Kern van de disclosure
De▁praktische focus▁ligt op de▁reikwijdte en▁consistentie van▁wat▁wordt▁gevolgd.▁Een▁organisatie▁moet▁duidelijk▁maken of de▁gerapporteerde▁prestaties▁betrekking▁hebben op▁alle▁relevante▁activiteiten,▁entiteiten of▁activiteiten, of▁alleen▁geselecteerde▁locaties, business units of▁vlaggenschiplocaties.▁Het▁doel is om▁gebruikers te▁helpen▁beoordelen▁hoe▁representatief de trend is en of de▁doelprestaties de▁organisatie▁als▁geheel▁weerspiegelen.
Dit educatieve materiaal van LRA ondersteunt het opstellen van de disclosure. Raadpleeg voor de exacte vereisten altijd de officiële IFRS-bron.
Voorbereiden
Wat te verzamelen vóór het opstellen
Vink elk veld af zodra het bewijs binnen is. Eigenaren zijn de teams die de bronbestanden doorgaans beheren.
-
▁Huidige versus▁doel
▁Prestatiebeheer /▁rapportage▁Neem▁het▁laatst▁gemeten▁resultaat▁naast▁het▁beoogde▁doel▁zodat de▁lezer▁kan▁zien▁hoe ver▁het▁gerapporteerde item▁zit van plan.
Bewijs ▁Gebruik▁het▁bronrapport of dashboard▁dat▁het▁huidige▁cijfer en▁het▁overeengekomen▁doel in▁dezelfde▁periode▁toont.
Let op ▁Het▁huidige▁cijfer is▁afkomstig van de ene▁bron en▁het▁streefcijfer van de▁andere,▁zodat de▁vergelijking▁niet▁strookt met▁het▁goedgekeurde plan.
-
▁Voortgangsrichting
▁Prestatiebeheer /▁rapportage▁Vermeld of▁het▁gerapporteerde item▁zich in de▁beoogde▁richting in de▁tijd beweegt,▁waarbij▁dezelfde basis▁wordt▁gebruikt voor▁elk▁punt in de▁volgorde.
Bewijs ▁Gebruik▁een▁tijdreeks extract,▁beheerpakket of tracker die de▁maatregel over▁opeenvolgende▁perioden▁laat▁zien.
Let op ▁Periode-op-periode▁beweging▁wordt▁gelezen▁uit▁gemengde bases,▁zodat de▁baan▁wordt vervormd door▁een scope of▁periode▁fout.
-
▁Verandering in de▁tijd
▁Prestatiebeheer /▁rapportage▁Leg vast▁hoe de▁maatregel is▁verschoven over de▁relevante▁perioden,▁zodat▁het▁patroon▁duidelijk en consistent▁kan▁worden▁gezien.
Bewijs ▁Gebruik▁een trend▁grafiek,▁grootboek extract of KPI ▁geschiedenis die de▁definitie▁ongewijzigd▁houdt▁gedurende de▁getoonde▁perioden.
Let op De trend is▁gebaseerd op▁cijfers die▁verschillende▁definities of▁rapportages▁maken,▁dus de▁tijdreeks is▁niet▁gelijkend op▁elkaar.
-
▁Reden voor de▁kloof
▁Prestatiebeheer /▁rapportage▁Leg de▁specifieke▁oorzaak vast van▁enig▁verschil▁tussen▁het▁gerapporteerde▁resultaat en▁het▁verwachte▁niveau, met▁voldoende details om de▁kloof te▁verklaren.
Bewijs ▁Gebruik de variantie▁nota,▁uitgifte log of management▁commentaar▁dat de▁overeengekomen▁verklaring voor▁het▁tekort of▁overschrijding▁registreert.
Let op De▁verklaring is▁geschreven▁tegen de▁verkeerde▁periode of de▁verkeerde▁maatregel,▁zodat de▁opgegeven▁oorzaak▁niet▁overeenkomt met de▁gemelde variantie.
Voordat u begint
- ▁Hebt u▁vastgesteld▁welke▁doelen of▁doelen▁deze update▁bestrijkt, en▁welke▁werkelijke▁cijfers▁naast▁hen▁zitten?
- ▁Bent u▁duidelijk op basis van de▁tijd voor de▁nummers . .▁bijvoorbeeld, de▁periode▁einde, cut-off▁datum, en of u▁vergelijken▁als met▁soortgelijke?
- Kunnen▁alle▁cijfers▁worden▁herleid▁tot▁een▁bronrecord of▁werkdocument▁dat▁iemand▁anders▁kan▁volgen?
