جوهر الإفصاح
ويوفر هذا الإفصاح مقياسا كميا للتنوع داخل المنظمة.
وتبلغ المنظمة النسبة المئوية للأفراد داخل هيئات إدارتها حسب نوع الجنس، والفئات العمرية المقررة، ومؤشرات التنوع الأخرى، حسب الاقتضاء.
وتبلغ أيضاً، بالنسبة لكل فئة من فئات الموظفين، النسبة المئوية للموظفين بأبعاد التنوع نفسها.
وتحسب النسب المئوية للموظفين في كل فئة من فئات الموظفين، وهي ليست النسب المئوية التي تمثلها فئات الموظفين في إطار مجموع القوة العاملة.
ينبغي تحديد هيئات الحوكمة باستخدام GRI التعريف - لا ينبغي إدراج لجان المجلس تلقائيا، ولا ينبغي استبعاد لجنة الإدارة تلقائيا.
ولا يتطلب الإفصاح تقييما سرديا لما إذا كان التمثيل متوازنا، أو وصفا لسياسات التنوع أو شرحا لنتائج مبادرات التنوع، وقد تكون هذه المسائل ذات صلة بالكشف عن البيانات 3-3 إذا كان التنوع والفرص المتكافئة موضوعاً جوهرياً.
تدعم هذه المواد التعليمية من LRA إعداد الإفصاح. وللاطلاع على المتطلبات الدقيقة، ارجع دائمًا إلى المصدر الرسمي لـ Global Reporting Initiative.
قبل أن تبدأ
قبل أن تبدأ
قائمة تحقق موجزة قبل إعداد هذا الإفصاح — ضع علامة أمام كل بند بمجرد الانتهاء منه.
الإعداد
المعلومات الأساسية المطلوب إعدادها
| حقل الإعداد | ما يجب تسجيله | إشارة إلى الدليل | الجهة المسؤولة |
|---|---|---|---|
| هيئة أو هيئات الحوكمة | تحديد كل هيئة من هيئات الإدارة الرسمية المدرجة وعضويتها الكاملة. | هيكل الإدارة، أو سجلات مجالس الإدارة أو اللجان الإدارية، وسجلات العضوية. | أمانة الشركة / الحوكمة |
| النسب المئوية لفئة الحوكمة | النسبة المئوية للأفراد في كل فئة من فئات الجنسين داخل كل هيئة من هيئات الإدارة ذات الصلة. | بيانات ديموغرافية وملف حسابات على مستوى العضوية. | الحكم/الناس |
| النسب المئوية للسن في أوساط الحكم | النسبة المئوية 30الفئة العمرية 30–50 مرارا وتكرارا 50 داخل كل هيئة إدارة ذات صلة. | بيانات تاريخ الميلاد وتاريخ القياس وملف الحساب | الحوكمة |
| مؤشرات التنوع الأخرى للجهات الإدارية | (ج) وضع قوائم مرجعية أخرى ذات صلة بالتنوع، حيثما انطبق ذلك. | (ج) تحديد الهوية الذاتية أو إدارة السجلات الديمغرافية والتقييم القانوني. | الحكم/الناس |
| فئات الموظفين | الفئات المستمدة من نظام الموارد البشرية حسب الرتبة أو الوظيفة، مع مجموع الموظفين في كل فئة. | القاموس والتصنيف الخاص بمؤسسة HRIS GRI 2-7 المصالحة. | الناس/الموارد البشرية |
| النسب المئوية لفئة الموظفين | النسبة المئوية للموظفين في كل فئة من فئات الجنسين في كل فئة من فئات الموظفين. | مستخرجات ديموغرافية وحسابات على مستوى الفئة. | الناس/الموارد البشرية |
| النسب المئوية لأعمار الموظفين | النسبة المئوية 30الفئة العمرية 30–50 مرارا وتكرارا 50 داخل كل فئة من فئات الموظفين. | بيانات تاريخ الميلاد وكتاب العمل الحسابي | الناس/الموارد البشرية |
| مؤشرات تنوع الموظفين الأخرى | (ج) النسب المئوية الأخرى ذات الصلة بالتنوع داخل كل فئة من فئات الموظفين، حيثما انطبق ذلك. | سجلات ومنهجية تحديد هوية الموظفين. | الناس/الموارد البشرية |
| أساس الحساب والإغفال | الممرضون، والمرشّحين، والبيانات المفقودة، والتجميع، والتقريب، وأي أسباب للإغفال. | منهجية حساب وسجل الاستثناء. | الإبلاغ عن الاستدامة/الموارد البشرية |
كيفية إعداده
اطلب البيانات
طلب أدلة الإفصاح
حوّل الإفصاح إلى سؤال عمل داخلي، ثم كيّفه بما يتوافق مع مصطلحات مؤسستك.
