Short answer
The answer, before the reasoning
Финансовый директор должен отвечать за связь между климатической информацией и системой финансовой отчётности организации, даже несмотря на то, что специализированные команды продолжают отвечать за исходные данные о рисках, инженерных аспектах, операционной деятельности и GHG. Финансовая функция должна обеспечить последовательное отражение существенных климатических рисков и возможностей в бюджетах, прогнозах, суждениях об активах и обязательствах, анализе денежных потоков и финансирования, распределении капитала, сценарных допущениях и годовом отчёте.
Она также должна интегрировать данные о GHG и целевых показателях в контролируемый процесс закрытия периода, согласовать UK SRS S2 с NFSIS и SECR, не предполагая их эквивалентность, и поддержать основанное на доказательствах утверждение руководством, комитетом по аудиту и советом директоров. Ответственность финансовой функции не означает, что финансовый директор рассчитывает каждую эмиссию или выполняет каждое климатическое моделирование. Это означает, что раскрытие информации связано с теми же организацией, периодом, допущениями, решениями и процессами управления, которые обеспечивают подготовку финансовой отчётности и годового отчёта.
Образовательное практическое руководство. Не является юридической консультацией или консультацией по вопросам подтверждения достоверности. Перед принятием мер проверьте актуальный текст UK SRS, применимые требования к отчётности и факты, относящиеся к конкретной организации.
Краткая ориентация
Краткая ориентация
- Применяется к
- Организациям, добровольно применяющим UK SRS S2 или готовящимся к будущему обязательному режиму, особенно группам, которые уже публикуют раскрытия по NFSIS, SECR или климатические раскрытия FCA.
- Основное решение
- Какая климатическая информация должна поступать в финансовые системы, какие специализированные владельцы данных сохраняют ответственность и какие согласования и утверждения требуются до выпуска годового отчёта.
- Основные источники
- UK SRS S1, пункты 20-25 и 60-82; UK SRS S2, пункты 5-37, и руководство по применению; руководство по климатическим раскрытиям в соответствии с Companies Act; руководство по SECR.
- Распространённая ошибка
- Рассматривать климатическую отчётность как приложение об устойчивом развитии, которое финансовая функция проверяет на позднем этапе, а не как связанную с финансовой отчётностью информацию, подпадающую под график подготовки годовой отчётности и систему внутреннего контроля.
Финансовый директор — интегратор, а не единственный владелец данных
UK SRS S2 предназначен для объяснения климатических рисков и возможностей, которые обоснованно могут повлиять на перспективы организации. Эта цель делает финансовую функцию центральной. Отчёт должен связывать управление, стратегию, управление рисками, метрики и целевые показатели с текущим и ожидаемым влиянием на финансовое положение, финансовые результаты и денежные потоки. Такие связи нельзя надёжно сформировать, добавив раздел об устойчивом развитии после того, как финансовая отчётность в основном уже подготовлена.
Специализированная ответственность по-прежнему имеет значение. Команды по управлению рисками могут отвечать за метод оценки рисков предприятия, операционные команды — за уязвимость активов, подразделения по эксплуатации объектов — за данные об энергопотреблении, казначейство — за допущения в отношении финансирования, HR — за информацию о вознаграждении, а команды по устойчивому развитию — за ведение инвентаризации GHG. Роль финансового директора заключается в создании контролируемой архитектуры, в рамках которой эти данные используют утверждённые границы, периоды, методы и допущения и согласуются с бюджетами, прогнозами и суждениями в области финансовой отчётности, используемыми руководством.
Архитектура под руководством финансового директора связывает специализированные климатические данные с бюджетами, финансовой отчётностью, контролями и раскрытием информации в годовом отчёте.
