Short answer
The answer, before the reasoning
Если у организации есть план перехода, связанный с климатом, UK SRS S2 требует раскрыть информацию об этом плане в рамках объяснения того, как связанные с климатом риски и возможности влияют на стратегию и принятие решений. Раскрытие информации включает ключевые допущения и зависимости плана и должно быть увязано с изменениями бизнес-модели, прямыми и косвенными действиями по смягчению последствий и адаптации, методами достижения целевых показателей, ресурсами и прогрессом в реализации ранее раскрытых планов.
UK SRS S2 сам по себе не требует от каждой организации создавать план перехода. Для отдельного требования политики или регулирования Великобритании разработать и реализовать такой план потребовалось бы собственное правовое основание. План не следует рассматривать как автономный презентационный документ. Пользователи должны понимать, что именно организация обязалась сделать, каким образом решения и ресурсы обеспечивают это, от каких внешних условий зависит план, какого прогресса фактически удалось достичь и где сохраняются неопределённость или ограничения.
Образовательное практическое руководство. Не является юридической консультацией или консультацией по обеспечению уверенности. Перед принятием мер проверьте действующий текст UK SRS, применимые правила отчётности и факты, относящиеся к конкретной организации.
Краткая ориентация
Краткая ориентация
- Применяется к
- Организациям, имеющим план перехода, связанный с климатом, дорожную карту достижения нулевых чистых выбросов или эквивалентный план, применяющим UK SRS S2 или готовящимся к будущим требованиям отчётности Великобритании.
- Основное решение
- Имеет ли организация план, соответствующий концепции UK SRS S2, и объясняют ли её раскрытия достоверно план, основу его реализации и достигнутый прогресс.
- Основные источники
- UK SRS S2, пункт 14 и Приложение A; взаимосвязанная информация согласно UK SRS S1; руководство IFRS Foundation по раскрытию информации о планах перехода; действующие страницы Великобритании о политике и статусе FCA.
- Распространённая ошибка
- Предположение о том, что UK SRS S2 требует от каждой организации принять план перехода, согласованный с показателем 1.5°C, или рассмотрение целевого показателя либо перечня инициатив как полного плана перехода.
UK SRS S2 — стандарт раскрытия информации, а не универсальное требование создавать план
Стандарт определяет план перехода, связанный с климатом, как аспект общей стратегии организации, в котором устанавливаются целевые показатели, действия или ресурсы для её перехода к низкоуглеродной экономике. Затем он требует раскрывать информацию о любом плане перехода, имеющемся у организации. Это отличается от правила, требующего от каждой организации разработать, утвердить и реализовать план.
Организация без формального плана всё же может иметь существенные связанные с климатом риски и возможности, действия, целевые показатели, распределение капитала и финансовые эффекты, которые must быть раскрыты. Ей не следует переименовывать эти элементы в план перехода лишь для создания впечатления зрелости. И наоборот, организация, которая приняла план перехода или публично опирается на него, не может изолировать его от раскрытий информации о стратегии, целевых показателях, метриках, финансовых эффектах и управлении согласно UK SRS S2.
Раскрытие информации о плане перехода согласно UK SRS S2 связывает существующий план со стратегией, действиями, ресурсами, допущениями, зависимостями, целевыми показателями, прогрессом, управлением и финансовой информацией.
