Short answer
The answer, before the reasoning
Раскрытие информации о стратегии согласно IFRS S1 должно объяснять путь принятия решений для каждого существенного связанного с устойчивым развитием риска или возможности. Опишите риск или возможность и временной горизонт; объясните текущие и ожидаемые последствия и укажите, где подверженность риску сосредоточена в бизнес-модели и цепочке создания стоимости; покажите ответные меры организации, распределение ресурсов, прогресс и компромиссы; свяжите этот вопрос с текущими и ожидаемыми финансовыми последствиями и финансовым планированием; и объясните устойчивость.
Коммерческая чувствительность — это узкое исключение, применимое только к возможностям, а не общее основание для исключения стратегической информации.
Визуальный материал Knowledge Hub LRA — оформлен для редакционного и учебного использования.
Учебный проект, основанный на источниках. Перед публикацией требуется окончательное техническое согласование LRA.
ПУБЛИЧНАЯ СТАТЬЯ
На практике
ФОРМАТ
| ФОРМАТ | ЯЗЫК | ВЕРСИЯ |
|---|---|---|
| Углублённое руководство уровня 3 | Британский английский | 1.0 • 1 августа 2026 г. |
Rule
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН МАТЕРИАЛ
Команды по подготовке отчётности в области устойчивого развития, финансам, стратегии, корпоративному развитию, операционной деятельности, отношениям с инвесторами и рискам, а также консультанты и проверяющие, готовящие раздел о стратегии согласно IFRS S1.
Technical status
СТАТУС СТАНДАРТОВ
IFRS S1 и первоначальные требования IFRS S2 вступают в силу для годовых отчётных периодов, начинающихся 1 January 2024 или после этой даты, при этом более раннее применение допускается при условии одновременного применения сопутствующего Стандарта. Опубликованный текст текущей редакции IFRS S2 включает адресные поправки, касающиеся выбросов парниковых газов, выпущенные в December 2025. Эти поправки применяются к годовым периодам, начинающимся 1 January 2027 или после этой даты; более раннее применение разрешено, и они не изменяют архитектуру управления, стратегии или управления рисками, разъясняемую в настоящей статье.
Раскрытие информации о стратегии должно показывать путь принятия решений
Раскрытие информации о стратегии согласно IFRS S1 — это не краткое изложение стратегии в области устойчивого развития. Оно объясняет, как связанные с устойчивым развитием риски и возможности влияют на бизнес-модель и цепочку создания стоимости организации, её стратегию и принятие решений, текущие и ожидаемые финансовое положение, финансовые результаты и денежные потоки, а также на устойчивость стратегии и бизнес-модели.
Читатель должен иметь возможность проследить последовательность: определить специфический для организации риск или возможность и временной горизонт; установить подверженность риску или концентрацию; объяснить текущие и ожидаемые последствия для бизнеса; описать ответные меры, распределение ресурсов, прогресс и компромиссы; и связать эти решения с текущими и ожидаемыми финансовыми последствиями и устойчивостью.
Рисунок 1. Раскрытие информации о стратегии связывает подверженность риску, ответные меры и финансовые последствия, а не просто перечисляет инициативы в области устойчивого развития.
