Short answer
The answer, before the reasoning
UK SRS S2 охватывает физические риски, переходные риски и связанные с климатом возможности, которые обоснованно могут повлиять на перспективы организации. Одной классификации недостаточно.
Полезная оценка связывает острый или хронический физический фактор опасности, фактор перехода или возможность с обусловленными особенностями организации подверженностью, уязвимостью или потенциалом, концентрацией в бизнес-модели или цепочке создания стоимости, соответствующим временным горизонтом и возможным влиянием на денежные потоки, доступ к финансированию или стоимость капитала. Вопросы, которые обоснованно не могут повлиять на перспективы, находятся за пределами сферы применения Стандарта.
Три категории UK SRS S2 используют один критерий перспектив, но требуют разных аналитических исходных данных.
Краткий обзор
Почему классификация имеет значение
Команды часто начинают с библиотеки климатических рисков: наводнения, жара, ценообразование на углерод, новые технологии, изменение спроса клиентов и низкоуглеродные продукты. Такая библиотека полезна, но это лишь совокупность факторов. UK SRS S2 требует информации о рисках и возможностях, которые обоснованно могут повлиять на перспективы организации. Поэтому на практике необходимо показать, почему фактор имеет значение для этой организации, в этой цепочке создания стоимости и в течение определённого горизонта.
Одно и то же внешнее развитие может привести к разным выводам. Волна жары может создать существенный физический риск для чувствительного к температуре производственного объекта, управляемую операционную проблему для диверсифицированного офисного бизнеса и возможность для поставщика услуг по охлаждению или повышению устойчивости. Классификация обеспечивает последовательность; обусловленная особенностями организации цепочка обосновывает существенность и раскрытие информации.
Три категории UK SRS S2
Физический риск: острый и хронический
Острый физический риск связан с событием, например наводнением, бурей, лесным пожаром или волной жары. Хронический физический риск развивается вследствие долгосрочных изменений, таких как устойчивое повышение температуры, изменение режима осадков, повышение уровня моря, дефицит воды или изменение экосистем. Сами обозначения не определяют существенность. При оценке следует установить фактор опасности, местоположение и сроки, а затем оценить подверженность и уязвимость.
Подверженность отвечает на вопрос что находится под угрозой: объект, персонал, регион поставщика, логистический коридор, сегмент клиентов или финансируемый актив. Уязвимость отвечает на вопрос почему подверженность может превратиться в существенный эффект: уязвимая инфраструктура, ограниченные альтернативы водоснабжения, недостаточное страховое покрытие, низкие буферные запасы, концентрация клиентов или длительный цикл замены активов. Адаптационные меры снижают уязвимость лишь в той мере, в какой они профинансированы, реализованы и эффективны.
Переходный риск: выявление фактора и канала передачи
UK SRS S2 определяет переходный риск широко. Полезные внутренние таксономии различают политику и регулирование, правовой риск, технологии, изменения рынка и репутацию, допуская при этом, что один вопрос может включать несколько факторов. Например, новое правило об эмиссиях продукции может одновременно повлиять на затраты на соблюдение требований, дизайн продукции, спрос клиентов и подверженность судебным разбирательствам.
Общее заявление о том, что «регулирование ужесточается», не является обусловленным особенностями организации риском. Более убедительная запись указывает требование или допущение в отношении политики, затронутые продукты или объекты, сроки, варианты ответных мер, сохраняющуюся неопределённость и канал передачи финансового эффекта. Затем вывод можно связать со стратегией, управлением рисками, показателями и целевыми ориентирами.
Климатическая возможность: потенциал ещё не означает результат
Возможности могут возникать благодаря эффективности использования ресурсов, устойчивым операциям, возобновляемой или низкоуглеродной энергии, продуктам и услугам, доступу к новым рынкам или благоприятному финансированию. Слово возможность не следует использовать как рекламный ярлык. Отчётная команда должна проверить, располагает ли организация соответствующим потенциалом, доступом к рынку, конкурентной позицией и инвестициями, а также разумной траекторией к положительному эффекту для перспектив.
Прогноз рынка не доказывает, что организация сможет занять этот рынок. Следует отделять рыночную возможность, текущую позицию организации, профинансированную ответную меру, зависимости и достигнутые на данный момент результаты. Это не позволяет превратить общую климатическую тенденцию в неподтверждённое заявление о выручке.
