Kern van de disclosure
▁Deze▁onthulling▁vraagt▁een▁organisatie om▁uit te▁leggen▁hoe▁haar▁klimaatgerelateerde▁doelstellingen▁worden▁beheerd en in de▁praktijk▁worden▁getoetst. In de▁praktijk▁betekent▁dat▁laten▁zien▁wie verantwoordelijk is voor▁het▁vaststellen,▁goedkeuren,▁controleren en▁bijwerken van de▁doelstellingen, en▁hoe▁het management de▁voortgang▁tegen▁hen▁controleert. De focus▁ligt op▁het▁controleproces▁rond de▁doelen,▁niet▁alleen op de▁doelnummers▁zelf.
De▁praktische▁nadruk▁ligt op de▁vraag of de▁organisatie over▁een▁duidelijk▁systeem▁beschikt voor▁het▁toezicht op de▁uitvoering in de▁betrokken▁delen van▁het▁bedrijf en▁niet▁alleen op▁het▁niveau van de▁hoofd- of▁vlaggenschipsector.▁Een▁nuttige▁toelichting▁zou▁betrekking▁hebben op de▁wijze▁waarop▁doelstellingen▁worden▁gevolgd voor▁alle▁activiteiten,▁hoe▁vaak de▁prestaties▁worden▁herzien,▁wat er▁gebeurt▁wanneer de▁vooruitgang▁achterloopt, en▁hoe governanceregelingen▁actie▁ondersteunen▁binnen▁het▁volledige▁toepassingsgebied van de▁organisatie.
Dit educatieve materiaal van LRA ondersteunt het opstellen van de disclosure. Raadpleeg voor de exacte vereisten altijd de officiële IFRS-bron.
Voordat u begint
Voordat u begint
Een korte checklist voordat u deze disclosure opstelt — vink elk punt af zodra het geregeld is.
Voorbereiding
Belangrijkste voor te bereiden informatie
| Voorbereidingsveld | Wat vast te leggen | Aanwijzing voor bewijs | Eigenaar |
|---|---|---|---|
| Monitoringmaatregelen | De▁maatregelen▁vastleggen die▁worden▁gebruikt om de▁vooruitgang▁bij te▁houden, met▁inbegrip van▁wat in de▁gaten▁wordt▁gehouden,▁hoe▁deze▁wordt▁gemeten, en de▁gebruikte▁verslagperiode of cut-off. | Monitoring dashboard, KPI pack, management report, of control log met de tracked▁maatregelen en de▁laatste▁beoordelingsdatum. | ▁Prestatiebeheer /▁rapportage |
| ▁Waarom▁het▁veranderd is | ▁Leg de▁opgegeven▁redenen vast voor▁elke▁bijwerking of▁wijziging, met▁inbegrip van de▁bedrijfstrigger,▁het▁genomen▁besluit en de▁datum▁waarop de▁toelichting▁werd▁overeengekomen. | ▁Wijziging▁verzoek,▁bestuur of▁commissie▁papier,▁goedkeuring▁nota, of▁herziening log▁verklaren van de▁reden. | ▁Beleid /▁bestuur |
| ▁Hoe▁het▁werd▁gecontroleerd | ▁Leg de▁stappen vast die▁gebruikt▁zijn om▁het item te▁bekijken,▁inclusief▁wie▁het▁gecontroleerd▁heeft,▁wat▁gecontroleerd is, en▁wanneer de▁herziening▁heeft▁plaatsgevonden. | Checklist,▁afmeldblad,▁interne▁controlerecord, of▁goedkeuring van de workflow▁waarop▁het▁herzieningstraject is▁weergegeven. | ▁Verzekering /▁controles |
| ▁Wat is er▁bijgewerkt | ▁Leg de▁specifieke items vast die▁zijn▁gewijzigd, met▁inbegrip van de voor-en-na▁positie en▁het▁toepassingsgebied van de update. | Versiegeschiedenis, tracked▁wijzigingen,▁wijziging log, of▁goedgekeurde▁rode▁regel met de▁herziene items. | ▁Rapportage / policy▁eigenaar |
| Validatie en▁controle | ▁Leg vast of▁het▁artikel is▁gevalideerd,▁wie de▁validering▁heeft▁uitgevoerd, en de▁datum of status van die▁validering. | Validatiecertificaat,▁afmeldnotitie,▁betrouwbaarheidsnota of validator-correspondentie ter▁bevestiging van de status en▁naam. | ▁Verzekering /▁externe▁validatie |
Hoe u dit voorbereidt
De gegevens opvragen
▁Vraag de target monitoring▁aan en verander log
Vertaal de disclosure naar een interne bedrijfsvraag — en pas die daarna aan op het taalgebruik van uw organisatie.
