UK SRS S2 и стандартные раскрытия информации о политике переходного плана по сравнению с обязательным требованием наличия плана

Стандарт, руководство и будущая политика в отношении планов отвечают на разные вопросы.

Раскрытие информации о планах перехода в Великобритании осуществляется на трёх уровнях. Во-первых, UK SRS S2 является стандартом раскрытия информации, ориентированным на существенные климатические риски и возможности, которые могут повлиять на перспективы. Во-вторых, Disclosure Framework TPT и руководство IFRS Foundation по раскрытию информации о планах перехода поддерживают структурирование полезной информации. В-третьих, политика Правительства или регулятора может определить, должны ли конкретные организации иметь план, публиковать его или объяснять отсутствие плана.

Отчёт может использовать все три уровня, но должен правильно обозначать их. Заявление о соответствии UK SRS S2 не может основываться только на выполнении требований TPT. И наоборот, раскрытие информации высокого качества в соответствии с UK SRS S2 не доказывает, что отчитывающаяся организация выполнила будущую юридическую обязанность разработать и реализовать план.

UK SRS S2 требует раскрытия информации о стратегии в отношении того, как организация отреагировала и планирует реагировать на существенные климатические риски и возможности. Раскрытие информации о стратегии включает текущие и ожидаемые изменения бизнес-модели, прямые и косвенные меры по смягчению последствий изменения климата и адаптации, имеющийся у организации план перехода, связанный с климатом, распределение ресурсов и прогресс. Если план существует, важное значение имеют допущения и зависимости, поскольку они объясняют, зависит ли реализация от внешних изменений.

Остальная часть стандарта также взаимосвязана с этим. Информация, связанная с планом, должна быть увязана с управлением, управлением рисками, текущими и ожидаемыми финансовыми последствиями, климатической устойчивостью, показателями, целевыми показателями и отчитывающейся организацией. Размещение PDF-файла плана на веб-сайте не заменяет эти раскрытия, а перекрёстная ссылка должна соответствовать применимым условиям доступности и точности.

Рамочная основа TPT организует раскрытие информации о плане перехода вокруг основ, стратегии реализации, стратегии взаимодействия, показателей и целевых показателей, а также управления. Рекомендации Фонда МСФО за 2025 год основаны на материалах TPT и разъясняют, как раскрытия по IFRS S2 применяются к переходу организации в связи с изменением климата. Оба источника могут сделать доказательную базу и подготовку текста более последовательными.

Соответствие не является однозначным. UK SRS S2 основан на существенных климатических рисках и возможностях, влияющих на перспективы, и содержит конкретные требования к финансовым последствиям, устойчивости и взаимосвязям. Поэтому материалы TPT следует повторно использовать только после того, как команда по подготовке отчётности проверит охват, существенность, отчитывающуюся организацию, временные горизонты, допущения, зависимости и информацию, требуемую UK SRS S1 и S2.

В консультации Правительства рассматривалось, как реализовать предвыборное обязательство, касающееся планов перехода для регулируемых в Великобритании финансовых учреждений и компаний FTSE 100. На дату проверки источников консультация была завершена, а окончательный ответ и любое последующее законодательство или правила всё ещё требовали проверки. FCA отдельно предложило раскрытие информации листинговыми компаниями о том, был ли опубликован план, а если нет — почему.

Мониторинг политики должен выявить целевую группу, а также то, заключается ли обязанность в разработке, реализации, публикации или объяснении, любые критерии согласованности или достоверности, сроки, надзор и взаимодействие с UK SRS. Пока эти элементы не будут окончательно определены, компания не должна описывать консультацию как вступивший в силу режим обязательных планов.

Определить существенные климатические риски и возможности, которые охватывает план, включая работу по физической адаптации и возможностям перехода.

Согласовать периметр плана с отчитывающейся организацией по UK SRS и соответствующей цепочкой создания стоимости.

Сопоставить каждое действие со сроками, ответственным лицом, ресурсом, зависимостью, целевым показателем и отражением в финансовом планировании.

Разграничить концептуальные, одобренные, принятые на себя, предусмотренные договором и реализованные действия и капитал.

Определить, где TPT или рекомендации IFRS добавляют полезные детали, не изменяя требований стандарта.

Подготовить информацию о текущих и ожидаемых финансовых последствиях и объяснить неопределённость измерения.

Согласовать целевые показатели плана с реестром целевых показателей, границами выбросов ПГ, допущениями в отношении углеродных кредитов и доказательствами прогресса.

Подготовить взаимосвязанные раскрытия информации об управлении, стратегии, управлении рисками, показателях и целевых показателях.

Сохранить примечание о статусе политики, разграничивающее стандарт, рекомендации и любой будущий обязательный порядок.

Получить одобрение совета директоров или уполномоченного органа управления для заявлений, изменений и ограничений, связанных с планом.

План перехода не становится более убедительным за счёт устранения неопределённости. Зависимости от технологий, политики, рыночного спроса, финансирования, персонала, поставщиков или поведения клиентов следует выявлять, а не превращать в обязательства, которые организация не может контролировать. Стремление согласовать действия с температурной траекторией не следует описывать как полностью профинансированный план реализации, если действия, ключевые этапы, управление и ресурсы не подтверждают такое утверждение.

UK SRS S2 также требует информации о прогрессе в отношении планов, раскрытых в предыдущих периодах. Сохраняйте первоначальную версию плана, допущения, решения о капитале и показатели. Объясняйте изменения и неблагоприятные отклонения, а не заменяйте описание незаметно и не устанавливайте исходный уровень заново.

Материалы TPT могут поддерживать UK SRS S2 после проведения проверок с учётом конкретной рамочной основы.

Производитель опубликовал план декарбонизации до 2035 года, охватывающий электрификацию производственных объектов, взаимодействие с поставщиками и редизайн продукции. Некоторые капитальные затраты по-прежнему зависят от модернизации электросетей и спроса со стороны клиентов. Группа использует TPT Framework для совершенствования структуры плана.

В рамках отчетности по UK SRS S2 команда не просто делает перекрестную ссылку на весь план. Она выявляет существенные риски и возможности, связанные с переходом, раскрывает уже утвержденные ресурсы, разграничивает капитальные затраты, являющиеся твердо принятыми обязательствами, и концептуальные капитальные затраты, объясняет зависимости и связывает план с ожидаемыми финансовыми последствиями. В отчете указано, что рекомендации TPT и IFRS послужили основой для разработки структуры раскрытия; в нем не утверждается, что эти рекомендации создали обязанность соблюдать требования или что будущая политика Великобритании в отношении обязательных планов удовлетворена.

Утверждать, что UK SRS S2 требует от каждой организации опубликовать план перехода.

Рассматривать TPT Framework как контрольный перечень для соблюдения требований законодательства.

Делать перекрестную ссылку на план, не указывая существенную информацию и ее точное местонахождение.

Описывать концептуальные проекты как капитальные затраты, являющиеся твердо принятыми обязательствами.

Не раскрывать допущения, зависимости или неблагоприятный прогресс.

Не обеспечивать согласование целевых показателей плана с границами учета ПГ и финансового планирования.

Использовать слова «соответствующий» или «достоверный», не объясняя критерии и доказательства.

Представлять завершившуюся консультацию Правительства как окончательную обязательную политику.

Реальность: TPT может поддерживать разработку плана и раскрытие информации, однако UK SRS S2 по-прежнему требует оценки существенности с учетом конкретной организации и взаимосвязанных раскрытий по стратегии, финансовым последствиям, устойчивости, управлению рисками, показателям, целевым показателям, корпоративному управлению и основе отчетности.