Short answer
The answer, before the reasoning
UK SRS S1 не содержит фиксированного перечня раскрытий о человеческом капитале. Организации следует определить, каким образом её бизнес-модель зависит от людей — включая критически важные навыки, потенциал персонала, безопасность, вовлечённость, удержание персонала и соответствующую рабочую силу в цепочке создания стоимости, — а также каким образом недостатки или улучшения могут повлиять на выручку, затраты, операционную деятельность, активы, обязательства, денежные потоки, доступ к финансированию или стоимость капитала.
Затем она применяет критерий существенности для инвесторов, выбирает показатели, полезные для принятия решений, и объясняет вопросы управления, стратегию, управление рисками и результаты деятельности. Государственные наборы данных Великобритании могут служить подтверждающими источниками, однако их совокупности и определения должны быть согласованы с границами отчётности по UK SRS.
ОТВЕТЬТЕ · ОБЪЯСНИТЕ · ПРИМЕНИТЕ · ПОДТВЕРДИТЕ · СВЯЖИТЕ · ОПУБЛИКУЙТЕ
London Reporting Academy · Рабочий пакет публикации · 2 августа 2026
Краткая ориентация
Краткая ориентация
- Применяется к
- Организации, чья способность реализовывать стратегию существенно зависит от потенциала персонала, навыков, безопасности, вовлечённости, трудовых отношений или рабочей силы в цепочке создания стоимости.
- Основное решение
- Какие риски и возможности, связанные с персоналом, а также какая подтверждающая информация являются существенными для основных пользователей.
- Ключевой источник Великобритании
- UK SRS S1, пункты 1-3, 17-19, 26-53, 54-59 и руководство по применению B2-B5.
- Подтверждающие источники
- Системы HR и расчёта заработной платы, записи по безопасности, данные об обучении, ключевые операционные показатели, планы по персоналу, проверка благонадёжности поставщиков и финансовый анализ.
- Распространённая ошибка
- Рассматривать установленный законом показатель по персоналу или ESG-карту показателей как полный ответ на вопрос о существенности по UK SRS.
Человеческий капитал — это прежде всего зависимость бизнеса, а не набор показателей
UK SRS S1 требует существенной информации о связанных с устойчивым развитием рисках и возможностях, которые могут повлиять на перспективы организации. Поэтому анализ человеческого капитала начинается со способа, которым бизнес создаёт стоимость, а не со стандартной панели показателей по сотрудникам. Банк может зависеть от специалистов по кибербезопасности и кредитным рискам; инженерная группа — от специалистов, имеющих лицензии, и руководителей объектов; оператор логистики — от водителей, складского персонала и безопасной работы подрядчиков; а технологическая компания — от специалистов по продукту, данным и продажам.
Руководство по применению UK SRS S1 поясняет, что организация зависит от ресурсов и взаимоотношений на протяжении всей цепочки создания стоимости, и приводит специализированную рабочую силу и человеческие ресурсы в качестве примеров. Дефицит, ухудшение состояния или нарушение доступности этих ресурсов могут создавать риски, тогда как инвестиции, развитие и укрепление взаимоотношений могут создавать возможности. Задача отчётности заключается в том, чтобы сделать этот путь очевидным для основных пользователей.
1. Что может включать человеческий капитал в рамках UK SRS S1
Не каждая область является существенной для каждой организации. Существенность зависит от характера или масштаба информации либо от обоих этих факторов в контексте обстоятельств организации. Относительно небольшая группа инженеров, отвечающих за безопасность, может быть существенной, даже если она составляет небольшую долю общей численности персонала. И наоборот, широко раскрываемый показатель по персоналу может быть несущественным, если он не помогает основным пользователям понять перспективы организации.
