Short answer
The answer, before the reasoning
Единая контролируемая система отчётности может поддерживать как NFSIS, так и UK SRS: организация может повторно использовать описания бизнес-модели, записи о политике и комплексной проверке, доказательства по рискам, климатические данные, KPI, записи о корпоративном управлении и исходные расчёты. При этом она должна проводить отдельные тесты сферы применения, существенности и раскрытия информации.
NFSIS представляет собой предусмотренный законом, отдельно идентифицируемый отчёт с более широким набором предписанных вопросов для организаций, подпадающих под её действие; UK SRS сосредоточены на существенных рисках и возможностях, связанных с устойчивым развитием, которые влияют на перспективы, и имеют собственное основание для заявления о соответствии.
Подготовлено на британском английском языке в виде практического пакета информационной карточки: ответ, объяснение, применение, доказательства, связи и издательский слой.
Rule
Контекст стандартов и регулирования
NFSIS представляет собой действующий отчёт в соответствии с Законом о компаниях для определённых компаний и групп. Он охватывает экологические вопросы, вопросы работников, социальные вопросы, права человека, противодействие коррупции и взяточничеству, а также политику, комплексную проверку, результаты, основные риски и KPI. UK SRS S1 и S2 имеют иную цель, ориентированную на основных пользователей, и являются добровольными, если только их применение отдельно не предписано.
Почему это важно
Практическое пересечение является существенным. Компании, которые уже готовят NFSIS, часто располагают значительной частью доказательств, необходимых для выявления рисков и возможностей, связанных с устойчивым развитием: политиками, комплексной проверкой цепочки создания стоимости, данными об инцидентах и работниках, климатическим анализом, основными рисками и показателями результативности.
Опасность состоит в том, чтобы считать пересечение тем юридической эквивалентностью. Раскрытие информации может быть необходимым для NFSIS, даже если компания приходит к выводу, что оно не является существенным в соответствии с UK SRS. И наоборот, возможность в сфере финансирования или технологий, связанная с устойчивым развитием, может быть существенной в соответствии с UK SRS, но явно не охватываться узким процессом подготовки NFSIS. Поэтому объединённый проект требует общих исходных данных и отдельных записей о решениях.
На практике
Краткая ориентация
| Область | Практический ответ |
|---|---|
| Статус NFSIS | Действующий предусмотренный законом отчёт для определённых компаний и групп в соответствии с разделами 414CA и 414CB Закона о компаниях. |
| Статус UK SRS | Окончательные добровольные стандарты, если только отдельный закон или правило не делает их обязательными. |
| Основное пересечение | Бизнес-модель, политики, комплексная проверка, риски, климатическая информация, KPI, корпоративное управление и доказательства. |
| Основное различие | Сфера применения к организации, предписанные вопросы, цель определения существенности, идентификация отчёта, заявление о соответствии и послабления. |
| Эффективная модель | Один уровень доказательств, две матрицы требований, контролируемые перекрёстные ссылки и отдельные утверждения. |
1. Понять действующую архитектуру NFSIS
NFSIS является частью Стратегического отчёта для организаций, входящих в соответствующую сферу применения Закона о компаниях. Точный перечень организаций необходимо проверять по действующему законодательству и таблицам FRC по сфере применения. Требования различаются для организаций, представляющих общественный интерес, некоторых котируемых компаний, банковских и страховых компаний, компаний AIM и компаний с высоким оборотом; к некоторым компаниям могут применяться только определённые элементы, связанные с климатом.
Полная NFSIS охватывает экологические вопросы, работников, социальные вопросы, уважение прав человека, а также противодействие коррупции и взяточничеству. Она включает краткое описание бизнес-модели; политики и процессы комплексной проверки; результаты применения политик; основные риски, связанные с деятельностью и, когда это уместно и соразмерно, с деловыми отношениями, продуктами или услугами; управление этими рисками; и соответствующие нефинансовые KPI.
NFSIS должна быть отдельно идентифицируемой. Информация может находиться в другой части Стратегического отчёта и включаться посредством ясных перекрёстных ссылок, что позволяет представить отчёт в виде заявления, подобного указателю, вместо ненужного повторения.
