Kern van de disclosure
De▁praktische▁vraag is of▁dit▁alleen▁geldt voor▁een▁paar▁hoofdprojecten of is▁ingebed in▁het▁bedrijf.▁Een▁nuttige▁uitleg▁zou de▁reikwijdte van▁dekking▁tussen de▁activiteiten, business units, geografieën en▁stadia van de▁waardeketen▁tonen, en▁duidelijk▁maken of▁het▁proces▁wordt▁gebruikt consequent of▁alleen voor▁geselecteerde sites of▁initiatieven.
Dit educatieve materiaal van LRA ondersteunt het opstellen van de disclosure. Raadpleeg voor de exacte vereisten altijd de officiële IFRS-bron.
Voorbereiden
Wat te verzamelen vóór het opstellen
Vink elk veld af zodra het bewijs binnen is. Eigenaren zijn de teams die de bronbestanden doorgaans beheren.
-
Strategiekoppeling
Strategie /▁Bedrijfsplanning▁Een▁duidelijke▁beschrijving van de▁wijze▁waarop de▁mogelijkheid of▁kwestie▁verband▁houdt met▁het▁strategisch plan van de▁organisatie, met▁inbegrip van de▁vraag▁waar die▁verbinding▁tot▁uiting▁komt in planningsdocumenten of▁besluitvorming.
Bewijs Strategiepapieren, business▁plannen, board packs, of planning▁documenten die de link.
Let op De▁verklaring is▁niet▁verenigbaar met de▁huidige▁strategiecyclus, of▁het▁beschrijft▁een▁algemene▁ambitie in▁plaats van de▁specifieke planningslink die▁intern▁wordt▁gebruikt.
-
▁Tracking en▁evaluatie
▁Risico /▁Prestatiebeheer▁Hoe de▁organisatie de▁zaak in de loop van de▁tijd▁volgt en▁hoe▁vaak▁deze▁wordt▁herzien,▁inclusief de▁belangrijkste▁controles, updates en▁escalatieroute die in de▁praktijk▁wordt▁gebruikt.
Bewijs Monitoring van dashboards,▁evaluatie van▁vergadernotities, managementrapporten of▁actielogboeken.
Let op De▁beoordeling is▁gebaseerd op▁een▁andere▁rapportageperiode of de monitoringbron▁komt▁niet▁overeen met▁het managementrapport▁dat voor▁toezicht▁wordt▁gebruikt.
-
Opportunity spotting▁process
▁Risico / Strategie /▁Bedrijfsontwikkeling▁Het▁proces▁werd▁gebruikt om▁kansen te▁vinden en op te▁nemen,▁inclusief▁wie er▁naar▁zoekt,▁welke input▁wordt▁gebruikt, en▁hoe items▁worden▁vastgelegd voor▁beoordeling.
Bewijs ▁Proceskaarten, workshopnotities, registers, intakeformulieren of▁interne▁begeleiding.
Let op ▁Een▁belangrijke▁bron van▁kansen▁wordt▁gemist, of de▁procesbeschrijving▁komt▁niet▁overeen met▁het▁werkelijke intakeregister▁dat door▁het▁bedrijf▁wordt▁gebruikt.
-
▁Rangorderegels
▁Risico / Strategie /▁FinanciënDe▁regels of▁factoren die▁gebruikt▁worden om items▁tegen▁elkaar te▁rangschikken,▁inclusief de▁toegepaste criteria en de▁wijze▁waarop de▁organisatie▁beslist▁wat▁het▁eerst▁komt.
Bewijs Scoring matrices,▁beoordelingssjablonen,▁beleidsnota's, of▁commissiedocumenten.
Let op De scorebasis▁wordt▁gemengd met▁een▁ander▁kader, of de criteria die in de▁praktijk▁worden▁gebruikt▁zijn▁niet▁dezelfde▁als de▁gedocumenteerde▁rangschikkingsregels.
-
▁Gebruik van scenarioanalyse
Strategie /▁Risico /▁Financiën▁Waar en▁hoe de scenarioanalyse in de▁organisatie▁wordt▁gebruikt, met▁inbegrip van de▁beslissingen, planning of▁risicowerk,▁informeert▁zij en de▁belangrijkste veronderstellingen die in▁aanmerking▁worden▁genomen.
Bewijs Scenario▁modellen, planning▁papers,▁risico-evaluaties, of▁karton▁materialen.
Let op ▁Het scenario is▁samengesteld▁uit▁een▁andere▁periode of▁een▁ander▁bedrijfsplan, of▁het▁beschreven▁gebruik▁komt▁niet▁overeen met▁het model▁dat▁daadwerkelijk voor de▁besluitvorming▁wordt▁gebruikt.
Voordat u begint
- Hebben we▁deze▁kans▁echt▁gekoppeld▁aan▁het▁bedrijfsplan, of▁zit▁het▁nog▁steeds▁buiten de planningscyclus?