На практике
| Область | Потенциальная зависимость бизнеса или подверженность риску | Возможное влияние на перспективы |
|---|---|---|
| Критически важные навыки и руководство | Специализированные компетенции, лицензии, преемственность, институциональные знания и управленческий потенциал. | Ограничения при выполнении задач, замедление роста, сбои в контроле, задержки проектов, ослабление инновационной деятельности или более высокие затраты на вознаграждение. |
| Набор персонала и рынок труда | Доступность, местонахождение и стоимость подходящих работников; время, необходимое для заполнения ключевых должностей. | Упущенная выручка, сверхурочные и агентские расходы, невозможность нарастить мощности или давление на маржу. |
| Удержание и вовлечённость | Текучесть кадров, добровольные увольнения, моральный климат, доверие, инклюзивность и отношения с работниками. | Затраты на замещение, потеря производительности, сбои для клиентов, проблемы с качеством и риск исполнения. |
| Здоровье, безопасность и благополучие | Смертельные случаи, травмы, опасные происшествия, охрана труда, утомляемость и психосоциальные риски. | Простои, компенсации, резервы, страхование, юридические риски, право на осуществление деятельности и репутационные последствия. |
| Обучение и переход рабочей силы | Повышение квалификации и переподготовка в связи с технологиями, автоматизацией, климатическим переходом, регулированием или новыми продуктами. | Способность реализовать стратегию, избежать обесценения имеющихся компетенций и выйти на новые рынки. |
| Оплата труда, льготы и доступность рабочей силы для работодателя | Конкурентоспособная оплата труда, риски неравной оплаты, структура пенсионного обеспечения и льгот, давление со стороны стоимости жизни. | Последствия для найма и удержания работников, резервы, денежные затраты, споры и репутация. |
| Трудовые отношения и выражение мнения работников | Отношения с профсоюзами, консультации, жалобы, системы подачи сообщений и коллективные переговоры. | Забастовки и другие коллективные действия, сбои, юридические риски, доверие и раннее выявление операционных рисков. |
| Работники в цепочке создания стоимости | Подрядчики, работники агентств, переданные на аутсорсинг услуги и условия труда у поставщиков. | Сбои, исключение из тендеров, потеря клиентов, юридические и репутационные риски, затраты на устранение последствий и ненадёжность поставок. |
2. Выстроить путь от зависимости к финансовому эффекту
Полезная оценка человеческого капитала связывает данные о рабочей силе с бизнес-моделью и финансовыми последствиями. Она позволяет избежать обеих крайностей: раскрытия только социальных воздействий без объяснения их значимости для перспектив и раскрытия общего финансового риска без демонстрации обусловливающего его механизма, связанного с рабочей силой.
1. Определить деятельность, продукт, услугу, объект или стратегическую программу, которые зависят от людей.
2. Описать зависимость от рабочей силы: компетенции, численность, местонахождение, трудовые отношения, состояние безопасности, культуру или трудовые отношения.
3. Определить уязвимость или возможность, например дефицит, текучесть кадров, подверженность травмам, слабое планирование преемственности, развитую способность к обучению или улучшенное планирование рабочей силы.
4. Определить операционный механизм: задержанные проекты, потерянные смены, снижение качества, более низкая загрузка, ускорение инноваций, более высокое удержание клиентов или более устойчивые поставки.
5. Перевести операционный механизм в текущие или ожидаемые эффекты для выручки, затрат, активов, обязательств, денежных потоков, финансирования или стоимости капитала.
6. Оценить временные горизонты, вероятность или неопределённость, а также является ли информация существенной для основных пользователей.
7. Определить информацию о корпоративном управлении, стратегии, управлении рисками и показателях, необходимую для объяснения вывода.
Путь человеческого капитала в рамках UK SRS S1
Зависимости и воздействия, связанные с рабочей силой, становятся полезными для принятия решений, когда организация прослеживает их через операционные последствия до существенных эффектов для перспектив и раскрытий, находящихся под контролем.
3. Применять существенность UK SRS, не привнося вывод другой системы
UK SRS S1 ориентирован на инвесторов. Информация является существенной, если можно обоснованно ожидать, что её пропуск, искажение или сокрытие повлияет на решения основных пользователей финансовой отчётности общего назначения. Воздействия на рабочую силу могут быть важными свидетельствами и могут порождать риски или возможности, однако значимость воздействия в рамках GRI или двойная существенность в рамках ESRS автоматически не определяют существенность по UK SRS.
Организации также следует проверить, является ли вопрос, связанный с рабочей силой, существенным по своему характеру, даже если точная финансовая сумма ещё недоступна. Несчастный случай со смертельным исходом, широко распространённое обвинение в нарушении трудовых прав, утрата предусмотренной законом лицензированной группы или трудовой спор на критически важном объекте могут быть полезными для принятия решений в силу своего характера, концентрации и потенциальных последствий.
