Short answer
The answer, before the reasoning
Die drei Konzepte beschreiben, wie eine Organisation an einer negativen Auswirkung beteiligt ist, nicht wie eng die Geschäftsbeziehung ist. Sie verursacht eine Auswirkung, wenn allein ihre eigenen Aktivitäten zu dem Schaden führen.
Sie trägt dazu bei, wenn ihre Entscheidungen oder Unterlassungen eine andere Einheit dazu veranlassen, dies zu tun, dies erleichtern oder Anreize dafür schaffen, oder wenn sie sich mit anderen zusammentut, um den Schaden zu verursachen. Sie ist unmittelbar verbunden, wenn die Auswirkung durch eine Geschäftsbeziehung mit ihren Tätigkeiten, Produkten oder Dienstleistungen verbunden ist, obwohl sie die Auswirkung weder verursacht noch dazu beigetragen hat. Die Einstufung beeinflusst die Reaktion: Verursachung und Beitrag erfordern Maßnahmen hinsichtlich des eigenen Verhaltens der Organisation sowie bei tatsächlichen Auswirkungen die Bereitstellung von Abhilfe oder die Zusammenarbeit daran; eine unmittelbare Verbindung erfordert Prävention oder Abmilderung durch Einflussmöglichkeit, mit einer möglichen, aber nicht automatischen Rolle bei der Abhilfe.
Rule
GRI-DDH-001
GRI-Sorgfaltspflicht und Geschäftsbeziehungen: Verursachen, dazu beitragen und unmittelbar verbunden Wie die Beteiligung an negativen Auswirkungen Prävention, Abmilderung, Einflussmöglichkeit, Abhilfe und die Berichterstattung nach GRI 3-3 verändert
In der Praxis
Typ
| Typ | Stufe | Zielgruppe — aktueller Kontext |
|---|---|---|
| Tiefgehender Vergleich / Entscheidungshilfe | Stufe 4 - Expertenhinweis | Teams für Nachhaltigkeit und Menschenrechte, Beschaffung, Finanzen, Recht, Beratende und Prüfende — Konzepte der Sorgfaltspflicht nach GRI 1 und GRI 3 geprüft bis 1 August 2026 |
Warum die Unterscheidung für die GRI-Berichterstattung wichtig ist
Bei der GRI-Berichterstattung geht es um die Auswirkungen der Organisation über ihre Tätigkeiten und Geschäftsbeziehungen hinweg. Dieselbe nachteilige Folge kann je nachdem, wie die Organisation beteiligt wurde, unterschiedliche Managementreaktionen erfordern. Ein Vorfall bei einem Lieferanten kann beispielsweise unmittelbar mit dem Produkt eines Käufers verbunden sein, oder der Käufer kann durch unrealistische Lieferzeiten, Preise oder Beschaffungspraktiken dazu beitragen.
Die Unterscheidung verändert daher die Maßnahmen der Sorgfaltspflicht, den Einsatz von Einflussmöglichkeit, die Erwartungen an die Abhilfe und die Beschreibung nach GRI 3-3. Sie sollte nicht als Kennzeichnungsübung verwendet werden, die darauf ausgerichtet ist, die Organisation vom Schaden zu distanzieren.
Kurze Orientierung
Kurze Orientierung
- Gilt für
- Tatsächliche und potenzielle negative Auswirkungen im Zusammenhang mit Tätigkeiten, Produkten, Dienstleistungen und Geschäftsbeziehungen.
- Zentrale Entscheidung
- Was hat die Organisation selbst getan oder unterlassen, wie hat sich dies auf das Verhalten der anderen Einheit ausgewirkt, und welche Beziehung verbindet die Auswirkung mit der Organisation?
- Wichtige Quellen
- GRI 1 Abschnitt 2.3; GRI 3 Box 3 und Leitlinien zu Angabe 3-3; GRI 2 Angaben 2-23 bis 2-25.
