Skip to the answer

Disclosure GuidesPillar guides, articles, FAQ and expert notes

Уровень 2 · Decision guide·UK SRS S2 · Disclosure guides

Как подготовить климатический отчёт по UK SRS S2: полное пошаговое руководство

Полное руководство по внедрению, охватывающее основу подготовки отчётности, климатические риски и возможности, управление, сценарный анализ, финансовые последствия, выбросы парниковых газов, отраслевые метрики, целевые показатели, средства контроля, освобождения и утверждение годового отчёта, с 12-месячным планом.

Для кого этот курс A 10-minute read for reporting teams working through Цикл подготовки отчетности, контрольные процедуры и готовность к проверке, and for reviewers testing whether the evidence behind it holds.

Опубликованный паспорт

Current as at 11 Август 2026
RK Проверил Dr Ross KurinkoLinkedIn Strategic ESG Advisor · IFRS S1 & S2 / GRI / ESRS expert GRI Certified Global Trainer · PhD, University of Cambridge · ESG-AI expert 15+ years on FTSE 100 & Fortune Global 500 disclosures Canary Wharf, London Учебные материалы LRA · Не выпущено и не одобрено UK Government

Edition written against

UK SRS S1 and UK SRS S2, February 2026; current regulatory status reviewed 2 August 2026

Primary sources: UK SRS S2; UK SRS S1; DBT UK SRS guidance; DBT consultation response; FCA …

Опубликовано

14 Авг 2026

Knowledge Hub guide

Последняя проверка

11 Авг 2026

Short answer

The answer, before the reasoning

Подготовка отчёта по UK SRS S2 — это контролируемый проект по подготовке годового отчёта, а не задача по написанию документа на завершающем этапе. Начните с определения основы подготовки отчётности и применения соответствующих положений UK SRS S1.

Затем определите существенные физические риски, переходные риски и возможности; свяжите их с управлением, стратегией, финансовым планированием и управлением рисками; проведите пропорциональный сценарный анализ; сформируйте показатели Scope 1-3 и отраслевые метрики; обеспечьте контроль целевых показателей и освобождений; завершите проверку доказательств, финансовой, юридической службами и советом директоров. Первый цикл наиболее обоснован, когда работа распределена на двенадцать месяцев с чёткими контрольными точками принятия решений.

Дизайн-блок

Функциональный визуальный материал создан для London Reporting Academy. Визуальный материал носит иллюстративный характер и должен рассматриваться вместе со статьёй.

До первого месяца: определите предполагаемый результат

Согласуйте, что именно готовит организация: добровольный отчёт с полным заявлением о соответствии UK SRS S2, отдельные раскрытия, согласованные с S2, действующий отчёт TCFD с информацией о готовности к UK SRS или проект отчёта для предлагаемой отчётности FCA. Это решение меняет оценку пробелов, анализ освобождений, формулировки утверждения и архитектуру отчёта.

Подготовьте одностраничный документ об основе подготовки отчётности, охватывающий отчитывающуюся организацию, период, соответствующую финансовую отчётность, предполагаемое место размещения отчёта, применимые правовые нормы, предполагаемые заявления о соответствии требованиям Великобритании и МСФО, рассматриваемые освобождения, технического руководителя, руководителя со стороны финансовой функции, руководителя со стороны юридической службы/корпоративного секретариата и лицо, ответственное за окончательное утверждение.

На практике

12-месячный план внедрения

Месяцы Основная работа Ключевой результат — контрольная точка принятия решения
1-2 Основа, охват, управление проектом и оценка пробелов. Утверждённые устав проекта, матрица раскрытий S1/S2, мониторинг нормативных изменений и карта распределения ответственности. — Аудиторский комитет или спонсор утверждает основу и ресурсы.
3-4 Выявление рисков и возможностей, существенность, временные горизонты, картирование бизнес-модели и цепочки создания стоимости. Контролируемый реестр климатических рисков и возможностей и решения по существенности. — Руководство согласовывает набор существенных вопросов и охват анализа.
5-6 Доказательства в области управления, меры реагирования в рамках стратегии, раскрытие информации о плане перехода и разработка сценарного анализа. Пакет доказательств по вопросам управления, краткий обзор сценариев и увязка со стратегией. — Совет директоров или исполнительный комитет оспаривает допущения и охват сценариев.
7-8 Текущие и ожидаемые финансовые последствия, инвентаризация выбросов парниковых газов, Scope 3 и работа с финансируемыми выбросами. Сверка финансовых показателей, методология учета выбросов парниковых газов, журнал пробелов в данных и рекомендация по применению послаблений. — Финансовый директор и ответственные за риски и данные утверждают методы и ограничения.
9-10 Отраслевые показатели, целевые показатели, подготовка текста, место в годовом отчете и перекрестные ссылки. Первый полный проект, словарь показателей, реестр целевых показателей и карта перекрестных ссылок. — Техническая, финансовая и юридическая проверка устраняет существенные пробелы.
11-12 Репетиция, проверка доказательств, готовность к внутреннему аудиту/подтверждению, утверждение советом директоров и публикация. Окончательные раскрытия, указатель доказательств, заявления, запись об утверждении и план обновления. — Совет директоров или уполномоченный комитет утверждает публикацию и формулировки заявлений.