На практике
| Вопрос | Рассматриваемые свидетельства | Запись о принятом решении |
|---|---|---|
| Является ли зависимость от рабочей силы центральной для бизнес-модели или стратегии? | Концентрация выручки, критически важные должности, планы по мощностям, лицензии, преемственность, обязательства по обслуживанию. | Зависимость и затронутая стратегическая цель. |
| Может ли вопрос повлиять на перспективы? | Операционные сбои, динамика затрат, производительность, результаты для клиентов, резервы, капитальные затраты, каналы воздействия на финансирование или репутацию. | Текущий и ожидаемый путь финансового воздействия. |
| Является ли информация существенной по характеру или масштабу? | Масштаб, концентрация, чувствительность, неопределённость, серьёзность, контекст заинтересованных сторон и регулирования. | Обоснование существенности и подтверждение пороговых значений. |
| Скрывает ли агрегирование существенную совокупность? | Должность, география, объект, тип договора, гендер, бизнес-единица, категория риска и уровень в цепочке создания стоимости. | Требуемая дезагрегация и меры защиты конфиденциальности. |
| Является ли раскрытый показатель сопоставимым и понятным? | Определения, границы, период, знаменатель, методология, оценки, изменения и внешние ориентиры. | Словарь показателей и журнал изменений. |
4. Соотнесение человеческого капитала с четырьмя содержательными областями UK SRS
Взаимосвязанность имеет значение. Отчёт является слабым, когда в разделе о стратегии описывается нехватка талантов, в разделе о рисках — только общие «риски, связанные с персоналом», в разделе о показателях приводятся общая численность персонала и часы обучения, а в финансовой отчётности или комментариях руководства отражаются необъяснённые затраты на подбор персонала или резервы на реструктуризацию. Раскрытия должны описывать одну и ту же основную проблему с надлежащим уровнем детализации.
На практике
| Содержательная область | Вопросы, связанные с человеческим капиталом | Типичные подтверждающие материалы |
|---|---|---|
| Корпоративное управление | Кто осуществляет надзор за рисками, связанными с персоналом? Как эскалируются вопросы безопасности, преемственности, культуры, оплаты труда или трудовых отношений в цепочке создания стоимости? Какие навыки и информацию получает руководящий орган? | Положения о комитетах, материалы для совета директоров, информационные панели, протоколы, критерии эскалации и записи о рассмотрении. |
| Стратегия | Какие зависимости от персонала влияют на бизнес-модель и стратегию? Какие текущие и ожидаемые финансовые последствия возникают? Какие планы, компромиссы и распределение ресурсов используются в ответ? | План по персоналу, карта стратегических компетенций, бюджет, план реструктуризации или переподготовки, финансовый анализ и сценарные допущения. |
| Управление рисками | Как выявляются, оцениваются, приоритизируются и отслеживаются риски, связанные с персоналом? Как они интегрируются в систему управления рисками организации? | Таксономия рисков, реестры, анализ инцидентов, карты рисков по персоналу, комплексная проверка поставщиков, средства контроля и отслеживание устранения нарушений. |
| Показатели и целевые значения | Какие показатели отражают подверженность, результаты и прогресс? Как контролируются методы, целевые значения, исходные уровни и изменения? | Словарь показателей, выгрузки из HRIS, сверки данных по заработной плате и безопасности, утверждения целевых значений, расчёты и подтверждение результатов проверки. |
5. Выбор отраслевых и специфичных для организации показателей
UK SRS S1 требует показателей, позволяющих основным пользователям понять результаты деятельности в отношении существенных рисков и возможностей, связанных с устойчивым развитием. Если специальный тематический стандарт UK SRS отсутствует, отчитывающаяся организация учитывает применимые требования UK SRS и может обращаться к Стандартам SASB и учитывать их. Она также может учитывать материалы CDSB, другие материалы разработчиков стандартов, ориентированные на инвесторов, отраслевую практику и информацию о сопоставимых организациях. В необходимых случаях и при отсутствии противоречий GRI и ESRS могут поддержать этот процесс. Отчитывающаяся организация раскрывает источники руководящих указаний, которые она фактически применяла.
