إجابة موجزة
الإجابة قبل التحليل
لا يتطلب IFRS S2 على نحو عام من المنشأة أن تكون لديها خطة انتقال رسمية أو أن تنشرها. لكنه يتطلب معلومات جوهرية عن كيفية استجابة المنشأة للمخاطر والفرص المتعلقة بالمناخ وخططها للاستجابة لها.
وعند وجود خطة انتقال، يشمل الإفصاح الخطة والافتراضات وأوجه الاعتماد الرئيسية، والتغييرات ذات الصلة بنموذج الأعمال وتخصيص الموارد، وكيفية توقع تحقيق الأهداف المناخية، وكيفية توفير الموارد للأنشطة، والتقدم المحرز. وعند غياب الخطة أو استمرار تطويرها، ينبغي للمنشأة أن تصف استراتيجيتها وإجراءاتها وقراراتها وفجواتها وقيودها الفعلية بدلاً من الإيحاء بوجود خطة ناضجة.
مرئيّات مركز LRA للمعرفة - مخصصة للاستخدام التحريري والتعليمي.
مقالة عامة
في الممارسة
التنسيق
| التنسيق | اللغة | الإصدار |
|---|---|---|
| دليل إفصاح معمق وأداة لضبط التنفيذ | الإنجليزية البريطانية | 1.0 • 1 أغسطس 2026 |
Rule
لمن هذا الدليل
فرق إعداد تقارير الاستدامة والاستراتيجية والمالية والمخاطر والعمليات وتخطيط رأس المال والمناخ وعلاقات المستثمرين والتدقيق الداخلي والاستعداد للتأكيد، إضافة إلى مجالس الإدارة ورعاة الإدارة الذين يراجعون إفصاحات الانتقال.
Technical status
حالة المعيار
يسري IFRS S2 على فترات إعداد التقارير السنوية التي تبدأ في 1 يناير 2024 أو بعده، رهناً بالاعتماد في الولاية القضائية المعنية. والمواد التعليمية الانتقالية الصادرة في يونيو 2025 غير إلزامية، ولا تضيف إلى IFRS S2 أو تغيّره. وهي تؤكد أن IFRS S2 يركز على الإفصاح، ولا يتطلب من المنشأة أن تكون لديها خطة انتقال رسمية أو أن تنشرها.
افصل بين واجب الإفصاح وخيار امتلاك خطة رسمية
غالباً ما تبدأ المناقشات المتعلقة بخطط الانتقال بالسؤال الثنائي الخطأ: هل يُلزم IFRS S2 كل منشأة بنشر خطة مستقلة؟ الجواب لا. يتطلب IFRS S2 إفصاحات عن انتقال المنشأة المتعلق بالمناخ، لأن هذه الإفصاحات تساعد المستخدمين على فهم آثار المخاطر والفرص المتعلقة بالمناخ على الاستراتيجية واتخاذ القرارات والآفاق المستقبلية. والخطة الرسمية هي إحدى الأدوات الإدارية الممكنة، وليست شرطاً عاماً لتطبيق المعيار.
يمكن أن تكون المنشآت في مراحل مختلفة من النضج. فبعضها لم يبدأ عملية رسمية لتخطيط الانتقال. وبعضها يطوّر خطة. ولدى منشآت أخرى خطة معتمدة تُستخدم لأغراض الإدارة، فيما تنشر بعض المنشآت خطة منفصلة بسبب المتطلبات التنظيمية أو توقعات أصحاب المصلحة. وفي جميع الحالات، ينبغي لإفصاح IFRS S2 أن يعرض بأمانة الحالة الراهنة والمعلومات الجوهرية - لا المصطلحات التي تفضّل المنشأة استخدامها.
الشكل 1. يمكن بناء إفصاح IFRS S2 حول الاستراتيجية والمخاطر والفرص والإجراءات وهيكل الخطة والموارد والتقدم - سواء وُجدت وثيقة خطة منفصلة أم لا.
ما يتطلبه IFRS S2 بشأن الانتقال المتعلق بالمناخ
ينبغي أن يرتبط الإفصاح بالحوكمة وإدارة المخاطر والمقاييس والأهداف. ويحتاج المستخدمون إلى فهم من يشرف على الانتقال، وكيف جرى تحديد المخاطر والفرص، وأي افتراضات وسيناريوهات تدعم القرارات، وما الموارد الملتزم بها، وكيف يؤثر التقدم في آفاق المنشأة.