- ▁Heb je▁ingestemd met de▁definitie die je▁zult▁gebruiken voor▁het▁doel,▁het▁werkelijke▁resultaat, en▁enige▁kloof▁tussen▁hen?
- ▁Weet u▁welk▁bewegingsverhaal u▁vertelt ? de▁richting van de▁vooruitgang,▁het▁patroon in de▁tijd, en▁elke▁stap-verandering of▁vertraging?
- ▁Hebt u de▁redenen voor▁een▁tekort of▁overschrijding▁geïdentificeerd en▁worden die▁verklaringen met▁bewijsmateriaal▁gestaafd?
Hoe u dit voorbereidt
De gegevens opvragen
▁Vraag de target tracking pack▁bij Finance
Vertaal de disclosure naar een interne bedrijfsvraag — en pas die daarna aan op het taalgebruik van uw organisatie.
▁Hoe▁volgen de▁overeengekomen▁doelstellingen op basis van de▁werkelijke▁resultaten,▁wat is de▁richting van de▁reis, en▁wat▁verklaart▁elke▁kloof of▁verandering?
▁Gebruik▁eerst▁uw▁eigen performancetaal en▁breng▁het in▁kaart▁bij de▁onthulling.▁Bijvoorbeeld,▁als▁uw team▁praat over KPIs, scorecards, business▁plannen, of management▁rapportage,▁gebruik▁deze▁termen in▁het▁verzoek en▁vertaal▁ze▁alleen later voor▁het▁duurzaamheidsrapport.▁Houd de▁vraag▁praktisch en evidence-led;▁controleer▁het▁bronmateriaal voor de▁ondertekening.
Zwak verzoek
▁Geef de▁formulering van de▁openbaarmaking voor▁doelprestaties en -trends.
Waarom dit misgaat: ▁Dit▁vraagt om▁rapport▁taal in▁plaats van▁het▁onderliggende management▁bewijs. Er▁staat▁niet▁welke▁interne▁verpakking,▁periode,▁vergelijking basis, of▁commentaar▁nodig is,▁zodat de▁eigenaar▁niet▁kan▁vertellen▁wat te▁trekken of▁hoe om de▁gegevens frame.
Beter verzoek
Stuur▁het▁laatste managementpakket voor [business area] met▁actuele▁gegevens▁tegen▁het▁goedgekeurde▁doel of plan voor [periode], plus de trend in de▁tijd en de▁belangrijkste▁redenen voor▁elke variantie. Inclusief▁het▁bronsysteem, de▁versie van▁het▁gebruikte▁doel, en▁eventuele▁opmerkingen die▁het team al▁intern▁gebruikt.
Sjabloon voor een formele e-mail
Subject:▁Verzoek om▁doeltrackinggegevens en▁commentaar Hi [Naam],▁Kunt u▁alstublieft▁het▁laatste▁doeltrackingpakket voor [business area / metric family] voor [reporting period] doorsturen? We▁hebben▁een▁duidelijk▁beeld▁nodig van: -▁het▁laatste▁actuele▁resultaat▁tegen▁het▁overeengekomen▁doel of plan; - de▁richting van de▁reis▁gedurende de▁periode; -▁elke trend▁merkt op▁dat de▁prestaties▁verbeteren,▁plat, of▁verzwakken; en - de▁belangrijkste▁redenen voor▁een▁eventuele▁kloof▁tussen de▁werkelijke en de▁doel.▁Gelieve▁het▁bronbestand of▁het▁systeem, de▁versie van▁het▁gebruikte▁doel of plan, de▁bestreken▁periode en▁eventuele▁interne▁notities die de▁beweging▁verklaren te▁vermelden.▁Indien▁nuttig,▁kunt u▁uw▁normale▁beheer▁rapportage▁formaat▁gebruiken en we▁zullen▁het in▁kaart▁brengen voor de▁duurzaamheidsopenbaring.▁Gelieve▁dit▁aan te▁passen▁aan▁uw▁organisatie▁eigen▁voorwaarden en▁het▁bronmateriaal te▁controleren voor▁het▁afmelden. Bedankt, [Uw▁naam]
Korte versie voor Teams / Slack
Hoi [Naam] ..zou je de▁laatste [scorekaart / KPI pack / management report] voor [business area] covering [period]? We▁hebben▁werkelijke vs target, de trend in de▁tijd, en de▁belangrijkste▁redenen voor▁een▁gat.▁Gelieve▁het▁bronbestand /▁systeem en de▁versie van de▁gebruikte target.▁Gebruik▁uw▁normale▁interne▁termen; we▁zullen▁ze later in▁kaart▁brengen. Bedankt.
