Short answer
The answer, before the reasoning
Используйте шаблон как контролируемый набор вопросов. Начните с Основы подготовки; затем раскройте существенную информацию о корпоративном управлении, стратегии, управлении рисками, а также показателях и целевых ориентирах; объясните значимые суждения и неопределённость; свяжите отчёт с финансовой отчётностью и Стратегическим отчётом; и завершите заявлением, точно отражающим основу подготовки отчётности.
Не копируйте иллюстративные формулировки без проверки фактов, требований, упрощений и заявления.
Учебный материал для практикующих специалистов. Иллюстративные примеры и формулировки требуют адаптации и технической проверки.
Краткая ориентация
Краткая ориентация
- Применяется к
- Добровольным составителям отчётности по UK SRS и организациям, формирующим перспективную архитектуру годового отчёта.
- Основное решение
- Как структурировать раскрытие, чтобы читатели понимали его основу, существенные выводы, финансовые связи и заявление.
- Основной источник
- UK SRS S1, пункты 17-64, 72-82 и E1-E5, а также UK SRS S2 для информации, связанной с климатом.
- Распространённая ошибка
- Шаблон может организовать требования, но не может определить существенность, восполнить пробелы в доказательствах или гарантировать соответствие.
Rule
Текущая позиция Великобритании на 2 августа 2026
UK SRS S1 и UK SRS S2 были выпущены 25 февраля 2026 и доступны для добровольного применения. Сами по себе они не представляют собой общий обязательный режим отчётности. Любой будущий обязательный порядок, включая требования FCA или Закона о компаниях, необходимо проверять на соответствие окончательным правилам, применимым к организации и отчётному периоду.
Почему Основу подготовки следует размещать в начале
Читатели не могут правильно интерпретировать отчёт UK SRS, если им неизвестно, что подготовила отчитывающаяся организация. Чёткая Основа подготовки объясняет, кто является отчитывающейся организацией, какой охвачен период, какие применяются стандарты, какой используется подход к существенности, какова иерархия источников, какие предусмотрены упрощения, какие существуют значимые суждения и неопределённость, где размещена информация и какое заявление сделано. Она также предоставляет проверяющим контрольную точку: каждый раздел отчёта можно проверять на соответствие одной и той же утверждённой основе.
Слабая Основа подготовки создаёт цепочку проблем. Читатели могут предположить, что отчёт охватывает все вопросы устойчивого развития, хотя он посвящён только климату; истолковать отдельные показатели SASB как обязательные требования Великобритании; предположить, что содержание в сети, на которое имеются перекрёстные ссылки, является частью утверждённого отчёта; или воспринять слово «согласованный» как заявление о полном соответствии. Поэтому основу следует составить до четырёх составляющих, а не добавлять в конце в качестве оговорки.
Архитектура шаблона: Основа подготовки регулирует четыре составляющие и итоговый уровень суждений, перекрёстных ссылок и утверждения.
На практике
Рекомендуемая структура годового отчёта
| Раздел | Назначение | Основное содержание |
|---|---|---|
| 1. Основа подготовки | Определить, как следует читать раскрытие. | Отчитывающаяся организация, период, стандарты, порядок подготовки, существенность, источники, упрощения, суждения, неопределённость, место размещения, перекрёстные ссылки и заявление. |
| 2. Обзор для руководства | Сначала дать ответ для основного пользователя. | Существенные риски и возможности, значительные изменения, стратегические меры реагирования и ключевые финансовые взаимосвязи. |
| 3. Управление | Объяснить надзор и управленческие средства контроля. | Полномочия, навыки, информационные потоки, стратегические решения, целевые показатели, связи с вознаграждением и роли руководства. |
| 4. Стратегия | Объяснить, как существенные вопросы влияют на перспективы. | Описание рисков/возможностей, временные горизонты, бизнес-модель, цепочка создания стоимости, меры реагирования, компромиссы, финансовые последствия и устойчивость. |
| 5. Управление рисками | Объяснить процесс и его интеграцию. | Выявление, оценка, приоритизация, мониторинг, изменения и взаимосвязь с управлением рисками предприятия. |
| 6. Метрики и целевые показатели | Показать результаты и прогресс. | Требуемые метрики, метрики, используемые руководством, отраслевая информация, методы, целевые показатели, исходные уровни, прогресс и пересмотры. |
| 7. Суждения и неопределённость | Обеспечить прозрачность значимых решений, принятых при подготовке. | Существенность, выбор источников, оценки, диапазоны, ограничения данных, чувствительность и изменения. |
| 8. Индекс перекрёстных ссылок и утверждения | Обеспечить возможность проследить полный отчёт. | Точные места расположения, исходные документы, органы утверждения, объём задания по подтверждению, версия и итоговое утверждение. |
Раздел 1 — вопросы по основе подготовки
Иллюстративная формулировка основы подготовки — кандидат на полное соответствие
Используйте последнее предложение только после полного технического рассмотрения пункта 72. Удалите или пересмотрите его, если какое-либо требование, отчитывающаяся организация, сроки, перекрёстная ссылка или условие освобождения препятствует этому утверждению.
