Short answer
The answer, before the reasoning
Не используйте один широкий знаменатель «рабочая сила». Текучесть касается сотрудников и среднегодовой численности сотрудников.
Необязательное соотношение на уровне управления касается определённого уровня управления. C9 касается органа управления. Необязательные показатели численности работников, не являющихся сотрудниками, касаются только установленных групп исключительно самостоятельно занятых лиц и работников, предоставленных агентством. Зафиксируйте каждую границу и метод до извлечения данных; в противном случае даже технически корректная формула может привести к неправильному раскрытию.
Примечание о техническом статусе. Комиссия приняла окончательную редакцию C(2026) 5011 3 июля 2026 года. По состоянию на 1 августа 2026 года делегированный акт находился на рассмотрении Европейского парламента и Совета и ещё не завершил процесс, ведущий к применению. Перед публикацией или использованием для клиента повторно проверьте версию в Official Journal, вступление в силу и наличие исправлений.
Примечание об использовании. В этом материале требования Временного стандарта 2026 года отделены от практик внедрения London Reporting Academy и иллюстративных формулировок. Он не заменяет официальный текст, правовой анализ или проверку с учётом конкретного предприятия.
Почему границы совокупностей представляют собой основной риск при расчёте
Показатели рабочей силы часто становятся ненадёжными ещё до применения формулы. Один экспорт данных HR может включать сотрудников в длительном отпуске, прикомандированных сотрудников, учеников и работников агентств; файл расчёта заработной платы может не включать неоплачиваемых сотрудников; список руководителей может включать совет директоров; а отдел закупок может учитывать каждого подрядчика. Если эти списки объединяются без контролируемого определения, показатели текучести и разнообразия становятся несопоставимыми и их трудно обосновать.
Поэтому C5 лучше всего внедрять как процесс управления совокупностями. Команда по подготовке отчётности определяет, кто входит в каждую совокупность, какая дата или среднее значение используется, кто отвечает за источник и как проверяются изменения. Публикуемый показатель является результатом этого процесса, а не его началом.
На практике
Краткая ориентация
| Вопрос | Контролируемый ответ |
|---|---|
| Текучесть сотрудников | Требуется в соответствии с C5 для отчитывающихся предприятий, в которых работает более 10 сотрудников; для предприятий, в которых работает 10 сотрудников или менее, является добровольным. Формула: уволившиеся сотрудники ÷ средняя численность сотрудников × 100. |
| Соотношение на уровне управления | Необязательное соотношение женщин и мужчин на уровне управления. Определите совокупность управления и отделяйте её от органа управления в рамках C9. |
| Совокупность органа управления | Раскрывается в соответствии с C9, а не в составе соотношения на уровне управления по C5, если только определение управления, используемое отчитывающимся предприятием, действительно не включает тех же лиц и это различие не обозначено явно. |
| Работники, не являющиеся сотрудниками | Необязательные показатели численности самостоятельно занятых лиц, работающих исключительно на отчитывающееся предприятие, и временных работников, предоставленных агентством занятости. |
| Сравнительные данные | Начиная со второго отчётного года предоставляются сравнительные данные за предыдущий период, за исключением показателей, раскрываемых впервые. |
| Распространённая ошибка | Использование конечной численности работников в качестве знаменателя текучести или раскрытие процентного показателя для очень малочисленной группы без указания численности и контекста. |
Что требует и что допускает Стандарт 2026 года
Отчитывающееся предприятие раскрывает показатель текучести своих сотрудников, рассчитанный за отчётный период. Этот показатель является добровольным для отчитывающихся предприятий, в которых работает 10 сотрудников или менее.
Отчитывающееся предприятие может раскрывать соотношение женщин и мужчин среди сотрудников на уровне управления.
Отчитывающееся предприятие может раскрывать количество самостоятельно занятых лиц без сотрудников, которые работают исключительно на отчитывающееся предприятие, и количество временных работников, предоставленных предприятиями, основным видом деятельности которых является деятельность в сфере занятости.
Информация о сотрудниках в базовом модуле B8 и расчёты по C5 должны использовать согласованное определение сотрудников и границу отчётности.
