Short answer
The answer, before the reasoning
UK SRS S1 уже охватывает существенные связанные с природой риски и возможности посредством своих общих требований. Организации следует изучить, как она зависит от природных ресурсов и воздействует на них по всей цепочке создания стоимости, преобразовать эти зависимости и воздействия в направления развития рисков и возможностей и применять существенность для инвесторов.
Рекомендации TNFD и подход LEAP могут поддержать выявление, анализ местоположения и оценку, но не являются обязательными требованиями UK SRS. Проект ISSB в отношении природы к августу 2026 года перешёл к подготовке проекта стандарта для публичного обсуждения, однако окончательный стандарт ISSB или Великобритании, посвящённый природе, выпущен не был.
ОТВЕЧАТЬ · ОБЪЯСНЯТЬ · ПРИМЕНЯТЬ · ОБОСНОВЫВАТЬ · СВЯЗЫВАТЬ · ПУБЛИКОВАТЬ
Лондонская академия отчетности · Рабочий пакет публикации · 2 августа 2026 года
Краткая ориентация
Краткая ориентация
- Применяется к
- Организациям с существенными зависимостями от воды, земель, экосистем, видов или экосистемных услуг либо воздействиями на них.
- Основное решение
- Какая информация, связанная с природой, является существенной для основных пользователей, поскольку влияет на перспективы.
- Ключевой источник Великобритании
- UK SRS S1, пункты 1-3, 29-59 и руководство по применению B2-B10.
- Поддерживающая система
- Рекомендации TNFD и подход LEAP, применяемые добровольно и соразмерно.
- Распространённое заблуждение
- Предположение о том, что воздействие на природу автоматически является существенным в рамках UK SRS или что TNFD является предварительным условием соблюдения требований.
Природа уже входит в общий охват UK SRS S1
UK SRS S1 не требует отдельной главы о природе, чтобы раскрытие информации, связанной с природой, стало обязательным. Его цель охватывает все связанные с устойчивым развитием риски и возможности, которые, как можно обоснованно ожидать, повлияют на перспективы организации. Руководство по применению разъясняет, что организация зависит от ресурсов и взаимосвязей, включая природные ресурсы, и воздействует на них по всей цепочке создания стоимости. Такие зависимости и воздействия могут создавать риски и возможности, влияющие на денежные потоки, доступ к финансированию или стоимость капитала.
Стандарт прямо приводит воду в качестве примера: деградация или истощение ресурса может нарушить деятельность и повлиять на финансовые результаты и финансовое положение, тогда как сохранение или восстановление могут создать положительные эффекты. Та же логика может применяться к земельным ресурсам, почве, лесам, океанам, опылению, состоянию экосистем и видам, если факты подтверждают наличие связи с перспективами организации.
На практике
1. Ключевые понятия
| Понятие | Рабочее значение | Почему это важно для UK SRS |
|---|---|---|
| Зависимость | Аспект природы или экосистемная услуга, от которых организация зависит непосредственно или через цепочку создания стоимости. | Утрата доступности, качества или доступности по цене может создавать операционный и финансовый риск. |
| Воздействие | Положительное или отрицательное изменение природы, вызванное деятельностью и взаимосвязями, обусловленное ими или связанное с ними. | Воздействие может создавать для организации регуляторные, рыночные, правовые, репутационные или физические последствия. |
| Фактор риска | Механизм, который преобразует зависимость или воздействие в подверженность риску. | Примеры включают дефицит, деградацию экосистем, изменение политики, судебные разбирательства, предпочтения клиентов или условия финансирования. |
| Риск, связанный с природой | Физическое, переходное или системное последствие, которое может повлиять на перспективы организации. | Риск включается в процесс раскрытия информации согласно UK SRS, когда он может повлиять на перспективы, а связанная с ним информация является существенной. |
| Возможность, связанная с природой | Потенциальная выгода от эффективного использования ресурсов, восстановления, устойчивых поставок, новых продуктов или улучшения доступа к финансированию. | Возможность оценивается с такой же тщательностью и без завышения неопределённых выгод. |
| Приоритетное местоположение | Место, где зависимости, воздействия или риски имеют особенно большое значение вследствие экологической чувствительности или подверженности бизнеса. | Местоположение может иметь существенное значение для понимания концентрации, тяжести и финансовых механизмов передачи последствий. |
2. От зависимостей и воздействий к рискам и возможностям
Оценка природы не должна начинаться с общего перечня тем, связанных с биоразнообразием. Она должна начинаться с бизнес-модели, цепочки создания стоимости и местоположений. Организация определяет, где операции, продукты, поставщики, клиенты или финансируемые виды деятельности зависят от природы или воздействуют на неё, а затем описывает путь к потенциальному последствию для организации.