2. Сопоставить цели отчётности до сопоставления раскрытий
На практике
| Измерение | NFSIS | UK SRS S1 / S2 |
|---|---|---|
| Правовая основа | Требование Закона о компаниях для организаций, подпадающих под действие закона | Технические стандарты; добровольны, если иное не установлено отдельным требованием |
| Основная цель | Отчитываться по установленным нефинансовым вопросам и вопросам устойчивого развития в составе Стратегического отчета | Предоставлять основным пользователям существенную информацию о рисках и возможностях, связанных с устойчивым развитием, влияющих на перспективы |
| Охват тем | Установленные экологические и социальные вопросы, политики, надлежащая проверка, результаты, риски и КПЭ | Все существенные риски и возможности, связанные с устойчивым развитием; климатические требования в S2 |
| Существенность / отбор | Формулировки Закона о компаниях и действующие принципы существенности для стратегического отчета с учетом вопросов, обязательных независимо от существенности | Проверка на пропуск, искажение или сокрытие информации, влияющие на решения основных пользователей |
| Границы | Предусмотренный законом отчет компании или группы в соответствии с охватом Закона о компаниях | Та же отчитывающаяся организация, что и в соответствующей финансовой отчетности, плюс релевантная информация о цепочке создания стоимости |
| Заявление / утверждение | Отдельно идентифицируемая NFSIS в составе Стратегического отчета | Основа отчетности UK SRS и, только при наличии обоснования, явное заявление о соответствии |
3. Информация, которую обычно можно повторно использовать
Наиболее эффективно повторно использовать информацию на уровне источника, доказательств и расчетов. Формулировки итогового документа все же может потребоваться скорректировать с учетом цели и требования.
Бизнес-модель и цепочка создания стоимости. Используйте одно утвержденное описание видов деятельности, рынков, ресурсов, взаимоотношений, дочерних организаций и существенных изменений.
Реестр политик и надлежащей проверки. Сохраняйте сведения об ответственном за политику, дате утверждения, сфере охвата, процессе реализации, информации о рассмотрении жалоб, действиях, результатах и ограничениях.
Совокупность рисков и возможностей. Начинайте с одной доказательной базы, а затем отдельно применяйте критерии отбора для основных рисков, NFSIS и UK SRS.
Климатические данные. Повторно используйте контролируемые данные о выбросах ПГ, энергии, сценариях и переходе, при этом отдельно сопоставляйте действующие климатические требования Закона о компаниях и UK SRS S2.
Данные о персонале, социальных вопросах и правах человека. Повторно используйте определения, совокупности, сведения об инцидентах и данные о тенденциях, но определяйте, какая информация требуется или является существенной в каждом итоговом документе.
Корпоративное управление и средства контроля. Используйте одни и те же материалы совета директоров, положения о полномочиях и обязанностях, подтверждения владельцев данных, проверки расчетов, юридическую проверку и архив публикаций.
4. Решения, которые должны оставаться раздельными
Одного сводного опросника недостаточно. Организация должна фиксировать для каждой статьи раскрытия источник — правовой акт или стандарт, совокупность организаций, период, критерий принятия решения, опубликованное местоположение и последствия для утверждения.
Особое внимание требуется в случаях, когда NFSIS запрашивает политики или результаты по установленному вопросу, но существенность согласно UK SRS не установлена. Организация не должна исключать информацию NFSIS только потому, что риск или возможность, связанные с устойчивым развитием, не являются существенными согласно UK SRS. Верно и обратное: существенная согласно UK SRS возможность или финансовый эффект может потребовать раскрытия, даже если это не является центральным вопросом NFSIS.
На практике
5. Практическое сопоставление раскрытий
| Область отчетности | Возможное общее содержание | Специфический контроль NFSIS — специфический контроль UK SRS |
|---|---|---|
| Бизнес-модель | Деятельность, рынки, ресурсы, отношения и изменения в группе | Соответствует установленному законом описанию и охвату отчета — связывает зависимости и расположение звеньев цепочки создания стоимости с SROs |
| Политики и комплексная проверка | Реестр политик, процессы, свидетельства рассмотрения жалоб и мониторинга | Охватывает предписанные вопросы и, когда это требуется, объясняет отсутствие политик — раскрывает существенную информацию, относящуюся к управлению, стратегии или управлению рисками |
| Результаты и действия | Результативность, инциденты, корректирующие действия и ограничения | Объясняет результаты применения политик — связывает эффективность мер реагирования с существенными SROs и перспективами |
| Риски | Реестр рисков, причины, затронутые операции и меры по снижению рисков | Выявляет основные риски, связанные с указанными вопросами — охватывает существенные риски и возможности, временные горизонты и финансовые последствия |
| Метрики / KPI | Определения, исходные данные, расчеты, ответственный и динамика | Соответствующие нефинансовые KPI — применимые и используемые организацией метрики, целевые показатели и прогресс |
| Климат | Выбросы ПГ, энергия, сценарии, устойчивость и меры по переходу | Действующие установленные законом климатические раскрытия для соответствующих организаций — UK SRS S2 плюс относящиеся к климату требования S1 |
| Публикация | Структура Strategic Report и перекрестные ссылки | Отдельно идентифицируемый NFSIS — четко идентифицируемая информация UK SRS и точное заявление о применяемой основе отчетности |
6. Будущее упрощение: подготовиться, но не забегать вперед
FRC ожидает дальнейших изменений в своих руководствах по Strategic Report вслед за правительственной программой Modernising Corporate Reporting. Будущая реформа Companies Act может упростить, заменить или реорганизовать отдельные части действующей архитектуры нефинансовой отчетности и может создать путь для отчетности по UK SRS.
