Kern van de disclosure
▁Deze▁onthulling▁vraagt▁een▁organisatie om▁uit te▁leggen▁hoe▁haar▁klimaatgerelateerde▁doelen in de loop van de▁tijd▁presteren, en▁hoe de trend▁eruit▁ziet. In de▁praktijk▁betekent▁dat▁dat je▁moet▁laten▁zien of▁vooruitgang in de▁beoogde▁richting▁gaat,▁waar▁het▁verbetert of▁wegglijdt, en▁dat je▁voldoende context▁moet▁geven om▁het▁patroon te▁begrijpen in▁plaats van▁alleen▁maar▁één▁jaar te▁zien.
De▁praktische focus▁ligt op de▁reikwijdte en▁consistentie van▁wat▁wordt▁gevolgd.▁Een▁organisatie▁moet▁duidelijk▁maken of de▁gerapporteerde▁prestaties▁betrekking▁hebben op▁alle▁relevante▁activiteiten,▁entiteiten of▁activiteiten, of▁alleen▁geselecteerde▁locaties, business units of▁vlaggenschiplocaties.▁Het▁doel is om▁gebruikers te▁helpen▁beoordelen▁hoe▁representatief de trend is en of de▁doelprestaties de▁organisatie▁als▁geheel▁weerspiegelen.
Dit educatieve materiaal van LRA ondersteunt het opstellen van de disclosure. Raadpleeg voor de exacte vereisten altijd de officiële IFRS-bron.
Voordat u begint
Voordat u begint
Een korte checklist voordat u deze disclosure opstelt — vink elk punt af zodra het geregeld is.
Voorbereiding
Belangrijkste voor te bereiden informatie
| Voorbereidingsveld | Wat vast te leggen | Aanwijzing voor bewijs | Eigenaar |
|---|---|---|---|
| ▁Huidige versus▁doel | ▁Neem▁het▁laatst▁gemeten▁resultaat▁naast▁het▁beoogde▁doel▁zodat de▁lezer▁kan▁zien▁hoe ver▁het▁gerapporteerde item▁zit van plan. | ▁Gebruik▁het▁bronrapport of dashboard▁dat▁het▁huidige▁cijfer en▁het▁overeengekomen▁doel in▁dezelfde▁periode▁toont. | ▁Prestatiebeheer /▁rapportage |
| ▁Voortgangsrichting | ▁Vermeld of▁het▁gerapporteerde item▁zich in de▁beoogde▁richting in de▁tijd beweegt,▁waarbij▁dezelfde basis▁wordt▁gebruikt voor▁elk▁punt in de▁volgorde. | ▁Gebruik▁een▁tijdreeks extract,▁beheerpakket of tracker die de▁maatregel over▁opeenvolgende▁perioden▁laat▁zien. | ▁Prestatiebeheer /▁rapportage |
| ▁Verandering in de▁tijd | ▁Leg vast▁hoe de▁maatregel is▁verschoven over de▁relevante▁perioden,▁zodat▁het▁patroon▁duidelijk en consistent▁kan▁worden▁gezien. | ▁Gebruik▁een trend▁grafiek,▁grootboek extract of KPI ▁geschiedenis die de▁definitie▁ongewijzigd▁houdt▁gedurende de▁getoonde▁perioden. | ▁Prestatiebeheer /▁rapportage |
| ▁Reden voor de▁kloof | ▁Leg de▁specifieke▁oorzaak vast van▁enig▁verschil▁tussen▁het▁gerapporteerde▁resultaat en▁het▁verwachte▁niveau, met▁voldoende details om de▁kloof te▁verklaren. | ▁Gebruik de variantie▁nota,▁uitgifte log of management▁commentaar▁dat de▁overeengekomen▁verklaring voor▁het▁tekort of▁overschrijding▁registreert. | ▁Prestatiebeheer /▁rapportage |
Hoe u dit voorbereidt
De gegevens opvragen
▁Vraag de target tracking pack▁bij Finance
Vertaal de disclosure naar een interne bedrijfsvraag — en pas die daarna aan op het taalgebruik van uw organisatie.
▁Hoe▁volgen de▁overeengekomen▁doelstellingen op basis van de▁werkelijke▁resultaten,▁wat is de▁richting van de▁reis, en▁wat▁verklaart▁elke▁kloof of▁verandering?