- Häufige Verwechslung
- Unmittelbar verbunden so zu behandeln, als bedeute dies nur einen Lieferanten der ersten Stufe oder einen direkten Vertrag, oder anzunehmen, dass die fehlende Kontrolle bedeutet, dass die Auswirkung außerhalb der GRI liegt.
In der Praxis
Die drei Wege der Beteiligung
| Weg | Kernprüfung | Typische Nachweise — Folgerung für die Reaktion |
|---|---|---|
| Verursachung | Würde die eigene Tätigkeit oder Unterlassung der Organisation für sich genommen zu der negativen Auswirkung führen? | Betriebliche Entscheidungen, Standortkontrollen, Produktgestaltung, unmittelbare Beschäftigungspraktiken, Anweisungen und Nachweise zu Vorfällen. — Das Verhalten einstellen, verhindern oder abmildern; tatsächliche Auswirkungen angehen und für eine legitime Abhilfe sorgen oder daran mitwirken. |
| Beitrag | Hat die Organisation ein anderes Unternehmen angeführt, erleichtert oder dazu Anreize geschaffen oder sich mit anderen zusammengeschlossen, und dadurch das Risiko oder den Schaden wesentlich erhöht? | Einkaufsbedingungen, Vorlaufzeiten, Preisgestaltung, Verkaufsanreize, Finanzierungsbedingungen, Genehmigungen, Kenntnisse, Warnungen und unterlassene Maßnahmen. — Das eigene Verhalten ändern, verhindern oder abmildern, Einflussmöglichkeiten nutzen und bei tatsächlichen Auswirkungen Abhilfe schaffen oder daran mitwirken. |
| Direkt verbunden | Steht die Auswirkung über eine Geschäftsbeziehung mit den Tätigkeiten, Produkten oder Dienstleistungen der Organisation in Verbindung, ohne dass Nachweise für eine Verursachung oder einen Beitrag vorliegen? | Kartierung der Wertschöpfungskette, Produkt-/Kundenbeziehung, Kredit- oder Investitionsbeziehung, Verträge, Lieferantenebenen und glaubwürdige externe Berichte. — Versuchen, durch Einflussmöglichkeiten zu verhindern oder abzumildern; keine automatische Verantwortung, Abhilfe zu schaffen, auch wenn die Organisation diese unterstützen oder sich daran beteiligen kann. |
Was GRI fordert und empfiehlt
Der Wesentlichkeitsprozess ermittelt tatsächliche und potenzielle negative Auswirkungen, die die Organisation verursacht, zu denen sie beiträgt oder mit denen sie durch Geschäftsbeziehungen direkt verbunden ist.
Die direkte Verbindung ist nicht auf unmittelbare Vertragsbeziehungen oder die Beschaffung aus der ersten Lieferantenebene beschränkt.
Die Art und Weise, wie die Organisation beteiligt ist, bestimmt, wie sie die Auswirkung angehen sollte und ob sie dafür verantwortlich ist, Abhilfe zu schaffen oder daran mitzuwirken.
Bei potenziellen negativen Auswirkungen sollte die Organisation verhindern oder abmildern; bei tatsächlichen Auswirkungen, die sie verursacht oder zu denen sie beigetragen hat, sollte sie durch legitime Verfahren Abhilfe schaffen.
Bei direkt verbundenen Auswirkungen sollte sie versuchen, diese zu verhindern oder abzumildern, auch wenn sie nicht dazu beigetragen hat, in der Regel durch die Nutzung oder Verstärkung von Einflussmöglichkeiten.
Angabe 3-3 verlangt von der Organisation, zu beschreiben, ob Auswirkungen durch Tätigkeiten oder Geschäftsbeziehungen entstehen, sowie die ergriffenen Maßnahmen zu ihrer Verhinderung, Abmilderung und Behebung.