Иллюстративная формулировка только по климату согласно пункту E3
Иллюстративная формулировка частичного соответствия
На практике
| Вопрос | Что должен содержать полезный ответ | Доказательства / проверка |
|---|---|---|
| Отчитывающаяся организация | Та же отчитывающаяся организация, что и в соответствующей финансовой отчётности; объяснить соответствующие изменения периметра и различия, специфичные для метрик. | График консолидации и сверка периметра. |
| Отчётный период и сроки | Охватываемый период и подтверждение того, что раскрытия публикуются одновременно с соответствующей финансовой отчётностью. | График подготовки годового отчёта и запись о публикации. |
| Способ представления отчётности | Добровольное применение либо точный закон или нормативное правило, требующее представления отчетности. | Меморандум о правовой применимости и датированный нормативный источник. |
| Применяемые стандарты | UK SRS S1 и, если применимо, UK SRS S2; указать любые другие источники, не представляя их как требования Великобритании. | Реестр источников и редакции стандартов. |
| Основа существенности | Основные пользователи, перспективы, тест на существенность информации, агрегирование, сокрытие и процесс повторной оценки. | Методология определения существенности и документы, фиксирующие решения. |
| Отраслевые источники | Выбранные отрасли и конкретные стандарты, официальные разъяснения, практики или источники, фактически применённые. | Журнал выбора отраслей и источников показателей. |
| Послабления и исключения | Использованный пункт, причина, затронутая информация, компенсирующее раскрытие и последствия заявления. | Реестр послаблений и одобрение. |
| Существенные суждения | Суждения, оказавшие наиболее существенное влияние, например при идентификации рисков, выборе источников и определении существенной информации. | Реестр суждений и проверка со стороны рецензента. |
| Неопределённость измерения | Суммы с высокой неопределённостью, источники, допущения, приближения, чувствительность и возможные результаты. | Документация модели и анализ неопределённости. |
| Местонахождение и перекрёстные ссылки | Где размещено раскрытие и точные контролируемые места, включённые посредством ссылки. | График перекрёстных ссылок, проверка доступа и версии. |
| Заявление о соответствии или согласованности | Формулировка, соответствующая проверенной основе представления отчетности и использованным послаблениям. | Технический контрольный перечень соответствия, матрица заявлений и правовая проверка. |
Hypothetical scenario
Иллюстративная формулировка — адаптировать и проверить с технической точки зрения
«Эти раскрытия финансовой информации, связанной с устойчивым развитием, подготовлены для [Group name] за год, закончившийся [date], и относятся к тому же отчитывающемуся субъекту и периоду, что и соответствующая консолидированная финансовая отчётность. В раскрытиях применяются UK SRS S1 и UK SRS S2. Существенная информация была определена посредством оценки рисков и возможностей, связанных с устойчивым развитием, в отношении которых можно было бы обоснованно ожидать влияния на перспективы Группы, а также оценки того, можно ли было бы обоснованно ожидать, что пропуск, искажение или сокрытие информации повлияет на решения основных пользователей. Конкретные применённые отраслевые источники перечислены в [section]. С учётом вопросов, описанных в [judgements and uncertainty section], раскрытия соответствуют всем требованиям UK Sustainability Reporting Standards.»