Sectorvoorbeelden
Industrie
Context. ▁Een plant team▁volgt output,▁schroot, en on-time▁levering▁tegen▁maandelijkse▁operationele▁doelen.
Aangepast verzoek. ▁Deel de▁laatste scorekaart van de▁installatie voor [site]▁dekking [periode], met de▁werkelijke output▁tegen▁het▁goedgekeurde plan, de trend van▁maand▁tot▁maand, en de▁redenen voor▁een▁tekort of▁verbetering. Inclusief▁het▁bronsysteem, de planversie, en▁eventuele▁notities over downtime,▁rendement of▁leveringsproblemen.▁Gebruik▁uw▁normale▁productievoorwaarden; we▁zullen▁ze later in▁kaart▁brengen en de▁bron▁controleren voordat u▁zich▁afmeldt.
Voorbeeldantwoord. Opgesteld door: Site performance analist; Beoordeeld door: Plant manager;▁Periode: April 2026; Target▁versie: June reforecast;▁Bron: MES en▁maandelijkse scorekaart; Metrische▁rijen: output,▁schrootsnelheid, on-time▁levering; Commentaar: downtime▁verminderd in▁mei,▁schroot▁verbeterd na▁lijnverandering,▁juni▁tekort in▁verband met▁onderhoud▁uitval.
Detailhandel
Context. ▁Een▁trading team▁houdt de▁verkoop,▁marge en▁voetafdruk in de▁gaten▁tegen▁wekelijkse en▁maandelijkse▁doelen.
Aangepast verzoek. Stuur▁het▁laatste▁trading report voor [region / store group] voor [periode],▁waarin de▁werkelijke▁verkopen▁tegen▁het▁overeengekomen plan, de trend▁gedurende de▁periode, en de▁belangrijkste▁redenen voor▁eventuele▁kloof. Inclusief de▁rapportversie,▁het▁bron dashboard, en▁notities over▁promoties,▁voorraad, of▁klantenverkeer.▁Gebruik▁uw▁gebruikelijke▁trading▁language en we▁zullen▁het▁vertalen voor de▁openbaarmaking.
Voorbeeldantwoord. Opgesteld door:▁Handelsanalist; Beoordeeld door:▁Regionale manager;▁Periode: Weeken 1–13 van Q2 2026;▁Doelversie:▁Goedgekeurd▁handelsplan v2;▁Bron: Trading dashboard; Metrische▁rijen:▁verkoop,▁brutomarge,▁voetval; Commentaar:▁verkoop trend▁verbeterd▁tijdens▁promotie▁weken,▁marge▁afgezwakt▁als▁gevolg van▁korting,▁voetval▁ondergedompeld in▁twee▁winkels na▁lokale▁verstoring.
Stel uw disclosure op
Notities die gegevens tot een disclosure maken
LRA-trainingssjablonen — pas ze aan op uw organisatie en controleer de officiële bron vóór goedkeuring.
Methodenotitie
▁Leg▁uit▁wat is▁gemeten,▁hoe▁het▁streef- of▁referentiepunt is▁vastgesteld,▁welke▁perioden▁zijn▁opgenomen, en▁welke▁aannames of▁schattingsmethoden▁zijn▁gebruikt om de▁cijfers voor te▁bereiden.
Contextnotitie
▁Geef▁aan▁wat de▁getallen▁aangeven over de▁levering▁tegen▁het▁beoogde▁niveau,▁inclusief of de▁prestaties▁verbeteren,▁vasthouden of▁zich van▁het plan▁af▁bewegen.
Toelichting op schommelingen
▁Beschrijf de▁belangrijkste▁operationele,▁markt- of timingfactoren die▁ertoe▁hebben▁geleid▁dat▁het▁gerapporteerde▁resultaat▁verschilt van▁het▁beoogde▁niveau, en▁noteer of▁deze▁factoren▁tijdelijk▁zijn of▁waarschijnlijk▁zullen▁blijven▁bestaan.
Vermelding in de inhoudsindex
s2-35 ▁Doelprestaties en trends . [locatie /▁pagina] / [noot]Downloadcentrum
Hulpmiddelen en formulieren voor de voorbereiding
Download voorbereidingstools voor s2-35 gedurende 24 uur met gratis toegang na e-mailverificatie. Links naar bronrapporten blijven openbaar.