Was die Konzepte nicht bedeuten
Verursachung ist nicht auf vorsätzliches Fehlverhalten beschränkt; auch eine Unterlassung kann eine Auswirkung verursachen oder zu ihr beitragen.
Ein Beitrag ist nicht allein deshalb gegeben, weil die Organisation geschäftlich mit dem Unternehmen verbunden ist. Das eigene Verhalten der Organisation muss geprüft werden.
Eine direkte Verbindung bedeutet keine rechtliche Haftung, Eigentümerschaft oder Kontrolle.
Eine direkte Verbindung ist nicht auf Lieferanten oder direkte Kunden der ersten Ebene beschränkt.
Die Kategorien sind nicht dauerhaft. Neue Tatsachen, Warnungen, Anreize oder Entscheidungen können dazu führen, dass sich die Analyse von einer direkten Verbindung hin zu einem Beitrag verschiebt.
Die Terminologie gilt für negative Auswirkungen. Positive Auswirkungen werden anhand des Beitrags zur nachhaltigen Entwicklung beurteilt, nicht anhand dieser dreiteiligen Klassifizierung der Beteiligung.
Eine praktische Klassifizierungsabfolge
1. Die negative Auswirkung genau definieren: betroffene Menschen oder betroffener Umweltrezeptor, Ort, Tätigkeit, Zeitpunkt und Status als tatsächlich oder potenziell.
2. Die eigenen Entscheidungen, Handlungen und Unterlassungen der Organisation ermitteln, bevor das andere Unternehmen geprüft wird.
3. Verursachung prüfen: Würden diese Handlungen allein zu der Auswirkung führen?
4. Beitrag prüfen: Haben sie das andere Unternehmen in maßgeblicher Weise unterstützt, Anreize geschaffen oder sich mit ihm verbunden?
5. Wenn keine der beiden Formen belegt ist, die direkte Verbindung über eine Tätigkeit, ein Produkt oder eine Dienstleistung und die betreffende Geschäftsbeziehung prüfen.
6. Unsicherheit und konkurrierende Auslegungen dokumentieren; keine eindeutige Bezeichnung erzwingen, wenn die Fakten unvollständig sind.
7. Den Reaktionsplan an Klassifizierung, Schwere, Wahrscheinlichkeit, Einflussmöglichkeiten und Erwartungen an die Abhilfe anpassen.
8. Die Nachweise in das Verzeichnis der Auswirkungen, die Bewertung der Bedeutung, die Entscheidung über das wesentliche Thema und die Angabe nach GRI 3-3 einfließen lassen.
In der Praxis
Beispiele für Geschäftsbeziehungen
| Beziehung | Mögliche Verursachung / möglicher Beitrag | Mögliche direkte Verbindung — Zu prüfende Nachweise |
|---|---|---|
| Lieferant | Der Käufer setzt einen wissentlich unmöglichen Liefertermin, der zu übermäßigen Überstunden führt. | In einer Mine einer tieferen Lieferantenebene, die Material für das Produkt des Käufers liefert, wird Kinderarbeit festgestellt, ohne Nachweise dafür, dass der Käufer sie erleichtert hat. — Einkaufsbedingungen, Prognosen, Preisgestaltung, Audit-Historie, Lieferantenkapazität, Nachweise von Arbeitskräften und Aufzeichnungen zur Eskalation. |
| Auftragnehmer | Die Organisation schreibt unsichere Arbeitsmethoden vor, hält erforderliche Ausrüstung zurück oder versäumt es, eine Gefährdung an ihrem Standort zu kontrollieren. | Ein Auftragnehmer verstößt bei einer mit der Organisation verbundenen Dienstleistung unabhängig gegen Arbeitsstandards, ohne dass ein Verhalten der Organisation dazu beigetragen hat. — Kontrolle der Arbeit, Anweisungen, Standortregeln, Vertrag, Überwachung, Vorfälle und Beschwerden. |