На практике
| Концепция | Что она делает | Чем она не является |
|---|---|---|
| Климатическая стратегия | Объясняет, как климатические риски и возможности влияют на стратегический выбор и принятие решений. | Не обязательно представляет собой план реализации с установленными сроками. |
| План действий | Систематизирует конкретные инициативы, ответственных лиц, контрольные этапы и шаги по реализации. | Не обязательно представляет собой общий план перехода или полную стратегию. |
| Климатическая цель | Определяет измеримый результат, охват, период, базовый период и показатель эффективности. | Не является планом, объясняющим действия, ресурсы, зависимости и решения, необходимые для её достижения. |
| План перехода | Часть общей стратегии, в которой изложены цели, действия или ресурсы для перехода к низкоуглеродной экономике. | Не становится автоматически достоверным, профинансированным, совместимым с 1.5°C или успешным лишь потому, что называется планом. |
| Отдельная обязанность согласно политике Великобритании | Возможное юридическое или нормативное требование разработать и реализовать план. | Не создаётся исключительно добровольным стандартом раскрытия UK SRS S2. |
Требуемая архитектура раскрытия информации при наличии плана
1. Место плана в общей стратегии
Опишите, каким образом план является частью стратегии и процесса принятия решений организации. Пользователи должны иметь возможность увидеть, какие климатические риски и возможности он охватывает, какие предприятия, активы, географические регионы и связи в цепочке создания стоимости входят в его охват, а также каким образом он изменяет бизнес-модель или распределение ресурсов.
2. Текущие и ожидаемые изменения
Объясните текущие и ожидаемые изменения в операционной деятельности, структуре продуктов, активах, исследованиях и разработках, цепочках поставок, приобретениях, выбытии активов или распределении капитала. В раскрытии следует отделять утверждённые и профинансированные решения от предложений, вариантов и устремлений.
3. Прямые и косвенные усилия по смягчению последствий и адаптации
Прямые усилия могут включать изменения процессов, замену оборудования, перенос объектов или корректировки численности и состава рабочей силы. Косвенные усилия могут осуществляться через клиентов, поставщиков, условия финансирования или закупки. Организация должна объяснить, является ли каждое действие смягчением последствий, адаптацией, реализацией возможности или их сочетанием.
4. Ключевые допущения и зависимости
План перехода часто опирается на декарбонизацию энергетической системы, эффективность технологий, инфраструктуру, политику, цены на углерод, спрос клиентов, поставки со стороны поставщиков, доступ к финансированию или наличие высокоинтегритетных удалений углерода. Это не фоновые сведения. Это условия, которые могут повлиять на возможность реализации плана и поэтому требуют прозрачного отражения.
5. Цели и путь их достижения
Свяжите план с климатическими целями, раскрываемыми в соответствии с пунктами 33-36. Объясните, каким образом действия, контрольные этапы и ресурсы, как ожидается, обеспечат достижение цели, является ли цель валовой или нетто-целью, какие охваты выбросов и виды деятельности она включает и какую роль, как ожидается, будут играть углеродные кредиты.
6. Ресурсы
Объясните, каким образом организация обеспечивает и планирует обеспечивать ресурсами соответствующие виды деятельности. Полезная информация может включать утверждённые капитальные затраты, операционные затраты, персонал, системы, источники финансирования, статус одобрения инвестиций и существенные ограничения. Не объединяйте нефинансируемое устремление и утверждённые расходы в одной сумме.
7. Прогресс
Предоставьте количественную и качественную информацию о прогрессе в реализации планов, раскрытых в предыдущих отчётных периодах. Прогресс шире, чем итоговый показатель цели: он может включать реализованные проекты, задержанные действия, изменившиеся допущения, вложенный капитал, устранённые или усугубившиеся зависимости и решения в области управления.
8. Управление и подотчётность
Хотя пункт 14 находится в разделе, посвящённом стратегии, информация должна быть связана с раскрытиями информации об управлении. Укажите, какой орган утверждает план, кто отвечает за его реализацию, каким образом отслеживаются прогресс и зависимости, каким образом связаны вознаграждение или управление результативностью, если это уместно, и какие решения были приняты в течение периода.
Цель, план действий и план перехода служат разным целям; качественное раскрытие показывает, как они связаны, не рассматривая их как взаимозаменяемые.
Практический рабочий процесс раскрытия информации
1. Подтвердите, есть ли у организации утверждённый план перехода, связанный с климатом, проект плана или только отдельные цели и действия. Зафиксируйте вывод и регулирующий документ.
2. Соотнесите план с существенными климатическими рисками и возможностями, стратегией, бизнес-моделью и концентрациями в цепочке создания стоимости.
