Short answer
The answer, before the reasoning
Раскрытие информации о стратегии согласно UK SRS S1 должно показывать, как существенные риски и возможности, связанные с устойчивым развитием, влияют на бизнес-модель и цепочку создания стоимости, где сосредоточены последствия, как организация отреагировала и планирует реагировать, какой прогресс достигнут, какие компромиссы рассмотрены, а также каковы текущие и ожидаемые финансовые последствия. Оно должно связывать планы инвестирования, выбытия, трансформации и финансирования с финансовым планированием и объяснять устойчивость.
Одного перечня инициатив недостаточно. Информацию о коммерчески чувствительных возможностях можно не раскрывать только в том случае, если выполнено каждое условие UK SRS S1 B34-B37.
ОТВЕТИТЬ · ОБЪЯСНИТЬ · ПРИМЕНИТЬ · ОБОСНОВАТЬ · СВЯЗАТЬ · ОПУБЛИКОВАТЬ
Лондонская академия отчётности · Проект публикации с контролируемым выпуском · 3 августа 2026 года
Краткая ориентация
Краткая ориентация
- Применяется к
- Командам по стратегии, финансам, бизнес-подразделениям, устойчивому развитию, рискам, взаимодействию с инвесторами и подготовке отчётности.
- Основное решение
- Как объяснить последствия для бизнес-модели и цепочки создания стоимости, сделанный выбор, ресурсы, финансовые последствия и устойчивость.
- Основной источник
- UK SRS S1, пункты 28-42, связанная информация в пунктах 21-24 и коммерческая чувствительность в B34-B37.
- Распространённая путаница
- Замена раскрытия информации о стратегии перечнем инициатив, целевых показателей или амбиций, не связанных с финансовым планированием.
Почему раскрытие информации о стратегии должно объяснять сделанный выбор и последствия
Стратегический компонент связывает существенный риск или возможность, связанные с устойчивым развитием, со способом, которым организация зарабатывает деньги, использует ресурсы, зависит от взаимоотношений и распределяет капитал. Он объясняет текущие и ожидаемые последствия, где они сосредоточены, что решила делать организация, какие альтернативы и компромиссы были рассмотрены, какие ресурсы и финансирование необходимы, какой прогресс достигнут и как стратегия может корректироваться с учётом неопределённости.
Перечень проектов не отвечает этой цели. Пользователям необходимо понимать, почему каждая мера реагирования имеет стратегическое значение, утверждена ли она или только рассматривается, как она включается в финансовое планирование, каковы ожидаемые текущие и ожидаемые финансовые последствия и какие свидетельства заставили бы руководство изменить курс.
Визуальный материал: цепочка раскрытия информации о стратегии
Цепочка начинается с существенного вопроса и прослеживает его через последствия для бизнес-модели, решения, распределение ресурсов, финансовое планирование, прогресс и устойчивость. Она должна быть связана с управлением, ERM, показателями и целевыми показателями.
1. Определить существенные риски, возможности и временные горизонты
Организация описывает риски и возможности, связанные с устойчивым развитием, которые могут обоснованно повлиять на её перспективы, указывает краткосрочные, среднесрочные или долгосрочные горизонты, в течение которых могут возникнуть последствия, и объясняет, как эти горизонты определяются и связаны с принятием стратегических решений. Горизонты могут различаться в зависимости от организации и вопроса, отражая деловые циклы, сроки службы активов, инвестиционные планы, договоры, технологические изменения и способ, которым пользователи оценивают сектор.
