Kern van de disclosure
De▁praktische▁nadruk▁ligt op de▁vraag of de▁organisatie over▁een▁duidelijk▁systeem▁beschikt voor▁het▁toezicht op de▁uitvoering in de▁betrokken▁delen van▁het▁bedrijf en▁niet▁alleen op▁het▁niveau van de▁hoofd- of▁vlaggenschipsector.▁Een▁nuttige▁toelichting▁zou▁betrekking▁hebben op de▁wijze▁waarop▁doelstellingen▁worden▁gevolgd voor▁alle▁activiteiten,▁hoe▁vaak de▁prestaties▁worden▁herzien,▁wat er▁gebeurt▁wanneer de▁vooruitgang▁achterloopt, en▁hoe governanceregelingen▁actie▁ondersteunen▁binnen▁het▁volledige▁toepassingsgebied van de▁organisatie.
Dit educatieve materiaal van LRA ondersteunt het opstellen van de disclosure. Raadpleeg voor de exacte vereisten altijd de officiële IFRS-bron.
Voorbereiden
Wat te verzamelen vóór het opstellen
Vink elk veld af zodra het bewijs binnen is. Eigenaren zijn de teams die de bronbestanden doorgaans beheren.
-
Monitoringmaatregelen
▁Prestatiebeheer /▁rapportageDe▁maatregelen▁vastleggen die▁worden▁gebruikt om de▁vooruitgang▁bij te▁houden, met▁inbegrip van▁wat in de▁gaten▁wordt▁gehouden,▁hoe▁deze▁wordt▁gemeten, en de▁gebruikte▁verslagperiode of cut-off.
Bewijs Monitoring dashboard, KPI pack, management report, of control log met de tracked▁maatregelen en de▁laatste▁beoordelingsdatum.
Let op De▁maatregelen▁komen▁uit▁een▁andere▁periode▁dan▁het▁verslag,▁zodat de▁cijfers▁niet▁overeenkomen met▁het monitoringpakket.
-
▁Waarom▁het▁veranderd is
▁Beleid /▁bestuur▁Leg de▁opgegeven▁redenen vast voor▁elke▁bijwerking of▁wijziging, met▁inbegrip van de▁bedrijfstrigger,▁het▁genomen▁besluit en de▁datum▁waarop de▁toelichting▁werd▁overeengekomen.
Bewijs ▁Wijziging▁verzoek,▁bestuur of▁commissie▁papier,▁goedkeuring▁nota, of▁herziening log▁verklaren van de▁reden.
Let op De▁verklaring▁wordt▁genomen▁uit▁een later▁besluit▁dan de▁gemelde▁wijziging,▁zodat de▁reden▁niet▁overeenkomt met de▁goedgekeurde▁herziening record.
-
▁Hoe▁het▁werd▁gecontroleerd
▁Verzekering /▁controles▁Leg de▁stappen vast die▁gebruikt▁zijn om▁het item te▁bekijken,▁inclusief▁wie▁het▁gecontroleerd▁heeft,▁wat▁gecontroleerd is, en▁wanneer de▁herziening▁heeft▁plaatsgevonden.
Bewijs Checklist,▁afmeldblad,▁interne▁controlerecord, of▁goedkeuring van de workflow▁waarop▁het▁herzieningstraject is▁weergegeven.
Let op ▁Het▁herzieningstraject is▁onvolledig,▁zodat▁het▁gerapporteerde▁proces▁niet in▁overeenstemming is met de▁werkelijke▁goedkeuringsworkflow.
-
▁Wat is er▁bijgewerkt
▁Rapportage / policy▁eigenaar▁Leg de▁specifieke items vast die▁zijn▁gewijzigd, met▁inbegrip van de voor-en-na▁positie en▁het▁toepassingsgebied van de update.
Bewijs Versiegeschiedenis, tracked▁wijzigingen,▁wijziging log, of▁goedgekeurde▁rode▁regel met de▁herziene items.
Let op De▁bijgewerkte items▁worden▁gemengd met▁ongewijzigde▁tekst,▁zodat de▁gerapporteerde▁herzieningen▁niet▁overeenkomen met de▁versie▁controle record.
-
Validatie en▁controle
▁Verzekering /▁externe▁validatie▁Leg vast of▁het▁artikel is▁gevalideerd,▁wie de▁validering▁heeft▁uitgevoerd, en de▁datum of status van die▁validering.
Bewijs Validatiecertificaat,▁afmeldnotitie,▁betrouwbaarheidsnota of validator-correspondentie ter▁bevestiging van de status en▁naam.
Let op De▁naam of status van de validator is▁afkomstig van▁een▁eerdere▁versie,▁zodat▁deze▁niet in▁overeenstemming is met de▁definitieve▁valideringsrecord.
Voordat u begint
- Hebben we al▁vastgesteld▁welke▁prestatiemaatregelen we▁zullen▁volgen, en▁zijn▁zij▁degene die▁daadwerkelijk▁gebruikt▁worden om▁toezicht te▁houden op▁het▁doel?
