Short answer
The answer, before the reasoning
De vier pijlers zijn geen onafhankelijke hoofdstukken. Het zijn verbonden perspectieven op dezelfde duurzaamheidsgerelateerde risico’s en kansen: governance verklaart toezicht en beheersingsmaatregelen; strategie verklaart effecten, reacties, afwegingen en financiële gevolgen; risicobeheer verklaart identificatie, beoordeling, prioritering en monitoring; en maatstaven en doelstellingen verklaren prestaties en voortgang.
IFRS S1 vereist ook samenhang binnen duurzaamheidsinformatie en met gerelateerde financiële verslaggeving, waarbij voor zover mogelijk consistente gegevens en veronderstellingen worden gebruikt en significante verschillen worden toegelicht.
Visueel materiaal van de LRA Knowledge Hub – vormgegeven voor redactioneel en educatief gebruik.
Op bronnen gebaseerde educatieve concepttekst. Definitieve technische goedkeuring door LRA is vereist vóór publicatie.
OPENBAAR ARTIKEL
In de praktijk
FORMAAT
| FORMAAT | TAAL | VERSIE |
|---|---|---|
| Niveau 3 Uitgebreide handleiding | Brits Engels | 1.0 • 1 August 2026 |
Rule
VOOR WIE IS DIT BEDOELD
Rapportageteams, financiële teams, risicoteams, strategieteams, governancefuncties, gegevenseigenaren, consultants en beoordelaars die de architectuur van informatieverschaffing volgens IFRS S1 en IFRS S2 ontwerpen of toetsen.
Technical status
STATUS VAN DE STANDAARD
IFRS S1 en de oorspronkelijke vereisten van IFRS S2 zijn van kracht voor jaarlijkse verslagperioden die aanvangen op of na 1 January 2024, waarbij eerdere toepassing afhankelijk is van gelijktijdige toepassing van de begeleidende standaard. De huidige uitgegeven tekst van IFRS S2 bevat gerichte wijzigingen inzake broeikasgassen die in December 2025 zijn uitgegeven. Deze wijzigingen zijn van toepassing op jaarlijkse perioden die aanvangen op of na 1 January 2027, waarbij eerdere toepassing is toegestaan, en veranderen niets aan de in dit artikel toegelichte architectuur voor governance, strategie of risicobeheer.
De vier pijlers zijn vier perspectieven op hetzelfde risico of dezelfde kans
Governance, strategie, risicobeheer en maatstaven en doelstellingen worden vaak door verschillende functies opgesteld en als vier hoofdstukken gepresenteerd. IFRS S1 gebruikt ze als een verbonden informatiearchitectuur. Voor elk materieel duurzaamheidsgerelateerd risico of elke materiële duurzaamheidsgerelateerde kans moet het verslag gebruikers in staat stellen te begrijpen wie toezicht houdt, hoe het de onderneming en beslissingen beïnvloedt, hoe het wordt geïdentificeerd en beheerd, en hoe prestaties en financiële gevolgen worden gemeten.
Figuur 1. Elke pijler beantwoordt een andere vraag over dezelfde onderliggende risico’s en kansen.
In de praktijk
| PIJLER | KERNVRAAG | TYPISCHE BESLISSING VAN DE GEBRUIKER |
|---|---|---|
| Governance | Wie houdt toezicht op het risico of de kans, hoe wordt informatie geëscaleerd en welke beheersingsmaatregelen ondersteunen het toezicht? | Kunnen gebruikers inzicht krijgen in de verantwoordingsplicht, kritische toetsing en de kwaliteit van de besluitvorming? |
| Strategie | Waar is de blootstelling geconcentreerd, hoe beïnvloedt deze het bedrijfsmodel en de waardeketen, welke reacties en afwegingen zijn gepland en wat zijn de financiële effecten? | Kunnen gebruikers de strategische richting, toewijzing van middelen en veerkracht van de entiteit beoordelen? |
| Risicobeheer | Hoe wordt het risico of de kans geïdentificeerd, beoordeeld, geprioriteerd en gemonitord, en hoe integreert dat proces met ERM? | Kunnen gebruikers de volledigheid en discipline van het algehele risicoprofiel en proces beoordelen? |
| Maatstaven en doelstellingen | Hoe worden blootstelling, prestaties en voortgang gemeten, met inbegrip van wettelijk vereiste en door de entiteit vastgestelde doelstellingen? | Kunnen gebruikers prestaties evalueren, perioden vergelijken en toetsen of plannen worden vertaald in uitkomsten? |
De op de bron gebaseerde architectuur in IFRS S1 en IFRS S2
Paragraaf 25 van IFRS S1 stelt de vier kerninhoudsgebieden vast. Paragraaf 21 vereist verbonden informatie, zowel binnen duurzaamheidsgerelateerde financiële toelichtingen als tussen die toelichtingen en andere financiële algemene doelverslaggeving. De toepassingsgerichte leidraad voegt daaraan toe dat verbanden duidelijk moeten worden toegelicht, duplicatie moet worden vermeden en significante verschillen in gegevens en aannames moeten worden toegelicht.