На практике
| Группа показателей | Иллюстративный показатель | Контекст и средства контроля, полезные для принятия решений |
|---|---|---|
| Состав персонала | Численность персонала и эквивалент полной занятости по критически важной категории, географии или типу договора. | Определите категории работников, трудящихся, подрядчиков и сотрудников агентств; сопоставьте их с границами данных HR и финансовой отчётности; избегайте показателя общей численности, который скрывает критически важные группы. |
| Набор персонала | Доля вакантных должностей, время закрытия вакансии, принятие предложений о работе или должности, которые трудно заполнить. | Свяжите показатели с должностями, ограничивающими реализацию стратегии; поясните определения заявок на подбор, сроки их открытости и порядок учёта замороженных вакансий. |
| Удержание персонала | Добровольная текучесть кадров или нежелательная потеря сотрудников в критически важных категориях. | Используйте стабильный знаменатель и период; при существенности различайте реструктуризацию, выход на пенсию, вынужденные увольнения и переводы. |
| Навыки | Охват обязательной сертификацией, дефицит компетенций, завершение обучения или уровень владения навыками. | Одни лишь часы обучения могут не отражать уровень компетенций; связывайте обучение с необходимыми навыками, оцениванием и применением на практике. |
| Безопасность | Смертельные случаи, общее число регистрируемых инцидентов, травмы с потерей рабочего времени, тяжесть последствий, почти произошедшие инциденты или инциденты с участием подрядчиков. | Поясните используемый стандарт, охватываемую совокупность, знаменатель в часах, приобретения и охват подрядчиков; отделяйте RIDDOR от более широких внутренних показателей. |
| Благополучие и отсутствие на работе | Коэффициент отсутствия на работе, случаи обращения в службу охраны здоровья на рабочем месте, показатели усталости или использование помощи сотрудникам. | Защищайте конфиденциальность, поясняйте полноту данных и избегайте неподтверждённых причинно-следственных выводов о программах благополучия. |
| Вовлечённость и мнение сотрудников | Оценка по результатам опроса, участие, темы жалоб, случаи обращения по каналам информирования или время разрешения. | Поясните инструмент, охватываемую совокупность, анонимность, существенные темы и причины связи оценки с риском; высокий уровень ответов не является доказательством позитивной культуры. |
| Оплата труда и равенство | Разрывы в оплате труда, охват оплатой, обеспечивающей прожиточный минимум, распределение вознаграждения или доступ к льготам. | Укажите юридическое лицо и охватываемую совокупность работников, методологию и различия с установленной законом отчётностью о гендерном разрыве в оплате труда. |
| Труд в цепочке создания стоимости | Охват рисков, связанных с персоналом поставщиков, результаты комплексной проверки, меры по устранению последствий или охват каналами выражения мнения работников. | Различайте проверку поставщиков, аудиторскую деятельность, подтверждённые результаты и эффективность; поясняйте уровни цепочки и охват на основе рисков. |
Отчётность о гендерном разрыве в оплате труда
Отчётность Великобритании о гендерном разрыве в оплате труда может предоставлять полезные свидетельства, однако её правовые границы могут не совпадать с отчитывающимся субъектом UK SRS. Официальные руководства требуют, чтобы работодатель, у которого на соответствующую дату среза имеется 250 или более сотрудников, представлял отчётность по каждому отдельному юридическому лицу, входящему в охват. В отличие от этого, UK SRS S1 использует тот же отчитывающийся субъект, что и соответствующая финансовая отчётность. Поэтому группе следует сохранять предусмотренные законом расчёты, но до их использования в раскрытии на уровне группы в соответствии с UK SRS сопоставить результаты по юридическим лицам, определения сотрудников, даты среза, а также зарубежные и приобретённые организации.
RIDDOR и более широкие показатели безопасности
RIDDOR охватывает определённые подлежащие регистрации происшествия, включая смертельные случаи, указанные виды травм, определённые профессиональные заболевания и опасные происшествия. Это не является исчерпывающим показателем эффективности в области безопасности. Отчитывающейся организации могут потребоваться более широкие внутренние показатели, такие как общее количество регистрируемых случаев, случаи с потерей рабочего времени, тяжесть последствий, случаи, которые едва не привели к происшествиям, часы воздействия и происшествия с участием подрядчиков. В отчёте следует объяснить взаимосвязь между установленными законом данными RIDDOR и любой более широкой методологией, а не использовать эти термины как взаимозаменяемые.
Современное рабство и труд в цепочке создания стоимости
Раздел 54 Modern Slavery Act 2015 требует, чтобы определённые коммерческие организации, которые ведут бизнес или часть бизнеса в Великобритании, поставляют товары или услуги и имеют годовой оборот не менее £36 миллионов, ежегодно представляли заявление. Это заявление, работа с рисками поставщиков и доказательства проведения надлежащей проверки могут поддерживать анализ рисков, связанных с трудом в цепочке создания стоимости, в рамках UK SRS. Однако применимость законодательства и подготовка заявления сами по себе не устанавливают существенность для UK SRS, качество показателей или эффективность. Отчитывающейся организации по-прежнему необходимо выявить пути воздействия на перспективы, соответствующий охват, результаты, ограничения и финансовые последствия.