На практике
| Вопрос | Что раскрывать | Доказательства / связь |
|---|---|---|
| В чём состоит вопрос? | Конкретный риск или возможность, а не широкая тематическая категория, такая как «социальные вопросы» или «природа». | Контролируемый реестр вопросов, их определение и запись о существенности. |
| Когда могут возникнуть последствия? | Краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный горизонт для каждого вопроса. | Горизонты планирования, сроки службы активов, договоры и периоды финансирования. |
| Почему могут быть затронуты перспективы? | Механизм влияния на денежные потоки, доступ к финансированию или стоимость капитала. | Анализ бизнеса, оценка рисков и финансовое планирование. |
| Что изменилось? | Новый вопрос, изменённый охват, пересмотренный горизонт или обновлённое ожидание. | Журнал изменений, анализ факторов, вызвавших изменения, и одобрение руководством. |
2. Бизнес-модель, цепочка создания стоимости и концентрации
Пункт 32 требует информации о текущих и ожидаемых последствиях для бизнес-модели и цепочки создания стоимости, а также о том, где сосредоточены риски и возможности. Концентрация предоставляет пользователям полезную для принятия решений карту подверженности риску или возможностей. Она может быть описана по географическому признаку, объекту, типу актива, продукту, рынку, группе клиентов, уровню поставщиков, категории работников, технологии, природному ресурсу или другому специфическому для отчитывающейся организации измерению.
• Опишите соответствующий элемент бизнес-модели: продукт, услугу, ресурс, канал, способность, лицензию, взаимоотношение или источник конкурентного преимущества.
• Укажите часть цепочки создания стоимости, в которой возникает риск или возможность, включая, где уместно, взаимосвязи на восходящем и нисходящем участках.
• Объясняйте текущие последствия отдельно от ожидаемых последствий и не представляйте будущий план как уже осуществлённое изменение.
• Покажите концентрации, которые усиливают подверженность риску, ограничивают диверсификацию или создают целенаправленную возможность.
• Используйте ту же отчитывающуюся организацию, что и в соответствующей финансовой отчётности, и объясняйте существенные различия в границах исходных данных.
На практике
| Тип организации | Возможная концентрация | Почему это может повлиять на перспективы |
|---|---|---|
| Производитель | Два энергоёмких завода, один критически важный поставщик и одна регулируемая линейка продукции. | Непрерывность деятельности, стоимость ресурсов, капитальные затраты, спрос клиентов, срок службы активов и финансирование. |
| Банк | Ипотечная подверженность риску в районах, подверженных наводнениям, и кредитование секторов, чувствительных к переходу. | Кредитный риск, стоимость обеспечения, ценообразование, склонность к риску, капитал и возможности для продуктов. |
| Группа разработчиков программного обеспечения | Выручка сконцентрирована в услугах, зависящих от центров обработки данных, и в условиях дефицита технических специалистов. | Затраты на энергию и инфраструктуру, устойчивость, удержание сотрудников, инновации и требования клиентов. |
| Розничный продавец | Закупки в больших объёмах через поставщиков в регионах, испытывающих нехватку воды и чувствительных к условиям труда. | Непрерывность поставок, маржа, соблюдение требований, доверие, оборотный капитал и переработка продукции. |
3. Ответные меры, прогресс и компромиссы
Отчитывающаяся организация объясняет, как она реагировала и планирует реагировать на проблему в стратегии и при принятии решений, отчитывается о прогрессе в отношении планов, раскрытых в предыдущих периодах, и описывает рассмотренные компромиссы. В отчёте следует различать стремление, вариант, предложение руководства, утверждённый план, договорное обязательство, осуществляемое действие и завершённое действие.
Компромиссы не следует сводить к лозунгу «положительное против отрицательного». Решение в отношении объекта может предусматривать баланс между устойчивостью, доступом клиентов, стоимостью капитала, последствиями для работников, воздействием на окружающую среду и сроками выхода на рынок. В отчёте следует объяснять существенные соображения и результат, не создавая впечатления, что все последствия можно одновременно оптимизировать.
На практике
| Элемент стратегии | Содержание, полезное для принятия решений |
|---|---|
| Текущая ответная мера | Действия, реализованные или осуществляемые в течение периода, с указанием ответственных, охвата и связи с проблемой. |
| Планируемая ответная мера | Утвержденные или обоснованно подтверждаемые будущие действия, ожидаемые сроки, зависимости и контрольные этапы принятия решений. |
| Прогресс | Количественные и качественные результаты по сравнению с ранее раскрытыми планами, включая задержки, пересмотры и корректирующие действия. |
| Компромиссы | Рассмотренные конкурирующие риски, возможности, последствия для заинтересованных сторон, финансовые результаты, временные горизонты или стратегические цели. |
4. Распределение ресурсов, направление капитала и финансовое планирование
UK SRS S1 требует раскрытия информации об ожидаемых изменениях в финансовом положении, финансовых результатах и денежных потоках с учетом стратегии управления рисками и возможностями. Пункт 35 конкретно относится к планам инвестирования и выбытия, включая капитальные затраты, приобретения, выбытие активов и инвестиций, совместные предприятия, трансформацию бизнеса, инновации, новые направления деятельности и выбытие активов, а также к планируемым источникам финансирования.
