Kern van de disclosure
▁Deze▁onthulling▁vraagt▁een▁organisatie om▁uit te▁leggen▁welke▁processen▁zij▁gebruikt om▁klimaatgerelateerde▁kansen te▁identificeren, te▁beoordelen en te▁beheren. In de▁praktijk▁betekent▁dat▁dat▁zij▁beschrijft▁hoe▁opportuniteitswerk is▁ingebouwd in▁besluitvorming,▁wie er▁betrokken is,▁welke▁informatie▁wordt▁gebruikt, en▁hoe de▁organisatie de▁kansen in de loop van de▁tijd▁bijhoudt. De focus▁ligt op▁het▁feitelijke managementproces,▁niet▁alleen op▁een▁lijst van▁verwachte▁voordelen.
De▁praktische▁vraag is of▁dit▁alleen▁geldt voor▁een▁paar▁hoofdprojecten of is▁ingebed in▁het▁bedrijf.▁Een▁nuttige▁uitleg▁zou de▁reikwijdte van▁dekking▁tussen de▁activiteiten, business units, geografieën en▁stadia van de▁waardeketen▁tonen, en▁duidelijk▁maken of▁het▁proces▁wordt▁gebruikt consequent of▁alleen voor▁geselecteerde sites of▁initiatieven.
Dit educatieve materiaal van LRA ondersteunt het opstellen van de disclosure. Raadpleeg voor de exacte vereisten altijd de officiële IFRS-bron.
Voordat u begint
Voordat u begint
Een korte checklist voordat u deze disclosure opstelt — vink elk punt af zodra het geregeld is.
Voorbereiding
Belangrijkste voor te bereiden informatie
| Voorbereidingsveld | Wat vast te leggen | Aanwijzing voor bewijs | Eigenaar |
|---|---|---|---|
| Strategiekoppeling | ▁Een▁duidelijke▁beschrijving van de▁wijze▁waarop de▁mogelijkheid of▁kwestie▁verband▁houdt met▁het▁strategisch plan van de▁organisatie, met▁inbegrip van de▁vraag▁waar die▁verbinding▁tot▁uiting▁komt in planningsdocumenten of▁besluitvorming. | Strategiepapieren, business▁plannen, board packs, of planning▁documenten die de link. | Strategie /▁Bedrijfsplanning |
| ▁Tracking en▁evaluatie | ▁Hoe de▁organisatie de▁zaak in de loop van de▁tijd▁volgt en▁hoe▁vaak▁deze▁wordt▁herzien,▁inclusief de▁belangrijkste▁controles, updates en▁escalatieroute die in de▁praktijk▁wordt▁gebruikt. | Monitoring van dashboards,▁evaluatie van▁vergadernotities, managementrapporten of▁actielogboeken. | ▁Risico /▁Prestatiebeheer |
| Opportunity spotting▁process | ▁Het▁proces▁werd▁gebruikt om▁kansen te▁vinden en op te▁nemen,▁inclusief▁wie er▁naar▁zoekt,▁welke input▁wordt▁gebruikt, en▁hoe items▁worden▁vastgelegd voor▁beoordeling. | ▁Proceskaarten, workshopnotities, registers, intakeformulieren of▁interne▁begeleiding. | ▁Risico / Strategie /▁Bedrijfsontwikkeling |
| ▁Rangorderegels | De▁regels of▁factoren die▁gebruikt▁worden om items▁tegen▁elkaar te▁rangschikken,▁inclusief de▁toegepaste criteria en de▁wijze▁waarop de▁organisatie▁beslist▁wat▁het▁eerst▁komt. | Scoring matrices,▁beoordelingssjablonen,▁beleidsnota's, of▁commissiedocumenten. | ▁Risico / Strategie /▁Financiën |
| ▁Gebruik van scenarioanalyse | ▁Waar en▁hoe de scenarioanalyse in de▁organisatie▁wordt▁gebruikt, met▁inbegrip van de▁beslissingen, planning of▁risicowerk,▁informeert▁zij en de▁belangrijkste veronderstellingen die in▁aanmerking▁worden▁genomen. | Scenario▁modellen, planning▁papers,▁risico-evaluaties, of▁karton▁materialen. | Strategie /▁Risico /▁Financiën |
Hoe u dit voorbereidt
De gegevens opvragen
▁Vraag▁het▁klimaatkansenproces▁bewijsmateriaal van Strategie
Vertaal de disclosure naar een interne bedrijfsvraag — en pas die daarna aan op het taalgebruik van uw organisatie.