IFRS S2 past dezelfde architectuur toe op klimaatgerelateerde risico’s en kansen. De standaard voegt klimaatspecifieke details toe, zoals transitieplanning, klimaatveerkracht en klimaatgerelateerde maatstaven, terwijl dezelfde kernlogica behouden blijft. Wanneer het toezicht is geïntegreerd, staat IFRS S2 geïntegreerde toelichting over governance toe die onnodige herhaling vermijdt, in plaats van nagenoeg identieke beschrijvingen van bestuur en management te dupliceren.
Rule
TOETS OP VERBONDEN INFORMATIE
Een lezer moet één materieel risico of één materiële kans kunnen selecteren en deze kunnen volgen door governance, strategie, risicobeheer, maatstaven en doelstellingen heen, alsmede naar de gerelateerde financiële overzichten of aannames voor financiële planning. Als de verbanden ontbreken, kan het verslag de juiste koppen bevatten maar er toch niet in slagen het besluitvormingssysteem van de entiteit toe te lichten.
In de praktijk
| MYTHE | Als alle vier de koppen aanwezig zijn, heeft het verslag de kerninhoud behandeld. |
|---|---|
| REALITEIT | De koppen vormen alleen de structuur. De toelichting moet hetzelfde risico of dezelfde kans, afbakeningen, tijdshorizonten, maatregelen, maatstaven, aannames en financiële gevolgen met elkaar verbinden over de pijlers heen. |
Koppel elke pijler aan gegevens, besluiten en bewijsstukken
Hetzelfde gegeven kan meer dan één pijler ondersteunen, maar het doel ervan verandert. Een indicator voor waterstress kan bijvoorbeeld een input voor risicobeheer zijn, een maatstaf voor strategische concentratie, een basiswaarde voor een doelstelling en een toelichting op de huidige financiële effecten. Het hergebruik van gegevens is alleen efficiënt wanneer de afbakening, definitie, periode en aannames consistent blijven of verschillen worden toegelicht.
In de praktijk
| PIJLER | GEGEVENSINPUTS | TOE TE LICHTEN BESLUITEN — ONDERSTEUNEND BEWIJS |
|---|---|---|
| Governance | Bestuursstukken, agenda’s van commissies, vaardighedenmatrix, doelstellingendashboards, beloningsvoorwaarden. | Mandaten, escalatie, kritische toetsing, belangrijke transacties, afwegingen, goedkeuring en monitoring van doelstellingen. — Mandaten en bevoegdheden, notulen, besluitvormingsdocumenten, managementrapportages, verklaringen over beheersingsmaatregelen. |
| Strategie | Kaart van het bedrijfsmodel en de waardeketen, concentraties van blootstelling, plannen, begrotingen, scenario’s, investeringsuitgaven en financiering. | Maatregelen, toewijzing van middelen, voortgang, alternatieven, afwegingen, veerkracht en financiële planning. — Strategiedocumenten, investeringsvoorstellen, prognoses, scenario-uitkomsten, goedgekeurde plannen, koppelingen met financiële overzichten. |
| Risicobeheer | Gegevensbronnen, parameters, beoordelingscriteria, scenario’s, risicobereidheid, monitoringindicatoren. | Identificatie, beoordeling, prioritering ten opzichte van andere risico’s, monitoring en proceswijzigingen. — Methodologie, risicoregister, logboeken van kritische toetsing, ERM-taxonomie, dashboards, beoordelings- en goedkeuringsdocumenten. |
| Maatstaven en doelstellingen | Definities van maatstaven, bronsystemen, basiswaarden, afbakeningen van doelstellingen, aannames, berekeningen. | Welke maatstaven het management gebruikt, waarom doelstellingen zijn vastgesteld, prestatieafwijkingen en corrigerende maatregelen. — Gegevenswoordenboek, berekeningsbestanden, aansluitingen, goedkeuringen van doelstellingen, trendanalyses, beheersingsmaatregelen. |
Stel een dossier voor de toelichting van één risico op voordat u hoofdstukken opstelt
Een praktische manier om fragmentatie te voorkomen is om voor elk materieel risico of elke materiële kans een dossier samen te stellen voordat teksten onder de verantwoordelijken voor de hoofdstukken worden verdeeld. Het dossier is een hulpmiddel voor de implementatie van LRA, geen vereist IFRS-formulier.