Соотношение женщин и мужчин в органе управления представляет собой отдельное раскрытие C9 и требует отдельного контроля совокупности.
Чего C5 не требует
Единого универсального юридического определения сотрудника или руководителя во всех юрисдикциях; национальное законодательство или практика и контролируемые определения отчитывающегося предприятия сохраняют значение.
Конкретного ежемесячного, ежеквартального метода усреднения либо метода усреднения на начало или конец периода для знаменателя сотрудников в тексте 2026 года.
Включения всех подрядчиков, консультантов, работников платформ или персонала поставщиков в пункт 60.
Публикации имён или идентифицируемой персональной информации.
Процентного показателя, если знаменатель равен нулю или если очень малочисленная совокупность делает результат вводящим в заблуждение без указания численности и контекста.
Смешения совокупностей управления и органа управления только потому, что в обе группы входят руководители.
Рисунок 1. Сотрудники, руководство, орган управления и установленные лица, не являющиеся сотрудниками, представляют собой отдельные контролируемые совокупности.
На практике
Четыре совокупности, которые необходимо определить до расчёта
| Контингент | Вопрос о границах | Типичный владелец источника — использование в раскрытии информации |
|---|---|---|
| Работники | С кем установлены трудовые отношения в соответствии с применимым национальным законодательством или практикой и кто входит в границы отчетности? | Кадры / расчет заработной платы. — B8: численность работников и C5: текучесть кадров. |
| Уровень руководства | Какой организационный уровень считается уровнем руководства и почему? Является ли это определение стабильным для разных организаций и лет? | Кадры и исполнительное управление. — Необязательное соотношение женщин и мужчин в C5. |
| Орган управления | Какой совет или эквивалентный ему орган несет ответственность за управление на отчетную дату? | Корпоративный секретарь. — Соотношение гендерного разнообразия в C9. |
| Самозанятые лица, работающие исключительно на организацию | Какие самозанятые лица не имеют работников и работают исключительно на организацию? | Закупки / юридическая служба / кадры. — Необязательная численность в пункте 60 C5. |
| Работники, предоставленные агентствами | Какие временные работники предоставлены организациями, оказывающими услуги по предоставлению персонала, и входят в выбранную основу подсчета? | Кадры / закупки / поставщик услуг по предоставлению персонала. — Необязательная численность в пункте 60 C5. |
Текучесть кадров: определение и формула
Соответствующее официальное руководство по применению описывает выбывших работников как работников, которые увольняются по собственному желанию, в результате увольнения, выхода на пенсию или смерти. Показатель рассчитывается путем деления количества работников, покинувших организацию в течение года, на среднюю численность работников в течение года и умножения результата на 100.
Выберите и раскройте стабильный метод расчета среднего значения
Иллюстративный расчет текучести кадров
Rule
Формула
Коэффициент текучести кадров (%) = Количество работников, покинувших организацию в течение отчетного периода ÷ Средняя численность работников в течение отчетного периода × 100.