Шаг 1 — установить основы S1 и базу подготовки отчетности

Подтвердите метод определения существенности по S1, отчитывающуюся организацию, связь с финансовой отчетностью, временные горизонты, место, сроки, подход к сравнительным данным, раскрытия суждений и правила соблюдения требований. Добавьте эти поля в матрицу раскрытий S2, а не ведите отдельный абстрактный контрольный список.

Зафиксируйте все действующие правовые основания: правила FCA по TCFD, климатические нормативные акты в рамках Companies Act, требования к зарубежному листингу, отраслевые правила, ковенанты кредиторов и инструкции группы. Определите, какие требования являются обязательными, предлагаемыми, добровольными или договорными.

Результат: подписанный документ о принципах подготовки отчетности и решение о применимости нормативных требований.

Шаг 2 — провести постатейную оценку пробелов

Оцените каждое требование S2 по направлениям управления, стратегии, управления рисками, показателей и целевых показателей, а также соответствующие требования S1. Оцените готовность на основе доказательств: не начато, начальный этап, определено, контролируется или готово к включению в отчетность.

Для каждого пробела зафиксируйте исходный пункт, вопрос о раскрытии, ответственного, необходимые данные/доказательства, контроль, крайний срок, место в отчете и влияние на предполагаемое заявление о соблюдении требований. В первую очередь устраняйте пробелы, влияющие на полноту определения существенности, сценарный анализ, финансовые последствия, Scope 1-3, отраслевые показатели, сроки подготовки отчета или утверждение советом директоров.

Результат: утвержденный перечень задач по внедрению с критическим путем и зависимостями.

Шаг 3 — выявить связанные с климатом риски и возможности

Используйте направления анализа бизнес-модели, цепочки создания стоимости и финансов, а не перечень тем ESG. Рассмотрите физические опасности и хронические изменения, изменения политики и законодательства, технологии, рыночный спрос, репутацию, цены на энергию и исходные ресурсы, требования клиентов, страхование, финансирование и связанные с климатом продукты или услуги.

Для каждого элемента опишите фактор, затронутые виды деятельности и географические регионы, классификацию как физического риска или риска перехода, краткосрочный/среднесрочный/долгосрочный горизонт, зависимость бизнеса, возможный финансовый канал, существующие меры реагирования, источники доказательств и ответственного. Используйте всю доступную без чрезмерных затрат или усилий разумную и подтверждаемую информацию.

Результат: полный реестр кандидатов и журнал источников.

Шаг 4 — применить существенность и определить приоритеты анализа

Примените тест для основных пользователей по S1: могли бы отсутствие, искажение или сокрытие информации обоснованно повлиять на решения о распределении ресурсов? Оцените характер и величину возможных последствий для перспектив организации, включая денежные потоки, доступ к финансированию и стоимость капитала.

Документируйте, почему каждый значимый кандидат включен, исключен, агрегирован или дезагрегирован. Не используйте единственную механическую оценку как единственное основание для решения. Качественные факторы, неопределенность, формирующееся регулирование, концентрация и стратегическая значимость могут сделать информацию существенной до того, как станет доступна точная финансовая сумма.

Результат: утвержденный реестр существенных климатических рисков и возможностей, увязанный с требованиями к раскрытию.

Шаг 5 — сформировать раскрытия об управлении на основе доказательств

Сопоставьте обязанности руководящего органа и руководства в отношении климатических вопросов. Подтвердите положения о полномочиях и обязанностях, навыки и оценку компетентности, частоту предоставления информации, надзор за стратегией и значимыми сделками, интеграцию рисков, мониторинг целевых показателей, связи с вознаграждением и средства контроля руководства.

