Foco de la divulgación
Esta información a revelar pide a una organización que explique cuán resilientes son su modelo de negocio y su estrategia cuando se considera el cambio climático a lo largo del tiempo. En la práctica, esto significa describir si la organización ha analizado cómo diferentes condiciones relacionadas con el clima podrían afectar a su capacidad para operar, invertir y ejecutar sus planes, y qué implica esto a largo plazo.
El enfoque práctico se centra en la propia evaluación de la resiliencia de la organización, no solo en una declaración sobre unos pocos centros con buen desempeño o una ubicación emblemática. Debe abarcar las partes del negocio que son relevantes para la estrategia y las operaciones en su conjunto, de modo que los lectores puedan ver si la conclusión refleja a la organización en su totalidad y no una muestra limitada.
Este material formativo de LRA apoya la preparación de la divulgación. Para los requisitos exactos, consulte siempre la fuente oficial de European Commission.
Antes de empezar
Antes de empezar
Una breve lista de comprobación antes de preparar esta divulgación: marque cada punto a medida que lo resuelva.
Preparación
Información clave que preparar
| Campo de preparación | Qué recopilar | Pista de evidencia | Responsable |
|---|---|---|---|
| Resultados del análisis de resiliencia | Resumir las principales conclusiones de la revisión de la resiliencia climática, incluido lo que muestra el análisis sobre cómo resiste el negocio bajo los escenarios evaluados. | Paquete de análisis de escenarios, resultados de la evaluación de riesgos, documentos del consejo o de la dirección, y la narrativa final utilizada en los informes. | Equipo de sostenibilidad / riesgo climático |
| Impactos en la estrategia y el modelo de negocio | Exponer cómo las conclusiones climáticas afectan a la estrategia y al modelo operativo de la organización, incluidos los cambios en las prioridades, los productos, los servicios, los activos o las formas de trabajar. | Documentos de revisión de la estrategia, registros de cambios del modelo de negocio, documentos de la dirección y documentos de planificación que muestren las implicaciones acordadas. | Estrategia / planificación corporativa |
| Respuesta basada en escenarios | Describa las medidas o la respuesta que la organización ha elegido como consecuencia del trabajo con escenarios, mostrando cómo el análisis informó esas decisiones. | Resultados del análisis de escenarios, documentos de decisión, planes de acción y actas de gobernanza que vinculan el análisis con la respuesta elegida. | Riesgo climático / estrategia |
| Resiliencia del plan de transición | Explique cómo el plan de transición respalda la resiliencia, incluidas las formas específicas en que los cambios previstos ayudan a la organización a mantener su solidez frente a las presiones relacionadas con el clima. | Plan de transición, hoja de ruta de implementación, evaluación de la resiliencia y documentos de gobernanza que muestran el vínculo entre el plan y la resiliencia. | Planificación de la transición / sostenibilidad |
| Ámbitos clave de incertidumbre | Identificar los principales ámbitos en los que la evaluación climática sigue siendo incierta y explicar qué aspectos del análisis o de los supuestos aún no están claros. | Registro de supuestos, nota sobre las limitaciones del modelo, análisis de sensibilidad y entradas del registro de riesgos que abordan los aspectos no resueltos. | Riesgo climático / finanzas |
| Capacidad de adaptación a corto plazo | Describa la capacidad de adaptación de la organización a corto plazo, incluidas las medidas prácticas, los recursos y las limitaciones que afectan a la respuesta a corto plazo. | Plan de adaptación a corto plazo, evaluaciones de riesgos operativos, planes de recursos y documentos de continuidad del negocio o resiliencia. | Operaciones / riesgos |
| Capacidad de adaptación a medio plazo | Describa la capacidad de adaptación de la organización a medio plazo, incluidos los cambios previstos, las acciones facilitadoras y cualquier limitación para su ejecución en ese periodo. | Documentos de planificación a medio plazo, planes de capital o de programas, hoja de ruta de adaptación y hitos aprobados. | Estrategia / gestión de programas |
| Capacidad de adaptación a largo plazo | Describa la capacidad de la organización para adaptarse a largo plazo, incluidos los cambios estructurales, las opciones estratégicas y las limitaciones persistentes pertinentes para ese horizonte. | Estrategia a largo plazo, resultados de la planificación de escenarios, planes de inversión y documentos del consejo que aborden la resiliencia a largo plazo. | Estrategia / riesgo climático |
Cómo prepararlo
Solicitar los datos
Solicitar evidencias sobre resiliencia climática a Estrategia / Riesgo
Traduzca la divulgación a una pregunta de negocio interna y adáptela después al lenguaje propio de su organización.