- Hebben we▁een▁duidelijke▁manier om▁het▁proces na▁verloop van▁tijd te▁controleren en▁bij te▁werken, en van▁wie is die▁beoordeling?
- Is er▁een▁bepaalde route voor▁het spotten van▁klimaatgerelateerde opwaartse▁kansen, of▁vertrouwen we op ad-hocoordeel?
- Hebben we▁afgesproken▁dat▁het▁scherm▁dat we▁gebruiken om▁kansen te▁rangschikken,▁zodat▁dezelfde criteria▁worden▁toegepast▁elke▁keer?
- ▁Gebruiken we▁hier scenarioanalyses, en▁zo ja,▁hebben we▁vastgesteld▁welke scenario's en▁tijdshorizon we▁zullen▁gebruiken?
Hoe u dit voorbereidt
De gegevens opvragen
▁Vraag▁het▁klimaatkansenproces▁bewijsmateriaal van Strategie
Vertaal de disclosure naar een interne bedrijfsvraag — en pas die daarna aan op het taalgebruik van uw organisatie.
▁Hoe▁identificeren,▁beoordelen, prioriteren,▁monitoren en▁evalueren we▁klimaatgerelateerde▁kansen en▁hoe is▁dat▁verbonden met▁strategische planning?
▁Gebruik▁uw▁organisatie▁eigen▁namen voor▁het▁relevante▁proces, planning forum,▁herziening▁cyclus en scenario▁werk▁eerst,▁dan map▁ze▁terug▁naar de disclosure▁punten.▁Houd▁het▁verzoek in▁zakelijke▁taal die de▁eigenaar al▁gebruikt, en▁controleer de▁officiële▁bron voor de▁ondertekening.
Zwak verzoek
▁Geef▁het▁bewijs van de▁openbaarmaking van▁het▁klimaat-kansenproces voor IFRS S2 25b) met▁inbegrip van▁het▁identificatieproces, de prioriteringscriteria,▁het scenariogebruik,▁het▁toezicht en de▁evaluatie, en de▁koppeling▁aan▁strategische planning.
Waarom dit misgaat: ▁Dit▁maakt▁gebruik van framework▁taal die▁veel▁ondernemers▁niet▁zullen▁herkennen,▁dus▁het is▁moeilijker voor▁hen om▁het▁juiste▁materiaal▁snel te▁vinden.▁Het▁klinkt▁ook▁als▁een compliance checklist in▁plaats van▁een▁verzoek voor de▁organisatie▁eigen planning en▁toetsing▁bewijs.
Beter verzoek
Stuur de▁nieuwste▁strategie- en planningsmaterialen voor [rapportageperiode] die▁laten▁zien▁hoe▁uw team▁klimaatgerelateerde▁mogelijkheden spot,▁welke er▁het▁meest▁toe▁doet, de▁voortgang▁controleert en▁waar▁nodig▁gebruik▁maakt van scenariowerk.▁Als▁uw team▁verschillende▁namen▁gebruikt voor▁deze▁stappen,▁gebruik▁deze▁namen en▁voeg▁een▁korte▁notitie▁toe▁zodat we▁ze▁terug▁kunnen in▁kaart▁brengen.
Sjabloon voor een formele e-mail
Subject:▁Verzoek om▁bewijs van▁het▁klimaatkansenproces voor [rapportageperiode] Hoi [naam], We▁bereiden▁het▁duurzaamheidsrapport voor en▁hebben▁uw▁hulp▁nodig met▁het▁bewijs voor▁het▁klimaatkansenprocesgebied.▁Deel de▁materialen die▁laten▁zien: -▁hoe▁opportuniteitswerk is▁gekoppeld▁aan▁strategische planning; -▁hoe▁het▁proces▁wordt▁gecontroleerd en▁geëvalueerd; -▁hoe de▁mogelijkheden▁worden▁geïdentificeerd; -▁welke criteria▁worden▁gebruikt om▁deze▁prioriteiten te▁stellen; en -▁hoe scenariowerk▁wordt▁gebruikt,▁indien van▁toepassing.▁Gelieve de▁laatste▁versie voor [rapportageperiode] in te▁vullen, plus▁eventuele▁ondersteunende▁notities, dia's,▁vergaderdocumenten of▁goedkeuringen die▁het▁proces in▁uw team▁eigen▁termen▁verklaren.▁Als er▁verschillende▁namen▁zijn voor▁deze▁activiteiten in▁uw▁gebied,▁gebruik▁dan▁deze▁namen en▁voeg▁een▁korte▁notitie▁toe▁zodat we▁ze correct▁kunnen in▁kaart▁zetten.▁Een▁mogelijke▁verklaring voor▁het▁proces in▁uw team▁eigen▁termen. LRA Uitsluitend trainingssjabloon▁aanpassen▁aan▁uw▁organisatie en▁controleer de▁officiële▁bron voor de▁afmelding.