1. Определить вид деятельности, продукт, объект или взаимосвязь в цепочке создания стоимости.
2. Определить задействованный природный ресурс, экосистемную услугу, вид или состояние экосистемы.
3. Зафиксировать путь зависимости и воздействия, включая местоположение и затронутых заинтересованных лиц, где это уместно.
4. Определить фактор риска: физическое изменение, регулирование, рыночные ожидания, судебные действия, репутация, технологии или системные эффекты.
5. Преобразовать фактор в риск или возможность для организации, например нарушение деятельности, стоимость ресурсов, обесценение активов, капитальные затраты, спрос на продукты или финансовые последствия.
6. Оценить временные горизонты и то, может ли обоснованно ожидаться, что риск или возможность повлияют на перспективы.
7. Определить существенную информацию для основных пользователей и связать её с четырьмя содержательными областями UK SRS.
Путь должен быть достаточно конкретным, чтобы его можно было подвергнуть критической проверке. Утверждения о том, что 'утрата биоразнообразия является риском', недостаточно. Более подробная запись могла бы объяснить, что организация зависит от сельскохозяйственной культуры, требующей опыления, что в регионах поставщиков наблюдается деградация экосистем, что возможности альтернативного снабжения ограничены и что вызванная этим волатильность объёмов и цен может повлиять на маржу и клиентские контракты в среднесрочной перспективе.
3. Использование TNFD LEAP в качестве необязательной поддержки
Подход TNFD's LEAP — Locate, Evaluate, Assess и Prepare — обеспечивает структурированный способ выявления и оценки зависимостей, воздействий, рисков и возможностей, связанных с природой. Он особенно полезен там, где сложность местоположений и цепочки создания стоимости делает обычный семинар по рискам организации слишком абстрактным.
Организация может применять LEAP соразмерно обстоятельствам. Оценка в первый год может включать предварительный анализ приоритетных секторов, сырьевых товаров и местоположений с последующим углублённым анализом наиболее вероятных областей подверженности. В отчёте следует объяснить охват, ограничения данных и планируемое расширение, а не создавать впечатление полного глобального измерения состояния экосистем.
Визуализация: путь риска, связанного с природой, и текущий статус
Диаграмма показывает, как зависимости и воздействия превращаются в факторы риска, финансовые механизмы передачи последствий и раскрытие информации согласно UK SRS. TNFD LEAP поддерживает оценку, тогда как проект ISSB остаётся формирующимся источником, а не окончательным требованием.
На практике
| Этап LEAP | Полезные исходные данные для UK SRS | Контрольный вопрос |
|---|---|---|
| Locate | Присутствие бизнеса, интерфейсы цепочки создания стоимости, приоритетные местоположения и чувствительные экосистемы. | Определили ли мы, где фактически возникает зависимость, воздействие или подверженность риску? |
| Evaluate | Зависимости и воздействия, связанные с природой, их масштаб и состояние, а также подтверждающие данные. | Различаем ли мы измеренные данные, оценки и прокси-показатели? |
| Assess | Пути рисков и возможностей, вероятность, масштаб, временные горизонты и существующие меры контроля. | Можем ли мы объяснить путь к перспективам и финансовым последствиям? |
| Prepare | Стратегическая реакция, управление, показатели, целевые показатели, отчётность и план улучшений. | Отвечает ли раскрытие информационным потребностям UK SRS, а не просто воспроизводит контрольный перечень TNFD? |
4. Существенность в рамках UK SRS S1
Организация не раскрывает в рамках UK SRS S1 каждую выявленную зависимость от природы или воздействие на природу. Она раскрывает существенную информацию о связанных с природой рисках и возможностях, которые можно обоснованно ожидать способными повлиять на перспективы. Существенность оценивается в контексте финансовой отчётности общего назначения организации и учитывает, могут ли пропуск, искажение или сокрытие повлиять на решения основных пользователей.
Информация о природе может быть существенной с качественной точки зрения ещё до того, как станет доступен точный денежный эффект. Расположение на охраняемой территории или в районе с дефицитом воды, зависимость от одного товара, связанного с определённой экосистемой, возможная утрата ключевого разрешения, возникающие судебные разбирательства или стратегическая зависимость от восстановления могут иметь значение из-за характера и потенциального масштаба вопроса. Организации следует документировать, почему информация является или не является существенной, а также каким образом учитывалась неопределённость.