Операционные расходы, инвестиции в персонал, исследования и разработки, изменения в составе поставщиков и другие ресурсы также могут иметь значение, если они влияют на финансовые результаты, денежные потоки или реализацию. Это последствия реализации более широких требований к финансовым последствиям; UK SRS S1 не предписывает стандартную таблицу капзатрат или операционных расходов для каждого отчитывающегося субъекта.
На практике
| Решение о ресурсах | Вопросы для раскрытия информации | Связь с финансами |
|---|---|---|
| Капитальные затраты | Что строится, преобразуется, заменяется или выводится из эксплуатации; сроки; обязательства по сравнению с планами; зависимости. | План капитальных затрат, амортизация, сроки полезного использования, индикаторы обесценения, денежные потоки и финансирование. |
| Приобретение или выбытие | Как сделка отвечает на проблему и какие риски интеграции или реализации сохраняются. | Допущения по сделке, финансирование, синергетический эффект, резервы и ожидания относительно результатов. |
| Инвестиции в операционную деятельность и персонал | Какие затраты на развитие возможностей, техническое обслуживание, обучение, поставщиков или процессы требуются. | Структура затрат, маржа, оборотный капитал, резервы и этапы реализации. |
| Инновации и новые направления деятельности | Какая возможность реализуется, на какой стадии находится разработка, каковы контрольные этапы принятия решений и неопределенность. | Исследования и разработки, капитализированные затраты на разработку, допущения по выручке, финансирование и коммерческая чувствительность. |
| Финансирование | Как будет финансироваться ответная мера и какие ограничения или условия применяются. | Долговое и долевое финансирование, внутреннее генерирование денежных средств, кредитные линии, ковенанты и стоимость капитала. |
5. Текущие и ожидаемые финансовые последствия
Стратегический компонент охватывает текущие финансовые последствия за отчетный период и ожидаемые последствия в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе с учетом финансового планирования. Количественная информация может представляться в виде одной суммы или диапазона. Отчитывающийся субъект использует доступную без чрезмерных затрат или усилий обоснованную и подтверждаемую информацию и применяет подход, соразмерный его навыкам, возможностям и ресурсам.
UK SRS S1 предусматривает освобождение от представления количественной информации при определенных обстоятельствах, в том числе когда последствия невозможно выделить отдельно, неопределенность оценки настолько высока, что числовое значение не было бы полезным, или у отчитывающегося субъекта отсутствуют навыки, возможности или ресурсы для оценки ожидаемых последствий. Освобождение от представления числового значения не означает освобождения от цели раскрытия информации. Отчитывающийся субъект объясняет причины, предоставляет качественную информацию, указывает затронутые статьи финансовой отчетности, если это применимо, и рассматривает возможность представления полезной совокупной количественной информации.
6. Устойчивость и способность к адаптации
Отчитывающийся субъект предоставляет качественную и, если применимо, количественную оценку устойчивости своей стратегии и бизнес-модели к рискам, связанным с устойчивым развитием, включая описание того, как проводилась оценка, и ее временного горизонта. Другие Стандарты отчетности Великобритании в области устойчивого развития могут устанавливать дополнительные требования к деталям, включая указание на необходимость сценарного анализа для конкретного риска.
• Определить неопределенность или нарушение, относительно которых оценивалась устойчивость.
• Объяснить метод, допущения, временной горизонт и ограничения.
• Описать уязвимости, ограничения, стратегические варианты и триггеры принятия решений.
• Связать оценку с финансовыми возможностями, распределением капитала, финансированием и операционной гибкостью.