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Hypothetical scenario
Иллюстративная формулировка — без заявления о соответствии UK SRS S1
«За год, закончившийся [date], Группа использовала положение пункта E3 UK SRS S1 для раскрытия исключительно рисков и возможностей, связанных с климатом. Соответствующие требования UK SRS S1 применялись в той мере, в какой они относятся к информации, связанной с климатом, совместно с UK SRS S2. Группа не заявляет о соответствии UK SRS S1. [Если делается заявление о соответствии S2, укажите и раскройте любые соответствующие послабления S2 наряду с этим заявлением.]»
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Hypothetical scenario
Иллюстративная формулировка — требуются описание охвата и отклонений
«Этот отчёт подготовлен с учётом отдельных концепций и требований к раскрытию информации, содержащихся в UK SRS S1 и UK SRS S2. Он не представлен как соответствующий UK Sustainability Reporting Standards. Охват включает [topics/entities/period], а основные отклонения или ограничения имеют следующий характер: [describe].»
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Раздел 2 — вопросы для обзора руководства
Каковы существенные риски и возможности, связанные с устойчивым развитием, которые, согласно обоснованным ожиданиям, могут повлиять на перспективы?
Что изменилось в течение отчетного периода: подверженность, существенность, стратегия, метрики, целевые показатели, методы или данные?
Где в бизнес-модели и цепочке создания стоимости сосредоточены риски и возможности?
Каковы наиболее важные текущие финансовые эффекты и ожидаемые каналы передачи финансовых последствий?
Какие основные планы, компромиссы, зависимости и неопределенности должны понимать основные пользователи?
Какие основа подготовки отчетности, предусмотренные послабления и объем подтверждения придают ограничения обзору?
На практике
Раздел 3 — вопросы для раскрытия информации о корпоративном управлении
| Вопрос | Вопросы для подготовки |
|---|---|
| Ответственность за надзор | Какой орган, комитет или отдельное лицо осуществляет надзор? Как ответственность отражена в положениях о полномочиях, мандатах и должностных инструкциях? |
| Навыки и компетенции | Как орган определяет, имеются ли необходимые навыки или будут ли они развиты? Что изменилось в течение года? |
| Информационные потоки | Как и с какой периодичностью орган получает информацию? Какие информационные панели, пороговые значения и маршруты эскалации используются? |
| Стратегия и сделки | Как надзор влияет на стратегию, крупные сделки, управление рисками и связанные с ними компромиссы? |
| Целевые показатели и вознаграждение | Как устанавливаются и отслеживаются целевые показатели? Отражены ли соответствующие метрики в системе вознаграждения и, если нет, какова фактическая модель? |
| Роль руководства | Какие руководители или комитеты управляют соответствующими вопросами? Как осуществляется надзор и как средства контроля интегрированы с финансами, управлением рисками и операционной деятельностью? |
| Доказательства и сбалансированность | Какие документы, решения и результаты демонстрируют описанный процесс? Где раскрываются ограничения или недавние изменения? |
Раздел 4 — вопросы для раскрытия информации о стратегии
Существенные риски и возможности
Описывайте каждый существенный риск или возможность с учетом специфики организации, а не только с помощью обозначения темы ESG.
Указывайте краткосрочный, среднесрочный или долгосрочный горизонт и объясняйте, как определения связаны со стратегическим планированием.
Объясняйте причины, подверженность, зависимости, воздействия как факторы риска, географию, активы, операции и концентрацию в цепочке создания стоимости.
При необходимости различайте физические, переходные, операционные, рыночные, правовые риски, риски, связанные с персоналом, природой, социальными вопросами, и другие каналы передачи последствий.
Объясняйте значительные изменения в существенности, подверженности или доказательной базе по сравнению с предыдущим периодом.
Бизнес-модель, цепочка создания стоимости и принятие решений
Как текущие и ожидаемые эффекты влияют на продукты, рынки, операции, поставщиков, клиентов, ресурсы и взаимоотношения?
Где сосредоточены риски и возможности?
Как организация отреагировала и что она планирует сделать?
Какого прогресса достигнуто по ранее раскрытым планам?
Какие компромиссы учитывались при принятии решений о размещении, инвестициях, снабжении, персонале, продуктах или финансировании?
Какие планы утверждены, запланированы, но не обеспечены обязательствами, являются условными или носят декларативный характер?
Вопросы о текущих и ожидаемых финансовых эффектах
Вопросы об устойчивости
Какой анализ подтверждает вывод об устойчивости?