На практике
| Вопрос для оценки | Примеры доказательств | Возможный результат |
|---|---|---|
| Может ли зависимость или воздействие нарушить деятельность или поставки? | Данные по объектам, география поставщиков, экологическое состояние, варианты замещения, договоры. | Раскрытие информации о физическом риске, концентрации и устойчивости. |
| Могут ли политика, судебные разбирательства или ожидания рынка изменить затраты или спрос? | Условия разрешений, мониторинг регулирования, претензии, требования клиентов, политика кредиторов. | Описание переходного риска, мер реагирования в рамках стратегии и финансовых последствий. |
| Может ли этот вопрос повлиять на активы, обязательства или распределение капитала? | Индикаторы обесценения, обязательства по восстановлению, планы капитальных затрат, резервы, комплексная проверка при приобретении. | Текущие и ожидаемые финансовые эффекты, включая качественную информацию или информацию в виде диапазона, где это уместно. |
| Может ли ответная мера с положительным воздействием на природу создать возможность? | Проекты повышения эффективности, партнёрства по восстановлению, портфель разрабатываемых продуктов, спрос клиентов, условия финансирования. | Описание возможности, допущения, инвестиции и показатели прогресса без неподтверждённых заявлений о выгодах. |
5. Источники руководств и выбор показателей
UK SRS S1 требует от организации применять Стандарты Великобритании в области отчётности об устойчивом развитии. В отношении природных вопросов, не связанных с климатом, для которых отсутствует специальный стандарт Великобритании, организация применяет суждение для выявления релевантной информации, достоверно представляющей вопрос. Окончательный текст Великобритании допускает ссылки на темы раскрытия и показатели SASB, руководства CDSB по воде и биоразнообразию, другие материалы разработчиков стандартов, ориентированные на инвесторов, сопоставимые организации в отрасли и регионе, а также — если это полезно и не противоречит требованиям — на GRI и ESRS.
Организация обязана определить фактически применённые источники и отрасли. Это создаёт обязанность по управлению источниками: фиксировать редакцию, причину выбора, принятые определения, отступления или адаптации, а также объяснение того, почему полученная информация соответствует цели UK SRS.
Обоснованный набор показателей природы
• Показатели следует связывать с существенным риском, возможностью, зависимостью, механизмом воздействия или целевым показателем, а не выбирать потому, что они популярны.
• Показатели, связанные с отраслью, должны отражать бизнес-модель и места деятельности; SASB может рассматриваться, но не является обязательным в рамках UK SRS S1.
• Показатели с привязкой к местоположению могут быть более полезными для принятия решений, чем итоги по группе, если экологический контекст определяет риск.
• Показатели, специфичные для организации, должны раскрывать определение, абсолютную или относительную форму, метод, исходные данные, допущения, ограничения и проверку третьей стороной, если применимо.
• Для целевых показателей следует указывать показатель, границы, базовый уровень, период, промежуточные этапы, прогресс и изменения.
• Не следует смешивать показатели валовой деятельности и показатели результата: восстановленная площадь в гектарах, завершённые оценки поставщиков и достигнутое экологическое состояние измеряют разные аспекты.
На практике
| Группа показателей | Иллюстративный показатель | Необходимый контекст |
|---|---|---|
| Зависимость / подверженность | Выручка, производство или активы, зависящие от приоритетной экосистемной услуги или товара. | Метод выявления зависимости, местоположения, временной горизонт и ограничения. |
| Фактор давления / воздействия | Забор воды, преобразование земель, объём загрязняющих веществ или объём товара с высоким риском. | Граница охвата, источник, местоположение, единица измерения, оценка и связь с риском. |
| Управление рисками | Доля приоритетных объектов или поставщиков, прошедших оценку и охваченных планами реагирования. | Знаменатель охвата, критерии оценки и подтверждение реализации. |
| Результат / состояние | Изменение экологического состояния или доступности воды в приоритетных местоположениях. | Исходный уровень, научный метод, ограничения атрибуции и внешние факторы. |
| Финансы / стратегия | Капитальные затраты, предусмотренные на повышение устойчивости, восстановление или альтернативное снабжение. | Утверждение, период, связь с финансовой отчётностью и ожидаемый результат. |
На практике
6. Раскрытие информации по содержательным областям UK SRS
| Содержательная область | Вопросы, связанные с природой | Подтверждающие материалы |
|---|---|---|
| Корпоративное управление | Кто осуществляет надзор за рисками, связанными с природой? Какие навыки, информационные потоки и средства контроля обеспечивают такой надзор? | Положения о полномочиях и обязанностях, материалы совета директоров, оценка навыков, протоколы заседаний комитетов, описания средств контроля. |
| Стратегия | Где сосредоточены риски? Как они влияют на бизнес-модель, цепочку создания стоимости, решения, финансовые последствия и устойчивость? | Анализ местоположений, стратегия снабжения, финансовые планы, капитальные затраты, сценарии и записи о компромиссах. |
| Управление рисками | Как выявляются, оцениваются, приоритизируются и отслеживаются зависимости, воздействия, риски и возможности? | Методология, охват LEAP, если он используется, реестр рисков, пороговые значения, интеграция с управлением рисками организации. |
| Метрики и целевые показатели | Какие показатели объясняют подверженность, меры реагирования и результаты? Что изменилось и почему? | Словарь данных, файлы расчётов, исходный уровень, утверждение целевых показателей, анализ прогресса и ограничений. |
7. Гипотетический пример: производитель напитков
Группа использует пропорциональную проверку в стиле LEAP для выявления приоритетных объектов и сырьевых товаров. Она объединяет данные о дефиците воды, условия разрешений, сведения о происхождении продукции поставщиков, подтверждения сертификации, жалобы со стороны местных сообществ, зависимость производства и финансовое планирование. В результате проверки выявляются один завод по розливу с высокой концентрацией производства и ограниченными альтернативами водоснабжения, а также одна цепочка поставок ингредиента с потенциальной регуляторной и клиентской подверженностью.