На практике
| МОДУЛЬ СТРАТЕГИИ | КЛЮЧЕВОЙ ВОПРОС | ДОКАЗАТЕЛЬСТВА |
|---|---|---|
| Риск или возможность | Какой специфический для организации риск или возможность может повлиять на перспективы и в течение какого временного горизонта? | Реестр рисков и возможностей, суждение о существенности, определения временных горизонтов. |
| Бизнес-модель и цепочка создания стоимости | Какие текущие и ожидаемые последствия возникают и где они сосредоточены? | Анализ подверженности рискам по сегментам, объектам, активам, поставщикам, рынкам и клиентам. |
| Ответные меры и решения | Как организация отреагировала и как она планирует реагировать? | Стратегические документы, операционные планы, решения по сделкам и капиталу. |
| Ресурсы и прогресс | Какими ресурсами обеспечиваются действия и какого прогресса удалось достичь? | Бюджеты, capex, opex, персонал, финансирование, контрольные этапы и данные о результативности. |
| Компромиссы | Какие альтернативы и конкурирующие эффекты рассматривались? | Анализ вариантов, данные о воздействии, рисках и финансовых последствиях, обоснование решений. |
| Финансовые последствия и устойчивость | Как изменилось или может измениться финансовое положение, финансовые результаты и денежные потоки, и может ли стратегия адаптироваться? | Финансовая отчетность, прогнозы, сценарии, исходные данные для обесценения и оценка устойчивости. |
На практике
Что IFRS S1 требует в рамках компонента стратегии
| ОБЛАСТЬ ТРЕБОВАНИЙ | СОДЕРЖАНИЕ, ОСНОВАННОЕ НА ИСТОЧНИКЕ |
|---|---|
| Риски, возможности и временные горизонты | Описать связанные с устойчивым развитием риски и возможности, которые, как ожидается, повлияют на перспективы; указать краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный горизонты; объяснить, как эти определения связаны со стратегическим планированием. |
| Бизнес-модель и цепочка создания стоимости | Описать текущие и ожидаемые эффекты и указать, где сосредоточены риски и возможности, например в определенных географических регионах, на объектах или в отношении типов активов. |
| Стратегия и принятие решений | Объяснить текущие и планируемые меры реагирования, прогресс в реализации ранее раскрытых планов и рассмотренные компромиссы. |
| Текущие и ожидаемые финансовые последствия | Объяснить последствия для финансового положения, финансовых результатов и денежных потоков за отчетный период, а также ожидаемые последствия в течение соответствующих временных горизонтов с учетом финансового планирования. |
| Устойчивость | Представить качественную и, если применимо, количественную оценку способности стратегии и бизнес-модели адаптироваться к неопределенностям, возникающим вследствие связанных с устойчивым развитием рисков. |
Rule
НЕПРЕДПИСАННЫЙ ФОРМАТ СТРАТЕГИИ
IFRS S1 не требует, чтобы каждая организация имела отдельную стратегию в области устойчивого развития, план перехода по каждой теме, фиксированный набор сценариев для всех рисков, связанных с устойчивым развитием, или универсальную таблицу распределения капитала. Он требует существенной информации, позволяющей пользователям понять фактическую стратегию, решения, финансовые последствия и устойчивость организации.
На практике
| МИФ | Раздел о стратегии должен описывать каждую программу в области устойчивого развития в органе |
|---|---|
| РЕАЛЬНОСТЬ | Раздел о стратегии должен быть сосредоточен на существенной информации о рисках и возможностях, которые могут повлиять на перспективы, и объяснять соответствующие последствия для бизнеса, решения, ресурсы, компромиссы, финансовые последствия и устойчивость. |
Используйте описания рисков и возможностей, специфичные для организации
Такая формулировка, как "изменение климата", "человеческий капитал" или "биоразнообразие", является слишком общей, чтобы служить основой для раскрытия информации о стратегии. В описании следует указать механизм, подверженность, концентрацию и ожидаемые сроки. Формулировки, специфичные для организации, повышают качество остального раскрытия информации, поскольку проясняют, какие решения, ресурсы и показатели имеют значение.
В описании не следует преувеличивать степень определенности. Такие слова, как "может", "ожидается, что" или "руководство оценивает", могут передавать статус суждения при условии, что лежащие в его основе доказательства и допущения объяснены в тех случаях, когда они существенны.