- ▁Weten we of er▁veranderingen in▁het▁doel▁zullen▁worden▁beschreven, en▁zo ja,▁wat is er▁veranderd en▁waarom?
- Is er▁een▁duidelijk▁verslag van▁hoe▁het▁doel na▁verloop van▁tijd▁wordt▁gecontroleerd,▁inclusief▁wie▁het▁beoordeelt en▁hoe▁vaak?
- ▁Als de▁doelstelling is▁aangepast,▁kunnen we▁dan de▁reden voor▁elke▁wijziging in▁onze▁eigen▁operationele▁voorwaarden▁uitleggen?
- Kunnen we▁aangeven of▁het▁doel is▁gecontroleerd door▁een▁externe validator, en▁naam die validator▁als er▁een▁werd▁gebruikt?
Hoe u dit voorbereidt
De gegevens opvragen
▁Vraag de target monitoring▁aan en verander log
Vertaal de disclosure naar een interne bedrijfsvraag — en pas die daarna aan op het taalgebruik van uw organisatie.
▁Welk▁bewijs▁laat▁zien▁hoe▁het▁doel is▁gevolgd,▁herzien en▁veranderd, en▁wie▁heeft die▁wijzigingen▁gecontroleerd?
▁Gebruik▁eerst de▁eigen▁voorwaarden van▁uw▁organisatie en▁breng▁ze in▁kaart▁bij de▁rapportage. KPI pack, performance dashboard, scorecard, of▁doeltracker▁intern,▁gebruik die▁taal in▁het▁verzoek en▁vertaal▁het▁alleen▁daarna voor▁rapportage review.▁Houd de▁vraag▁praktisch en vermijd▁kader▁formulering▁tenzij▁dat al is▁hoe▁uw team▁spreekt.
Zwak verzoek
▁Gelieve de IFRS S2 ▁doelgovernance-gegevens voor s2-34, met▁inbegrip van monitoringmetrics,▁redenen voor▁herziening,▁herzieningsproces,▁doelherzieningen en▁valideringsstatus en validator.
Waarom dit misgaat: ▁Het▁maakt▁gebruik van framework▁taal die▁veel teams▁niet▁dagelijks▁gebruiken,▁zodat de▁eigenaar▁misschien▁niet▁weet▁welk▁bestand, tracker, of▁goedkeuring trail te▁trekken.▁Het▁bundelt▁ook▁verschillende▁ideeën▁zonder te▁zeggen▁welke▁praktische records▁nodig▁zijn,▁waardoor de▁reactie▁moeilijker te▁monteren en▁gemakkelijker te▁missen▁belangrijke▁bewijs.
Beter verzoek
Stuur de▁nieuwste [tracker/dashboard/scorecard] voor [doelnaam] voor [periode], plus de▁beoordeling▁notities,▁wijziging log, en▁afmeldrecord▁tonen▁wat is▁bijgewerkt,▁waarom▁het▁veranderd,▁wie▁het▁beoordeeld, en▁wie▁gevalideerd.▁Gebruik▁uw team▁eigen▁termen en▁bestandsnamen; I
Sjabloon voor een formele e-mail
Subject:▁Verzoek om▁doeltracker en▁toetsing▁bewijs voor [verslagperiode] Geachte [naam/team],▁Ik▁trek▁het▁rapportagepakket voor [verslaggevingsperiode]▁samen en▁heb de▁materialen▁nodig die▁laten▁zien▁hoe [doel /▁intern label] is▁gecontroleerd en▁bijgewerkt.▁Kunt u▁alstublieft▁delen: - de▁laatste tracker of dashboard extract voor [periode] -▁alle▁notities of records▁waaruit▁blijkt▁hoe▁het▁werd▁beoordeeld - details van▁eventuele▁wijzigingen in▁het▁doel▁tijdens de▁periode, met de▁reden voor▁elke▁wijziging - die▁beoordeeld of▁goedgekeurd de▁wijzigingen, en in▁welk forum of▁systeem▁dat▁gebeurde -▁elk▁ondersteunend▁bewijs▁dat de▁huidige status▁toont is▁gebaseerd op▁een▁gecontroleerde▁bron▁Gebruik▁uw team▁eigen▁formulering en▁bestandsnamen▁waar▁mogelijk.▁Als u▁verschillende▁interne▁termen▁gebruikt,▁dat is prima .▁Ik▁kan▁ze in▁kaart▁brengen voor▁rapportage.▁Een▁mogelijke LRA ▁Hier is▁het trainingsjabloon▁bevestigd/uitgelijnd;▁pas▁dit▁aan▁aan▁uw▁organisatie en▁controleer de▁officiële▁bron voor▁het▁aanmelden.▁Hartelijk▁dank, [Uw▁naam] [Role] [Team]
Korte versie voor Teams / Slack
Hoi [naam] .zou u de▁nieuwste [tracker/dashboard/scorecard] voor [doelnaam] plus▁eventuele▁beoordelingsnota's, log▁wijzigen en▁afmeldbewijs voor [periode]▁kunnen▁sturen?▁Gebruik▁uw team▁eigen▁voorwaarden.▁Ik▁zal▁het in▁kaart▁brengen voor▁rapportage en▁controleer de▁officiële▁bron voor▁het▁aanmelden.▁Dank u.
