Kern van de disclosure
▁Deze▁openbaarmaking▁vraagt▁een▁organisatie om▁uit te▁leggen▁hoe▁zij▁heeft▁gedacht over▁veerkracht met▁betrekking▁tot▁duurzaamheidsgerelateerde▁risico's en▁kansen. In de▁praktijk▁betekent▁dat▁dat▁zij▁beschrijft of en▁hoe de▁organisatie▁haar▁vermogen▁heeft▁beoordeeld om in de loop van de▁tijd▁weerstand te▁bieden,▁zich▁aan te▁passen en door te▁gaan met▁deze▁zaken, in▁plaats van de▁risico's▁zelf op te▁noemen.
De▁praktische focus▁ligt op de▁organisatie▁zelf▁oordeel en▁bewijs van▁veerkracht in▁het▁hele▁bedrijf.▁Het▁mag▁niet▁worden▁beperkt▁tot▁een▁paar▁vlaggenschip sites of▁geïsoleerde▁voorbeelden,▁tenzij die▁echt▁representatief▁zijn; de▁verklaring▁moet de▁delen van de▁organisatie▁weerspiegelen die▁het▁belangrijkst▁zijn om te▁begrijpen▁hoe▁veerkrachtig de▁bredere▁operaties,▁strategie en▁bedrijfsmodel▁zijn.
Dit educatieve materiaal van LRA ondersteunt het opstellen van de disclosure. Raadpleeg voor de exacte vereisten altijd de officiële IFRS-bron.
Voordat u begint
Voordat u begint
Een korte checklist voordat u deze disclosure opstelt — vink elk punt af zodra het geregeld is.
Voorbereiding
Belangrijkste voor te bereiden informatie
| Voorbereidingsveld | Wat vast te leggen | Aanwijzing voor bewijs | Eigenaar |
|---|---|---|---|
| Strategie-effecten | ▁Een▁duidelijke▁samenvatting van▁hoe▁het▁probleem▁het▁organisatieplan,▁het▁exploitatiemodel of de▁commerciële▁richting▁wijzigt. | Bordpapieren,▁strategie▁dekken, business model▁beoordelingen, en▁goedgekeurde planning▁documenten. | Strategie |
| Planningshypothesen | De▁belangrijkste veronderstellingen die▁bij de▁beoordeling▁zijn▁gebruikt, met▁inbegrip van de▁zakelijke▁beslissingen die de▁conclusies▁vormen. | Scenario packs, planning▁notities, model input, en▁afmeldpapieren met de▁gebruikte▁aannames. | Financiën / Strategie |
| Beoordelingsmethode | Of▁een scenariogebaseerde▁aanpak of▁een▁andere▁beoordelingsmethode▁werd▁gebruikt en▁welke▁aanpak▁werd▁toegepast. | Methodologie▁notitie,▁beoordelingsprotocol, of workshoppakket met de▁gekozen▁aanpak. | Duurzaamheid / Risico |
| ▁Beoordelingsresultaten | De▁belangrijkste▁niet-numerieke▁conclusies van de▁beoordeling, met▁inbegrip van de▁geïdentificeerde▁praktische▁implicaties. | ▁Beoordelingsrapport,▁resultaten van de workshop en▁samenvatting van de▁bevindingen van▁het management. | Duurzaamheid / Risico |
| ▁Beoordelingsbereiken | ▁Aantallen,▁reeksen of▁andere▁gekwantificeerde outputs van de▁beoordeling,▁indien▁deze▁zijn▁geproduceerd en relevant▁zijn. | Model outputs, scenario▁resultaten,▁berekeningsbestanden, en▁samenvattingstabellen▁gebruikt▁bij de▁beoordeling. | ▁Financiën /▁Risico |
| ▁Beoordelingsperiode | De▁periode of horizon▁waarop de▁beoordeling▁betrekking▁heeft, is op▁een▁wijze▁vermeld die▁overeenkomt met de▁uitgevoerde analyse. | ▁Beoordeling van de▁reikwijdte van de▁beoordeling, scenario-instructie of modelinstellingen die de▁bestreken▁periode▁weergeven. | Strategie /▁Risico |
| Resilience check | ▁Een▁duidelijke ja/neenverklaring over de▁vraag of▁een▁veerkrachtsbeoordeling voor de▁verslagperiode is▁uitgevoerd. | ▁Beoordelingsregister,▁karton, of▁aftekeningen die▁bevestigen of de▁herziening▁heeft▁plaatsgevonden. | ▁Risico /▁Duurzaamheid |
Hoe u dit voorbereidt
De gegevens opvragen
▁Verzoek om▁het▁bewijs van de▁veerkrachtsbeoordeling
Vertaal de disclosure naar een interne bedrijfsvraag — en pas die daarna aan op het taalgebruik van uw organisatie.