Controleren
Controleer bij elke bewering het bewijs
We▁hebben▁het▁dekkingspercentage van de▁onderliggende▁werkdocumenten▁opgesteld en▁hebben▁het in▁overeenstemming▁gebracht met de▁brongegevens voordat we de▁openbaarmaking▁opstellen.
Risico De▁gerapporteerde▁dekking▁mag▁niet▁terug te▁koppelen▁zijn▁aan de▁daadwerkelijk▁beoordeelde▁populatie, of▁uitsluitingen▁kunnen▁zijn▁toegepast▁zonder▁een▁duidelijke basis.
Te controleren bewijs ▁Bevolkingslijst,▁verzoeningswerkboek, inclusie-/uitsluitingslogboek en▁afmelden met▁het▁definitieve▁cijfer▁stemt in met▁brongegevens.
We▁gebruikten▁dezelfde cut-off▁datum en▁toepassingsgebied basis voor de▁gerelateerde▁cijfers,▁zodat de▁vergelijking▁intern consistent is.
Risico ▁Verschillende data,▁entiteiten, of▁grenzen▁kunnen▁zijn▁gemengd,▁waardoor de▁vergelijking▁misleidend.
Te controleren bewijs ▁Toepassingsgebiedsnotitie,▁rapportageschema,▁grensbeslissingen en▁bewijs▁dat▁gedurende de▁gehele▁rapportageperiode en▁het▁geheel van▁entiteiten▁gebruik▁werd▁gemaakt van▁dezelfde▁rapportageperiode.
We▁controleerden de▁onderliggende▁gegevens op▁duidelijke▁gaten, duplicaten, en ongewone▁bewegingen voor▁publicatie.
Risico Fouten in de▁brongegevens▁kunnen in de▁gepubliceerde▁figuur▁zijn gestroomd▁zonder te▁worden▁gedetecteerd.
Te controleren bewijs ▁Gegevenskwaliteitscontroles,▁uitzonderingslogboeken, queryresolutienotities en▁bewijs van follow-up van▁uitschieters of▁ontbrekende▁vermeldingen.
We▁bleven▁steun▁geven▁aan de▁verklaring van▁beweging▁tegen▁het▁doel,▁inclusief de▁werkhypothesen die▁gebruikt▁werden om de▁verandering te▁beschrijven.
Risico De▁uitleg▁kan▁niet▁ondersteund,▁overdreven▁algemeen, of▁niet▁afgestemd op de▁getoonde▁nummers.
Te controleren bewijs Variance analyse, management▁commentaar▁ontwerpen,▁berekeningsbladen, en▁documenten die de▁aannames▁achter de▁verklaring.
We▁bewaarden▁het▁bewijs▁dat▁gebruikt▁werd om de▁richting van▁reizen in de▁tijd te▁beschrijven,▁inclusief de trend review en de basis voor▁het▁verhaal.
Risico De trendstatement▁kan▁selectief,▁onvolledig of▁niet▁ondersteund▁worden door de▁onderliggende▁tijdreeksgegevens.
Te controleren bewijs Multi-periodieke dataset, trendanalysepapier,▁grafieken of▁tabellen die▁gebruikt▁worden▁bij▁het▁opstellen van de▁gegevens, en▁notities over de▁manier▁waarop▁het▁verhaal▁werd▁afgeleid.
Voor te bereiden bewijsdossier
Veelvoorkomende hiaten in de rapportage
- De▁informatie▁wordt▁gepresenteerd▁zonder▁datum of▁punt.
- ▁Het▁bereik of de▁grens van de▁verklaring▁wordt▁ongedefinieerd▁gelaten.
- De▁belangrijkste▁termen▁worden in▁het▁verslag inconsistent▁gebruikt.
- Materiële▁wijzigingen▁sinds de▁vorige▁periode▁worden▁niet▁bekendgemaakt.
- Asserties▁worden▁gemaakt▁zonder▁ondersteuning detail of▁een▁bron record.
- Boilerplate▁wordt▁gebruikt die▁niet▁echt▁antwoordt▁wat▁wordt▁gevraagd.
Waar concepten misgaan
Fouten om te vermijden en waar een oordeel nodig is
De linkerkolom toont wat opstellers fout doen bij het verzamelen; de rechter waar u een oordeel moet vellen en toelichten.
Fouten om te vermijden
- ▁Verkeerde▁eigenaar▁Het▁verzoek▁gaat▁naar▁het▁verkeerde team of de▁verkeerde▁persoon,▁dus de▁cijfers▁worden▁getrokken van▁iemand die▁niet de▁werkgegevens▁heeft.
