Kern van de disclosure
In de▁praktijk▁moet de▁organisatie▁het▁toepassingsgebied van de▁regeling▁beschrijven:▁bijvoorbeeld of▁zij van▁toepassing is op▁het▁gehele▁bedrijf of▁alleen op▁bepaalde▁leidinggevenden,▁bedrijfseenheden of▁vestigingen.▁Zij▁moet▁ook de basis▁uitleggen voor▁elk▁klimaatgerelateerd element in de▁beloning,▁zodat▁lezers▁kunnen▁begrijpen▁hoe consequent de▁aanpak▁wordt▁toegepast en▁hoe▁materieel▁zij▁binnen de▁algemene▁beloningsstructuur is.
Dit educatieve materiaal van LRA ondersteunt het opstellen van de disclosure. Raadpleeg voor de exacte vereisten altijd de officiële IFRS-bron.
Voorbereiden
Wat te verzamelen vóór het opstellen
Vink elk veld af zodra het bewijs binnen is. Eigenaren zijn de teams die de bronbestanden doorgaans beheren.
-
▁Toezicht op de▁raad van▁bestuur
Governance /▁BedrijfssecretariaatVang▁welke▁bestuursgroepen verantwoordelijk▁zijn voor▁het▁toezicht op▁het▁onderwerp, en▁neem▁nota van▁eventuele▁comités of▁subgroepen die▁bij▁dat▁toezicht▁betrokken▁zijn.
Bewijs ▁Het▁mandaat van de▁raad of▁het▁comité, de▁vergaderpakketten, de▁notulen en de▁bestuursschema's▁waaruit de▁verantwoordelijkheid▁blijkt.
Let op ▁Het▁genoemde▁toezichtsorgaan▁komt▁niet▁overeen met▁het▁bestuur of de▁commissie die▁daadwerkelijk in▁bestuursdossiers is▁toegewezen.
-
▁Toegepaste criteria
▁Duurzaamheidsrapportage /▁Beleid▁Leg de▁specifieke▁maatregelen of▁voorwaarden vast die de▁organisatie voor▁deze▁openbaarmaking▁hanteert, met▁inbegrip van▁eventuele▁toepasselijke▁drempels, tests of▁interne▁regels.
Bewijs ▁Beleidsdocumenten,▁berekeningsnota's,▁controleprocedures en▁rapportage-instructies die de▁gebruikte criteria▁definiëren.
Let op De▁gerapporteerde▁voorwaarde is▁niet▁afgestemd op de▁interne polis of▁berekeningsregel die▁wordt▁gebruikt om▁het▁antwoord te▁bepalen.
-
▁Aandeel van de▁klimaatgebonden▁lonen
Beloning / HR▁Vastleggen van▁het▁aandeel van de▁beloning van▁bestuurders▁dat is▁gekoppeld▁aan▁klimaatgerelateerde▁maatregelen, met▁gebruikmaking van▁dezelfde▁beloningsgrondslag en▁dezelfde▁uitvoerende▁bevolking die▁wordt▁gebruikt in de remuneratierapportage.
Bewijs Beloningsbeleid, bonusscorekaarten,▁betaal award▁schema's, en HR of▁payroll outputs▁ondersteunen▁het percentage.
Let op ▁Het percentage▁wordt▁berekend op basis van▁een▁andere▁beloningsgrondslag of executive group▁dan de▁beloningsgegevens▁waarmee▁het▁moet▁worden▁verzoend.
-
Beloningsprikkels
Beloning / HR▁Leg vast▁hoe de▁beloning is▁gekoppeld▁aan▁klimaatgerelateerde▁prestaties,▁inclusief▁welke▁beloningselementen▁worden▁beïnvloed en▁hoe de▁koppeling in de▁praktijk▁werkt.
Bewijs Beloningsbeleid,▁stimuleringsplanregels,▁commissiedocumenten en▁toekenningsbrieven die▁het▁verband▁laten▁zien.
Let op De▁koppelingsbeschrijving▁komt▁niet▁overeen met▁het▁eigenlijke▁ontwerp van▁het▁stimuleringsplan of▁laat▁een▁loonelement▁weg▁dat▁deel▁uitmaakt van de▁regeling.
Voordat u begint
- ▁Hebt u▁vastgesteld▁welke▁bestuursgroep of▁commissie eronder,▁daadwerkelijk▁toezicht▁houdt op de▁loonlink▁naar▁klimaatkwesties?