| Kunde / Produktnutzung | Produktgestaltung, Marketing oder Verkaufsanreize fördern eine vorhersehbare schädliche Nutzung. | Ein Produkt oder eine Dienstleistung steht mit dem schädlichen Verhalten eines Kunden in Verbindung, aber die Organisation hat es weder erleichtert noch dazu angereizt. — Gestaltungsentscheidungen, Warnhinweise, Verkaufsprüfung, Sorgfaltsprüfung gegenüber Kunden, bekannte Fehlanwendung und Reaktionsmaßnahmen. |
| Finanzierung | Finanzierungsbedingungen, fortgesetzte Unterstützung oder Druck können unter den gegebenen Tatsachen schädliches Verhalten wesentlich erleichtern oder dazu anreizen. | Die Geschäftstätigkeit eines finanzierten Kunden verursacht einen Schaden, der über die Kredit- oder Investitionsbeziehung mit der Organisation verbunden ist, ohne dass der Finanzierer dazu beigetragen hat. — Zweck der Transaktion, Vertragsauflagen, Entscheidungsaufzeichnungen, Engagement mit dem Kunden, Warnhinweise, Einflussmöglichkeiten und Analyse eines Ausstiegs. |
| Gemeinschaftsunternehmen | Die Organisation steuert, genehmigt oder gestaltet die schädliche Praxis gemeinsam. | Ein Unternehmen, an dem eine Minderheitsbeteiligung gehalten wird, verursacht eine Auswirkung, die mit dem Interesse der Organisation verbunden ist, ohne Hinweise auf ein beitragendes Verhalten. — Governance-Rechte, vorbehaltene Angelegenheiten, Sitzungsprotokolle des Vorstands, Betriebsvereinbarungen, Abstimmungen, technische Unterstützung und Kenntnisstand. |
In der Praxis
Reaktionslogik: Prävention, Einflussmöglichkeiten und Abhilfe
| Status der Auswirkung / Beteiligung | Primäre Reaktion | Rolle der Einflussmöglichkeiten — Erwartung an Abhilfe |
|---|---|---|
| Potenzielle von der Organisation verursachte Auswirkung | Die Tätigkeit einstellen oder neu gestalten, damit die Auswirkung verhindert wird; das verbleibende Risiko mindern. | Die interne Entscheidungsbefugnis ist das wichtigste Mittel. — Abhilfepfade vorbereiten, falls die Auswirkung eintritt. |
| Tatsächliche von der Organisation verursachte Auswirkung | Das schädliche Verhalten einstellen, ein erneutes Auftreten verhindern und die Ursachen angehen. | Interne Entscheidungsbefugnisse und Ressourcen einsetzen. — Für Abhilfe sorgen oder an legitimer Abhilfe mitwirken. |
| Potenzielle oder tatsächliche Beteiligung | Die zum Schaden beitragende Entscheidung oder Unterlassung ändern und mit der anderen Organisation zusammenarbeiten, um den Schaden zu verhindern oder zu mindern. | Kommerzielle, vertragliche, Governance- oder kooperative Einflussmöglichkeiten nutzen und ausbauen. — Bei tatsächlichen Auswirkungen für Abhilfe sorgen oder an Abhilfe mitwirken. |
| Unmittelbar verbundene Auswirkung | Über die Beziehung eine Prävention oder Minderung anstreben und entsprechend Schwere und Wahrscheinlichkeit priorisieren. | Einflussmöglichkeiten nutzen oder ausbauen; zusammenarbeiten; einen verantwortungsvollen Rückzug in Betracht ziehen, wenn die Einflussmöglichkeiten nicht ausreichen. — Keine automatische Verantwortung, Abhilfe zu leisten, aber die Organisation kann Unterstützung leisten oder sich beteiligen. |
In der Praxis
Wie Nachweise aus der Sorgfaltsprüfung in die GRI-Berichterstattung einfließen
| Nachweise | Verwendung für die Wesentlichkeitsbestimmung | Verwendung für GRI 3-3 |