На практике
| ОБЩАЯ ФОРМУЛИРОВКА | ОПИСАНИЕ, СПЕЦИФИЧНОЕ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ |
|---|---|
| Риск, связанный с переходом к низкоуглеродной экономике | Требования клиентов к закупкам и планируемое регулирование эксплуатации тяжелых транспортных средств могут снизить спрос на текущие услуги организации по обслуживанию автопарка и потребовать ускоренной замены автопарка в среднесрочной перспективе. |
| Риск, связанный с персоналом | Зависимость от ограниченного числа лицензированных технических специалистов в двух регионах может задержать расширение ремонтных мощностей и повысить затраты на услуги подрядчиков в краткосрочной и среднесрочной перспективе. |
| Природный риск | Производство на предприятии C зависит от надежности поставок поверхностных вод в водосборном бассейне с растущим спросом и сезонными ограничениями, что создает подверженность производства и инвестиций в среднесрочной перспективе. |
| Возможность в области устойчивого развития | Растущий спрос клиентов на упаковку с подтвержденным меньшим воздействием может увеличить выручку от линейки перерабатываемой продукции организации при условии наличия исходного сырья, сертификации и инвестиций в производственные мощности. |
Объясняйте влияние на бизнес-модель и цепочку создания стоимости, а также концентрации
IFRS S1 требует раскрытия как текущих, так и ожидаемых последствий, а также описания того, где сосредоточены риски и возможности. Концентрация не ограничивается географией. Она может возникать на объектах, в классах активов, продуктах, среди поставщиков, клиентов, в возможностях рабочей силы, на рынках, в технологиях, структурах финансирования или нормативно-правовых режимах.
На практике
| АСПЕКТ КОНЦЕНТРАЦИИ | ВОПРОСЫ ДЛЯ АНАЛИЗА | ВОЗМОЖНЫЕ ПОДРОБНОСТИ РАСКРЫТИЯ ИНФОРМАЦИИ |
|---|---|---|
| География / объект | Какие местоположения характеризуются непропорционально высокой подверженностью или возможностями? | Доля мощностей, выручки, маржи, активов или критически важного ресурса, расположенная в затронутых областях. |
| Активы / технологии | Какие типы активов сталкиваются с риском морального устаревания, повреждения, модернизации или перераспределения? | Возраст активов, оставшийся срок службы, варианты модернизации, цикл замены и признаки обесценения. |
| Цепочка поставок | Какие ресурсы или поставщики сконцентрированы, ограничены или с трудом поддаются замене? | Регионы происхождения, уровни поставщиков, условия договоров, альтернативы и сроки перехода. |
| Клиенты / рынок | Где могут измениться спрос, требования к участию в тендерах или предпочтения в отношении продуктов? | Подверженность выручки, портфель заказов, продуктовый портфель и концентрация клиентов. |
| Персонал | Какие навыки или группы работников имеют критическое значение для реагирования? | Роли, географические регионы, потенциал обучения, затраты на оплату труда и требования к перераспределению персонала. |
| Финансирование / регулирование | Какие условия финансирования, ковенантов, страхования или юрисдикции влияют на план? | Источники финансирования, стоимость капитала, страховое покрытие, регуляторные сроки и зависимость от политики. |
Rule
КОНТРОЛЬ ДЕЗАГРЕГАЦИИ
Общегрупповое заявление может скрывать существенную концентрацию. Команде, готовящей отчетность, следует проверить, необходимо ли дезагрегировать информацию по географическим регионам, сегментам, объектам, активам, продуктам, поставщикам или группам клиентов, чтобы существенная информация не скрывалась за агрегированием.
Меры реагирования, распределение ресурсов и прогресс
Пункт 33 IFRS S1 требует раскрывать информацию о том, как организация отреагировала и планирует реагировать, о прогрессе в отношении ранее раскрытых планов и о рассмотренных компромиссах. В описании мер реагирования следует отличать уже утвержденные и осуществляемые действия от стремлений, предложений или вариантов, которые все еще оцениваются.
Распределение ресурсов следует увязывать с финансовым планированием. Если меры реагирования зависят от незакрепленного капитала, будущего финансирования, технологической разработки, потенциала поставщиков или поддержки со стороны политики, эти зависимости и неопределенности могут быть существенными. Их не следует скрывать за уверенным изложением плана.