Sectorvoorbeelden
Industrie
Context. ▁Een▁energiereductiedoelstelling op▁het▁niveau van▁een▁installatie▁wordt▁gevolgd in▁een▁maandelijks▁operationeel dashboard en▁beoordeeld in de▁prestatievergadering op de▁locatie.
Aangepast verzoek. ▁Kunt u▁het▁maandelijkse▁energiedoel dashboard▁delen voor [periode], de meeting▁notities▁waar▁het▁werd▁beoordeeld,▁eventuele▁wijzigingen in▁het▁doel of de basislijn, de▁reden voor▁elke▁verandering, en de▁naam van de▁persoon die▁het▁heeft▁ondertekend?▁Gebruik de site▁eigen tracker▁namen en▁vergadertitels.
Voorbeeldantwoord. ▁Bijgevoegd:▁Energie KPI dashboard extract, site performance meeting▁minuten, en▁goedkeuring e-mail.▁Het▁doel▁werd▁herzien na▁een metercorrectie; de▁wijziging▁werd▁beoordeeld door de plant manager en▁gevalideerd door de operations controller.
Financiële dienstverlening
Context. ▁Een▁doelstelling voor de▁vermindering van de▁emissies▁wordt▁gemonitord via▁een driemaandelijkse ESG-verpakking en▁besproken in▁een document van▁het▁risicocomité.
Aangepast verzoek. Stuur▁het driemaandelijkse ESG-pakket voor [periode],▁het document of de▁notulen van▁het▁comité▁waarin▁wordt▁aangegeven▁hoe de▁doelstelling van de▁gefinancierde▁emissies is▁herzien,▁eventuele▁herzieningen▁tijdens▁het▁kwartaal, de▁reden voor die▁herzieningen, en▁het▁goedkeuringsspoor.▁Gebruik de▁naam van de▁interne▁verpakking en de▁commissietitel die u▁normaal▁gebruikt.
Voorbeeldantwoord. ▁Bijgevoegd: Quarterly ESG pack, risk▁committee minutes, en▁een revisie▁nota.▁Het▁doel▁werd▁bijgewerkt na▁een▁portefeuille▁grensverandering; de▁wijziging▁werd▁herzien door de▁duurzaamheidsleider en▁goedgekeurd door de▁risico▁commissie▁voorzitter.
Stel uw disclosure op
Notities die gegevens tot een disclosure maken
LRA-trainingssjablonen — pas ze aan op uw organisatie en controleer de officiële bron vóór goedkeuring.
Methodenotitie
▁Leg▁uit▁welke▁maatregelen▁werden▁gevolgd,▁hoe▁elk van▁deze▁maatregelen▁werd▁gedefinieerd,▁welke▁periode▁het▁bestrijkt, en▁hoe▁eventuele▁doelupdates en▁valideringscontroles▁werden▁uitgevoerd.
Contextnotitie
▁Stel▁uit▁wat de▁cijfers▁laten▁zien over▁vooruitgang,▁doelinstelling en de▁betrouwbaarheid van de▁informatie,▁zodat▁lezers▁kunnen▁zien▁hoe de▁getallen▁moeten▁worden▁geïnterpreteerd.
Toelichting op schommelingen
▁Beschrijf▁alle▁opmerkelijke▁verschuivingen door▁ze te▁koppelen▁aan de▁bevindingen van de▁evaluatie, de▁redenen voor▁het▁veranderen van▁doelen of▁het▁resultaat van▁validatie, en▁noteer of de▁verandering▁een▁gegevensupdate of▁een▁werkelijke▁beweging in▁prestaties▁weerspiegelt.
Vermelding in de inhoudsindex
s2-34 ▁Doelbestuur en monitoring [locatie /▁pagina] / [noot]Downloadcentrum
Hulpmiddelen en formulieren voor de voorbereiding
Download voorbereidingstools voor s2-34 gedurende 24 uur met gratis toegang na e-mailverificatie. Links naar bronrapporten blijven openbaar.
Controleren
Controleer bij elke bewering het bewijs
We▁gebruikten▁het▁dekkingspercentage▁alleen voor de▁operaties en▁perioden die we▁eigenlijk in de▁onderliggende analyse▁hadden▁opgenomen, en we▁hielden de basis voor die inclusie consistent in▁het▁ontwerp.
Risico ▁Een▁verzekeringnemer▁zal▁nagaan of de▁gerapporteerde▁dekking▁volledig is, of de▁uitsluitingen▁opzettelijk en consequent▁zijn▁toegepast en of▁dezelfde basis in▁het▁gehele▁cijfer is▁gebruikt.