في الممارسة
| مجال الإفصاح في IFRS S2 | ما توضحه المنشأة | الأدلة |
|---|---|---|
| الاستجابات الحالية والمخططة | كيفية استجابتها واستعدادها للاستجابة للمخاطر والفرص المتعلقة بالمناخ في الاستراتيجية واتخاذ القرارات. | الاستراتيجية المعتمدة، وخطط التشغيل، ومحفظة المشاريع، والاستجابات للمخاطر، والقرارات. |
| التغييرات في نموذج الأعمال وتخصيص الموارد | التغييرات في العمليات والمنتجات والخدمات وسلسلة القيمة والأصول والتكنولوجيا والقوى العاملة والتمويل أو توظيف رأس المال. | مبررات الأعمال، والخطة الرأسمالية، وخارطة طريق التحول، والميزانيات، والموافقات. |
| التخفيف والتكيف المباشران وغير المباشرين | الإجراءات في عمليات الكيان والإجراءات من خلال العملاء والموردين والتمويل والمشاركة أو الشراكات. | مالكو الإجراءات، والعقود، والبرامج، والمراحل الرئيسية، ومقاييس الفعالية. |
| أي خطة انتقالية لدى الكيان | الخطة نفسها، بما في ذلك الافتراضات والتبعيات الرئيسية. | نسخة الخطة الخاضعة للرقابة، وسجل الافتراضات، وخريطة التبعيات، وموافقة الحوكمة. |
| كيفية تحقيق الأهداف | الإجراءات والمسارات المرتبطة بالأهداف المناخية، بما في ذلك أهداف غازات الدفيئة. | سجل الأهداف، وخريطة المبادرات، ونموذج خفض الانبعاثات أو التنفيذ، والمراحل الرئيسية. |
| الموارد | كيفية توفير الموارد للأنشطة حالياً وفي المستقبل. | خطط النفقات الرأسمالية، والنفقات التشغيلية، والأفراد، والتكنولوجيا، والتمويل، والمشتريات. |
| التقدم | معلومات كمية ونوعية عن التقدم المحرز مقارنة بالخطط السابقة. | تقارير الحالة، وجسر مؤشرات الأداء الرئيسية، والتأخيرات، والمراجعات، والإجراءات، والرقابة. |
| الآثار المالية والمرونة | الآثار الحالية والمتوقعة على المركز المالي والأداء والتدفقات النقدية، وعلى قدرة الكيان على التكيف. | التخطيط المالي، والسيناريوهات، ومدخلات انخفاض القيمة/التقييم، والحساسيات، وتحليل المرونة. |
Rule
ما لا تفرضه IFRS S2
لا تفرض IFRS S2 شكلاً عالمياً موحداً لخطة انتقالية، أو نشراً مستقلاً إلزامياً، أو مساراً محدداً لإزالة الكربون، أو تصنيفاً واحداً للنفقات الرأسمالية، أو تسمية واحدة لتمويل الانتقال، أو عملية تخطيط واحدة. وقد تكون هذه الأمور مطلوبة بموجب أنظمة أخرى أو معتمدة باعتبارها ممارسة جيدة، لكن لا ينبغي نسبتها إلى IFRS S2 من دون مصدر منفصل.
شخّص مستوى النضج الفعلي للكيان قبل الصياغة
ينبغي إثبات النضج بالأدلة بدلاً من تقييمه ذاتياً. ولا يكون الكيان ناضجاً لمجرد أن لديه بياناً بشأن صافي الانبعاثات الصفري. وعلى العكس، قد تكون لدى كيان لا يملك وثيقة تُسمى خطة انتقالية قرارات مهمة لتخطيط الانتقال مدمجة في الاستراتيجية، وخطط الأصول، والمشتريات، وتطوير المنتجات، وتخصيص رأس المال.