На практике
| ПОЛЕ МЕРЫ РЕАГИРОВАНИЯ | ЧТО РАСКРЫВАТЬ | ДОКАЗАТЕЛЬСТВА / КОНТРОЛЬ |
|---|---|---|
| Статус | Реализовано, утверждено, запланировано, обусловлено определенными условиями, находится на оценке или прекращено. | Статус и дата утверждения; не следует представлять предложения как утвержденные планы. |
| Мера | Меры реагирования в операционной деятельности, отношении продуктов, снабжении, ценообразовании, финансировании, партнерстве, сделках или передаче риска. | План, ответственный, ключевые этапы и зависимости. |
| Ресурсы | Текущие и планируемые финансовые, человеческие, технологические или иные ресурсы. | Бюджет, capex, opex, численность персонала, источник финансирования и потенциал. |
| Прогресс | Количественный и качественный прогресс в отношении ранее раскрытых планов. | Ключевые этапы, динамика показателя, задержка, корректирующие меры и пересмотренные ожидания. |
| Остаточная подверженность | Какой риск сохраняется после принятия мер реагирования и как он отслеживается. | Оценка остаточного риска, пороговые значения и план действий на случай непредвиденных обстоятельств. |
Компромиссы являются частью раскрытия информации о стратегии, а не признанием неудачи
Компромисс возникает, когда стратегический вариант улучшает один результат и одновременно ухудшает другой, изменяет сроки или распределение последствий либо требует выбора между конкурирующими рисками, возможностями или ресурсами. IFRS S1 прямо требует раскрывать рассмотренные компромиссы. Это делает раскрытие более полезным для принятия решений, поскольку объясняет, почему организация выбрала одну меру реагирования, а не другую.
На практике
| ПРИМЕР КОМПРОМИССА | ВОПРОСЫ, ТРЕБУЮЩИЕ ПОЯСНЕНИЯ |
|---|---|
| Размещение нового объекта | Как организация сопоставила логистические последствия, занятость местного населения, биоразнообразие, водные ресурсы, энергопотребление, регуляторные последствия и затраты? |
| Ускоренная замена активов | Как она сопоставила краткосрочные последствия для капитала и списания с будущей операционной, регуляторной и рыночной подверженностью? |
| Выход из отношений с поставщиком в сравнении с устранением последствий | Как она сопоставила непрерывность деятельности, рычаги влияния, последствия для работников, затраты и риск продолжения отношений? |
| Переработка дизайна продукта | Как она сопоставила доступность материалов, эксплуатационные характеристики, спрос клиентов, цену и экологические или социальные результаты? |
| Реструктуризация рабочей силы | Как она сопоставила сокращение затрат, удержание навыков, последствия для местного населения, способность к реализации и будущий спрос? |
Hypothetical scenario
ИЛЛЮСТРАТИВНАЯ МОДЕЛЬ ФОРМУЛИРОВКИ
Организация рассмотрела Вариант A и Вариант B. Вариант A снизил краткосрочную регуляторную подверженность, но потребовал более ранних капитальных затрат и создал ограничения в поставках. Вариант B сохранил ликвидность, но повысил среднесрочный риск для клиентов и риск несоблюдения требований. Руководство выбрало поэтапную версию Варианта A при условии наличия мощностей у поставщиков и достижения этапов финансирования. Данная формулировка является иллюстративной и должна быть адаптирована к фактическим обстоятельствам и существенной информации.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Связывайте текущие и ожидаемые финансовые последствия с финансовым планированием
В раскрытии информации о финансовых последствиях следует описывать, как риски и возможности повлияли на финансовое положение, финансовые результаты и денежные потоки в отчетном периоде и как, как ожидается, они повлияют на эти элементы в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. В нем также указываются риски и возможности, создающие значительный риск существенной корректировки балансовой стоимости активов и обязательств в следующем годовом отчетном периоде.
В отношении ожидаемых последствий организация учитывает планы инвестирования и выбытия, включая планы, которые еще не имеют договорных обязательств, планируемые источники финансирования и ожидаемые изменения финансовых результатов и денежных потоков. Количественная информация может быть представлена в виде одной величины или диапазона. IFRS S1 предусматривает освобождение от представления отдельной количественной информации в определенных обстоятельствах, однако организация должна объяснить почему и предоставить требуемую качественную информацию и, где это целесообразно, совокупные количественные последствия.