Korte versie voor Teams / Slack
Hoi [naam] .Kun je de▁laatste▁strategie / planning▁materialen die▁laten▁zien▁hoe▁klimaat▁mogelijkheden▁worden▁geïdentificeerd,▁gerangschikt,▁beoordeeld en▁gekoppeld▁aan de planning voor [rapportageperiode]?▁Gelieve▁alle scenario's pack of review▁notities die u▁gebruikt.▁Gebruik▁uw team▁eigen▁termen▁als▁ze▁verschillen. Bedankt.
Sectorvoorbeelden
Industrie
Context. ▁Een▁groep▁strategie team▁voert▁jaarlijkse planning en▁kapitaaltoewijzing▁beoordelingen voor▁installaties upgrades en productontwikkeling.
Aangepast verzoek. ▁Deel de planningsnota's en de▁beoordelingsnota's voor [rapportageperiode] die▁laten▁zien▁hoe▁klimaatgerelateerde opwaartse▁wordt▁geïdentificeerd in product-, plant- en supply chain planning,▁hoe▁het▁wordt▁gerangschikt,▁hoe▁het▁wordt▁gevolgd door▁het▁jaar, en▁hoe▁elk scenario▁werkt voedt▁zich in▁het▁jaarlijkse plan.
Voorbeeldantwoord. ▁Bijgevoegd:▁jaarlijkse▁strategie dek,▁kapitaalallocatie▁paper, driemaandelijkse▁beoordeling▁minuten, en▁een▁samenvatting van scenario workshop.▁Interne labels▁gebruikt:▁efficiëntie opwaartse,▁koolstofarme productgroei, en▁veerkracht▁winsten.
Detailhandel
Context. ▁Een▁commercieel planningsteam▁beoordeelt▁elk▁kwartaal▁het▁winkelformaat,▁sourcing en▁klantpropositiemogelijkheden.
Aangepast verzoek. ▁Geef▁het▁meest▁recente▁commerciële planningspakket voor [rapportageperiode]▁waarin▁wordt▁aangetoond▁hoe▁klimaatgerelateerde▁mogelijkheden▁worden gespot in▁sourcing, store operations en▁klantaanbiedingen,▁hoe▁ze▁prioriteit▁krijgen,▁hoe▁ze▁worden▁beoordeeld en of scenarioanalyse▁wordt▁gebruikt in de planningscyclus.
Voorbeeldantwoord. ▁Bijgevoegd: driemaandelijkse▁commerciële▁pakket,▁sourcing review note, store format roadmap, en scenario veronderstellingen sheet.▁Interne labels▁gebruikt:▁klant▁vraag▁verschuiving,▁goedkopere▁energie▁acties, en▁leverancier mix▁veranderingen.
Stel uw disclosure op
Notities die gegevens tot een disclosure maken
LRA-trainingssjablonen — pas ze aan op uw organisatie en controleer de officiële bron vóór goedkeuring.
Methodenotitie
We▁beschrijven de basis die▁wordt▁gebruikt om▁klimaatgerelateerde▁mogelijkheden te▁identificeren, te screenen en te▁rangschikken,▁waaronder▁hoe▁het▁proces▁zich▁koppelt▁aan▁strategische planning,▁welke criteria▁worden▁toegepast,▁hoe▁vaak▁het▁wordt▁herzien en▁waar scenarioanalyse▁wordt▁gebruikt.
Contextnotitie
▁Dit▁vertelt▁lezers▁hoe de▁organisatie▁klimaatgerelateerde▁opportuniteitssignalen▁omzet in▁zakelijke▁beslissingen,▁waaruit▁blijkt of de▁aanpak is▁ingebed in planning en▁hoe consequent▁deze▁wordt▁toegepast.
Toelichting op schommelingen
▁Als▁het▁proces▁tijdens de▁periode▁veranderde, leg▁dan▁uit of▁dat te▁wijten was▁aan▁een▁nieuwe planning,▁een▁herziene▁reeks rankingcriteria,▁een▁andere▁beoordelingskans of▁een▁breder▁gebruik van scenarioanalyse.
Vermelding in de inhoudsindex
s2-25-b Climate-opportunity▁processenDownloadcentrum
Hulpmiddelen en formulieren voor de voorbereiding
Download voorbereidingstools voor s2-25-b gedurende 24 uur met gratis toegang na e-mailverificatie. Links naar bronrapporten blijven openbaar.
Controleren
Controleer bij elke bewering het bewijs
We▁laten▁zien▁hoe de▁dekking▁figuur▁werd▁opgebouwd▁uit de planning▁werk▁dat we▁intern▁gebruikt,▁zodat de▁lezer▁kan▁zien de link▁tussen▁het▁nummer en▁onze▁strategie▁proces.