في الممارسة العملية
| حالة النضج | ما يمكن الإفصاح عنه بمصداقية | ما لا ينبغي الإيحاء به |
|---|---|---|
| لا توجد عملية تخطيط رسمية | المخاطر والفرص المناخية ذات الأهمية النسبية، والإجراءات الحالية، والقرارات المعتمدة، والاستجابات للمخاطر، والأهداف القائمة، وقيود الموارد، والخطوات التالية المخطط لها. | لا تُسمِّ قائمة المبادرات خطة انتقالية شاملة. |
| بدأ التخطيط | يجري تقييم النطاق، والحوكمة، والافتراضات قيد التطوير، ومسارات العمل، والإجراءات المتاحة، والفجوات، والجدول الزمني لاتخاذ القرارات، والتبعيات. | لا تصف السيناريوهات أو الميزانيات أو الأهداف غير المعتمدة بأنها التزامات. |
| خطة معتمدة للاستخدام من جانب الإدارة | نطاق الخطة، والاستراتيجية، والافتراضات، والاعتماديات، والأهداف، والموارد، والمعالم الرئيسية، والحوكمة، وحالة التنفيذ، والقيود. | لا توحِ بأن نشر الخطة الداخلية بأكملها مطلوب أو بأن جميع المعلومات جوهرية. |
| خطة منشورة للعامة | يمكن الإحالة المرجعية إلى معلومات IFRS S2 الجوهرية إذا استوفيت متطلبات الموضع وإمكانية الوصول. | لا تفترض أن الخطة الخارجية تستوفي تلقائيًا جميع إفصاحات IFRS S2 أو أنها متسقة مع التقارير المالية. |
عمليًا
| خرافة | إذا لم تكن لدينا خطة رسمية، فينبغي لنا حذف إفصاح الانتقال. |
|---|---|
| الواقع | تظل المنشأة تفصح عن المعلومات الجوهرية المتعلقة باستراتيجيتها المناخية، واستجاباتها الحالية والمخطط لها، وأهدافها، ومواردها، وتقدمها، وآثارها المالية، وقدرتها على الصمود. ويُعد غياب الخطة أو عدم نضجها بحد ذاته سياقًا ذا صلة عندما يؤثر في فهم المستخدمين. |
بناء هيكل لإفصاح الانتقال
1. حدد الهدف الاستراتيجي، والنطاق، والآفاق الزمنية.
2. حدد المخاطر والفرص المتعلقة بالمناخ التي تستجيب لها استجابة الانتقال.
3. صف التغييرات في نموذج الأعمال، وسلسلة القيمة، وتخصيص الموارد.
4. اربط بين الإجراءات، ومسارات الأهداف، والمعالم الرئيسية، والمسؤولين، والاعتماديات.
5. اربط بين الإنفاق الرأسمالي، والإنفاق التشغيلي، والأفراد، والتكنولوجيا، والتمويل، والموارد الأخرى.
6. وثّق الافتراضات، والسيناريوهات، والاعتماديات الخارجية، وعدم اليقين.
7. اشرح الحوكمة، وتكامل المخاطر، ونقاط اتخاذ القرار.
8. قِس حالة التنفيذ، والتقدم، والتأخيرات، والتغييرات، والآثار المالية.
9. اختبر الاتساق مع القوائم المالية، والأهداف، والادعاءات العامة.