На практике
| Область информации | Основной составитель | Ответственность финансовой функции — свидетельства интеграции |
|---|---|---|
| Климатические риски и возможности | Риски, стратегия и бизнес-подразделения | Проверять связи с выручкой, затратами, активами, обязательствами, денежными потоками, финансированием и планами в отношении капитала. — Сопоставление риска с финансовыми показателями; чувствительность прогнозов; протоколы заседаний комитета. |
| Сценарный анализ и устойчивость | Стратегия, управление рисками, специалисты по климату | Утверждать экономически согласованные допущения и, где уместно, согласовывать их с входными данными для планирования и тестирования на обесценение или оценки. — Реестр сценариев; согласование допущений; документирование проверки финансовым директором. |
| Выбросы парниковых газов по категориям 1, 2 и 3 | Устойчивое развитие, операционная деятельность, закупки, финансы | Контролировать организационные границы и границы цепочки создания стоимости, версии коэффициентов, оценки, сверки и окончательные раскрываемые итоги. — Календарь закрытия данных по выбросам парниковых газов; файлы расчетов; реестр подтверждающих материалов; подтверждение выполнения проверки. |
| Климатические показатели и целевые показатели | Ответственные за показатели и стратегия | Подтверждать определения, исходные значения, знаменатели, результаты деятельности, распределение капитала и связи с вознаграждением или принятием решений. — Словарь данных; реестр целевых показателей; анализ отклонений. |
| Финансовые последствия | FP&A, финансовая функция группы, казначейство, налоговая служба и бухгалтерские команды | Определять целесообразную количественную оценку, диапазоны, затронутые статьи, допущения, анализ послаблений и согласованность с финансовой отчетностью. — Сопоставление климатических факторов с финансовыми показателями; результаты моделирования; сверка по статьям. |
| Заявления в годовом отчете | Команда по подготовке отчетности и корпоративный секретарь | Обеспечивать полноту и утверждение указания места размещения, перекрестных ссылок, положений, суждений и формулировок о соблюдении требований. — Матрица раскрытия информации; юридическая и техническая проверка; контрольный список перед выпуском. |
Начните с основы подготовки отчетности и графика подготовки годового отчета
До моделирования климатических последствий финансовая функция должна зафиксировать отчитывающуюся организацию, отчетный период, основу определения существенности, место размещения годового отчета, дату публикации и регуляторный статус. UK SRS S1 связывает отчитывающуюся организацию с соответствующей финансовой отчетностью и требует предоставлять финансовые раскрытия, связанные с устойчивым развитием, за тот же отчетный период и одновременно с соответствующей финансовой отчетностью. Информация, на которую даны перекрестные ссылки, должна быть четко обозначена и доступна на тех же условиях и в то же время.
Это имеет практическое следствие: план работ по климатическим вопросам должен быть частью календаря подготовки отчетности группы. В графике следует предусмотреть даты отсечения данных, процедуры обработки поздних оценок, замораживание моделей, периоды проверки, материалы для комитета по аудиту, проверки событий после отчетной даты, финальное тестирование перекрестных ссылок и архив на момент выпуска. Отдельный календарь по устойчивому развитию, который завершается после подписания годового отчета, структурно несовместим с целью одновременной подготовки отчетности.
Rule
КОНТРОЛЬНАЯ ТОЧКА ФИНАНСОВОЙ ФУНКЦИИ
Утвердить один меморандум об основе подготовки отчетности, охватывающий отчитывающуюся организацию для целей финансовой отчетности, отчетный период, основу UK SRS, процесс определения существенности, место размещения отчета, политику перекрестных ссылок, применимые маршруты NFSIS/SECR/FCA, предлагаемые положения и предполагаемое заявление о соблюдении требований.
Свяжите климатические риски и возможности с бюджетами и прогнозами
Реестр рисков еще не является анализом финансовых последствий. Для каждого существенного климатического риска или возможности финансовая функция должна определить механизм передачи воздействия, затронутый вид деятельности, временной горизонт, ответные меры руководства и финансовый канал воздействия. Этот канал может влиять на объем, цену, операционные затраты, страхование, техническое обслуживание, капитальные затраты, использование активов, срок полезного использования, обесценение, положения, оборотный капитал, налоги, доступность финансирования, запас по ковенантам или стоимость капитала.