Risico De▁verzekeringnemer▁kan▁nagaan of▁het▁cijfer▁werkelijk van▁het planningsproces is▁afgeleid,▁dan▁wel of de▁koppeling▁alleen▁wordt▁beweerd▁zonder▁een▁duidelijk▁spoor van▁bronmateriaal▁naar▁het▁gepubliceerde▁nummer.
Te controleren bewijs ▁Bestuur of management planning▁papieren,▁strategie▁dekken,▁werkdocumenten▁waaruit▁blijkt▁hoe de▁figuur▁werd▁samengesteld,▁aftekening▁notities, en▁elke▁kruisverwijzing▁tussen de▁gepubliceerde▁figuur en de▁interne planning▁cyclus.
We▁hebben▁dit▁gedeelte▁gericht▁gehouden op▁het▁opportuniteitsproces▁zelf en▁hebben elders in▁het▁verslag▁niet▁zonder▁noodzaak▁hetzelfde▁procesdetails▁herhaald.
Risico De▁verzekeraar▁kan▁zoeken▁naar▁dubbele of inconsistente▁beschrijvingen over▁secties, die▁verwarring over▁welke▁verklaring▁gezaghebbend▁kan▁veroorzaken.
Te controleren bewijs ▁Ontwerpen van▁het▁verslag,▁kruisverwijzingen▁tussen▁afdelingen,▁redactionele▁opmerkingen en▁een▁controle die▁aangeeft▁waar▁dezelfde▁procesinhoud▁voorkomt en▁waarom▁deze▁niet is▁herhaald.
We▁leggen de▁stappen▁uit die we▁gebruikten om▁mogelijke▁klimaatgerelateerde opwaartse en om te▁beoordelen▁welke de▁moeite▁waard▁waren om▁vooruit te▁gaan.
Risico De▁verzekeraar▁kan▁nagaan of de▁beschrijving te▁hoog is of▁dat de▁organisatie▁een▁echt▁proces▁kan▁aantonen in▁plaats van▁een▁algemene▁verklaring.
Te controleren bewijs ▁Proceskaarten, workshopnotities,▁opportunity registers,▁beoordelingssjablonen en records▁waaruit▁blijkt▁hoe▁ideeën▁werden gescreend en▁geëvalueerd.
We▁beschrijven▁hoe we▁het▁dekkingspercentage na▁publicatie▁onder de▁loep▁houden,▁inclusief▁wie▁het▁controleert en▁wanneer updates▁worden▁overwogen.
Risico De▁verzekeringnemer▁kan▁zich▁afvragen of er▁sprake is van▁een▁werkelijke monitoringroutine, of▁deze consequent▁wordt▁gevolgd en of de▁veranderingen op▁een▁gecontroleerde▁manier▁worden▁opgevangen.
Te controleren bewijs Monitoringschema's,▁evaluatie van▁vergadernotulen, updatelogs,▁versiecontrolerecords en▁bewijs van▁toegewezen▁eigenaren voor▁lopende▁evaluatie.
We▁leggen de▁methode▁uit die we▁gebruiken om▁mogelijke▁klimaatgerelateerde opwaartse▁effecten te▁identificeren en de▁manier▁waarop we▁deze▁beoordelen voordat▁het in de▁onthulling▁wordt▁opgenomen.
Risico De▁verzekeringnemer▁kan▁testen of de▁identificatie- en▁beoordelingsstappen▁duidelijk▁zijn,▁gedocumenteerd en consequent▁toegepast op▁alle▁betrokken▁posten.
Te controleren bewijs ▁Methodeverklaringen,▁beoordelingscriteria, scorelijsten, pijplijngegevens en▁bewijsmateriaal▁dat de▁methode▁werd▁toegepast op de▁openbaar▁gemaakte▁posten.
We▁stelden de criteria vast die we▁gebruikten om de▁mogelijkheden te▁rangschikken,▁zodat de▁lezer▁kan▁zien▁waarom▁sommige items▁als▁belangrijker▁werden▁behandeld▁dan▁andere.
Risico De▁verzekeringnemer▁kan▁betwisten of de▁rangschikkingsregels▁vooraf▁zijn▁vastgesteld, consequent▁zijn▁toegepast en▁niet▁alleen met▁bewijsmateriaal▁zijn▁gestaafd,▁maar▁ook met▁een▁oordeel.
Te controleren bewijs Prioriteringskader,▁wegings- of scoreregels,▁beslissingsdocumenten,▁rangschikking van outputs en▁goedkeuringen die▁laten▁zien▁hoe de▁uiteindelijke▁orde of▁nadruk▁werd▁bereikt.
Voor te bereiden bewijsdossier
Veelvoorkomende hiaten in de rapportage
- De▁informatie▁wordt▁gepresenteerd▁zonder▁datum of▁punt.
- ▁Het▁bereik of de▁grens van de▁verklaring▁wordt▁ongedefinieerd▁gelaten.