Конфиденциальность, чувствительная информация и малочисленные группы
Отчётность о трудовых ресурсах может включать данные о здоровье, членстве в профсоюзах, этнической принадлежности, инвалидности или другие данные специальных категорий, защищённые законодательством Великобритании о защите данных. Отчётной группе следует обеспечивать законную и соразмерную обработку данных; минимизировать объём данных; при необходимости агрегировать данные о малочисленных группах или подавлять их; контролировать доступ; и документировать взаимосвязь между внутренними доказательствами и публичным раскрытием. Существенное повествовательное раскрытие часто можно предоставить без публикации идентифицируемой персональной информации.
На практике
| Набор данных | Распространённое различие в границах | Требуемая сверка |
|---|---|---|
| Расчёт заработной платы | Оплачиваемые работники по нанимающей организации и расчётному циклу; может не включать подрядчиков и неоплачиваемый отпуск. | Сверить юридические лица, периоды, дубликаты, уволившихся работников, международные расчёты заработной платы и основу расчёта FTE/численности работников. |
| Информационная система по управлению персоналом | Может включать неактивные записи, кандидатов, привлекаемых работников или исторические назначения. | Определить активную совокупность, отчётную дату, порядок учёта переводов и правила в отношении приобретений/выбытий. |
| Система безопасности | Может использовать площадки, отработанные часы и классификации происшествий, а не финансовые организации. | Сопоставить площадки и подрядчиков с отчитывающейся организацией; сверить часы, стандарт классификации происшествий и пересмотры данных. |
| Обучающая платформа | Завершение обучения может не подтверждать компетентность и может не охватывать локальные системы. | Сопоставить курсы с компетенциями, удалить дубликаты, выявить оценённый уровень владения и раскрыть охват. |
| Надлежащая проверка поставщиков | Выборки и уровни, основанные на риске, а не вся цепочка создания стоимости. | Указать охват, основу оценки риска, ограничения, выявленные факты, меры по устранению и доказательства результатов. |
7. Включайте работников в цепочке создания стоимости, если этого требует путь воздействия риска
Цепочка создания стоимости UK SRS выходит за пределы работников консолидированной группы. Подрядчики могут выполнять критически важную для безопасности работу на площадках организации; привлечённые поставщики услуг могут осуществлять деятельность, ориентированную на клиентов; кадровые агентства могут влиять на трудовые стандарты; а поставщики могут зависеть от труда мигрантов, временных работников или низкооплачиваемой рабочей силы. Такие отношения могут создавать операционные, правовые, рыночные, репутационные и финансовые последствия.
Отчитывающейся организации не нужно собирать все данные о трудовых ресурсах у каждого поставщика. Соразмерный процесс начинается с картирования цепочки создания стоимости и скрининга рисков, после чего приоритет отдаётся секторам, географиям, сырьевым товарам, услугам, каналам найма и типам договоров, связанным с существенной подверженностью рискам. Показатели могут основываться на охвате или результатах, однако отчёт не должен представлять скрининг или аудиторскую деятельность как доказательство отсутствия неблагоприятных результатов.
1. Составить карту зависящей от трудовых ресурсов деятельности в цепочке создания стоимости и выявить рычаги влияния организации или её операционную зависимость.
2. Провести скрининг рисков в области безопасности, труда, навыков, найма и прав человека с использованием данных о секторе, стране и характере отношений.
3. Связать приоритетные риски с путями воздействия через перебои, клиентов, тендеры, правовые вопросы, устранение последствий, страхование или финансирование.
4. Определить совокупность данных и различать работников, не являющихся работниками организации, подрядчиков и работников поставщиков.
5. Фиксировать методы оценки и пробелы в данных, если прямые сведения недоступны.
6. Отслеживать действия, устранение последствий и доказательства результатов, а не раскрывать только политики и количество аудитов.