¿Cómo ha evaluado el negocio si su plan y modelo operativo actuales pueden hacer frente al cambio relacionado con el clima a lo largo del tiempo y qué mostró dicha evaluación?
Utilice primero el lenguaje propio de su organización (por ejemplo, sus ciclos de planificación, el proceso de revisión de riesgos, el trabajo con escenarios, la planificación de la adaptación o los términos de continuidad del negocio) y, a continuación, relacione los resultados con los puntos de información. Mantenga la solicitud práctica y basada en evidencias; no utilice la terminología del marco, salvo que ya sea la forma en que sus equipos hablan internamente.
Solicitud débil
Proporcione las evidencias de divulgación sobre resiliencia de ESRS E1-3, incluidos los resultados del análisis de resiliencia climática, las implicaciones para la estrategia y el modelo de negocio, la respuesta al análisis de escenarios, la contribución del plan de transición a la resiliencia, las incertidumbres y la capacidad de adaptación a corto, medio y largo plazo.
Por qué falla: Utiliza un lenguaje propio del marco que muchos equipos no reconocerán, por lo que el responsable puede no saber qué documentos internos o resultados debe recopilar. Además, agrupa varias ideas sin indicar los documentos empresariales, los foros de revisión o los elementos de planificación que contienen realmente las evidencias.
Solicitud mejor
Envíe los materiales internos más recientes que muestren cómo la empresa puso a prueba la resiliencia frente al clima, qué significan esas pruebas para el plan y el modelo operativo, cualquier trabajo de respuesta basado en escenarios, cómo el plan de transición contribuye a la resiliencia, dónde persisten las principales incertidumbres y cómo se plantea la adaptación a corto, medio y largo plazo. Incluya la presentación de origen, el modelo, el registro de seguimiento o las actas, así como el responsable y la fecha.
Plantilla de correo formal
Asunto: Solicitud de evidencia sobre resiliencia climática para [periodo de reporte] Hola [nombre/equipo]: Estamos recopilando el paquete de evidencia para nuestra divulgación sobre resiliencia climática y necesitamos su ayuda con los materiales que tiene su equipo. Comparta los resultados internos más recientes que muestren: - qué determinó la empresa al comprobar en qué medida el plan actual y el modelo operativo se mantienen frente a los cambios relacionados con el clima; - qué implica esto para la estrategia y la forma en que se gestiona la empresa; - cualquier trabajo de respuesta que se haya definido a partir de un análisis basado en escenarios; - cómo el plan de transición, si es pertinente, respalda la resiliencia; - cualquier área en la que el equipo siga observando una incertidumbre significativa; y - cómo se presenta la capacidad de adaptación de la organización a corto, medio y largo plazo. Envíe los documentos fuente y, si es posible, un breve resumen en el formulario de respuesta adjunto. Utilice la terminología y los sistemas propios de su equipo, y nosotros los integraremos en el paquete de reporte. Si existen varias versiones, incluya la última versión aprobada e indique las diferencias clave. Incluya también el periodo cubierto, el área de negocio, los supuestos utilizados y el responsable para las preguntas de seguimiento. Gracias, [nombre de quien prepara el reporte]
Versión corta para Teams / Slack
Hola [nombre/equipo]: ¿podrían compartir los materiales más recientes sobre resiliencia climática para [periodo de reporte]? Necesitamos los resultados que muestren qué determinó la empresa, qué implica para la estrategia y las operaciones, cualquier trabajo de respuesta basado en escenarios, las principales incertidumbres y cómo se presenta la adaptación a corto / medio / largo plazo. Envíen el archivo o archivos fuente y el formulario de respuesta cumplimentado. Utilicen los términos propios de su equipo; los integraremos más adelante. Gracias, [nombre de quien prepara el reporte]
Ejemplos sectoriales
Manufactura
Contexto. Una red de plantas está expuesta al estrés térmico, a restricciones de agua y a interrupciones del suministro.
Solicitud adaptada. Comparta el paquete más reciente sobre la resiliencia de las plantas y la red correspondiente a [reporting period], incluidos los resultados de cualquier prueba de estrés relacionada con el clima, las implicaciones para la planificación de la producción y el capex, las medidas acordadas basadas en escenarios, cómo el plan de descarbonización o de transición respalda la resiliencia de las instalaciones, los principales puntos de incertidumbre y la perspectiva de adaptación a corto / medio / largo plazo para cada instalación principal.