- ▁Voordat u▁iets▁berekent,▁hebt u al▁vastgesteld▁welke▁klimaatgerelateerde▁maatregelen of▁voorwaarden▁binnen de door u▁beschreven▁beloningsregeling▁zitten?
- ▁Kunt u▁het percentage▁terug te▁trekken▁naar▁een▁bron record, en is▁het▁gebaseerd op▁dezelfde▁beloningsperiode en▁klimaat metriek set die u▁zult▁uitleggen in de▁noot?
- ▁Bent u▁het▁eens▁geworden over▁wat▁als▁uitvoerend▁loon voor▁deze▁berekening▁telt,▁dus▁het▁cijfer is▁gebaseerd op▁één▁consistente▁interne▁definitie?
- Is de▁vergoedingsrelatie▁zelf▁duidelijk▁genoeg om in▁eenvoudige▁bedrijfstermen te▁beschrijven,▁zonder▁zich te▁mengen in▁niet-verbonden▁stimuleringsregelingen?
Hoe u dit voorbereidt
De gegevens opvragen
▁Vraag▁het▁loon-link▁bewijs van Reward / Finance
Vertaal de disclosure naar een interne bedrijfsvraag — en pas die daarna aan op het taalgebruik van uw organisatie.
▁Welke▁klimaatgerelateerde▁maatregelen,▁indien van▁toepassing,▁zijn▁ingebouwd in de▁beloning van▁bestuurders,▁hoe▁worden▁ze▁intern▁beschreven, en▁welk▁deel van de▁beloning van▁bestuurders is▁daaraan▁verbonden?
▁Gebruik▁eerst▁uw▁eigen▁beloning en performancetaal van▁uw▁organisatie, en▁zet▁deze in▁kaart met de▁formulering van de▁openbaarmaking.▁Vraag▁naar de▁werkelijke▁voorwaarden van▁het▁betaalplan, scorekaarten en▁goedkeuringsrecords in de▁termen die▁uw▁bedrijf▁gebruikt, en▁vertaal▁ze▁alleen in▁het▁rapportagelabel▁aan▁het▁einde.▁Controleer de▁officiële▁bron voor de▁ondertekening.
Zwak verzoek
▁Geef de▁informatie over de▁beloningskoppeling voor▁klimaat, met▁inbegrip van▁het▁toezicht op de governance, de▁gebruikte▁maatregelen en▁voorwaarden, en▁het percentage van de▁beloning van▁bestuurders in▁verband met▁het▁klimaat.
Waarom dit misgaat: ▁Dit▁maakt▁gebruik van▁kadertaal die▁niet▁overeenkomt met▁hoe de▁organisatie▁daadwerkelijk▁betaalt.▁Het▁bundelt▁ook▁verschillende▁ideeën▁zonder te▁vragen om de▁onderliggende▁documenten van▁het plan,▁goedkeuring trail, of de▁interne▁termen die▁nodig▁zijn om de▁cijfers te▁verifiëren.
Beter verzoek
Stuur▁het▁loonbewijs voor [rapportageperiode]▁dat▁betrekking▁heeft op [entiteit/grens]. We▁hebben de plandocumenten, de▁gebruikte▁klimaatgerelateerde scorekaart of▁voorwaarde, de▁goedkeuringsrecord en▁het▁aandeel van de▁betaalde▁beloning▁nodig.▁Gebruik▁uw▁eigen▁naam en▁interne▁formulering, en▁voeg▁dan▁een▁korte▁notitie▁toe die▁laat▁zien▁hoe die▁kaarten op▁het▁rapportagelabel▁staan.
Sjabloon voor een formele e-mail
Subject:▁Verzoek om executive pay-link▁bewijs voor [rapporteringsperiode] Hi [naam/team], We▁zijn▁het▁opstellen van▁het▁duurzaamheidsrapport▁pakket en▁hebben▁het▁onderliggende▁bewijs▁nodig voor de▁uitvoerende▁beloningsregelingen die de▁klimaatgerelateerde▁prestaties▁referentie. Stuur, voor [rapportageperiode] en [entiteit/gebonden]: -▁het plan of de▁beleidsdocumenten die de▁relevante▁beloningsvoorwaarden▁bevatten; - de▁interne▁maatregelen, scorekaarten of▁gebruikte▁voorwaarden; - de▁goedkeuringsrecord▁waaruit▁blijkt▁wie de▁overeenkomst▁heeft▁ondertekend; en - de▁berekening of▁samenvatting▁waaruit▁blijkt▁welk▁aandeel van▁het▁uitvoerend▁salaris▁wordt▁beïnvloed.▁Gebruik a.u.b.▁uw▁normale▁interne▁voorwaarden in de▁reactie, en▁neem▁een▁korte▁nota▁waarin▁wordt▁uitgelegd▁hoe▁deze▁voorwaardenkaart▁aan▁het▁rapportagelabel▁wordt▁toegekend.▁Indien▁nuttig,▁kunt u de▁informatie in▁het▁onderstaande▁tabelformaat▁teruggeven.▁Gelieve▁ook▁eventuele▁uitsluitingen,▁wijzigingen▁tijdens de▁periode, of▁verschillen▁tussen planontwerp en▁feitelijke▁uitbetaling te▁vermelden. Bedankt, [preparernaam] [team] [check de▁officiële▁bron voor▁het▁afmelden.