▁Hoe▁identificeren,▁beoordelen, prioriteren,▁monitoren en▁evalueren we▁klimaatgerelateerde▁kansen en▁hoe is▁dat▁verbonden met▁strategische planning?
▁Gebruik▁uw▁organisatie▁eigen▁namen voor▁het▁relevante▁proces, planning forum,▁herziening▁cyclus en scenario▁werk▁eerst,▁dan map▁ze▁terug▁naar de disclosure▁punten.▁Houd▁het▁verzoek in▁zakelijke▁taal die de▁eigenaar al▁gebruikt, en▁controleer de▁officiële▁bron voor de▁ondertekening.
Zwak verzoek
▁Geef▁het▁bewijs van de▁openbaarmaking van▁het▁klimaat-kansenproces voor IFRS S2 25b) met▁inbegrip van▁het▁identificatieproces, de prioriteringscriteria,▁het scenariogebruik,▁het▁toezicht en de▁evaluatie, en de▁koppeling▁aan▁strategische planning.
Waarom dit misgaat: ▁Dit▁maakt▁gebruik van framework▁taal die▁veel▁ondernemers▁niet▁zullen▁herkennen,▁dus▁het is▁moeilijker voor▁hen om▁het▁juiste▁materiaal▁snel te▁vinden.▁Het▁klinkt▁ook▁als▁een compliance checklist in▁plaats van▁een▁verzoek voor de▁organisatie▁eigen planning en▁toetsing▁bewijs.
Beter verzoek
Stuur de▁nieuwste▁strategie- en planningsmaterialen voor [rapportageperiode] die▁laten▁zien▁hoe▁uw team▁klimaatgerelateerde▁mogelijkheden spot,▁welke er▁het▁meest▁toe▁doet, de▁voortgang▁controleert en▁waar▁nodig▁gebruik▁maakt van scenariowerk.▁Als▁uw team▁verschillende▁namen▁gebruikt voor▁deze▁stappen,▁gebruik▁deze▁namen en▁voeg▁een▁korte▁notitie▁toe▁zodat we▁ze▁terug▁kunnen in▁kaart▁brengen.
Sjabloon voor een formele e-mail
Subject:▁Verzoek om▁bewijs van▁het▁klimaatkansenproces voor [rapportageperiode] Hoi [naam], We▁bereiden▁het▁duurzaamheidsrapport voor en▁hebben▁uw▁hulp▁nodig met▁het▁bewijs voor▁het▁klimaatkansenprocesgebied.▁Deel de▁materialen die▁laten▁zien: -▁hoe▁opportuniteitswerk is▁gekoppeld▁aan▁strategische planning; -▁hoe▁het▁proces▁wordt▁gecontroleerd en▁geëvalueerd; -▁hoe de▁mogelijkheden▁worden▁geïdentificeerd; -▁welke criteria▁worden▁gebruikt om▁deze▁prioriteiten te▁stellen; en -▁hoe scenariowerk▁wordt▁gebruikt,▁indien van▁toepassing.▁Gelieve de▁laatste▁versie voor [rapportageperiode] in te▁vullen, plus▁eventuele▁ondersteunende▁notities, dia's,▁vergaderdocumenten of▁goedkeuringen die▁het▁proces in▁uw team▁eigen▁termen▁verklaren.▁Als er▁verschillende▁namen▁zijn voor▁deze▁activiteiten in▁uw▁gebied,▁gebruik▁dan▁deze▁namen en▁voeg▁een▁korte▁notitie▁toe▁zodat we▁ze correct▁kunnen in▁kaart▁zetten.▁Een▁mogelijke▁verklaring voor▁het▁proces in▁uw team▁eigen▁termen. LRA Uitsluitend trainingssjabloon▁aanpassen▁aan▁uw▁organisatie en▁controleer de▁officiële▁bron voor de▁afmelding.