▁Welk▁bewijs▁laat▁zien▁hoe▁het▁doel is▁gevolgd,▁herzien en▁veranderd, en▁wie▁heeft die▁wijzigingen▁gecontroleerd?
▁Gebruik▁eerst de▁eigen▁voorwaarden van▁uw▁organisatie en▁breng▁ze in▁kaart▁bij de▁rapportage. KPI pack, performance dashboard, scorecard, of▁doeltracker▁intern,▁gebruik die▁taal in▁het▁verzoek en▁vertaal▁het▁alleen▁daarna voor▁rapportage review.▁Houd de▁vraag▁praktisch en vermijd▁kader▁formulering▁tenzij▁dat al is▁hoe▁uw team▁spreekt.
Zwak verzoek
▁Gelieve de IFRS S2 ▁doelgovernance-gegevens voor s2-34, met▁inbegrip van monitoringmetrics,▁redenen voor▁herziening,▁herzieningsproces,▁doelherzieningen en▁valideringsstatus en validator.
Waarom dit misgaat: ▁Het▁maakt▁gebruik van framework▁taal die▁veel teams▁niet▁dagelijks▁gebruiken,▁zodat de▁eigenaar▁misschien▁niet▁weet▁welk▁bestand, tracker, of▁goedkeuring trail te▁trekken.▁Het▁bundelt▁ook▁verschillende▁ideeën▁zonder te▁zeggen▁welke▁praktische records▁nodig▁zijn,▁waardoor de▁reactie▁moeilijker te▁monteren en▁gemakkelijker te▁missen▁belangrijke▁bewijs.
Beter verzoek
Stuur de▁nieuwste [tracker/dashboard/scorecard] voor [doelnaam] voor [periode], plus de▁beoordeling▁notities,▁wijziging log, en▁afmeldrecord▁tonen▁wat is▁bijgewerkt,▁waarom▁het▁veranderd,▁wie▁het▁beoordeeld, en▁wie▁gevalideerd.▁Gebruik▁uw team▁eigen▁termen en▁bestandsnamen; I
Sjabloon voor een formele e-mail
Subject:▁Verzoek om▁doeltracker en▁toetsing▁bewijs voor [verslagperiode] Geachte [naam/team],▁Ik▁trek▁het▁rapportagepakket voor [verslaggevingsperiode]▁samen en▁heb de▁materialen▁nodig die▁laten▁zien▁hoe [doel /▁intern label] is▁gecontroleerd en▁bijgewerkt.▁Kunt u▁alstublieft▁delen: - de▁laatste tracker of dashboard extract voor [periode] -▁alle▁notities of records▁waaruit▁blijkt▁hoe▁het▁werd▁beoordeeld - details van▁eventuele▁wijzigingen in▁het▁doel▁tijdens de▁periode, met de▁reden voor▁elke▁wijziging - die▁beoordeeld of▁goedgekeurd de▁wijzigingen, en in▁welk forum of▁systeem▁dat▁gebeurde -▁elk▁ondersteunend▁bewijs▁dat de▁huidige status▁toont is▁gebaseerd op▁een▁gecontroleerde▁bron▁Gebruik▁uw team▁eigen▁formulering en▁bestandsnamen▁waar▁mogelijk.▁Als u▁verschillende▁interne▁termen▁gebruikt,▁dat is prima .▁Ik▁kan▁ze in▁kaart▁brengen voor▁rapportage.▁Een▁mogelijke LRA ▁Hier is▁het trainingsjabloon▁bevestigd/uitgelijnd;▁pas▁dit▁aan▁aan▁uw▁organisatie en▁controleer de▁officiële▁bron voor▁het▁aanmelden.▁Hartelijk▁dank, [Uw▁naam] [Role] [Team]
Korte versie voor Teams / Slack
Hoi [naam] .zou u de▁nieuwste [tracker/dashboard/scorecard] voor [doelnaam] plus▁eventuele▁beoordelingsnota's, log▁wijzigen en▁afmeldbewijs voor [periode]▁kunnen▁sturen?▁Gebruik▁uw team▁eigen▁voorwaarden.▁Ik▁zal▁het in▁kaart▁brengen voor▁rapportage en▁controleer de▁officiële▁bron voor▁het▁aanmelden.▁Dank u.