8. Гипотетический пример: инженерная группа и группа полевых услуг
Отчётная группа не делает вывод о том, что общая текучесть кадров является существенным вопросом. Она выявляет концентрированный риск, связанный с навыками и удержанием работников в критически важной совокупности, подтверждаемый данными о сроках закрытия вакансий, задержках проектов, расходах на агентства и выполнении обязательств перед клиентами. Она также выявляет безопасность подрядчиков и риск, связанный с поставщиками рабочей силы, как отдельные пути воздействия в цепочке создания стоимости. Финансовая функция моделирует эффект задержки мобилизации и дополнительных затрат на трудовые ресурсы с использованием диапазонов, поскольку сроки реализации проектов остаются неопределёнными.
Пример работает, поскольку в нём выявлены существенная совокупность работников, зависимость бизнеса, метод, границы, операционное последствие, финансовый путь и ограничение. В нём не утверждается, что текучесть кадров сама по себе вызвала все задержки проектов, и работники, подрядчики и работники поставщиков не объединяются в одном знаменателе.
На практике
| Элемент | Иллюстративное решение | Доказательства и контроль |
|---|---|---|
| Существенный риск | Потеря и дефицит компетенций в области высоковольтной инженерии могут ограничить реализацию проектов в краткосрочной и среднесрочной перспективе. | Реестр критически важных должностей, анализ текучести кадров, вакансии, загрузка, портфель заказов и анализ задержек проектов. |
| Стратегические меры реагирования | Расширение программ ученичества, меры по удержанию сотрудников, планирование трудовых ресурсов, выборочные приобретения и международная мобильность. | Утвержденный план, бюджет, допущения о мощности, документы по этапам и управлению. |
| Финансовый эффект | Более высокие расходы на услуги кадровых агентств и подбор персонала, отсроченная выручка и возможное давление на маржу; используются диапазоны, поскольку сроки реализации неопределенны. | Финансовая модель, допущения, диапазоны сценариев и сверка с данными планирования. |
| Метрики | Текучесть кадров на критически важных должностях, время закрытия вакансий, охват сертифицированными компетенциями, задержки проектов, обусловленные дефицитом навыков, показатели безопасности работников и подрядчиков. | Контролируемые определения, сверенные совокупности данных, часы и журнал изменений методологии. |
| Риск в цепочке создания стоимости | Риск, связанный с платой за подбор персонала и обращением с работниками у поставщиков трудовых ресурсов, может повлиять на непрерывность поставок, участие в тендерах и репутацию. | Картирование поставщиков, взаимодействие с работниками, надлежащая проверка, устранение последствий и записи об эскалации. |
9. Доказательства и внутренние средства контроля
Ответственность следует распределить. HR, службы безопасности, закупки и операционные подразделения отвечают за исходные процессы; команда по подготовке отчетности отвечает за сборку раскрытия информации; финансовая функция проверяет финансовые взаимосвязи и сверки; специалисты по правовым вопросам или защите данных проверяют конфиденциальную или предусмотренную законодательством информацию; органы управления утверждают существенные выводы и публичные заявления.
На практике
| Область контроля | Минимальный контроль | Сохраняемые доказательства |
|---|---|---|
| Совокупность данных и границы охвата | Утвержденные определения и сопоставление финансовых единиц, кадровых единиц, площадок, расчетных ведомостей и совокупностей подрядчиков. | Меморандум о границах охвата, карта единиц/площадок и сверка. |
| Методология расчета метрик | Контролируемые формула, числитель, знаменатель, период, классификация, оценки и правила пересчета. | Словарь данных, примечание о методологии и история версий. |
| Исходные данные | Выгрузки из систем являются полными, датированы и защищены контролем доступа; ручные файлы утверждены. | Журналы выгрузок, записи о доступе, проверки полноты и подтверждение владельца. |
| Сверка | Численность персонала, фонд оплаты труда, часы работы в условиях безопасности и существенные затраты сверяются с соответствующими финансовыми или операционными документами. | Рабочая книга сверки и устранённые исключения. |
| Профессиональное суждение | Ключевые группы работников, существенность и финансовые каналы влияния подвергаются проверке со стороны HR, операционного, риск- и финансового подразделений. | Обоснование решения, протокол совещания и утверждение. |
| Описательные утверждения | Утверждения о культуре, эффективности или улучшении подкреплены результатами и сбалансированными доказательствами. | Анализ опросов, динамика инцидентов, меры, ограничения и юридическая проверка. |
| Конфиденциальность | Публичное раскрытие информации осуществляется в агрегированном виде, а доступ к персональным данным ограничивается законными целями. | Оценка конфиденциальности, правила подавления данных и проверка раскрытия информации. |
10. Новейшие рекомендации ISSB: точно описывайте статус
ISSB проводил исследование раскрытия информации о человеческом капитале, чтобы оценить необходимость и осуществимость разработки стандартов. На заседании в December 2025 года совет получил обновлённую информацию, и от него не требовалось принимать решения. На 2 August 2026 официальная страница рабочего плана указывала в качестве следующего этапа принятие решения о направлении проекта. Это служит полезным свидетельством того, что рекомендации по человеческому капиталу, ориентированные на инвесторов, могут развиваться, однако это не является окончательным стандартом, датой вступления в силу или требованием UK.