- ▁Gebruikte▁kadertaal▁Mensen▁vragen om de▁gegevens met▁behulp van▁rapportage-kadertermen in▁plaats van de▁onderneming▁eigen labels, en▁het▁bronteam▁kan▁niet▁overeenkomen met▁het▁verzoek▁aan▁zijn records.
- ▁Toepassingsgebied▁vaag▁gelaten▁Niemand is▁het▁eens met▁welke business unit,▁activiteit of▁doelstelling in▁het▁toepassingsgebied▁ligt,▁dus▁verschillende teams▁sturen▁verschillende▁populaties.
- ▁Verkeerde▁tijdbasisDe▁gegevens▁worden▁gebruikt voor de▁verkeerde▁rapportageperiode of cut-off-datum,▁waardoor de▁vergelijking met de target line-up▁onjuist is.
- ▁Gemengde▁rekenbasisDe ene▁bron▁telt items op de▁een of▁andere▁manier en de▁andere▁bron▁telt▁ze▁anders,▁dus de▁gecombineerde dataset is▁niet▁gelijkend op▁elkaar.
- ▁Bronlabels▁verlorenOriginele▁bestandsnamen,▁veldnamen of▁systeemtags▁worden▁verwijderd,▁zodat▁het team▁niet▁elke▁figuur▁kan▁traceren▁naar▁zijn beginrecord.
- Afzonderlijke groepen samengevoegd▁Bevolkingen die▁uit▁elkaar▁moeten▁blijven▁worden in▁één extract gerold,▁wat▁verschillen▁tussen▁doel,▁werkelijke en trendgegevens verbergt.
- Bewijsspoor ontbreekt▁Het extract▁wordt▁opgeslagen▁zonder▁aantekeningen over▁waar▁het vandaan▁kwam,▁toen▁het▁werd▁getrokken, of▁wie▁het▁gecontroleerd,▁dus▁het auditspoor is▁onvolledig.
- ▁Geen▁afmeldgegevensDe▁definitieve▁nummers▁worden▁gebruikt voordat de▁eigenaar▁ze▁schriftelijk▁heeft▁bevestigd,▁waardoor er▁geen▁duidelijke▁goedkeuringsspoor voor de▁werkdocumenten.
Oordeel vereist
- ▁Stel de▁vergelijkingsgrondslag in na▁een▁bedrijfsverandering▁Als▁een▁aankoop,▁verkoop of▁reorganisatie de▁groep die u▁volgt▁wijzigt, leg▁dan▁uit of u▁het startpunt en de▁latere▁cijfers▁opnieuw▁hebt▁aangegeven,▁zodat de▁vergelijking▁gelijk▁blijft, of of u de▁oorspronkelijke basis▁hebt▁behouden en de▁breuk in de▁continuïteit▁hebt▁beschreven.
- Kies▁één▁manier om▁gemengde landdefinities te▁hanteren▁Wanneer▁lokale teams▁hetzelfde▁doel▁anders meten,▁kies▁dan▁één▁groepsbrede▁methode voor de▁verslagperiode, leg▁elke▁conversie- of▁uitlijningstap▁uit en▁noteer▁alle▁plaatsen▁waar de▁lokale▁praktijk▁nog▁steeds▁verschilt.
- Beslis▁hoe je▁grensoverschrijdende▁activiteiten of▁mensen▁moet▁behandelen▁Voor sites,▁producten,▁klanten,▁werknemers of▁andere▁populaties die in de▁buurt van de scopelijn▁zitten, de▁regel▁vermelden die▁wordt▁gebruikt om▁ze op te▁nemen of▁uit te▁sluiten en▁elk▁materieel▁oordeel▁openbaar▁maken▁wanneer de▁grens▁niet▁duidelijk is.
- De timingbasis voor▁vooruitgang en trendlijnen▁vaststellen▁Als de▁prestaties▁worden▁gevolgd op▁verschillende data,▁frequenties of cut-off▁punten in▁het▁bedrijf,▁zeg▁dan▁welke▁datum of▁periode de▁gerapporteerde▁vergelijking▁drijft en leg▁eventuele▁vertraging▁tussen▁operationele tracking en de▁gerapporteerde update▁uit.
- Aparte▁gemeten▁resultaten van▁ramingen▁Wanneer▁sommige▁cijfers▁afkomstig▁zijn van▁directe▁gegevens en▁andere▁uit veronderstellingen of▁steekproeven,▁moet▁worden▁bepaald▁welke▁delen▁worden▁geschat,▁moet de▁gebruikte▁methode▁worden▁uitgelegd en▁moet▁worden▁aangegeven of de▁schatting de▁gerapporteerde▁kloof▁naar▁het▁streefcijfer of de trendweergave▁zou▁kunnen▁verschuiven.