Какие существенные риски включены, за какие временные горизонты и на каких допущениях?
Какими возможностями располагает организация для корректировки стратегии и бизнес-модели?
Какие пороговые значения, ограничения, потребности в финансировании или зависимости могут изменить этот вывод?
В каких случаях анализ является качественным, количественным или основанным на сценариях и каковы его ограничения?
На практике
| Область вопросов | Вопросы |
|---|---|
| Текущие финансовые эффекты | Как риск или возможность повлияли на финансовое положение, финансовые результаты и денежные потоки в течение отчетного периода? Какие суммы или статьи затронуты? |
| Риск корректировки в следующем периоде | Существует ли значительный риск существенной корректировки балансовой стоимости активов или обязательств в течение следующего годового отчетного периода? |
| Ожидаемое финансовое положение | Как могут измениться активы, обязательства и финансирование в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе с учетом планов инвестирования, выбытия и трансформации? |
| Ожидаемые финансовые результаты и денежные потоки | Как могут измениться выручка, затраты, маржа, оборотный капитал, налогообложение, финансирование и денежные потоки? |
| Финансовое планирование | Как эти вопросы включаются в бюджеты, прогнозы, сценарии, планы распределения капитала и финансирования? |
| Количественный подход | Представлена ли информация в виде единой величины, диапазона или совокупного эффекта? Какая обоснованная и подтверждаемая информация и какой подход, соответствующий возможностям, использовались? |
| Освобождение от количественной оценки | Являются ли эффекты неидентифицируемыми по отдельности, слишком неопределёнными, чтобы быть полезными, или выходящими за рамки текущих возможностей в отношении ожидаемых эффектов? Почему, какие статьи затронуты и какая качественная информация представлена? |
| Допущения и неопределённость | Какие методы, допущения, приближения, чувствительность, зависимости и возможные результаты должны понимать пользователи? |
На практике
Раздел 5 — вопросы для раскрытия информации об управлении рисками
| Элемент процесса | Вопрос |
|---|---|
| Идентификация | Как выявляются связанные с устойчивым развитием риски и возможности в рамках бизнес-модели и цепочки создания стоимости? Какие данные, источники и триггеры используются? |
| Оценка | Как оцениваются характер, вероятность и масштаб? Как учитывается неопределённость? |
| Приоритизация | Как вопросы сопоставляются и приоритизируются и как существенность соотносится с пороговыми значениями рисков организации? |
| Мониторинг | Какие показатели, ограничения, инциденты и изменения служат триггерами для эскалации или повторной оценки? |
| Интеграция | Как эти процессы связаны с управлением рисками организации, стратегией, бюджетированием, сделками и внутренними контролями? |
| Изменения по сравнению с предыдущим периодом | Что изменилось в методах, пороговых значениях, системах, распределении ответственности или охвате и почему? |
| Процесс работы с возможностями | Как выявляются и оцениваются возможности без применения менее строгого стандарта доказательности, чем для рисков? |
Раздел 6 — вопросы о показателях и целевых показателях
Показатели
Целевые показатели и прогресс
Какой показатель используется для установления целевого показателя и мониторинга прогресса?
Каков количественный или качественный целевой показатель?
Какой период и базовый период применяются?
Какие этапы и промежуточные целевые показатели существуют?
Каковы были результаты за отчётный период и какая тенденция прослеживается?
Был ли целевой показатель пересмотрен, не достигнут или заменён и почему?
Требуется ли целевой показатель законом или нормативным актом, утверждён ли он внутри организации, подтверждён ли внешней стороной или носит лишь декларативный характер?
Какие зависимости, компенсации, финансирование, технологии или действия в цепочке создания стоимости влияют на достижение?