Организациям следует отслеживать проект и сохранять гибкую модель данных, но им не следует откладывать текущую работу по UK SRS. Существенные риски, связанные с человеческим капиталом, уже подлежат раскрытию в соответствии с UK SRS S1. Будущая работа ISSB может уточнить темы, показатели или архитектуру раскрытия информации; любое будущее применение в регулировании UK также потребует соответствующего процесса принятия или разработки правил в UK.
На практике
11. Распространённые ошибки и исправления
| Ошибка | Почему это не работает | Исправление |
|---|---|---|
| Публикация стандартной HR-панели показателей без обоснования существенности | Показатели могут быть знакомыми, но не объяснять риски или возможности, влияющие на перспективы. | Начните с зависимостей бизнеса и соотнесите каждый показатель с существенным решением. |
| Использование общего оборота группы для описания проблемы дефицита критически важных навыков | Агрегирование может скрыть концентрированную подверженность риску в небольшой группе работников. | Дезагрегируйте данные по существенной должности, географии или бизнес-подразделению и объясните основу такого подхода. |
| Рассмотрение предусмотренных законом данных о гендерном разрыве в оплате труда как границы группы UK SRS | Предусмотренный законом отчёт составляется по отдельному юридическому лицу и на дату среза, которая может отличаться от даты консолидированной отчётности. | Сверьте совокупности работников и объясните различия до повторного использования данных. |
| Называние RIDDOR общим коэффициентом травматизма | RIDDOR охватывает определённые подлежащие раскрытию события, а не каждый инцидент или час воздействия. | Используйте точную терминологию и согласуйте её с более широкой методологией безопасности. |
| Представление часов обучения как доказательства компетентности | Завершение обучения не доказывает наличие компетентности, её применения или стратегической готовности. | Связывайте обучение с необходимыми навыками, оценкой и охватом. |
| Политики и аудиты в сфере отчетности как доказательство результативности труда в цепочке создания стоимости | Данные о деятельности не подтверждают результаты или отсутствие вреда. | Раскрывайте выводы, свидетельства работников, меры по устранению последствий, ограничения и показатели результатов. |
| Публикация конфиденциальных данных о малочисленных группах | Детализированное раскрытие может идентифицировать отдельных лиц или создать риск для защиты данных. | Представляйте агрегированные данные, скрывайте сведения или описывайте существенный аспект с надлежащими мерами защиты. |
| Утверждение, что стандарт ISSB по человеческому капиталу неизбежно появится или является окончательным | Направление проекта еще не было определено на 2 августа 2026 года. | Используйте датированные условные формулировки о статусе проекта и устанавливайте триггер для обновления. |
Готовность
12. Контрольный список отчетности по человеческому капиталу
- • Бизнес-модель и стратегия сопоставлены с критически важными зависимостями от рабочей силы и цепочки создания стоимости.
- • Документированы существенные направления, связанные с навыками, потенциалом, безопасностью, удержанием работников, трудовыми отношениями и трудовыми правами.
- • Операционные последствия связаны с текущими или ожидаемыми эффектами для финансовых перспектив.
- • Существенность для инвесторов оценивается отдельно от выводов о воздействии, трудовом праве или добровольных системах.
- • Критически важные группы выделяются отдельно, если общие итоги по группам скрывали бы существенную информацию.
- • Определения работников, трудящихся, подрядчиков и работников поставщиков контролируются и сверяются.
- • Данные о гендерном разрыве в оплате труда в UK, RIDDOR и современном рабстве используются только при очевидных пределах их правового охвата и ограничениях.
- • Для показателей документированы методы, знаменатели, периоды, границы охвата, оценки, изменения и ответственные лица.
- • До публичного раскрытия применяются меры защиты конфиденциальности и малочисленных групп.
- • Управление, стратегия, управление рисками, показатели и целевые значения формируют взаимосвязанное представление.