- ▁Leg▁uit▁hoe▁afronding▁kleine▁bewegingen▁beïnvloedt▁Als▁afronding de schijnbare▁afstand▁tot▁het▁doel of de▁vorm van de trend▁verandert,▁vermeld▁dan de▁gebruikte▁afrondingsbasis en▁zorg▁ervoor▁dat▁het▁verhaal▁nog▁steeds▁overeenkomt met de▁onderliggende▁getallen.
- Geaggregeerde▁gevoelige▁gegevens▁zonder▁het▁patroon te▁verbergen▁Wanneer privacy of▁vertrouwelijkheid▁betekent▁dat u▁geen details▁kunt▁tonen voor▁kleine▁groepen, de▁gegevens▁kunt▁combineren▁tot▁een▁niveau▁dat▁individuen▁beschermt, leg▁dan de▁aggregatieregel en▁enig effect op de▁gerapporteerde trend of variantie▁uit.
- ▁Beschrijf▁hoe u▁partiële-periode▁effecten▁behandelt▁Als▁een▁verwerving,▁verwijdering of▁andere▁verandering▁slechts▁een▁deel van▁het▁jaar▁beïnvloedt, leg▁dan▁uit of u de▁volledige▁periode,▁alleen de▁tijd in▁het▁toepassingsgebied of▁een▁genormaliseerde▁kijk, en▁maak▁duidelijk▁hoe die▁keuze de▁werkelijke-versus-doelvergelijking▁beïnvloedt.
Voorbeelden
Hoe het op de pagina leest
Synthetisch, geschreven door LRA — niet afkomstig uit een bedrijfsrapport en geen tekst uit een standaard.
We▁vergelijken▁ons▁huidige▁jaarresultaat met▁het▁niveau▁dat we▁aan▁het begin van▁het▁jaar▁hebben▁vastgesteld, en de▁kloof▁wordt▁verklaard door▁tragere▁efficiëntiewinsten in▁twee▁fabrieken. -▁Ons▁doel was 120 ▁eenheden van output per▁eenheid▁energie;▁bereikt 114,▁dat is 95% - De▁lijn van de▁reis▁verbetert: 108 in▁het▁voorafgaande▁jaar, 111 ▁halverwege▁het▁jaar, en 114 -▁Tegen▁het▁streefcijfer,▁zijn we 6 ▁eenheden▁kort;▁het▁tekort▁verkleind van 12 ▁Het▁verschil is▁vooral te▁wijten▁aan▁vertraagde upgrades en▁een▁langere▁onderhoudsonderbreking▁dan▁verwacht.
▁Dit▁voorbeeld▁laat▁zien▁hoe je▁het▁huidige▁resultaat▁tegen▁het▁geplande▁niveau▁kunt▁presenteren, de▁bewegingsrichting in de▁tijd▁kunt▁beschrijven en▁waarom▁het▁resultaat▁verschilt van▁het plan, met▁behulp van▁eenvoudige▁cijfers die▁intern consistent▁blijven.
We▁hebben▁een▁jaarend▁doel▁gesteld voor▁het▁verminderen van▁voedselverspilling, en▁ons▁gerapporteerde▁resultaat▁zit▁dicht▁bij▁dat▁doel, met de▁resterende▁kloof in▁verband met de▁opslag van▁uitroltijd. -▁Het plan was om▁afval te▁besparen op 8.0 ▁ton per £1m▁verkoop; we▁klaar op 8.6,▁gelijk▁aan 93% -▁Het▁patroon is in de▁goede▁richting▁gegaan: 9.8 ▁Vorig▁jaar, 9.1 op▁het▁punt van▁het▁halfjaar, en 8.6 - De▁kloof▁tussen de▁plannen is 0.6 ▁ton per £1M▁verkoop,▁kleiner▁dan de 1.1 De▁belangrijkste▁reden voor de mis is▁dat▁drie▁winkels later▁dan▁gepland▁bij▁het▁nieuwe▁proces▁zijn▁gekomen,▁zodat▁het▁volledige▁voordeel na▁het▁einde van▁het▁jaar is▁bereikt.
▁Dit▁voorbeeld▁illustreert▁een▁eenvoudige▁vergelijking met▁het▁geplande▁cijfer,▁een▁korte trendweergave en▁een▁korte▁uitleg van de variantie,▁allemaal▁geschreven▁als▁een▁synthetische▁onthulling.