3. Определите границы плана: организации, виды деятельности, охваты выбросов, географические регионы, активы, продукты и временные горизонты.
4. Создайте реестр действий и ресурсов, разграничивая завершённые, принятые на себя, утверждённые, запланированные, обусловленные и декларативные позиции.
5. Создайте реестр допущений и зависимостей с указанием ответственных лиц, доказательств, чувствительности, показателей мониторинга и мер реагирования на непредвиденные обстоятельства.
6. Сверьте цели плана с контролируемым реестром целей, инвентаризацией ПГ, отраслевыми показателями и любым запланированным использованием углеродных кредитов.
7. Подготовьте сопоставление прогресса с предыдущим отчётным периодом, объяснив реализацию, задержки, изменения и пропущенные контрольные этапы.
8. Свяжите план с финансовым планированием, капитальными затратами, решениями в отношении активов, финансированием и текущими и ожидаемыми финансовыми последствиями.
9. Получите от руководства и совета директоров критическую оценку осуществимости, неопределённостей, неподтверждённых заявлений и публичных формулировок.
10. Подготовьте раскрытие как взаимосвязанную информацию, а не как копирование документа плана в годовой отчёт.
На практике
Карта доказательств плана перехода
| Элемент раскрытия | Подтверждающие доказательства | Ключевой контроль |
|---|---|---|
| Статус и утверждение плана | Утверждённый план, протоколы заседаний совета директоров или комитета, история версий | Подтвердите текущую контролируемую версию и дату вступления утверждения в силу. |
| Стратегические изменения | Стратегические документы, обзоры портфеля, решения по активам и продуктам | Отделяйте принятые решения от сценариев или вариантов, всё ещё рассматриваемых. |
| Действия | Реестр проектов, закупки, операционные планы, программы для поставщиков/клиентов | Сверяйте описание со статусом проекта и подтверждающими материалами владельца. |
| Ресурсы | Утверждённые бюджеты, план капитальных затрат, операционный план, соглашения о финансировании, план по персоналу | Разграничивайте утверждённые, принятые на себя, ожидаемые и нефинансируемые суммы. |
| Допущения | Входные данные сценариев, технологические и политические допущения, кривые затрат | Фиксируйте источник, версию, чувствительность и дату пересмотра. |
| Зависимости | Инфраструктура, поставщики, политика, принятие клиентами, финансирование, удаления | Назначайте ответственного, триггер, план действий на случай непредвиденных обстоятельств и статус раскрытия. |
| Цели | Утверждение цели, служебная записка о границах, базовый уровень, валидация, словарь показателей | Сверяйте охват цели с границами инвентаризации и плана. |
| Прогресс | Подтверждение достижения этапов, данные о результативности, анализ отклонений, корректирующие решения | Отчитывайтесь о невыполненных или задержанных элементах, а не только о завершённых действиях. |
| Управление | Полномочия, материалы к заседаниям, критический анализ, решения, подтверждающие материалы по вознаграждению | Демонстрируйте надзор и действия, а не только называйте комитеты. |
Гипотетический пример: план с существенными зависимостями
Совет директоров утвердил капитальные затраты на первые пять лет, однако последующие этапы зависят от подключения к сети, технологии промышленного масштаба и принятия клиентами обновленной продукции. В раскрытии объясняются эти зависимости, сообщается о задержке одного проекта подключения к сети, разграничиваются финансируемые мероприятия и последующие условные этапы, целевой показатель сопоставляется с валовой инвентаризацией выбросов ПГ, а также описывается планируемая зависимость от углеродных кредитов. В нем не утверждается, что весь план гарантирован или полностью профинансирован.