- De▁belangrijkste▁termen▁worden in▁het▁verslag inconsistent▁gebruikt.
- Materiële▁wijzigingen▁sinds de▁vorige▁periode▁worden▁niet▁bekendgemaakt.
- Asserties▁worden▁gemaakt▁zonder▁ondersteuning detail of▁een▁bron record.
- Boilerplate▁wordt▁gebruikt die▁niet▁echt▁antwoordt▁wat▁wordt▁gevraagd.
Waar concepten misgaan
Fouten om te vermijden en waar een oordeel nodig is
De linkerkolom toont wat opstellers fout doen bij het verzamelen; de rechter waar u een oordeel moet vellen en toelichten.
Fouten om te vermijden
- ▁Verkeerde▁eigenaar▁Het▁verzoek▁gaat▁alleen▁naar▁het▁duurzaamheidsteam,▁hoewel▁het▁bewijsmateriaal past▁bij▁strategie,▁risico,▁financiering of de business unit die▁het▁proces▁daadwerkelijk▁leidt.
- ▁Alleen▁kadertaal▁Mensen▁vragen om▁antwoorden in▁termen van▁openheid in▁plaats van de▁eigen▁procesnamen van de▁organisatie,▁zodat teams▁het▁verzoek▁niet▁kunnen▁koppelen▁aan▁hun▁dagelijkse records.
- ▁Toepassingsgebied▁vaag▁gelatenDe data pull▁zegt▁niet▁welke▁bedrijfslijnen,▁regio's,▁dochterondernemingen of▁tijdsperiode in▁het▁toepassingsgebied,▁dus▁verschillende teams▁sturen▁verschillende▁populaties.
- ▁Verkeerde timingbasis▁Het team mixt de▁huidige▁activiteiten met▁toekomstgerichte planning of▁een▁andere▁rapportage cut-off,▁waardoor▁het▁proces record inconsistent is.
- Telbases▁gemengd▁Een▁bron▁wordt▁geteld door▁het▁aantal▁beoordelingen,▁een▁ander door▁het▁aantal▁projecten of▁mensen, en▁het▁uiteindelijke▁pakket combineert▁hen▁alsof▁ze▁dezelfde▁maatregel▁waren.
- ▁Bronlabels▁verlorenOriginele▁bestandsnamen,▁systeemtags of documenttitels▁worden▁verwijderd▁tijdens de▁verzameling,▁zodat beoordelaars▁niet▁elke▁regel▁terug▁kunnen▁traceren▁naar▁het▁bronrecord.
- Afzonderlijke groepen samengevoegdKansenarbeid voor▁verschillende▁eenheden,▁producten of▁regio's▁wordt in▁één▁totaal gerold,▁hoewel▁het▁onderliggende▁proces en de▁eigenaar▁niet▁hetzelfde▁zijn.
- Bewijsspoor ontbreekt▁Het▁pakket▁bevat▁het▁antwoord,▁maar▁niet de▁ondersteunende▁notitie,▁datum,▁versiegeschiedenis of▁afmeldrecord,▁zodat▁niemand▁kan▁laten▁zien▁hoe de▁figuur▁werd▁gecontroleerd.
Oordeel vereist
- Overnames en▁afstotingen▁tijdens de▁verslagperiode▁Stel▁een▁duidelijke cut-off in voor▁welke business units▁zitten▁binnen de▁procesbeschrijving▁deze▁periode, en leg▁eventuele▁toevoegingen of▁verwijderingen▁veroorzaakt door▁het▁kopen,▁verkopen of▁sluiten van▁operaties.
- ▁Verschillende▁landenpraktijken voor▁dezelfde▁processtap▁Wanneer▁lokale teams▁verschillende▁namen of▁methoden▁gebruiken voor▁dezelfde▁activiteit,▁beschrijft u de gemeenschappelijke▁groepsbrede▁aanpak en▁merkt u op▁dat er▁landenspecifieke▁variaties▁zijn die van▁invloed▁zijn op de▁manier▁waarop▁het▁proces in de▁praktijk▁werkt.
- Teams of▁activa▁dicht▁bij de inclusielijn▁Geef▁aan▁hoe u▁operaties,▁projecten of▁personeel▁behandelt die▁dicht▁bij de▁grens van▁het▁proces▁zitten, en leg de▁regel▁uit die▁wordt▁gebruikt om te▁beslissen of▁ze▁worden▁opgenomen of▁weggelaten.
- ▁Het▁kiezen van de timingbasis voor de▁beschrijving▁Indien▁het▁proces in de loop van▁het▁jaar is▁gewijzigd,▁moet▁duidelijk▁worden▁gemaakt of de▁mededeling de▁positie▁aan▁het▁einde van de▁periode,▁een▁gemiddelde▁weergave of▁een▁andere▁gekozen timingbasis▁weergeeft en▁moet▁worden▁uitgelegd▁waarom die basis▁werd▁gebruikt.