Это направление поддерживает создание уже сейчас модульной системы данных и доказательств. Оно не дает оснований описывать NFSIS как отмененный, замененный или юридически объединенный с UK SRS. До вступления в силу окончательного законодательства текущий NFSIS должен оцениваться и отражаться в отчетности в соответствии с его действующим охватом.
Rule
Правило контроля версий
Поддерживайте актуальную матрицу NFSIS на основе действующего законодательства и матрицу внедрения UK SRS для будущего состояния. Объединяйте поля данных, когда это целесообразно, но не юридические выводы.
Гипотетический пример
Группа создает один реестр доказательств и одно контролируемое описание бизнес-модели. Затем она сопоставляет каждый элемент с текущим требованием NFSIS и соответствующей целью раскрытия UK SRS. Информация о политиках и комплексной проверке, специфичная для NFSIS, остается видимой, даже если она не является существенной согласно UK SRS. Раздел UK SRS добавляет существенность для основных пользователей, финансовые последствия, связи с четырьмя опорами и тщательно проверенное добровольное заявление об основе отчетности. Не подтвержденное доказательствами заявление о соответствии удаляется.
Сохраненные доказательства
Меморандум о сфере применения Companies Act и FRC
Матрица требований NFSIS
Матрица существенности и раскрытий UK SRS
Общий реестр политик, данных и доказательств
Журнал перекрестных ссылок и утверждения заявлений
Hypothetical scenario
Иллюстративный сценарий — адаптируйте к фактам организации
Банковская группа готовит полный NFSIS и добровольно апробирует UK SRS S1 и S2. Ее политика противодействия взяточничеству, комплексная проверка соблюдения прав человека, климатические данные и доказательства в отношении основных рисков хранятся в разных папках. В первом проекте один и тот же текст о политике копируется в оба отчета, а также заявляется, что NFSIS "полностью соответствует UK SRS".
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
На практике
Слабый и более сильный подход
| Слабый подход | Почему он не работает | Более сильный подход |
|---|---|---|
| Используется один «контрольный список раскрытий ESG» для обоих режимов. | Различия в сфере применения, существенности и последствиях заявлений остаются нераскрытыми. | Используется единый реестр доказательств, на основе которого формируются две контролируемые матрицы требований. |
| Вопрос NFSIS исключается, поскольку он является несущественным в соответствии с UK SRS. | К установленному законом отчету применяется неправильный фильтр информации. | Требование Закона о компаниях проверяется независимо, после чего информация раскрывается или дается объяснение, как того требует требование. |
| Полные описания политик повторяются в обоих разделах. | Это создает избыточность и несогласованность. | NFSIS сохраняется отдельно идентифицируемым, а точные перекрестные ссылки ведут к одному контролируемому описанию. |
| Утверждается, что NFSIS «соответствует UK SRS». | Установленный законом отчет и заявление о соответствии UK SRS — это разные вещи. | Каждая основа подготовки отчетности описывается отдельно, а заявление о соответствии UK SRS делается только после полной оценки. |
На практике
Распространенные ошибки и исправления
| Ошибка | Создаваемый риск | Исправление |
|---|---|---|
| Предположение о том, что сходство экологических и социальных тем делает режимы эквивалентными | Пропуск раскрытий и неподтвержденное публичное заявление. | Сопоставлять цели, сферу применения, требуемое содержание и существенность отдельно. |
| Использование границы консолидации финансовой отчетности без проверки сферы применения NFSIS | Неправильный отчет отдельного лица или группы. | Подготовить актуальную служебную записку о сфере применения Закона о компаниях и согласовать ее с отчитывающимся субъектом по UK SRS. |
| Рассмотрение доказательств должной осмотрительности как полного раскрытия по UK SRS | Могут отсутствовать сведения о корпоративном управлении, стратегии, финансовых последствиях и показателях. | Использовать должную осмотрительность как доказательство и завершить соответствующий анализ по четырем компонентам UK SRS. |
| Сокрытие NFSIS в общем разделе об устойчивом развитии | Заявление не идентифицируется отдельно. | Используйте четкий заголовок NFSIS и конкретные перекрестные ссылки на исходную информацию. |
| Предположение о том, что будущие упрощения уже отменили действующие обязанности | Несоблюдение действующих требований Companies Act. | Применяйте действующее законодательство до вступления в силу окончательных поправок и положений о введении в действие. |
Myth
Компания, подготовившая качественный NFSIS, автоматически выполнила требования UK SRS S1.