Готовьте текст на основе фактических доказательств управления. Не заявляйте, что совет директоров «осуществляет надзор за климатическим риском», если протоколы, повестки и материалы не показывают, каким образом он это делает. Если надзор за вопросами устойчивого развития интегрирован, используйте интегрированное раскрытие и избегайте ненужного дублирования.

Результат: карта доказательств управления и утвержденное описание.

Шаг 6 — сопоставить информацию о стратегии, мерах реагирования и плане перехода

Для каждого существенного риска или возможности определите концентрацию в бизнес-модели и цепочке создания стоимости, текущие и ожидаемые изменения, распределение ресурсов, прямые и косвенные усилия по смягчению последствий/адаптации и прогресс в отношении предыдущих планов.

Если у организации есть связанный с климатом план перехода, раскройте его, включая ключевые допущения и зависимости. Стандарт не требует создания плана перехода; он требует раскрывать сведения о любом плане, который имеется у организации. Не переименовывайте совокупность неутвержденных инициатив в официальный план.

Результат: матрица стратегии и мер реагирования и пакет раскрытий о плане перехода.

Шаг 7 — разработать и провести сценарный анализ

Определите цель: оценить устойчивость стратегии и бизнес-модели к релевантным климатическим изменениям, событиям и неопределенностям. Выберите сценарии и временные горизонты, охватывающие существенные риски организации. Определите операционный охват и охват цепочки создания стоимости, ключевые переменные, допущения, финансовые связи и процесс проверки.

Используйте подход, соразмерный обстоятельствам организации. Подход первого года, основанный на качественной или полуколичественной оценке, может быть обоснованным, если он учитывает специфику организации, прозрачен и полезен. Сложная модель не является автоматически лучшей, если допущения, данные и управление недостаточно надежны.

Результат: методология сценарного анализа, результаты, ограничения, выводы руководства и текст раскрытия.

На практике

Шаг 8 — количественно оценить и объяснить финансовые последствия

Рабочая область Вопросы для финансовой функции Доказательства
Текущие последствия Что повлияло на выручку, затраты, активы, обязательства или денежные потоки в отчетном периоде? Управленческая отчетность, затраты на инциденты, страхование, документы по обесценению/оценочным обязательствам, данные о капитальных затратах и операционные данные.
Ожидаемое положение Как могут измениться активы, обязательства, инвестиции, выбытия и финансирование на каждом временном горизонте? Бюджеты, стратегический план, портфель капитальных затрат, план финансирования и результаты сценарного анализа.
Ожидаемые результаты деятельности и денежные потоки Как спрос, ценообразование, операционные затраты, ущерб, адаптация или смягчение последствий могут изменить результаты деятельности? Прогнозы, анализ чувствительности, бизнес-кейсы и допущения казначейства.
Упрощение в отношении количественной оценки Можно ли отдельно идентифицировать последствия и имеют ли они практическую ценность? Достаточны ли навыки, возможности и ресурсы? Документированная оценка в соответствии с пунктами 19-20, качественные связи со строками отчетности и объединенные последствия, если это целесообразно.

Шаг 9 — интегрировать управление климатическими рисками

Опишите процессы выявления, оценки, приоритизации и мониторинга климатических рисков и возможностей, включая исходные данные, параметры, допущения, изменения по сравнению с предыдущим периодом и интеграцию с общим управлением рисками.

Сопоставьте процесс S2 с таксономией рисков организации, отчетностью по основным рискам, стратегией и средствами контроля. Если климат рассматривается как фактор, влияющий на различные направления, а не как самостоятельный риск, объясните, как он изменяет существующие оценки и мониторинг рисков.

Результат: карта процесса управления рисками, доказательства функционирования средств контроля и связи с основными рисками.

Шаг 10 — сформировать инвентаризацию выбросов ПГ и словарь показателей

Подтвердите границы Scope 1, Scope 2 и Scope 3 и владельцев данных. Проводите измерения в соответствии с GHG Protocol Corporate Standard, если только юрисдикционный орган или биржа не требуют иного метода для всей организации или ее части. Документируйте подход, исходные данные, допущения и изменения метода.

Для Scope 2 сохраняйте требуемый объем выбросов, рассчитанный на основе местоположения, и объясняйте необходимость договорных инструментов для понимания показателя. Для Scope 3 проведите скрининг всех категорий, определите включенные категории, установите иерархию оценки и улучшения качества данных. Финансовым учреждениям следует учитывать требования к финансируемым выбросам, ограничения Category 15 и пункт B59A, если это применимо.