Te controleren bewijs Grenzennota of▁methodologie▁nota;▁lijst van▁opgenomen en▁uitgesloten sites/entiteiten/perioden;▁werkdocumenten▁waaruit▁blijkt▁hoe▁het▁dekkingscijfer▁werd▁berekend;▁versiegeschiedenis▁waarin de basis▁werd▁weergegeven,▁veranderde▁niet▁zonder▁uitleg.
We▁identificeerden de▁maatregelen die we▁gebruikten om▁bewegingen▁naar▁elk▁doel te▁volgen, en we▁bleven▁werken▁ondersteunen voor▁hoe▁elke▁maatregel▁werd▁gedefinieerd en▁bijgewerkt.
Risico ▁Een▁verzekeringnemer▁zal▁nagaan of de▁gekozen▁maatregelen▁daadwerkelijk de▁voortgang▁volgen, of de▁definities▁duidelijk en▁stabiel▁zijn en of de▁nummers▁kunnen▁worden▁herleid▁tot▁brongegevens.
Te controleren bewijs ▁Het▁tijdschema voor▁het▁volgen van de▁doelstellingen; metrieke▁definities;▁uittreksels van▁brongegevens;▁berekeningsdossiers;▁afmelden van de▁maatregelen▁zijn▁goedgekeurd▁vóór▁publicatie.
▁Waar▁een▁doel was▁veranderd,▁hebben we de▁herziene▁formulering▁vastgelegd en▁hebben we▁duidelijk▁aangegeven▁waarom de▁wijziging is▁doorgevoerd.
Risico ▁Een verzekeraar▁zal▁nagaan of▁een▁wijziging van▁een▁doel▁volledig▁wordt▁bekendgemaakt, of de▁reden▁geloofwaardig en▁specifiek is, en of de▁herziene▁versie▁overeenkomt met▁interne▁goedkeuringen.
Te controleren bewijs Logboek▁wijzigen voor▁doelen;▁raad of▁beheersdocumenten die de▁wijziging▁goedkeuren; redline of traced-change▁versies;▁interne▁motiveringsnota;▁publicatieontwerp met de▁herziene▁formulering.
We▁hebben de▁doelen▁vastgesteld en▁opnieuw▁gecontroleerd via▁onze▁interne plannings- en▁herzieningscyclus, en we▁hebben▁bewijs▁bewaard van de▁stappen die▁gebruikt▁werden om▁uit te▁dagen of▁ze▁nog▁steeds▁geschikt▁waren.
Risico ▁Een verzekeraar▁zal▁nagaan of▁het▁proces voor▁het▁instellen en▁opnieuw▁bekijken van▁doelen▁echt is,▁gedocumenteerd en in de▁praktijk▁gevolgd in▁plaats van▁alleen op▁hoog▁niveau▁beschreven.
Te controleren bewijs ▁Doelstellingsprocedure;▁herzieningskalender;▁vergadernotulen;▁uitdagende▁notities;▁goedkeuringsdossiers;▁bewijs van▁periodieke▁herbeoordeling en▁eventuele▁daaruit▁voortvloeiende▁acties.
▁Voor▁elk▁doel▁dat was▁bijgewerkt,▁behouden we de▁eerdere▁versie, de▁nieuwe▁versie, en de▁uitleg voor de▁verandering▁zodat de▁geschiedenis▁kon▁worden▁gevolgd▁einde▁aan▁einde.
Risico ▁Een verzekeraar▁zal▁nagaan of de revisie trail▁voltooid is, of de▁oude en▁nieuwe▁versies▁beide▁beschikbaar▁zijn, en of de▁opgegeven▁reden▁overeenkomt met de▁onderliggende▁beslissingsrecord.
Te controleren bewijs Gearchiveerde▁eerdere▁doelverklaringen;▁huidige▁doelformulering;▁herzieningslog;▁beslissingsdocumenten;▁correspondentie of▁notulen▁waarin de▁bijwerking▁wordt▁toegelicht;▁publicatieontwerp met de▁definitieve▁versie.
We▁verklaarden of▁een▁externe▁partij▁het▁doel en de▁methode erachter had▁gecontroleerd, en we▁hielden de▁relevante assurance of▁validatie▁papers in▁het▁bestand.
Risico ▁Een verzekeraar▁zal▁nagaan of de▁externe▁controle▁daadwerkelijk is▁gebeurd,▁wat▁precies is▁beoordeeld,▁wie▁het▁heeft▁uitgevoerd, en of de▁gepubliceerde▁verklaring▁overeenkomt met▁het▁bewijsmateriaal.
Te controleren bewijs ▁Verslag of▁bevestigingsbrief van▁derden;▁verklaring van▁toepassingsgebied; engagementbrief;▁vertegenwoordiging van▁het management;▁intern▁verslag van de▁valideringsstatus;▁publicatieformulering over▁validatie.
Voor te bereiden bewijsdossier
Veelvoorkomende hiaten in de rapportage
- De▁informatie▁wordt▁gepresenteerd▁zonder▁datum of▁punt.