In de praktijk
| DOSSIERMODULE | MINIMALE INHOUD | PIJLEROVERSTIJGENDE CONTROLE |
|---|---|---|
| Identiteit en reikwijdte | Entiteitsspecifieke beschrijving, locatie in de waardeketen, getroffen segment, geografie, tijdshorizon. | Gebruik voor alle pijlers en maatstaven hetzelfde label en dezelfde reikwijdte. |
| Governance | Verantwoordelijk orgaan en verantwoordelijke binnen het management, informatiestroom, beslismomenten, beheersmaatregelen. | Bevestig dat de beschrijving van de governance betrekking heeft op hetzelfde risico en dezelfde besluitvormingscyclus. |
| Strategische effecten | Effecten op het bedrijfsmodel en de waardeketen, concentratie, reacties, afwegingen en voortgang. | Breng geplande acties in overeenstemming met goedgekeurde middelen en doeltrajecten. |
| Financiële effecten | Huidige en verwachte effecten, getroffen posten of planningsvariabelen, onzekerheid. | Stem gegevens en aannames voor zover mogelijk af op de financiële overzichten en de planning. |
| Risicoproces | Input, beoordeling, prioritering, monitoring, integratie in ERM en veranderingen. | Leg uit hoe de kwestie in het risicouniversum is opgenomen en daarin blijft. |
| Maatstaven en doelstellingen | Blootstellings-, activiteiten-, resultaat- en financiële maatstaven; reikwijdte van de doelstelling, uitgangswaarde en voortgang. | Maatstaven zouden het vermelde risico, de reactie en de beslissing moeten meten, en niet een losjes gerelateerd ESG-onderwerp. |
| Bewijs en beperkingen | Verantwoordelijken voor bronnen, beoordelingen, aannames, ontbrekende gegevens en verbeteracties. | Eén beperkingenregister voedt alle relevante toelichtingen en voorkomt inconsistente voorbehouden. |
Rule
LRA-PRAKTIJK
Stel eerst het dossier op en daarna de hoofdstukken. Hierdoor verandert de workflow van vier teams die afzonderlijke narratieven verzamelen in één gecontroleerd bewijspakket dat verschillende verantwoordelijken voor hoofdstukken kunnen gebruiken zonder de onderliggende conclusie te wijzigen.
Hypothetisch voorbeeld: waterschaarste in alle vier de pijlers
Het narratief wordt samenhangend wanneer de recyclingdoelstelling bij maatstaven en doelstellingen dezelfde doelstelling is als die waarop de raad van bestuur toezicht houdt, die via de strategie wordt gefinancierd, die wordt gebruikt om het in ERM beoordeelde risico te verminderen en die in de financiële planning wordt weerspiegeld. Een algemene alinea over waterbeleid bij governance en een niet-gerelateerde grafiek van het verbruik bij maatstaven zouden deze keten niet aantonen.