На практике
| Метод | Как это работает | Когда полезен — Контроль |
|---|---|---|
| Среднее месячное значение | Сложите численность работников на конец каждого из 12 месяцев и разделите на 12. | Предпочтительная практика применения, когда ежемесячные данные отдела кадров являются надежными. — Проверьте приобретения, выбытия, сезонные работы и аномалии на конец месяца. |
| Среднее значение за расчетный период по заработной плате | Рассчитайте среднее значение контролируемой численности работников за каждый расчетный период по заработной плате. | Полезен, когда расчет заработной платы является основным полным источником. — Обеспечьте единообразный учет работников, не получающих заработную плату, и работников, включаемых вне обычного цикла. |
| Среднее значение на начало/конец периода | (Численность работников на начало периода + численность работников на конец периода) ÷ 2. | Практичный запасной метод для стабильной численности работников, когда подробные исторические данные недоступны. — Раскройте ограничение; избегайте применения, если сезонность или быстрый рост делают результат вводящим в заблуждение. |
Hypothetical scenario
Иллюстративные показатели — не данные компании
Отчитывающаяся организация регистрирует 9 выбывших работников в течение 2025 года. Сумма ее 12 месячных показателей численности работников составляет 554, поэтому среднемесячная численность равна 554 ÷ 12 = 46.17 работника. Текучесть кадров = 9 ÷ 46.17 × 100 = 19.49%, раскрывается как 19.5% в соответствии с политикой округления отчитывающейся организации's.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
На практике
| Проверка | Иллюстративный результат |
|---|---|
| Совокупность выбывших работников | 9: 4 увольнения по собственному желанию, 2 увольнения по инициативе работодателя, 2 выхода на пенсию и 1 смерть. Внутренние переводы внутри отчитывающейся группы исключены. |
| Средний знаменатель | 46.17 работника с использованием 12 показателей численности на конец месяца. |
| Показатель | 19.49%, округлено до 19.5%. |
| Сверка | Численность на начало периода + принятые работники - выбывшие работники + прочие изменения = численность на конец периода, с объяснением расхождений. |
| Подтверждающие материалы | Отчет HRIS о выбывших работниках, файл с помесячной численностью, сверка изменений, примечание о методике и пересчет проверяющим. |
Соотношение на управленческом уровне: сначала определение, затем арифметика
C5 разрешает отчитывающейся организации раскрывать соотношение женщин и мужчин среди работников на управленческом уровне. Совместимое официальное руководство рассматривает управленческий уровень как организационный уровень ниже совета директоров, если только отчитывающаяся организация не использует собственное определение. Если используется определение, обусловленное спецификой организации, задокументируйте его, применяйте последовательно и сделайте раскрытие понятным.
Hypothetical scenario
Иллюстративный расчет
На отчетную дату в определенную совокупность работников на управленческом уровне входят 4 женщины и 6 мужчин. Соотношение женщин и мужчин составляет 4:6, в упрощенном виде — 2:3. В пересчете на количество женщин на одного мужчину оно составляет 4 ÷ 6 = 0.67:1. Опубликуйте численность работников наряду с соотношением, чтобы был виден масштаб.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
На практике
| Решение о границах | Надлежащий контроль |
|---|---|
| Управленческий уровень | Утвержденные организационные уровни или критерии должностей; список для целей отчетности не создается ситуативно. |
| Отчетная дата | Используйте указанную дату, обычно конец отчетного периода, если только не раскрыта иная контролируемая основа. |
| Совмещение ролей | Директор, который также является исполнительным руководителем, классифицируется последовательно в C5 и C9, при этом цели формирования двух совокупностей по-прежнему различаются. |
| Гендерные категории | Следуйте формулировке показателя и применимому контексту защиты данных и трудовых отношений; не делайте вывод о гендере по именам. |
| Нулевой знаменатель | Не делите на ноль. Укажите количество женщин и мужчин и объясните, что числовое соотношение не имеет смысла. |
Руководство не является органом управления
Член совета директоров также может быть сотрудником или руководителем. Такое пересечение не позволяет объединять два знаменателя. Каждое раскрытие имеет собственную информационную цель и ответственного за подтверждающие данные.
На практике
| Совокупность руководителей C5 | Совокупность членов органа управления C9 |
|---|---|
| Операционный или исполнительный уровень руководства, определенный отчитывающейся организацией. | Совет директоров, наблюдательный совет или эквивалентный орган управления. |
| Необязательное соотношение числа женщин и мужчин среди руководителей. | Соотношение гендерного разнообразия среди членов органа управления. |
| Обычно получают из организационных данных HR. | Обычно получают и контролируют в секретариате компании. |
| Может представлять собой более крупную совокупность и может включать несколько организационных уровней. | Часто представляет собой небольшую фиксированную совокупность на отчетную дату. |
| Определение должно быть стабильным и при необходимости раскрываться. | Численность, определяемая правовым статусом и структурой органов управления, а также записи о назначениях определяют совокупность. |
Указанные работники, не являющиеся наемными работниками, согласно пункту 60
Классификация статуса занятости может быть юридически чувствительной и зависеть от конкретной юрисдикции. Отчитывающимся подразделениям следует использовать записи HR, закупок и юридической службы и не создавать обозначение для целей отчетности, противоречащее лежащему в основе договорному или правовому статусу.