- ▁Het▁bereik of de▁grens van de▁verklaring▁wordt▁ongedefinieerd▁gelaten.
- De▁belangrijkste▁termen▁worden in▁het▁verslag inconsistent▁gebruikt.
- Materiële▁wijzigingen▁sinds de▁vorige▁periode▁worden▁niet▁bekendgemaakt.
- Asserties▁worden▁gemaakt▁zonder▁ondersteuning detail of▁een▁bron record.
- Boilerplate▁wordt▁gebruikt die▁niet▁echt▁antwoordt▁wat▁wordt▁gevraagd.
Waar concepten misgaan
Fouten om te vermijden en waar een oordeel nodig is
De linkerkolom toont wat opstellers fout doen bij het verzamelen; de rechter waar u een oordeel moet vellen en toelichten.
Fouten om te vermijden
- ▁Verkeerde▁eigenaar▁Het▁verzoek▁gaat▁naar▁een team▁dat▁slechts▁een▁deel van▁het▁doelproces▁ziet,▁dus▁het▁antwoord▁mist de▁mensen die▁veranderingen▁volgen,▁prestaties▁beoordelen of▁validatie▁goedkeuren.
- ▁Kaderwoorden in▁plaats van▁interne▁termen▁Het▁gegevensverzoek is▁geschreven in▁rapportagejargon,▁zodat▁het▁bedrijf▁kan▁niet in▁kaart▁brengen▁naar▁zijn▁eigen tracker,▁commissiepakket, of▁goedkeuring log.
- ▁Toepassingsgebied▁vaag▁gelaten▁Niemand▁geeft▁aan▁welke▁doelen,▁bedrijfseenheden of▁rapportagegrenzen in▁het▁toepassingsgebied▁liggen,▁dus▁verschillende teams▁sturen▁verschillende registers.
- Onjuiste▁periodebasis▁Het team▁haalt▁informatie▁uit▁het▁verkeerde▁rapportagevenster of cut-off▁datum,▁zodat de monitoring record▁niet▁overeenkomt met de▁periode die▁wordt▁gerapporteerd.
- ▁Gemengde▁rekenbasis▁Sommige▁cijfers▁zijn▁ontleend▁aan de ene telmethode en▁andere▁aan▁een▁andere,▁zodat de▁herzienings- en▁evaluatiegegevens▁niet▁goed▁kunnen▁worden▁vergeleken.
- ▁Bronlabels▁verlorenDe▁originele▁bestandsnamen, trackercodes, of▁systeemtags▁zijn▁verwijderd,▁dus▁het is▁niet▁meer▁duidelijk▁waar▁elke monitoring metriek of revisie▁nota vandaan▁kwam.
- Afzonderlijke populaties samengevoegdRecords voor▁verschillende▁doeltypen of▁goedkeuringsroutes▁worden in▁één▁bestand▁gecombineerd,▁zodat▁het▁herzieningsproces en de▁validatiestatus▁niet▁goed▁kunnen▁worden▁teruggetraceerd.
- Bewijsspoor ontbreektDe pack is▁samengesteld▁zonder de▁ondersteunende▁notities,▁versiegeschiedenis of▁afmeldrecord,▁zodat▁niemand▁kan▁laten▁zien▁wie de▁gegevens▁heeft▁gecontroleerd of▁wanneer.
Oordeel vereist
- ▁Wat▁telt▁als de live target set na▁een buy-in of▁verkoop▁Gebruik de▁rapportage cut-off om te▁beslissen▁welke business units▁binnen de target set▁zitten,▁uitleg te▁geven over▁eventuele▁toevoegingen of▁verwijderingen▁uit▁acquisities of▁verwijderingen, en▁dezelfde basis te▁behouden▁bij▁het▁beschrijven van de monitoringcijfers en▁eventuele▁latere▁wijzigingen.
- ▁Wanneer▁lokale▁definities▁niet▁overeenkomen met▁groepsdefinities▁Als▁landen▁dezelfde▁maatregel▁anders▁volgen,▁kies▁dan▁één▁groepsbrede basis voor▁het▁rapport, beschrijf de▁lokale▁verschillen in▁gewone▁taal en leg▁uit▁hoe je de▁cijfers▁hebt geconverteerd of▁aangepast.
- ▁Wanneer▁een▁bedrijfsonderdeel op de▁grens van▁het▁toepassingsgebied▁ligt▁Stel de▁regel vast die▁wordt▁gebruikt voor borderline▁operaties,▁werknemers, sites of▁activa die▁gedeeltelijk in en▁gedeeltelijk▁buiten▁het▁doel▁liggen, en▁onthul▁hoe u▁ze▁behandelde▁zodat de▁bewakingsweergave▁niet▁wordt overschat of▁ondergewaardeerd.
- ▁Het▁tijdstip van de▁beoordelingscyclus▁kiezen▁Vermeld of de▁beoordeling,▁herziening en▁valideringsnatuur▁gebaseerd is op▁maandultimo,▁kwartaalultimo,▁einde▁jaarultimo of▁een▁andere▁interne cut-off, en leg▁eventuele timings van de monitoringgegevens en de governance-evaluatie▁uit.