Hypothetical scenario
HYPOTHETISCH SCENARIO
Een drankenproducent identificeert een middellangetermijnrisico inzake waterbeschikbaarheid op twee locaties met hoge marges. Prognoses voor het stroomgebied, vergunningsvoorwaarden en zorgen vanuit de gemeenschap wijzen op een toenemende blootstelling. Het management heeft investeringen in recycling en een plan voor diversificatie van leveranciers en producten goedgekeurd, maar de uitvoering bevindt zich nog in een vroeg stadium.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
In de praktijk
| PIJLER | LOGICA VOOR ENTITEITSSPECIFIEKE INFORMATIEVERSCHAFFING |
|---|---|
| Governance | Identificeer het bestuurscomité en de verantwoordelijke leidinggevende; leg de informatiestromen per kwartaal uit; laat zien hoe het comité het kapitaalplan, productiealternatieven en afwegingen met betrekking tot de gemeenschap heeft beoordeeld; beschrijf het toezicht op doelstellingen en beheersingsmaatregelen. |
| Strategie | Beschrijf de concentratie op de twee locaties, de huidige en verwachte effecten op productie en kosten, reacties in de vorm van recycling en diversificatie, geplande kapitaaluitgaven en financiering, voortgang, afwegingen en veerkracht onder strengere waterbeperkingen. |
| Risicobeheer | Leg de gegevensinputs voor het stroomgebied en de locaties uit, evenals scenario- of stresstestveronderstellingen, criteria voor waarschijnlijkheid en omvang, prioritering ten opzichte van andere operationele risico's, drempelwaarden voor monitoring en integratie in ERM. |
| Maatstaven en doelstellingen | Rapporteer maatstaven voor blootstelling aan en verbruik van water, de recyclingdoelstelling en voortgang, de concentratie van productie of marges, de inzet van kapitaaluitgaven en elke managementmaatstaf die wordt gebruikt om de resterende blootstelling te volgen. |
In de praktijk
Zwakke versus sterkere samenhangende informatieverschaffing
| ZWAK PATROON | STERKER PATROON |
|---|---|
| Governance vermeldt dat het bestuur toezicht houdt op duurzaamheid. Strategie vermeldt het waterrisico. Risicobeheer vermeldt dat ESG-risico's zijn geïntegreerd. Bij de maatstaven wordt het totale waterverbruik gerapporteerd. | De informatieverschaffing identificeert het verantwoordelijke comité en de verantwoordelijke leidinggevende, legt uit hoe de concentratie op de twee locaties is geëscaleerd en in de kapitaalallocatie is meegewogen, beschrijft het beoordelings- en monitoringproces, koppelt recycling- en diversificatiemaatregelen aan goedgekeurde middelen en rapporteert de blootstellings- en voortgangsmaatstaven die het management gebruikt. |
In de praktijk
| BEOORDELINGSCRITERIUM | ZWAK SIGNAAL | STERKER SIGNAAL |
|---|---|---|
| Identiteit | Verschillende aanduidingen in verschillende hoofdstukken. | Stabiele identificatie en beschrijving van het risico of de kans. |
| Afbakening | Groepsbreed verhaal met lokale maatstaven. | Consistente entiteiten, locaties, stadia in de waardeketen en uitsluitingen. |
| Tijdshorizon | Risico beschreven als langetermijnrisico terwijl het plan een looptijd van één jaar heeft. | Tijdshorizon gekoppeld aan strategische planning en kapitaalplanning. |
| Reactie | Beleidsverklaring zonder besluit of middelen. | Specifieke acties, verantwoordelijken, middelen, voortgang en afwegingen. |
| Prestaties | Maatstaven houden thematisch verband, maar toetsen de respons niet. | Maatstaven meten blootstelling, actie, resultaat en het financiële traject. |
| Financiële koppeling | Geen koppeling met financiële planning of financiële overzichten. | Beïnvloede variabelen, aannames en huidige of verwachte financiële effecten worden toegelicht. |
In de praktijk
Veelvoorkomende tekortkomingen bij het opstellen van de vier pijlers
| TEKORTKOMING | GEVOLG | CORRECTIE |
|---|---|---|
| Vier verantwoordelijken, vier versies van het risico | Reikwijdte, tijdshorizon en terminologie lopen uiteen. | Gebruik een beheerd risico-/kansdossier en één identificatiecode. |
| Governance is generiek | Gebruikers kunnen niet zien hoe toezicht beslissingen heeft beïnvloed. | Leg mandaten, informatiestroom en kritische toetsing in verband met specifieke strategie, transacties, afwegingen en doelstellingen. |
| Strategie is een plancatalogus | Het verslag laat niet zien op welk risico of welke kans elke actie betrekking heeft of hoe middelen worden toegewezen. | Koppel elke actie aan blootstelling, besluit, middelen, voortgang en financieel effect. |
| Risicobeheer somt processen op zonder input of criteria | Gebruikers kunnen de volledigheid of relatieve prioritering niet beoordelen. | Beschrijf gegevens, reikwijdte, gebruik van scenario's, aard/waarschijnlijkheid/omvang, monitoring en integratie in ERM. |
| Maatstaven staan los van management | Gerapporteerde indicatoren tonen de prestaties ten opzichte van het risico of de kans niet aan. | Geef prioriteit aan maatstaven die worden gebruikt om het risico, de respons en de doelstelling te meten en te monitoren. |
| Financiële effecten komen alleen in financiële overzichten voor | Het verband tussen duurzaamheidsfactoren en financiële gevolgen blijft verborgen. | Leg het verband en significante verschillen in gegevens of aannames uit. |
Gereedheid
Controlelijst voor beoordelaars van verbonden informatie
- • ☐ Elk materieel risico of elke materiële kans heeft een vaste naam, eigenaar, reikwijdte, locatie in de waardeketen en tijdshorizon.