Hypothetical scenario
ИЛЛЮСТРАТИВНЫЙ СЦЕНАРИЙ
Гипотетическая промышленная группа установила целевой показатель чистых выбросов на 2035 год и разработала план перехода, основанный на электрификации тепловых процессов, обеспечении поставок электроэнергии из возобновляемых источников, изменении конструкции продукции и использовании удаления углерода для остаточных выбросов технологических процессов.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Иллюстративная формулировка раскрытия
Эта формулировка полезна, поскольку в ней разграничиваются охват, утвержденные ресурсы, условные этапы, прогресс и зависимости. Она вводила бы в заблуждение, если бы план не был утвержден, если бы последующие капитальные затраты представлялись как подтвержденные обязательства или если бы информация о целевом показателе и углеродных кредитах не соответствовала исходным данным.
Hypothetical scenario
ИЛЛЮСТРАТИВНАЯ ФОРМУЛИРОВКА — АДАПТИРУЙТЕ К ФАКТАМ
План перехода Группы, связанный с изменением климата, является частью ее стратегии на 2035 год и охватывает производственные операции, включенные в консолидированную отчетность отчитывающейся организации, а также указанные закупочные операции на восходящем участке цепочки создания стоимости. План объединяет проекты по повышению энергоэффективности, электрификацию, закупку электроэнергии из возобновляемых источников, изменение конструкции продукции и планируемое использование удаления углерода для остаточных выбросов. Капитальные затраты на этап 2026-2029 утверждены; последующие инвестиции остаются обусловленными наличием пропускной способности сети, результативностью технологии и спросом клиентов. В течение 2026 года были завершены два проекта по электрификации, а один был отложен из-за задержки с подключением. Ниже описываются целевой показатель, границы плана, допущения, зависимости, прогресс и планируемая зависимость от углеродных кредитов.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Если план перехода отсутствует
UK SRS S2 не создает общего освобождения от раскрытия информации о стратегии в случае отсутствия плана. Организация по-прежнему объясняет свои меры реагирования на климатические риски и возможности, текущие и ожидаемые изменения бизнес-модели, усилия по смягчению последствий и адаптации, ресурсы, целевые показатели и прогресс, если они существенны и применимы. Четкое заявление об отсутствии официального плана перехода может быть полезным, если оно не позволяет пользователям принять разрозненные действия за план.
Hypothetical scenario
ИЛЛЮСТРАТИВНАЯ ФОРМУЛИРОВКА ПРИ ОТСУТСТВИИ ПЛАНА
Группа не приняла официальный план перехода, связанный с изменением климата. Она утвердила отдельные инициативы по сокращению выбросов и повышению устойчивости, а также целевой показатель в области энергетики на 2030 год, которые описаны в настоящем отчете. В течение следующего отчетного периода руководство оценит, следует ли интегрировать эти элементы в общий план перехода.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Отдельную политику Великобритании в отношении планов перехода необходимо отслеживать независимо
Правительство Великобритании отдельно провело консультации относительно возможных требований к определенным финансовым учреждениям и крупным компаниям по разработке и реализации достоверных планов перехода. FCA также провело консультации по раскрытию информации листинговыми компаниями и прозрачности планов перехода. На момент технического отсечения эти направления политики не являлись окончательными правилами. За ними следует следить с помощью перечня нормативных изменений, однако их не следует включать в статью UK SRS S2 так, как если бы они уже вступили в силу.
