Short answer
The answer, before the reasoning
«Может обратиться к и рассмотреть» означает, что UK SRS S1 не требует от организации обращаться к SASB или применять SASB в качестве обязательного конкретного источника, если отсутствует UK SRS по конкретной теме. Организация может использовать SASB, адаптировать релевантную информацию SASB, использовать другие допустимые источники или разрабатывать информацию, специфичную для организации.
Однако она по-прежнему должна выявлять информацию, которая является релевантной и достоверно представляет существенные риски и возможности, связанные с устойчивым развитием, а её показатели должны включать релевантную информацию, связанную с отраслью. Пункт 59 требует раскрывать конкретные стандарты, официальные документы, отраслевую практику и другие руководства, фактически применённые, вместе с использованными отраслями. Стандарт не устанавливает общего требования публично объяснять каждый отклонённый элемент SASB, однако документированное обоснование неиспользования является эффективным инструментом управления и контроля качества подтверждения. Возможность выбора меняет порядок выбора источника, но не цель отчётности. Организация по-прежнему несёт ответственность за полноту, релевантность, достоверное представление и прозрачность выбранной ею информации.
Образовательное практическое руководство. Не является юридической консультацией или консультацией по подтверждению. Перед принятием мер проверьте актуальный текст UK SRS, применимые правила отчётности и факты, относящиеся к конкретной организации.
Краткая ориентация
Краткая ориентация
- Применяется к
- Организациям, использующим UK SRS S1, если ни один UK SRS по конкретной теме не определяет в полной мере релевантное раскрытие или показатель и команде необходима отраслевая информация.
- Основное решение
- Обеспечивает ли SASB, другой признанный источник, практика сопоставимых организаций или разработанный организацией показатель релевантную и достоверно представляющую информацию для отраслей и существенных вопросов организации.
- Ключевые источники
- UK SRS S1, пункты 48 и 55-59; ответ правительства Великобритании, разъясняющий поправку в отношении SASB; официальные Стандарты SASB и Navigator.
- Распространённая ошибка
- Понимать «может» либо как «SASB не имеет значения», либо как «отраслевая информация является необязательной». Ни один из этих выводов не следует из UK SRS S1.
Поправка Великобритании меняет источник, а не цель
UK SRS S1 требует от организации раскрывать существенную информацию о рисках и возможностях, связанных с устойчивым развитием, которые обоснованно могут повлиять на её перспективы. Если UK SRS по конкретной теме не предписывает необходимую информацию, пункты 57-58 требуют применять суждение для выявления информации, релевантной решениям пользователей и достоверно представляющей соответствующий вопрос. SASB является одним из допустимых исходных материалов для такого суждения, а не обязательным первым шагом.
Это отличается от утверждения, что отраслевая информация является необязательной. Пункт 48 требует, чтобы набор показателей включал показатели, связанные с конкретными бизнес-моделями, видами деятельности или другими общими характеристиками, определяющими участие в отрасли. Поэтому организация, которая не использует SASB, всё равно должна иметь надёжный способ учёта отраслевого аспекта в своих раскрытиях.
Рисунок 1. UK SRS S1 допускает несколько способов выбора источника, но все способы должны приводить к релевантным, достоверно представляющим и учитывающим отраслевую специфику раскрытиям.