На практике
| Вопрос | Обязательное или полезное содержание |
|---|---|
| Применимые стандартные метрики | Метрики, требуемые UK SRS S2 или другим применимым стандартом Великобритании в области отчетности об устойчивом развитии. |
| Метрики, используемые руководством | Метрики, используемые организацией для мониторинга каждого существенного риска или возможности и результатов относительно целевых показателей. |
| Отраслевая информация | Метрики, связанные с бизнес-моделями организации и ее участием в отраслях; объясните, какие отрасли и источники применялись. |
| Метрика-источник | Укажите источник и используемую метрику, если они взяты за пределами UK SRS. |
| Метрика, разработанная организацией | Определение, корректировки по сравнению с метриками-источниками, абсолютный/относительный/качественный тип, валидация третьей стороной, метод, исходные данные, ограничения и допущения. |
| Границы и период | Организации, объекты, охват цепочки создания стоимости, единица измерения, отчетный период и любые отличия от организации, составляющей финансовую отчетность. |
| Сопоставимость и изменения | Согласованное определение во времени, изменения метода, замены, пересчеты и причина изменения. |
| Качество данных | Первичные/вторичные данные, оценки, отсутствующие данные, средства контроля, проверяющий и статус подтверждения. |
На практике
Раздел 7 — существенные суждения и неопределенность измерения
| Категория раскрытия | Вопросы |
|---|---|
| Идентификация рисков и возможностей | Какие суждения в наибольшей степени повлияли на совокупность, охват, временной горизонт или охват цепочки создания стоимости? |
| Существенная информация | Какие суждения об агрегировании, пороговых значениях, сокрытии или пропуске оказали наиболее значительное влияние? |
| Источники руководства | Почему были применены конкретные отраслевые или иные источники и почему альтернативные источники не применялись? |
| Финансовые последствия | Какие оценки, диапазоны, сценарии и суждения о возможностях являются наиболее значимыми? |
| Метрики | Какие факторы, экстраполяции, методы распределения и ограничения качества данных влияют на представленные суммы? |
| Высокая неопределенность измерения | Какие суммы являются высоконеопределенными, почему, насколько они чувствительны, какие результаты обоснованно возможны и когда неопределенность может разрешиться? |
| Изменения и ошибки | Какие методы или допущения изменились, были ли пересчитаны сравнительные показатели и были ли исправлены существенные ошибки предыдущих периодов? |
На практике
Раздел 8 — указатель перекрестных ссылок, заверения и утверждения
| Поле указателя | Вопрос |
|---|---|
| Требование / тема | Какое требование UK SRS или существенная тема рассматриваются? |
| Местонахождение | Точная страница, раздел, стабильный URL или ссылка на отчет. |
| Статус документа | Годовой отчет, отдельный контролируемый отчет, финансовая отчетность или другой утвержденный источник. |
| Одновременно / на тех же условиях | Было ли содержание, на которое имеется ссылка, доступно на момент публикации на тех же условиях доступа? |
| Ответственный и утверждающий | Кто подготовил, проверил и утвердил информацию? |
| Статус заверения | Предмет, критерии, уровень, поставщик услуг, период, границы и исключения. |
| Версия | Утвержденное имя файла, дата, контрольная сумма или контролируемая версия CMS. |
| Релевантность заявления | Подтверждает ли этот элемент полное соответствие, соответствие S2 с применением освобождений, отчетность только по вопросам климата или частичное соответствие? |
Практическая последовательность подготовки
1. Утвердите Основу подготовки и матрицу заявлений.
2. Создайте матрицу требований к раскрытию и существенной информации.
3. Подготовьте обзор для руководства на основе утвержденных существенных выводов.
4. Подготовьте раздел о корпоративном управлении на основе мандатов, документов и протоколов.
5. Подготовьте раздел о стратегии на основе реестра рисков и возможностей, планов и увязки с финансовой информацией.
6. Подготовьте раздел об управлении рисками на основе документированных процессов и изменений.
7. Подготовьте показатели и цели на основе контролируемого словаря данных.
8. Добавьте суждения, информацию о неопределенности и раскрытия об освобождениях рядом с затронутой информацией.
9. Сверьте полный проект со Стратегическим отчетом, финансовой отчетностью и связанными заявлениями.
10. Проведите техническую, финансовую, юридическую проверку, проверку средств контроля и проверку советом директоров; затем зафиксируйте утвержденную версию.