Ejemplo de respuesta. Un paquete con resúmenes por instalación, un libro de trabajo de escenarios, una diapositiva para el consejo sobre la continuidad de la producción y un registro de seguimiento que muestre las medidas de adaptación, los responsables y los plazos.
Servicios financieros
Contexto. Un prestamista o una aseguradora está evaluando si los impactos climáticos podrían afectar a las operaciones, las instalaciones y los servicios destinados a los clientes.
Solicitud adaptada. Proporcione los materiales más recientes de evaluación de la resiliencia correspondientes a [reporting period], incluidos los resultados de las pruebas relacionadas con el clima, lo que significan para el modelo operativo y la prestación de servicios, cualquier medida de respuesta basada en escenarios, cómo el plan de transición respalda la resiliencia cuando sea pertinente, las principales áreas de incertidumbre y la perspectiva de adaptación a corto / medio / largo plazo para las instalaciones, la tecnología y los proveedores críticos.
Ejemplo de respuesta. Un documento para el comité de riesgos, un resumen del análisis de escenarios, un anexo sobre continuidad del negocio y un registro de medidas que abarque la resiliencia de las instalaciones, la tecnología y los proveedores.
Redacte su divulgación
Notas que convierten los datos en una divulgación
Plantillas formativas de LRA: adáptelas a su organización y consulte la fuente oficial antes de la aprobación.
Nota metodológica
Explique la base utilizada para evaluar la resiliencia climática, incluido cómo se aplicó el trabajo sobre escenarios, cómo se definieron las perspectivas a corto, medio y largo plazo, y qué se incluyó al juzgar la incertidumbre y la capacidad de adaptación.
Nota de contexto
Exponga qué significan los resultados para la estrategia, el modelo operativo y la capacidad de la organización para mantener su resiliencia en distintas condiciones climáticas, incluido cómo el plan de transición respalda esa posición.
Declaración sobre las variaciones
Si los resultados varían entre periodos o escenarios, describa los principales factores de ese cambio, como variaciones en los supuestos, distintos niveles de exposición o cambios en la capacidad de respuesta de la organización.
Entrada del índice de contenidos
E1-3 Resiliencia en relación con el cambio climático — [ubicación / página] / [notas]Centro de descargas
Herramientas y formularios de preparación
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Preparación para el aseguramiento
Para cada afirmación, compruebe la evidencia
| Afirmación | Riesgos | Evidencia que comprobar |
|---|---|---|
| Basamos la cifra de cobertura en los riesgos climáticos que ya habíamos señalado como materiales y comprobamos que se utilizara el mismo límite al analizar las implicaciones más amplias para el modelo de negocio y la estrategia. | Un proveedor de aseguramiento puede comprobar si el alcance se estableció de forma coherente o si el equipo omitió partes pertinentes del negocio o utilizó un límite diferente al de la evaluación de riesgos. | Documento sobre los límites del análisis; enlace a la evaluación de riesgos materiales; mapeo que muestre qué entidades, emplazamientos o actividades se incluyeron; notas de revisión que confirmen que se utilizó el mismo alcance en toda la información divulgada. |
| Utilizamos la evaluación de riesgos más reciente disponible en la fecha de presentación de información y actualizamos el análisis cuando se había actualizado la evaluación anterior. | El proveedor de aseguramiento puede examinar si la información divulgada refleja la evaluación más reciente o si se basa en una versión desactualizada. | Historial de versiones de la evaluación de riesgos; documentos de trabajo fechados; expediente de aprobación que muestre que la actualización se incorporó antes de la publicación; registro de cambios que explique qué se actualizó. |
| Analizamos las operaciones objeto de divulgación a corto, medio y largo plazo, de modo que la cifra refleja cómo podría adaptarse el negocio en distintos horizontes temporales. | El proveedor de aseguramiento puede preguntar si realmente se tuvieron en cuenta los horizontes temporales o si el análisis solo abarcó un periodo y posteriormente se generalizó. | Documentos de trabajo sobre escenarios o resiliencia que muestren los tres horizontes temporales; directrices internas sobre la selección del horizonte; notas de revisión de la dirección; borrador final que muestre las referencias al horizonte utilizadas en el texto publicado. |
| Evaluamos cómo las acciones climáticas actuales y previstas, incluido el programa de transición y las medidas de adaptación, contribuyen a la resiliencia, en lugar de tratarlas como líneas de trabajo separadas. | El proveedor de aseguramiento puede cuestionar si las acciones estaban realmente vinculadas a la resiliencia o si la información divulgada simplemente enumeraba iniciativas sin mostrar su efecto. | Registro de acciones; documentos del programa de transición; plan de adaptación; tabla de referencias cruzadas que vincule las acciones con la reducción de riesgos o los resultados de resiliencia; evidencia de la revisión interna crítica de ese vínculo. |