На практике
Что допускает формулировка «может обратиться к и рассмотреть»
| Возможное решение | Что это означает | Что по-прежнему необходимо контролировать |
|---|---|---|
| Непосредственно использовать тему раскрытия или показатель SASB | Команда приходит к выводу, что информация SASB применима и полезна без существенной корректировки. | Классификация отрасли, источник/редакция, определение показателя, существенность, метод, доказательства и представление в соответствии с UK SRS. |
| Использовать SASB в качестве отправной точки и адаптировать его | Исходная тема или показатель являются полезными, но организация изменяет формулировку, границы, знаменатель, метод или степень детализации. | Указать источник и объяснить, чем разработанный организацией показатель отличается, приведя метод, исходные данные, ограничения и допущения. |
| Прийти к выводу, что элемент SASB неприменим | Показатель или тема не соответствуют фактам организации, её бизнес-модели, риску/возможности или информационной потребности. | Документируйте проверку применимости; оцените, необходим ли другой отраслевой источник или показатель организации. |
| Использовать другой орган, устанавливающий стандарты, или признанный источник | Другой источник лучше отражает вопрос, отрасль или географию и не противоречит UK SRS. | Иерархия источников, проверка на противоречия, применённые точные руководящие указания, отрасли, определения и последовательность. |
| Использовать практику сопоставимых организаций в отрасли или географическом регионе | Раскрытия сопоставимых организаций помогают выявить информацию, полезную для принятия решений, но не доказывают наличие универсального требования. | Выбор сопоставимых организаций, сопоставимость, различия в методологиях, предвзятость и адаптация к конкретной организации. |
| Разработать информацию, специфичную для организации | Ни один внешний источник не предоставляет релевантный показатель или раскрытие, достоверно представляющие информацию. | Прозрачное определение, обоснование, метод, исходные данные, ограничения, существенные допущения и одобрение руководством. |
Rule
ЧТО НЕ ОЗНАЧАЕТ «МОЖЕТ»
Это не означает, что SASB можно игнорировать без какой-либо оценки отрасли, что каждый показатель SASB автоматически является несущественным или что организация может не раскрывать отраслевую информацию и публиковать только общие ESG-показатели эффективности.
Требуемая проверка отраслевой информации
Обоснованный процесс начинается с определения существенных рисков и возможностей организации, связанных с устойчивым развитием, и её бизнес-модели. Затем определяется, какие отрасли и виды деятельности являются релевантными. Диверсифицированной группе может соответствовать более одной отрасли; вертикально интегрированной группе может потребоваться рассмотреть несколько операционных моделей; а бизнес-модель может измениться быстрее, чем структура юридических лиц. Команде следует избегать выбора отрасли только потому, что она указана в базе данных корпоративной классификации.
На практике
| Проверка | Вопросы для рассмотрения | Доказательства |
|---|---|---|
| Бизнес-модель | Какие продукты, услуги, активы, ресурсы и источники выручки создают существенный вопрос? | Информация по сегментам, стратегия, операционная карта, данные о выручке и активах. |
| Виды деятельности | Какие операционные виды деятельности и связи в цепочке создания стоимости подвергают организацию риску или создают для неё возможность? | Карта объектов/процессов, модель взаимодействия с поставщиками и клиентами, договоры и реестр рисков. |
| Особенности отрасли | Какие общие характеристики отрасли влияют на результаты деятельности, риск или возможность? | Регулирование, технологии, ресурсоёмкость, ожидания клиентов и данные по сектору. |
| Использование инвесторами при принятии решений | Повлияет ли информация на оценку денежных потоков, доступа к финансированию или стоимости капитала? | Вопросы аналитиков/кредиторов, материалы для совета директоров, финансовый анализ и документ о существенности. |
| Достоверное представление | Охватывает ли информация суть, включая ограничения и неблагоприятные результаты деятельности? | Методология, доказательства, средства контроля, сбалансированность и неопределённость. |
| Соответствие источника | Соответствует ли SASB или иной источник фактам организации, терминологии, границам и доступным доказательствам? | Сопоставление источников, документ о применимости и анализ пробелов. |
Пропорциональный рабочий процесс оценки SASB
1. Подтвердите, что вопрос представляет собой существенный риск или возможность, связанные с устойчивым развитием, и определите цель раскрытия информации.
2. Определите соответствующие бизнес-модели, виды деятельности и отрасли организации, включая несколько отраслей, если это необходимо.
3. Сначала рассмотрите применимые требования UK SRS; не используйте внешние руководящие материалы для отмены требований UK SRS или вступления с ними в противоречие.
4. Рассмотрите соответствующие темы раскрытия информации и метрики SASB как один из необязательных источников наряду с другими допустимыми руководящими материалами и отраслевой практикой.
5. Проверьте каждого кандидата на релевантность, достоверное представление, границы, определение, доказательную базу, сопоставимость и затраты/усилия.