• Избегать категоричного утверждения об устойчивости бизнеса, если доказательства не подтверждают заявленные сферу охвата и временной горизонт.
7. Коммерческая чувствительность: узкое исключение для возможностей
UK SRS S1 разрешает не раскрывать существенную информацию о возможности, связанной с устойчивым развитием, только в ограниченных обстоятельствах, указанных в B34-B37. Все условия должны быть выполнены: информация еще не является общедоступной; раскрытие информации может серьезно нанести ущерб ожидаемой экономической выгоде от реализации возможности; и невозможно достичь цели раскрытия информации посредством агрегированной или менее детализированной информации без такого серьезного ущерба.
По каждому нераскрытому объекту отчитывающийся субъект указывает, что использовал это исключение, и заново оценивает соответствие условиям на каждую отчетную дату. Исключение нельзя использовать для рисков или в качестве основания для широкого отказа от раскрытия информации. Его следует применять посредством юридически и технически обоснованного протокола принятия решения на уровне отдельного объекта, а не посредством общей пометки «коммерческая чувствительность», применяемой к разделу.
Схема: путь принятия решения о коммерческой чувствительности
Дерево решений отражает совокупные условия, указанные в B34-B37. Оно не является юридической консультацией; для реального нераскрытия требуется юридическая, управленческая и техническая проверка с учетом конкретных обстоятельств.
На практике
8. Примеры, специфичные для организации
| Организация и вопрос | Воздействие на бизнес-модель или цепочку создания стоимости | Стратегия, ресурсы и прогресс |
|---|---|---|
| Производитель — спрос на продукцию с меньшим воздействием | Существующие производственные мощности и сеть поставщиков могут не поддерживать требуемую спецификацию. | Переоборудование производственных мощностей по сравнению с созданием нового объекта; квалификация поставщиков; капитальные затраты и финансирование; переподготовка персонала; этапы изменения продуктового портфеля. |
| Банк — физический риск в ипотечном портфеле | Концентрированная подверженность риску, связанному с обеспечением, и давление на доступность жилья для клиентов. | Аппетит к риску, ценообразование, поддержка клиентов, совершенствование данных, управление портфелем и допущения для планирования капитала. |
| Группа разработчиков программного обеспечения — дефицит специалистов по ИИ и кибербезопасности | Качество услуг и рост зависят от удержания профильных работников и подрядчиков. | Решения в отношении привлечения, удержания, обучения и автоматизации; инвестиции в персонал; показатели устойчивости и вакантных должностей. |
| Производитель продуктов питания — зависимость от водных ресурсов | Один объект с большим объемом производства зависит от испытывающего нагрузку водосборного бассейна и местной инфраструктуры. | Капитальные затраты на повышение эффективности, альтернативные источники поставок, перераспределение производства, взаимодействие, финансирование и планы действий в чрезвычайных ситуациях на основе триггеров. |
9. Практический рабочий процесс раскрытия информации о стратегии
1. Начните с утвержденного реестра существенных рисков и возможностей, а также стабильных определений вопросов.
2. Установите краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные горизонты, связанные с циклами планирования.
3. Сопоставьте текущие и ожидаемые воздействия на продукты, услуги, операции, отношения и цепочку создания стоимости.
4. Определите концентрации по географическому признаку, объектам, активам, рынкам, поставщикам, клиентам или возможностям.
5. Документируйте текущие меры реагирования, утвержденные будущие меры реагирования, альтернативы и этапы принятия решений.
6. Зафиксируйте компромиссы и использованные доказательства для сравнения вариантов.
7. Сопоставьте капитальные затраты, выбытие активов, приобретения, инновации, персонал и операционные ресурсы, а также планируемое финансирование.
8. Свяжите меры реагирования с текущим и ожидаемым финансовым положением, результатами деятельности и денежными потоками.
9. Оцените устойчивость, уязвимости, варианты, финансовые возможности и триггеры на протяжении определенного горизонта.
10. Сравните прогресс с ранее раскрытыми планами и объясните задержки, пересмотры и прекращенные действия.
11. Рассмотрите информацию о возможностях, чувствительную с коммерческой точки зрения, по каждому пункту в соответствии с B34-B37.