Sectorvoorbeelden
Industrie
Context. ▁Een▁energiereductiedoelstelling op▁het▁niveau van▁een▁installatie▁wordt▁gevolgd in▁een▁maandelijks▁operationeel dashboard en▁beoordeeld in de▁prestatievergadering op de▁locatie.
Aangepast verzoek. ▁Kunt u▁het▁maandelijkse▁energiedoel dashboard▁delen voor [periode], de meeting▁notities▁waar▁het▁werd▁beoordeeld,▁eventuele▁wijzigingen in▁het▁doel of de basislijn, de▁reden voor▁elke▁verandering, en de▁naam van de▁persoon die▁het▁heeft▁ondertekend?▁Gebruik de site▁eigen tracker▁namen en▁vergadertitels.
Voorbeeldantwoord. ▁Bijgevoegd:▁Energie KPI dashboard extract, site performance meeting▁minuten, en▁goedkeuring e-mail.▁Het▁doel▁werd▁herzien na▁een metercorrectie; de▁wijziging▁werd▁beoordeeld door de plant manager en▁gevalideerd door de operations controller.
Financiële dienstverlening
Context. ▁Een▁doelstelling voor de▁vermindering van de▁emissies▁wordt▁gemonitord via▁een driemaandelijkse ESG-verpakking en▁besproken in▁een document van▁het▁risicocomité.
Aangepast verzoek. Stuur▁het driemaandelijkse ESG-pakket voor [periode],▁het document of de▁notulen van▁het▁comité▁waarin▁wordt▁aangegeven▁hoe de▁doelstelling van de▁gefinancierde▁emissies is▁herzien,▁eventuele▁herzieningen▁tijdens▁het▁kwartaal, de▁reden voor die▁herzieningen, en▁het▁goedkeuringsspoor.▁Gebruik de▁naam van de▁interne▁verpakking en de▁commissietitel die u▁normaal▁gebruikt.
Voorbeeldantwoord. ▁Bijgevoegd: Quarterly ESG pack, risk▁committee minutes, en▁een revisie▁nota.▁Het▁doel▁werd▁bijgewerkt na▁een▁portefeuille▁grensverandering; de▁wijziging▁werd▁herzien door de▁duurzaamheidsleider en▁goedgekeurd door de▁risico▁commissie▁voorzitter.
Stel uw disclosure op
Notities die gegevens tot een disclosure maken
LRA-trainingssjablonen — pas ze aan op uw organisatie en controleer de officiële bron vóór goedkeuring.
Methodenotitie
▁Leg▁uit▁welke▁maatregelen▁werden▁gevolgd,▁hoe▁elk van▁deze▁maatregelen▁werd▁gedefinieerd,▁welke▁periode▁het▁bestrijkt, en▁hoe▁eventuele▁doelupdates en▁valideringscontroles▁werden▁uitgevoerd.
Contextnotitie
▁Stel▁uit▁wat de▁cijfers▁laten▁zien over▁vooruitgang,▁doelinstelling en de▁betrouwbaarheid van de▁informatie,▁zodat▁lezers▁kunnen▁zien▁hoe de▁getallen▁moeten▁worden▁geïnterpreteerd.
Toelichting op schommelingen
▁Beschrijf▁alle▁opmerkelijke▁verschuivingen door▁ze te▁koppelen▁aan de▁bevindingen van de▁evaluatie, de▁redenen voor▁het▁veranderen van▁doelen of▁het▁resultaat van▁validatie, en▁noteer of de▁verandering▁een▁gegevensupdate of▁een▁werkelijke▁beweging in▁prestaties▁weerspiegelt.
Vermelding in de inhoudsindex
s2-34 ▁Doelbestuur en monitoring [locatie /▁pagina] / [noot]Downloadcentrum
Hulpmiddelen en formulieren voor de voorbereiding
Professionele voorbereidingstools voor s2-34 — gratis met geverifieerde toegang via e-mail. Voer de code die we u sturen één keer in en gebruik downloads, rapportlinks en de LRA AI Assistant 24 uur lang.