Kwaliteitsladder
- Basis
▁Dat▁ben▁ik. 62% van de▁weg▁naar▁mijn 2030 ▁Doelwit.
- Beter
▁Dat▁ben▁ik. 62% van de▁weg▁naar▁mijn 2030 ▁doel,▁waarbij de▁kloof over Scope▁wordt▁verdeeld 1▁Toepassingsgebied 2 en▁geselecteerd▁toepassingsgebied 3 ▁maatregelen.
- Best
▁Dat▁ben▁ik. 62% van de▁weg▁naar▁mijn 2030 ▁streefcijfer▁aan▁het▁einde van▁het▁jaar 2025,▁gemeten▁tegen▁onze 2020 basislijn over▁het▁toepassingsgebied 1▁Toepassingsgebied 2 en▁geselecteerd▁toepassingsgebied 3 ▁maatregelen, en de▁tragere▁dan▁geplande▁beweging▁weerspiegelt▁hoofdzakelijk▁vertraagde▁veranderingen van de▁leverancier en▁lagere▁efficiëntieverbeteringen op de▁locatie▁dan▁verwacht.
Toets uw begrip
Scenario’s om door te werken
▁Een▁groep▁heeft▁een 2030 ▁emissiedoelstelling en▁heeft▁dit▁jaar▁gerapporteerd▁als▁resultaat van 18% ▁lager▁dan de▁uitgangswaarde,▁vergeleken met 12% In de▁ontwerpnota▁staat▁ook▁dat de▁kloof▁tussen▁doelstelling en▁doelstelling▁kleiner is▁geworden,▁maar▁het▁verklaart▁niet▁waarom.
▁Een preparer▁heeft▁twee▁jaar van▁gegevens▁tonen▁gestage▁verbetering van de▁energie-intensiteit,▁maar▁het▁laatste▁kwartaal is▁erger▁dan▁het▁vorige▁kwartaal▁omdat▁een▁nieuwe site▁kwam online. Management wil▁alleen▁het▁laatste▁kwartaal te▁beschrijven,▁omdat▁het▁ziet er▁schoner▁dan▁het▁volledige▁jaar▁patroon.
▁Een▁bedrijf▁heeft▁een waterreductie▁doel en▁het▁werkelijke▁resultaat is▁iets voor op▁het plan.▁Het team▁heeft▁een▁grafiek▁opgesteld,▁maar▁het▁geschreven▁commentaar▁zegt▁alleen▁dat▁het▁doel▁wordt▁gecontroleerd en▁geeft▁geen▁zicht op de▁vraag of▁vooruitgang▁wordt▁versneld,▁vertragen, of▁plat.
▁Een preparer▁werkt▁aan▁het▁opstellen van▁het▁gedeelte over▁een▁methaan▁doel. 5% ▁achter▁het plan▁dit▁jaar,▁maar▁het team is▁niet▁overeengekomen of de▁oorzaak was▁operationele▁verstoring,▁een▁verandering in de▁meting, of▁beide, en de▁ontwerp▁laat▁het▁tekort▁onverklaarbaar.
Echte rapporten
How 3 companies report it
Voorbeelden van volledige en gedeeltelijke rapportagepraktijk. Dit zijn op bewijs gebaseerde analyses, geen sjablonen om over te nemen.
Hang Lung Properties Limited
Gedeeltelijk
Aditya Birla Fashion and Retail Limited
Gedeeltelijk
SITC International Holdings Company Limited
Exact| Veld | Hang Lung Properties Limited | Aditya Birla Fashion and Retail Limited | SITC International Holdings Company Limited |
|---|---|---|---|
| Current versus target | Niet gevonden | Niet gevonden | Gedeeltelijk |
| Direction of progress | Niet gevonden | Niet gevonden | Gedeeltelijk |
| Change over time | Niet gevonden | Niet gevonden | Niet gevonden |
| Reason for gap | Niet gevonden | Niet gevonden | Niet gevonden |
Vraag de AI-assistent van de Knowledge Hub naar deze disclosure
Ontvang praktische antwoorden die passen bij uw rapportagecontext.
Controleer je tekst
Plak één of twee alinea’s. Het fragment wordt alleen voor deze controle gebruikt en niet in uw gesprek opgeslagen.
De vergelijking gebruikt voorbeelden op deze kaart, niet hun prevalentie in het rapportcorpus.