عمليًا
| مكوّن الإفصاح | أسئلة الممارسين | المخرج الخاضع للضبط |
|---|---|---|
| الهدف والنطاق | ما أجزاء المنشأة، والمناطق الجغرافية، والمنتجات، والأصول، والنطاقات، ومراحل سلسلة القيمة المشمولة؟ | بيان النطاق وسجل الاستبعادات. |
| محركات الانتقال | ما المخاطر المادية، ومخاطر الانتقال، والفرص التي يجري التصدي لها؟ | خريطة المخاطر/الفرص إلى الإجراءات. |
| التغييرات الاستراتيجية | ما الذي سيتغير في نموذج الأعمال، أو محفظة الأعمال، أو الأصول، أو سلسلة التوريد، أو المنتجات، أو التمويل؟ | الاستجابة الاستراتيجية المعتمدة وسجل القرار. |
| الإجراءات والمعالم الرئيسية | ما الإجراءات الجارية أو المخطط لها، ومتى ستُنفذ، وما الاعتماديات المرتبطة بها؟ | سجل الإجراءات، متضمنًا المسؤول، والحالة، والمعلم الرئيسي، والأدلة. |
| الأهداف | ما الأهداف التي توجه التنفيذ وكيف ستتحقق؟ | سجل الأهداف وجسر الربط بين الإجراءات والأهداف. |
| الموارد | ما النفقات الرأسمالية والتشغيلية والأفراد والتكنولوجيا والتمويل الملتزم بها أو المخطط لها؟ | خطة الموارد مطابقة للميزانيات حيثما أمكن. |
| الافتراضات والاعتماديات | ما الظروف الخارجية أو السياسات أو التقنيات أو إجراءات الموردين أو سلوك العملاء الذي يجب أن يحدث؟ | سجل الافتراضات/الاعتماديات مع تحليل الحساسية والمالك. |
| التقدم والتغيير | ما الذي أُنجز أو تأخر أو عُدّل أو أُلغي، ولماذا؟ | جسر التقدم، وسجل التغييرات، وموافقة الحوكمة. |
Rule
أداة تنفيذ LRA
يمكن لسجل إفصاحات التحول أن يربط كل بيان عام بمخاطر أو فرصة، وإجراء معتمد، وهدف، وموارد، وافتراض، واعتمادية، ومقياس للتقدم، ومسؤول عن الأدلة. وهذا السجل ليس مفروضًا بموجب IFRS S2، لكنه يحول دون انفصال السرد عن التنفيذ.
شرح الافتراضات والاعتماديات وحالات عدم اليقين
نادرًا ما تكون خطة التحول تحت السيطرة الكاملة للمنشأة. فقد تعتمد على توافر التكنولوجيا، والبنية التحتية، والتنظيم، والتراخيص، وإزالة الكربون من شبكة الكهرباء، وقدرة الموردين، وطلب العملاء، والتمويل، والمهارات، وأسعار السلع الأساسية، وأسواق الكربون، والسياسة العامة. ويطلب IFRS S2 تحديدًا الإفصاح عن الافتراضات والاعتماديات الرئيسية عندما تكون لدى المنشأة خطة تحول، لأنها تؤثر في جدوى الاستراتيجية ومصداقيتها.
ينبغي ألا توصف الاعتمادية بأنها إجراء أُنجز بالفعل. وينبغي أن يميز الإفصاح بين الظروف الخارجة عن سيطرة المنشأة والقرارات الداخلية، وأن يتجنب استخدام افتراضات متفائلة لسد فجوة لا تتوافر لها موارد لولا ذلك. وعندما يحول عدم اليقين دون تقديم معلومات كمية، ينبغي أن تشرح المعلومات النوعية، مع ذلك، طبيعة الأثر وسبب عدم إمكانية التحديد الكمي الموثوق حاليًا.
عمليًا
| الافتراض / الاعتمادية | سؤال الإفصاح | الأدلة / المراجعة |
|---|---|---|
| السياسة والتنظيم | ما مسار السياسة أو سعر الكربون أو معيار المنتج أو تاريخ التخلص التدريجي المفترض؟ | مصدر السيناريو، والاختصاص القضائي، وتحليل الحساسية، والمحفز لإعادة التقييم. |
| التكنولوجيا | ما التكنولوجيا التي يجب أن تصبح متاحة أو موثوقة أو مجدية اقتصاديًا، وعلى أي نطاق؟ | التقييم التقني، وأدلة المورد، ونتائج التجربة، والبدائل. |
| البنية التحتية | ما البنية التحتية لشبكة الكهرباء أو النقل أو التخزين أو الشحن أو المياه أو البنية التحتية الرقمية اللازمة؟ | تحليل القدرات، أو خطة خارجية، أو عقد، أو فجوة محددة. |
| الموردون والعملاء | أي أطراف ثالثة يجب أن تغير سلوكها أو تفصح عن البيانات أو تعتمد حلولًا جديدة؟ | خطة المشاركة، والنفوذ التعاقدي، ومعدل الاعتماد، والبديل الاحتياطي. |
| التمويل ورأس المال | ما التدفق النقدي الداخلي أو إمكانية الحصول على التمويل أو تكلفة رأس المال المفترضة؟ | خطة رأس المال، واعتماد التمويل، والتعهدات، وتحليل الحساسية. |
| أرصدة الكربون وعمليات الإزالة | إلى أي مدى تعتمد الاستراتيجية على الأرصدة أو عمليات الإزالة، وعلى أي افتراضات تتعلق بالنزاهة؟ | سجل الأهداف والأرصدة، والتوقيت، والمخطط، والنوع، والاستمرارية، والتوافر. |
| القوى العاملة والقدرات | ما المهارات أو عمليات إعادة الانتشار أو التوظيف أو التدريب الضرورية؟ | خطة القوى العاملة، والتكاليف، والمراحل الرئيسية، واعتبارات الانتقال العادل حيثما كان ذلك relevant. |
Rule
اختبار المصداقية
بالنسبة إلى كل تبعية جوهرية، اسأل: ماذا يحدث إذا تأخرت أو أصبحت أكثر تكلفة أو لم تعد متاحة؟ يحدد الإفصاح الموثوق خيارات بديلة أو نقاط اتخاذ القرار أو القيود، بدلاً من افتراض تحقق المسار المواتي.