На практике
| Вопрос | UK SRS S2 | Отдельная политика или регулирование |
|---|---|---|
| Обязана ли организация разработать план? | Не только на том основании, что к ней применяется UK SRS S2. | Будущий обязательный режим может возложить на определенные организации обязанность по разработке или реализации плана. |
| Что раскрывается? | Любой имеющийся у организации план, допущения, зависимости, связанные с ним действия, ресурсы, целевые показатели и прогресс. | Может добавить требования к охвату, содержанию плана, его реализации или управлению. |
| Где контролируется заключение? | Оценка отчетности в соответствии с UK SRS S2 и доказательства наличия плана. | Реестр применимости законодательных и нормативных требований. |
| Как следует формулировать статус? | Указать действующие требования добровольного стандарта. | До окончательного утверждения обозначать консультации и предложения как таковые. |
На практике
Слабое и более сильное раскрытие информации
| Слабое утверждение | Проблема | Более сильный подход |
|---|---|---|
| «У нас есть план перехода, согласованный с Парижским соглашением.» | Утверждение не подкреплено указанием границ охвата, метода, действий, ресурсов, допущений или доказательств. | Раскрыть план, основу целевого показателя, сценарий или ориентир, зависимости, ресурсы, прогресс и ограничения. |
| «Будет инвестировано £500 млн.» | Может объединять утвержденные, запланированные и предусмотренные в качестве стремления расходы. | Разделить инвестиции, по которым принято обязательство, утвержденные, ожидаемые и условные инвестиции и связать их с финансовым планированием. |
| «План идет по графику.» | Не приведены этапы, анализ отклонений или сведения о невыполненных действиях. | Представить прогресс по контролируемым этапам, задержки, изменения и корректирующие решения. |
| «Технологии обеспечат реализацию.» | Скрывает критически важную зависимость и неопределённость. | Укажите технологию, допущение о готовности, дату принятия решения, триггер мониторинга и резервный вариант. |
| Целевой показатель представлен как план. | Целевой показатель не показывает путь реализации. | Свяжите целевые показатели с действиями, ресурсами, допущениями, зависимостями и управлением. |
Типичные замечания по итогам проверки
Организация называет целевой показатель или программу в области устойчивого развития планом перехода, не имея контролируемого определения или утверждения.
Границы раскрываемого плана отличаются от инвентаризации ПГ, отчитывающейся организации или финансового плана без сверки.
Планируемые капитальные затраты представлены как подтверждённые обязательства или профинансированные суммы.
Допущения и зависимости являются общими, не закреплены за ответственными лицами или не раскрыты, несмотря на их важность для реализации.
В отчёте показаны действия, но не указано, каким образом, как ожидается, они позволят достичь целевых показателей.
В отчётности о прогрессе выделены завершённые проекты, но не указаны задержки, невыполненные контрольные этапы и изменения плана.
Углеродные кредиты описаны как незначительный остаточный инструмент, хотя достижение целевого показателя на нетто-основе существенно от них зависит.
В раскрытии информации об управлении назван комитет, но не показаны утверждение, критическая оценка или принятые решения.
В отчёте консультация правительства или предложение FCA рассматриваются как текущее требование к разработке плана.
Myth
«UK SRS S2 требует, чтобы каждая компания публиковала план перехода, соответствующий 1.5°C.»
Reality
UK SRS S2 требует раскрывать информацию о любом плане перехода, связанном с климатом, который имеется у организации, и соответствующую информацию о стратегии. Сам по себе он не требует от каждой организации создавать план или заявлять о всеобщем соответствии 1.5°C. Отдельные направления политики Великобритании необходимо оценивать независимо.
Готовность
Контрольный список перед публикацией
- Организация задокументировала, имеет ли она формальный план перехода и какая контролируемая версия применяется.
- План связан с существенными климатическими рисками и возможностями, стратегией и изменениями бизнес-модели.
- Границы охвата, временные горизонты, организации, виды деятельности, выбросы и границы цепочки создания стоимости определены ясно.
- В действиях отдельно выделены меры по смягчению последствий, адаптации и использованию возможностей.
- В отношении ресурсов отдельно указаны подтверждённые обязательства, утверждённые, планируемые, условные и заявленные в качестве желаемых суммы.
- Для ключевых допущений и зависимостей указаны источники, ответственные лица, мониторинг и резервные варианты.
- Целевые показатели, контрольные этапы, валовой/нетто-базис и планируемая зависимость от углеродных кредитов сверены с контролируемыми записями.
- Информация о прогрессе включает задержки, невыполненные контрольные этапы, изменения и меры по исправлению ситуации.
- Документальные свидетельства надлежащего управления показывают утверждение, критическую оценку, подотчётность и принятые решения.
- Финансовые последствия и распределение капитала согласуются с финансовым планированием и финансовой отчётностью.
