Short answer
The answer, before the reasoning
Подготовка отчёта по UK SRS S2 — это контролируемый проект по подготовке годового отчёта, а не задача по написанию документа на завершающем этапе. Начните с определения основы подготовки отчётности и применения соответствующих положений UK SRS S1.
Затем определите существенные физические риски, переходные риски и возможности; свяжите их с управлением, стратегией, финансовым планированием и управлением рисками; проведите пропорциональный сценарный анализ; сформируйте показатели Scope 1-3 и отраслевые метрики; обеспечьте контроль целевых показателей и освобождений; завершите проверку доказательств, финансовой, юридической службами и советом директоров. Первый цикл наиболее обоснован, когда работа распределена на двенадцать месяцев с чёткими контрольными точками принятия решений.
Дизайн-блок
Функциональный визуальный материал создан для London Reporting Academy. Визуальный материал носит иллюстративный характер и должен рассматриваться вместе со статьёй.
До первого месяца: определите предполагаемый результат
Согласуйте, что именно готовит организация: добровольный отчёт с полным заявлением о соответствии UK SRS S2, отдельные раскрытия, согласованные с S2, действующий отчёт TCFD с информацией о готовности к UK SRS или проект отчёта для предлагаемой отчётности FCA. Это решение меняет оценку пробелов, анализ освобождений, формулировки утверждения и архитектуру отчёта.
Подготовьте одностраничный документ об основе подготовки отчётности, охватывающий отчитывающуюся организацию, период, соответствующую финансовую отчётность, предполагаемое место размещения отчёта, применимые правовые нормы, предполагаемые заявления о соответствии требованиям Великобритании и МСФО, рассматриваемые освобождения, технического руководителя, руководителя со стороны финансовой функции, руководителя со стороны юридической службы/корпоративного секретариата и лицо, ответственное за окончательное утверждение.
На практике
12-месячный план внедрения
| Месяцы | Основная работа | Ключевой результат — контрольная точка принятия решения |
|---|---|---|
| 1-2 | Основа, охват, управление проектом и оценка пробелов. | Утверждённые устав проекта, матрица раскрытий S1/S2, мониторинг нормативных изменений и карта распределения ответственности. — Аудиторский комитет или спонсор утверждает основу и ресурсы. |
| 3-4 | Выявление рисков и возможностей, существенность, временные горизонты, картирование бизнес-модели и цепочки создания стоимости. | Контролируемый реестр климатических рисков и возможностей и решения по существенности. — Руководство согласовывает набор существенных вопросов и охват анализа. |
| 5-6 | Доказательства в области управления, меры реагирования в рамках стратегии, раскрытие информации о плане перехода и разработка сценарного анализа. | Пакет доказательств по вопросам управления, краткий обзор сценариев и увязка со стратегией. — Совет директоров или исполнительный комитет оспаривает допущения и охват сценариев. |
| 7-8 | Текущие и ожидаемые финансовые последствия, инвентаризация выбросов парниковых газов, Scope 3 и работа с финансируемыми выбросами. | Сверка финансовых показателей, методология учета выбросов парниковых газов, журнал пробелов в данных и рекомендация по применению послаблений. — Финансовый директор и ответственные за риски и данные утверждают методы и ограничения. |
| 9-10 | Отраслевые показатели, целевые показатели, подготовка текста, место в годовом отчете и перекрестные ссылки. | Первый полный проект, словарь показателей, реестр целевых показателей и карта перекрестных ссылок. — Техническая, финансовая и юридическая проверка устраняет существенные пробелы. |
| 11-12 | Репетиция, проверка доказательств, готовность к внутреннему аудиту/подтверждению, утверждение советом директоров и публикация. | Окончательные раскрытия, указатель доказательств, заявления, запись об утверждении и план обновления. — Совет директоров или уполномоченный комитет утверждает публикацию и формулировки заявлений. |
Шаг 1 — установить основы S1 и базу подготовки отчетности
Подтвердите метод определения существенности по S1, отчитывающуюся организацию, связь с финансовой отчетностью, временные горизонты, место, сроки, подход к сравнительным данным, раскрытия суждений и правила соблюдения требований. Добавьте эти поля в матрицу раскрытий S2, а не ведите отдельный абстрактный контрольный список.