UK SRS S2 требует информации как о текущих, так и об ожидаемых финансовых последствиях. Одна сумма или диапазон могут быть полезны, однако Стандарт признает обстоятельства, при которых количественная информация не может быть отдельно идентифицирована или неопределенность оценки настолько высока, что такая информация не была бы полезной. Финансовый директор должен рассматривать этот механизм как контролируемую оценку, а не как общее разрешение заменять анализ повествовательным описанием. Даже если отдельная количественная оценка не приводится, организации по-прежнему необходима полезная качественная информация, указание затронутых статей финансовой отчетности и, если это не было бы полезным, совокупная количественная информация по соответствующему риску или возможности.
На практике
| Климатический фактор | Возможный финансовый путь воздействия | Подтверждение планирования — вопрос для раскрытия |
|---|---|---|
| Экстремальная жара на объекте распределения | Снижение производительности, затраты на охлаждение, техническое обслуживание, перебои, капитальные затраты на повышение устойчивости и изменения страхования. | Прогноз для объекта; план технического обслуживания; запрос на капитальные затраты; продление страхования. — Какие последствия уже проявляются, какие ожидаются и какая неопределённость сохраняется? |
| Ценообразование на углерод или регулирование | Затраты на энергию и исходные материалы, маржа продукта, изменение спроса, модернизация или вывод актива из эксплуатации. | Допущения по сырьевым товарам; модель ценообразования; план по активам; чувствительность к сценариям. — Какие допущения определяют диапазон и как они связаны со стратегией? |
| Возможность создания низкоуглеродного продукта | Структура выручки, исследования и разработки, инвестиции в мощности, оборотный капитал и финансирование. | Утверждённое бизнес-обоснование; воронка продаж; план мощностей; одобрение финансирования. — Достаточно ли обоснована возможность или она всё ещё носит исключительно декларативный характер? |
| Ожидания финансового рынка | Корректировки маржи, условия ковенантов, доступ к капиталу и условия раскрытия информации. | Предварительные условия финансирования; модель казначейства; переписка с кредиторами. — Как климатические показатели влияют на доступ к финансированию или стоимость капитала? |
Согласуйте сценарии с финансовыми допущениями, не выдавая их за прогнозы
Климатические сценарии исследуют правдоподобные траектории и проверяют устойчивость; они не обязательно являются наиболее вероятным прогнозом руководства. Поэтому финансовой функции следует избегать принудительного включения каждой переменной сценария в бюджет базового сценария. Вместо этого следует вести мост допущений, который различает прогноз руководства, чувствительность к неблагоприятным или благоприятным изменениям, переменные климатического сценария и допущения финансовой отчётности. Различия могут быть обоснованными, но их следует понимать и утверждать.
Экономическая согласованность — Допущения относительно инфляции, цен на энергию, спроса, политики, технологий и финансирования не должны противоречить друг другу без объяснения.
Согласование временных горизонтов — Краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные горизонты должны быть связаны с циклами планирования, сроками службы активов и стратегическими решениями, а не обозначаться ярлыками без указания дат.
Географическая релевантность — Глобальные траектории следует преобразовать применительно к существенным местоположениям, рынкам, активам или портфелям до формирования финансовых выводов.
Связь с решениями — Результаты сценариев должны показывать, как они повлияли на стратегию, распределение капитала, склонность к риску или пороговые условия принятия решений, а не только представлять диаграммы.
Дисциплина в отношении неопределённости — Диапазоны, анализ чувствительности, ограничения и исключённые эффекты следует сохранять в подтверждающих материалах и отражать в сбалансированных формулировках.
Включите инвентаризацию выбросов ПГ в процесс закрытия отчётного периода
Выбросы ПГ являются климатическими показателями, но их подготовка аналогична контролируемому вспомогательному регистру. Инвентаризация включает исходные системы, даты отсечения, коэффициенты пересчёта, решения о границах организации, оценки категорий Scope 3, корректировки при консолидации, ручные бухгалтерские записи, контрольные процедуры проверки и последствия для сравнительных показателей. Финансовой функции не обязательно владеть каждым источником данных о деятельности, но ей следует требовать процесс закрытия, который обеспечивает прослеживаемость и воспроизводимость.