Advies, geen assurance
Verwijzingen naar het raamwerk
Relevante IFRS / ISSB-vereisten en verwante disclosures
IFRS / ISSB
s2-35
binnen IFRS S2: Climate-related Disclosures
Guides that settle this question
Gerelateerd & verkennen
Meer in IFRS S2 →Volledige catalogus bekijken →Zoeken in alle disclosures →
FAQ
Vragen die deze pagina beantwoordt
De▁pagina▁zegt om▁vier▁kerngegevenspunten voor te▁bereiden:▁huidige versus▁doel,▁richting van▁vooruitgang,▁verandering in de▁tijd, en de▁reden voor▁elke▁kloof.▁Gebruik▁deze▁als de start checklist voordat u▁iets op te▁stellen.
▁Gebruik▁het▁als▁werkvolgorde in▁plaats van▁als▁referentie: identificeer▁eerst de datapoints,▁verzamel▁dan▁het▁ondersteunende▁bewijs en▁zet▁dat om in▁een concept. De▁pagina is▁ontworpen om u te▁helpen▁verplaatsen van▁ruwe▁informatie▁naar▁een disclosure-ready▁uitvoer.
De▁pagina▁bevat▁een▁bewijspakket met▁vijf items ter▁ondersteuning van de▁betrouwbaarheidsbereidheid.▁Bouw▁uw▁pakket▁rond de▁openbaarmakingsgegevens,▁het▁onderliggende▁bronmateriaal, en▁alles▁wat▁laat▁zien▁hoe de▁cijfers en▁het▁verhaal▁werden▁voorbereid en▁gecontroleerd.
De▁pagina▁biedt▁vijf claim-/risico-/bewijscontroles om u te▁helpen▁bij▁het▁testen van de▁openbaarmaking▁vóór de▁zekerheid.▁Gebruik▁ze om te▁bevestigen▁dat de▁nummers, de▁uitleg van de▁beweging, en de▁ondersteunende▁documenten in▁lijn met.
Op de▁pagina▁worden▁veel▁voorkomende hiaten en▁fouten▁vermeld▁zodat je▁zwakke▁punten▁kunt▁zien voordat je de▁openbaarmaking▁afmaakt.▁Gebruik die▁lijst in de▁praktijk▁als▁een pre-submission review▁tegen je▁gegevens,▁verhaal en▁bewijspakket.
De concept-output▁sectie▁geeft u visualisatie-ideeën, narratieve starters en▁een content-index▁regel.▁Dat▁maakt▁het makkelijker om de▁voorbereide datapunten om te▁zetten in▁een▁eerste▁ontwerp▁zonder te▁beginnen met▁een▁lege▁pagina.
▁Het▁voorbeeld is▁expliciet▁synthetisch en is er om te▁laten▁zien▁hoe▁een▁openbaarmaking er in de▁praktijk▁zou▁kunnen▁uitzien,▁inclusief▁een▁kwantitatieve▁tabel▁waar relevant. Je▁moet▁het▁gebruiken▁als▁een opmaak- en▁redactiehulpmiddel,▁niet▁als▁een sjabloon om te▁kopiëren▁zonder▁het▁aan te▁passen▁aan▁uw▁eigen▁gegevens.
▁Het▁Downloadcentrum▁bevat▁een Prep & Assurance▁werkboek in .xlsx▁formaat.▁Gebruik▁het om de▁voorbereidingsstappen te▁organiseren,▁het▁bewijs▁dat u▁nodig▁hebt te▁volgen en de▁garantie▁gereedheid te▁ondersteunen voordat u de▁openbaarmaking▁ontwerpt.
▁Het▁Download Centre▁bevat▁ook▁een▁afdrukbare▁bibliotheekkaart in .pdf-formaat.▁Het is▁een▁praktische metgezel voor▁het▁houden van de disclosure▁punten,▁bewijsmateriaal▁behoeften, en▁voorbereiding▁stappen op▁een▁plaats▁tijdens▁uw▁werk.
Ja. De▁pagina links▁naar▁echte▁gepubliceerde▁rapporten op de▁pagina's▁waar▁het▁onderwerp▁wordt▁onthuld,▁zodat u▁kunt▁zien▁hoe▁anderen▁soortgelijke▁informatie▁hebben▁gepresenteerd in de▁praktijk.
De▁pagina▁merkt op ESRS E1 (Climate Change)▁als de▁dichtstbijzijnde▁correspondentie.▁Dat▁betekent▁dat▁dezelfde▁onderliggende▁gegevens herbruikbaar▁kunnen▁zijn over▁beide,▁maar je▁moet▁nog▁steeds de▁specifieke▁rapportagebehoeften voor▁elk▁kader▁controleren.
Meer vragen waarbij deze pagina helpt