Зафиксируйте все действующие правовые основания: правила FCA по TCFD, климатические нормативные акты в рамках Companies Act, требования к зарубежному листингу, отраслевые правила, ковенанты кредиторов и инструкции группы. Определите, какие требования являются обязательными, предлагаемыми, добровольными или договорными.
Результат: подписанный документ о принципах подготовки отчетности и решение о применимости нормативных требований.
Шаг 2 — провести постатейную оценку пробелов
Оцените каждое требование S2 по направлениям управления, стратегии, управления рисками, показателей и целевых показателей, а также соответствующие требования S1. Оцените готовность на основе доказательств: не начато, начальный этап, определено, контролируется или готово к включению в отчетность.
Для каждого пробела зафиксируйте исходный пункт, вопрос о раскрытии, ответственного, необходимые данные/доказательства, контроль, крайний срок, место в отчете и влияние на предполагаемое заявление о соблюдении требований. В первую очередь устраняйте пробелы, влияющие на полноту определения существенности, сценарный анализ, финансовые последствия, Scope 1-3, отраслевые показатели, сроки подготовки отчета или утверждение советом директоров.
Результат: утвержденный перечень задач по внедрению с критическим путем и зависимостями.
Шаг 3 — выявить связанные с климатом риски и возможности
Используйте направления анализа бизнес-модели, цепочки создания стоимости и финансов, а не перечень тем ESG. Рассмотрите физические опасности и хронические изменения, изменения политики и законодательства, технологии, рыночный спрос, репутацию, цены на энергию и исходные ресурсы, требования клиентов, страхование, финансирование и связанные с климатом продукты или услуги.
Для каждого элемента опишите фактор, затронутые виды деятельности и географические регионы, классификацию как физического риска или риска перехода, краткосрочный/среднесрочный/долгосрочный горизонт, зависимость бизнеса, возможный финансовый канал, существующие меры реагирования, источники доказательств и ответственного. Используйте всю доступную без чрезмерных затрат или усилий разумную и подтверждаемую информацию.
Результат: полный реестр кандидатов и журнал источников.
Шаг 4 — применить существенность и определить приоритеты анализа
Примените тест для основных пользователей по S1: могли бы отсутствие, искажение или сокрытие информации обоснованно повлиять на решения о распределении ресурсов? Оцените характер и величину возможных последствий для перспектив организации, включая денежные потоки, доступ к финансированию и стоимость капитала.
Документируйте, почему каждый значимый кандидат включен, исключен, агрегирован или дезагрегирован. Не используйте единственную механическую оценку как единственное основание для решения. Качественные факторы, неопределенность, формирующееся регулирование, концентрация и стратегическая значимость могут сделать информацию существенной до того, как станет доступна точная финансовая сумма.
Результат: утвержденный реестр существенных климатических рисков и возможностей, увязанный с требованиями к раскрытию.
Шаг 5 — сформировать раскрытия об управлении на основе доказательств
Сопоставьте обязанности руководящего органа и руководства в отношении климатических вопросов. Подтвердите положения о полномочиях и обязанностях, навыки и оценку компетентности, частоту предоставления информации, надзор за стратегией и значимыми сделками, интеграцию рисков, мониторинг целевых показателей, связи с вознаграждением и средства контроля руководства.
Готовьте текст на основе фактических доказательств управления. Не заявляйте, что совет директоров «осуществляет надзор за климатическим риском», если протоколы, повестки и материалы не показывают, каким образом он это делает. Если надзор за вопросами устойчивого развития интегрирован, используйте интегрированное раскрытие и избегайте ненужного дублирования.
Результат: карта доказательств управления и утвержденное описание.
Шаг 6 — сопоставить информацию о стратегии, мерах реагирования и плане перехода
Для каждого существенного риска или возможности определите концентрацию в бизнес-модели и цепочке создания стоимости, текущие и ожидаемые изменения, распределение ресурсов, прямые и косвенные усилия по смягчению последствий/адаптации и прогресс в отношении предыдущих планов.