На практике
Слабая и более сильная Основа подготовки
| Слабая формулировка | Более сильная иллюстративная формулировка | Почему она сильнее |
|---|---|---|
| “Этот отчет соответствует UK SRS.” | “В этом отчете отдельные концепции UK SRS S1 применяются к информации о климате и персонале, изложенной в разделах X-Y. Он не представляется как соответствующий Стандартам отчетности в области устойчивого развития Великобритании. Основные отступления заключаются в следующем…” | Определяет область применения, исключает подразумеваемое заявление о полном соответствии и указывает отступления. |
| «Мы использовали руководство SASB, где это было уместно.» | «Группа применила следующие отраслевые источники при выборе метрик: [отрасли и источники]. Метрики, взятые из этих источников или адаптированные на их основе, обозначены в таблице метрик.» | Указывает отрасли, источники и фактическое применение вместо общей ссылки. |
| «Некоторая информация является оценочной.» | «Показатель водопользования поставщиками включает оценки для объектов, составляющих X% границ охвата. Оценка выполнена с использованием [метод]. Основная неопределённость связана с [источник], а чувствительность составляет [описание].» | Указывает место применения оценки, метод, охват и неопределённость. |
| «Дополнительная информация представлена на нашем веб-сайте.» | «Информация, требуемая по теме [тема], включена посредством ссылки на [контролируемый отчёт, раздел/страница, стабильный URL], опубликованный [дата] одновременно с настоящим годовым отчётом и на тех же условиях.» | Обеспечивает точную, контролируемую и проверяемую ссылку. |
Hypothetical scenario
Иллюстративный сценарий — диверсифицированная группа с разной зрелостью отчётности
Диверсифицированная группа располагает зрелой климатической отчётностью по своим производственным предприятиям, ограниченными данными о персонале недавно приобретённого бизнеса и не имеет общегрупповых метрик по природе. Команда, отвечающая за годовой отчёт, хочет включить один раздел, «соответствующий UK SRS».
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
На практике
Применение шаблона на гипотетическом примере
| Элемент | Иллюстративный анализ |
|---|---|
| Имеющиеся доказательства | График границ охвата группы, оценка существенности, климатические средства контроля, реестр пробелов в данных по приобретённому бизнесу, анализ отраслевых источников, рабочие документы финансовой функции и график заседаний совета директоров. |
| Решение | Группа использует шаблон, чтобы заявить основание E3 только для климата в текущем цикле, исключает заявление о соответствии S1, раскрывает границы охвата отчётности и ограничения, связанные с приобретённым бизнесом, указывает отраслевые источники, применённые к климатическим метрикам, и включает контролируемую дорожную карту расширения охвата для рисков, связанных с персоналом и природой, не представляя будущие планы как текущее соответствие. |
| Обоснование | Основа подготовки не позволяет воспринимать зрелый климатический раздел как полный отчёт S1 и обеспечивает видимость ограничений на протяжении всех четырёх компонентов. |
| Ограничение | Будущий обязательный порядок может предусматривать иной охват или ограничить послабление, поэтому основание и заявление требуют ежегодной переоценки. |
| Следующее действие | Используйте редактируемый шаблон и инструментарий внедрения, чтобы назначить для каждого вопроса ответственного, источник доказательств и статус проверки. |
На практике
Распространённые ошибки при использовании шаблона
| Ошибка | Почему это происходит | Исправление |
|---|---|---|
| Копирование четырёх компонентов в стиле IFRS без Основы подготовки. | Структура выглядит знакомой, а основа воспринимается как формальность. | Начинайте с организации, существенности, источников, освобождений, суждений и заявления. |
| Отвечать на каждый запрос общими формулировками политики. | Команда принимает полноту за объём. | Расставляйте приоритеты для существенной информации, относящейся к конкретной организации, и подтверждений фактических решений и результатов деятельности. |
| Отделять финансовые последствия в удалённое приложение. | Команды по вопросам устойчивого развития и финансов работают независимо друг от друга. | Размещайте связи с финансовыми показателями рядом с соответствующим обсуждением стратегии и сверяйте их с финансовой отчётностью. |
| Использовать шаблон только как контрольный список соблюдения требований. | Заполнение формы заменяет суждение о существенности. | Используйте шаблон после определения существенности и ведите реестр заявлений и карту доказательств. |
| Оставлять освобождения и ограничения до юридической проверки. | Команды опасаются, что раннее раскрытие пробелов ослабит отчёт. | Ведите реестр освобождений и суждений с начала проекта и подготавливайте компенсирующую информацию. |
| Принимать иллюстративные формулировки за утверждённый юридический язык. | Примеры удобны в условиях дефицита времени. | Адаптируйте каждое положение к фактам, применимым требованиям и технической проверке. |
Rule
Миф / реальность
Миф: «Комплексный шаблон UK SRS S1 гарантирует соответствующий требованиям отчёт». Реальность: шаблон улучшает структуру и полноту, но соблюдение требований зависит от оценки существенности организации, фактов, данных, суждений, средств контроля, освобождений, сроков, перекрёстных ссылок и итогового заявления.