Korte versie voor Teams / Slack
Hoi [naam]
Sectorvoorbeelden
Industrie
Context. ▁Een▁groep met▁een▁koolstofvrije▁doelstelling op plantniveau die▁zich voedt met senior leader bonussen.
Aangepast verzoek. ▁Deel▁het bonusplanpakket voor [rapportageperiode] met▁betrekking▁tot [entiteit/grens]. We▁hebben▁het▁doelblad, de▁emissies of▁energie▁nodig KPI ▁gebruikt, de▁goedkeuringsnota, en▁het▁aandeel van de▁uitvoerende bonus▁gekoppeld▁aan▁dat KPI.▁Gebruik de▁interne▁namen van Reward en Operations.
Voorbeeldantwoord. Returned items:▁jaarlijks bonusplan,▁emissies van▁installaties KPI scorecard, Remuneratie▁commissie▁minuut, en▁een▁samenvatting van 15% van de▁uitvoerende bonus in▁verband met de KPI.
Financiële dienstverlening
Context. ▁Een bank met▁klimaat▁mijlpalen▁opgenomen▁als▁een modifier in▁variabele▁beloning voor▁het▁uitvoerend team.
Aangepast verzoek. ▁Geef de▁variabele▁loonpapieren voor [rapportageperiode] die▁betrekking▁hebben op [entiteit/grens]. We▁hebben de▁klimaatmijlpaal▁formulering, de▁gebruikte modifier of▁gate, de▁goedkeuring van de▁commissie record, en▁het percentage van de▁uitvoerende▁betaling▁getroffen.▁Houd de bank▁eigen▁terminologie en▁voeg▁een mapping▁nota.
Voorbeeldantwoord. Returned items: incentive plan▁regels,▁klimaat modifier▁schema,▁commissie▁papier, en▁een▁tabel met▁een 10% ▁aanpassing van de▁jaarlijkse▁stimuleringsresultaten voor de▁uitvoerende▁bevolking.
Stel uw disclosure op
Notities die gegevens tot een disclosure maken
LRA-trainingssjablonen — pas ze aan op uw organisatie en controleer de officiële bron vóór goedkeuring.
Methodenotitie
▁Leg▁uit▁welke▁besluitvormers▁betrokken▁waren,▁welke▁klimaatmaatregelen of▁voorwaarden er▁werden▁gebruikt en▁hoe▁het percentage van de▁beloning voor▁bestuurders▁werd▁berekend.
Contextnotitie
Specificeer▁wat de▁cijfers▁laten▁zien over▁hoe ver▁klimaatoverwegingen▁zijn▁ingebouwd in senior▁loon en▁wat▁dat▁zegt over de▁organisatie▁aanpak van▁prikkels.
Toelichting op schommelingen
▁Indien▁het percentage of de▁maatregelen van de▁voorafgaande▁periode▁zijn▁gewijzigd,▁moet de▁belangrijkste▁reden▁worden▁beschreven,▁zoals▁een▁herzien▁beloningsmodel,▁een▁andere▁reeks▁voorwaarden of▁een▁wijziging in▁het governancetoezicht.
Vermelding in de inhoudsindex
s2-29-g request revolvering [locatie /▁pagina] / [notes]Downloadcentrum
Hulpmiddelen en formulieren voor de voorbereiding
Download voorbereidingstools voor s2-29-g gedurende 24 uur met gratis toegang na e-mailverificatie. Links naar bronrapporten blijven openbaar.
Controleren
Controleer bij elke bewering het bewijs
We▁hebben de▁groep op▁bestuursniveau, de▁commissie of▁andere▁besluitvormers▁benoemd die▁toezicht▁houden op de▁beloningslink, en we▁kunnen▁laten▁zien▁hoe die▁rol in▁het▁verslag▁werd▁beschreven.