Иллюстративные поля реестра создают прослеживаемую связь от климатического фактора к полезному для принятия решений раскрытию информации.
Временные горизонты должны быть обусловлены особенностями организации
UK SRS S2 требует раскрытия краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных горизонтов и того, как они связаны со стратегическим принятием решений. Он не устанавливает единого универсального количества лет. Коммунальная компания, владелец инфраструктуры, банк и компания — производитель потребительских товаров могут использовать разные горизонты, поскольку сроки службы активов, договоры, циклы планирования и профили рисков различаются.
Полезный реестр фиксирует горизонт внешнего фактора, сроки возникновения подверженности и сроки возможного финансового эффекта. Они не всегда совпадают. Политика может быть объявлена в краткосрочной перспективе, потребовать капитальных затрат в среднесрочной перспективе и повлиять на спрос или стоимость активов в долгосрочной перспективе.
От фактора к перспективам: аналитическая цепочка
Иллюстративные примеры записей реестра
Что раскрывать — и чего не следует преувеличивать
В публичном раскрытии следует объяснить существенные климатические вопросы, их категорию, горизонты и соответствующие концентрации. Их следует связать с бизнес-моделью, цепочкой создания стоимости, ответными мерами, финансовыми эффектами, устойчивостью, процессами управления рисками, показателями и целевыми ориентирами. Полезное повествовательное раскрытие достаточно конкретно, чтобы основной пользователь мог понять подверженность и ответные меры, не получая коммерчески ненужных подробностей.
Распространённые ошибки
Контрольный перечень
• Каждый вопрос имеет стабильный идентификатор, ответственного, статус и дату пересмотра.
• Для физических рисков указаны подтип — острый или хронический, подверженность, уязвимость и статус адаптации.
• Для переходных рисков указаны факторы политики, права, технологий, рынка или репутации и каналы передачи.
• В отношении возможностей рыночный потенциал отделён от потенциала, ответных мер, зависимостей и прогресса.
• Временные горизонты определены и связаны с циклами планирования.
• Документированы концентрации в цепочке создания стоимости и географические концентрации.
• Траектория влияния на перспективы и решение о существенности подтверждены документами и утверждены.
• Один и тот же идентификатор вопроса используется по всем четырём компонентам.
Миф и реальность
Официальные источники и технический статус
Основания для обновления
• Изменение, исправление или официальное толкование UK SRS S1 или UK SRS S2.
• Окончательное правило FCA, путь через Companies Act или обязательное требование для конкретного сектора.
• Новые указания Правительства Великобритании, IFRS Foundation или регулирующего органа по раскрытию климатической информации, сценарному анализу или планированию перехода.
• Изменение отчитывающейся организации, бизнес-модели, существенных климатических вопросов или объёма предоставления уверенности.
Быстрая ориентация
Быстрая ориентация
- Применяется к
- Отчётным командам, выявляющим и документирующим связанные с климатом риски и возможности в соответствии с UK SRS S2.
- Основное решение
- Как классифицировать климатический вопрос и связать его с обусловленными особенностями организации подверженностью, уязвимостью, ответными мерами и перспективами.
- Ключевые источники
- UK SRS S2, пункты 1-4 и 8-14; Приложение A; требования UK SRS S1 к существенности.
- Распространённое заблуждение
- Перечень климатических тем или факторов опасности ещё не является подлежащей раскрытию оценкой рисков и возможностей.