Оценка в соответствии с UK SRS описывает путь от зависимости от воды и нагрузки на водосборный бассейн к потенциальным ограничениям разрешений, перебоям в производстве, капитальным затратам и влиянию на маржу. В отношении ингредиента она рассматривает прослеживаемость, регулирование вырубки лесов, требования клиентов, альтернативные источники снабжения и репутационный риск бренда. Организация делает вывод о том, какая информация является существенной для основных пользователей, и фиксирует суждения и неопределённость.
Раскрытие информации разъясняет корпоративное управление, приоритетные местоположения, интеграцию управления рисками, меры реагирования в сфере снабжения, текущие и ожидаемые финансовые последствия, а также выбранные метрики. В нём обозначаются оценки экологических показателей и не утверждается, что одна лишь сертификация поставщика доказывает отсутствие воздействия на природу. В отдельном отчёте о воздействии может содержаться более широкая информация по GRI, однако раздел UK SRS по-прежнему сосредоточен на существенных рисках и возможностях.
8. Формирующиеся рекомендации ISSB: как их описывать
ISSB начал работу, связанную с природой, после консультации по своей рабочей программе и перевёл проект на этап разработки стандартов. В июле 2026 ISSB обсудил этапы надлежащей процедуры и разрешение вынести на голосование проект документа для публичного обсуждения предлагаемого Практического положения IFRS о раскрытии информации, связанной с природой. На странице проекта проект документа для публичного обсуждения был обозначен как следующий этап.
Это важные ориентированные на будущее рекомендации, но не окончательное требование. Проект документа для публичного обсуждения приглашает к представлению комментариев и может измениться. Предлагаемое Практическое положение также потребуется оценить с точки зрения его статуса и взаимодействия с IFRS S1 после его окончательной доработки. Использование в Великобритании будет зависеть от любой будущей оценки, одобрения или регуляторного решения в Великобритании.
На практике
9. Распространенные ошибки
| Ошибка | Почему это не работает | Исправление |
|---|---|---|
| Ожидание специального британского стандарта по вопросам природы | Существенные природные риски уже входят в общий охват UK SRS S1. | Уже сейчас используйте общий процесс работы с рисками и возможностями и отслеживайте изменения регулирования. |
| Представление глобальной оценки биоразнообразия без контекста местоположения | Природный риск часто имеет привязку к местоположению, а совокупный показатель может скрывать концентрацию. | Определите приоритетные местоположения, методы и ограничения. |
| Отождествление воздействий с существенностью по UK SRS | Не каждое воздействие является существенным для основных пользователей; необходимо оценить связь с перспективами. | Сохраните доказательства воздействия, а затем примените тест существенности для инвесторов по UK SRS. |
| Рассмотрение TNFD как обязательного | UK SRS S1 не требует TNFD по названию. | Описывайте TNFD или LEAP как добровольный источник или фактически использованную методологию. |
| Выбор метрик до определения путей риска | Набор метрик становится типовым и может не объяснять существенную подверженность. | Начните с бизнес-модели, местоположений, зависимостей, воздействий и финансовых путей. |
| Заявление о результатах восстановления на основе данных о деятельности | Мероприятия не доказывают состояние экосистемы или причинно-следственный эффект. | Разделяйте доказательства деятельности, результата, эффекта и атрибуции. |
| Называние проекта ISSB окончательным стандартом | Проект находился на стадии проекта стандарта для публичного обсуждения, а не окончательного выпуска или одобрения в Великобритании. | Точно указывайте дату и статус проекта. |
Готовность
10. Контрольный список готовности к учету вопросов природы
- • Бизнес-модель, объекты, продукты, сырьевые товары и связи в цепочке создания стоимости проверены на наличие зависимостей от природы и воздействий на нее.