Risico ▁Een▁verzekeringnemer▁zal▁controleren of de▁genoemde▁toezichtsinstantie▁echt is, correct is▁geïdentificeerd en▁daadwerkelijk▁verbonden is met de in de▁mededeling▁beschreven climate-pay link.
Te controleren bewijs ▁Het▁mandaat van de▁raad of de▁commissie, de governancekaarten, de▁beloningsnota's, de▁vergadernotulen en de▁definitieve▁formulering van▁het▁verslag▁waarin▁het▁toezichtsorgaan en▁zijn▁rol▁worden▁beschreven.
We▁hebben▁uitgelegd▁hoe▁klimaatkwesties▁zijn▁ingebouwd in de▁beloning van▁bestuurders,▁inclusief de▁specifieke▁doelen, triggers of▁andere▁voorwaarden die we▁hebben▁gebruikt.
Risico ▁Een▁verzekeringnemer▁zal▁nagaan of de▁vermelde▁beloningsvoorwaarden▁volledig,▁intern consistent en▁ondersteund▁zijn door▁het▁onderliggende▁beloningsontwerp.
Te controleren bewijs Beloningsbeleidsdocumenten, scorekaarten,▁regels voor incentiveplannen, target-setting▁papers,▁goedkeuringsdocumenten en▁berekeningen die▁laten▁zien▁hoe▁klimaatomstandigheden▁werden▁toegepast.
We▁berekenden▁het▁aandeel van de▁huidige▁periode executive pay▁gekoppeld▁aan▁klimaatfactoren met▁behulp van▁dezelfde▁bevolking en▁periode▁gedurende de▁hele▁openbaarmaking.
Risico ▁Een▁verzekeraar▁zal▁nagaan of▁het percentage▁gebaseerd is op de▁juiste▁loonpopulatie, de▁juiste▁rapportageperiode en▁een▁consistente▁berekeningsmethode.
Te controleren bewijs Belonings- en▁beloningsschema's,▁berekeningswerkzaamheden,▁bevolkingsdefinities,▁periodeafsluitingen en▁afstemming op▁het▁gerapporteerde percentage.
We▁hielden▁een▁duidelijke▁controlespoor voor de▁beloning▁verbanden,▁zodat▁het▁gerapporteerde▁cijfer▁kan▁worden▁herleid▁tot▁bron records en▁goedkeuringen.
Risico ▁Een▁verzekeringnemer▁zal▁zoeken▁naar▁traceerbaarheid van de▁gepubliceerde▁verklaring▁terug▁naar▁brongegevens, met▁inbegrip van de▁vraag of▁het▁bewijsmateriaal▁elke geclaimde▁koppeling▁ondersteunt.
Te controleren bewijs ▁Bronbestanden,▁versiegeschiedenis,▁goedkeuring e-mails,▁commissiedocumenten,▁beleidsuittreksels, en▁een▁gedocumenteerde mapping van▁elke▁gerapporteerde▁koppeling▁naar de▁bron.
▁Voor▁publicatie▁hebben we de▁openbaarmaking▁gecontroleerd op▁interne▁consistentie,▁rekenkundige▁nauwkeurigheid en▁afstemming met▁het▁goedgekeurde remuneratiemateriaal.
Risico ▁Een▁verzekeringer▁zal▁onderzoeken of de▁definitieve▁tekst▁overeenkomt met de▁onderliggende records en of▁een▁beoordelingsstap▁een▁fout of mismatch had▁kunnen▁missen.
Te controleren bewijs ▁Controlelijst voor de▁openbaarmaking,▁afmeldgegevens,▁kruiscontroles met▁gegevens over▁het▁beleid en de▁loonadministratie,▁rekenkundige▁toetsingen en▁bewijs van▁definitieve▁goedkeuring van▁het management.
Voor te bereiden bewijsdossier
Veelvoorkomende hiaten in de rapportage
- ▁Een percentage▁wordt▁vermeld▁zonder de▁onderliggende tellingen (teller en▁noemer).
- De▁noemer "wat▁het▁cijfer is▁een▁aandeel van .."▁wordt▁niet▁uitgelegd.
- ▁Gedeeltelijke▁reikwijdte▁wordt▁gerapporteerd▁alsof▁het▁volledige▁dekking▁betreft.
- ▁Eenmalige▁activiteiten▁worden▁geteld▁alsof▁ze▁lopende▁programma's▁waren.
- Grenzen of▁periodewijzigingen die de▁figuur▁verplaatsen▁worden▁niet▁gemarkeerd.
