Short answer
The answer, before the reasoning
Рассматривайте первый год как управляемое создание системы отчетности. В течение месяцев 1-3 формируются основа, система управления и вселенная рисков; в течение месяцев 4-6 завершаются оценка существенности, отраслевые метрики и проектирование данных; в течение месяцев 7-9 разрабатываются финансовые эффекты, средства контроля и первый взаимосвязанный проект; в течение месяцев 10-12 проводятся проверка, утверждение и публикация.
В проекте должны быть четко определенные контрольные точки остановки/перехода и план расширения, если организация использует положение, ограниченное климатической тематикой.
Образовательный материал для практиков. Иллюстративные примеры и формулировки требуют адаптации и технической проверки.
Краткая ориентация
Краткая ориентация
- Применяется к
- Организациям, впервые готовящим добровольную отчетность, и организациям, готовящимся к будущему обязательному порядку отчетности.
- Основное решение
- Как выстроить последовательность технической работы, работы с данными, финансовой, управленческой работы и подготовки публикации, чтобы итоговое заявление было обоснованным.
- Основной источник
- UK SRS S1 полностью, в частности пункты 17-64, 72-82 и E1-E5, вместе с UK SRS S2.
- Распространенная путаница
- Проект первого года — это не главным образом работа по подготовке текста; большинство критически важных решений должны быть приняты до начала периода подготовки годового отчета.
Rule
Текущая позиция Великобритании на 2 августа 2026 года
UK SRS S1 и UK SRS S2 были выпущены 25 февраля 2026 года и доступны для добровольного применения. Сами по себе они не являются общим обязательным режимом отчетности. Любой будущий обязательный порядок, включая требования FCA или Companies Act, необходимо проверять на соответствие окончательным правилам, применимым к организации и отчетному периоду.
До месяца 1: определить критерии успеха и не выбрать неподходящий проект
Первое решение заключается не в том, какой шаблон использовать. Нужно определить, о чем организация собирается отчитываться и почему. Организация, готовящая добровольную отчетность, может стремиться к полному соответствию UK SRS S1 и S2, использовать положение, ограниченное климатической тематикой, подготовить отдельные раскрытия для наращивания потенциала или подготовить отчет, основанный на стандарте, без заявления о соответствии. Будущий обязательный порядок может по-другому определить сферу применения, послабления, сроки, место размещения и заявление. Эти нормативные условия необходимо проверять отдельно от самого стандарта.
Иллюстративная дорожная карта на 12 месяцев с четырьмя контрольными точками. Последовательность представляет собой практическое руководство по внедрению, а не фиксированный график, требуемый UK SRS S1.
На практике
| Вопрос проекта | Решение, подлежащее фиксации | Почему это важно |
|---|---|---|
| Порядок подготовки отчетности | Добровольное применение, существующее юридическое требование, предлагаемый будущий порядок или окончательное обязательное правило. | Определяет, какие внешние правила могут изменять послабления, сроки, заявление и место размещения. |
| Целевое заявление | Полное соответствие S1/S2, S2 с раскрытыми послаблениями, ограниченный климатической тематикой E3, частичное соответствие или отсутствие формального заявления. | Определяет сферу применения, порог доказательности и утверждение советом директоров. |
| Отчётная организация и период | Та же отчётная организация и период, что и в связанных финансовых отчётах, со сверками по отдельным показателям. | Предотвращает несоответствие периметров и задержку публикации. |
| Место публикации | Стратегический отчёт, отдельный раздел годового отчёта или контролируемый отчёт с перекрёстными ссылками. | Определяет подготовку текста, юридическую проверку, доступность и контроль версий. |
| Целевой уровень подтверждения достоверности | Без подтверждения достоверности, проверка готовности, ограниченная уверенность, разумная уверенность или отдельный предмет проверки. | Определяет требования к доказательствам и структуру средств контроля, не подразумевая, что S1 требует подтверждения достоверности. |
| Послабления для первого года | Сопоставимые данные, отчётность только по климатическим вопросам, послабления S2 и любые другие применимые положения. | Изменяет раскрытия и формулировки о соответствии. |
Месяц 1 — зафиксировать основу подготовки, охват и заявление
Подготовьте документ с решениями по Основе подготовки до начала подробных запросов данных. Подтвердите отчитывающуюся организацию, период, валюту, стандарты, добровольный или обязательный порядок применения, целевое заявление, место публикации, использование послаблений и предполагаемый объём подтверждения достоверности. Установите тот же график отчётного периода, что и для финансовых отчётов, и выявите любые внешние правила, которые могут иметь приоритет над добровольными положениями стандарта.
