UK SRS S2 Анализ сценариев: соразмерный подход к климатической устойчивости

Образовательное практическое руководство. Не является юридической консультацией или консультацией по подтверждению достоверности. Перед началом действий проверьте актуальный текст UK SRS, применимые правила отчётности и относящиеся к организации факты.

Сценарий, связанный с климатом, представляет собой правдоподобное описание того, как может развиваться будущее при согласованном наборе допущений. Анализ сценариев не пытается предсказать единственный результат. Он проверяет, как стратегия и бизнес-модель организации могут работать при существенно различающихся сочетаниях климатической политики, технологий, рынков, макроэкономических условий и физических опасностей.

В соответствии с UK SRS S2 анализ сценариев поддерживает оценку климатической устойчивости, предусмотренную пунктом 22. Результат должен помочь пользователям понять последствия для стратегии и бизнес-модели, существенные неопределённости и способность организации адаптироваться. Пакет сценариев, ограничивающийся внешними переменными или цветной картой рисков, является неполным, если анализ не охватывает подверженность, уязвимости, варианты действий, финансовые возможности и решения организации.

Рисунок 1. Соразмерный подход масштабирует аналитическую проработанность в зависимости от климатической подверженности, а также навыков, потенциала и ресурсов организации.

Руководство по применению описывает обстоятельства через два основных аспекта: подверженность организации климатическим рискам и возможностям, а также доступные навыки, потенциал и ресурсы для проведения анализа сценариев. Эти аспекты оцениваются совместно. Ограниченный потенциал не устраняет высокую подверженность; он может обосновывать первоначально более простой метод на период наращивания потенциала, но одновременно повышает значение плана улучшения и прозрачного описания ограничений.

Предприятие рассматривает информацию о прошлых событиях, текущих условиях и прогнозы будущих условий. Исходные данные могут быть качественными или количественными, внутренними или внешними. Общедоступные сценарии из авторитетных источников, как правило, доступны без несоразмерных затрат или усилий, однако доступность не делает каждый сценарий релевантным. Предприятию необходима разумная и подтверждаемая основа для конкретных сценариев, переменных и допущений, которые оно использует.

В раскрытии информации указываются использованные сценарии и их источники, разнообразен ли был набор, учитывали ли сценарии физический риск или риск перехода, использовался ли сценарий, согласованный с последним международным соглашением об изменении климата, почему сценарии были релевантны, временные горизонты и операционный охват. Это не требование использовать одну универсальную библиотеку или обязательное количество сценариев. Отбор должен обеспечивать содержательное сопоставление и проверять выявленные подверженности и стратегические допущения организации.

При физическом и переходном анализе могут использоваться разные архитектуры источников, однако общая оценка должна избегать внутренне противоречивых допущений. Например, траектория перехода с быстрыми мерами политики может снизить долгосрочный физический риск по сравнению с траекторией отложенного перехода, одновременно увеличивая краткосрочные углеродные издержки и темпы технологических изменений. Организации следует документировать взаимосвязь физических и переходных компонентов, а также случаи, когда они намеренно анализируются раздельно.

UK SRS S2 не приравнивает количественный анализ к соблюдению требований, а качественный анализ — к слабости. Количественная информация часто обеспечивает более надёжную оценку, тогда как качественные сценарные описания могут сами по себе или вместе с количественными данными служить разумной и обоснованной основой. Метод следует сосредоточить на решениях, которые необходимо проверить организации, и на факторах подверженности воздействию, которые могут повлиять на перспективы.

Рисунок 2. Метод для первого года может быть структурированным и пропорциональным, одновременно формируя контролируемый путь к большей аналитической глубине.

1. Установить систему управления, цель, существенные климатические риски и возможности, отчитывающуюся организацию, релевантный охват цепочки создания стоимости и стратегические решения, которые предстоит проверить.