- ▁Uitsluitingen van▁het▁gerapporteerde▁toepassingsgebied▁worden▁niet▁vermeld of▁toegelicht.
Waar concepten misgaan
Fouten om te vermijden en waar een oordeel nodig is
De linkerkolom toont wat opstellers fout doen bij het verzamelen; de rechter waar u een oordeel moet vellen en toelichten.
Fouten om te vermijden
- ▁Verkeerde▁eigenaar▁Het▁verzoek▁gaat▁naar▁het▁verkeerde team,▁dus de▁mensen die▁daadwerkelijk▁het▁bestuur▁betalen, bonusregels, of scorecards▁nooit▁bevestigen de▁cijfers.
- ▁Kadertaal in▁plaats van▁zakelijke▁termenDe data call is▁geschreven in▁rapportage jargon, en▁het▁betaalteam▁kan▁het▁niet in▁kaart▁brengen▁schoon▁naar de▁organisatie▁eigen bonus, LTIP, of scorecard labels.
- Reikwijdte niet vastgesteld▁Niemand▁stelt vast▁dat de▁loongroep, de▁bedrijfseenheid of de▁rapportage perimeter in▁het▁toepassingsgebied▁ligt,▁dus▁verschillende teams▁trekken▁verschillende▁populaties▁aan.
- Onjuiste▁periodebasis▁Het team mixt▁het▁huidige▁jaar met▁een▁andere▁prijscyclus of▁beslissingsdatum,▁zodat de▁nummers▁niet▁overeenkomen met▁dezelfde timingbasis.
- ▁Rekenbasis in de warDe ene▁bron▁maakt▁gebruik van headcount, de▁andere▁gebruikt award▁waarde of▁subsidiabele▁beloning, en de incasso▁stap combineert▁ze▁alsof▁ze▁dezelfde▁maatregel▁waren.
- ▁Bronlabels▁verlorenOriginele▁bestandsnamen,▁kolomtitels of▁systeemtags▁worden▁verwijderd,▁waardoor▁het▁moeilijk is om▁elke▁figuur▁terug te▁traceren▁naar de▁exacte▁loonlijst of▁beloningsrecord.
- Afzonderlijke groepen samengevoegdDe▁beloning van de▁uitvoerende▁macht, de▁niet-uitvoerende▁beloning of de▁verschillende▁stimuleringsplannen▁worden▁samen gerold,▁ook al▁moeten▁zij voor de▁inning apart▁worden▁gehouden.
- ▁Bewijsgegevens▁ontbreken▁Het▁pakket▁bevat▁nummers,▁maar▁niet de▁ondersteunende▁datum,▁versie,▁eigenaar of▁bestandsreferentie,▁zodat de▁bron▁niet later▁kan▁worden▁gecontroleerd.
- ▁Geen▁afwijsspoor▁Het▁ontwerp▁gaat▁verder▁zonder▁dat▁een beoordelaar de opgehaalde▁gegevens▁bevestigt,▁waarbij▁geen▁gegevens▁worden▁achtergelaten van▁wie▁het▁heeft▁gecontroleerd en▁wanneer.
Oordeel vereist
- ▁Nieuw▁gekocht of▁verkocht▁bedrijven▁tijdens▁het▁jaar▁Stel▁een▁duidelijke cut-off in voor de▁vraag of▁beloningsregelingen van▁verworven of▁verwijderde▁activiteiten▁binnen de▁rapportagegrens▁zitten, en leg▁elke▁verandering in▁het▁jaar▁uit▁zodat▁lezers▁kunnen▁zien▁waarom▁het▁cijfer▁verplaatst.
- ▁Verschillende▁landen▁betalen▁plannen met▁verschillende▁klimaatmetrics▁Wanneer▁lokale bonusplannen▁verschillende▁klimaatmaatstaven of labels▁gebruiken,▁kunnen▁deze op▁consistente▁wijze in▁één▁interne▁visie▁worden▁weergegeven en de basis voor die▁vergelijking▁worden▁bekendgemaakt.
- ▁Mensen▁gewoon▁binnen of net▁buiten de▁uitvoerende▁groep▁Staat▁welke▁hogere▁leiders▁worden▁gerekend in▁het percentage▁dat▁aan de▁lonen is▁gekoppeld▁wanneer de▁rollen▁aan de▁rand van de▁uitvoerende▁bevolking▁zitten, en▁verklaart de▁regel die▁wordt▁gebruikt om▁ze op te▁nemen of▁uit te▁sluiten.