| Documentamos las principales incertidumbres de la evaluación, incluidos los casos en que la evidencia era menos concluyente o los supuestos abarcaban un rango más amplio. | El proveedor de aseguramiento puede comprobar si la incertidumbre se identificó claramente o si se omitieron áreas clave que requerían juicio. | Registro de supuestos; análisis de sensibilidad; registro de incertidumbres; actas de reuniones que muestren el debate sobre las áreas que requerían juicio; comparación entre el borrador y la versión final que muestre que las incertidumbres se conservaron en la versión publicada. |
| Conservamos evidencia que muestra cómo se elaboró el análisis, desde los resultados de los escenarios hasta la narrativa final, y comprobamos las cifras y la redacción antes de su emisión. | El proveedor de aseguramiento puede examinar si la declaración publicada está respaldada por el trabajo subyacente sobre escenarios y si se realizaron comprobaciones básicas antes de su publicación. | Resultados del análisis de escenarios; conciliación entre los resultados del modelo y el texto de la información divulgada; lista de comprobación de la revisión interna; evidencia de las comprobaciones numéricas y narrativas; registros de aprobación de la fase final de publicación. |
Paquete de evidencia que preparar
Carencias habituales en los informes
Carencias habituales
Errores que evitar al recopilar los datos
Dónde suele hacer falta juicio profesional
Ejemplos
Ejemplos ilustrativos
Sintéticos, redactados por LRA: no proceden del informe de ninguna empresa ni del texto de ninguna norma.
Utilizamos el trabajo sobre escenarios climáticos para evaluar cómo responderían nuestros activos, cadena de suministro y servicio al cliente ante veranos más calurosos, mayores inundaciones y marcos normativos más estrictos, y los resultados muestran que nuestro plan actual sigue siendo viable, pero necesita inversiones adicionales en el refuerzo de la red y en generación flexible. - Estos hallazgos modificaron nuestra asignación de capital a medio plazo, nuestras normas de diseño de emplazamientos y nuestros supuestos sobre la combinación de combustibles, y nuestro plan de transición ahora incluye acciones de resiliencia que respaldan el argumento empresarial para esos cambios. - Las principales áreas en las que el juicio sigue abierto son el ritmo del cambio normativo, el coste y el calendario de las mejoras de la red, y el grado en que los fenómenos meteorológicos extremos podrían alterar las ventanas de mantenimiento; consideramos que nuestra capacidad para hacerles frente es sólida durante los próximos 12 meses, moderada durante los próximos 3–5 años y dependiente de nuevas medidas de adaptación en el horizonte más largo.
Este ejemplo sintético muestra cómo explicar el resultado del trabajo sobre escenarios climáticos, los efectos indirectos para la estrategia y el modelo operativo, la forma en que el plan de transición respalda la resiliencia, las principales incertidumbres que permanecen abiertas y una descripción en lenguaje claro de la solidez de la adaptación a corto, medio y largo plazo.
Nuestra revisión de escenarios indica que el estrés hídrico, las olas de calor y las interrupciones del suministro podrían afectar a la disponibilidad de materias primas y al rendimiento de las plantas, por lo que hemos ajustado los planes de abastecimiento, almacenamiento y refrigeración de los procesos para mantener la viabilidad de la empresa en esas condiciones. - En respuesta, hemos rediseñado nuestra combinación de productos, los contratos con proveedores y el programa de inversiones en emplazamientos, y el plan de transición ahora ayuda a financiar medidas que hacen más sólidos esos cambios. - Las mayores incógnitas son la regulación regional del agua, la volatilidad del rendimiento de los cultivos y la rapidez con la que los proveedores pueden adaptarse; evaluamos nuestra capacidad actual de respuesta como adecuada a corto plazo, en mejora durante el periodo intermedio y aún necesitada de nuevas mejoras a largo plazo.
Este ejemplo sintético muestra cómo describir el resultado práctico del trabajo sobre escenarios, las implicaciones para la estrategia y el modelo de negocio, cómo contribuye el plan de transición a la resiliencia, dónde permanece la incertidumbre y cómo puede describirse la capacidad de adaptación a lo largo de tres horizontes temporales sin utilizar la redacción de la norma.
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Compruebe su comprensión
Escenarios para trabajar
Un fabricante ha realizado una prueba de resistencia climática que muestra que las olas de calor repetidas podrían reducir la producción en un emplazamiento y aumentar los costes de refrigeración, mientras que un segundo emplazamiento está menos expuesto. El proyecto de informe actualmente enumera el resultado de la prueba, pero no explica qué significa para el modelo operativo del grupo.