Создайте словарь показателей, охватывающий определение, единицу измерения, границу, период, исходную систему, расчет, оценку, ответственного, проверяющего, порядок представления сравнительных данных и срок хранения. Расширьте его, включив подверженность риску перехода, подверженность физическому риску, возможности, направление капитала, цены на углерод и вознаграждение.

Результат: контролируемая инвентаризация выбросов ПГ, словарь показателей и дорожная карта повышения качества данных.

Шаг 11 — выбрать отраслевые показатели и контролировать целевые показатели

Определите отраслевые показатели, связанные с бизнес-моделями и видами деятельности организации. Обращение к отраслевому руководству IFRS S2 и его рассмотрение являются необязательными в соответствии с UK SRS S2, однако требуются отраслевые показатели, полезные для принятия решений. Документируйте рассмотренные источники, выбранные показатели, обоснование отказа от использования и последствия для сопоставимости.

Для каждой климатической цели зафиксируйте цель, показатель, охват, период, базовый период, этапные цели, абсолютную форму/форму интенсивности, утверждение, валидацию, процесс пересмотра, прогресс и изменения. Для целей по выбросам ПГ различайте области охвата, газы, валовые и чистые цели, отраслевой подход и зависимость от углеродных кредитов.

Результат: документ о выборе отраслевых показателей и реестр целей.

Шаг 12 — принять решение об упрощениях и подготовить заявление о соответствии

Сначала оцените освобождение для сравнительных данных за первый год, переходное освобождение C3, не связанное с GHG Protocol, и освобождение для Scope 3. Для каждого освобождения зафиксируйте соответствие критериям, действие местных правил, формулировку раскрытия, доказательства, план улучшений и влияние на заявление о соответствии требованиям Великобритании и любое заявление о соответствии IFRS.

Не составляйте заявление о соответствии до завершения матрицы раскрытий. S1, параграф 72, требует полного соответствия для однозначного заявления без оговорок. S1, параграф 73A, разрешает заявление о соответствии S2 при использовании C3 или C4, если использование освобождения раскрыто вместе с заявлением, с учетом местных правил.

Результат: меморандум об освобождениях и заявлениях, утвержденный техническим рецензентом и юридической/корпоративно-секретарской командой.

Шаг 13 — интеграция годового отчета и перекрестных ссылок

Заранее спланируйте размещение. Раскрытия UK SRS должны составлять часть финансовой отчетности общего назначения и публиковаться одновременно с соответствующей финансовой отчетностью и за тот же период. Информация, на которую даны перекрестные ссылки, должна быть точной, доступной на тех же условиях и в то же время и не должна снижать понятность.

Используйте реестр перекрестных ссылок, содержащий исходный раздел, место назначения, точный заголовок/страницу или URL, дату публикации, контроль доступа, ответственного, статус авторизации и план действий на случай изменения места назначения.

Результат: окончательная архитектура годового отчета и контролируемая карта перекрестных ссылок.

Шаг 14 — функционирование средств контроля и готовность к проверке

Установите подтверждения владельцев данных, разделение обязанностей составителя и проверяющего, сверки, проверки расчетов, управление моделями и оценками, контроль изменений, хранение доказательств, проверку комитетом по раскрытиям и представления руководства. Внутренний аудит может проверить рабочие потоки с высоким риском до окончательного составления отчета.

Проведите пробное закрытие по предлагаемому графику подготовки годового отчета. Повторно рассчитайте выбранные показатели, проследите связь повествовательных утверждений с доказательствами, оспорьте допущения по сценариям и финансовым эффектам, проверьте согласованность с финансовой отчетностью и протестируйте каждую перекрестную ссылку.

Результат: индекс доказательств, результаты контроля, журнал устранения недостатков и файл, готовый к проверке.

Шаг 15 — утверждение советом директоров и включение в годовой отчет

Совет директоров или уполномоченный комитет должен получить документ для принятия решения, а не только проект отчета. В документе должны быть указаны основа подготовки отчетности, существенные риски и возможности, выводы по сценариям, финансовые эффекты, значимые суждения, ограничения данных по Scope 3 и другим данным, освобождения, неурегулированные выводы, согласованность с финансовой отчетностью, формулировка заявления о соответствии и предлагаемые представления.

