План перехода ESRS в области климата: требования, совместимость с 1.5°C и типичные недостатки

Практическое руководство по разработке и раскрытию информации о плане перехода в области климата, который является согласованным, основанным на доказательствах и связанным с преобразованием бизнеса.

Раскрытие информации о планах перехода становится слабым, когда команды используют термины «стратегия», «план действий», «целевой показатель» и «план перехода» как взаимозаменяемые. Они связаны между собой, но отвечают на разные вопросы. Стратегия определяет направление и бизнес-решения. План действий определяет мероприятия, ответственных, ресурсы и контрольные этапы. Целевой показатель определяет измеряемый результат и временную границу. План перехода объединяет эти элементы в убедительную траекторию преобразования стратегии и бизнес-модели.

Это различие важно, поскольку у организации могут быть климатические целевые показатели без полного плана перехода или перечень утвержденных проектов без продемонстрированной траектории, совместимой с 1.5°C. И наоборот, план перехода может быть включен в более широкий план, охватывающий как смягчение последствий изменения климата, так и адаптацию, при условии что раскрытие информации объясняет это и содержит перекрестные ссылки на информацию об адаптации и устойчивости.

Рисунок 1. Стратегия, планы действий и целевые показатели являются исходными элементами согласованного плана перехода в области климата, но не заменяют его.

Цель E1-1 заключается в том, чтобы пользователи могли понять прошлые, текущие и будущие усилия по смягчению последствий, а также то, совместимы ли стратегия и бизнес-модель с переходом к устойчивой экономике, ограничением глобального потепления до 1.5°C в соответствии с Парижским соглашением и достижением климатической нейтральности к 2050 году согласно Европейскому климатическому закону.

Раскрытие ключевых характеристик включает целевые показатели сокращения выбросов ПГ, рычаги декарбонизации, ключевые действия, инвестиции и финансирование, утверждение плана и его интеграцию в общую бизнес-стратегию, а также объяснение совместимости с уровнем 1.5°C. Оно также охватывает, где применимо, определенные капитальные затраты, связанные с ископаемым топливом, ключевые допущения и зависимости, качественную оценку потенциальных закрепленных выбросов ПГ от ключевых физических активов и продуктов, а также прогресс в реализации.

Фраза «соответствующие 1.5°C» должна быть выводом анализа, а не исходной точкой подготовки текста. В материалах должны быть указаны исходная траектория или метод, границы и охват целевого показателя, базовый год, промежуточные контрольные этапы, ожидаемая траектория выбросов, учёт будущего роста или структурных изменений, существенные исключения и роль каждого рычага декарбонизации.

Пересмотренные Требования к применению предусматривают заявление о том, основаны ли целевые показатели выбросов ПГ на научных данных и совместимы ли они с ограничением потепления до 1.5°C. Если в плане имеются ссылки на целевые показатели, которые несовместимы с этим ограничением, в раскрытии информации объясняется данный факт, включая сопоставление значений целевых показателей со справочными значениями и описание того, как учитывались будущие изменения. Это позволяет осуществлять прозрачную отчётность, не вынуждая делать неподтверждённое заявление о соответствии.

Рисунок 2. Проверка совместимости с 1.5°C требует выстроенной цепочки от целевых показателей и рычагов до ресурсов, осуществимости, управления и прогресса.

План перехода становится полезным для принятия решений, когда пользователи могут понять, как отчитывающаяся организация рассчитывает перейти от исходного уровня к своей цели. На ранних этапах связка рычагов декарбонизации может носить качественный характер, но в ней следует определить основные источники сокращений и необходимые операционные изменения или изменения в цепочке создания стоимости. К типичным рычагам относятся энергоэффективность, электрификация, возобновляемая энергия, переход на другие виды топлива, перепроектирование процессов, изменения продуктов и услуг, цикличность, логистика, взаимодействие с поставщиками, изменения в использовании продуктов клиентами, а также вывод активов из эксплуатации или их перепрофилирование.

Избегайте двойного учета. Договор на поставку электроэнергии из возобновляемых источников и соответствующее сокращение Scope 2 не являются двумя отдельными сокращениями. Аналогичным образом, инициативу поставщика не следует учитывать одновременно в составе приобретенных товаров и в оценке на уровне продукта без контролируемого метода распределения.

В раскрытии следует объяснить значительные финансовые ресурсы, выделенные или ожидаемые для реализации, со ссылкой на E1-5 и GDR-A. Пересмотренные Требования к применению допускают сосредоточение раскрытия на утверждённых и объявленных ключевых действиях/планах действий и планируемых источниках финансирования. Это не является разрешением представлять неутверждённые намерения как подтверждённые инвестиции.