Un grupo de servicios públicos ha utilizado varios escenarios climáticos, pero uno de ellos produce resultados muy diferentes dependiendo de los supuestos sobre la regulación, los costes de la tecnología y el comportamiento de los clientes. El equipo no está seguro de si debe mencionar esa incertidumbre porque las cifras todavía se están perfeccionando.
Un productor de alimentos tiene un plan de transición que abarca la eficiencia energética, la electrificación y cambios en los proveedores. La dirección considera que el plan también ayudará al negocio a hacer frente a la sequía y a las interrupciones del suministro, pero el proyecto solo describe las reducciones de emisiones y omite cualquier vínculo con la resiliencia.
Un grupo inmobiliario ha evaluado la resiliencia a corto, medio y largo plazo. La perspectiva a corto plazo sugiere un riesgo de inundación gestionable, pero la perspectiva a más largo plazo apunta a un posible deterioro de los activos y a costes de reubicación; el equipo se siente tentado de resumirlo todo en una sola frase para ahorrar espacio.
Referencias del marco
Requisitos aplicables de ESRS y divulgaciones relacionadas
Referencias disponibles del marco y divulgaciones cercanas relevantes para preparar este requisito.
ESRS
E1-3
dentro de ESRS E1: Climate Change
Relacionado y explorar
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Preguntas frecuentes
Preguntas que responde esta página
Comience con la explicación en lenguaje claro y, a continuación, siga la sección de preparación paso a paso y los puntos de datos enumerados. Utilice la sección de resultados del borrador para convertir sus notas en texto narrativo, elementos visuales y una línea del índice de contenidos.
La página le remite a los resultados del análisis de resiliencia, los efectos en la estrategia y el modelo, la respuesta basada en escenarios, la resiliencia del plan de transición, las principales áreas de incertidumbre y la capacidad de adaptación a corto, medio y largo plazo. Utilice esos encabezados como lista de comprobación para recopilar datos antes de redactar.
Utilice las orientaciones de preparación paso a paso de la página para definir qué está incluido en el alcance, cómo se está abordando el análisis de resiliencia y cómo se está evaluando la respuesta basada en escenarios. Mantenga el método coherente con los puntos de datos que tiene previsto divulgar y documente las principales áreas de incertidumbre.
La página está diseñada para responsables de sostenibilidad/ESG, responsables de RR. HH. o de datos, y revisores de aseguramiento, por lo que la responsabilidad debería recaer en la persona que coordina esos datos y evidencias. Use el cuaderno de trabajo para asignar tareas y hacer seguimiento de quién es responsable de cada dato y elemento de evidencia.
La página incluye un paquete de evidencias con cinco elementos y seis afirmaciones de aseguramiento que deben verificarse, cada una estructurada en torno a la afirmación, el riesgo y la evidencia. Prepare el paquete en torno a los datos específicos, el método utilizado y los registros de respaldo que muestran cómo se preparó la información objeto de divulgación.
La página enumera deficiencias y errores comunes de reporte, por lo que use esa sección como comprobación previa a la presentación. En la práctica, el principal riesgo es dejar la divulgación demasiado genérica o no respaldar con evidencias y un método claro la explicación sobre la resiliencia.
El cuaderno de trabajo descargable está destinado a ayudarle a organizar en un solo lugar el trabajo de preparación y aseguramiento. Úselo para registrar los datos, asignar responsabilidades, hacer seguimiento de las evidencias y comprobar las seis afirmaciones de aseguramiento antes de convertir el material en un borrador.
La página incluye ejemplos ilustrativos sintéticos de divulgaciones, incluida una tabla cuantitativa, para mostrar cómo puede redactarse la divulgación. Trátelo únicamente como una ayuda para la redacción y adapte la estructura y el nivel de detalle a sus propios datos y evidencias.
Use la sección de resultados preliminares para encontrar ideas de visualización, comienzos de narrativas y una línea de índice de contenido. Esa sección está destinada a ayudarle a convertir sus datos preparados en un borrador legible sin tener que empezar desde una página en blanco.
La página contiene una tabla «De los informes de empresas» que enlaza a informes reales publicados, en las páginas donde se divulga el tema. Use esos enlaces como referencias prácticas de estilo y presentación, no como sustituto de sus propias evidencias.
Más preguntas con las que puede ayudar esta página
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Aprenda a preparar esta divulgación de principio a fin
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