1. Утвердить метод определения организационных границ выбросов ПГ и согласовать состав организаций с финансовой консолидацией, ассоциированными компаниями, совместными предприятиями, договорами аренды, приобретениями и выбытиями.
2. Вести реестр источников и подтверждающих материалов по топливу, электроэнергии, хладагентам, приобретённым товарам, логистике, командировкам, продукции, инвестициям и любым релевантным данным о финансируемых выбросах.
3. Контролировать версии коэффициентов пересчёта и потенциалов глобального потепления, единицы данных, отсечения по периодам и изменения методологии.
4. Документировать все 15 аспектов, касающихся категорий Scope 3, релевантные категории, исключения, методы оценки и действия по совершенствованию.
5. Согласовать представленные итоги с SECR и другими опубликованными показателями выбросов, объясняя обоснованные различия в границах, методах или определениях.
6. Обеспечить разделение функций подготовки и проверки, независимый пересчёт выбранных выборок, аналитическую проверку и утверждение руководством.
7. Зафиксировать окончательную версию инвентаризации, описания ограничений и таблицу отчёта в тот же момент выпуска, что и годовой отчёт.
Для финансовых учреждений в плане работ необходимо отдельно оценить требования к финансируемым выбросам и руководство по применению UK SRS S2. Если представление финансируемых выбросов за тот же период практически невозможно и в соответствии с пунктом B59A используются данные за предыдущий период, в раскрытии следует объяснить причину, описать метод, исходные данные и допущения, а также изложить план и сроки представления информации за тот же период. Отсутствие такого объяснения превращает ограничение по срокам в не подтверждённый обоснованием пробел в раскрытии.
Свяжите климатические цели и капитальные затраты с утверждёнными финансовыми планами
Цель не становится контролируемой лишь потому, что совет директоров утвердил декларативный показатель. Финансовой функции следует понимать цель, показатель, охват, базовый период, целевой период, этапные показатели, валовую или чистую основу, валидацию, политику пересмотра и фактические результаты. Если план перехода или климатические меры предусматривают будущие капитальные вложения, следует отличать утверждённые и принятые обязательства по капитальным затратам от ориентировочных, условных или декларативных инвестиций.
На практике
| Классификация в финансовой функции | Что это означает | Риск для отчетности при размывании различий — Контроль |
|---|---|---|
| Понесенные расходы | Отток денежных средств, признанный в отчетном периоде. | Представление исторических расходов как будущего обязательства. — Сверка с бухгалтерским регистром и реестром активов. |
| Принятые обязательства / договорные обязательства | Обязательные к исполнению или по существу принятые будущие расходы. | Представление намерения совета директоров как принятого капитального обязательства. — Подтверждение в виде договора или утвержденного обязательства. |
| Утверждено, но обязательство не принято | Утвержденный проект, зависящий от выполнения этапов реализации. | Завышение определенности реализации. — Утверждение, зависимости и права на отмену. |
| Ориентировочное / запланированное | Включено в допущения стратегического или финансового планирования. | Создание впечатления, что финансирование обеспечено. — Версия плана, допущения и статус финансирования. |
| Желаемое | Потенциальное действие, еще не включенное в утвержденный план. | Использование не подтвержденных капитальных затрат для обоснования заявлений об устойчивости или переходе. — Четко обозначать их и исключать из заявлений о принятых ресурсных обязательствах. |
Разработайте внутренние средства контроля уровня финансовой отчетности
Среда климатического контроля должна соответствовать системе контроля финансовой отчетности. Средства контроля не должны быть идентичными, но в них следует использовать сопоставимые концепции: ответственность, документированную методологию, контроль доступа, управление изменениями, полноту, точность, отсечение, классификацию, проверку, хранение подтверждающих материалов, эскалацию проблем и заявления руководства.