Korte versie voor Teams / Slack
Hoi [naam] .Kun je de▁laatste▁strategie / planning▁materialen die▁laten▁zien▁hoe▁klimaat▁mogelijkheden▁worden▁geïdentificeerd,▁gerangschikt,▁beoordeeld en▁gekoppeld▁aan de planning voor [rapportageperiode]?▁Gelieve▁alle scenario's pack of review▁notities die u▁gebruikt.▁Gebruik▁uw team▁eigen▁termen▁als▁ze▁verschillen. Bedankt.
Sectorvoorbeelden
Industrie
Context. ▁Een▁groep▁strategie team▁voert▁jaarlijkse planning en▁kapitaaltoewijzing▁beoordelingen voor▁installaties upgrades en productontwikkeling.
Aangepast verzoek. ▁Deel de planningsnota's en de▁beoordelingsnota's voor [rapportageperiode] die▁laten▁zien▁hoe▁klimaatgerelateerde opwaartse▁wordt▁geïdentificeerd in product-, plant- en supply chain planning,▁hoe▁het▁wordt▁gerangschikt,▁hoe▁het▁wordt▁gevolgd door▁het▁jaar, en▁hoe▁elk scenario▁werkt voedt▁zich in▁het▁jaarlijkse plan.
Voorbeeldantwoord. ▁Bijgevoegd:▁jaarlijkse▁strategie dek,▁kapitaalallocatie▁paper, driemaandelijkse▁beoordeling▁minuten, en▁een▁samenvatting van scenario workshop.▁Interne labels▁gebruikt:▁efficiëntie opwaartse,▁koolstofarme productgroei, en▁veerkracht▁winsten.
Detailhandel
Context. ▁Een▁commercieel planningsteam▁beoordeelt▁elk▁kwartaal▁het▁winkelformaat,▁sourcing en▁klantpropositiemogelijkheden.
Aangepast verzoek. ▁Geef▁het▁meest▁recente▁commerciële planningspakket voor [rapportageperiode]▁waarin▁wordt▁aangetoond▁hoe▁klimaatgerelateerde▁mogelijkheden▁worden gespot in▁sourcing, store operations en▁klantaanbiedingen,▁hoe▁ze▁prioriteit▁krijgen,▁hoe▁ze▁worden▁beoordeeld en of scenarioanalyse▁wordt▁gebruikt in de planningscyclus.
Voorbeeldantwoord. ▁Bijgevoegd: driemaandelijkse▁commerciële▁pakket,▁sourcing review note, store format roadmap, en scenario veronderstellingen sheet.▁Interne labels▁gebruikt:▁klant▁vraag▁verschuiving,▁goedkopere▁energie▁acties, en▁leverancier mix▁veranderingen.
Stel uw disclosure op
Notities die gegevens tot een disclosure maken
LRA-trainingssjablonen — pas ze aan op uw organisatie en controleer de officiële bron vóór goedkeuring.
Methodenotitie
We▁beschrijven de basis die▁wordt▁gebruikt om▁klimaatgerelateerde▁mogelijkheden te▁identificeren, te screenen en te▁rangschikken,▁waaronder▁hoe▁het▁proces▁zich▁koppelt▁aan▁strategische planning,▁welke criteria▁worden▁toegepast,▁hoe▁vaak▁het▁wordt▁herzien en▁waar scenarioanalyse▁wordt▁gebruikt.
Contextnotitie
▁Dit▁vertelt▁lezers▁hoe de▁organisatie▁klimaatgerelateerde▁opportuniteitssignalen▁omzet in▁zakelijke▁beslissingen,▁waaruit▁blijkt of de▁aanpak is▁ingebed in planning en▁hoe consequent▁deze▁wordt▁toegepast.
Toelichting op schommelingen
▁Als▁het▁proces▁tijdens de▁periode▁veranderde, leg▁dan▁uit of▁dat te▁wijten was▁aan▁een▁nieuwe planning,▁een▁herziene▁reeks rankingcriteria,▁een▁andere▁beoordelingskans of▁een▁breder▁gebruik van scenarioanalyse.