Реестр инвестиций по плану перехода должен содержать сведения о действии, затронутом IRO и рычаге, сумме или диапазоне, периоде, классификации CapEx/Opex, статусе утверждения, источнике финансирования, соответствующей сумме в финансовой отчётности или по Таксономии ЕС, ожидаемом эффекте для выбросов ПГ, зависимостях и текущем статусе. Связанные с ископаемым топливом CapEx, предусмотренные E1-1, раскрываются в применимых случаях.

Зафиксированные выбросы — это будущие выбросы, связанные с существующими активами или продуктами, которых трудно избежать из-за сроков полезного использования, производственных планов, использования клиентами, договоров или инфраструктуры. E1-1 предусматривает качественную оценку того, каким образом потенциальные зафиксированные выбросы от ключевых физических активов и продуктов могут поставить под угрозу достижение целей плана и усилить риск перехода.

Практическая оценка объединяет реестр активов и продуктов с информацией об оставшемся сроке полезного использования, планируемой загрузке, интенсивности выбросов, вариантах вывода из эксплуатации или перепрофилирования, договорных обязательствах, замещающей технологии, CapEx, последствиях для рабочей силы и подверженности сценариям. Цель состоит не в расчёте универсального показателя «зафиксированных выбросов», если источник не предписывает его рассчитывать. Цель состоит в объяснении существенного ограничения и ответных мер руководства.

Предпосылки описывают ожидаемые условия, такие как регулирование, цены на энергию, стоимость технологий, спрос, объём производства или поведение поставщиков. Зависимости описывают условия, которые организация не контролирует полностью, такие как пропускная способность сети, доступность низкоуглеродных технологий, квалифицированная рабочая сила, внедрение клиентами, преобразование поставщиков, получение разрешений или будущее финансирование.

Ведите реестр предпосылок и зависимостей с указанием источника, версии, временного горизонта, ответственного лица, чувствительности, внешнего/внутреннего статуса, связанного действия и мер на случай непредвиденных обстоятельств. Существенные предпосылки по возможности должны быть согласованы с другими корпоративными раскрытиями. Если в плане перехода предполагается одна цена на углерод или одна траектория цен на энергию, а в финансовой отчётности используется другая, объясните разницу и цель её измерения.

Свидетельства в области корпоративного управления должны показывать утверждение административными, управленческими и надзорными органами, а также то, каким образом план встроен в общую стратегию. Полезные свидетельства включают положения о комитетах, материалы для совета директоров, протоколы утверждения, инвестиционные решения, интеграцию со стратегией и бюджетом, склонность к риску, связи с вознаграждением в существенных случаях, панели мониторинга прогресса и эскалацию информации о пропущенных этапах.

Отчётность о прогрессе должна быть сбалансированной. Раскрывайте сведения о задействованных ресурсах, предпринятых действиях и достигнутом или ожидаемом сокращении выбросов ПГ. Если этапы не были достигнуты, объясните отклонение, последствие и корректирующее действие. План, который никогда не обновляется после изменения предпосылок в отношении технологий, регулирования или инвестиций, вероятно, перестанет оставаться достоверным.

Если у организации нет плана перехода, содержащего ключевые характеристики, указанные в E1-1, пункт 12(a), она раскрывает этот факт и указывает, ожидает ли она принятия такого плана и, если да, когда. Раскрытие должно быть прямым. Не следует представлять набор политик, целей или проектов как план лишь для того, чтобы избежать заявления об отсутствии плана.

Полезное раскрытие при отсутствии плана может объяснять текущую позицию, существующие элементы, отсутствующие ключевые характеристики, решение в области корпоративного управления, предполагаемый график принятия, если таковой имеется, промежуточные действия и существенные ограничения. Стандарт не требует от организации придумывать будущую дату принятия, если такая дата не была утверждена.

План перехода согласно ESRS является связующим звеном между климатическими амбициями и трансформацией бизнеса. В нем следует показать, с чего начинает предприятие, куда оно намерено прийти, почему траектория совместима или несовместима с 1.5°C, какие рычаги и действия обеспечивают изменения, какие ресурсы и зависимости имеют значение, какие зафиксированные выбросы угрожают реализации, кто утвердил план и какой прогресс фактически достигнут. Прозрачное раскрытие информации о незавершенном или отсутствующем плане является более убедительным, чем неподкрепленное заявление о том, что цели и проекты вместе составляют полный план перехода.