- Kies▁het▁tijdschema voor▁het▁looncijfer▁Gebruik▁één▁duidelijke▁datum of▁periode-einde basis voor de▁berekening, en▁als de▁beloningsmix▁veranderde▁rond de▁rapportagedatum, leg de timingkeuze en▁het effect op▁het▁resultaat▁uit.
- Met▁behulp van▁ramingen▁waar de▁volledige▁loongegevens▁nog▁niet▁definitief▁zijn▁Als▁sommige▁betaalelementen▁nog▁voorlopig▁zijn,▁gebruik▁dan de▁beste▁beschikbare▁interne basis, label▁het▁bedrag▁zoals▁geschat, en leg▁uit▁wat▁werd▁geschat en▁hoe▁het later▁werd▁gecontroleerd of▁bijgewerkt.
- Afronding van▁het percentage en de▁onderliggende▁bedragenPas▁één▁afrondingsbenadering consequent▁toe in de▁openbaarmaking en▁ondersteuning van de▁werkzaamheden, en▁noteer▁deze▁indien▁afronding▁het▁gerapporteerde percentage of de▁verdeling▁tussen▁gekoppelde en▁niet-gebonden▁beloning▁verandert.
- ▁Bescherming van▁gegevens over▁kleine teams▁Wanneer de▁uitvoerende▁groep▁zo▁klein is▁dat▁individuele▁betaalgegevens▁kunnen▁worden▁geïdentificeerd,▁combineren de▁informatie▁tot▁een▁niveau▁dat de privacy▁beschermt en▁verklaren de▁gebruikte▁aggregatie.
- ▁Verschillende▁definities van▁klimaatgebonden▁beloning voor▁delen van de▁groep▁Indien▁één land of▁bedrijfseenheid cash bonussen,▁uitgestelde awards of▁niet-contante▁prikkels▁anders▁behandelt,▁geeft▁zij de▁interne▁definitie die voor▁het▁totaal van de▁groep▁wordt▁gebruikt en▁legt▁zij▁eventuele▁uitsluitingen▁uit.
Voorbeelden
Hoe het op de pagina leest
Synthetisch, geschreven door LRA — niet afkomstig uit een bedrijfsrapport en geen tekst uit een standaard.
▁Ons▁bestuur en▁zijn▁commissies▁bekijken▁hoe▁klimaatzaken in▁beloning▁zijn▁ingebouwd, en de▁beloningscommissie▁gebruikt▁een scorekaart die de▁uitvoering combineert met▁emissiedoelstellingen,▁vooruitgang▁bij transitieprojecten en▁mijlpalen voor▁risicobeheer. 3 van 5 De▁directies▁hebben▁een▁beloningselement▁gekoppeld▁aan de▁klimaatresultaten,▁dus▁het▁aandeel in▁verband met▁het▁klimaat is 60%. -▁Het▁bestuur▁ontvangt▁jaarlijks updates over de link▁tussen▁klimaatprestaties en▁beloning voor▁bestuurders. -▁Het▁beloningskader▁maakt▁gebruik van▁een mix van▁financiële en▁niet-financiële▁maatregelen,▁waarbij▁klimaatvoorwaarden▁worden▁toegepast op▁jaarlijkse bonussen en▁langetermijnprijzen.
▁Dit▁voorbeeld▁laat▁zien▁hoe▁een▁verslaggever▁toezicht op▁bestuursniveau▁kan▁beschrijven, de▁voorwaarden die▁worden▁gehanteerd▁bij▁beloningsbeslissingen, en▁het▁aandeel van de▁beloning van▁bestuurders in▁verband met▁klimaatresultaten▁zonder▁gebruik te▁maken van▁standaardformuleringen.
▁Onze▁directeuren en▁commissieleden▁houden▁toezicht op▁een▁beloningsbeleid▁dat▁klimaatgerelateerde▁hindernissen voor senior▁leiders▁omvat, en de▁beloningscommissie▁controleert of▁deze▁hindernissen▁worden▁aangepakt voordat de▁prijzen▁vest. In▁dit▁voorbeeld, 2 van 4 ▁Het▁aandeel van de▁werknemers in de▁totale▁werkgelegenheid in de▁totale▁werkgelegenheid is in de▁jaren▁tachtig▁gedaald. 50%. - De▁gebruikte▁maatregelen▁omvatten▁vermindering van de▁energie-intensiteit,▁lagere▁procesemissies en▁voltooiing van de▁betrokkenheid van▁leveranciers. -▁Het▁bestuur▁wordt op de▁hoogte▁gehouden van de▁manier▁waarop▁deze▁loonlinks in de▁praktijk▁werken en of▁zij▁het managementgedrag▁beïnvloeden.