Vermelding in de inhoudsindex
s2-25-b Climate-opportunity▁processenDownloadcentrum
Hulpmiddelen en formulieren voor de voorbereiding
Professionele voorbereidingstools voor s2-25-b — gratis met geverifieerde toegang via e-mail. Voer de code die we u sturen één keer in en gebruik downloads, rapportlinks en de LRA AI Assistant 24 uur lang.
Assurance-gereedheid
Controleer bij elke bewering het bewijs
| Bewering | Risico | Te controleren bewijs |
|---|---|---|
| We▁laten▁zien▁hoe de▁dekking▁figuur▁werd▁opgebouwd▁uit de planning▁werk▁dat we▁intern▁gebruikt,▁zodat de▁lezer▁kan▁zien de link▁tussen▁het▁nummer en▁onze▁strategie▁proces. | De▁verzekeringnemer▁kan▁nagaan of▁het▁cijfer▁werkelijk van▁het planningsproces is▁afgeleid,▁dan▁wel of de▁koppeling▁alleen▁wordt▁beweerd▁zonder▁een▁duidelijk▁spoor van▁bronmateriaal▁naar▁het▁gepubliceerde▁nummer. | ▁Bestuur of management planning▁papieren,▁strategie▁dekken,▁werkdocumenten▁waaruit▁blijkt▁hoe de▁figuur▁werd▁samengesteld,▁aftekening▁notities, en▁elke▁kruisverwijzing▁tussen de▁gepubliceerde▁figuur en de▁interne planning▁cyclus. |
| We▁hebben▁dit▁gedeelte▁gericht▁gehouden op▁het▁opportuniteitsproces▁zelf en▁hebben elders in▁het▁verslag▁niet▁zonder▁noodzaak▁hetzelfde▁procesdetails▁herhaald. | De▁verzekeraar▁kan▁zoeken▁naar▁dubbele of inconsistente▁beschrijvingen over▁secties, die▁verwarring over▁welke▁verklaring▁gezaghebbend▁kan▁veroorzaken. | ▁Ontwerpen van▁het▁verslag,▁kruisverwijzingen▁tussen▁afdelingen,▁redactionele▁opmerkingen en▁een▁controle die▁aangeeft▁waar▁dezelfde▁procesinhoud▁voorkomt en▁waarom▁deze▁niet is▁herhaald. |
| We▁leggen de▁stappen▁uit die we▁gebruikten om▁mogelijke▁klimaatgerelateerde opwaartse en om te▁beoordelen▁welke de▁moeite▁waard▁waren om▁vooruit te▁gaan. | De▁verzekeraar▁kan▁nagaan of de▁beschrijving te▁hoog is of▁dat de▁organisatie▁een▁echt▁proces▁kan▁aantonen in▁plaats van▁een▁algemene▁verklaring. | ▁Proceskaarten, workshopnotities,▁opportunity registers,▁beoordelingssjablonen en records▁waaruit▁blijkt▁hoe▁ideeën▁werden gescreend en▁geëvalueerd. |
| We▁beschrijven▁hoe we▁het▁dekkingspercentage na▁publicatie▁onder de▁loep▁houden,▁inclusief▁wie▁het▁controleert en▁wanneer updates▁worden▁overwogen. | De▁verzekeringnemer▁kan▁zich▁afvragen of er▁sprake is van▁een▁werkelijke monitoringroutine, of▁deze consequent▁wordt▁gevolgd en of de▁veranderingen op▁een▁gecontroleerde▁manier▁worden▁opgevangen. | Monitoringschema's,▁evaluatie van▁vergadernotulen, updatelogs,▁versiecontrolerecords en▁bewijs van▁toegewezen▁eigenaren voor▁lopende▁evaluatie. |