|---|---|---|
| Karte der Geschäftsbeziehungen und Prüfung nach Branche/Region | Identifiziert, wo tatsächliche oder potenzielle Auswirkungen über die kontrollierten Geschäftsbereiche hinaus entstehen können. | Erläutert die Arten und Standorte der mit dem Thema verbundenen Geschäftsbeziehungen. |
| Auswirkungsbewertungen, Beschwerden, Audits und externe Berichte | Unterstützt die Identifizierung und Bewertung der Bedeutung. | Unterstützt die Beschreibung tatsächlicher und potenzieller Auswirkungen sowie betroffener Gruppen. |
| Aufzeichnungen zu Entscheidungen in den Bereichen Beschaffung, Vertrieb, Finanzen oder Governance | Prüft Verursachung und Beitrag, statt eine direkte Verbindung anzunehmen. | Erläutert Maßnahmen zum eigenen Verhalten der Organisation. |
| Bewertung des Einflusses und Engagementplan | Zeigt umsetzbare Wege zur Vermeidung und Minderung auf. | Unterstützt die Berichterstattung über vertraglichen, kommerziellen, kooperativen oder Governance-bezogenen Einfluss. |
| Aufzeichnungen zu Abhilfemaßnahmen und Beschwerdeverfahren | Bestätigt tatsächliche Auswirkungen und betroffene Anspruchsgruppen. | Unterstützt die Berichterstattung über Abhilfeprozesse und deren Ergebnisse. |
| Klassifizierungsmemo und Genehmigung | Dokumentiert Beurteilung, Unsicherheit und Priorisierung. | Bietet eine konsistente Grundlage für die Formulierung und Überprüfung narrativer Angaben. |
Hypothetischer Fall: Überstunden bei einem Lieferanten
Ein hypothetischer Einzelhändler entdeckt bei einem Lieferanten übermäßige Überstunden. In der ersten internen Notiz wird die Auswirkung als 'direkt verbunden' bezeichnet. Aufzeichnungen der Beschaffungsabteilung zeigen anschließend, dass der Einzelhändler die Vorlaufzeiten wiederholt verkürzte, nachdem der Lieferant gewarnt hatte, dass die Kapazität nicht ausreiche. Das Team bewertet die Fakten neu und kommt zu dem Schluss, dass der Einzelhändler möglicherweise einen Beitrag geleistet hat, indem er Anreize für die Auswirkung auf die Arbeitszeiten setzte. Die Reaktion umfasst daher die Änderung von Prognose- und Beschaffungspraktiken, die Nutzung von Einfluss gegenüber dem Lieferanten, die angemessene Unterstützung von Abhilfemaßnahmen für Beschäftigte sowie die Beschreibung der Auswirkung und der Maßnahmen unter dem relevanten wesentlichen Thema. Die Klassifizierung bleibt einer rechtlichen und technischen Überprüfung vorbehalten, da der Beitrag von den vollständigen Fakten abhängt.
Häufige Fehler
Jede Auswirkung bei einem Lieferanten oder Kunden als direkt verbunden zu klassifizieren, ohne die eigenen Anreize und Unterlassungen der Organisation zu prüfen.
Das Fehlen von Eigentum oder vertraglicher Kontrolle zu verwenden, um eine Auswirkung auszuschließen.
Direkte Verbindung ausschließlich als Beziehung der ersten Stufe zu behandeln.
Anzunehmen, dass ein Verhaltenskodex die Vermeidung oder Minderung nachweist.
Über Einfluss zu sprechen, ohne aufzuzeigen, wie er genutzt oder verstärkt wird.
Abhilfe lediglich als Beschwerdekanal zu berichten, statt über tatsächliche Ergebnisse für betroffene Anspruchsgruppen zu berichten.
Die Klassifizierung in rechtlichen, Nachhaltigkeits- und Beschaffungsdokumenten zu ändern, ohne eine gemeinsame Evidenzaufzeichnung zu führen.