يرجى تقديم GRI 405-1 بيانات عن [فترة الإبلاغ] - تشمل كل هيئة من هيئات الإدارة ذات الصلة ما يلي: اسم الجسم؛ مجموع العضوية؛ العدد والنسبة المئوية حسب نوع الجنس؛ العدد والنسبة المئوية تحت البند 30الفئة العمرية 30–50 مرارا وتكرارا 50مؤشرات التنوع الأخرى ذات الصلة، حسب الاقتضاء؛ وتاريخ القياس والمصدر: بالنسبة لكل فئة من فئات الموظفين، تشمل ما يلي: اسم الموظف ورتبته أو وظيفته؛ ومجموع عدد الموظفين في تلك الفئة؛ والعدد والنسبة المئوية حسب نوع الجنس؛ والعدد والنسبة المئوية في إطار فئة الموظفين 30الفئة العمرية 30–50 مرارا وتكرارا 50; مؤشرات التنوع الأخرى ذات الصلة، حسب الاقتضاء؛ ومصدر الحساب وأي بيانات مفقودة، يرجى حساب النسب المئوية في كل هيئة من هيئات الإدارة أو فئة الموظفين، وليس كحصة من مجموع القوة العاملة في المنظمة.
إستخدم دور المنظمة وأسماء الوثائق، لكن حافظ على التعريف. GRI الشروط والنطاق الوارد وصفه أعلاه.
طلب أفضل
يرجى تقديم GRI 405-1 بيانات عن [فترة الإبلاغ] - تشمل كل هيئة من هيئات الإدارة ذات الصلة ما يلي: اسم الجسم؛ مجموع العضوية؛ العدد والنسبة المئوية حسب نوع الجنس؛ العدد والنسبة المئوية تحت البند 30الفئة العمرية 30–50 مرارا وتكرارا 50مؤشرات التنوع الأخرى ذات الصلة، حسب الاقتضاء؛ وتاريخ القياس والمصدر: بالنسبة لكل فئة من فئات الموظفين، تشمل ما يلي: اسم الموظف ورتبته أو وظيفته؛ ومجموع عدد الموظفين في تلك الفئة؛ والعدد والنسبة المئوية حسب نوع الجنس؛ والعدد والنسبة المئوية في إطار فئة الموظفين 30الفئة العمرية 30–50 مرارا وتكرارا 50; مؤشرات التنوع الأخرى ذات الصلة، حسب الاقتضاء؛ ومصدر الحساب وأي بيانات مفقودة، يرجى حساب النسب المئوية في كل هيئة من هيئات الإدارة أو فئة الموظفين، وليس كحصة من مجموع القوة العاملة في المنظمة.
صُغ إفصاحك
ملاحظات تحوّل البيانات إلى إفصاح
نماذج تدريبية من LRA — كيّفها بما يناسب مؤسستك وتحقّق من المصدر الرسمي قبل الاعتماد.
ملاحظة منهجية
وتحسب النسب المئوية لهيئات الحوكمة باستخدام مجموع عدد أعضاء كل هيئة ذات صلة، وتحسب النسب المئوية للموظفين في كل فئة من فئات الموظفين. 30, 30–50 أو أكثر 50 وفقاً GRI 405-1.
ملاحظة سياقية
إبقوا إلزاميين GRI الاحتياجات، GRI توصيات إضافية LRA الضوابط المميزة بشكل واضح. GRI 1 ولا يمكن الإبلاغ عن سبب الإغفال عند الاقتضاء.
مركز التنزيلات
أدوات ونماذج الإعداد
أدوات إعداد مهنية لـ GRI 405-1 — مجانًا عبر التحقق بالبريد الإلكتروني. أدخل الرمز مرة واحدة واستخدم التنزيلات وروابط التقارير وLRA AI Assistant لمدة 24 ساعة.