ربط الموارد وتخصيص رأس المال والآثار المالية
يصبح السرد المتعلق بالانتقال مفيداً لاتخاذ القرارات عندما تكون الموارد والآثار المالية واضحة. يطلب IFRS S2 توضيح كيفية توفير الجهة للموارد اللازمة لاستجابتها، وكيف تخطط لتوفيرها، كما يتطلب الإفصاح عن الآثار المالية الحالية والمتوقعة رهناً بالمتطلبات والإعفاءات المنطبقة. وينبغي أن يكون الإفصاح متسقاً مع التخطيط المالي والبيانات المالية ذات الصلة.
ليست كل أرقام الخطط الداخلية جوهرية لأغراض الإفصاح، ولا تنشئ الحساسية التجارية إعفاءً واسعاً. ويمكن للجهة تجميع المعلومات عندما لا يحجب التجميع المعلومات الجوهرية. وينبغي تقييم أي استخدام للإعفاء الضيق المتعلق بالسرية التجارية للفرص في IFRS S1 بنداً بنداً، والإفصاح عنه حسبما هو مطلوب.
عملياً
| الموارد / الأثر | الأسئلة التي ينبغي الإجابة عنها | فحص الاتساق |
|---|---|---|
| الإنفاق الرأسمالي | ما الأصول أو المرافق أو التقنيات أو عمليات الاستحواذ التي تدعم الاستجابة؟ | طابق المبالغ المعتمدة والتوقيت وفئات الأصول مع خطة رأس المال. |
| النفقات التشغيلية | ما تكاليف البحث أو الصيانة أو البيانات أو المشتريات أو التدريب أو المشاركة المطلوبة؟ | اربطها بالميزانيات وميّز بين الإنفاق المتكرر وإنفاق المشاريع. |
| الأفراد والقدرات | ما الأدوار والمهارات والحوافز والقدرة على الحوكمة اللازمة؟ | طابق السرديات المتعلقة بعدد الموظفين والتدريب والمكافآت. |
| التمويل | كيف سيُموَّل النشاط، وكيف يمكن أن يتغير الوصول إلى التمويل أو تكلفة رأس المال؟ | اربط ذلك بالسيولة وخطط الديون والتعهدات واستراتيجية التمويل. |
| الإيرادات والسوق | كيف يمكن أن يتغير مزيج المنتجات أو الأحجام أو الأسعار أو طلب العملاء؟ | استخدم افتراضات متسقة مع التنبؤات وتحليل السيناريوهات. |
| الأصول والالتزامات | هل يمكن أن تتغير الأعمار الإنتاجية أو انخفاض القيمة أو المخصصات أو تفكيك الأصول أو التأمين؟ | اختبر الاتساق مع الأحكام المحاسبية المهمة دون الإيحاء بنتائج محاسبية تلقائية. |
| التدفقات النقدية والقدرة على الصمود | متى تنشأ التكاليف والمنافع، وهل يستطيع الكيان التكيف إذا فشلت الافتراضات؟ | اربط بين التوقيت وعدم اليقين ونقاط اتخاذ القرار وتحليل القدرة على الصمود. |
Rule
الاتساق المالي
ينبغي اختبار خطة تدّعي تحويلًا جوهريًا للأصول أو تغييرًا في المنتجات أو توظيفًا لرأس المال في ضوء الموازنات والتوقعات وافتراضات القوائم المالية. ويمكن لعدم الاتساق غير المفسَّر أن يقوّض مصداقية كلٍّ من سردية التحول والتقارير المالية.