Assurance-gereedheid
Controleer bij elke bewering het bewijs
| Bewering | Risico | Te controleren bewijs |
|---|---|---|
| We▁gebruikten▁het▁dekkingspercentage▁alleen voor de▁operaties en▁perioden die we▁eigenlijk in de▁onderliggende analyse▁hadden▁opgenomen, en we▁hielden de basis voor die inclusie consistent in▁het▁ontwerp. | ▁Een▁verzekeringnemer▁zal▁nagaan of de▁gerapporteerde▁dekking▁volledig is, of de▁uitsluitingen▁opzettelijk en consequent▁zijn▁toegepast en of▁dezelfde basis in▁het▁gehele▁cijfer is▁gebruikt. | Grenzennota of▁methodologie▁nota;▁lijst van▁opgenomen en▁uitgesloten sites/entiteiten/perioden;▁werkdocumenten▁waaruit▁blijkt▁hoe▁het▁dekkingscijfer▁werd▁berekend;▁versiegeschiedenis▁waarin de basis▁werd▁weergegeven,▁veranderde▁niet▁zonder▁uitleg. |
| We▁identificeerden de▁maatregelen die we▁gebruikten om▁bewegingen▁naar▁elk▁doel te▁volgen, en we▁bleven▁werken▁ondersteunen voor▁hoe▁elke▁maatregel▁werd▁gedefinieerd en▁bijgewerkt. | ▁Een▁verzekeringnemer▁zal▁nagaan of de▁gekozen▁maatregelen▁daadwerkelijk de▁voortgang▁volgen, of de▁definities▁duidelijk en▁stabiel▁zijn en of de▁nummers▁kunnen▁worden▁herleid▁tot▁brongegevens. | ▁Het▁tijdschema voor▁het▁volgen van de▁doelstellingen; metrieke▁definities;▁uittreksels van▁brongegevens;▁berekeningsdossiers;▁afmelden van de▁maatregelen▁zijn▁goedgekeurd▁vóór▁publicatie. |
| ▁Waar▁een▁doel was▁veranderd,▁hebben we de▁herziene▁formulering▁vastgelegd en▁hebben we▁duidelijk▁aangegeven▁waarom de▁wijziging is▁doorgevoerd. | ▁Een verzekeraar▁zal▁nagaan of▁een▁wijziging van▁een▁doel▁volledig▁wordt▁bekendgemaakt, of de▁reden▁geloofwaardig en▁specifiek is, en of de▁herziene▁versie▁overeenkomt met▁interne▁goedkeuringen. | Logboek▁wijzigen voor▁doelen;▁raad of▁beheersdocumenten die de▁wijziging▁goedkeuren; redline of traced-change▁versies;▁interne▁motiveringsnota;▁publicatieontwerp met de▁herziene▁formulering. |
| We▁hebben de▁doelen▁vastgesteld en▁opnieuw▁gecontroleerd via▁onze▁interne plannings- en▁herzieningscyclus, en we▁hebben▁bewijs▁bewaard van de▁stappen die▁gebruikt▁werden om▁uit te▁dagen of▁ze▁nog▁steeds▁geschikt▁waren. | ▁Een verzekeraar▁zal▁nagaan of▁het▁proces voor▁het▁instellen en▁opnieuw▁bekijken van▁doelen▁echt is,▁gedocumenteerd en in de▁praktijk▁gevolgd in▁plaats van▁alleen op▁hoog▁niveau▁beschreven. | ▁Doelstellingsprocedure;▁herzieningskalender;▁vergadernotulen;▁uitdagende▁notities;▁goedkeuringsdossiers;▁bewijs van▁periodieke▁herbeoordeling en▁eventuele▁daaruit▁voortvloeiende▁acties. |
| ▁Voor▁elk▁doel▁dat was▁bijgewerkt,▁behouden we de▁eerdere▁versie, de▁nieuwe▁versie, en de▁uitleg voor de▁verandering▁zodat de▁geschiedenis▁kon▁worden▁gevolgd▁einde▁aan▁einde. | ▁Een verzekeraar▁zal▁nagaan of de revisie trail▁voltooid is, of de▁oude en▁nieuwe▁versies▁beide▁beschikbaar▁zijn, en of de▁opgegeven▁reden▁overeenkomt met de▁onderliggende▁beslissingsrecord. | Gearchiveerde▁eerdere▁doelverklaringen;▁huidige▁doelformulering;▁herzieningslog;▁beslissingsdocumenten;▁correspondentie of▁notulen▁waarin de▁bijwerking▁wordt▁toegelicht;▁publicatieontwerp met de▁definitieve▁versie. |