Если у организации есть связанный с климатом план перехода, раскройте его, включая ключевые допущения и зависимости. Стандарт не требует создания плана перехода; он требует раскрывать сведения о любом плане, который имеется у организации. Не переименовывайте совокупность неутвержденных инициатив в официальный план.
Результат: матрица стратегии и мер реагирования и пакет раскрытий о плане перехода.
Шаг 7 — разработать и провести сценарный анализ
Определите цель: оценить устойчивость стратегии и бизнес-модели к релевантным климатическим изменениям, событиям и неопределенностям. Выберите сценарии и временные горизонты, охватывающие существенные риски организации. Определите операционный охват и охват цепочки создания стоимости, ключевые переменные, допущения, финансовые связи и процесс проверки.
Используйте подход, соразмерный обстоятельствам организации. Подход первого года, основанный на качественной или полуколичественной оценке, может быть обоснованным, если он учитывает специфику организации, прозрачен и полезен. Сложная модель не является автоматически лучшей, если допущения, данные и управление недостаточно надежны.
Результат: методология сценарного анализа, результаты, ограничения, выводы руководства и текст раскрытия.
На практике
Шаг 8 — количественно оценить и объяснить финансовые последствия
| Рабочая область | Вопросы для финансовой функции | Доказательства |
|---|---|---|
| Текущие последствия | Что повлияло на выручку, затраты, активы, обязательства или денежные потоки в отчетном периоде? | Управленческая отчетность, затраты на инциденты, страхование, документы по обесценению/оценочным обязательствам, данные о капитальных затратах и операционные данные. |
| Ожидаемое положение | Как могут измениться активы, обязательства, инвестиции, выбытия и финансирование на каждом временном горизонте? | Бюджеты, стратегический план, портфель капитальных затрат, план финансирования и результаты сценарного анализа. |
| Ожидаемые результаты деятельности и денежные потоки | Как спрос, ценообразование, операционные затраты, ущерб, адаптация или смягчение последствий могут изменить результаты деятельности? | Прогнозы, анализ чувствительности, бизнес-кейсы и допущения казначейства. |
| Упрощение в отношении количественной оценки | Можно ли отдельно идентифицировать последствия и имеют ли они практическую ценность? Достаточны ли навыки, возможности и ресурсы? | Документированная оценка в соответствии с пунктами 19-20, качественные связи со строками отчетности и объединенные последствия, если это целесообразно. |
Шаг 9 — интегрировать управление климатическими рисками
Опишите процессы выявления, оценки, приоритизации и мониторинга климатических рисков и возможностей, включая исходные данные, параметры, допущения, изменения по сравнению с предыдущим периодом и интеграцию с общим управлением рисками.
Сопоставьте процесс S2 с таксономией рисков организации, отчетностью по основным рискам, стратегией и средствами контроля. Если климат рассматривается как фактор, влияющий на различные направления, а не как самостоятельный риск, объясните, как он изменяет существующие оценки и мониторинг рисков.
Результат: карта процесса управления рисками, доказательства функционирования средств контроля и связи с основными рисками.
Шаг 10 — сформировать инвентаризацию выбросов ПГ и словарь показателей
Подтвердите границы Scope 1, Scope 2 и Scope 3 и владельцев данных. Проводите измерения в соответствии с GHG Protocol Corporate Standard, если только юрисдикционный орган или биржа не требуют иного метода для всей организации или ее части. Документируйте подход, исходные данные, допущения и изменения метода.
Для Scope 2 сохраняйте требуемый объем выбросов, рассчитанный на основе местоположения, и объясняйте необходимость договорных инструментов для понимания показателя. Для Scope 3 проведите скрининг всех категорий, определите включенные категории, установите иерархию оценки и улучшения качества данных. Финансовым учреждениям следует учитывать требования к финансируемым выбросам, ограничения Category 15 и пункт B59A, если это применимо.