Ответственные: исполнительный куратор, корпоративный секретарь, финансовый директор и руководитель подготовки отчётности.
Входные данные: анализ применимости законодательства, график подготовки годового отчёта, текущие раскрытия об устойчивом развитии и периметр финансовой отчётности.
Результат: утверждённый устав проекта, Основа подготовки v0.1, перечень нормативных изменений и матрица заявлений.
Контроль: ни один рабочий поток не может исходить из полного соответствия, пока заявление не утверждено и не взято под контроль изменений.
Месяц 2 — создать систему управления, распределить роли и определить модель доказательств
Сопоставьте обязанности совета директоров, комитетов и руководства, требуемые пунктом 27, с фактическими полномочиями и практиками подготовки отчетности. Определите, кто выявляет риски и возможности, отвечает за данные, подготавливает финансовые последствия, проверяет методы, утверждает суждения и подписывает окончательный отчет. Создайте структуру реестра доказательств, соглашение об именовании документов, порядок управления версиями и процесс управления вопросами.
На практике
| Роль | Ответственность в первом цикле | Доказательства |
|---|---|---|
| Совет директоров / соответствующий комитет | Надзор, существенные выводы, утверждение целевого показателя и заявления. | Положения о полномочиях, материалы, протоколы и план развития компетенций. |
| Исполнительный куратор | Ресурсы, эскалация и межфункциональная подотчётность. | Устав проекта, решения и заверения. |
| Руководитель подготовки отчётности об устойчивом развитии | Техническая архитектура, реестр рисков/возможностей и подготовка текста. | Реестр источников, реестр заявлений и матрица раскрытий. |
| Финансовый директор / финансовая функция | Финансовые последствия, общие допущения, связи со статьями и взаимосвязь с годовым отчётом. | Рабочие документы финансовой функции, сверки и окончательное утверждение. |
| Риски / стратегия | Интеграция с управлением рисками организации, горизонтами планирования и стратегическими решениями. | Реестр рисков, стратегические документы и записи по сценариям. |
| Владельцы данных | Исходные данные, методы, подтверждающие материалы и средства контроля. | Словарь данных, выгрузки, расчёты и подтверждающие материалы по результатам проверки. |
| Корпоративный секретарь / юридическая функция | Полномочия, размещение, перекрёстные ссылки, предусмотренные освобождения и заявления. | Запись по вопросам управления, матрица заявлений и юридическая проверка. |
| Внутренний аудит / подтверждение достоверности | Независимая проверка структуры, подтверждающих материалов и выбранных средств контроля. | Отчёт о готовности, результаты тестирования и журнал выявленных недостатков. |
Месяц 3 — сформируйте полный перечень рисков и возможностей, связанных с устойчивым развитием
Исходите из бизнес-модели организации, цепочки создания стоимости, зависимостей, воздействий как факторов риска, рисков организации, стратегических планов, инцидентов, регулирования, отраслевых источников, сопоставимых организаций и специализированных подтверждающих материалов. Цель состоит в полноте, а не в немедленной ранжировке по существенности. Зафиксируйте каждый рассматриваемый вопрос, его причину, затронутые ресурсы или взаимосвязи, место в цепочке создания стоимости, временной горизонт, потенциальный механизм передачи финансового воздействия и источник подтверждающих материалов.