▁Gebruik▁eerst▁uw▁eigen performancetaal en▁breng▁het in▁kaart▁bij de▁onthulling.▁Bijvoorbeeld,▁als▁uw team▁praat over KPIs, scorecards, business▁plannen, of management▁rapportage,▁gebruik▁deze▁termen in▁het▁verzoek en▁vertaal▁ze▁alleen later voor▁het▁duurzaamheidsrapport.▁Houd de▁vraag▁praktisch en evidence-led;▁controleer▁het▁bronmateriaal voor de▁ondertekening.
Zwak verzoek
▁Geef de▁formulering van de▁openbaarmaking voor▁doelprestaties en -trends.
Waarom dit misgaat: ▁Dit▁vraagt om▁rapport▁taal in▁plaats van▁het▁onderliggende management▁bewijs. Er▁staat▁niet▁welke▁interne▁verpakking,▁periode,▁vergelijking basis, of▁commentaar▁nodig is,▁zodat de▁eigenaar▁niet▁kan▁vertellen▁wat te▁trekken of▁hoe om de▁gegevens frame.
Beter verzoek
Stuur▁het▁laatste managementpakket voor [business area] met▁actuele▁gegevens▁tegen▁het▁goedgekeurde▁doel of plan voor [periode], plus de trend in de▁tijd en de▁belangrijkste▁redenen voor▁elke variantie. Inclusief▁het▁bronsysteem, de▁versie van▁het▁gebruikte▁doel, en▁eventuele▁opmerkingen die▁het team al▁intern▁gebruikt.
Sjabloon voor een formele e-mail
Subject:▁Verzoek om▁doeltrackinggegevens en▁commentaar Hi [Naam],▁Kunt u▁alstublieft▁het▁laatste▁doeltrackingpakket voor [business area / metric family] voor [reporting period] doorsturen? We▁hebben▁een▁duidelijk▁beeld▁nodig van: -▁het▁laatste▁actuele▁resultaat▁tegen▁het▁overeengekomen▁doel of plan; - de▁richting van de▁reis▁gedurende de▁periode; -▁elke trend▁merkt op▁dat de▁prestaties▁verbeteren,▁plat, of▁verzwakken; en - de▁belangrijkste▁redenen voor▁een▁eventuele▁kloof▁tussen de▁werkelijke en de▁doel.▁Gelieve▁het▁bronbestand of▁het▁systeem, de▁versie van▁het▁gebruikte▁doel of plan, de▁bestreken▁periode en▁eventuele▁interne▁notities die de▁beweging▁verklaren te▁vermelden.▁Indien▁nuttig,▁kunt u▁uw▁normale▁beheer▁rapportage▁formaat▁gebruiken en we▁zullen▁het in▁kaart▁brengen voor de▁duurzaamheidsopenbaring.▁Gelieve▁dit▁aan te▁passen▁aan▁uw▁organisatie▁eigen▁voorwaarden en▁het▁bronmateriaal te▁controleren voor▁het▁afmelden. Bedankt, [Uw▁naam]
Korte versie voor Teams / Slack
Hoi [Naam] ..zou je de▁laatste [scorekaart / KPI pack / management report] voor [business area] covering [period]? We▁hebben▁werkelijke vs target, de trend in de▁tijd, en de▁belangrijkste▁redenen voor▁een▁gat.▁Gelieve▁het▁bronbestand /▁systeem en de▁versie van de▁gebruikte target.▁Gebruik▁uw▁normale▁interne▁termen; we▁zullen▁ze later in▁kaart▁brengen. Bedankt.
Sectorvoorbeelden
Industrie
Context. ▁Een plant team▁volgt output,▁schroot, en on-time▁levering▁tegen▁maandelijkse▁operationele▁doelen.
Aangepast verzoek. ▁Deel de▁laatste scorekaart van de▁installatie voor [site]▁dekking [periode], met de▁werkelijke output▁tegen▁het▁goedgekeurde plan, de trend van▁maand▁tot▁maand, en de▁redenen voor▁een▁tekort of▁verbetering. Inclusief▁het▁bronsysteem, de planversie, en▁eventuele▁notities over downtime,▁rendement of▁leveringsproblemen.▁Gebruik▁uw▁normale▁productievoorwaarden; we▁zullen▁ze later in▁kaart▁brengen en de▁bron▁controleren voordat u▁zich▁afmeldt.