На практике
| Цель контроля | Пример средства контроля | Ответственный — Подтверждающие материалы |
|---|---|---|
| Полнота | Ежеквартальная сверка существенных климатических рисков с ERM, стратегией, капитальными затратами и матрицей раскрытий. | Директор по рискам / финансовый директор — Протоколы сверки и критического анализа. |
| Точность | Независимый пересчёт и аналитическая проверка существенных показателей выбросов ПГ и результатов достижения целевых показателей. | Финансовый контролёр — Рабочий файл проверки и журнал исключений. |
| Согласованность | Сравнение сценариев, бюджетов, финансовой отчётности, NFSIS, SECR и описательной части UK SRS на предмет противоречивых допущений или итоговых значений. | Групповая отчётность — Контрольный список взаимосвязанной информации. |
| Управление изменениями | Утвердить изменения методологии, фактора, границ, целевых показателей и моделей до их использования. | Владелец методики / проверяющий — Запрос на изменение и утверждение. |
| Утверждения | Юридическая и техническая проверка формулировок, касающихся соблюдения требований, соответствия, устойчивости, нулевых выбросов и заверения. | Корпоративный секретарь — Реестр утверждений и утверждение. |
| Выпуск | Проверить итоговые документы, перекрёстные ссылки, URL и временные метки, а также архивировать их при публикации. | Корпоративный секретарь / отчётность — Сертификат выпуска и зафиксированный пакет. |
Рассматривайте NFSIS и SECR как пересекающиеся режимы, а не как замену друг другу
Многие группы в Великобритании уже публикуют предусмотренные законодательством раскрытия финансовой информации, связанной с климатом, в отчёте о нефинансовой информации и информации об устойчивом развитии, а также информацию об энергетике и выбросах в соответствии с SECR. Эти режимы могут предоставлять ценные данные, формулировки в области управления и инфраструктуру контроля, однако у них есть собственные требования к сфере применения, правовому основанию, определениям и размещению. Поэтому проект UK SRS S2 должен использовать сопоставление на уровне отдельных полей, а не общее заявление об эквивалентности.
Один контролируемый набор климатических данных может поддерживать UK SRS S2, NFSIS, SECR и финансовую отчётность, однако каждый результат сохраняет собственные правовые и технические критерии проверки.
На практике
| Область | Возможное повторное использование | Требуемая сверка |
|---|---|---|
| Корпоративное управление и риски | Роли совета директоров, процессы управления, выявление рисков и доказательства интеграции. | Существенность согласно UK SRS, возможности, изменения, доказательства фактически принятых решений и полное содержание S1/S2. |
| Энергия и выбросы | Показания счетчиков, счета, данные о топливе, коэффициенты, информация об интенсивности и меры по повышению эффективности. | Охват организации, данные только по Великобритании или данные группы, границы выбросов парниковых газов, основа расчета области охвата 2, область охвата 3, единицы измерения и период. |
| Сценарии и устойчивость | Существующие процессы TCFD/NFSIS, сценарии и записи по вопросам управления. | Пропорциональность согласно UK SRS S2, охват существенных рисков, допущения, результаты, финансовые последствия и способность к адаптации. |
| Место размещения отчета | Раздел о климате в Стратегическом отчете и обязательная отчетность. | Точные перекрестные ссылки, доступность, одновременная публикация и отсутствие дублирования, скрывающего заявление о соответствии UK SRS. |
Caution
НЕ ГОВОРИТЕ
«Наши раскрытия NFSIS и SECR означают, что мы автоматически соблюдаем требования UK SRS S2». Сходное содержание и повторно используемые данные не подтверждают выполнение каждого требования, суждения, положения и утверждения согласно UK SRS S1 и UK SRS S2.
Практическая последовательность внедрения для финансового директора
1. Утвердить основу подготовки отчетности, регуляторный статус, место размещения в годовом отчете, модель распределения ответственности и график.
2. Создать реестр существенных климатических рисков и возможностей, связанный с каналами передачи финансовых последствий и ответственными за принятие решений.
3. Согласовать допущения сценариев, чувствительность планирования и выводы об устойчивости с финансовой проверкой.
4. Включить рабочие потоки по выбросам парниковых газов, выбросам, связанным с финансированием, показателям и целевым значениям в контролируемый процесс закрытия данных.