- Gemeten cijfers versus schattingen van het management▁Als▁sommige monitoringinputs▁niet direct▁worden▁gemeten,▁zeg▁dan▁welke▁delen▁worden▁geschat, beschrijf▁dan de▁methode die▁wordt▁gebruikt om de hiaten op te▁vullen, en▁geef▁aan▁welk▁materieel▁oordeel van▁invloed▁kan▁zijn op de trend- of▁herzieningsbeschikking.
- ▁Hoe de▁afronding te▁behandelen in de monitoringsamenvattingPas▁één▁afrondingsbasis consequent▁toe over▁het▁doelverhaal, let op▁eventuele▁kleine▁verschillen▁veroorzaakt door▁afronding, en▁zorg▁ervoor▁dat de▁afgeronde▁cijfers▁nog▁steeds met de▁onderliggende▁totalen te▁verzoenen.
- ▁Samenvoegen van▁gevoelige▁arbeidskrachten of▁klantgegevens▁Wanneer privacyregels▁een▁gedetailleerde▁splitsing▁voorkomen, de▁gegevens▁combineren▁tot▁een▁niveau▁dat▁individuen▁beschermt, de▁aggregatieregel▁uitleggen en▁alle▁beperkingen▁bekendmaken die▁dit▁oplevert voor▁het▁controleren van▁vooruitgang of▁validatie.
- Beslissen of▁een▁herziene▁doelstelling▁een reset of▁een▁verfijning is▁Leg▁uit of▁een▁wijziging▁een▁volledige▁vervanging is van▁het▁eerdere▁streefcijfer of▁alleen▁een▁technische▁bijwerking van▁hetzelfde plan, en▁koppel▁dat▁oordeel▁aan de▁reden voor de▁wijziging en▁het▁gebruikte▁herzieningsproces.
- De validator▁selecteren▁wanneer er▁meer▁dan▁één▁partij▁bij▁betrokken is▁Als▁beide▁interne en▁externe▁controles▁bestaan,▁geef▁dan de▁naam van de▁partij die de▁definitieve▁valideringsweergave▁heeft▁gegeven, beschrijf de▁rol van▁een▁andere beoordelaar en▁geef▁aan▁welke status u▁rapporteert voor▁het▁doel.
Voorbeelden
Hoe het op de pagina leest
Synthetisch, geschreven door LRA — niet afkomstig uit een bedrijfsrapport en geen tekst uit een standaard.
We▁hebben▁ons▁klimaatdoelpakket▁dit▁jaar▁herzien▁nadat▁een driemaandelijkse▁controle▁liet▁zien▁dat▁ons▁emissietraject▁langzamer▁ging▁dan▁gepland,▁dus▁hebben we de tussentijdse▁mijlpalen▁aangescherpt en▁een meetcyclus▁verlengd om de▁einddatum▁onveranderd te▁houden.▁Het▁duurzaamheidscomité van▁het▁bestuur en▁ons▁interne▁verzekeringsteam▁hebben▁beide de▁wijzigingen▁goedgekeurd, en de▁herziene targetset is nu▁aangegeven▁als▁extern▁gevalideerd door▁een▁onafhankelijke▁verificateur. - We▁volgen de▁vooruitgang met▁maandelijkse▁emissie-intensiteit en absolute▁emissiecontroles, plus▁een▁kwartaalvoorspelling▁tegen▁het▁traject. - De update▁werd▁veroorzaakt door▁tragere▁levering in▁twee▁operationele▁eenheden en▁een▁verandering in de gridmix▁aannames. - De▁herziene▁mijlpalen▁werden▁goedgekeurd na management review,▁commissieuitdaging en▁een▁definitieve▁betrouwbaarheidspas.
Illustratief▁alleen:▁laat▁zien▁hoe▁een▁verslaggever▁kan▁uitleggen▁wat▁het▁bekijkt,▁waarom▁een▁doel▁werd▁aangepast,▁hoe de▁verandering▁werd▁beoordeeld, en▁wie▁gevalideerd,▁zonder de▁organisatie te▁noemen.
▁Onze▁groep▁voerde▁een half▁jaar durende▁controle▁uit op▁het▁doel van de▁reductie van▁het watergebruik en▁kwam▁tot de▁bevinding▁dat▁één▁installatie was▁vertraagd,▁dus▁hebben we de▁mijlpalen op▁korte▁termijn▁opnieuw▁ingesteld en de▁totale finish op▁zijn▁plaats▁gehouden.De▁operationele▁commissie▁heeft▁het▁herziene plan met de▁duurzaamheidslijn▁herzien, en▁een▁externe specialist▁heeft later▁het▁geactualiseerde▁doel▁bevestigd▁als▁geschikt voor▁rapportage. - We▁monitoren▁het watergebruik op▁locatieniveau, de projectstatus en de▁kloof▁tussen de▁werkelijke▁prestaties en de▁geplande route. - De▁verandering▁werd▁gemaakt▁omdat▁een▁leverancier▁vertraging in de▁installatie van▁apparatuur▁duwde en de▁verwachte▁besparingen op▁korte▁termijn▁verminderde. - De▁nieuwe▁doelformulering en timing▁werden▁intern▁beoordeeld voordat de▁onafhankelijke▁controle▁werd▁voltooid en▁geregistreerd.