Voorbeeldantwoord. Opgesteld door: Site performance analist; Beoordeeld door: Plant manager;▁Periode: April 2026; Target▁versie: June reforecast;▁Bron: MES en▁maandelijkse scorekaart; Metrische▁rijen: output,▁schrootsnelheid, on-time▁levering; Commentaar: downtime▁verminderd in▁mei,▁schroot▁verbeterd na▁lijnverandering,▁juni▁tekort in▁verband met▁onderhoud▁uitval.
Detailhandel
Context. ▁Een▁trading team▁houdt de▁verkoop,▁marge en▁voetafdruk in de▁gaten▁tegen▁wekelijkse en▁maandelijkse▁doelen.
Aangepast verzoek. Stuur▁het▁laatste▁trading report voor [region / store group] voor [periode],▁waarin de▁werkelijke▁verkopen▁tegen▁het▁overeengekomen plan, de trend▁gedurende de▁periode, en de▁belangrijkste▁redenen voor▁eventuele▁kloof. Inclusief de▁rapportversie,▁het▁bron dashboard, en▁notities over▁promoties,▁voorraad, of▁klantenverkeer.▁Gebruik▁uw▁gebruikelijke▁trading▁language en we▁zullen▁het▁vertalen voor de▁openbaarmaking.
Voorbeeldantwoord. Opgesteld door:▁Handelsanalist; Beoordeeld door:▁Regionale manager;▁Periode: Weeken 1–13 van Q2 2026;▁Doelversie:▁Goedgekeurd▁handelsplan v2;▁Bron: Trading dashboard; Metrische▁rijen:▁verkoop,▁brutomarge,▁voetval; Commentaar:▁verkoop trend▁verbeterd▁tijdens▁promotie▁weken,▁marge▁afgezwakt▁als▁gevolg van▁korting,▁voetval▁ondergedompeld in▁twee▁winkels na▁lokale▁verstoring.
Stel uw disclosure op
Notities die gegevens tot een disclosure maken
LRA-trainingssjablonen — pas ze aan op uw organisatie en controleer de officiële bron vóór goedkeuring.
Methodenotitie
▁Leg▁uit▁wat is▁gemeten,▁hoe▁het▁streef- of▁referentiepunt is▁vastgesteld,▁welke▁perioden▁zijn▁opgenomen, en▁welke▁aannames of▁schattingsmethoden▁zijn▁gebruikt om de▁cijfers voor te▁bereiden.
Contextnotitie
▁Geef▁aan▁wat de▁getallen▁aangeven over de▁levering▁tegen▁het▁beoogde▁niveau,▁inclusief of de▁prestaties▁verbeteren,▁vasthouden of▁zich van▁het plan▁af▁bewegen.
Toelichting op schommelingen
▁Beschrijf de▁belangrijkste▁operationele,▁markt- of timingfactoren die▁ertoe▁hebben▁geleid▁dat▁het▁gerapporteerde▁resultaat▁verschilt van▁het▁beoogde▁niveau, en▁noteer of▁deze▁factoren▁tijdelijk▁zijn of▁waarschijnlijk▁zullen▁blijven▁bestaan.
Vermelding in de inhoudsindex
s2-35 ▁Doelprestaties en trends . [locatie /▁pagina] / [noot]Downloadcentrum
Hulpmiddelen en formulieren voor de voorbereiding
Professionele voorbereidingstools voor s2-35 — gratis met geverifieerde toegang via e-mail. Voer de code die we u sturen één keer in en gebruik downloads, rapportlinks en de LRA AI Assistant 24 uur lang.