Создайте словарь показателей, охватывающий определение, единицу измерения, границу, период, исходную систему, расчет, оценку, ответственного, проверяющего, порядок представления сравнительных данных и срок хранения. Расширьте его, включив подверженность риску перехода, подверженность физическому риску, возможности, направление капитала, цены на углерод и вознаграждение.
Результат: контролируемая инвентаризация выбросов ПГ, словарь показателей и дорожная карта повышения качества данных.
Шаг 11 — выбрать отраслевые показатели и контролировать целевые показатели
Определите отраслевые показатели, связанные с бизнес-моделями и видами деятельности организации. Обращение к отраслевому руководству IFRS S2 и его рассмотрение являются необязательными в соответствии с UK SRS S2, однако требуются отраслевые показатели, полезные для принятия решений. Документируйте рассмотренные источники, выбранные показатели, обоснование отказа от использования и последствия для сопоставимости.
Для каждой климатической цели зафиксируйте цель, показатель, охват, период, базовый период, этапные цели, абсолютную форму/форму интенсивности, утверждение, валидацию, процесс пересмотра, прогресс и изменения. Для целей по выбросам ПГ различайте области охвата, газы, валовые и чистые цели, отраслевой подход и зависимость от углеродных кредитов.
Результат: документ о выборе отраслевых показателей и реестр целей.
Шаг 12 — принять решение об упрощениях и подготовить заявление о соответствии
Сначала оцените освобождение для сравнительных данных за первый год, переходное освобождение C3, не связанное с GHG Protocol, и освобождение для Scope 3. Для каждого освобождения зафиксируйте соответствие критериям, действие местных правил, формулировку раскрытия, доказательства, план улучшений и влияние на заявление о соответствии требованиям Великобритании и любое заявление о соответствии IFRS.
Не составляйте заявление о соответствии до завершения матрицы раскрытий. S1, параграф 72, требует полного соответствия для однозначного заявления без оговорок. S1, параграф 73A, разрешает заявление о соответствии S2 при использовании C3 или C4, если использование освобождения раскрыто вместе с заявлением, с учетом местных правил.
Результат: меморандум об освобождениях и заявлениях, утвержденный техническим рецензентом и юридической/корпоративно-секретарской командой.
Шаг 13 — интеграция годового отчета и перекрестных ссылок
Заранее спланируйте размещение. Раскрытия UK SRS должны составлять часть финансовой отчетности общего назначения и публиковаться одновременно с соответствующей финансовой отчетностью и за тот же период. Информация, на которую даны перекрестные ссылки, должна быть точной, доступной на тех же условиях и в то же время и не должна снижать понятность.
Используйте реестр перекрестных ссылок, содержащий исходный раздел, место назначения, точный заголовок/страницу или URL, дату публикации, контроль доступа, ответственного, статус авторизации и план действий на случай изменения места назначения.
Результат: окончательная архитектура годового отчета и контролируемая карта перекрестных ссылок.
Шаг 14 — функционирование средств контроля и готовность к проверке
Установите подтверждения владельцев данных, разделение обязанностей составителя и проверяющего, сверки, проверки расчетов, управление моделями и оценками, контроль изменений, хранение доказательств, проверку комитетом по раскрытиям и представления руководства. Внутренний аудит может проверить рабочие потоки с высоким риском до окончательного составления отчета.
Проведите пробное закрытие по предлагаемому графику подготовки годового отчета. Повторно рассчитайте выбранные показатели, проследите связь повествовательных утверждений с доказательствами, оспорьте допущения по сценариям и финансовым эффектам, проверьте согласованность с финансовой отчетностью и протестируйте каждую перекрестную ссылку.
Результат: индекс доказательств, результаты контроля, журнал устранения недостатков и файл, готовый к проверке.
Шаг 15 — утверждение советом директоров и включение в годовой отчет
Совет директоров или уполномоченный комитет должен получить документ для принятия решения, а не только проект отчета. В документе должны быть указаны основа подготовки отчетности, существенные риски и возможности, выводы по сценариям, финансовые эффекты, значимые суждения, ограничения данных по Scope 3 и другим данным, освобождения, неурегулированные выводы, согласованность с финансовой отчетностью, формулировка заявления о соответствии и предлагаемые представления.