- • Нарративные утверждения о культуре или результативности подкреплены свидетельствами о результатах и сбалансированным описанием ограничений.
- • Проект ISSB по человеческому капиталу описывается с указанием датированного статуса и явного триггера для обновления.
Основные источники
UK SRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information. Февраль 2026 года, особенно пункты 1-3, 17-19, 26-59 и руководство по применению B2-B5 Официальный источник
ISSB Human Capital project. Официальный статус согласно плану работ; обновление за декабрь 2025 года и следующий этап по состоянию на 2 августа 2026 года Официальный источник
Gender pay gap reporting: guidance for employers. Руководство GOV.UK по порогу в 250 работников, датам среза и отдельным юридическим лицам Официальный источник
HSE RIDDOR reportable incidents. Официальное определение категорий и пороговых значений событий, подлежащих отчетности Официальный источник
Transparency in supply chains: a practical guide. Установленное законом руководство 2025 года об охвате, заявлениях, должной осмотрительности и результативности согласно разделу 54 Modern Slavery Act Официальный источник
ICO employment information and monitoring workers guidance. Рекомендации по соображениям, связанным с UK GDPR и Data Protection Act, в отношении информации о работниках и данных специальных категорий Официальный источник
SASB Standards. Необязательный отраслевой источник, на который организация может ссылаться и который может учитывать согласно UK SRS S1 Официальный источник
Вопросы
Вопросы, которые задают
Требует ли UK SRS S1 раскрытия информации о рабочей силе?
UK SRS S1 не содержит фиксированного перечня раскрытий по человеческому капиталу. Организации следует определить, каким образом ее бизнес-модель зависит от людей — включая критически важные навыки, потенциал рабочей силы, безопасность, вовлеченность, удержание работников и соответствующий труд в цепочке создания стоимости — и каким образом недостатки или улучшения могут повлиять на выручку, затраты, операции, активы, обязательства, денежные потоки, доступ к финансированию или стоимость капитала. Затем она применяет существенность для инвесторов, выбирает показатели, полезные для принятия решений, и разъясняет управление, стратегию, управление рисками и результаты.
Какие показатели работников следует раскрывать компании согласно UK SRS S1?
UK SRS S1 не содержит фиксированного перечня раскрытий по человеческому капиталу. Организации следует определить, каким образом ее бизнес-модель зависит от людей — включая критически важные навыки, потенциал рабочей силы, безопасность, вовлеченность, удержание работников и соответствующий труд в цепочке создания стоимости — и каким образом недостатки или улучшения могут повлиять на выручку, затраты, операции, активы, обязательства, денежные потоки, доступ к финансированию или стоимость капитала. Затем она применяет существенность для инвесторов, выбирает показатели, полезные для принятия решений, и разъясняет управление, стратегию, управление рисками и результаты.
Можно ли повторно использовать данные о гендерном разрыве в оплате труда для UK SRS?
Отчетность о гендерном разрыве в оплате труда в UK может предоставлять полезные свидетельства, но ее правовые границы могут не совпадать с отчетующей организацией согласно UK SRS S1. Официальное руководство требует, чтобы работодатель, у которого на соответствующую дату среза имеется 250 или более работников, представлял отчетность по каждому отдельному юридическому лицу, входящему в охват. В отличие от этого, UK SRS S1 использует ту же отчетующую организацию, что и соответствующая финансовая отчетность.
Является ли RIDDOR тем же, что и показатель безопасности?
RIDDOR охватывает определенные подлежащие отчетности инциденты, включая случаи смерти, установленные виды травм, некоторые профессиональные заболевания и опасные происшествия. Это не является полной мерой показателей безопасности.
Выпустил ли ISSB стандарт в области человеческого капитала?
На заседании совета в декабре 2025 года совет получил обновленную информацию, и от него не требовалось принимать решения. На 2 August 2026 года на официальной странице рабочего плана следующим этапом было указано принятие решения о направлении проекта. Это служит полезным свидетельством того, что рекомендации для инвесторов по человеческому капиталу могут развиваться, но это не окончательный стандарт, не дата вступления в силу и не требование Великобритании.
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
Он отвечает по материалам этой страницы и обращается к связанным карточкам раскрытия, если вопрос касается самого стандарта. Первые два ответа бесплатны и доступны без входа.
Углубиться · UK SRS S1
ESG Reporting Full Stack
There is no standalone LRA course for this framework yet. The Full Stack programme covers the reporting system it sits in — materiality, data, drafting and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