6. Примите решение использовать, адаптировать, заменить или отклонить кандидатный вариант и зафиксируйте обоснование и оставшийся информационный пробел.
7. Разработайте любые специфичные для организации метрики или описательную информацию и задокументируйте раскрытия по пунктам 49-50.
8. Раскройте конкретные применённые стандарты, официальные документы, отраслевую практику, иные руководящие материалы и отрасли.
9. Утвердите запись о выборе источников и пересматривайте её при изменении бизнес-модели, отрасли, риска или источника.
Что пункт 59 требует раскрыть организации
Пункт 59 требует от организации указать конкретные стандарты, официальные документы, отраслевую практику и иные руководящие материалы, применённые ею при подготовке финансовых раскрытий, связанных с устойчивым развитием, включая указание применимых метрик. Также в нём указываются отрасли, использованные при подготовке раскрытий. Это обеспечивает пользователям видимость технической основы без требования воспроизводить исходные стандарты.
На практике
| Элемент публичного раскрытия информации | Иллюстративное содержание | Лежащая в его основе контрольная запись |
|---|---|---|
| Название и редакция источника | «Организация обратилась к Стандарту SASB 2026 года для [отрасли] и [названному иному руководящему материалу]». | Реестр источников, редакция/дата, проверка доступа и лицензии. |
| Использованные отрасли | «При подготовке раскрытий были рассмотрены бизнес-модели [отрасли A] и [отрасли B]». | Сопоставление отраслей, доказательства по сегментам/видам деятельности и утверждение. |
| Применённая информация | Фактически использованные релевантная тема раскрытия информации, метрика или иной руководящий материал. | Сопоставление кандидатных и окончательных вариантов и решение о применимости. |
| Корректировки | Чем разработанная организацией метрика отличается от метрики внешнего источника. | Сопоставление определений, методология и журнал изменений. |
| Основа, разработанная организацией | Определение, абсолютная/относительная/качественная форма, валидация, метод, исходные данные, ограничения и допущения. | Словарь данных, файл методологии, доказательства и проверка. |
Rule
АВТОРСКОЕ ПРАВО И КОРРЕКТНАЯ РАБОТА С ИСТОЧНИКАМИ
При необходимости указывайте официальные источники и ссылки на них, но не воспроизводите защищённые авторским правом стандарты SASB, таблицы или лицензируемые таблицы соответствия сверх разрешённого использования. В публичной статье или отчёте следует излагать информацию своими словами и приводить ссылки; во внутреннем реестре источников следует сохранять точный контролируемый источник.
Требуется ли публичное обоснование неиспользования?
UK SRS S1 не устанавливает общего требования публиковать перечень каждой рассмотренной и отклонённой метрики SASB. Пункт 59 сосредоточен на фактически применённых источниках и отраслях. Тем не менее внутреннее обоснование неиспользования важно, поскольку оно подтверждает наличие суждения, требуемого пунктами 57-58, и помогает проверяющим оценить, была ли отраслевая оценка проведена полно, а не проигнорирована.
Публичное объяснение неиспользования может быть уместным, если оно существенно для понимания основы раскрытия информации, если в противном случае пользователи могли бы предположить, что использовалась знакомая отраслевая метрика, если организация существенно адаптирует признанную метрику или если отсутствие отраслевой информации могло бы скрыть существенное ограничение. Формулировка должна объяснять специфичную для организации причину, а не критиковать источник и не подразумевать, что вся система SASB не имеет отношения к делу.
Рисунок 2. Управление источниками связывает идентификацию отрасли, кандидатные руководящие материалы, применимость, окончательную информацию, публичное раскрытие источника и внутреннее обоснование.