Рисунок 2. Расчет контролируется посредством определения совокупности, исходной записи, метода и проверяющего лица, а не только формулой.
На практике
| Группа | Включать, если | Не включать автоматически |
|---|---|---|
| Самозанятые лица, работающие исключительно на организацию, без наемных работников | Лицо действительно является самозанятым, не имеет наемных работников и работает исключительно на отчитывающуюся организацию в соответствии с выбранной основой отчетности. | Всех фрилансеров, консультантов, директоров, сотрудников субподрядчиков или индивидуальных предпринимателей, имеющих других клиентов. |
| Временные работники, предоставленные агентством | Работник предоставлен организацией, основной деятельностью которой является трудоустройство или временная занятость, и основа подсчета определена. | Наемных работников каждого поставщика услуг, сотрудников переданной на аутсорсинг службы или независимых подрядчиков. |
На практике
Небольшие совокупности, конфиденциальность и содержательное представление
| Ситуация | Рекомендуемый порядок действий |
|---|---|
| Совокупность численностью 1-4 человека | Указывайте численность и контекст; рассмотрите, не создаёт ли процент или соотношение ложной значимости или риска идентификации. |
| Ноль женщин или ноль мужчин в руководстве | Укажите численность. Используйте 0:x или x:0 только при определённом правиле; не рассчитывайте соотношение на основе деления при нулевом знаменателе. |
| Один выбывший сотрудник при очень небольшой численности персонала | Укажите показатель и численность, а также объясните знаменатель и период; одно событие может привести к высокому проценту. |
| Чувствительные персональные данные | Используйте утверждённые кадровые данные, средства контроля доступа и агрегирование. Не делайте выводы об атрибутах и не раскрывайте идентифицируемые записи. |
| Группа, работающая в нескольких странах | Применяйте методологию для группы, соблюдая национальные определения, и объясняйте существенные различия в границах. |
Сравнительные данные и изменения методов
Начиная со второго отчётного года, Стандарт требует представления сравнительных данных за предшествующий период, за исключением показателей, раскрываемых впервые. Сопоставимое число требует не только повторения показателя за прошлый год: совокупность, границы, основа для определения даты и метод усреднения также должны быть сопоставимыми.
На практике
| Изменение | Последствия для контроля и раскрытия информации |
|---|---|
| Приобретение или выбытие | Оцените, изменились ли границы отчётности и следует ли пересчитать сравнительные данные или объяснить изменение. |
| Новая система управления персоналом | Сверьте старые и новые совокупности данных; проверьте наличие дублирующихся и отсутствующих работников. |
| Изменения определения руководства | Объясните изменение и, если это практически осуществимо, пересчитайте сравнительные данные на новой основе. |
| Изменения метода усреднения | Документируйте, почему новый метод является более надёжным, и, если это практически осуществимо, количественно определите эффект. |
| Показатель, впервые раскрываемый в этом году | Укажите, что сравнительные данные не представлены, поскольку это первый год раскрытия. |
На практике
Модель распределения ответственности за документальное подтверждение
| Показатель | Основной ответственный | Подтверждающие документы — независимый контроль |
|---|---|---|
| Уволившиеся сотрудники | Отдел кадров. | Записи о прекращении трудовых отношений, коды причин и идентификаторы сотрудников. — Сверка с изменениями в расчёте заработной платы и начальной/конечной численностью сотрудников. |
| Средняя численность сотрудников | Отдел кадров/расчёт заработной платы. | Месячные показатели или показатели за расчётный период и файл с описанием метода. — Пересчёт финансовой функцией или функцией подготовки отчётности. |