أفصح عن التقدم والتأخيرات والمراجعات دون غسل أخضر
ينبغي أن يُظهر الإفصاح عن التقدم التنفيذ، لا أن يكرر الطموح فحسب. ويطلب IFRS S2 معلومات كمية ونوعية عن التقدم المحرز مقارنة بالخطط المفصح عنها سابقًا. ويحتاج المستخدمون إلى التمييز بين الإجراءات المكتملة، والأنشطة الجارية، والنوايا المستقبلية، والمحطات الرئيسية المتأخرة، والتغييرات في النطاق أو المنهجية.
في الممارسة العملية
| مجال التقدم | محتوى نموذجي | ضابط مكافحة الغسل الأخضر |
|---|---|---|
| حالة المحطة الرئيسية | مكتملة، تسير وفق الخطة، معرضة للخطر، متأخرة، ملغاة أو مستبدلة. | استخدم تعريفات الحالة المعتمدة والأدلة بدلًا من اللغة التي يختارها معدّ التقرير ذاتيًا. |
| النتيجة مقابل النشاط | خفض الانبعاثات أو خفض المخاطر أو أثر الإيرادات مقابل الأموال المنفقة أو الاجتماعات المعقودة. | لا تدّعِ الفعالية عندما لا توجد سوى أدلة على النشاط. |
| أداء الهدف | النتيجة الفعلية، وفترة الأساس، والمحطة الرئيسية، والتباين، والاتجاه. | طابق حدود الهدف وطريقة القياس مع جرد الانبعاثات الحالي. |
| توفير الموارد | توظيف Capex/opex، وتعيين الموظفين، وتنفيذ الأنظمة أو توقيع العقود. | اربط ذلك بسجلات مالية أو تشغيلية واشرح النقص الجوهري في الإنفاق. |
| حالة التبعيات | تطورات السياسات أو التكنولوجيا أو الموردين أو البنية التحتية. | افصل التأخير الخارجي عن إجراء الإدارة واشرح الاستجابة. |
| مراجعة الخطة | تغيّر النطاق أو الهدف أو الإجراء أو التوقيت أو الافتراض. | اشرح السبب والأثر وموافقة الحوكمة؛ ولا تمحُ الالتزام السابق. |
| الآثار المالية | التكلفة الحالية، ومؤشرات انخفاض القيمة، وتحولات الإيرادات، وآثار التمويل أو عدم اليقين. | اربطوا الآثار المالية وتجنبوا الدقة غير المدعومة. |
في الممارسة
| خرافة | تظل الخطة ذات مصداقية ما دامت الطموحات الطويلة الأجل لم تتغير. |
|---|---|
| الواقع | تعتمد المصداقية أيضاً على المعالم الرئيسية القريبة الأجل، والموارد، وأدلة التنفيذ، والتقدم المتوازن، والمراجعات الشفافة. ولا يمكن لهدف بعيد الأجل أن يحل محل معلومات القرارات والأداء الحالية. |
حالة افتراضية: مجموعة صناعية تطور خطتها الرسمية الأولى
ينبغي للمجموعة ألا تدعي وجود خطة شاملة. ويمكن أن يوضح إفصاحها وفق IFRS S2 مخاطر وفرص المناخ، والمشروعات الحالية، ونطاق أعمال التخطيط وحوكمتها، والموارد المعتمدة وغير المعتمدة، والاعتماديات الرئيسية، وحالة تطوير الأهداف، والجدول الزمني لاتخاذ القرارات. كما يوضح أن الآثار المالية الكمية الموثوقة متاحة للمشروع التجريبي المعتمد، ولكنها ليست متاحة بعد لبرنامج التحول الكامل.
الصياغة الأقوى توضيحية. فهي تصف بأمانة مستوى النضج، والموارد المعتمدة، والاعتماديات، والتوقيت والقيود، بدلاً من استعارة لغة خطة مكتملة.