Готовность
Контрольный список готовности шаблона отчёта
- [ ] Основа подготовки утверждена до начала содержательной подготовки текста.
- [ ] Отчитывающаяся организация и период совпадают с данными соответствующей финансовой отчётности.
- [ ] Добровольный или обязательный путь подготовки отчётности указан точно и датирован.
- [ ] Существенность определяется с использованием критерия основных пользователей и перспектив и не скрывает существенную информацию.
- [ ] Указаны отрасли и источники, фактически применённые.
- [ ] Освобождения, исключения, значимые суждения и неопределённость явно указаны и связаны с последствиями для заявления.
- [ ] Формулировки о корпоративном управлении соответствуют полномочиям, движению информации и практике в отчётном периоде.
- [ ] В разделе о стратегии существенные риски и возможности связаны с бизнес-моделью, решениями и финансами.
- [ ] Процессы управления рисками объясняют выявление, оценку, расстановку приоритетов, мониторинг и интеграцию.
- [ ] Метрики и целевые показатели имеют определения, методы, границы, данные о прогрессе и сведения о пересмотрах.
- [ ] Перекрёстные ссылки точны, контролируются, доступны и опубликованы одновременно.
- [ ] Формулировки о подтверждении соответствия описывают фактический объём задания.
- [ ] Итоговое заявление о соответствии требованиям или согласовании соответствует проверенной основе.
- [ ] Совет директоров утверждает точную версию и любые условия.
Следующие шаги и связанное обучение
Скачайте и заполните редактируемый шаблон отчёта UK SRS S1, включённый в этот пакет.
Используйте инструментарий по внедрению, чтобы назначить ответственных, статус, доказательства и средства контроля проверки для каждого вопроса.
Используйте руководство для финансового директора, чтобы заполнить разделы о финансовых последствиях.
Используйте руководство для корпоративного секретаря и юриста, чтобы окончательно определить размещение, перекрёстные ссылки и формулировки утверждений.
Используйте материалы для инструктажа совета директоров, чтобы подготовить документ на утверждение и контрольный список подписания.
Rule
Ограничение использования
Этот учебный материал не является юридической консультацией, заключением по заданию, обеспечивающему уверенность, или заменой ознакомления с действующими официальными стандартами, применимым законодательством и правилами регуляторов. Иллюстративные формулировки и сценарии должны быть адаптированы к фактам, относящимся к организации.
Download · DOCX
UK_SRS_S1_Report_Template_Editable.docx
68.5 KB
Sources
Primary sources
- UK SRS S1 Общие требования к раскрытию финансовой информации, связанной с устойчивым развитием — Министерство бизнеса и торговли, 25 февраля 2026
- UK SRS S2 Раскрытия информации, связанной с климатом — Министерство бизнеса и торговли, 25 февраля 2026
- Ответ правительства на консультацию по стандартам отчётности в области устойчивого развития Великобритании — Министерство бизнеса и торговли, 25 февраля 2026
- Развитие отчётности в области устойчивого развития: часто задаваемые вопросы — Совет по финансовой отчётности, обновлено 26 февраля 2026
- CP26/5: Согласование раскрытия информации об устойчивом развитии эмитентами, акции которых допущены к листингу, с международными стандартами — Управление по финансовому регулированию и надзору, консультация 2026 года
- Руководство по стратегическому отчёту — Совет по финансовой отчётности, 4 февраля 2026
- Закон о компаниях 2006 года, статья 414CB — законодательство Великобритании, действующее законодательство
- Закон о компаниях 2006 года, статья 463 — законодательство Великобритании, действующее законодательство
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
Он отвечает по материалам этой страницы и обращается к связанным карточкам раскрытия, если вопрос касается самого стандарта. Первые два ответа бесплатны и доступны без входа.
Углубиться · UK SRS S1
ESG Reporting Full Stack
There is no standalone LRA course for this framework yet. The Full Stack programme covers the reporting system it sits in — materiality, data, drafting and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