| Состав руководства | Отдел кадров с утверждением исполнительного руководства. | Организационная структура, критерии должностей/грейдов и выгрузка на отчётную дату. — Проверка на соответствие утверждённому определению и предыдущему году. |
| Орган управления | Корпоративный секретариат. | Записи о назначении и реестр совета. — Сверка состава по C9. |
| Исключительно самозанятые | Отдел закупок/юридический отдел. | Договоры, подтверждение исключительности и оценка статуса. — Юридическая классификация и проверка дублирования. |
| Работники агентств | Отдел кадров/отдел закупок. | Счета агентств, списки работников или подтверждение поставщика. — Проверка периода/даты и двойного учёта. |
Hypothetical scenario
Иллюстративный сценарий — данные не относятся к компании
В фирме, оказывающей профессиональные услуги, в начале 2025 числится 48 сотрудников, а на конец года — 45. Суммарная численность за месяц составляет 554, и 9 сотрудников увольняются. Руководство определяется как директора и руководители функций ниже установленного законом совета: на конец года 4 женщины и 6 мужчин. В установленном законом совете состоят 2 женщины и 3 мужчины. Кроме того, на конец года фирма привлекает 3 исключительно самозанятых специалистов и 7 работников агентств.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
На практике
Гипотетический пример: фирма, оказывающая профессиональные услуги
| Раскрытие информации | Иллюстративный расчёт / результат | Примечание о границах охвата |
|---|---|---|
| Текучесть сотрудников | 9 ÷ (554 ÷ 12) × 100 = 19.5%. | Только сотрудники; внутренние переводы внутри группы исключены; среднемесячный показатель. |
| Соотношение руководства по C5 | 4:6 = 2:3 (0.67 женщины на одного мужчину). | 10 человек ниже установленного законом совета в соответствии с утверждённым определением. |
| Соотношение органа управления по C9 | 2:3 (отдельно раскрывается в соответствии с C9). | Пять членов предусмотренного законом органа на конец года. |
| Исключительно самозанятые | 3 человека. | Не имеют собственных работников и работают исключительно на организацию согласно проверенным договорам. |
| Работники агентства | 7 человек. | Работники, предоставленные агентством временной занятости на конец года. |
Иллюстративное раскрытие C5 с пояснениями
Почему такая формулировка полезна
В ней указаны как числитель показателя ушедших работников, так и средний знаменатель.
В ней объясняется метод усреднения и то, кто включается в число ушедших работников.
В ней определяется состав руководства, а предусмотренный законом орган сохраняется в C9.
В ней показаны как численность, так и соотношение, благодаря чему видна небольшая совокупность.
В ней определены две разрешенные группы лиц, не являющихся работниками, и объясняется отсутствие сравнительного показателя.
Hypothetical scenario
Иллюстративная формулировка — адаптируйте к фактам, относящимся к организации
«В течение 2025 года организацию покинули девять работников. Средняя численность работников составила 46.17 и была рассчитана на основе данных о численности работников на конец каждого из 12 месяцев. Таким образом, текучесть работников составила 19.5%. В число ушедших работников входят уволившиеся по собственному желанию, уволенные, вышедшие на пенсию и умершие; внутренние переводы внутри отчитывающейся группы исключены. На 31 December 2025 года в состав руководства, определяемого как директора и руководители функциональных направлений ниже предусмотренного законом органа, входили четыре женщины и шесть мужчин; соотношение женщин и мужчин составляло 2:3. Численность предусмотренного законом органа раскрывается отдельно в C9. На отчетную дату три самозанятых лица без работников работали исключительно на организацию, а семь работников были предоставлены агентством занятости. Численность и классификации были сверены отделами кадров, расчета заработной платы и закупок, а также секретариатом компании. Это первый год, в котором раскрывается численность лиц, не являющихся работниками; сравнительный показатель по этим показателям данных не представлен.»