Assurance-gereedheid
Controleer bij elke bewering het bewijs
| Bewering | Risico | Te controleren bewijs |
|---|---|---|
| We▁hebben▁het▁dekkingspercentage van de▁onderliggende▁werkdocumenten▁opgesteld en▁hebben▁het in▁overeenstemming▁gebracht met de▁brongegevens voordat we de▁openbaarmaking▁opstellen. | De▁gerapporteerde▁dekking▁mag▁niet▁terug te▁koppelen▁zijn▁aan de▁daadwerkelijk▁beoordeelde▁populatie, of▁uitsluitingen▁kunnen▁zijn▁toegepast▁zonder▁een▁duidelijke basis. | ▁Bevolkingslijst,▁verzoeningswerkboek, inclusie-/uitsluitingslogboek en▁afmelden met▁het▁definitieve▁cijfer▁stemt in met▁brongegevens. |
| We▁gebruikten▁dezelfde cut-off▁datum en▁toepassingsgebied basis voor de▁gerelateerde▁cijfers,▁zodat de▁vergelijking▁intern consistent is. | ▁Verschillende data,▁entiteiten, of▁grenzen▁kunnen▁zijn▁gemengd,▁waardoor de▁vergelijking▁misleidend. | ▁Toepassingsgebiedsnotitie,▁rapportageschema,▁grensbeslissingen en▁bewijs▁dat▁gedurende de▁gehele▁rapportageperiode en▁het▁geheel van▁entiteiten▁gebruik▁werd▁gemaakt van▁dezelfde▁rapportageperiode. |
| We▁controleerden de▁onderliggende▁gegevens op▁duidelijke▁gaten, duplicaten, en ongewone▁bewegingen voor▁publicatie. | Fouten in de▁brongegevens▁kunnen in de▁gepubliceerde▁figuur▁zijn gestroomd▁zonder te▁worden▁gedetecteerd. | ▁Gegevenskwaliteitscontroles,▁uitzonderingslogboeken, queryresolutienotities en▁bewijs van follow-up van▁uitschieters of▁ontbrekende▁vermeldingen. |
| We▁bleven▁steun▁geven▁aan de▁verklaring van▁beweging▁tegen▁het▁doel,▁inclusief de▁werkhypothesen die▁gebruikt▁werden om de▁verandering te▁beschrijven. | De▁uitleg▁kan▁niet▁ondersteund,▁overdreven▁algemeen, of▁niet▁afgestemd op de▁getoonde▁nummers. | Variance analyse, management▁commentaar▁ontwerpen,▁berekeningsbladen, en▁documenten die de▁aannames▁achter de▁verklaring. |
| We▁bewaarden▁het▁bewijs▁dat▁gebruikt▁werd om de▁richting van▁reizen in de▁tijd te▁beschrijven,▁inclusief de trend review en de basis voor▁het▁verhaal. | De trendstatement▁kan▁selectief,▁onvolledig of▁niet▁ondersteund▁worden door de▁onderliggende▁tijdreeksgegevens. | Multi-periodieke dataset, trendanalysepapier,▁grafieken of▁tabellen die▁gebruikt▁worden▁bij▁het▁opstellen van de▁gegevens, en▁notities over de▁manier▁waarop▁het▁verhaal▁werd▁afgeleid. |
Voor te bereiden bewijsdossier
Veelvoorkomende hiaten in de rapportage
Veelvoorkomende hiaten
Fouten om te vermijden bij het verzamelen van gegevens
Waar vaak een professionele afweging nodig is
Voorbeelden
Illustratieve voorbeelden
Synthetisch, geschreven door LRA — niet afkomstig uit een bedrijfsrapport en geen tekst uit een standaard.
We▁vergelijken▁ons▁huidige▁jaarresultaat met▁het▁niveau▁dat we▁aan▁het begin van▁het▁jaar▁hebben▁vastgesteld, en de▁kloof▁wordt▁verklaard door▁tragere▁efficiëntiewinsten in▁twee▁fabrieken. -▁Ons▁doel was 120 ▁eenheden van output per▁eenheid▁energie;▁bereikt 114,▁dat is 95% - De▁lijn van de▁reis▁verbetert: 108 in▁het▁voorafgaande▁jaar, 111 ▁halverwege▁het▁jaar, en 114 -▁Tegen▁het▁streefcijfer,▁zijn we 6 ▁eenheden▁kort;▁het▁tekort▁verkleind van 12 ▁Het▁verschil is▁vooral te▁wijten▁aan▁vertraagde upgrades en▁een▁langere▁onderhoudsonderbreking▁dan▁verwacht.
▁Dit▁voorbeeld▁laat▁zien▁hoe je▁het▁huidige▁resultaat▁tegen▁het▁geplande▁niveau▁kunt▁presenteren, de▁bewegingsrichting in de▁tijd▁kunt▁beschrijven en▁waarom▁het▁resultaat▁verschilt van▁het plan, met▁behulp van▁eenvoudige▁cijfers die▁intern consistent▁blijven.