На практике
| ФИНАНСОВЫЙ КАНАЛ | ТЕКУЩИЕ ПОСЛЕДСТВИЯ | ОЖИДАЕМЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ / ПЛАНИРОВАНИЕ |
|---|---|---|
| Выручка и спрос | Ассортимент продукции, утраченные контракты, последствия изменения цены или объема. | Прогнозируемый спрос, новые продукты, выход на рынок или уход с рынка, неопределенность. |
| Операционные затраты | Затраты на энергию, трудовые ресурсы, исходные материалы, соблюдение требований, страхование или устранение последствий. | План повышения эффективности, изменение поставок, допущения в отношении заработной платы и услуг, непредвиденные обстоятельства. |
| Активы и капитальные затраты | Ущерб, признак обесценения, амортизация, модернизация или техническое обслуживание. | Инвестиции, выбытие, вывод из эксплуатации, инновации, срок полезного использования и финансирование. |
| Обязательства и оценочные обязательства | Последствия правовых вопросов, устранения последствий, договоров или реструктуризации. | Ожидаемые обязательства, неопределенность, сроки и возможные изменения. |
| Денежные потоки и финансирование | Оборотный капитал, операционные или финансовые последствия для денежных потоков. | Источник финансирования, ковенанты, доступ, стоимость капитала и планирование ликвидности. |
Rule
ПОСЛАБЛЕНИЕ НЕ ОЗНАЧАЕТ МОЛЧАНИЕ
Если отдельные количественные финансовые последствия не приводятся, поскольку последствия невозможно идентифицировать отдельно, неопределенность измерения слишком высока либо отсутствуют навыки и ресурсы для оценки ожидаемых последствий, организация все равно объясняет причину и предоставляет качественную и совокупную информацию, требуемую пунктом 40 IFRS S1.
Коммерчески чувствительные возможности: узкое исключение
IFRS S1 предусматривает ограниченное исключение для коммерчески чувствительной информации о возможности, связанной с устойчивым развитием. Это не общее исключение для конфиденциальной информации и оно не применяется к рискам, связанным с устойчивым развитием.
На практике
| УСЛОВИЕ | ПРОВЕРОЧНЫЙ ТЕСТ |
|---|---|
| Информация о возможности еще не является общедоступной. | Проверьте отчеты, материалы для инвесторов, тендеры, патенты, объявления и другие публичные заявления. |
| Раскрытие информации может серьезно повредить экономическим выгодам, которые организация в ином случае могла бы реализовать. | Документируйте конкретный экономический ущерб, а не общую обеспокоенность конкуренцией. |
| Невозможно раскрыть информацию иным способом, например путем агрегирования, одновременно обеспечив цель раскрытия без серьезного ущерба. | До исключения информации проверьте редактирование, агрегирование, диапазоны, отсроченное раскрытие деталей и объяснение на более высоком уровне. |
| По каждому нераскрытому элементу организация раскрывает факт использования исключения и повторно оценивает соответствие условиям на каждую отчетную дату. | Ведите учет исключений на уровне отдельных элементов и ежегодного утверждения. |
Caution
НЕ РАСШИРЯЙТЕ ИСКЛЮЧЕНИЕ ЧРЕЗМЕРНО
Коммерческая чувствительность не может использоваться в отношении рисков, широкого нераскрытия информации или информации, которая лишь создает неудобства. Применение исключения следует документировать по каждому элементу и подвергать проверке со стороны специалистов по правовым вопросам, подготовке отчетности и корпоративному управлению.
Три гипотетических описания, относящихся к конкретным организациям
Каждый пример связывает подверженность организации конкретному риску или возможности с концентрацией, решением, ресурсами, прогрессом, неопределенностью и финансовым механизмом воздействия. Ни один из них не является универсальной формулировкой, обеспечивающей соответствие требованиям.