| We▁leggen de▁methode▁uit die we▁gebruiken om▁mogelijke▁klimaatgerelateerde opwaartse▁effecten te▁identificeren en de▁manier▁waarop we▁deze▁beoordelen voordat▁het in de▁onthulling▁wordt▁opgenomen. | De▁verzekeringnemer▁kan▁testen of de▁identificatie- en▁beoordelingsstappen▁duidelijk▁zijn,▁gedocumenteerd en consequent▁toegepast op▁alle▁betrokken▁posten. | ▁Methodeverklaringen,▁beoordelingscriteria, scorelijsten, pijplijngegevens en▁bewijsmateriaal▁dat de▁methode▁werd▁toegepast op de▁openbaar▁gemaakte▁posten. |
| We▁stelden de criteria vast die we▁gebruikten om de▁mogelijkheden te▁rangschikken,▁zodat de▁lezer▁kan▁zien▁waarom▁sommige items▁als▁belangrijker▁werden▁behandeld▁dan▁andere. | De▁verzekeringnemer▁kan▁betwisten of de▁rangschikkingsregels▁vooraf▁zijn▁vastgesteld, consequent▁zijn▁toegepast en▁niet▁alleen met▁bewijsmateriaal▁zijn▁gestaafd,▁maar▁ook met▁een▁oordeel. | Prioriteringskader,▁wegings- of scoreregels,▁beslissingsdocumenten,▁rangschikking van outputs en▁goedkeuringen die▁laten▁zien▁hoe de▁uiteindelijke▁orde of▁nadruk▁werd▁bereikt. |
Voor te bereiden bewijsdossier
Veelvoorkomende hiaten in de rapportage
Veelvoorkomende hiaten
Fouten om te vermijden bij het verzamelen van gegevens
Waar vaak een professionele afweging nodig is
Voorbeelden
Illustratieve voorbeelden
Synthetisch, geschreven door LRA — niet afkomstig uit een bedrijfsrapport en geen tekst uit een standaard.
We▁vouwen▁klimaatgerelateerde▁kansen in▁ons▁driejarenplan door te▁testen▁hoe▁efficiëntiewinst, netflexibiliteit en▁koolstofarme▁stroomverkopen de▁omzet, de▁kapitaalbesteding en de▁leveringstijd▁kunnen▁beïnvloeden. -▁Elk▁kwartaal▁verfrist▁het management▁het register van▁mogelijke opwaartse cases,▁rangschikt▁ze▁tegen de▁verwachte▁waarde,▁het▁gemak van▁levering, timing en▁passen▁bij▁onze▁risicobereidheid, en▁besluit▁vervolgens▁welke er in▁het plan▁stappen. - We▁testen de shortlist▁tegen▁twee▁interne▁klimaatroutes en▁een▁hoogwarmend▁geval, met▁behulp van de▁resultaten om te▁controleren of▁onze▁aannames,▁investeringskeuzes en▁mijlpaaldata▁nog▁steeds▁zinvol▁zijn.
▁Dit▁voorbeeld▁laat▁zien▁hoe▁een▁hulpprogramma▁opportuniteitswerk▁kan▁verbinden met planning,▁regelmatig▁herzien,▁ideeën▁rangschikken met▁behulp van▁duidelijke▁bedrijfsfilters, en▁klimaattrajecten▁gebruiken om▁aannames▁uit te▁dagen.
We▁gebruiken▁klimaatgerelateerde opwaartse screening om▁ons▁middellangetermijnplan▁vorm te▁geven,▁vooral▁waar▁warmte, waterstress en▁veranderende▁consumentenvraag▁nieuwe product- of▁efficiëntiewinsten▁kunnen▁creëren. -▁Ons team▁beoordeelt de pijplijn▁elk half▁jaar,▁waarbij▁elk▁idee▁wordt▁beoordeeld op▁margeimpact,▁implementatie-inspanning,▁klantvraag,▁veerkrachtsvoordeel en▁hoe▁snel▁het▁kan▁worden▁geleverd,▁zodat▁alleen de▁sterkste▁gevallen▁vooruitgang▁boeken. - We▁vergelijken de▁geselecteerde▁acties met▁een▁lage disruptie en▁een▁ernstige▁verstoring van▁het▁klimaatpad om te▁zien of de timing,▁het▁uitgavenprofiel en de▁verwachte▁rendementen▁nog▁steeds stand▁houden.