5. Создать связку между климатическими факторами и финансами, охватывающую выручку, затраты, активы, обязательства, денежные потоки, финансирование и капитальные затраты.
6. Создать построчные таблицы соответствия для NFSIS, SECR, текущих требований FCA и информации в финансовой отчетности.
7. Разработать и протестировать ключевые средства контроля, реестры доказательств, управление моделями, разделение функций проверки и устранение выявленных проблем.
8. Сформировать проект годового отчета, матрицу раскрытий, суждения, положения, перекрестные ссылки и реестр утверждений.
9. Провести имитацию запроса доказательств и закрыть критические замечания до рассмотрения комитетом по аудиту.
10. Получить заявления руководства, рекомендацию комитета по аудиту, одобрение совета директоров и подтверждение выпуска.
Гипотетический пример: риск перегрева и автоматизация складов
Финансовый директор не просто включает убыток по сценарию в базовый прогноз. Финансовая функция создает связку: текущие затраты на электроэнергию отражены в существующем прогнозе; утвержденные капитальные затраты на охлаждение отражены в инвестиционном плане; неблагоприятный сценарий сохраняется как анализ чувствительности; сроки полезного использования активов и допущения по страхованию подвергаются проверке; согласуются триггеры принятия решений о дополнительных капитальных затратах; а раскрытие информации об устойчивости различает текущие возможности и действия, которые по-прежнему зависят от определенных условий. Также учитываются последствия для выбросов парниковых газов, поскольку дополнительный спрос на охлаждение влияет на выбросы в области охвата 2 и траекторию достижения целевого значения.
Пакет доказательств включает оценку теплового воздействия на объект, данные о производительности оборудования, допущения сценария, сверку прогноза, одобрения капитальных затрат, переписку со страховщиком, расчет выбросов в области охвата 2, протоколы комитета по рискам и вопросы финансового директора. В раскрытии объясняются подверженность воздействию, действия, сохраняющаяся уязвимость, каналы передачи финансовых последствий и неопределенность без утверждения, что бизнес полностью устойчив.
Hypothetical scenario
ИЛЛЮСТРАТИВНЫЙ СЦЕНАРИЙ
Группа дистрибуции в Великобритании выявляет возрастающую подверженность воздействию жары на двух автоматизированных складах. Операционная команда предлагает модернизировать системы охлаждения, тогда как команда FP&A закладывает в базовый прогноз нормальную пропускную способность и отсутствие существенных перебоев. Первый сценарный анализ показывает правдоподобный неблагоприятный сценарий, связанный со снижением эффективности оборудования, ограничениями по рабочей силе и повышением спроса на охлаждение.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
На практике
Слабые и более сильные формулировки в годовом отчете
| Слабая формулировка | Почему она слабая | Более сильная структура |
|---|---|---|
| «Климатические риски интегрированы в финансовое планирование и, как ожидается, не окажут существенного влияния». | Не указаны ни один риск, период, метод, финансовый канал передачи последствий, допущение или ограничение. | Назовите существенные риски, затронутые статьи планирования и временные горизонты; объясните, используются ли суммы, диапазоны или качественная информация; укажите допущения, действия и неопределённость. |
| «Наши выбросы представлены в соответствии с SECR и поэтому соответствуют UK SRS S2». | Смешивает отдельные нормативные системы и игнорирует Scope 3, границы, метод и основы S1. | Укажите, какие данные SECR используются повторно, согласуйте различия и объясните дополнительную работу в рамках UK SRS S2. |
| «Программа перехода полностью профинансирована». | Может смешивать уже израсходованный, принятый на себя, одобренный, запланированный и заявленный в качестве цели капитал. | Разделите статус ресурсов, периоды, зависимости, источники финансирования и оставшиеся процедуры одобрения. |
| «Совет директоров рассмотрел климатический отчёт». | Не показывает надзор или принятие решений. | Опишите полученную информацию, частоту, вопросы и замечания, решения, мониторинг целевых показателей и подтверждение одобрения. |
Типичные выводы проверки CFO
Климатические риски описаны, но не показано, как они учитываются в бюджетах, прогнозах, распределении капитала или суждениях при подготовке финансовой отчётности.