Hypothetical scenario
سيناريو افتراضي
لدى مجموعة صناعية متنوعة طموح استراتيجي لعام 2035 وعدة مشروعات معتمدة لكفاءة الطاقة وتطوير المنتجات، ولكن ليست لديها خطة انتقال نهائية على مستوى المجموعة. وهي تقيّم كهربة المصانع، والتغييرات في الموردين، ومستقبل خطي منتجات كثيفي الكربون. وقد اعتُمدت النفقات الرأسمالية لمشروع تجريبي واحد؛ بينما يعتمد التمويل الأوسع على قدرة الشبكة، وأداء التكنولوجيا، وطلب العملاء.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
في الممارسة
| صياغة ضعيفة | صياغة توضيحية أقوى |
|---|---|
| لدينا خطة انتقال قوية ونستثمر لتحقيق صافي الصفر بحلول 2035. | لم تعتمد المجموعة بعد خطة انتقال شاملة. وخلال 2026، اعتمد مجلس الإدارة مشروعاً تجريبياً للكهربَة بقيمة GBP 24 مليوناً في المصنع A، ووضع مراحل لاتخاذ القرارات بشأن موقعين إضافيين. ويعتمد التحويل الأوسع على قدرة الربط بالشبكة، ونجاح أداء المشروع التجريبي، وطلب العملاء على المنتجات الأقل انبعاثاً. وقد جرى إنفاق GBP 7 مليوناً خلال الفترة. وتقيّم المجموعة مستقبل خطي المنتجات كثيفي الكربون، وتتوقع اتخاذ قرار بحلول يونيو 2027. ونظراً إلى أن البرنامج الأوسع لم يُعتمد بعد، وإلى أن الافتراضات الرئيسية المتعلقة بالتكنولوجيا والطلب لا تزال غير مؤكدة، يُفصح عن الآثار المالية المتوقعة نوعياً، باستثناء المشروع التجريبي المعتمد. |
في الممارسة
أخطاء شائعة
| الخطأ | سبب التضليل | التصحيح |
|---|---|---|
| وصف الهدف بأنه خطة انتقال | لا يوضح الهدف الإجراءات والموارد والاعتماديات والقرارات. | أفصح عن الهيكل الكامل للاستجابة ومستوى النضج الفعلي. |
| نشر طموح مستقبلي فقط | لا يستطيع المستخدمون تقييم التنفيذ. | أضف الإجراءات القريبة الأجل، والمعالم الرئيسية، والموارد، والتقدم. |
| عرض النفقات الرأسمالية غير المعتمدة على أنها ملتزم بها | يبالغ ذلك في اليقين بشأن التنفيذ. | ميّز بين الموارد المعتمدة والمخططة والمرهونة بشروط. |
| إخفاء الاعتماديات الخارجية | يبدو المسار أكثر قابلية للتحكم مما هو عليه. | اشرح افتراضات السياسات والتكنولوجيا والبنية التحتية والموردين والطلب. |
| عرض الإنفاق على أنه فعالية | النشاط لا يثبت النتيجة. | افصل بين المدخلات والمخرجات والنتائج والآثار المالية. |
| إزالة المعالم المرحلية الفائتة من التقارير اللاحقة | يفقد المستخدمون مسار التغيير. | اشرح التأخير والمراجعة والأثر والموافقة. |
| الإحالة المرجعية إلى خطة من دون إجراء تسوية | قد تستخدم الخطة حدوداً أو تواريخ مختلفة. | اختبر إمكانية الوصول والنطاق والاتساق والأهمية النسبية قبل الإحالة المرجعية. |
في الممارسة العملية
| الخرافة | يتطلب IFRS S2 من كل منشأة نشر خطة انتقال مستقلة. |
|---|---|
| الواقع | يتطلب IFRS S2 الإفصاح عن المعلومات الجوهرية المتعلقة بالانتقال. ولا يتطلب على نحو شامل خطة رسمية أو وثيقة خطة منفصلة. وقد تفرض قوانين أخرى أو قواعد الإدراج أو الالتزامات ذلك. |
الجاهزية
قائمة التحقق النهائية للإفصاح
- • ☐ يوضح الإفصاح بصدق ما إذا كانت هناك خطة رسمية، أو ما إذا كانت قيد الإعداد، أو ما إذا كانت غير موجودة.
- • ☐ جرى تحديد مخاطر المناخ والفرص والأهداف الاستراتيجية الجوهرية.