We▁hebben▁een▁jaarend▁doel▁gesteld voor▁het▁verminderen van▁voedselverspilling, en▁ons▁gerapporteerde▁resultaat▁zit▁dicht▁bij▁dat▁doel, met de▁resterende▁kloof in▁verband met de▁opslag van▁uitroltijd. -▁Het plan was om▁afval te▁besparen op 8.0 ▁ton per £1m▁verkoop; we▁klaar op 8.6,▁gelijk▁aan 93% -▁Het▁patroon is in de▁goede▁richting▁gegaan: 9.8 ▁Vorig▁jaar, 9.1 op▁het▁punt van▁het▁halfjaar, en 8.6 - De▁kloof▁tussen de▁plannen is 0.6 ▁ton per £1M▁verkoop,▁kleiner▁dan de 1.1 De▁belangrijkste▁reden voor de mis is▁dat▁drie▁winkels later▁dan▁gepland▁bij▁het▁nieuwe▁proces▁zijn▁gekomen,▁zodat▁het▁volledige▁voordeel na▁het▁einde van▁het▁jaar is▁bereikt.
▁Dit▁voorbeeld▁illustreert▁een▁eenvoudige▁vergelijking met▁het▁geplande▁cijfer,▁een▁korte trendweergave en▁een▁korte▁uitleg van de variantie,▁allemaal▁geschreven▁als▁een▁synthetische▁onthulling.
Bedrijfsrapporten
Hoe bedrijven S2-35 in de praktijk rapporteren
Voorbeelden van volledige en gedeeltelijke rapportagepraktijk. Dit zijn op bewijs gebaseerde analyses, geen sjablonen om over te nemen.
Vraag de Study Studio AI-assistent naar deze disclosure
Krijg praktische antwoorden voor uw rapportagecontext. Uw eerste twee antwoorden zijn gratis — bevestig uw e-mailadres om 24 uur lang onbeperkt door te gaan.
Toets uw begrip
Scenario’s om door te werken
▁Een▁groep▁heeft▁een 2030 ▁emissiedoelstelling en▁heeft▁dit▁jaar▁gerapporteerd▁als▁resultaat van 18% ▁lager▁dan de▁uitgangswaarde,▁vergeleken met 12% In de▁ontwerpnota▁staat▁ook▁dat de▁kloof▁tussen▁doelstelling en▁doelstelling▁kleiner is▁geworden,▁maar▁het▁verklaart▁niet▁waarom.
▁Een preparer▁heeft▁twee▁jaar van▁gegevens▁tonen▁gestage▁verbetering van de▁energie-intensiteit,▁maar▁het▁laatste▁kwartaal is▁erger▁dan▁het▁vorige▁kwartaal▁omdat▁een▁nieuwe site▁kwam online. Management wil▁alleen▁het▁laatste▁kwartaal te▁beschrijven,▁omdat▁het▁ziet er▁schoner▁dan▁het▁volledige▁jaar▁patroon.
▁Een▁bedrijf▁heeft▁een waterreductie▁doel en▁het▁werkelijke▁resultaat is▁iets voor op▁het plan.▁Het team▁heeft▁een▁grafiek▁opgesteld,▁maar▁het▁geschreven▁commentaar▁zegt▁alleen▁dat▁het▁doel▁wordt▁gecontroleerd en▁geeft▁geen▁zicht op de▁vraag of▁vooruitgang▁wordt▁versneld,▁vertragen, of▁plat.
▁Een preparer▁werkt▁aan▁het▁opstellen van▁het▁gedeelte over▁een▁methaan▁doel. 5% ▁achter▁het plan▁dit▁jaar,▁maar▁het team is▁niet▁overeengekomen of de▁oorzaak was▁operationele▁verstoring,▁een▁verandering in de▁meting, of▁beide, en de▁ontwerp▁laat▁het▁tekort▁onverklaarbaar.
Verwijzingen naar het raamwerk
Relevante IFRS / ISSB-vereisten en verwante disclosures
Beschikbare verwijzingen naar het raamwerk en aanpalende disclosures die relevant zijn voor deze vereiste.
IFRS / ISSB
s2-35
binnen IFRS S2: Climate-related Disclosures
Gerelateerd & verkennen
Meer in IFRS S2 → Volledige catalogus bekijken → Home van de Disclosure-bibliotheek → Zoeken in alle disclosures →
FAQ
Vragen die deze pagina beantwoordt
De▁pagina▁zegt om▁vier▁kerngegevenspunten voor te▁bereiden:▁huidige versus▁doel,▁richting van▁vooruitgang,▁verandering in de▁tijd, en de▁reden voor▁elke▁kloof.▁Gebruik▁deze▁als de start checklist voordat u▁iets op te▁stellen.