Допущения сценариев существенно отличаются от финансовых допущений, и это не объяснено; решение в отношении управления также отсутствует.
Итоговые показатели ПГ утверждаются после подписания годового отчёта или для них отсутствуют контролируемые дата отсечения и процесс оценки.
Раскрытие информации о распределении капитала объединяет израсходованные, принятые на себя, одобренные, ориентировочные и заявленные в качестве цели суммы.
В описании финансовых последствий говорится «несущественно» без указания оценки, временного горизонта или затронутых статей.
SECR, NFSIS, действующие правила FCA и UK SRS S2 рассматриваются как единая нормативная система.
Перекрёстные ссылки ведут на документы или веб-страницы, которые недоступны одновременно с годовым отчётом.
Заверения руководства охватывают финансовую отчётность, но не полноту климатических данных, методы, ограничения или последующие события.
Совет директоров получает выверенный проект, но не получает документ с неурегулированными замечаниями, анализ обеспечений или реестр заявлений.
Готовность
Контрольный список CFO перед подписанием
- Отчитывающаяся организация, период, основа определения существенности, место и график публикации утверждены.
- Существенные климатические риски и возможности имеют документированные финансовые каналы передачи последствий.
- Допущения сценариев и финансовые допущения согласованы либо различия объяснены.
- Текущие и ожидаемые финансовые последствия количественно оценены там, где это целесообразно, либо любое качественное представление обосновано и является полным.
- Границы выбросов ПГ, категории Scope 3, оценки, версии коэффициентов и изменения контролируются.
- Отраслевые показатели и показатели, специфичные для организации, имеют чёткие определения и значимость для руководства.
- Целевые показатели отражают охват, базовый период, этапные цели, валовую/чистую основу, пересмотры и фактические результаты.
- Капитальные затраты и ресурсы, связанные с климатом, классифицированы по статусу одобрения и принятых обязательств.
- NFSIS, SECR, актуальная информация FCA и информация финансовой отчетности согласованы на уровне полей.
- Существенные суждения, положения, оценки, диапазоны и неопределенности раскрываются последовательно.
- Критические контрольные выводы устранены либо прозрачно эскалированы.
- Утверждение руководством, комитетом по аудиту и советом директоров охватывает итоговое раскрытие и утверждение.
Совет директоров должен утвердить итоговый отчет и заявление о соблюдении требований, включая основу подготовки отчетности, регуляторный статус, место размещения отчета и любые использованные положения UK SRS. В его материалах должны быть отражены неустраненные выводы, существенные неопределенности, заверения руководства, иерархия утверждений и подтверждение того, что итоговые раскрытия и документы, на которые имеются ссылки, являются полными и доступными.
Самопроверка
- Может ли финансовая функция проследить связь каждого существенного климатического вопроса с направлением планирования, балансовой отчетности, денежных потоков, финансирования или распределения капитала?
- Может ли организация объяснить каждое существенное различие между UK SRS S2, NFSIS, SECR и финансовой отчетностью?
- Получит ли проверяющий тот же результат в отношении ПГ, целей и финансовых эффектов, используя сохраненные методы и доказательства?
- Знает ли совет директоров, какие раскрытия остаются неопределенными, какие положения используются и какое утверждение он одобряет?
Вопросы
Часто задаваемые вопросы
За что должен отвечать финансовый директор в соответствии с UK SRS S2?
Финансовый директор должен отвечать за связь между климатической информацией и системой финансовой отчетности организации, несмотря на то что специализированные команды продолжают отвечать за исходные данные о рисках, инженерные, операционные данные и доказательства в отношении ПГ. Финансовая функция должна обеспечивать последовательное отражение существенных рисков и возможностей, связанных с климатом, в бюджетах, прогнозах, суждениях в отношении активов и обязательств, анализе денежных потоков и финансирования, распределении капитала, сценарных допущениях и годовом отчете. Она также должна интегрировать данные о ПГ и целях в контролируемый процесс закрытия отчетного периода, сопоставлять UK SRS S2 с NFSIS и SECR, не предполагая их эквивалентность, и поддерживать основанное на доказательствах утверждение руководством, комитетом по аудиту и советом директоров.