- • ☐ تتسم التغييرات الخاصة بنموذج الأعمال وسلسلة القيمة وتخصيص الموارد بخصوصية المنشأة.
- • ☐ ترتبط الإجراءات والمعالم المرحلية والأهداف والمسؤولون وقرارات الحوكمة.
- • ☐ جرى تمييز النفقات الرأسمالية والنفقات التشغيلية والأفراد والتكنولوجيا والتمويل بوصفها معتمدة أو مخططة أو طارئة.
- • ☐ الافتراضات الرئيسية والاعتماديات الخارجية وحالات عدم اليقين وخيارات fallback ظاهرة.
- • ☐ تتسق الآثار المالية الحالية والمتوقعة مع التخطيط المالي والتقارير ذات الصلة.
- • ☐ يشمل التقدم النتائج والتأخيرات والمراجعات والمعالم المرحلية الفائتة، وليس قصص النجاح فقط.
- • ☐ يمكن الوصول إلى الإحالات المرجعية، وقد أُجريت تسويتها مع حدود وفترة إعداد التقارير بموجب IFRS S2.
- • ☐ تستند الادعاءات مثل متين، ومتوافق، ويسير وفق المسار المحدد، وصافي الصفر، أو محايد كربونياً إلى أدلة وموافقة.
الخلاصة
يتعلق إفصاح الانتقال بموجب IFRS S2 بالاستراتيجية والتنفيذ الفعليين للمنشأة، وليس بامتلاكها وثيقة تحمل عنواناً معيناً. ويُظهر الإفصاح الموثوق المخاطر والفرص التي جرى التصدي لها، والإجراءات والتغييرات، والأهداف، والموارد، والافتراضات، والاعتماديات، والتقدم، والعواقب المالية والقيود، ويذكر بدقة مستوى نضج أي خطة رسمية.
المراجع الرسمية المصدرية
ينبغي إعادة التحقق من مجموعة المصادر أدناه كجزء من ضابط التحديث السابق للنشر. وتستند الاستنتاجات المعيارية إلى مصادر IFRS Foundation وISSB الرسمية الحالية. أما السجلات والقوالب وخطوات سير العمل واقتراحات الضوابط المحددة باعتبارها من ممارسة LRA فهي أدوات مساعدة على التنفيذ وليست قوالب IFRS مفروضة.
1. IFRS S2 Climate-related Disclosures. النص الصادر الحالي في ديسمبر 2025. المراجع الرئيسية: الفقرات 13-23 و29-37. فتح المصدر الرسمي
2. Disclosing information about an entity's climate-related transition, including information about transition plans, in accordance with IFRS S2. مادة تعليمية رسمية، يونيو 2025. غير إلزامية؛ وتؤكد أن IFRS S2 لا يتطلب خطة رسمية أو نشر خطة مستقلة. فتح المصدر الرسمي
3. IFRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information. النص الصادر الحالي بشأن الأهمية النسبية، والمعلومات المترابطة، والآثار المالية، والحساسية التجارية، والأحكام، وعدم اليقين. فتح المصدر الرسمي
4. IFRS S2 Standards Navigator. نظرة عامة رسمية، وتاريخ السريان، وموارد التنفيذ الداعمة. فتح المصدر الرسمي
مراجع الإطار
الإفصاحات التي تتأثر بهذه الصفحة
خذها معك
قوائم التحقق كملف عمل جدولي
كل قائمة تحقق وكل جدول في هذه الصفحة، مع أعمدة فارغة للحالة والمالك والأدلة كي يملأها فريقك ويحتفظ بها.
✓ مساعد Knowledge Hub الذكي · بإشراف بشري
اسأل عن هذا الدليل
يجيب من هذه الصفحة، ويصل إلى بطاقات الإفصاح المرتبطة عندما يتعلق سؤالك بالمعيار نفسه. أول إجابتين مجانيتان من دون تسجيل الدخول.
تعمّق أكثر · IFRS S1 / S2
Certified IFRS S1 & S2 (ISSB) Applied Sustainability Reporting
تحسم هذه الصفحة متطلباً واحداً. تمرّ دورة IFRS S1 وS2 بسير عمل ISSB كاملاً — الحوكمة والاستراتيجية وإدارة المخاطر والمقاييس والأهداف — مع تمارين صياغة على بياناتك الخاصة.