▁Gebruik▁het▁als▁werkvolgorde in▁plaats van▁als▁referentie: identificeer▁eerst de datapoints,▁verzamel▁dan▁het▁ondersteunende▁bewijs en▁zet▁dat om in▁een concept. De▁pagina is▁ontworpen om u te▁helpen▁verplaatsen van▁ruwe▁informatie▁naar▁een disclosure-ready▁uitvoer.
De▁pagina▁bevat▁een▁bewijspakket met▁vijf items ter▁ondersteuning van de▁betrouwbaarheidsbereidheid.▁Bouw▁uw▁pakket▁rond de▁openbaarmakingsgegevens,▁het▁onderliggende▁bronmateriaal, en▁alles▁wat▁laat▁zien▁hoe de▁cijfers en▁het▁verhaal▁werden▁voorbereid en▁gecontroleerd.
De▁pagina▁biedt▁vijf claim-/risico-/bewijscontroles om u te▁helpen▁bij▁het▁testen van de▁openbaarmaking▁vóór de▁zekerheid.▁Gebruik▁ze om te▁bevestigen▁dat de▁nummers, de▁uitleg van de▁beweging, en de▁ondersteunende▁documenten in▁lijn met.
Op de▁pagina▁worden▁veel▁voorkomende hiaten en▁fouten▁vermeld▁zodat je▁zwakke▁punten▁kunt▁zien voordat je de▁openbaarmaking▁afmaakt.▁Gebruik die▁lijst in de▁praktijk▁als▁een pre-submission review▁tegen je▁gegevens,▁verhaal en▁bewijspakket.
De concept-output▁sectie▁geeft u visualisatie-ideeën, narratieve starters en▁een content-index▁regel.▁Dat▁maakt▁het makkelijker om de▁voorbereide datapunten om te▁zetten in▁een▁eerste▁ontwerp▁zonder te▁beginnen met▁een▁lege▁pagina.
▁Het▁voorbeeld is▁expliciet▁synthetisch en is er om te▁laten▁zien▁hoe▁een▁openbaarmaking er in de▁praktijk▁zou▁kunnen▁uitzien,▁inclusief▁een▁kwantitatieve▁tabel▁waar relevant. Je▁moet▁het▁gebruiken▁als▁een opmaak- en▁redactiehulpmiddel,▁niet▁als▁een sjabloon om te▁kopiëren▁zonder▁het▁aan te▁passen▁aan▁uw▁eigen▁gegevens.
▁Het▁Downloadcentrum▁bevat▁een Prep & Assurance▁werkboek in .xlsx▁formaat.▁Gebruik▁het om de▁voorbereidingsstappen te▁organiseren,▁het▁bewijs▁dat u▁nodig▁hebt te▁volgen en de▁garantie▁gereedheid te▁ondersteunen voordat u de▁openbaarmaking▁ontwerpt.
▁Het▁Download Centre▁bevat▁ook▁een▁afdrukbare▁bibliotheekkaart in .pdf-formaat.▁Het is▁een▁praktische metgezel voor▁het▁houden van de disclosure▁punten,▁bewijsmateriaal▁behoeften, en▁voorbereiding▁stappen op▁een▁plaats▁tijdens▁uw▁werk.
Ja. De▁pagina links▁naar▁echte▁gepubliceerde▁rapporten op de▁pagina's▁waar▁het▁onderwerp▁wordt▁onthuld,▁zodat u▁kunt▁zien▁hoe▁anderen▁soortgelijke▁informatie▁hebben▁gepresenteerd in de▁praktijk.
De▁pagina▁merkt op ESRS E1 (Climate Change)▁als de▁dichtstbijzijnde▁correspondentie.▁Dat▁betekent▁dat▁dezelfde▁onderliggende▁gegevens herbruikbaar▁kunnen▁zijn over▁beide,▁maar je▁moet▁nog▁steeds de▁specifieke▁rapportagebehoeften voor▁elk▁kader▁controleren.
Meer vragen waarbij deze pagina helpt
Ga dieper · s2-35
Leer deze disclosure van begin tot eind op te stellen
This guide covers one requirement. The IFRS S1 & S2 Reporting course walks the full ISSB workflow — governance, strategy, risk management and metrics — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore the IFRS S1 & S2 course →