Die Klassifizierung zu verwenden, um die Rechenschaftspflicht zu minimieren, statt die richtige Reaktion zu gestalten.
Myth
Wenn die Organisation das Unternehmen, das den Schaden verursacht hat, nicht besaß oder kontrollierte, liegt die Auswirkung außerhalb ihrer GRI-Wesentlichkeitsbewertung.
Reality
GRI verlangt, dass sich die Auswirkungsbewertung über die Geschäftsbeziehungen erstreckt. Das Fehlen von Eigentum beeinflusst die Analyse der Beteiligung und den verfügbaren Einfluss, nicht jedoch die Frage, ob eine direkt verbundene Auswirkung wesentlich sein kann.
Vorbereitungsstand
Checkliste für Nachweise und Überprüfung
- Die Auswirkung wird getrennt vom übergeordneten ESG-Thema definiert.
- Der Status als tatsächlich oder potenziell wird dokumentiert.
- Die eigenen Entscheidungen und Unterlassungen der Organisation werden dokumentiert.
- Die Prüfungen zu Verursachung, Beitrag und direkter Verbindung werden in dieser Reihenfolge angewendet.
- Die Geschäftsbeziehung und die Position in der Wertschöpfungskette werden identifiziert.
- Nachweise zu Schweregrad und Wahrscheinlichkeit sind verfügbar.
- Quellen des Einflusses, Einschränkungen und Optionen für eine Eskalation werden dokumentiert.
- Die Verantwortung für Abhilfe und jede freiwillige Rolle werden unterschieden.
- Die Schlussfolgerung wird von der Nachhaltigkeitsfunktion, den zuständigen Geschäftsverantwortlichen sowie bei Bedarf von juristischen oder fachlichen Prüfern genehmigt.
- Die Formulierung in GRI 3-3 entspricht der Klassifizierung und den Nachweisen zur Reaktion.
Finanzierungen und Joint Ventures sind Geschäftsbeziehungen, daher muss die Organisation ihre eigenen Finanzierungsbedingungen, Governance-Rechte, Entscheidungen und Unterlassungen bewerten, bevor sie eine Auswirkung klassifiziert. Steuerung, Genehmigung oder wesentliche Erleichterung können auf Verursachung oder einen Beitrag hindeuten; eine Kredit-, Investitions- oder Minderheitsbeteiligungsverbindung ohne ein solches Verhalten kann eine direkte Verbindung darstellen, die Prävention oder Minderung durch Einflussnahme erfordert.
Selbstprüfung
- Was würde sich am Verhalten der anderen Einheit ändern, wenn die Organisation ihre eigene Entscheidung oder ihren eigenen Anreiz ändern würde?
- Basiert die Schlussfolgerung auf Nachweisen oder lediglich auf der Entfernung von der schädigenden Tätigkeit?
- Wurde die direkte Verbindung über Produkte oder Dienstleistungen über die erste Vertragsebene hinaus nachverfolgt?
- Bezieht sich der Reaktionsplan sowohl auf das Verhalten der Organisation als auch auf ihren Einfluss auf die Beziehung?
Fragen
Häufig gestellte Fragen
Was ist der Unterschied zwischen Verursachung und einem Beitrag?
Sie verursacht eine Auswirkung, wenn allein ihre eigenen Aktivitäten zu dem Schaden führen. Sie trägt dazu bei, wenn ihre Entscheidungen oder Unterlassungen eine andere Einheit dazu veranlassen, den Schaden herbeiführen, erleichtern oder Anreize dafür schaffen, oder wenn sie sich mit anderen verbindet, um den Schaden zu verursachen.
Was bedeutet „direkt verbunden“ in GRI?