- Schattingen▁gebruiken▁wanneer de▁directe▁gegevens▁onvolledig▁zijn▁Wanneer de▁procesbeschrijving▁gedeeltelijk▁gebaseerd is op management▁oordeel of▁schattingen,▁identificeren▁welke▁delen▁worden▁geschat,▁welk▁bewijs▁hen▁ondersteunt, en▁hoe u▁hen▁onderscheidt van direct▁waargenomen▁informatie.
- Afronding en▁gedetailleerdheidPas▁een▁consistente▁afrondingsbenadering▁toe en leg▁uit of▁het de▁interpretatie▁kan▁beïnvloeden,▁vooral▁wanneer▁kleine▁verschillen de▁manier▁waarop▁het▁proces▁wordt▁begrepen▁kunnen▁veranderen.
- ▁Bescherming van▁gevoelige▁informatie door▁middel van▁groepering▁Als▁het▁benoemen van▁een team, site of▁markt▁vertrouwelijke of▁persoonlijke▁informatie▁zou▁blootleggen,▁groepeer de▁informatie op▁een▁hoger▁niveau en▁zeg▁hoe de▁groepering▁nog▁steeds▁een▁eerlijk▁beeld van▁het▁proces▁geeft.
- Koppeling van▁het▁proces▁aan planning,▁herziening en scenariowerk▁Wanneer▁het▁proces▁zich voedt▁tot planning,▁toezicht of scenarioanalyse, leg▁dan de▁praktische link in▁uw▁eigen▁werktaal▁uit en▁maak▁duidelijk▁welke▁onderdelen voor▁elk▁doel▁worden▁gebruikt.
- Prioriteringsregels▁wanneer▁kansen▁concurreren▁Indien▁meer▁dan▁één▁kans▁kan▁worden▁aangegrepen,▁geef▁dan▁een▁beschrijving van de criteria die▁worden▁gebruikt om▁deze te▁rangschikken en▁neem▁nota van▁eventuele▁verzoeken om▁een▁oordeel▁wanneer▁soortgelijke▁kansen▁verschillend▁werden▁behandeld.
- ▁Bijwerken van▁het▁proces na▁een▁herzieningscyclus▁Als monitoring▁leidt▁tot▁veranderingen in de▁manier▁waarop▁kansen▁worden▁geïdentificeerd of▁beoordeeld, leg▁dan▁uit▁wat er▁veranderd is,▁wanneer▁het▁veranderd is, en of de▁herziene▁aanpak▁alleen▁prospectief of▁ook op▁eerdere▁perioden▁werd▁toegepast.
Voorbeelden
Hoe het op de pagina leest
Synthetisch, geschreven door LRA — niet afkomstig uit een bedrijfsrapport en geen tekst uit een standaard.
We▁vouwen▁klimaatgerelateerde▁kansen in▁ons▁driejarenplan door te▁testen▁hoe▁efficiëntiewinst, netflexibiliteit en▁koolstofarme▁stroomverkopen de▁omzet, de▁kapitaalbesteding en de▁leveringstijd▁kunnen▁beïnvloeden. -▁Elk▁kwartaal▁verfrist▁het management▁het register van▁mogelijke opwaartse cases,▁rangschikt▁ze▁tegen de▁verwachte▁waarde,▁het▁gemak van▁levering, timing en▁passen▁bij▁onze▁risicobereidheid, en▁besluit▁vervolgens▁welke er in▁het plan▁stappen. - We▁testen de shortlist▁tegen▁twee▁interne▁klimaatroutes en▁een▁hoogwarmend▁geval, met▁behulp van de▁resultaten om te▁controleren of▁onze▁aannames,▁investeringskeuzes en▁mijlpaaldata▁nog▁steeds▁zinvol▁zijn.
▁Dit▁voorbeeld▁laat▁zien▁hoe▁een▁hulpprogramma▁opportuniteitswerk▁kan▁verbinden met planning,▁regelmatig▁herzien,▁ideeën▁rangschikken met▁behulp van▁duidelijke▁bedrijfsfilters, en▁klimaattrajecten▁gebruiken om▁aannames▁uit te▁dagen.
We▁gebruiken▁klimaatgerelateerde opwaartse screening om▁ons▁middellangetermijnplan▁vorm te▁geven,▁vooral▁waar▁warmte, waterstress en▁veranderende▁consumentenvraag▁nieuwe product- of▁efficiëntiewinsten▁kunnen▁creëren. -▁Ons team▁beoordeelt de pijplijn▁elk half▁jaar,▁waarbij▁elk▁idee▁wordt▁beoordeeld op▁margeimpact,▁implementatie-inspanning,▁klantvraag,▁veerkrachtsvoordeel en▁hoe▁snel▁het▁kan▁worden▁geleverd,▁zodat▁alleen de▁sterkste▁gevallen▁vooruitgang▁boeken. - We▁vergelijken de▁geselecteerde▁acties met▁een▁lage disruptie en▁een▁ernstige▁verstoring van▁het▁klimaatpad om te▁zien of de timing,▁het▁uitgavenprofiel en de▁verwachte▁rendementen▁nog▁steeds stand▁houden.