Illustratief▁alleen:▁toont▁een▁tweede plausibele▁verslaggever▁aan met▁verschillende▁formuleringen,▁terwijl▁hij▁nog▁steeds▁dezelfde▁onthullingspunten in▁een narratieve▁vorm▁behandelt.
Kwaliteitsladder
- Basis
▁Ik traceer de▁voortgang van▁onze▁doelwitten met▁maandelijkse scorekaarten en▁externe▁controles.
- Beter
▁Ik▁volg▁onze▁doelvooruitgang met▁maandelijkse scorekaarten,▁jaarlijkse▁beoordeling van de▁raad en▁validatie van▁derden, en▁ik▁merk▁alle▁doelwijzigingen op met de▁reden voor▁elke▁verandering.
- Best
▁Ik traceer▁onze▁doelvooruitgang via▁maandelijkse scorekaarten,▁een▁jaarlijkse▁beoordeling van de▁raad en▁commissie, en▁validatie door▁derden in▁onze▁hele business, en▁als we▁een▁doel▁herzien, leg▁ik de trigger en timing▁uit▁omdat de▁prestaties,▁reikwijdte of▁aannames▁veranderden.
Toets uw begrip
Scenario’s om door te werken
▁Een▁groep▁heeft▁een▁klimaatdoelstelling▁dat▁het▁duurzaamheidsteam▁maandelijks▁volgt met▁behulp van▁emissieintensiteit,▁leveringsmijlpalen en capex-uitlijning.▁Het▁bestuurspakket▁merkt▁ook op▁dat▁het▁streefcijfer na▁een▁nieuw▁overgangsplan is▁aangescherpt en▁dat▁een▁externe assurance provider de▁laatste▁cijfers▁heeft▁gecontroleerd.
▁Een▁bedrijf▁zijn▁doel▁werd▁twee▁keer▁herzien in▁het▁jaar:▁een▁keer na▁een▁methodologie-update en▁een▁keer na▁een▁strategische reset.▁Het team▁heeft▁minuten met de▁goedkeuring route,▁maar▁het concept▁rapport▁alleen▁zegt▁dat de▁doelstelling▁werd▁bijgewerkt.
▁Een▁uitgevende▁instelling▁gebruikt▁een▁verificateur van▁een▁derde▁partij voor▁haar▁doelgegevens,▁maar de▁verificateur▁heeft▁alleen▁het▁laatste▁jaar▁geëvalueerd en▁niet▁het▁volledige▁streefpad.▁Het▁duurzaamheidsteam▁weet▁niet▁zeker of▁het▁beperkte▁toepassingsgebied in▁het▁verhaal▁moet▁worden▁vermeld.
▁Een preparer▁heeft▁een dashboard met▁doelvooruitgang,▁maar▁het▁bestuur▁ontvangt▁het▁alleen▁driemaandelijks,▁terwijl▁het management▁het▁maandelijks▁beoordeelt. De▁ontwerpverklaring▁vermeldt▁momenteel▁het dashboard▁maar▁niet de▁verschillende▁herzieningslagen of de▁reden▁waarom▁het▁doel▁werd▁aangepast na▁een▁risicobeoordeling.
Echte rapporten
How 3 companies report it
Voorbeelden van volledige en gedeeltelijke rapportagepraktijk. Dit zijn op bewijs gebaseerde analyses, geen sjablonen om over te nemen.
Aditya Birla Fashion and Retail Limited
Gedeeltelijk
Yum China Holdings, Inc.
Gedeeltelijk
Hyundai Engineering & Construction Co.,Ltd.
Gedeeltelijk| Veld | Aditya Birla Fashion and Retail Limited | Yum China Holdings, Inc. | Hyundai Engineering & Construction Co.,Ltd. |
|---|---|---|---|
| Monitoring measures | Niet gevonden | Niet gevonden | Niet gevonden |
| Why it changed | Niet gevonden | Niet gevonden | Gedeeltelijk |
| How it was checked | Gedeeltelijk | Niet gevonden | Niet gevonden |
| What was updated | Niet gevonden | Niet gevonden | Gedeeltelijk |
| Validation and checker | Gedeeltelijk | Niet gevonden | Gedeeltelijk |
Vraag de AI-assistent van de Knowledge Hub naar deze disclosure
Ontvang praktische antwoorden die passen bij uw rapportagecontext.
Controleer je tekst
Plak één of twee alinea’s. Het fragment wordt alleen voor deze controle gebruikt en niet in uw gesprek opgeslagen.
De vergelijking gebruikt voorbeelden op deze kaart, niet hun prevalentie in het rapportcorpus.