Rule
Проверка полноты
Проверьте, охватывает ли полный перечень каждую существенную бизнес-модель, географический регион, крупный класс активов, ключевую зависимость от ресурсов, категорию работников, критически важные отношения с поставщиками или клиентами, правовые и рыночные изменения и реалистичную возможность. Один лишь опрос не является методом проверки полноты.
Месяц 4 — проведите оценку существенности, ориентированную на инвесторов, и примените UK SRS S2
Оцените, какие связанные с устойчивым развитием риски и возможности можно обоснованно ожидать как способные повлиять на перспективы организации и какая информация о них является существенной для основных пользователей. Задокументируйте характер и масштаб, временной горизонт, подтверждающие материалы, неопределённость, агрегирование и возможное затруднение восприятия информации. Одновременно применяйте UK SRS S2 к климатическим рискам и возможностям, если только основа подготовки отчётности и применимые положения не предусматривают иной путь.
Отделяйте выявление тем от существенности информации: существенный риск не означает, что каждый возможный показатель является существенным.
Зафиксируйте вопросы, исключённые при отборе, и подтверждающие материалы, обосновывающие этот вывод.
Связывайте оценку с финансовыми перспективами, а не используйте оценку, основанную только на воздействии или только на репутации.
Определите условия для повторной оценки, включая приобретения, инциденты, изменения в регулировании, новые подтверждающие материалы и изменения в цепочке создания стоимости.
При использовании только климатического E3 задокументируйте исключённый перечень вопросов, не связанных с климатом, и план расширения; не заявляйте о соответствии S1.
Месяц 5 — выберите отраслевые сведения и показатели и разработайте архитектуру целей
Определите отрасли, которые описывают бизнес-модели и виды деятельности организации. Изучите требования Великобритании, дополнительные материалы SASB, другие стандарты, ориентированные на инвесторов, раскрытия сопоставимых организаций, регулирование и управленческую информацию организации. Выбирайте показатели потому, что они полезны для принятия решений в отношении существенных рисков и возможностей, а не потому, что их легче всего собрать. Задокументируйте источник, определение, границу охвата, метод, допущения, ограничения, ответственного и средство контроля проверки.
На практике
| Вопрос о разработке показателя | Подтверждающие материалы |
|---|---|
| Какой существенный риск или возможность отслеживает показатель? | Связь с реестром рисков и возможностей и управленческим решением. |
| Почему он имеет отраслевую значимость или является специфичным для организации? | Обзор отраслевых источников и обоснование включения. |
| Каковы граница охвата и единица измерения? | Определение показателя, организации группы, объекты, охват цепочки создания стоимости и единица измерения. |
| Как он рассчитывается? | Методология, исходные данные, коэффициенты, оценки, допущения и логика системы. |
| Как обеспечивается сопоставимость? | Исходный уровень, исторический метод, изменения, пересчёты и документация по переходу. |
| Как это контролируется? | Ответственный, составитель, проверяющий, сверка, контроль доступа и хранение подтверждающих материалов. |
| Как это связано с целевым показателем? | Целевое значение, период, базовый период, контрольные этапы, прогресс и пересмотры. |
Месяц 6 — создайте систему данных, методологии и подтверждающих материалов
Направьте контролируемые запросы данных и заполните словарь данных. Выстройте трассировку от источника до раскрытия информации для существенных показателей и повествовательных утверждений. Документируйте оценки, отсутствующие данные, изменения, подтверждения проверки и сроки хранения. Отдавайте приоритет надёжному аудиторскому следу для существенной информации, а не большому объёму непроверенных данных ESG.
1. Создайте реестр официальных стандартов, методологий и отраслевых руководств.
2. Создайте словарь данных с определением показателя, единицей измерения, границами, периодом, системой, расчётом, ответственным и проверяющим.
3. Создайте реестр подтверждающих материалов, связывающий повествовательные утверждения с политиками, протоколами, анализами и результатами.
4. Создайте контролируемый журнал корректировок для ручных изменений, оценок, сопоставления и перераспределений, специфичных для отчётности.