12. Согласуйте формулировки стратегии с материалами по вопросам управления, ERM, показателями, целевыми показателями, бюджетами, прогнозами и финансовой отчетностью.
10. Гипотетический пример: преобразование производственной сети
Полезное раскрытие информации определяет возможность и связанные с ее реализацией риски, устанавливает горизонты, описывает концентрации объектов и поставщиков и объясняет альтернативы и компромиссы. В нем указывается, какие меры реагирования утверждены, проводится различие между утвержденными капитальными затратами и планируемыми расходами, определяются источники финансирования и объясняются текущие и ожидаемые финансовые последствия с использованием сумм, диапазонов или качественной информации, в зависимости от обстоятельств.
Прогресс измеряется по этапам преобразования, квалификации продукции, возможностям персонала и освоению капитала. Анализ устойчивости учитывает спрос, технологии, задержки строительства и условия финансирования. Если конкретный дизайн продукта действительно является коммерчески чувствительным, организация проверяет каждый пункт на соответствие B34-B37, а не исключает описание возможности в целом.
На практике
11. Структура иллюстративного раскрытия информации
| Элемент | Почему это полезно | Необходимые доказательства |
|---|---|---|
| Вопрос, горизонт и концентрация | Связывает возможность с подразделением и объектами. | Реестр вопросов, анализ спроса и карта активов. |
| Альтернативы и компромиссы | Показывает процесс принятия решений, а не общую инициативу. | Документ с вариантами, критерии и утверждение. |
| Ресурсы и финансирование | Связывает стратегию с капитальными затратами и финансированием. | Модель капитальных затрат, казначейский план и допущения. |
| Неопределенность и диапазон | Объясняет, почему сумма указана в виде диапазона. | Методика оценки и запись о принятом решении. |
| Прогресс и триггер | Сопоставляет результаты с планом и определяет меры реагирования на задержку. | Панель мониторинга этапов, корректирующие меры и управление триггерами. |
На практике
12. Слабое и более сильное раскрытие информации о стратегии
| Слабая формулировка | Почему она слабая | Более сильная структура |
|---|---|---|
| «Мы инвестируем в устойчивые продукты». | Не указаны существенный вопрос, эффект, сумма, сроки, финансирование или прогресс. | Описать вопрос, концентрацию, меры реагирования, ресурсы, финансовые последствия, этапы и неопределенность. |
| «Наша стратегия учитывает потребности заинтересованных сторон». | Компромисс и критерии принятия решения не объяснены. | Указать альтернативы, существенные конкурирующие эффекты и результат принятия решения. |
| «Возможности являются коммерчески чувствительной информацией». | Общее исключение информации не соответствует B34-B37. | Проверить информацию на уровне отдельных позиций, рассмотреть агрегацию, раскрыть факт использования и провести повторную оценку. |
| «Количественная оценка эффекта отсутствует». | Не указаны условия освобождения, причина и качественные эффекты. | Объяснить причину, затронутые статьи и доступную совокупную информацию. |
На практике
13. Распространенные ошибки и миф
| Ошибка | Последствие | Исправление |
|---|---|---|
| Перечисление инициатив без связи с существенными вопросами | Пользователи не могут оценить стратегическую значимость или эффективность. | Начните с вопроса и проследите его последствия, решения и результаты. |
| Описание только положительных возможностей | Риск исполнения, затраты и неопределённость не раскрываются. | Объясните связанные с ними риски, компромиссы, ограничения и негативные сценарии. |
| Представление амбиций как утверждённого плана | Переоценивает степень зрелости и может конфликтовать с финансовым планированием. | Разграничьте амбицию, вариант, утверждённое действие, обязательство и завершение. |
| Использование итоговых показателей капитальных затрат без определения охвата или метода | Пользователи не могут связать сумму со стратегией или сравнить периоды. | Определите мероприятия, границы, период, обязательства в сравнении с планами и порядок сверки. |
| Сокрытие задержки посредством изменения повествования | Нарушает преемственность и затрудняет оценку управления ресурсами. | Сравните с предыдущим раскрытием и объясните задержку, пересмотр и корректирующее действие. |
Готовность
14. Контрольный список раскрытия информации о стратегии
- • Существенные риски и возможности, связанные с устойчивым развитием, а также их временные горизонты определены.