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
На практике
Слабое и более сильное раскрытие
| Слабая формулировка | Почему она слабая | Более сильный подход |
|---|---|---|
| «Текучесть составила 20%.» | Не указаны числитель, знаменатель, метод усреднения, совокупность или основание округления. | Укажите число ушедших работников, среднюю численность работников, формулу, период и исключения. |
| «Женщины составляли 40% руководства.» | Руководство не определено; в C5 требуется соотношение женщин и мужчин в составе руководства. | Определите состав руководства, укажите численность женщин и мужчин и рассчитайте соотношение. |
| «В состав нашей рабочей силы входят 50 подрядчиков.» | Группы, указанные в пункте 60, не определены, и статус занятости может быть указан неверно. | Раскрывайте только указанные группы самозанятых, работающих исключительно на организацию, и работников агентства в соответствии с контролируемыми определениями. |
| «Разнообразие состава органа и руководства составляло 2:3.» | Две совокупности объединены. | Раскрывайте руководство в C5, а управление — отдельно в C9. |
На практике
Распространенные ошибки и исправления
| Ошибка | Симптом | Исправление |
|---|---|---|
| Знаменатель — численность на конец периода | Показатель текучести резко растёт или падает, поскольку не учитываются рост или сезонность. | Используйте документированный средний показатель; данные за месяц или расчётный период, если они надёжны. |
| Неконтролируемые причины выбытия | Выход на пенсию, смерть или увольнения включаются непоследовательно. | Определите выбывающих сотрудников и проведите сверку кодов причин. |
| Определение руководителей по названию должности | Перечень меняется при переименовании должностей. | Используйте утверждённые организационные уровни или критерии ролей. |
| Совет директоров по умолчанию включён в C5 | В C5 и C9 используется один и тот же знаменатель без объяснения. | Ведите отдельные реестры совокупностей и ответственных лиц. |
| Учитываются все подрядчики | Персонал поставщиков услуг и фрилансеры включаются в параграф 60. | Применяйте два предусмотренных теста для групп и проводите юридическую проверку. |
| Небольшое соотношение без численности | Изменение на одного человека выглядит как резкая тенденция. | Показывайте числитель, знаменатель и контекст; избегайте вводящей в заблуждение точности. |
| Изменение сравнительного метода | Ставки за предыдущий и текущий годы рассчитываются по разным границам. | По возможности пересчитайте показатели или объясните изменение метода. |
Rule
Миф
«C5 — это просто: возьмите численность на конец года и разделите число выбывших сотрудников на неё». На деле знаменатель — это среднее число работников в течение года, а результат зависит от контролируемого определения работников и выбывших сотрудников. Численность на конец года может быть вводящим в заблуждение знаменателем, особенно в растущей, сокращающейся или сезонной отчитывающейся организации. Управление совокупностью и сверка не менее важны, чем арифметические расчёты.
Готовность
Контрольный список расчёта и подтверждающих документов для C5
- Определение работника и границы группы/отчётности согласуются с B1 и B8.
- События выбытия и исключения документированы и согласованы с изменениями численности.
- Метод расчёта среднего числа работников выбран, обоснован и последовательно сохраняется.
- Расчёт текучести кадров независимо пересчитан и округлён в соответствии с политикой.
- Совокупность руководителей имеет утверждённое определение и отчётную дату.
- Численность женщин и мужчин публикуется вместе с соотношением, особенно для малочисленных совокупностей.
- Совокупности работников на уровне руководства по C5 и органов управления по C9 имеют отдельные реестры и ответственных лиц.
- Нулевые знаменатели и очень малочисленные совокупности обрабатываются без вводящего в заблуждение деления или риска идентификации.
- Подсчёты по пункту 60 включают только две указанные группы и подтверждаются документами о договоре/статусе.
- Сопоставимые данные используют одну и ту же границу охвата и методику либо сопровождаются объяснением изменений/пересчётом.
Текучесть кадров представляет собой число работников, покинувших организацию в течение отчётного периода, делённое на среднее число работников за этот период и умноженное на 100. К покинувшим организацию относятся лица, уволившиеся по собственному желанию, уволенные лица, вышедшие на пенсию, и умершие работники; отчитывающаяся организация должна выбрать и раскрыть стабильный метод расчёта среднего значения.
Необязательные подсчёты по C5 не включают каждого подрядчика. Они охватывают самозанятых лиц, у которых нет работников и которые работают исключительно на отчитывающуюся организацию, а также временных работников, предоставленных предприятиями, основной деятельностью которых является деятельность в сфере занятости; выбранные совокупности и основу подсчёта следует документировать.
Самопроверка
- Может ли отдел кадров воспроизвести числитель — число покинувших организацию — и среднемесячное значение по исходным записям?