Утверждение следует зафиксировать вместе с окончательной версией, версией набора исходных материалов, открытыми некритическими действиями, местом публикации и триггерами обновления.

Результат: подписанная запись об утверждении и пакет, готовый к публикации.

Иллюстративная формулировка основы подготовки

Иллюстративная формулировка — адаптируйте к фактам и применимым правилам: «Эти раскрытия финансовой информации, связанной с климатом, подготовлены за год, закончившийся [дата], с использованием UK SRS S2 совместно с соответствующими требованиями UK SRS S1. Отчетная организация и отчетный период совпадают с таковыми для соответствующей консолидированной финансовой отчетности. Группа применила переходное освобождение в соответствии с UK SRS S2, параграф [C3/C4], и ниже описывает использование и эффект этого освобождения. [Включайте однозначное заявление о соответствии без оговорок только после проверки выполнения всех требований и положения местных правил.]»

Это не является образцовой формулировкой, соответствующей требованиям. Необходимо проверить факты организации, место размещения отчета, использование освобождения, местное регулирование и предполагаемое заявление.

На практике

Распространенные ошибки первого цикла

Ошибка Ранний предупреждающий признак Профилактический контроль
Начало с составления отчета Обширное повествовательное описание, но нет контролируемого реестра рисков/возможностей или увязки с финансовыми данными. Завершить разработку основы, реестра и архитектуры доказательств до составления отчета.
Работа со сценариями изолирована от финансового анализа В сценариях используются переменные, которые никогда не включаются в планирование или анализ финансовых эффектов. Совместная разработка сценариев и финансового анализа и их утверждение.
Scope 3 рассматривается как расчет на конец года Скрининг категорий, данные поставщиков и методы оценки остаются нерешенными до позднего этапа цикла. Начать работу по категориям и качеству данных в месяцах 3-4.
Отраслевые показатели выбраны по одному сопоставимому участнику Выборочные метрики и слабое обоснование сопоставимости. Используйте иерархию источников и документированные критерии отбора.
Утверждение советом директоров сосредоточено только на формулировках Отсутствует документ по суждениям, освобождениям, пробелам в доказательствах или согласованности с финансовой отчетностью. Используйте структурированный пакет материалов для принятия решений советом директоров.
Перекрестно связанный отчет опубликован позднее Критически важная информация по S2 недоступна вместе с годовым отчетом. Применяйте средства контроля одновременной публикации в соответствии с S1 64 и B45-B47.

Готовность

Итоговый контрольный список перед публикацией

  • Основа отчетности, отчитывающаяся организация, период, место и предполагаемое утверждение утверждены.
  • Существенные климатические риски и возможности полностью охвачены, подтверждены доказательствами и связаны с перспективами.
  • Информация о корпоративном управлении, стратегии, управлении рисками, метриках и целевых показателях отвечает целям S2.
  • Сценарный анализ соразмерен, специфичен для организации и связан с выводами об устойчивости.
  • Текущие и ожидаемые финансовые эффекты объяснены количественно или качественно с привязкой к отдельным статьям.
  • Области охвата 1-3, отраслевые метрики и целевые показатели имеют описание методов, средства контроля, сравнительные данные и информацию об ограничениях.
  • Освобождения применимы, раскрыты, разрешены на местном уровне и отражены в формулировках утверждений.
  • Перекрестные ссылки точны и доступны вместе с годовым отчетом.
  • Проверка финансовой функции, управления рисками, юридической функции/корпоративного секретаря, внутреннего аудита или готовности к заверению, а также утверждение советом директоров завершены.
  • Версия, проверяющий, реестр источников, журнал изменений и триггеры обновления сохранены.

Take it with you

The checklists as a working spreadsheet

Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.

Download .xlsx

✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop

Ask about this guide

Он отвечает по материалам этой страницы и обращается к связанным карточкам раскрытия, если вопрос касается самого стандарта. Первые два ответа бесплатны и доступны без входа.

Попробуйте
2 бесплатных ответа Automated · the LRA team is one click away

Углубиться · UK SRS S2

ESG Reporting Full Stack

There is no standalone LRA course for this framework yet. The Full Stack programme covers the reporting system it sits in — materiality, data, drafting and assurance — with exercises on your own data.

Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.

See the Full Stack programme
/ru/knowledge-hub/disclosure-guides/uk-srs-s2/uk-srs-s2-cycle-controls-and-assurance/how-to-prepare-a-uk-srs-s2-climate-report-complete-step-by-step-guide/