Как риски, связанные с климатом, должны быть связаны с бюджетами и прогнозами?
Финансовый директор должен отвечать за связь между климатической информацией и системой финансовой отчетности организации, несмотря на то что специализированные команды продолжают отвечать за исходные данные о рисках, инженерные, операционные данные и доказательства в отношении ПГ. Финансовая функция должна обеспечивать последовательное отражение существенных рисков и возможностей, связанных с климатом, в бюджетах, прогнозах, суждениях в отношении активов и обязательств, анализе денежных потоков и финансирования, распределении капитала, сценарных допущениях и годовом отчете.
Можно ли повторно использовать данные о выбросах по SECR для UK SRS S2?
Многие группы компаний в Великобритании уже публикуют обязательные раскрытия финансовой информации, связанной с климатом, в отчете о нефинансовой информации и информации об устойчивом развитии, а также информацию об энергии и выбросах в соответствии с SECR. Эти режимы могут предоставлять ценные данные, формулировки в отношении управления и инфраструктуру контроля, однако у них имеются собственные область применения, правовое основание, определения и требования к размещению.
Обеспечивает ли отчетность по NFSIS соблюдение UK SRS S2?
Многие группы компаний в Великобритании уже публикуют обязательные раскрытия финансовой информации, связанной с климатом, в отчете о нефинансовой информации и информации об устойчивом развитии, а также информацию об энергии и выбросах в соответствии с SECR. Эти режимы могут предоставлять ценные данные, формулировки в отношении управления и инфраструктуру контроля, однако у них имеются собственные область применения, правовое основание, определения и требования к размещению. Поэтому в рамках проекта по UK SRS S2 следует использовать сопоставление на уровне полей, а не безоговорочное заявление об эквивалентности.
Что должен утвердить совет директоров?
Совет директоров должен утвердить итоговый отчет и заявление о соблюдении требований, включая основу подготовки отчетности, регуляторный статус, место размещения отчета и любые использованные положения UK SRS. В его материалах должны быть отражены неустраненные выводы, существенные неопределенности, заверения руководства, иерархия утверждений и подтверждение того, что итоговые раскрытия и документы, на которые имеются ссылки, являются полными и доступными.
Sources
Primary sources
- UK SRS S2 Раскрытие информации, связанной с климатом (февраль 2026)
- UK SRS S1 Общие требования к раскрытию финансовой информации, связанной с устойчивым развитием (февраль 2026)
- Стандарты Великобритании в области отчетности об устойчивом развитии — руководство GOV.UK
- Ответ правительства на консультацию по стандартам Великобритании в области отчетности об устойчивом развитии
- Обязательное раскрытие финансовой информации, связанной с климатом, для компаний и товариществ с ограниченной ответственностью — руководство правительства
- Положения о компаниях (стратегическом отчете) (раскрытие финансовой информации, связанной с климатом) 2022
- Руководство по экологической отчетности, включая руководство по упрощенной отчетности об энергопотреблении и выбросах углерода
- Проверка применения положений об упрощенной отчетности об энергопотреблении и выбросах углерода за 2026 год
- Коэффициенты пересчета для отчетности о ПГ правительства Великобритании 2026
- FCA CP26/5: согласование раскрытия информации об устойчивом развитии эмитентами, акции которых допущены к листингу, с международными стандартами
- Ответ правительства: режим надзора за предоставлением уверенности в отношении финансовой информации, связанной с устойчивым развитием
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
Он отвечает по материалам этой страницы и обращается к связанным карточкам раскрытия, если вопрос касается самого стандарта. Первые два ответа бесплатны и доступны без входа.
Углубиться · UK SRS S2
ESG Reporting Full Stack
There is no standalone LRA course for this framework yet. The Full Stack programme covers the reporting system it sits in — materiality, data, drafting and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