▁Dit▁voorbeeld▁laat▁een▁andere sector▁zien,▁waarbij▁gebruik▁wordt▁gemaakt van▁een▁andere mix van▁klimaatomstandigheden en▁een▁ander▁niveau van▁beheer,▁terwijl▁het▁nog▁steeds▁gaat om governancetoezicht, de▁gebruikte▁maatregelen en▁het▁aandeel van de▁beloningsrelatie.
Kwaliteitsladder
- Basis
▁Ons executive▁loon▁omvat▁klimaat-gerelateerde▁elementen op 10%.
- Beter
▁Ons▁bestuur en▁zijn▁commissies▁controleren▁klimaatgebonden▁beloning,▁gebruikmakend van▁emissies en transitie▁mijlpalen, en 25% de▁beloning van de▁uitvoerende▁macht is▁gekoppeld▁aan die▁maatregelen.
- Best
▁Ons▁bestuur en▁zijn▁commissies▁houden▁toezicht op▁klimaatgebonden▁beloningen▁gedurende▁het▁hele▁jaar, met▁behulp van▁emissies, transitie- en▁leveringsmijlpalen; 25% van de▁uitvoerende▁beloning is▁gekoppeld▁aan▁hen, en▁het▁aandeel▁steeg van 20% ▁omdat we▁een▁sterker▁langetermijndoel▁hebben▁toegevoegd.
Toets uw begrip
Scenario’s om door te werken
De▁beloningscommissie is▁overeengekomen▁dat▁een▁deel van de▁jaarlijkse bonus voor de▁directeur-directeur en▁financieel▁directeur▁afhankelijk▁zal▁zijn van▁klimaatgerelateerde▁levering. In de▁ontwerpnota▁staat▁dat de▁raad de▁aanpak▁heeft▁herzien,▁maar▁nog▁niet▁uitgelegd▁waar de link op▁gebaseerd is.
▁Een▁groep▁gebruikt▁een scorekaart voor▁uitvoerende▁prikkels,▁waarbij▁emissievooruitgang,▁veiligheidsresultaten en cashflowdoelstellingen▁worden▁gecombineerd.▁Het▁klimaatelement▁heeft▁slechts▁betrekking op▁één▁deel van de▁jaarlijkse▁prijs, en▁het team▁weet▁niet▁zeker of▁het▁exacte▁aandeel▁moet▁worden▁vermeld.
▁Het▁bestuur▁heeft▁een▁langetermijnincentiveplan▁goedgekeurd▁dat▁kan▁worden▁verminderd▁als▁klimaatmijlpalen▁worden▁gemist,▁maar▁het▁ontwerp▁zegt▁alleen▁dat▁het plan is ingesloten met▁duurzaamheidsprioriteiten.▁Niemand▁heeft▁nog▁gedocumenteerd de▁specifieke▁voorwaarden of de▁commissie die▁ze▁beoordeeld.
▁Een preparer▁heeft▁het percentage van de▁uitvoerende▁beloning▁gekoppeld▁aan▁het▁klimaat,▁maar▁het▁cijfer▁werd▁genomen▁uit▁een▁oude▁vergoeding▁paper en▁het▁huidige▁bestuur▁pakket▁toont▁een▁andere▁structuur na▁een half▁jaar herontwerp. De▁ontwerp▁openbaarmaking▁nog▁steeds▁gebruik van▁het▁eerdere▁nummer.
Echte rapporten
How 3 companies report it
Voorbeelden van volledige en gedeeltelijke rapportagepraktijk. Dit zijn op bewijs gebaseerde analyses, geen sjablonen om over te nemen.
Hang Lung Properties Limited
Gedeeltelijk
Aditya Birla Fashion and Retail Limited
Gedeeltelijk
DBS Group Holdings
Gedeeltelijk| Veld | Hang Lung Properties Limited | Aditya Birla Fashion and Retail Limited | DBS Group Holdings |
|---|---|---|---|
| Board oversight | Gedeeltelijk | Niet gevonden | Niet gevonden |
| Applied criteria | Niet gevonden | Gedeeltelijk | Gedeeltelijk |
| Climate-linked pay share | Gedeeltelijk | Niet gevonden | Niet gevonden |
| Pay incentive links | Niet gevonden | Niet gevonden | Niet gevonden |
Vraag de AI-assistent van de Knowledge Hub naar deze disclosure
Ontvang praktische antwoorden die passen bij uw rapportagecontext.