5. Создайте журнал проблем с указанием серьёзности, ответственного, мер по устранению, влияния на раскрытие и последствий для утверждения.
6. Проведите раннее выборочное тестирование, чтобы пробелы в данных были выявлены до конца года.
Месяц 7 — отобразите текущие и ожидаемые финансовые последствия
Для каждого существенного риска и возможности выстройте связь между риском и финансами: операционная передача воздействия, затронутые доходы, затраты, активы, обязательства, денежные потоки, финансирование и налогообложение; текущие последствия; ожидаемые последствия; планы и финансирование; допущения; диапазоны; и неопределённость. Используйте разумную и обоснованную информацию, доступную без чрезмерных затрат или усилий, и подход, соразмерный навыкам, возможностям и ресурсам организации.
Caution
Не ждите идеальной количественной оценки
Если критерии стандарта допускают освобождение от количественной информации, документируйте причину и предоставьте требуемую качественную информацию, включая затронутые статьи финансовой отчётности. «Данные недоступны» не является полным раскрытием финансовых последствий.
Месяц 8 — разработайте средства контроля и проведите пробное закрытие
Проведите пробный цикл подготовки отчётности с использованием установленной даты отсечения. Повторно рассчитайте выбранные показатели, проследите утверждения до подтверждающих материалов, сверьте финансовые допущения, проверьте утверждения и смоделируйте график публикации. На этом этапе следует определить, остаётся ли заявление о целевом показателе реалистичным.
На практике
| Область контроля | Тест пробного запуска | Типичный вывод |
|---|---|---|
| Существенность | Проследите каждое раскрытое существенное обстоятельство до подтверждающих материалов, а каждое исключение — до записи о принятом решении. | Тема была включена, потому что она присутствует в старом отчёте, а не потому, что была оценена её текущая существенность. |
| Данные | Повторно выполните расчёты и проследите значения до исходных систем. | Ручные корректировки не имеют утверждения или сохранённого обоснования. |
| Методы | Подтвердите версию, допущения и изменения. | Разные подразделения используют разные определения без сверки. |
| Финансы | Сверьте текущие последствия с главной книгой, а ожидаемые последствия — с планами. | Сценарий устойчивого развития использует допущения, не утверждённые финансовой функцией. |
| Повествовательные утверждения | Проследите заявления о политике, процессе, целевом показателе и эффективности до подтверждающих материалов. | Заявление об эффективности подтверждается только деятельностью, а не результатами. |
| Перекрёстные ссылки | Проверьте ссылки, доступ, сроки и контролируемые версии. | Указанный веб-отчёт будет опубликован позднее. |
| Проверка и утверждение | Проверьте разделение обязанностей, подтверждения проверки и эскалацию вопросов. | Одно и то же лицо подготавливает и утверждает существенную оценку. |
Месяц 9 — подготовка связанного раскрытия в годовом отчёте
Подготавливайте проект на основе утверждённого реестра утверждений и матрицы раскрытий, а не с чистого листа. Начните с Основы подготовки, затем организуйте существенную информацию по разделам, посвящённым управлению, стратегии, управлению рисками, а также показателям и целевым значениям. Используйте перекрёстные ссылки только в тех случаях, когда они повышают ясность и отвечают условиям в отношении сроков и доступности. Сверьте проект со Стратегическим отчётом, основными рисками, ключевыми показателями эффективности и финансовой отчётностью.
Сначала ответьте на главный вопрос: чётко изложите основу подготовки отчётности и существенные выводы.
Разделяйте требования, практику внедрения, суждения и иллюстративные планы на будущее.
Описывайте не только прогресс, но и отрицательные результаты, недостигнутые целевые значения, ограничения и компромиссы.
Объясняйте существенные суждения и неопределённость измерения рядом с соответствующей информацией.
Убедитесь, что формулировки в отношении возможностей включают инвестиции, зависимости и риск реализации.
Зафиксируйте формулировки утверждения и послаблений до начала разработки дизайна и вёрстки.