- Может ли новый проверяющий точно определить, какие должности формируют совокупность работников на уровне руководства?
- Останется ли знаменатель для органов управления по C9 корректным, если директор также имеет трудовой договор?
- Может ли отдел закупок подтвердить, что каждый включённый в отчёт самозанятый работает исключительно на отчитывающуюся организацию и не имеет работников?
Вопросы
Часто задаваемые вопросы
Как рассчитывается текучесть кадров?
Текучесть кадров представляет собой число работников, покинувших организацию в течение отчётного периода, делённое на среднее число работников за этот период и умноженное на 100. К покинувшим организацию относятся лица, уволившиеся по собственному желанию, уволенные лица, вышедшие на пенсию, и умершие работники; отчитывающаяся организация должна выбрать и раскрыть стабильный метод расчёта среднего значения.
Можно ли использовать численность работников на конец периода?
Знаменателем является среднее число работников в течение года, и результат зависит от контролируемого определения работников и покинувших организацию лиц. Численность работников на конец года может быть вводящим в заблуждение знаменателем, особенно в растущей, сокращающейся или сезонной отчитывающейся организации.
Относится ли совет директоров к руководству?
C5 позволяет отчитывающейся организации раскрывать соотношение числа женщин и мужчин среди работников на уровне руководства. Совместимые официальные рекомендации рассматривают руководство как организационный уровень ниже совета директоров, если только отчитывающаяся организация не использует собственное определение.
Как обрабатываются нулевые соотношения?
Не выполняйте деление при нулевом знаменателе. Соглашение о представлении соотношения, например 0:x или x:0, может использоваться только в том случае, если оно чётко определено и не вводит в заблуждение.
Какие подрядчики включаются?
Необязательные подсчёты по C5 не включают каждого подрядчика. Они охватывают самозанятых лиц, у которых нет работников и которые работают исключительно на отчитывающуюся организацию, а также временных работников, предоставленных предприятиями, основной деятельностью которых является деятельность в сфере занятости; выбранные совокупности и основу подсчёта следует документировать.
Часто задаваемые вопросы
Следует ли считать внутренние переводы случаями ухода?
Перевод в рамках одной и той же группы, составляющей периметр отчётности, обычно не считается уходом из отчитывающейся организации, однако границу охвата и логику учёта перемещений работников следует документировать. Перевод за пределы границы охвата отчётности может считаться уходом для отчитывающейся организации.
Можно ли использовать численность работников на начало и конец периода для расчёта среднего значения?
Текст 2026 года не устанавливает метод расчёта среднего значения. Среднее арифметическое численности на начало и конец периода может быть практичным запасным вариантом для стабильной рабочей силы, однако его следует раскрыть, и оно может вводить в заблуждение при существенных или сезонных изменениях численности работников.
Что делать, если среди руководства нет мужчин или женщин?
Раскройте численность и объясните состав. Не выполняйте деление при нулевом знаменателе. Соглашение о представлении соотношения, например 0:x или x:0, может использоваться только в том случае, если оно чётко определено и не вводит в заблуждение.
Включаются ли консультанты в пункт 60?
Не автоматически. Пункт охватывает указанных самозанятых лиц, работающих исключительно на отчитывающуюся организацию и не имеющих работников, а также временных работников, предоставленных агентствами. Другие консультанты или работники подрядчиков могут иметь значение в других контекстах, однако их не следует переименовывать, чтобы включить в этот показатель.
Sources
Primary sources
- Делегированный регламент Комиссии C(2026) 5011 final — официальный принятый текст и пояснительная записка
- Добровольный стандарт 2026 года — EFRAG Knowledge Hub — C5, C9, требование о сопоставимых данных и определение работника в Приложении A
- Рекомендация Комиссии (ЕС) 2025/1710 — более ранние примеры расчёта текучести кадров и численности работников; использовать только в той мере, в какой они совместимы с текстом 2026 года
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
Он отвечает по материалам этой страницы и обращается к связанным карточкам раскрытия, если вопрос касается самого стандарта. Первые два ответа бесплатны и доступны без входа.
Углубиться · EU Voluntary Standard 2026
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