На практике
| Поле обоснования неиспользования | Вопрос | Иллюстративная запись |
|---|---|---|
| Кандидатный источник/показатель | Что рассматривалось? | Метрика SASB [идентификатор/название] для отрасли A. |
| Результат оценки применимости | Почему это не соответствует предмету деятельности или бизнес-модели организации? | Метрика измеряет объем запасов; организация оказывает услуги и не имеет запасов. |
| Существенность/потребность в информации | Будет ли информация полезной для принятия решений в отношении выявленного риска или возможности? | Прямая связь с существенным риском непрерывности оказания услуг отсутствует. |
| Проблема методологии/границ охвата | Приведет ли применение этого показателя к вводящим в заблуждение границам охвата или определению? | Знаменатель не включает основную переданную на аутсорсинг деятельность организации. |
| Выбранная альтернатива | Какой источник или показатель организации предоставляет более качественную информацию? | Разработанный организацией показатель перерывов в оказании услуг в сочетании с руководством указанного регулятора. |
| Остающееся ограничение | Какой пробел в информации остается? | Отсутствует внешне подтвержденный отраслевой ориентир; это раскрывается как ограничение. |
| Основание для утверждения/обновления | Кто утвердил и когда требуется повторная оценка? | Комитет по раскрытиям; пересмотр после изменения бизнес-модели или обновления SASB. |
SASB в диверсифицированной группе
Диверсифицированной группе не следует выбирать одну отрасль SASB исключительно на уровне материнской организации и применять ее ко всем направлениям деятельности. Требование пункта 59 идентифицировать используемые отрасли поддерживает более детализированный анализ. Группа может сопоставить операционные сегменты, виды деятельности и существенные риски или возможности с соответствующими отраслями, сохраняя при этом единый процесс управления существенностью и раскрытием информации на уровне группы.
На практике
| Проверка на уровне группы | Упрощенный, но слабый подход | Контролируемая мера реагирования |
|---|---|---|
| Несколько бизнес-моделей | Используйте отрасль крупнейшего сегмента по выручке для всей группы. | Сопоставьте существенные вопросы и показатели по соответствующим сегментам/видам деятельности; укажите все фактически использованные отрасли. |
| Общий риск для разных отраслей | Дублировать один и тот же показатель без согласования определений. | Определите групповой показатель, если это уместно, и документируйте любые отраслевые дополнения. |
| Небольшой, но стратегически важный сегмент | Игнорировать, поскольку выручка невелика. | Оцените характер и масштаб риска или возможности, связанных с устойчивым развитием, а не только выручку. |
| Приобретение в новом секторе | Продолжать историческое отраслевое сопоставление до следующего цикла. | Запустите повторную оценку источников и отраслей при значительном изменении бизнес-модели или группы. |
| Отчётность сопоставимых организаций различается | Скопировать наиболее распространённый среди сопоставимых организаций показатель. | Проанализируйте методологию, границы и использование при принятии решений; частота применения сопоставимыми организациями является свидетельством, а не требованием. |
Гипотетический пример: использовать, адаптировать и отклонить
Иллюстративный сценарий. Группа из Великобритании управляет центрами обработки данных и оказывает профессиональные услуги. Она определяет подверженность ценовым рискам в отношении энергии, доступность воды, киберустойчивость и удержание талантливых специалистов как существенные риски или возможности, связанные с устойчивым развитием. Команда сопоставляет деятельность центров обработки данных и деятельность в сфере профессиональных услуг с отдельными отраслевыми источниками.
Для энергии и воды она использует соответствующие показатели SASB, указывая источник и отрасли. Она адаптирует показатель рабочей силы, поскольку внутреннее определение группы включает подрядчиков, имеющих существенное значение для оказания услуг; в отчёте объясняются различие и метод. Она отклоняет показатель SASB, относящийся к производственной деятельности, которой группа не занимается, и внутренне фиксирует причину. Для киберустойчивости она использует другой признанный источник и показатель инцидентов, разработанный организацией. В итоговом примечании об основе подготовки отчётности указываются каждый фактически применённый источник и отрасль, а в файле выбора источников сохраняются отклонённые кандидаты и утверждения.
Иллюстративная формулировка раскрытия источников
Почему это работает: в ней указаны основа выбора источников, отрасли, фактическое использование источников, адаптации и информация, разработанная организацией. Организация должна заменить заполнители, подтвердить лицензии и редакции источников и не создавать впечатление, что был применён каждый показатель SASB или что подготовленный в результате отчёт является «соответствующим SASB».