- • Приоритетные местоположения и экологический контекст зафиксированы там, где местоположение определяет подверженность.
- • Зависимости и воздействия связаны с конкретными путями рисков и возможностей для организации.
- • Оценены временные горизонты и потенциальное влияние на денежные потоки, финансирование и стоимость капитала.
- • Существенность по UK SRS документируется отдельно от существенности воздействия или определения приоритетов TNFD.
- • Если метод используется, раскрываются его охват, адаптации и ограничения в рамках TNFD LEAP.
- • Источники руководящих указаний, отраслевые основы и обоснование выбора метрик контролируются по версиям.
- • Метрики различают подверженность, давление, деятельность, результат и финансовую реакцию.
- • Оценки, прокси-показатели, неопределённость и пробелы в данных видимы и связаны с планом улучшений.
- • В итоговом раскрытии связаны воедино управление, стратегия, управление рисками, метрики, целевые показатели и финансовые эффекты.
- • Проект ISSB описывается как развивающийся и датированный; наличие окончательного требования Великобритании в отношении природы не подразумевается.
Основные источники
UK SRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information. Февраль 2026 года, особенно пункты 1-3, 29-59, B2-B10 и Приложение C Официальный источник
TNFD Recommendations. Сентябрь 2023 года Официальный источник
TNFD LEAP approach guidance. Руководство по выявлению и оценке вопросов, связанных с природой, версия 1 Официальный источник
ISSB Nature-related Disclosures project. Текущий статус проекта и обновление за июль 2026 года Официальный источник
ISSB proposed way forward for nature-related disclosures. Объявление от мая 2026 года и ожидаемый проект стандарта для публичного обсуждения Официальный источник
GRI 101: Biodiversity 2024. Необязательный источник для отчётности о воздействии в соответствии с Приложением C к UK SRS, если это уместно и не противоречит ему Официальный источник
Вопросы
Часто задаваемые вопросы
Требует ли UK SRS S1 раскрытия информации о природе?
UK SRS S1 требует от отчитывающейся организации применять Стандарты отчётности Великобритании в области устойчивого развития. В отношении природных аспектов, не связанных с климатом, для которых отсутствует специальный стандарт Великобритании, она применяет профессиональное суждение для выявления релевантной информации, обеспечивающей достоверное представление. Окончательный текст Великобритании допускает ссылку на темы раскрытия и метрики SASB, руководящие указания CDSB по воде и биоразнообразию, другие материалы разработчиков стандартов, ориентированные на инвесторов, сопоставимые организации в отрасли и регионе, а также — если это уместно и не противоречит требованиям, — GRI и ESRS.
Является ли TNFD обязательным в соответствии с UK SRS?
Отчитывающейся организации следует изучить, как она зависит от природных ресурсов и воздействует на них по всей цепочке создания стоимости, преобразовать эти зависимости и воздействия в направления рисков и возможностей и применять существенность для инвесторов. Рекомендации TNFD и подход LEAP могут поддерживать выявление, анализ местоположения и оценку, но не являются обязательными требованиями UK SRS.
Как воздействия превращаются в финансовые риски, связанные с природой?
UK SRS S1 уже охватывает существенные риски и возможности, связанные с природой, посредством своих общих требований. Отчитывающейся организации следует изучить, как она зависит от природных ресурсов и воздействует на них по всей цепочке создания стоимости, преобразовать эти зависимости и воздействия в направления рисков и возможностей и применять существенность для инвесторов.
Выпустил ли ISSB окончательный стандарт в отношении природы?
Рекомендации TNFD и подход LEAP могут поддерживать выявление, анализ местоположения и оценку, но не являются обязательными требованиями UK SRS. К августу 2026 года проект ISSB в отношении природы перешёл к подготовке проекта стандарта для публичного обсуждения, однако окончательный стандарт ISSB или Великобритании, специально посвящённый природе, выпущен не был.
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
Он отвечает по материалам этой страницы и обращается к связанным карточкам раскрытия, если вопрос касается самого стандарта. Первые два ответа бесплатны и доступны без входа.
Углубиться · UK SRS S1
ESG Reporting Full Stack
There is no standalone LRA course for this framework yet. The Full Stack programme covers the reporting system it sits in — materiality, data, drafting and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