▁Dit▁voorbeeld▁laat▁zien▁hoe▁een▁fabrikant▁opportuniteitswerk▁aan▁strategie▁kan▁koppelen,▁periodiek▁kan▁evalueren,▁praktische▁rangschikkingscriteria▁kan▁toepassen en scenario's▁kan▁gebruiken om te▁testen of de▁gekozen▁acties▁geloofwaardig▁blijven.
Bedrijfsrapporten
Hoe bedrijven S2-25-b in de praktijk rapporteren
Voorbeelden van volledige en gedeeltelijke rapportagepraktijk. Dit zijn op bewijs gebaseerde analyses, geen sjablonen om over te nemen.
Vraag de Study Studio AI-assistent naar deze disclosure
Krijg praktische antwoorden voor uw rapportagecontext. Uw eerste twee antwoorden zijn gratis — bevestig uw e-mailadres om 24 uur lang onbeperkt door te gaan.
Toets uw begrip
Scenario’s om door te werken
▁Een▁fabrikant▁heeft▁een▁klimaat-kansen register,▁maar▁het▁financiële team▁zegt▁dat▁het▁slechts▁een▁duurzaamheidsbestand is en▁nooit in▁het▁driejarenplan▁wordt▁opgenomen. De▁operationeel▁directeur wil▁het apart▁houden▁omdat▁het▁bedrijfsplan al is▁afgetekend.
▁Een retailer▁bekijkt▁zijn▁opportunity pipeline▁eenmaal per▁jaar voor▁het▁jaarverslag,▁maar▁het▁commerciële team▁werkt▁het▁ook▁bij na▁grote▁marktverschuivingen en▁nieuwe▁beleidssignalen. De▁ontwerpmededeling▁vermeldt▁alleen▁het▁jaareinde van de▁beoordeling.
▁Een▁energiebedrijf▁heeft▁een spreadsheet van▁mogelijke▁klimaatgerelateerde opwaartse cases,▁maar▁het team▁kan▁niet▁uitleggen▁hoe items▁eerst de▁lijst in te▁voeren of▁wie▁beslist of▁een▁nieuw▁idee is de▁moeite▁waard tracking. De▁ontwerptekst▁zegt▁alleen▁dat▁kansen▁worden ..ingetrokken▁als▁ze▁zich▁voordoen .
▁Een▁voedselproducent▁rangschikt▁klimaatkansen met▁behulp van▁verwachte▁margeverhoging,▁implementatie-inspanningen en paste▁bij▁bestaande▁kapitaalplannen.▁Het▁duurzaamheidsteam▁heeft▁ook▁een scenario-oefening▁uitgevoerd,▁maar in de▁ontwerpmededeling▁wordt▁niet▁vermeld▁hoe▁deze scenario's de▁rangschikking▁beïnvloedden.
Verwijzingen naar het raamwerk
Relevante IFRS / ISSB-vereisten en verwante disclosures
Beschikbare verwijzingen naar het raamwerk en aanpalende disclosures die relevant zijn voor deze vereiste.
IFRS / ISSB
s2-25-b
binnen IFRS S2: Climate-related Disclosures
Gerelateerd & verkennen
Meer in IFRS S2 → Volledige catalogus bekijken → Home van de Disclosure-bibliotheek → Zoeken in alle disclosures →
FAQ
Vragen die deze pagina beantwoordt
▁Begin met de plain-language explainer en de▁stap-voor-stap▁hoe u de▁sectie voor te▁bereiden,▁gebruik▁dan de datapunten,▁bijvoorbeeld disclosures en concept-output▁sectie om▁uw▁notities in▁een▁eerste▁ontwerp te▁veranderen. De▁pagina is▁opgezet▁als beoefenaar▁begeleiding,▁dus▁het is▁bedoeld om u te▁helpen de▁openbaarmaking voor te▁bereiden in▁plaats van te▁handelen▁als▁een▁officiële▁bron.