الجاهزية للتحقق
لكل ادعاء، تحقّق من الأدلة
| الادعاء | المخاطر | الأدلة الواجب فحصها |
|---|---|---|
| لقد حددنا هيئة أو هيئات الحكم باستخدام GRI التعريف. | ولا يدعم الرد المنشور هذا التحقق من الضمانات الذي خضعت لاستعراض بشري. | تتبع البيان إلى السجلات المعتمدة الحالية والسجلات الرسمية IFRS المصدر. |
| نحن لم ندرج تلقائيا كل لجنة مجلس أو نستبعد لجنة إدارة مؤهلة. | ولا يدعم الرد المنشور هذا التحقق من الضمانات الذي خضعت لاستعراض بشري. | تتبع البيان إلى السجلات المعتمدة الحالية والسجلات الرسمية IFRS المصدر. |
| وبالنسبة لكل هيئة من هيئات الحكم، فإن القاسم هو مجموع عضويته. | ولا يدعم الرد المنشور هذا التحقق من الضمانات الذي خضعت لاستعراض بشري. | تتبع البيان إلى السجلات المعتمدة الحالية والسجلات الرسمية IFRS المصدر. |
| وبالنسبة لكل هيئة من هيئات الحكم، كشفنا عن نسب مئوية حسب نوع الجنس والفئات العمرية المحددة. | ولا يدعم الرد المنشور هذا التحقق من الضمانات الذي خضعت لاستعراض بشري. | تتبع البيان إلى السجلات المعتمدة الحالية والسجلات الرسمية IFRS المصدر. |
| وقد كشفنا عن مؤشرات أخرى لتنوع هيئات الحكم حسب الاقتضاء. | ولا يدعم الرد المنشور هذا التحقق من الضمانات الذي خضعت لاستعراض بشري. | تتبع البيان إلى السجلات المعتمدة الحالية والسجلات الرسمية IFRS المصدر. |
| وقد حددنا فئات الموظفين حسب الرتبة أو الوظيفة باستخدام نظام الموارد البشرية في المنظمة. | ولا يدعم الرد المنشور هذا التحقق من الضمانات الذي خضعت لاستعراض بشري. | تتبع البيان إلى السجلات المعتمدة الحالية والسجلات الرسمية IFRS المصدر. |
| التوفيق بين عدد الموظفين والبيانات المستخدمة GRI 2-7رهناً باختلافات موثقة. | ولا يدعم الرد المنشور هذا التحقق من الضمانات الذي خضعت لاستعراض بشري. | تتبع البيان إلى السجلات المعتمدة الحالية والسجلات الرسمية IFRS المصدر. |
| وفيما يتعلق بكل فئة من فئات الموظفين، يكون القاسم هو مجموع عدد الموظفين في تلك الفئة. | ولا يدعم الرد المنشور هذا التحقق من الضمانات الذي خضعت لاستعراض بشري. | تتبع البيان إلى السجلات المعتمدة الحالية والسجلات الرسمية IFRS المصدر. |
| ولم نبلغ عن فئات الموظفين كنسبة مئوية من مجموع القوة العاملة. | ولا يدعم الرد المنشور هذا التحقق من الضمانات الذي خضعت لاستعراض بشري. | تتبع البيان إلى السجلات المعتمدة الحالية والسجلات الرسمية IFRS المصدر. |
| وبالنسبة لكل فئة من فئات الموظفين، كشفنا النسب المئوية حسب نوع الجنس والفئات العمرية المحددة. | ولا يدعم الرد المنشور هذا التحقق من الضمانات الذي خضعت لاستعراض بشري. | تتبع البيان إلى السجلات المعتمدة الحالية والسجلات الرسمية IFRS المصدر. |
| كشفنا عن مؤشرات أخرى لتنوع الموظفين حسب الاقتضاء. | ولا يدعم الرد المنشور هذا التحقق من الضمانات الذي خضعت لاستعراض بشري. | تتبع البيان إلى السجلات المعتمدة الحالية والسجلات الرسمية IFRS المصدر. |
| كنا نستخدمها 30, 30–50 مرارا وتكرارا 50 بدلاً من فرق عمرية خاصة بكل منظمة | ولا يدعم الرد المنشور هذا التحقق من الضمانات الذي خضعت لاستعراض بشري. | تتبع البيان إلى السجلات المعتمدة الحالية والسجلات الرسمية IFRS المصدر. |
| ويمكن استنساخ النسب المئوية المنشورة من العدديات والمرشحين الأساسيين. | ولا يدعم الرد المنشور هذا التحقق من الضمانات الذي خضعت لاستعراض بشري. | تتبع البيان إلى السجلات المعتمدة الحالية والسجلات الرسمية IFRS المصدر. |