| We▁verklaarden of▁een▁externe▁partij▁het▁doel en de▁methode erachter had▁gecontroleerd, en we▁hielden de▁relevante assurance of▁validatie▁papers in▁het▁bestand. | ▁Een verzekeraar▁zal▁nagaan of de▁externe▁controle▁daadwerkelijk is▁gebeurd,▁wat▁precies is▁beoordeeld,▁wie▁het▁heeft▁uitgevoerd, en of de▁gepubliceerde▁verklaring▁overeenkomt met▁het▁bewijsmateriaal. | ▁Verslag of▁bevestigingsbrief van▁derden;▁verklaring van▁toepassingsgebied; engagementbrief;▁vertegenwoordiging van▁het management;▁intern▁verslag van de▁valideringsstatus;▁publicatieformulering over▁validatie. |
Voor te bereiden bewijsdossier
Veelvoorkomende hiaten in de rapportage
Veelvoorkomende hiaten
Fouten om te vermijden bij het verzamelen van gegevens
Waar vaak een professionele afweging nodig is
Voorbeelden
Illustratieve voorbeelden
Synthetisch, geschreven door LRA — niet afkomstig uit een bedrijfsrapport en geen tekst uit een standaard.
We▁hebben▁ons▁klimaatdoelpakket▁dit▁jaar▁herzien▁nadat▁een driemaandelijkse▁controle▁liet▁zien▁dat▁ons▁emissietraject▁langzamer▁ging▁dan▁gepland,▁dus▁hebben we de tussentijdse▁mijlpalen▁aangescherpt en▁een meetcyclus▁verlengd om de▁einddatum▁onveranderd te▁houden.▁Het▁duurzaamheidscomité van▁het▁bestuur en▁ons▁interne▁verzekeringsteam▁hebben▁beide de▁wijzigingen▁goedgekeurd, en de▁herziene targetset is nu▁aangegeven▁als▁extern▁gevalideerd door▁een▁onafhankelijke▁verificateur. - We▁volgen de▁vooruitgang met▁maandelijkse▁emissie-intensiteit en absolute▁emissiecontroles, plus▁een▁kwartaalvoorspelling▁tegen▁het▁traject. - De update▁werd▁veroorzaakt door▁tragere▁levering in▁twee▁operationele▁eenheden en▁een▁verandering in de gridmix▁aannames. - De▁herziene▁mijlpalen▁werden▁goedgekeurd na management review,▁commissieuitdaging en▁een▁definitieve▁betrouwbaarheidspas.
Illustratief▁alleen:▁laat▁zien▁hoe▁een▁verslaggever▁kan▁uitleggen▁wat▁het▁bekijkt,▁waarom▁een▁doel▁werd▁aangepast,▁hoe de▁verandering▁werd▁beoordeeld, en▁wie▁gevalideerd,▁zonder de▁organisatie te▁noemen.
▁Onze▁groep▁voerde▁een half▁jaar durende▁controle▁uit op▁het▁doel van de▁reductie van▁het watergebruik en▁kwam▁tot de▁bevinding▁dat▁één▁installatie was▁vertraagd,▁dus▁hebben we de▁mijlpalen op▁korte▁termijn▁opnieuw▁ingesteld en de▁totale finish op▁zijn▁plaats▁gehouden.De▁operationele▁commissie▁heeft▁het▁herziene plan met de▁duurzaamheidslijn▁herzien, en▁een▁externe specialist▁heeft later▁het▁geactualiseerde▁doel▁bevestigd▁als▁geschikt voor▁rapportage. - We▁monitoren▁het watergebruik op▁locatieniveau, de projectstatus en de▁kloof▁tussen de▁werkelijke▁prestaties en de▁geplande route. - De▁verandering▁werd▁gemaakt▁omdat▁een▁leverancier▁vertraging in de▁installatie van▁apparatuur▁duwde en de▁verwachte▁besparingen op▁korte▁termijn▁verminderde. - De▁nieuwe▁doelformulering en timing▁werden▁intern▁beoordeeld voordat de▁onafhankelijke▁controle▁werd▁voltooid en▁geregistreerd.