Месяц 10 — готовность к подтверждению и техническая проверка red team
UK SRS S1 не требует проведения общего задания по подтверждению, однако для отчёта за первый год полезна независимая проверка. Организация может выбрать внутренний аудит, проверку готовности или официальное внешнее подтверждение по определённому предмету проверки. Независимо от выбранного подхода проведите проверку red team на предмет требований без подтверждения, отсутствующих исключений, несогласованного охвата, ложного отождествления, чрезмерно широких формулировок о подтверждении и устаревших регуляторных положений.
На практике
| Направление проверки | Ключевые вопросы |
|---|---|
| Техническое соответствие | Учтены ли все применимые требования и подтверждено ли утверждение? |
| Существенность | Является ли охват полным, понятен ли взгляд инвестора и не скрыта ли существенная информация? |
| Финансы | Основаны ли на доказательствах эффекты, диапазоны, допущения, статьи и послабления? |
| Контроли | Можно ли отследить, пересчитать и утвердить существенные показатели и утверждения? |
| Правовые вопросы и утверждения | Точно ли описаны размещение, послабления, заявления прогнозного характера, подтверждение и регуляторный статус? |
| Связанность | Излагают ли Стратегический отчёт, отчёт об управлении, сведения о рисках, ключевые показатели эффективности и финансовая отчётность согласованную картину? |
Месяц 11 — утверждение комитетом, юристами и советом директоров
Используйте поэтапный порядок утверждения: комитет руководства по раскрытию информации, соответствующие комитеты совета директоров, юридическая проверка, согласование финансовым директором и окончательное утверждение советом директоров. В документе для утверждения следует указать точные документы, утверждение, послабления, охват подтверждения, нерешённые вопросы и делегированные полномочия для окончательных изменений, не являющихся существенными.
Rule
Три возможных результата утверждения
Утвердите, если доказательства и формулировки являются полными; утвердите с условиями, если за некритичными действиями закреплены ответственные лица и сроки и они не изменяют основу подготовки отчётности; отложите утверждение, если существенный вывод, проблема контроля, сбой перекрёстной ссылки или неподтверждённое утверждение могут изменить понимание пользователей.
Месяц 12 — публикация, архивирование и начало следующего цикла
Публикуйте раскрытия UK SRS одновременно с соответствующей финансовой отчётностью и за тот же период. Убедитесь, что каждая перекрёстная ссылка корректно открывается и что опубликованные файлы соответствуют утверждённой версии. Архивируйте отчёт, пакет доказательств, расчёты, допущения, утверждения, исходные версии, отчёт о подтверждении и журнал изменений.
Завершение первого цикла должно незамедлительно сформировать план следующего цикла. Зафиксируйте пробелы в данных, ручные контроли, ограничения возможностей, не включённые вопросы, не связанные с климатом, изменения целевых значений, результаты подтверждения и новые регуляторные триггеры. Первый отчёт успешен, если после его подготовки остаётся поддерживаемая система отчётности, а не только публикация.