Hypothetical scenario
ГИПОТЕТИЧЕСКИЙ ПРИМЕР 1 — ПРОИЗВОДИТЕЛЬ
Основная среднесрочная подверженность организации риску перехода сконцентрирована в двух производственных линиях, работающих на газе, на которые приходится 46% производственных мощностей сегмента. Критерии отбора поставщиков заказчиками и прогнозируемые затраты на выбросы углерода могут сократить маржу и потребовать ускоренной модернизации. Совет директоров утвердил двухэтапную программу электрификации с запланированными капитальными затратами при условии соблюдения сроков подключения к сети. Прогресс был медленнее запланированного, поскольку дата подключения была перенесена на девять месяцев; организация пересмотрела последовательность ввода в эксплуатацию и сохранила временные мощности, работающие на газе, что увеличило ожидаемые операционные затраты и остаточную подверженность риску.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Hypothetical scenario
ГИПОТЕТИЧЕСКИЙ ПРИМЕР 2 — ГРУППА В ОБЛАСТИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
Зависимость от ограниченного пула специалистов по кибербезопасности может ограничить запланированное расширение услуг для регулируемых отраслей в краткосрочной и среднесрочной перспективе. Руководство увеличило набор выпускников и создало специализированную программу удержания сотрудников. Реализация этой меры требует более высоких затрат на персонал в ближайшей перспективе, но, как ожидается, поддержит объем контрактных услуг. Основная неопределенность связана со временем, необходимым для приобретения опыта работы в регулируемых отраслях; руководство отслеживает продолжительность закрытия вакансий, текучесть кадров, задержки проектов и влияние на валовую маржу.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Hypothetical scenario
ГИПОТЕТИЧЕСКИЙ ПРИМЕР 3 — ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ ТОВАРЫ
Спрос на упаковку с подтвержденным низким воздействием создает среднесрочную возможность, сконцентрированную в трех категориях заказчиков. Организация инвестирует в новую производственную линию, но зависит от сертифицированного сырья и готовности заказчиков принимать надбавки к цене. Поскольку подробная информация о дизайне продукции и переговорах с заказчиками не является публичной, организация агрегирует часть информации о возможности и отдельно оценивает, соответствует ли какой-либо элемент узкому исключению для коммерчески чувствительной информации.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Структура подготовки из десяти частей
1. Назовите риск или возможность в терминах, относящихся к конкретной организации.
2. Укажите соответствующий краткосрочный, среднесрочный или долгосрочный горизонт и определение, используемое организацией.
3. Опишите текущие и ожидаемые последствия для бизнес-модели и цепочки создания стоимости.
4. Определите существенные концентрации по географическому признаку, объекту, активу, продукту, поставщику, заказчику или иному релевантному признаку.
5. Объясните текущие и запланированные меры реагирования, различая утвержденные действия и варианты.
6. Опишите финансовые, человеческие, технологические и другие ресурсы, а также существенные зависимости.
7. Представьте прогресс в отношении ранее раскрытых планов, включая задержки, изменения и корректирующие меры.
8. Объясните существенные компромиссы и рассмотренные альтернативы.
9. Свяжите текущие и ожидаемые последствия с финансовым положением, финансовыми результатами, денежными потоками и финансовым планированием.
10. Объясните устойчивость, неопределенность, ограничения и любое узко применяемое исключение для коммерчески чувствительной информации.