Hypothetical scenario
ИЛЛЮСТРАТИВНАЯ ФОРМУЛИРОВКА — АДАПТИРУЙТЕ К ФАКТАМ И ИСТОЧНИКАМ
При определении применимых раскрытий и показателей по вопросам, не установленным тематическим Стандартом Великобритании в области устойчивого развития, Группа рассмотрела отраслевую информацию и другие руководства, которые не противоречили UK SRS S1. Группа обратилась к Стандартам SASB для отраслей центров обработки данных и профессиональных и коммерческих услуг и применила указанные темы раскрытия и показатели, определённые в прилагаемом указателе источников. Некоторые показатели были адаптированы для отражения операционной модели Группы, включающей подрядчиков; определение, метод и отличия от внешнего источника описаны для каждого показателя. Группа также применила [названное руководство] в отношении киберустойчивости и разработала специальный для организации показатель восстановления после инцидентов.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
На практике
Слабая и более сильная формулировка в отношении SASB
| Слабое утверждение | Почему оно является слабым | Более сильный подход |
|---|---|---|
| «SASB является необязательным и не использовался.» | Отсутствуют свидетельства того, что была определена отраслевая информация или применён альтернативный источник. | Объясните, какие отрасли и источники фактически применялись; сохраните оценку неприменения. |
| «Отчёт следует SASB.» | Это может создавать впечатление о более широком применении или соответствии, чем подтверждается фактами. | Укажите точные использованные отрасли, темы или показатели и любые адаптации. |
| «Мы рассмотрели сопоставимые организации.» | Совокупность сопоставимых организаций, критерии и полученная информация неясны. | Внутри организации укажите основу для выбора сопоставимых организаций/отрасли и раскройте категорию источника и основу расчёта показателя в соответствии с требованиями. |
| «Этот KPI основан на SASB». | Показатель может иметь другой знаменатель или периметр. | Укажите внешний показатель и опишите разработанные организацией различия. |
| «Ни один показатель SASB не был существенным». | Смешивает применимость источника, существенность показателя и полноту. | Документируйте оценку на уровне отдельных показателей и покажите, каким образом требуемая отраслевая информация была предоставлена иным способом. |
Распространённые ошибки
Рассматривать поправку Соединённого Королевства как исключение информации, связанной с отраслью.
Применять каждый показатель SASB для выбранной отрасли без проверки существенных рисков, возможностей и фактов, относящихся к организации.
Выбирать одну отрасль для диверсифицированной группы без сопоставления видов деятельности или сегментов.
Использовать название показателя SASB после изменения расчёта, знаменателя или периметра без раскрытия этой информации.
Не указывать фактически применённые стандарты, руководства и отрасли.
Использовать сопоставимые организации вместо анализа источников и методологии.
Не сохранять записи о рассмотренных и отклонённых возможных источниках.
Публиковать общее заявление «согласовано с SASB» или «соответствует SASB», выходящее за пределы документированного использования.
Игнорировать требования в отношении авторских прав, лицензий и контроля версий внешних руководств.
Не пересматривать выбор источников после приобретения, изменения бизнес-модели или обновления стандартов.
Myth
«Поскольку UK SRS S1 говорит, что организация может рассматривать SASB, она может раскрывать только имеющиеся у неё общие ESG KPI».
Reality
Организации по-прежнему необходима релевантная и достоверно представляющая информация, включая отраслевые показатели. SASB является необязательным конкретным источником; организация должна применять надёжный процесс выбора источников и суждения с учётом особенностей организации, а также раскрывать фактически применённые источники и отрасли.
Готовность
Контрольный список управления источниками
- Существенный риск или возможность и цель раскрытия определены до выбора источника.
- Соответствующие бизнес-модели, виды деятельности и отрасли сопоставлены и утверждены.
- Применимые требования UK SRS рассмотрены до внешних источников.
- SASB оценивается как необязательный источник, а не применяется механически и не отклоняется автоматически.