На практике
Категория
| Категория | Основная концепция | Аналитический вопрос — типичные подтверждающие материалы |
|---|---|---|
| Физический риск | Риск, возникающий вследствие физических последствий изменения климата. Он может быть острым или хроническим. | Где находятся активы, люди, поставщики или клиенты, подвергающиеся воздействию, и насколько они уязвимы? — Карты опасностей, данные об активах, инженерные оценки, страховая информация, данные о поставщиках и местоположении. |
| Риск перехода | Риск, возникающий в связи с переходом к низкоуглеродной экономике. | Какой политический, правовой, технологический, рыночный фактор или фактор репутации может изменить затраты, спрос, стоимость активов или финансирование? — Законодательство, допущения относительно цены на углерод, технологические дорожные карты, договоры с клиентами, судебные разбирательства и анализ рынка. |
| Возможность, связанная с климатом | Потенциальный положительный эффект, возникающий в результате предотвращения изменения климата или адаптации к нему. | Обладает ли организация заслуживающими доверия возможностями, рыночными позициями и обеспеченной финансированием стратегией реагирования, которые могли бы улучшить перспективы? — Портфель продуктов, спрос клиентов, проекты по снижению затрат, условия финансирования, утверждения инвестиций и сценарный анализ. |
На практике
ЭТАП
| ЭТАП | ДЕЙСТВИЕ | ОТВЕТСТВЕННЫЙ / ВХОДНЫЕ ДАННЫЕ — РЕЗУЛЬТАТ / КОНТРОЛЬ |
|---|---|---|
| 1 | Определить климатический фактор или возможность. | Специалисты по вопросам устойчивого развития, права, рисков и рынка. — Конкретная опасность, фактор перехода или обоснование возможности; источник и дата. |
| 2 | Определить подверженную воздействию организацию, актив, деятельность или взаимосвязь в цепочке создания стоимости. | Ответственные за бизнес, активы, закупки и финансы. — Концентрация и границы по местоположению или портфелю. |
| 3 | Оценить уязвимость или положение в отношении возможности. | Операционные, инженерные, коммерческие и стратегические команды. — Специфическая для организации чувствительность, способность к адаптации или рыночные возможности. |
| 4 | Установить временной горизонт и сценарный контекст. | Стратегия, риски и финансы. — Согласованный горизонт и допущения. |
| 5 | Проследите передачу к перспективам. | Ответственные за финансы, казначейство, коммерческую деятельность и риски. — Возможное влияние на выручку, затраты, активы, обязательства, денежные потоки, доступ к финансированию или стоимость капитала. |
| 6 | Утвердите и свяжите четыре компонента. | Руководители и проверяющие органы управления. — Решение о существенности, ответные меры, показатель, доказательства и сопоставление с разделами отчёта. |
На практике
Вопрос
| Вопрос | Классификация и цепочка доказательств | Связи с четырьмя компонентами |
|---|---|---|
| Тепловой стресс и нехватка воды на трёх объектах | Хронический физический риск. Объекты расположены в регионе с дефицитом воды; производство зависит от охлаждения; альтернативные поставки ограничены. Подверженность среднесрочным капитальным затратам и простоям смоделирована. | Орган управления контролирует адаптацию; стратегия предусматривает финансирование повышения эффективности и модернизации систем охлаждения; процесс управления рисками отслеживает пороговые значения; показатели отражают водозабор, простои и капитальные затраты. |
| Регулирование выбросов углерода от продукции | Переходный риск, связанный с политикой, рынком и технологиями. Линейка продукции с высокими выбросами сталкивается с изменениями в конструкции и требованиях соответствия, при этом клиенты сосредоточены на регулируемых рынках. | Совет директоров рассматривает выбор продуктового портфеля; стратегия предусматривает финансирование перепроектирования; управление рисками отслеживает сроки введения правил и изменения у клиентов; показатели отражают подверженность выручки и капитальные затраты на переход. |
| Услуги по реконструкции зданий | Климатическая возможность. Спрос со стороны клиентов растёт, организация обладает инженерными возможностями и утверждённым инвестиционным планом, однако выполнение зависит от наличия квалифицированной рабочей силы и поставок оборудования. | Стратегия объясняет реализацию возможности и зависимости; орган управления утверждает инвестиции; управление рисками отслеживает исполнение; показатели отражают воронку проектов, выручку и контрольные этапы. |
Hypothetical scenario
ИЛЛЮСТРАТИВНАЯ ФОРМУЛИРОВКА
Иллюстративная формулировка — адаптируйте к фактам, относящимся к организации. «Мы определили хронический тепловой стресс и нехватку воды как средне- и долгосрочный физический риск для трёх производственных объектов, на которые приходится приблизительно [x]% производственных мощностей. Риск обусловлен увеличением потребности в охлаждении и ограниченной доступностью воды на местном уровне. Наша профинансированная ответная мера включает [действия], при этом остаточная подверженность по-прежнему зависит от [допущений]. Вопрос отражён в инвестиционных планах объектов, пороговых значениях операционного риска и показателях в [местоположение].»