2. Оценить обстоятельства: задокументировать подверженность по активам, географии, продуктам или портфелю и оценить доступные навыки, возможности, ресурсы и данные.

3. Выбрать небольшой, но разнообразный и релевантный набор сценариев, охватывающий существенные переходные и физические траектории; зафиксировать источники, версии и обоснование.

4. Согласовать краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные временные горизонты с планированием, сроками службы активов, финансированием, целевыми показателями и горизонтами рисков.

5. Создать контролируемый реестр допущений, охватывающий политику, макроэкономику, региональные переменные, использование и структуру энергопотребления, технологии и реакцию руководства.

6. Провести структурированный качественный анализ в рамках всего существенного охвата и целевой количественный анализ чувствительности для наиболее значимых для решений концентраций.

7. Задокументировать результаты в отношении подверженности, уязвимости, стратегических последствий, вариантов действий, финансовых возможностей, триггеров принятия решений и существенной неопределённости.

8. Связать выводы по сценариям с управлением рисками, финансовыми последствиями, показателями, целевыми показателями, планами перехода и адаптации и распределением капитала.

9. Проверить анализ посредством рассмотрения его подразделениями по управлению рисками, финансам, стратегии, операционной деятельности и вопросам управления; сохранить подтверждающие материалы и альтернативные мнения.

10. Раскрыть метод, сценарии, источники, разнообразие, охват физических и переходных аспектов, горизонты, охват, допущения, отчётный период, результаты и ограничения, а также утвердить план повышения возможностей.

UK SRS S2 требует обновлять оценку устойчивости на каждую отчётную дату. Базовый сценарный анализ может проводиться в соответствии с циклом стратегического планирования отчитывающейся организации, потенциально один раз в три–пять лет, при условии, что он обновляется как минимум в соответствии с этим циклом. В промежуточные периоды отчитывающаяся организация оценивает, изменяют ли новая информация, события, подверженность, стратегия или допущения вывод об устойчивости, и соответствующим образом обновляет годовые результаты.

Подход является соразмерным, поскольку глубина анализа зависит от концентрации подверженности и имеющихся возможностей. Он не представляет высокоуровневый скрининг как эквивалент целевого анализа активов и сохраняет ясную траекторию совершенствования.

В фактическом раскрытии также следует объяснить вытекающие последствия для стратегии и бизнес-модели, способность организации к адаптации и связь с финансовыми эффектами. Одних названий сценариев недостаточно для выполнения цели пункта 22.

Рассмотрение анализа сценариев как прогноза или прогноза одного будущего с вероятностным взвешиванием.

Представление пропорциональности как освобождения от оценки устойчивости в первый год.

Выбор сценариев по их репутации, а не по их релевантности рискам, возможностям, географиям и решениям организации.

Использование траекторий перехода без анализа физических факторов или наоборот, несмотря на существенную подверженность обоим типам факторов.

Использование температурных обозначений без документирования источника сценария, редакции, переменных и допущений в отношении траектории.

Несогласование временных горизонтов со стратегией, сроком службы активов, финансированием и периодами достижения целевых показателей.

Анализ опасностей без анализа подверженности и уязвимости либо анализ политики без анализа последствий для продуктов, активов и рынков.

Использование качественных суждений без структурированной методологии и документированной доказательной базы.

Построение сложной модели до определения совокупности существенных рисков и вопросов, связанных с решениями.

Игнорирование реализуемости ответных мер руководства, финансирования, зависимостей и сроков.

Неразграничение даты анализа сценариев и даты ежегодной оценки устойчивости.

Публикация оптимистичных результатов при сокрытии ограничений модели, пробелов в данных или альтернативных интерпретаций.

UK SRS S2 не предписывает универсальный сценарий 1.5°C. Он требует раскрытия использованных сценариев и источников, того, был ли набор разнообразным, соответствовал ли какой-либо сценарий последнему международному климатическому соглашению и почему выбранные сценарии были релевантны для организации.