- Формулировки не заявляют о достоверности, соответствии или успешной реализации сверх того, что подтверждается доказательствами.
- Отдельные консультации Великобритании по планам перехода и предложения FCA чётко обозначены как неокончательные, где это применимо.
Самопроверка
- Может ли рецензент различить стратегию организации, план перехода, планы действий и целевые показатели?
- Какие три допущения или зависимости могут сильнее всего повлиять на реализацию плана и раскрыты ли они и отслеживаются ли они?
- Различает ли отчёт решения, на которые выделено финансирование, варианты и устремления?
- Поймёт ли разумный читатель как прогресс, так и существенный риск реализации?
Вопросы
Вопросы, которые задают
Требует ли UK SRS S2 наличия плана перехода у каждой организации?
UK SRS S2 требует раскрытия любой климатически обусловленной планы перехода, имеющейся у организации, а также связанной со стратегией информации. Сам по себе он не требует от каждой организации создавать план или заявлять об универсальном соответствии 1.5°C.
Что необходимо раскрывать при наличии плана перехода?
Организация по-прежнему объясняет свою реакцию на климатические риски и возможности, текущие и ожидаемые изменения бизнес-модели, усилия по смягчению последствий и адаптации, ресурсы, целевые показатели и прогресс, если они являются существенными и применимыми. Чёткое заявление об отсутствии официального плана перехода может быть полезным, если оно не позволяет пользователям принять разрозненные действия за план.
Чем отличаются целевой показатель и план перехода?
Стандарт определяет климатически обусловленный план перехода как аспект общей стратегии организации, в котором устанавливаются целевые показатели, действия или ресурсы для её перехода к низкоуглеродной экономике. Затем он требует раскрытия любого имеющегося у организации плана перехода. Это отличается от правила, требующего от каждой организации разработать, утвердить и реализовать план.
Необходимо ли раскрывать допущения и зависимости плана?
Если у организации имеется климатически обусловленный план перехода, UK SRS S2 требует раскрыть этот план в рамках объяснения того, как климатические риски и возможности влияют на стратегию и принятие решений. Раскрытие включает ключевые допущения и зависимости плана и должно быть связано с изменениями бизнес-модели, прямыми и косвенными действиями по смягчению последствий и адаптации, методами достижения целевых показателей, ресурсами и прогрессом в отношении ранее раскрытых планов.
Стали ли отдельные предложения Соединённого Королевства по планам перехода уже обязательными?
Правительство Соединённого Королевства отдельно консультировалось о возможных требованиях к некоторым финансовым учреждениям и крупным компаниям по разработке и реализации убедительных планов перехода. FCA также консультировалась по вопросам раскрытия информации листинговыми компаниями и прозрачности планов перехода. На дату технического среза эти направления политики не были оформлены как окончательные правила.
Связанные стандарты
Связанные стандарты и раскрытия
Sources
Primary sources
- UK SRS S2 Climate-related Disclosures (February 2026)
- UK SRS S1 Общие требования к раскрытию финансовой информации, связанной с устойчивым развитием (февраль 2026 года)
- Фонд МСФО: раскрытие информации о переходе организации к климатической нейтральности, включая планы перехода, в соответствии с IFRS S2 (июнь 2025 года)
- Стандарты Великобритании по отчетности в области устойчивого развития — руководство GOV.UK
- Ответ правительства на консультацию по стандартам Великобритании по отчетности в области устойчивого развития
- Консультация правительства Великобритании по требованиям к планам перехода, связанным с климатом
- FCA CP26/5: согласование раскрытия информации об устойчивом развитии эмитентами, чьи ценные бумаги допущены к листингу, с международными стандартами
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
Он отвечает по материалам этой страницы и обращается к связанным карточкам раскрытия, если вопрос касается самого стандарта. Первые два ответа бесплатны и доступны без входа.
Углубиться · UK SRS S2
ESG Reporting Full Stack
There is no standalone LRA course for this framework yet. The Full Stack programme covers the reporting system it sits in — materiality, data, drafting and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