| التوفيق بين الجنسين والعمر في كل هيئة من هيئات الإدارة وفئة الموظفين. | ولا يدعم الرد المنشور هذا التحقق من الضمانات الذي خضعت لاستعراض بشري. | تتبع البيان إلى السجلات المعتمدة الحالية والسجلات الرسمية IFRS المصدر. |
| ويجري التعامل باستمرار وشفافية مع البيانات المفقودة أو غير المتاحة أو غير المعلن عنها. | ولا يدعم الرد المنشور هذا التحقق من الضمانات الذي خضعت لاستعراض بشري. | تتبع البيان إلى السجلات المعتمدة الحالية والسجلات الرسمية IFRS المصدر. |
| وتعالج أي معلومات مقيدة قانونا أو سرية من خلال الشروط المنطبقة المتعلقة بالأسباب المتعلقة بالانبعاثات. | ولا يدعم الرد المنشور هذا التحقق من الضمانات الذي خضعت لاستعراض بشري. | تتبع البيان إلى السجلات المعتمدة الحالية والسجلات الرسمية IFRS المصدر. |
| فالأفراد الذين يعملون في أكثر من هيئة إدارية واحدة لا يُحسبون بصورة مضللة بمضاعفين. | ولا يدعم الرد المنشور هذا التحقق من الضمانات الذي خضعت لاستعراض بشري. | تتبع البيان إلى السجلات المعتمدة الحالية والسجلات الرسمية IFRS المصدر. |
| ولا تقدم الحسابات كبديل عن النسب المئوية المطلوبة. | ولا يدعم الرد المنشور هذا التحقق من الضمانات الذي خضعت لاستعراض بشري. | تتبع البيان إلى السجلات المعتمدة الحالية والسجلات الرسمية IFRS المصدر. |
حزمة الأدلة المطلوب إعدادها
الثغرات الشائعة في التقارير
أمثلة
أمثلة توضيحية
أمثلة اصطناعية من إعداد LRA — ليست مقتبسة من تقرير شركة ولا من نص أي معيار.
المثال الاصطناعي - هيئة الحكم 30
30–50
حوّل 50
مجلس الإدارة
40%
60%
0%
40%
60%
اللجنة التنفيذية
33.3%
66.7%
0%
66.7%
33.3%
وينبغي إضافة مؤشرات أخرى للتنوع عند الاقتضاء.
Synthetic LRA توضيح، إستبدل كلّ رقم وحقيقة بأدلة المنظمة المبلّغة.
المثال الاصطناعي - فئة الموظفين 30
30–50
حوّل 50
الإدارة العليا
35%
65%
0%
55%
45%
الإدارة المتوسطة
45%
55%
5%
70%
25%
الموظفون الفنيون
30%
70%
35%
55%
10%
الموظفون الإداريون
65%
35%
40%
50%
10%
موظفو الإنتاج
20%
80%
30%
60%
10%
Synthetic LRA توضيح، إستبدل كلّ رقم وحقيقة بأدلة المنظمة المبلّغة.
وتحسب كل نسبة مئوية ضمن فئة الموظفين المبينة في العمود الأول، ولا يبين الجدول الحصة التي تمثلها كل فئة من فئات الموظفين ضمن مجموع الموظفين.
Synthetic LRA توضيح، إستبدل كلّ رقم وحقيقة بأدلة المنظمة المبلّغة.
تقارير الشركات
كيف تُفصح الشركات عن GRI 405-1 عمليًا
أمثلة على ممارسات إفصاح كاملة وجزئية. هذه تحليلات قائمة على الأدلة، وليست نماذج جاهزة للنسخ.
نتيجة المراجعة
مويف 2025 تقرير الإدارة الموحد يوفر تغطية كمية قوية GRI 405-1.
عرض المراجعة الكاملة إخفاء المراجعة الكاملة
التقييم
الصفحة 117 ويقدم الموظفون حسب نوع الجنس والسن والموظفون، كما يبلغون أعضاء مجالس الإدارة حسب نوع الجنس والعمر.
ملاحظة مراجعة من LRA
وينبغي أن تكون البطاقة الحالية كما يلي:
- استخدام الصفحة 117 كدليل رئيسي
- إحذف الصفحة 121 المعلومات المتعلقة بمغادرة الموظفين لأن الدوران ليس جزءا من GRI 405-1
- إزالة عدم وجود مناقشة سردية بشأن سياسات التنوع أو نتائجه كثغرة
- تقييم ما إذا كانت جميع هيئات الحوكمة ذات الصلة وفئات الموظفين مشمولة
- تقييم ما إذا كانت مؤشرات التنوع الأخرى ذات أهمية بدلا من افتراض أنها إلزامية
- تقييم منطق القاسم ونسبة العرض المئوية بدلاً من اشتراط تفسير نوعي
الخلاصة
ويتمشى الجدول الكمي للتقرير مباشرة مع الاحتياجات الأساسية المتعلقة بنوع الجنس والعمر.