- • ☐ Governance legt de feitelijke informatiestromen, besluiten, afwegingen, het toezicht op doelstellingen en de beheersingsmaatregelen uit.
- • ☐ Strategie legt concentraties, huidige en verwachte effecten, reacties, middelen, voortgang, afwegingen en financiële gevolgen uit.
- • ☐ Risicobeheer legt input, parameters, beoordeling, prioritering, monitoring, wijzigingen en integratie in ERM uit.
- • ☐ Maatstaven en doelstellingen meten de genoemde blootstelling, reactie, uitkomst en voortgang, en niet alleen een breed ESG-onderwerp.
- • ☐ Afbakeningen, perioden, eenheden en aannames zijn consistent in beschrijvende en kwantitatieve informatieverschaffingen.
- • ☐ De verbanden met financiële overzichten en financiële planning zijn duidelijk, en significante verschillen worden uitgelegd.
- • ☐ Geïntegreerde informatieverschaffingen vermijden duplicatie zonder klimaatspecifieke of risicospecifieke informatie weg te laten die vereist is op grond van IFRS S2 of een andere toepasselijke standaard.
- • ☐ Het verslag legt materiële afwegingen, achterblijvende prestaties, beperkingen en onzekerheid uit, in plaats van alleen positieve acties te presenteren.
Kort samengevat
De sterkste IFRS S1/S2-architectuur is risico- en kansgericht, niet hoofdstukgericht. Eén gecontroleerd bewijspakket moet een traceerbaar verhaal ondersteunen, van toezicht en besluiten via proces en prestaties tot financiële gevolgen.
Officiële bronverwijzingen
De onderstaande bronnen zouden opnieuw moeten worden gecontroleerd als onderdeel van de updatecontrole vóór publicatie. Normatieve conclusies zijn gebaseerd op actuele officiële bronnen van de IFRS Foundation. Registers, sjablonen, beoordelingstests en redactionele structuren die als LRA-praktijk zijn aangeduid, zijn hulpmiddelen voor de implementatie en geen voorgeschreven IFRS-formulieren.
1. IFRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information. Uitgegeven June 2023; huidige uitgegeven tekst. Belangrijkste aanknopingspunten: alinea's 21-25 en toepassingsleidraad B39-B44, ondersteund door alinea's 26-53. Officiële bron openen
2. IFRS S2 Climate-related Disclosures. Huidige uitgegeven tekst waarin de gerichte wijzigingen inzake broeikasgassen van December 2025 zijn verwerkt. Officiële bron openen
3. ISSB educational material: Sustainability-related risks and opportunities and the disclosure of material information. November 2024. Niet-verplicht educatief materiaal dat niets toevoegt aan of wijzigt in de Standards. Officiële bron openen
4. IFRS Sustainability Standards Navigator. Officiële status van standaarden, ingangsdata en ondersteunend materiaal voor IFRS S1 en IFRS S2. Officiële bron openen
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
De Assistent antwoordt op basis van deze pagina en raadpleegt gekoppelde disclosurekaarten bij vragen over de standaard zelf. De eerste twee antwoorden zijn gratis, zonder inloggen.
Verder verdiepen · IFRS S1 / S2
Training IFRS S1 en S2
Financiële materialiteit, scenarioanalyse en de klimaatgerelateerde toelichtingen van S2, toegepast op uw eigen rapportage.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