На практике
Четыре контрольных этапа
| Этап | Срок | Критерии прохождения — возможное действие при непрохождении |
|---|---|---|
| Этап определения охвата | Конец месяца 1 | Организация, период, маршрут, стандарты, местоположение, послабления и заявление одобрены. — Сузить заявление, изменить архитектуру или получить дополнительный правовой анализ. |
| Этап оценки существенности | Конец месяца 4 | Полный перечень рисков и возможностей, документированные выводы о существенности и интеграция S2. — Расширить оценку, прозрачно использовать E3 только для климатических вопросов или отложить заявление о полном соответствии S1. |
| Этап проверки доказательств | Конец месяца 8 | Существенные данные, методы, финансовые допущения и средства контроля выдерживают пробную проверку. — Устранить недостатки средств контроля, использовать обоснованные послабления, оговорить ограничения или сократить охват. |
| Этап публикации | Месяц 11 | Проект, перекрёстные ссылки, заявления, формулировки об обеспечении и документ для совета директоров готовы. — Утвердить с документированными некритичными условиями или отложить публикацию/заявление. |
Hypothetical scenario
Иллюстративный сценарий — переход от полной цели S1 к отчётности только по климатическим вопросам
Диверсифицированная группа начинает год с намерением заявить о полном соответствии UK SRS S1 и S2. К месяцу 4 климатические данные уже достаточно зрелые, однако группа не завершила надёжную оценку рисков, связанных с персоналом, водными ресурсами и поставщиками, по недавним приобретениям. Финансовая функция пока не может связать эти вопросы с планированием и отдельными статьями.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
На практике
Корректировка курса в первый год: гипотетический пример
| Элемент | Иллюстративный анализ |
|---|---|
| Имеющиеся доказательства | Рабочие документы по существенности, пробелы в периметре приобретений, результаты оценки качества данных, оценка возможностей финансовой функции и утверждённый график подготовки годового отчёта. |
| Решение | На этапе оценки существенности руководящий комитет меняет основу на отчётность только по климатическим вопросам в соответствии с пунктом E3, раскрывает использование этого положения, отменяет цель соответствия S1 и сохраняет отдельный 18-месячный план расширения для вопросов, не связанных с климатом. Он продолжает применять релевантные концепции S1 к раскрытиям информации о климате и отдельно оценивает заявление о соответствии S2. |
| Обоснование | Принуждение к заявлению о полном соответствии S1 привело бы к неподтверждённым выводам о полноте и финансовых эффектах. Раннее изменение основы сохраняет достоверность отчёта и контролируемый путь совершенствования. |
| Ограничение | Любое будущее обязательное правило может ограничить, обусловить или отменить послабление, допускающее отчётность только по климатическим вопросам. Решение необходимо пересмотреть, когда начнут применяться окончательные правила. |
| Следующее действие | В следующем цикле приоритет следует отдать интеграции данных по приобретениям, более широкому выявлению рисков, обучению финансовой функции и разработке средств контроля. |
На практике
Распространённые ошибки первого цикла
| Ошибка | Почему это не работает | Исправление |
|---|---|---|
| Начинать с шаблона раскрытия. | Команда собирает текст до определения охвата, существенности и заявления. | Сначала зафиксировать Basis of Preparation и завершить формирование вселенной рисков. |
| Рассматривать UK SRS S2 как отдельный проект. | Корпоративное управление, стратегия, финансы и метрики в области климата становятся несогласованными с концепциями S1. | Применять S1 и S2 совместно в рамках единой модели управления и доказательств. |
| Откладывать работу финансовой функции до конца года. | Финансовые эффекты и допущения невозможно достоверно реконструировать. | Подключать CFO и FP&A уже на этапах определения существенности и планирования. |
| Собирать все доступные ESG-метрики. | Ресурсы расходуются без улучшения существенной информации. | Расставлять приоритеты для существенной, релевантной отрасли и используемой руководством информации. |
| Предполагать, что послабления для первого года автоматически сохраняют все заявления о соответствии. | Для послаблений действуют разные условия и последствия их применения в заявлениях. | Вести реестр послаблений на уровне абзацев и матрицу заявлений. |
| Запрашивать подтверждение до разработки средств контроля. | В ходе задания поздно выявляются базовые пробелы в распределении ответственности и доказательствах. | Сначала провести внутреннее пробное закрытие и проверку готовности. |
| Публиковать материалы, на которые имеются ссылки, позднее. | Условия в отношении сроков и перекрёстных ссылок могут быть не соблюдены. | Зафиксировать и опубликовать контролируемый отчёт, на который имеются ссылки, вместе с финансовой отчётностью. |
Rule
Миф / реальность
Миф: «Первый отчёт по UK SRS S1 можно подготовить в период составления годового отчёта, если у компании уже есть отчёт об устойчивом развитии». Реальность: существующий отчёт может содержать полезные данные и повествовательную информацию, однако UK SRS S1 требует ориентированной на инвесторов архитектуры существенности, финансовой функции, контроля и соответствия требованиям, которую следует формировать в течение всего года.