نتيجة المراجعة
توفر Temenos معلومات كمية كبيرة ذات صلة GRI 405-1 في الصفحات 77–78.
أدلة من التقرير
ويقدم التقرير ما يلي:
- البيانات الجنسانية حسب فئة الموظفين ورتبهم ووظائفهم
- البيانات المتعلقة بالعمر باستخدام البيانات المطلوبة دون سن الخامسة30, 30–50 و أكثر...50 المجموعات
- النسبة المئوية لمجلس المديرين واللجنة التنفيذية حسب نوع الجنس والعمر
- توزيع إضافي لمجموعات التنوع US الموظفون
عرض المراجعة الكاملة إخفاء المراجعة الكاملة
ملاحظة مراجعة من LRA
وينبغي أن تكون البطاقة الحالية كما يلي:
- يستعاض عن الصفحة الرئيسية بالإشارة إلى الصفحة 56 مع صفحات 77–78
- إزالة دوران الموظفين كعنصر متوقع GRI 405-1
- إزالة عدم وجود بنود سردية غير محددة كثغرة
- يَعترفُ US بيانات مجموعات التنوع كمؤشر إضافي للتنوع
- تقييم ما إذا كانت النسبة المئوية للجنسين والعمر تقدم بوضوح لكل فئة من فئات الموظفين المستخدمة
- التحقق من أن الأرقام الواردة في الحسابات مصحوبة بالنسب المئوية المطلوبة أو يمكن تمييزها عنها
الخلاصة
وتوفر لوحة المتابعة الفنية نسباً مئوية جنسانية وعمرية لكل هيئة من هيئات الحوكمة ومعلومات واسعة النطاق عن تنوع الموظفين.
نتيجة المراجعة
وينبغي تقييم تقرير لجنة استخدام الفضاء الخارجي في الأغراض السلمية بالدرجة الأولى مقارنة بجداول التنوع الكمي الواردة في الصفحات 260–261.
عرض المراجعة الكاملة إخفاء المراجعة الكاملة
فجوة في الإفصاح
وتركز البطاقة الحالية تركيزا مفرطا على لجنة التنوع، وعمليات القبول، وأدوار الإدارة، ويمكن لهذه الإفصاحات أن تدعم النهج الإداري ولكنها لا تلبي المتطلبات الكمية GRI 405-1.
ملاحظة مراجعة من LRA
وينبغي أن يحدد الاستعراض المنقح ما يلي:
- :: ما إذا كانت الهيئات الإدارية ذات الصلة قد أبلغت حسب نوع الجنس والفئات العمرية المقررة
- ما إذا كان الموظفون يُبلغ عنهم في كل فئة من فئات الموظفين حسب نوع الجنس والعمر
- ما إذا كانت تسمية الموظفين صحيحة
- ما إذا كانت الأرقام هي النسب المئوية بدلاً من الحسابات الرئيسية فقط
- ما إذا كانت مؤشرات التنوع الأخرى ذات صلة
- ما إذا كانت الصفحة 305 هو مؤشر للمحتوى أو الكشف الموضوعي
فجوة في الإفصاح
لا تحدد عدم وجود أبعاد إضافية للتنوع أو مناقشة سردية كثغرة تلقائية، وتؤكد البطاقة الحالية نفسها أن البيانات الكمية المتعلقة بنوع الجنس والعمر ترد في الصفحات 260–261.
اسأل مساعد Study Studio الذكي عن هذا الإفصاح
احصل على إجابات عملية تناسب سياق إعداد تقاريرك. أول إجابتين مجانيتان — أكّد بريدك الإلكتروني للمتابعة بلا حدود لمدة 24 ساعة.
مراجع الإطار
متطلبات GRI ذات الصلة والإفصاحات المرتبطة
المراجع المتاحة للإطار والإفصاحات القريبة ذات الصلة بإعداد هذا المتطلب.
GRI
GRI 405-1
ضمن GRI 405: Diversity and Equal Opportunity
ذات صلة واستكشاف
المزيد في GRI 405 ← تصفّح الفهرس الكامل ← الصفحة الرئيسية لمكتبة الإفصاحات ← ابحث في جميع الإفصاحات ←
تعمّق · GRI 405-1
تعلّم إعداد هذا الإفصاح من البداية إلى النهاية
This guide covers the two quantitative breakdowns required by Disclosure 405-1.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore GRI training (ESRS bundle) →