▁Dit▁voorbeeld▁laat▁zien▁hoe▁een▁fabrikant▁opportuniteitswerk▁aan▁strategie▁kan▁koppelen,▁periodiek▁kan▁evalueren,▁praktische▁rangschikkingscriteria▁kan▁toepassen en scenario's▁kan▁gebruiken om te▁testen of de▁gekozen▁acties▁geloofwaardig▁blijven.
Kwaliteitsladder
- Basis
▁Ik▁heb▁een▁proces voor▁klimaatkansen.
- Beter
▁Ik▁gebruik▁een gescoorde▁beoordeling om▁klimaatkansen te spotten,▁ze te▁rangschikken▁tegen▁onze▁strategie, en de▁vooruitgang te▁controleren door▁middel van▁regelmatige managementbeoordelingen.
- Best
▁Ik▁gebruik scenarioanalyse,▁een gescoord▁opportunity screen en▁geplande management reviews om▁klimaatkansen in▁onze▁strategie te▁integreren, met de▁laatste▁cyclus die▁alle▁geïdentificeerde▁kansen▁omvat en de▁sterkere▁rangschikking▁dit▁jaar▁voornamelijk▁als▁gevolg van de▁hogere▁verwachte▁vraag in▁twee productlijnen.
Toets uw begrip
Scenario’s om door te werken
▁Een▁fabrikant▁heeft▁een▁klimaat-kansen register,▁maar▁het▁financiële team▁zegt▁dat▁het▁slechts▁een▁duurzaamheidsbestand is en▁nooit in▁het▁driejarenplan▁wordt▁opgenomen. De▁operationeel▁directeur wil▁het apart▁houden▁omdat▁het▁bedrijfsplan al is▁afgetekend.
▁Een retailer▁bekijkt▁zijn▁opportunity pipeline▁eenmaal per▁jaar voor▁het▁jaarverslag,▁maar▁het▁commerciële team▁werkt▁het▁ook▁bij na▁grote▁marktverschuivingen en▁nieuwe▁beleidssignalen. De▁ontwerpmededeling▁vermeldt▁alleen▁het▁jaareinde van de▁beoordeling.
▁Een▁energiebedrijf▁heeft▁een spreadsheet van▁mogelijke▁klimaatgerelateerde opwaartse cases,▁maar▁het team▁kan▁niet▁uitleggen▁hoe items▁eerst de▁lijst in te▁voeren of▁wie▁beslist of▁een▁nieuw▁idee is de▁moeite▁waard tracking. De▁ontwerptekst▁zegt▁alleen▁dat▁kansen▁worden ..ingetrokken▁als▁ze▁zich▁voordoen .
▁Een▁voedselproducent▁rangschikt▁klimaatkansen met▁behulp van▁verwachte▁margeverhoging,▁implementatie-inspanningen en paste▁bij▁bestaande▁kapitaalplannen.▁Het▁duurzaamheidsteam▁heeft▁ook▁een scenario-oefening▁uitgevoerd,▁maar in de▁ontwerpmededeling▁wordt▁niet▁vermeld▁hoe▁deze scenario's de▁rangschikking▁beïnvloedden.
Echte rapporten
How 3 companies report it
Voorbeelden van volledige en gedeeltelijke rapportagepraktijk. Dit zijn op bewijs gebaseerde analyses, geen sjablonen om over te nemen.
Hyundai Engineering & Construction Co.,Ltd.
Gedeeltelijk
ANZ Group Holdings
Gedeeltelijk
Brambles Limited
Gedeeltelijk| Veld | Hyundai Engineering & Construction Co.,Ltd. | ANZ Group Holdings | Brambles Limited |
|---|---|---|---|
| Strategy linkage | Gedeeltelijk | Gedeeltelijk | Gedeeltelijk |
| Tracking and review | Niet gevonden | Gedeeltelijk | Niet gevonden |
| Opportunity spotting process | Niet gevonden | Gedeeltelijk | Niet gevonden |
| Ranking rules | Gedeeltelijk | Niet gevonden | Niet gevonden |
| Scenario analysis use | Niet gevonden | Niet gevonden | Gedeeltelijk |
Vraag de AI-assistent van de Knowledge Hub naar deze disclosure
Ontvang praktische antwoorden die passen bij uw rapportagecontext.
Controleer je tekst
Plak één of twee alinea’s. Het fragment wordt alleen voor deze controle gebruikt en niet in uw gesprek opgeslagen.
De vergelijking gebruikt voorbeelden op deze kaart, niet hun prevalentie in het rapportcorpus.