Готовность
Контрольный список готовности к первому циклу
- [ ] Основа подготовки отчётности, способ подготовки, отчитывающаяся организация, период, место размещения, послабления и целевое заявление утверждены.
- [ ] Полномочия в сфере управления, роли, навыки, информационные потоки и права принятия решений задокументированы.
- [ ] Полная совокупность рисков и возможностей охватывает бизнес-модель и цепочку создания стоимости.
- [ ] Выводы о существенности используют перспективу основных пользователей и перспектив.
- [ ] UK SRS S2 интегрирован, а любое использование только для климатической информации раскрывается с указанием соответствующего последствия для заявления.
- [ ] Отраслевая информация и выбор показателей имеют источник и документирование предотвращения выборочного отбора.
- [ ] Существенные показатели и повествовательные заявления имеют определения данных, доказательства и средства контроля.
- [ ] Текущие и ожидаемые финансовые последствия связаны с планированием и затронутыми статьями отчетности.
- [ ] Предварительное закрытие отчетности проверило расчеты, доказательства, перекрестные ссылки и утверждения.
- [ ] Согласованный проект сверяется со Стратегическим отчетом, основными рисками, ключевыми показателями эффективности и финансовой отчетностью.
- [ ] Выводы по подтверждению достоверности или проверки red team устранены либо прозрачно отражены.
- [ ] Совет директоров утверждает конкретные документы, заявление, послабления, условия и версию.
- [ ] Опубликованные файлы и ссылки архивированы с журналом изменений и планом на следующий цикл.
Следующие шаги и связанное обучение
Используйте руководство для финансового директора, чтобы выполнить работу за месяцы 7-9 и рабочий поток по финансовым последствиям.
Используйте руководство для корпоративного секретаря и юриста, чтобы спланировать месяцы 1, 2, 9 и 11.
Используйте материалы для совета директоров, чтобы структурировать этап допуска к публикации и документ для утверждения.
Используйте редактируемый шаблон отчета UK SRS S1, чтобы подготовить согласованный проект.
Rule
Ограничение использования
Этот образовательный материал не является юридической консультацией, заключением по подтверждению достоверности или заменой ознакомления с действующими официальными стандартами, применимым законодательством и правилами регулирующих органов. Иллюстративные формулировки и сценарии должны быть адаптированы к фактам, относящимся к организации.
Sources
Primary sources
- UK SRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information — Департамент по делам бизнеса и торговли, 25 February 2026
- UK SRS S2 Climate-related Disclosures — Департамент по делам бизнеса и торговли, 25 February 2026
- Ответ правительства на консультацию по стандартам Великобритании в области отчетности об устойчивом развитии — Департамент по делам бизнеса и торговли, 25 February 2026
- Развитие отчетности об устойчивом развитии: часто задаваемые вопросы — Совет по финансовой отчетности, обновлено 26 February 2026
- CP26/5: Согласование раскрытий информации об устойчивом развитии эмитентами, чьи ценные бумаги допущены к листингу, с международными стандартами — Управление по финансовому регулированию и надзору, консультация 2026 года
- Руководство по Стратегическому отчету — Совет по финансовой отчетности, 4 February 2026
- UK Corporate Governance Code 2024 и руководство — Совет по финансовой отчетности, 2024; соответствующие положения вступают в силу в установленном порядке
- Развенчание мифов: обязанности аудитора в отношении заявления по положению 29 — Совет по финансовой отчетности, 23 June 2026
- ISSA (UK) 5000, Общие требования к заданиям по подтверждению достоверности отчетности об устойчивом развитии — Совет по финансовой отчетности, выпущен для добровольного использования
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
Он отвечает по материалам этой страницы и обращается к связанным карточкам раскрытия, если вопрос касается самого стандарта. Первые два ответа бесплатны и доступны без входа.
Углубиться · UK SRS S1
ESG Reporting Full Stack
There is no standalone LRA course for this framework yet. The Full Stack programme covers the reporting system it sits in — materiality, data, drafting and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