Controleer je tekst
Plak één of twee alinea’s. Het fragment wordt alleen voor deze controle gebruikt en niet in uw gesprek opgeslagen.
De vergelijking gebruikt voorbeelden op deze kaart, niet hun prevalentie in het rapportcorpus.
Advies, geen assurance
Verwijzingen naar het raamwerk
Relevante IFRS / ISSB-vereisten en verwante disclosures
IFRS / ISSB
s2-29-g
binnen IFRS S2: Climate-related Disclosures
Guides that settle this question
Gerelateerd & verkennen
Meer in IFRS S2 →Volledige catalogus bekijken →Zoeken in alle disclosures →
FAQ
Vragen die deze pagina beantwoordt
Op de▁pagina▁staat▁vier datapoints:▁raad van▁toezicht,▁toegepaste criteria,▁klimaatgebonden▁beloningsaandeel, en▁loonprikkellinks.▁Het▁heeft▁ook▁een▁stapsgewijze▁voorbereidingssectie die u▁kunt▁gebruiken om▁deze input om te▁zetten in▁een concept.
▁Gebruik de plain-language▁uitleg en de▁stap-voor-stap▁voorbereiding▁sectie om te▁beslissen▁wat de▁openbaarmaking▁dekt en▁hoe u▁het▁zal▁presenteren. De▁pagina is▁ontworpen om u te▁helpen▁bij▁het▁opzetten van de▁openbaarmaking op▁een▁praktische▁manier in▁plaats van▁als▁een▁formele▁standaard▁tekst.
De▁pagina is▁gericht op▁duurzaamheid en ESG managers, HR of data-eigenaren, en assurance reviewers,▁dus▁eigendom▁zit▁meestal▁bij de▁mensen die de▁onderliggende▁loon- en governance▁informatie. De▁voorbereiding▁sectie en▁het▁werkboek▁zijn er om u te▁helpen▁toewijzen en▁bijhouden van die inputs.
Op de▁pagina▁staan▁vijf▁garantieclaims om te▁verifiëren en▁een▁bewijspakket met▁vijf items ter▁ondersteuning van de▁herziening.▁Gebruik▁deze▁samen om de claim,▁het▁risico en▁het▁bewijs te▁controleren voordat u de▁definitieve▁versie van▁het▁ontwerp.
Op de▁pagina▁worden gemeenschappelijke▁rapportagekloven en▁fouten▁vermeld▁zodat u▁problemen▁kunt spotten voordat u▁het▁opstellen.▁Het is▁bedoeld om u te▁helpen▁ontbrekende▁gegevens,▁zwak▁bewijs of▁onduidelijke▁presentatie te▁voorkomen.
▁Het▁Download Centre▁bevat▁een Prep & Assurance▁werkboek in .xlsx▁formaat.▁Gebruik▁het om de▁voorbereidingsstappen te▁organiseren, de datapunten te▁volgen en▁het▁nodige▁bewijsmateriaal te▁verzamelen voor de▁zekerheid.
▁Het▁Download Centre▁bevat▁ook▁een▁afdrukbare▁bibliotheekkaart in .pdf-formaat.▁Het is▁een▁praktische metgezel voor▁het▁houden van▁het disclosure-onderwerp,▁belangrijke datapoints, en assurance▁controles op▁één▁plaats.
Ja, de▁pagina▁bevat▁synthetische▁illustratieve▁voorbeelden,▁waaronder▁een▁kwantitatieve▁tabel, om te▁laten▁zien▁hoe de▁openbaarmaking▁kan▁worden▁opgesteld. Beschouw▁het▁als▁een model voor▁structuur en▁presentatie,▁niet▁als▁echte▁bedrijfsgegevens.
De▁pagina▁bevat concept-output▁ondersteuning▁zoals visualisatie-ideeën, narratieve starters en▁een content-index▁regel.▁Dat▁maakt▁het makkelijker om▁uw▁verzamelde▁gegevens om te▁zetten in▁een▁eerste▁ontwerp.
De▁pagina▁zegt▁het▁dichtste ESRS ▁correspondentie is ESRS E1 (Climate Change). U▁kunt▁dat▁behandelen▁als▁een▁nuttige cross-framework▁referentie en▁hergebruik data▁waar▁het past▁bij▁uw▁rapportage,▁maar de▁pagina▁zegt▁niet▁dat de▁vereisten▁identiek▁zijn.
Meer vragen waarbij deze pagina helpt