Advies, geen assurance
Verwijzingen naar het raamwerk
Relevante IFRS / ISSB-vereisten en verwante disclosures
IFRS / ISSB
s2-25-b
binnen IFRS S2: Climate-related Disclosures
Guides that settle this question
Gerelateerd & verkennen
Meer in IFRS S2 →Volledige catalogus bekijken →Zoeken in alle disclosures →
FAQ
Vragen die deze pagina beantwoordt
▁Begin met de plain-language explainer en de▁stap-voor-stap▁hoe u de▁sectie voor te▁bereiden,▁gebruik▁dan de datapunten,▁bijvoorbeeld disclosures en concept-output▁sectie om▁uw▁notities in▁een▁eerste▁ontwerp te▁veranderen. De▁pagina is▁opgezet▁als beoefenaar▁begeleiding,▁dus▁het is▁bedoeld om u te▁helpen de▁openbaarmaking voor te▁bereiden in▁plaats van te▁handelen▁als▁een▁officiële▁bron.
Op de▁pagina▁staat▁het▁voorbereiden van▁gegevens voor▁strategie▁koppeling, tracking en▁herziening,▁mogelijkheid spotting▁proces,▁rangschikking▁regels en scenario analyse▁gebruik.▁Verzamel▁deze input▁eerst▁zodat u▁een▁volledige▁ontwerp▁kunt▁bouwen en hiaten later te▁voorkomen.
▁Gebruik de▁pagina " s▁stap-voor-stap▁voorbereiding▁begeleiding en de datapoints▁lijst om in te▁stellen▁wat u▁dekt en▁hoe u▁het▁zal▁beschrijven. De scenario analyse▁gebruik item is▁vooral▁nuttig voor▁het▁controleren of▁uw▁methode is▁duidelijk en consistent in de▁ontwerp.
De▁pagina▁kent▁geen▁rollen▁toe,▁maar▁het is▁ontworpen voor▁duurzaamheid/ESG managers, HR of data-eigenaren, en assurance reviewers om te▁werken▁uit▁hetzelfde▁materiaal. In de▁praktijk,▁gebruik▁het▁werkboek en▁bewijspakket om de▁eigendom en▁beoordeling▁punten▁duidelijk te▁maken▁binnen▁uw team.
De▁pagina▁bevat▁een▁bewijspakket met▁vijf items en▁zes▁zekerheid claims te▁verifiëren,▁elk omlijst▁rond claim,▁risico en▁bewijs.▁Gebruik die▁samen▁zodat u▁kunt▁aantonen▁waar de▁openbaarmaking▁kwam van en▁wat▁ondersteunt▁het.
De▁pagina▁heeft▁een▁sectie over gemeenschappelijke▁rapportage hiaten en▁fouten,▁dus▁gebruik▁dat▁als▁een checklist voordat u▁het▁ontwerp▁af te▁ronden.▁Het is er om u te▁helpen▁ontbrekende▁gegevens,▁zwakke▁verklaringen en▁andere vermijdbare▁problemen▁vroegtijdig te▁vinden.
▁Het▁Download Centre▁bevat▁een Prep & Assurance▁werkboek in .xlsx▁formaat,▁dat▁bedoeld is om▁voorbereiding en▁betrouwbaarheid te▁ondersteunen.▁Gebruik▁het▁naast de▁pagina datapoints,▁bewijspakket en▁voorbeeld▁onthullingen om▁uw▁werkdocumenten te▁organiseren.
De▁pagina▁bevat▁synthetische▁illustratieve▁voorbeelden,▁inclusief▁een▁kwantitatieve▁tabel▁waar relevant,▁zodat u▁kunt▁zien▁hoe de▁openbaarmaking er in de▁praktijk▁zou▁kunnen▁uitzien. Behandel▁ze▁alleen▁als▁voorbeelden en▁pas de▁structuur en▁formulering▁aan▁uw▁eigen▁gegevens.
De▁pagina▁merkt op ESRS E1 ▁als de▁dichtstbijzijnde▁correspondentie,▁zodat▁dezelfde▁onderliggende▁gegevens herbruikbaar▁kunnen▁zijn▁waar▁het past▁bij▁uw▁rapportage set-up. Ga er▁niet van▁uit▁dat de▁openbaarmakingen▁identiek▁zijn;▁gebruik de▁pagina om te▁controleren▁hoe▁uw▁bestaande▁materiaal▁kan▁worden▁aangepast.
De concept-output▁sectie▁geeft visualisatie-ideeën, narratieve starters en▁een content-index▁regel om u te▁helpen▁bij▁het▁samenstellen van de▁definitieve▁tekst.▁Gebruik▁deze▁aanwijzingen om▁uw▁voorbereide▁gegevens om te▁zetten in▁een▁duidelijke▁ontwerp▁dat▁gemakkelijk te▁beoordelen en▁bewijs.
Meer vragen waarbij deze pagina helpt