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
На практике
Ошибка
| Ошибка | Почему это ослабляет анализ | Исправление |
|---|---|---|
| Использование общего перечня климатических рисков | Он не устанавливает подверженность, уязвимость или перспективы, специфичные для организации. | Добавьте поля для организации, вида деятельности, местоположения, временного горизонта, механизма передачи и доказательств. |
| Отнесение каждой опасности к существенному риску | Наличие опасности — не то же самое, что существенная информация. | Применяйте тесты перспектив и существенности информации. |
| Рассмотрение планов адаптации как доказательства несущественности риска | Планы могут быть неполными, не обеспеченными финансированием или неэффективными. | Оценивайте остаточный риск после внедрения и финансирования мер контроля. |
| Описание роста рынка как возможности для организации | У организации может не быть возможностей или ресурсов для его использования. | Документируйте отдельно рынок, позицию, меры реагирования, зависимости и прогресс. |
| Использование одного временного горизонта для каждого вопроса | Горизонт может не отражать срок службы активов, договоры или планирование. | Определите временные горизонты, специфичные для организации, и объясните связь с планированием. |
Rule
МИФ
«Как только вопрос классифицирован как физический риск или риск перехода, он должен раскрываться». Реальность: классификация включает его в совокупность вопросов, подлежащих оценке. Раскрытие зависит от того, может ли вопрос повлиять на перспективы и является ли полученная в результате информация существенной в соответствии с UK SRS S1.
На практике
Источник
| Источник | Основные опорные источники | Роль в этой статье |
|---|---|---|
| UK SRS S2, раскрытие информации о климате, февраль 2026 | Пункты 1–37 и приложения A–C | Основные требования к раскрытию информации о климате |
| UK SRS S1, общие требования, февраль 2026 | Пункты 17–24; B13–B44 и связанные требования | Существенность, связанная информация, отчитывающаяся организация, суждения и основы подготовки отчетности |
| Учебные материалы и материалы по внедрению IFRS S2 | Отраслевые руководства, поддержка сценарного анализа и планов перехода | Контекст внедрения; не заменяет формулировки UK SRS |
Technical status
ТЕХНИЧЕСКИЙ СТАТУС
UK SRS S1 и UK SRS S2 были выпущены Министерством по делам бизнеса и торговли Великобритании в феврале 2026 года для добровольного применения. Компания должна отдельно подтвердить, применяется ли к ней правило FCA, требование Закона о компаниях, отраслевое правило, договорное или иное правовое основание. Иллюстративные примеры предназначены для обучения и не являются образцами формулировок, подтверждающих соблюдение требований, или юридической консультацией.
Вопросы
Часто задаваемые вопросы
Что представляет собой физический климатический риск в соответствии с UK SRS S2?
Острый физический риск связан с таким событием, как наводнение, шторм, лесной пожар или волна жары. Хронический физический риск развивается вследствие долгосрочных изменений, таких как устойчивое повышение температуры, изменение режима осадков, повышение уровня моря, дефицит воды или изменение экосистем. Эти обозначения не определяют существенность.
Какие факторы риска перехода следует учитывать компании?
UK SRS S2 широко определяет риск перехода. Полезные внутренние таксономии различают политику и регулирование, правовой риск, технологии, изменения рынка и репутацию, допуская при этом, что один вопрос может быть связан с несколькими факторами.
Чем климатическая возможность отличается от прогноза рынка?
Прогноз рынка не доказывает, что организация завоюет долю рынка. Следует отдельно рассматривать рыночную возможность, текущее положение организации, профинансированные меры реагирования, зависимости и достигнутые на данный момент результаты. Это позволяет не превращать общую климатическую тенденцию в необоснованное заявление о выручке.
Как следует определять временные горизонты?
UK SRS S2 требует раскрывать краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный горизонты, а также то, как они связаны с принятием стратегических решений. Он не предписывает единого универсального количества лет. Коммунальное предприятие, владелец инфраструктуры, банк и компания, производящая потребительские товары, могут использовать разные горизонты, поскольку сроки службы активов, договоры, циклы планирования и профили риска различаются.
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
Он отвечает по материалам этой страницы и обращается к связанным карточкам раскрытия, если вопрос касается самого стандарта. Первые два ответа бесплатны и доступны без входа.
Углубиться · UK SRS S2
ESG Reporting Full Stack
There is no standalone LRA course for this framework yet. The Full Stack programme covers the reporting system it sits in — materiality, data, drafting and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