Illustratief▁alleen:▁toont▁een▁tweede plausibele▁verslaggever▁aan met▁verschillende▁formuleringen,▁terwijl▁hij▁nog▁steeds▁dezelfde▁onthullingspunten in▁een narratieve▁vorm▁behandelt.
Bedrijfsrapporten
Hoe bedrijven S2-34 in de praktijk rapporteren
Voorbeelden van volledige en gedeeltelijke rapportagepraktijk. Dit zijn op bewijs gebaseerde analyses, geen sjablonen om over te nemen.
Vraag de Study Studio AI-assistent naar deze disclosure
Krijg praktische antwoorden voor uw rapportagecontext. Uw eerste twee antwoorden zijn gratis — bevestig uw e-mailadres om 24 uur lang onbeperkt door te gaan.
Toets uw begrip
Scenario’s om door te werken
▁Een▁groep▁heeft▁een▁klimaatdoelstelling▁dat▁het▁duurzaamheidsteam▁maandelijks▁volgt met▁behulp van▁emissieintensiteit,▁leveringsmijlpalen en capex-uitlijning.▁Het▁bestuurspakket▁merkt▁ook op▁dat▁het▁streefcijfer na▁een▁nieuw▁overgangsplan is▁aangescherpt en▁dat▁een▁externe assurance provider de▁laatste▁cijfers▁heeft▁gecontroleerd.
▁Een▁bedrijf▁zijn▁doel▁werd▁twee▁keer▁herzien in▁het▁jaar:▁een▁keer na▁een▁methodologie-update en▁een▁keer na▁een▁strategische reset.▁Het team▁heeft▁minuten met de▁goedkeuring route,▁maar▁het concept▁rapport▁alleen▁zegt▁dat de▁doelstelling▁werd▁bijgewerkt.
▁Een▁uitgevende▁instelling▁gebruikt▁een▁verificateur van▁een▁derde▁partij voor▁haar▁doelgegevens,▁maar de▁verificateur▁heeft▁alleen▁het▁laatste▁jaar▁geëvalueerd en▁niet▁het▁volledige▁streefpad.▁Het▁duurzaamheidsteam▁weet▁niet▁zeker of▁het▁beperkte▁toepassingsgebied in▁het▁verhaal▁moet▁worden▁vermeld.
▁Een preparer▁heeft▁een dashboard met▁doelvooruitgang,▁maar▁het▁bestuur▁ontvangt▁het▁alleen▁driemaandelijks,▁terwijl▁het management▁het▁maandelijks▁beoordeelt. De▁ontwerpverklaring▁vermeldt▁momenteel▁het dashboard▁maar▁niet de▁verschillende▁herzieningslagen of de▁reden▁waarom▁het▁doel▁werd▁aangepast na▁een▁risicobeoordeling.
Verwijzingen naar het raamwerk
Relevante IFRS / ISSB-vereisten en verwante disclosures
Beschikbare verwijzingen naar het raamwerk en aanpalende disclosures die relevant zijn voor deze vereiste.
IFRS / ISSB
s2-34
binnen IFRS S2: Climate-related Disclosures
Gerelateerd & verkennen
Meer in IFRS S2 → Volledige catalogus bekijken → Home van de Disclosure-bibliotheek → Zoeken in alle disclosures →
FAQ
Vragen die deze pagina beantwoordt
▁Begin met de plain-language▁uitleg,▁werk▁dan door de▁stap-voor-stap▁voorbereiding▁sectie en de datapunten voor te▁bereiden. De▁pagina▁geeft▁ook▁ontwerp-output prompts,▁zodat u de▁verzamelde▁informatie▁kunt▁omzetten in▁een first-pass▁verhaal in▁plaats van te▁beginnen met▁een▁lege▁pagina.