На практике
| РАСПРОСТРАНЕННАЯ ОШИБКА | ПОЧЕМУ ЭТО СЛАБО | ИСПРАВЛЕНИЕ |
|---|---|---|
| Общее описание темы | В нем не раскрываются специфичный для организации механизм или концентрация. | Определите подверженность воздействию, затронутый этап цепочки создания стоимости, местоположение, активы, клиентов или ресурсы. |
| Длинный перечень инициатив | Пользователи не могут понять, какое действие отвечает на какой риск или возможность. | Свяжите действия с подверженностью воздействию, ресурсами, прогрессом, остаточным риском и финансовым механизмом. |
| Будущий план представлен как текущая способность | Одобрение, финансирование, технологии или реализация могут быть неопределенными. | Разграничьте реализованные, одобренные, запланированные, условные и исследовательские действия. |
| Только положительная динамика | Задержки, остаточная подверженность воздействию и несостоявшиеся предположения остаются нераскрытыми. | Раскройте существенные отклонения, корректирующие действия и изменившиеся ожидания. |
| Компромиссы не раскрыты | Обоснование решения и распределение последствий остаются скрытыми. | Объясните рассмотренные альтернативы и конкурирующие последствия. |
| Коммерческая чувствительность используется в широком смысле | Узкое исключение, применимое только к информации о возможностях, представлено как более широкое. | Применяйте и документируйте все условия по каждому пункту и проводите повторную оценку ежегодно. |
Готовность
Итоговый контрольный список раскрытия информации о стратегии
- • ☐ Риски и возможности описаны с учетом специфики организации и увязаны с временными горизонтами.
- • ☐ Объяснены текущие и ожидаемые последствия для бизнес-модели и цепочки создания стоимости.
- • ☐ Существенные концентрации видны, а не скрыты агрегированием на уровне группы.
- • ☐ В рамках ответных мер различаются текущие, одобренные, запланированные, условные и исследовательские действия.
- • ☐ Распределение ресурсов, финансирование и зависимости связаны с заявленными планами.
- • ☐ Прогресс в отношении предыдущих планов включает задержки, изменения, остаточную подверженность воздействию и корректирующие действия.
- • ☐ Существенные компромиссы и альтернативы объяснены.
- • ☐ Текущие и ожидаемые финансовые последствия увязаны с финансовым планированием и соответствующей финансовой отчетностью.
- • ☐ Рассмотрены устойчивость и ключевая неопределенность.
- • ☐ Любое исключение по причине коммерческой чувствительности ограничено информацией о возможностях и документировано в отношении каждого условия.
Итог
Качественное раскрытие информации о стратегии в соответствии с IFRS S1 представляет собой контролируемое, специфичное для организации объяснение подверженности рискам, концентрации, решений, ресурсов, прогресса, компромиссов и финансовых последствий. В нем следует показать, как организация фактически принимает решения, включая неопределенность и остаточный риск.
Официальные источники
Приведенный ниже набор источников следует повторно проверить в рамках контроля обновления перед публикацией. Нормативные выводы основаны на текущих официальных источниках Фонда МСФО. Реестры, шаблоны, тесты для проверяющих и структуры подготовки текста, обозначенные как практика LRA, являются вспомогательными средствами внедрения, а не предписанными формами МСФО.
1. IFRS S1 Общие требования к раскрытию финансовой информации, связанной с устойчивым развитием. Выпущен в июне 2023 года; текущий выпущенный текст. Основные ссылки: пункты 28-42 и руководство по применению B34-B37 и B39-B44. Открыть официальный источник
2. IFRS S2 Раскрытие информации о климате. Текущий выпущенный текст, включающий целевые поправки в отношении выбросов парниковых газов от декабря 2025 года. Открыть официальный источник
3. Учебный материал ISSB: Риски и возможности, связанные с устойчивым развитием, и раскрытие существенной информации. Ноябрь 2024 года. Необязательный учебный материал, который не дополняет Стандарты и не изменяет их. Открыть официальный источник
4. Навигатор Стандартов МСФО в области устойчивого развития. Официальный статус стандартов, даты вступления в силу и вспомогательные материалы для IFRS S1 и IFRS S2. Открыть официальный источник
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
Он отвечает по материалам этой страницы и обращается к связанным карточкам раскрытия, если вопрос касается самого стандарта. Первые два ответа бесплатны и доступны без входа.
Углубиться · IFRS S1 / S2
Обучение по IFRS S1 и S2
Финансовая существенность, сценарный анализ и раскрытие климатической информации в соответствии с S2 с применением к вашей собственной отчетности.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