- • Выявлены текущие и ожидаемые последствия для бизнес-модели и цепочки создания стоимости, а также их концентрации.
- • Разграничены текущая ответная мера, утверждённая будущая ответная мера, варианты и этапы принятия решений.
- • Прогресс сопоставлен с планами, раскрытыми ранее, а изменения объяснены.
- • Существенные компромиссы и основания для решений описаны без рекламного преувеличения.
- • Капитальные, операционные ресурсы, ресурсы в сфере персонала и инноваций, а также ресурсы для сделок увязаны с финансовым планированием.
- • Планируемое финансирование и ограничения объяснены там, где это существенно.
- • Финансовые последствия представлены с использованием надлежащих сумм, диапазонов или качественных раскрытий в порядке послабления.
- • Информация об устойчивости к изменениям объясняет метод, временной горизонт, уязвимости, варианты и ограничения.
- • Решения, связанные с коммерческой чувствительностью, применяются только к информации о возможностях и соответствуют всем контрольным требованиям B34-B37.
- • Стратегия согласована с корпоративным управлением, ERM, показателями, целевыми показателями и финансовой отчётностью.
Основные источники
UK SRS S1, февраль 2026 года: пункты 21-24, 28-42 и B34-B44.
FRC, Guidance on the Strategic Report, февраль 2026 года: бизнес-модель, стратегия и взаимосвязь; не носит обязательного характера.
Руководства правительства Великобритании и FRC по вопросам устойчивого развития: текущий статус добровольного применения.
Вопросы
Часто задаваемые вопросы
Что должно входить в раскрытие информации о стратегии согласно UK SRS S1?
Раскрытие информации о стратегии согласно UK SRS S1 должно показывать, как существенные риски и возможности, связанные с устойчивым развитием, влияют на бизнес-модель и цепочку создания стоимости, где сосредоточены последствия, как организация отреагировала и планирует реагировать, какого прогресса достигнуто, какие компромиссы рассмотрены, а также каковы текущие и ожидаемые финансовые последствия. Оно должно связывать планы инвестирования, выбытия, преобразования и финансирования с финансовым планированием и объяснять устойчивость к изменениям.
Как следует объяснять концентрации?
Полезное раскрытие информации выявляет возможность и связанные с ней риски исполнения, определяет временные горизонты, описывает концентрации объектов и поставщиков, а также объясняет альтернативы и компромиссы. В нём указывается, какая ответная мера утверждена, разграничиваются обязательства по капитальным затратам и планируемые расходы, выявляются источники финансирования и объясняются текущие и ожидаемые финансовые последствия с использованием сумм, диапазонов или качественной информации в зависимости от обстоятельств.
Какая информация о распределении ресурсов требуется?
UK SRS S1 требует информации об ожидаемых изменениях в финансовом положении, финансовых результатах и денежных потоках с учетом стратегии управления рисками и возможностями. Пункт 35 конкретно касается планов инвестирования и выбытия, включая капитальные затраты, приобретения, отчуждения, совместные предприятия, трансформацию бизнеса, инновации, новые направления деятельности и вывод активов из эксплуатации, а также запланированные источники финансирования. Операционные расходы, инвестиции в персонал, исследования и разработки, изменения в составе поставщиков и другие ресурсы также могут иметь значение, если они влияют на финансовые результаты, денежные потоки или реализацию.
Когда информацию о возможностях можно не раскрывать?
Одного перечня инициатив недостаточно. Информацию о возможностях, являющуюся коммерческой тайной, можно не раскрывать только при выполнении каждого условия, установленного в UK SRS S1 B34-B37.
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
Он отвечает по материалам этой страницы и обращается к связанным карточкам раскрытия, если вопрос касается самого стандарта. Первые два ответа бесплатны и доступны без входа.
Углубиться · UK SRS S1
ESG Reporting Full Stack
There is no standalone LRA course for this framework yet. The Full Stack programme covers the reporting system it sits in — materiality, data, drafting and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