Op de▁pagina▁staat▁het▁voorbereiden van▁gegevens voor▁strategie▁koppeling, tracking en▁herziening,▁mogelijkheid spotting▁proces,▁rangschikking▁regels en scenario analyse▁gebruik.▁Verzamel▁deze input▁eerst▁zodat u▁een▁volledige▁ontwerp▁kunt▁bouwen en hiaten later te▁voorkomen.
▁Gebruik de▁pagina " s▁stap-voor-stap▁voorbereiding▁begeleiding en de datapoints▁lijst om in te▁stellen▁wat u▁dekt en▁hoe u▁het▁zal▁beschrijven. De scenario analyse▁gebruik item is▁vooral▁nuttig voor▁het▁controleren of▁uw▁methode is▁duidelijk en consistent in de▁ontwerp.
De▁pagina▁kent▁geen▁rollen▁toe,▁maar▁het is▁ontworpen voor▁duurzaamheid/ESG managers, HR of data-eigenaren, en assurance reviewers om te▁werken▁uit▁hetzelfde▁materiaal. In de▁praktijk,▁gebruik▁het▁werkboek en▁bewijspakket om de▁eigendom en▁beoordeling▁punten▁duidelijk te▁maken▁binnen▁uw team.
De▁pagina▁bevat▁een▁bewijspakket met▁vijf items en▁zes▁zekerheid claims te▁verifiëren,▁elk omlijst▁rond claim,▁risico en▁bewijs.▁Gebruik die▁samen▁zodat u▁kunt▁aantonen▁waar de▁openbaarmaking▁kwam van en▁wat▁ondersteunt▁het.
De▁pagina▁heeft▁een▁sectie over gemeenschappelijke▁rapportage hiaten en▁fouten,▁dus▁gebruik▁dat▁als▁een checklist voordat u▁het▁ontwerp▁af te▁ronden.▁Het is er om u te▁helpen▁ontbrekende▁gegevens,▁zwakke▁verklaringen en▁andere vermijdbare▁problemen▁vroegtijdig te▁vinden.
▁Het▁Download Centre▁bevat▁een Prep & Assurance▁werkboek in .xlsx▁formaat,▁dat▁bedoeld is om▁voorbereiding en▁betrouwbaarheid te▁ondersteunen.▁Gebruik▁het▁naast de▁pagina datapoints,▁bewijspakket en▁voorbeeld▁onthullingen om▁uw▁werkdocumenten te▁organiseren.
De▁pagina▁bevat▁synthetische▁illustratieve▁voorbeelden,▁inclusief▁een▁kwantitatieve▁tabel▁waar relevant,▁zodat u▁kunt▁zien▁hoe de▁openbaarmaking er in de▁praktijk▁zou▁kunnen▁uitzien. Behandel▁ze▁alleen▁als▁voorbeelden en▁pas de▁structuur en▁formulering▁aan▁uw▁eigen▁gegevens.
De▁pagina▁merkt op ESRS E1 ▁als de▁dichtstbijzijnde▁correspondentie,▁zodat▁dezelfde▁onderliggende▁gegevens herbruikbaar▁kunnen▁zijn▁waar▁het past▁bij▁uw▁rapportage set-up. Ga er▁niet van▁uit▁dat de▁openbaarmakingen▁identiek▁zijn;▁gebruik de▁pagina om te▁controleren▁hoe▁uw▁bestaande▁materiaal▁kan▁worden▁aangepast.
De concept-output▁sectie▁geeft visualisatie-ideeën, narratieve starters en▁een content-index▁regel om u te▁helpen▁bij▁het▁samenstellen van de▁definitieve▁tekst.▁Gebruik▁deze▁aanwijzingen om▁uw▁voorbereide▁gegevens om te▁zetten in▁een▁duidelijke▁ontwerp▁dat▁gemakkelijk te▁beoordelen en▁bewijs.
Meer vragen waarbij deze pagina helpt
Ga dieper · s2-25-b
Leer deze disclosure van begin tot eind op te stellen
This guide covers one requirement. The IFRS S1 & S2 Reporting course walks the full ISSB workflow — governance, strategy, risk management and metrics — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore the IFRS S1 & S2 course →