Утверждение следует зафиксировать вместе с окончательной версией, версией набора исходных материалов, открытыми некритическими действиями, местом публикации и триггерами обновления.
Результат: подписанная запись об утверждении и пакет, готовый к публикации.
Иллюстративная формулировка основы подготовки
Иллюстративная формулировка — адаптируйте к фактам и применимым правилам: «Эти раскрытия финансовой информации, связанной с климатом, подготовлены за год, закончившийся [дата], с использованием UK SRS S2 совместно с соответствующими требованиями UK SRS S1. Отчетная организация и отчетный период совпадают с таковыми для соответствующей консолидированной финансовой отчетности. Группа применила переходное освобождение в соответствии с UK SRS S2, параграф [C3/C4], и ниже описывает использование и эффект этого освобождения. [Включайте однозначное заявление о соответствии без оговорок только после проверки выполнения всех требований и положения местных правил.]»
Это не является образцовой формулировкой, соответствующей требованиям. Необходимо проверить факты организации, место размещения отчета, использование освобождения, местное регулирование и предполагаемое заявление.
На практике
Распространенные ошибки первого цикла
| Ошибка | Ранний предупреждающий признак | Профилактический контроль |
|---|---|---|
| Начало с составления отчета | Обширное повествовательное описание, но нет контролируемого реестра рисков/возможностей или увязки с финансовыми данными. | Завершить разработку основы, реестра и архитектуры доказательств до составления отчета. |
| Работа со сценариями изолирована от финансового анализа | В сценариях используются переменные, которые никогда не включаются в планирование или анализ финансовых эффектов. | Совместная разработка сценариев и финансового анализа и их утверждение. |
| Scope 3 рассматривается как расчет на конец года | Скрининг категорий, данные поставщиков и методы оценки остаются нерешенными до позднего этапа цикла. | Начать работу по категориям и качеству данных в месяцах 3-4. |
| Отраслевые показатели выбраны по одному сопоставимому участнику | Выборочные метрики и слабое обоснование сопоставимости. | Используйте иерархию источников и документированные критерии отбора. |
| Утверждение советом директоров сосредоточено только на формулировках | Отсутствует документ по суждениям, освобождениям, пробелам в доказательствах или согласованности с финансовой отчетностью. | Используйте структурированный пакет материалов для принятия решений советом директоров. |
| Перекрестно связанный отчет опубликован позднее | Критически важная информация по S2 недоступна вместе с годовым отчетом. | Применяйте средства контроля одновременной публикации в соответствии с S1 64 и B45-B47. |
Готовность
Итоговый контрольный список перед публикацией
- Основа отчетности, отчитывающаяся организация, период, место и предполагаемое утверждение утверждены.
- Существенные климатические риски и возможности полностью охвачены, подтверждены доказательствами и связаны с перспективами.
- Информация о корпоративном управлении, стратегии, управлении рисками, метриках и целевых показателях отвечает целям S2.
- Сценарный анализ соразмерен, специфичен для организации и связан с выводами об устойчивости.
- Текущие и ожидаемые финансовые эффекты объяснены количественно или качественно с привязкой к отдельным статьям.
- Области охвата 1-3, отраслевые метрики и целевые показатели имеют описание методов, средства контроля, сравнительные данные и информацию об ограничениях.
- Освобождения применимы, раскрыты, разрешены на местном уровне и отражены в формулировках утверждений.
- Перекрестные ссылки точны и доступны вместе с годовым отчетом.
- Проверка финансовой функции, управления рисками, юридической функции/корпоративного секретаря, внутреннего аудита или готовности к заверению, а также утверждение советом директоров завершены.
- Версия, проверяющий, реестр источников, журнал изменений и триггеры обновления сохранены.
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
Он отвечает по материалам этой страницы и обращается к связанным карточкам раскрытия, если вопрос касается самого стандарта. Первые два ответа бесплатны и доступны без входа.
Углубиться · UK SRS S2
ESG Reporting Full Stack
There is no standalone LRA course for this framework yet. The Full Stack programme covers the reporting system it sits in — materiality, data, drafting and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