Advies, geen assurance
Verwijzingen naar het raamwerk
Relevante IFRS / ISSB-vereisten en verwante disclosures
IFRS / ISSB
s2-34
binnen IFRS S2: Climate-related Disclosures
Guides that settle this question
Gerelateerd & verkennen
Meer in IFRS S2 →Volledige catalogus bekijken →Zoeken in alle disclosures →
FAQ
Vragen die deze pagina beantwoordt
▁Begin met de plain-language▁uitleg,▁werk▁dan door de▁stap-voor-stap▁voorbereiding▁sectie en de datapunten voor te▁bereiden. De▁pagina▁geeft▁ook▁ontwerp-output prompts,▁zodat u de▁verzamelde▁informatie▁kunt▁omzetten in▁een first-pass▁verhaal in▁plaats van te▁beginnen met▁een▁lege▁pagina.
De▁pagina▁wijst u▁naar▁vijf datapunten: monitoring▁maatregelen,▁waarom▁het▁veranderd,▁hoe▁het▁werd▁gecontroleerd,▁wat▁werd▁bijgewerkt, en▁validatie en checker.▁Gebruik die▁als▁uw▁gegevensverzameling checklist▁zodat u de▁juiste input▁kunt▁verzamelen voordat u▁het▁opstellen.
De▁pagina is▁ontworpen voor▁gebruik door de beoefenaar,▁zodat▁eigendom▁moet▁zitten met de▁mensen die▁kunnen▁leveren en▁controleren van de▁onderliggende▁gegevens.▁Gebruik de▁stap-voor-stap▁voorbereiding▁sectie en▁het▁bewijspakket om▁elk datapoint▁toe te▁wijzen▁aan▁een▁genoemde▁eigenaar en beoordelaar.
De▁pagina▁bevat▁een▁bewijspakket met▁vijf items voor▁zekerheid▁gereed, plus▁zes▁zekerheid claims om te▁controleren.▁Gebruik die▁samen om▁een▁bestand▁dat▁toont▁wat is▁gecontroleerd,▁wat▁veranderd, en▁wie▁gevalideerd.
▁Gebruik de▁zes▁garantieclaims op de▁pagina▁als▁een▁overzichtslijst, test▁vervolgens▁elke claim▁tegen▁het▁bewijspakket. De▁pagina is▁opgezet om u te▁helpen▁gaten te▁vinden voordat u▁het▁ontwerp overhandigt▁aan▁een beoordelaar.
De▁pagina▁geeft▁een▁overzicht van▁algemene▁rapportagekloven en▁fouten,▁dus▁het is▁nuttig▁als▁een▁controle▁vooraf. Bekijk▁deze▁gaten▁naast de datapunten om je voor te▁bereiden▁zodat je▁geen▁vereiste▁invoer▁mist of de narratieve▁niet▁ondersteund▁laat.
▁Het▁Download Centre▁bevat▁een Prep & Assurance▁werkboek in .xlsx▁formaat en▁een▁afdrukbare▁bibliotheekkaart in .pdf▁formaat.▁Gebruik▁het▁werkboek om de▁voorbereiding,▁bewijs en▁zekerheid▁controles te▁organiseren, en▁gebruik de PDF▁als▁een▁snelle▁referentie▁tijdens▁het▁opstellen.
De▁pagina▁bevat▁synthetische▁illustratieve▁voorbeelden,▁waaronder▁een▁kwantitatieve▁tabel, om te▁laten▁zien▁hoe de▁openbaarmaking▁kan▁worden▁gepresenteerd. Behandel▁ze▁als▁alleen▁het▁opstellen van▁hulpmiddelen en▁pas de▁structuur▁aan▁uw▁eigen▁gegevens en▁bewijs.
De concept-output▁sectie▁geeft visualisatie-ideeën, narratieve starters en▁een content-index▁regel.▁Gebruik▁deze▁aanwijzingen om▁uw▁gecontroleerde▁gegevens om te▁zetten in▁een▁beknopte▁ontwerp en▁een traceerbare indexinvoer.
De▁pagina▁merkt op ESRS E1 (Climate Change)▁als de▁dichtstbijzijnde▁correspondentie,▁zodat▁dezelfde▁onderliggende▁gegevens herbruikbaar▁kunnen▁zijn over▁verschillende▁kaders. Ga er▁niet van▁uit▁dat de▁rapportagebehoeften▁identiek▁zijn;▁gebruik de▁pagina▁als▁een▁praktische▁brug,▁niet▁als▁een▁vervanging voor▁het▁andere▁kader.
De▁pagina▁heeft▁een 'Van▁bedrijfsrapporten'▁tabel die links▁naar▁echte▁gepubliceerde▁rapporten op de▁pagina's▁waar▁het▁onderwerp▁wordt▁bekendgemaakt.▁Gebruik▁deze links om te▁zien▁hoe▁anderen▁soortgelijke▁informatie in de▁praktijk▁hebben▁gepresenteerd.
Meer vragen waarbij deze pagina helpt