Reality
NFSIS может предоставить ценные данные и доказательства, однако UK SRS требует отдельной оценки связанных с устойчивым развитием рисков и возможностей, существенной информации, связанных финансовых последствий, раскрытий по четырем основным компонентам и основы подготовки отчетности.
Готовность
Практический контрольный список
- Действующие охват NFSIS и границы группы подтверждены в соответствии с Companies Act.
- NFSIS отдельно идентифицируется в Стратегическом отчете.
- Единый реестр источников служит основой для информации о бизнес-модели, политике, процедурах должной осмотрительности, рисках, показателях и климатических данных.
- Решения по NFSIS и UK SRS зафиксированы в отдельных столбцах или матрицах.
- Требования, предусмотренные действующим законодательством, не исключаются только потому, что являются несущественными согласно UK SRS.
- Существенные возможности и финансовые последствия согласно UK SRS не упускаются из-за того, что они выходят за рамки традиционного перечня тем NFSIS.
- Перекрестные ссылки являются точными и не затрудняют понимание ни одного из заявлений.
- Публичная формулировка не утверждает эквивалентность, замену или соблюдение требований без документально подтвержденного основания.
На практике
Связанные требования и карта внедрения
| Инструмент / ссылка | Взаимосвязь | Использование в настоящей статье |
|---|---|---|
| Закон о компаниях 2006 года, разделы 414CA-414CB | Непосредственно действующее законодательство | Охват NFSIS и требуемое содержание. |
| Руководство FRC по стратегическому отчету 2026, раздел 11 | Руководство по внедрению | Идентификация заявления, порядок учета группы, предусмотренные вопросы, политики, процедуры должной осмотрительности, результаты, риски, КПЭ и перекрестные ссылки. |
| пункты UK SRS S1 1-25 | Непосредственное сопоставление | Цель, ориентированная на основных пользователей, охват, существенность, взаимосвязанная информация и основное содержание. |
| пункты UK SRS S1 60-63 | Прямой | Размещение, совместное размещение с другими требованиями и чёткая идентификация. |
| UK SRS S2 | Сопоставление климатической информации | Раскрытие климатической информации, для которого могут повторно использоваться текущие установленные законом климатические данные, но требуется отдельное сопоставление. |
| Программа модернизации корпоративной отчётности | Условие перехода в будущем | Возможное упрощение; текущей замены нет, если только она не будет введена законодательством. |
Часто задаваемые вопросы
Является ли NFSIS тем же самым, что и отчёт о устойчивом развитии по UK SRS?
Нет. Это заявление в соответствии с Законом о компаниях, имеющее собственные сферу применения и содержание. UK SRS предусматривает иную цель отчётности и иную основу для соблюдения требований.
Можно ли сделать перекрёстную ссылку на информацию NFSIS в раскрытиях по UK SRS?
Потенциально, если соблюдены условия UK SRS в отношении размещения и перекрёстных ссылок и указанная информация полностью отвечает существенной информационной потребности.
Может ли один набор данных поддерживать оба вида отчётности?
Да. Определения, расчёты и подтверждающие материалы часто могут использоваться повторно, но границы отчётности, существенность и формулировки должны контролироваться отдельно.
Был ли NFSIS заменён UK SRS?
Нет, на дату проверки. Будущее упрощение является вопросом политики и законодательства, а не текущим правовым результатом.
Sources
Primary sources
- Закон о компаниях 2006 года, раздел 414CA — заявление о нефинансовой информации и информации об устойчивом развитии — Основное законодательство, регулирующее текущие положения о сфере применения NFSIS
- Закон о компаниях 2006 года, раздел 414CB — содержание заявления о нефинансовой информации и информации об устойчивом развитии — Основное законодательство, регулирующее текущее содержание NFSIS
- Руководство FRC по стратегическому отчёту, февраль 2026 года — Необязательное руководство по текущей стратегической отчётности в соответствии с Законом о компаниях, NFSIS, разделу 172, коммуникации, существенности и перекрёстным ссылкам
- Развитие FRC в области отчётности об устойчивом развитии — часто задаваемые вопросы, февраль 2026 года — Официальное высокоуровневое сопоставление UK SRS с действующими британскими требованиями к нефинансовой и климатической отчётности
- UK SRS S1 Общие требования к раскрытию финансовой информации, связанной с устойчивым развитием, февраль 2026 года
- Руководство FRC по стратегическому отчёту — страница публикации — Официальный статус, контекст пересмотра 2026 года и уведомление о том, что дальнейшие обновления могут последовать в рамках программы модернизации корпоративной отчётности
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
Он отвечает по материалам этой страницы и обращается к связанным карточкам раскрытия, если вопрос касается самого стандарта. Первые два ответа бесплатны и доступны без входа.
Углубиться · UK SRS S1
ESG Reporting Full Stack
There is no standalone LRA course for this framework yet. The Full Stack programme covers the reporting system it sits in — materiality, data, drafting and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