- Альтернативные источники — разработчики стандартов, сопоставимые организации и источники из Приложения C — проверены на предмет противоречий и полезности.
- По каждому решению в отношении возможного источника фиксируются его использование, адаптация, замена или неиспользование, а также обоснование.
- Показатели из внешних источников содержат указание источника и точного показателя.
- Показатели, разработанные организацией, описывают определение, форму, валидацию, метод, исходные данные, ограничения и допущения.
- В публичном отчёте указаны фактически применённые стандарты, руководства и отрасли.
- Редакции источников, лицензии, утверждения и условия запуска обновлений контролируются.
При адаптации показателя SASB раскройте, чем разработанный организацией показатель отличается от показателя из внешнего источника, и объясните его определение, форму, валидацию, метод, исходные данные, ограничения и допущения. Также укажите фактически применённые источник и отрасль, сохраняя при этом за кулисами раскрытия сопоставление определений, методологию, подтверждающие материалы и журнал изменений.
Самопроверка
- Может ли команда продемонстрировать, как была выявлена отраслевая информация, даже если SASB не использовался?
- Может ли она отличить «неприменимо» от «несущественно», «не выбрано» и «данные недоступны»?
- Объясняется ли для каждого адаптированного внешнего показателя, чем он отличается от версии организации?
- Будет ли публичное примечание об источниках точно описывать то, что фактически применила команда, без чрезмерно широкого заявления о согласованности?
Вопросы
Часто задаваемые вопросы
Являются ли SASB Standards обязательными в соответствии с UK SRS S1?
«Может ссылаться и рассматривать» означает, что UK SRS S1 не требует от организации обращаться к SASB или применять SASB в качестве обязательного конкретного источника, если не существует UK SRS, посвящённого конкретной теме. Организация может использовать SASB, адаптировать релевантную информацию SASB, использовать другие допустимые источники или разрабатывать информацию с учётом особенностей организации.
Делает ли необязательность SASB показатели отрасли необязательными?
Организация по-прежнему должна представлять релевантную и достоверно отражающую информацию, включая показатели, связанные с отраслью. SASB является необязательным конкретным источником данных; организация должна применять заслуживающий доверия процесс выбора источников и вынесения суждений, специфичных для организации, а также раскрывать фактически применённые источники и отрасли.
Какие источники должны быть раскрыты?
Пункт 59 требует раскрывать конкретные стандарты, положения, отраслевую практику и другие руководства, фактически применённые, вместе с использованными отраслями. Стандарт не устанавливает общего требования публично объяснять отказ от каждого положения SASB, однако документированное обоснование неиспользования является действенным механизмом управления и контроля для целей подтверждения.
Должна ли организация публично объяснять, почему она не использовала SASB?
UK SRS S1 не устанавливает общего требования публиковать перечень каждого показателя SASB, который рассматривался и был отклонён. Пункт 59 сосредоточен на фактически применённых источниках и отраслях.
Как следует раскрывать адаптированный показатель SASB?
Если показатель SASB адаптирован, следует раскрыть, чем разработанный организацией показатель отличается от показателя из внешнего источника, и объяснить его определение, форму, валидацию, метод, исходные данные, ограничения и допущения. Также следует указать фактически применённые источник и отрасль, сохраняя при этом сравнение определений, методологию, доказательства и журнал изменений, лежащие в основе раскрытия.
Sources
Primary sources
- UK SRS S1: Общие требования к раскрытию финансовой информации, связанной с устойчивым развитием (February 2026)
- Стандарты отчетности в области устойчивого развития Великобритании — руководство GOV.UK
- Ответ правительства на консультацию по стандартам отчетности в области устойчивого развития Великобритании
- Стандарты SASB — Фонд МСФО
- Навигатор стандартов SASB
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
Он отвечает по материалам этой страницы и обращается к связанным карточкам раскрытия, если вопрос касается самого стандарта. Первые два ответа бесплатны и доступны без входа.
Углубиться · UK SRS S1
ESG Reporting Full Stack
There is no standalone LRA course for this framework yet. The Full Stack programme covers the reporting system it sits in — materiality, data, drafting and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