De▁pagina▁wijst u▁naar▁vijf datapunten: monitoring▁maatregelen,▁waarom▁het▁veranderd,▁hoe▁het▁werd▁gecontroleerd,▁wat▁werd▁bijgewerkt, en▁validatie en checker.▁Gebruik die▁als▁uw▁gegevensverzameling checklist▁zodat u de▁juiste input▁kunt▁verzamelen voordat u▁het▁opstellen.
De▁pagina is▁ontworpen voor▁gebruik door de beoefenaar,▁zodat▁eigendom▁moet▁zitten met de▁mensen die▁kunnen▁leveren en▁controleren van de▁onderliggende▁gegevens.▁Gebruik de▁stap-voor-stap▁voorbereiding▁sectie en▁het▁bewijspakket om▁elk datapoint▁toe te▁wijzen▁aan▁een▁genoemde▁eigenaar en beoordelaar.
De▁pagina▁bevat▁een▁bewijspakket met▁vijf items voor▁zekerheid▁gereed, plus▁zes▁zekerheid claims om te▁controleren.▁Gebruik die▁samen om▁een▁bestand▁dat▁toont▁wat is▁gecontroleerd,▁wat▁veranderd, en▁wie▁gevalideerd.
▁Gebruik de▁zes▁garantieclaims op de▁pagina▁als▁een▁overzichtslijst, test▁vervolgens▁elke claim▁tegen▁het▁bewijspakket. De▁pagina is▁opgezet om u te▁helpen▁gaten te▁vinden voordat u▁het▁ontwerp overhandigt▁aan▁een beoordelaar.
De▁pagina▁geeft▁een▁overzicht van▁algemene▁rapportagekloven en▁fouten,▁dus▁het is▁nuttig▁als▁een▁controle▁vooraf. Bekijk▁deze▁gaten▁naast de datapunten om je voor te▁bereiden▁zodat je▁geen▁vereiste▁invoer▁mist of de narratieve▁niet▁ondersteund▁laat.
▁Het▁Download Centre▁bevat▁een Prep & Assurance▁werkboek in .xlsx▁formaat en▁een▁afdrukbare▁bibliotheekkaart in .pdf▁formaat.▁Gebruik▁het▁werkboek om de▁voorbereiding,▁bewijs en▁zekerheid▁controles te▁organiseren, en▁gebruik de PDF▁als▁een▁snelle▁referentie▁tijdens▁het▁opstellen.
De▁pagina▁bevat▁synthetische▁illustratieve▁voorbeelden,▁waaronder▁een▁kwantitatieve▁tabel, om te▁laten▁zien▁hoe de▁openbaarmaking▁kan▁worden▁gepresenteerd. Behandel▁ze▁als▁alleen▁het▁opstellen van▁hulpmiddelen en▁pas de▁structuur▁aan▁uw▁eigen▁gegevens en▁bewijs.
De concept-output▁sectie▁geeft visualisatie-ideeën, narratieve starters en▁een content-index▁regel.▁Gebruik▁deze▁aanwijzingen om▁uw▁gecontroleerde▁gegevens om te▁zetten in▁een▁beknopte▁ontwerp en▁een traceerbare indexinvoer.
De▁pagina▁merkt op ESRS E1 (Climate Change)▁als de▁dichtstbijzijnde▁correspondentie,▁zodat▁dezelfde▁onderliggende▁gegevens herbruikbaar▁kunnen▁zijn over▁verschillende▁kaders. Ga er▁niet van▁uit▁dat de▁rapportagebehoeften▁identiek▁zijn;▁gebruik de▁pagina▁als▁een▁praktische▁brug,▁niet▁als▁een▁vervanging voor▁het▁andere▁kader.
De▁pagina▁heeft▁een 'Van▁bedrijfsrapporten'▁tabel die links▁naar▁echte▁gepubliceerde▁rapporten op de▁pagina's▁waar▁het▁onderwerp▁wordt▁bekendgemaakt.▁Gebruik▁deze links om te▁zien▁hoe▁anderen▁soortgelijke▁informatie in de▁praktijk▁hebben▁gepresenteerd.
Meer vragen waarbij deze pagina helpt
Ga dieper · s2-34
Leer deze disclosure van begin tot eind op te stellen
This guide covers one requirement. The IFRS S1 & S2 Reporting course walks the full ISSB workflow — governance, strategy, risk management and metrics — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore the IFRS S1 & S2 course →