Eine Auswirkung ist direkt verbunden, wenn sie über eine Geschäftsbeziehung mit ihren Tätigkeiten, Produkten oder Dienstleistungen verknüpft ist, obwohl sie die Auswirkung weder verursacht noch dazu beigetragen hat. Die Klassifizierung beeinflusst die Reaktion: Verursachung und Beitrag erfordern Maßnahmen hinsichtlich des eigenen Verhaltens der Organisation und bei tatsächlichen Auswirkungen die Bereitstellung von Abhilfe oder die Mitwirkung daran; eine direkte Verbindung erfordert Prävention oder Minderung durch Einflussnahme, mit einer möglichen, aber nicht automatischen Rolle bei der Abhilfe.
Ist eine direkte Verbindung auf unmittelbare Lieferanten beschränkt?
Eine Auswirkung ist direkt verbunden, wenn sie über eine Geschäftsbeziehung mit ihren Tätigkeiten, Produkten oder Dienstleistungen verknüpft ist, obwohl sie die Auswirkung weder verursacht noch dazu beigetragen hat. Die Klassifizierung beeinflusst die Reaktion: Verursachung und Beitrag erfordern Maßnahmen hinsichtlich des eigenen Verhaltens der Organisation und bei tatsächlichen Auswirkungen die Bereitstellung von Abhilfe oder die Mitwirkung daran; eine direkte Verbindung erfordert Prävention oder Minderung durch Einflussnahme, mit einer möglichen, aber nicht automatischen Rolle bei der Abhilfe.
Wann ist eine Organisation für Abhilfe verantwortlich?
Eine Auswirkung ist direkt verbunden, wenn sie über eine Geschäftsbeziehung mit ihren Tätigkeiten, Produkten oder Dienstleistungen verknüpft ist, obwohl sie die Auswirkung weder verursacht noch dazu beigetragen hat. Die Klassifizierung beeinflusst die Reaktion: Verursachung und Beitrag erfordern Maßnahmen hinsichtlich des eigenen Verhaltens der Organisation und bei tatsächlichen Auswirkungen die Bereitstellung von Abhilfe oder die Mitwirkung daran; eine direkte Verbindung erfordert Prävention oder Minderung durch Einflussnahme, mit einer möglichen, aber nicht automatischen Rolle bei der Abhilfe.
Wie fügen sich Finanzierungen und Joint Ventures in das Due-Diligence-Modell von GRI ein?
Finanzierungen und Joint Ventures sind Geschäftsbeziehungen, daher muss die Organisation ihre eigenen Finanzierungsbedingungen, Governance-Rechte, Entscheidungen und Unterlassungen bewerten, bevor sie eine Auswirkung klassifiziert. Steuerung, Genehmigung oder wesentliche Erleichterung können auf Verursachung oder einen Beitrag hindeuten; eine Kredit-, Investitions- oder Minderheitsbeteiligungsverbindung ohne ein solches Verhalten kann eine direkte Verbindung darstellen, die Prävention oder Minderung durch Einflussnahme erfordert.
In der Praxis
Verwandte Standards und nächste Lernschritte
| Beziehung | Referenz | Warum dies relevant ist |
|---|---|---|
| Direkt | GRI 1 Abschnitt 2.3 Sorgfaltspflicht | Verknüpft die Beteiligung mit Prävention, Minderung und Abhilfe. |
| Direkt | GRI 3 Box 3 | Definiert Verursachung, Beitrag und direkte Verbindung für negative Auswirkungen. |
| Direkt | GRI 3 Disclosure 3-3 | Erfordert die Berichterstattung des Managements über Auswirkungen, die durch Aktivitäten und Geschäftsbeziehungen entstehen. |
| Unterstützend | GRI 2-23 to 2-25 | Grundsatzverpflichtungen, Verankerung und Abhilfeprozesse. |
| Nächster Schritt | Positive vs. negative Auswirkungen in der GRI-Berichterstattung | Trennt die Beteiligung an nachteiligen Auswirkungen vom Nachweis eines positiven Beitrags. |
Sources
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