▁Heeft▁het▁bedrijf▁getest▁hoe de▁huidige▁strategie en▁het▁operationele model▁zich▁onder▁verschillende▁toekomstige▁omstandigheden▁staande▁houden, en▁wat▁vond▁het?
▁Gebruik▁eerst▁uw▁eigen▁taal,▁zet▁deze▁dan in op de▁openbaarmakingsvoorwaarden.▁Bijvoorbeeld,▁als▁uw teams▁het▁hebben over▁stresstests, Outlook reviews, business planning scenario's of▁langetermijnplanning,▁gebruik▁dan die labels in▁het▁verzoek en▁vertaal▁ze▁pas later voor▁rapportage.
Zwak verzoek
▁Geef de▁informatie over de▁veerkracht voor▁het▁duurzaamheidsverslag, met▁inbegrip van de▁vraag of de▁entiteit▁een▁veerkrachtsbeoordeling▁heeft▁uitgevoerd, de▁gebruikte▁methode,▁aannames,▁tijdshorizon,▁kwalitatieve▁bevindingen,▁kwantitatieve▁bevindingen of▁marges, en de▁implicaties voor▁strategie en▁bedrijfsmodel.
Waarom dit misgaat: ▁Dit is te▁dicht▁bij▁rapportagetaal en▁vertelt de▁eigenaar▁niet▁welk▁intern▁materiaal▁hij▁moet▁trekken.▁Het mengt▁ook▁openbaarmakingslabels met de▁praktische▁bewijsbron,▁zodat de▁ontvanger de▁vraag▁moet▁vertalen voordat▁hij▁kan▁reageren.
Beter verzoek
Stuur de▁nieuwste▁strategie of planningspakket▁dat▁getest▁hoe▁ons▁huidige plan▁onder▁verschillende▁toekomstige▁omstandigheden voor [business unit] en [period]. Inclusief de▁interne▁methode▁naam, horizon,▁aannames,▁belangrijkste▁bevindingen,▁eventuele▁nummers of▁bereiken, en de▁bestandsversie/datum/eigenaar.▁Als▁uw team▁gebruik▁maakt van▁verschillende labels,▁houd▁ze in▁uw▁eigen▁termen en▁ik▁zal▁ze later in▁kaart▁brengen.
Sjabloon voor een formele e-mail
Subject:▁Verzoek om▁beoordeling van de▁veerkracht voor [rapportageperiode]\n\nHi [naam],\n\n\nI_m om▁het▁ondersteuningspakket voor▁duurzaamheidsrapportage▁samen te▁trekken en▁het▁materiaal▁nodig te▁hebben▁dat▁uw team▁gebruikt om te▁testen▁hoe▁ons▁huidige plan en▁operationele model▁zich▁onder▁verschillende▁toekomstige▁omstandigheden volhoudt.\n\nStuur, voor [entiteit /▁bedrijfseenheid] en [periode]:\n-▁het▁meest▁recente▁beoordelingspakket of▁werkboek\n- de planningshorizon(s)▁gebruikt\n- de▁methodenaam die▁uw team▁intern▁gebruikt\n- de▁belangrijkste▁aannames▁achter de oefening\n- de▁belangrijkste▁bevindingen in▁gewone▁bedrijfstaal\n-▁alle▁getallen,▁reeksen of▁gevoeligheden die▁geproduceerd▁zijn\n- de▁bronbestandsnaam,▁versie,▁datum, en▁eigenaar\n-▁elk▁bestuur,▁commissie, of▁leiderschapsdocument▁dat▁het bord▁heeft▁beoordeeld\n\n\n\n\nAls▁het team▁verschillende▁interne labels▁gebruikt,▁bewaar▁deze labels in▁uw▁reactie en▁ik▁ze in▁kaart▁breng.
Korte versie voor Teams / Slack
Hallo [naam] .Kun je▁delen de▁nieuwste▁veerkracht / Outlook / scenario pack voor [business unit] en [periode]?▁Ik▁heb de▁gebruikte▁methode,▁aannames, horizon,▁belangrijkste▁bevindingen,▁eventuele▁bereiken, plus de▁bestandsversie /▁datum en▁eigenaar.▁Gebruik▁uw team▁eigen labels en▁ik▁zal▁ze later in▁kaart▁brengen. Bedankt.
Sectorvoorbeelden
Industrie
Context. ▁Een▁installatienetwerkteam▁maakt▁jaarlijks scenario's voor▁levering en▁energieplanning voor▁een multi-site▁producent.
Aangepast verzoek. ▁Deel▁het▁laatste▁installatienetwerk scenariopakket voor [periode]▁dat▁betrekking▁heeft op [sites / business unit].▁Ik▁heb de planningshorizon▁nodig, de▁aannames over▁energie,▁vraag, downtime en▁logistiek, de▁belangrijkste▁bevindingen,▁eventuele outputbereiken, en de▁bestandsversie/datum/eigenaar.▁Gebruik▁uw team▁eigen labels voor de oefening en▁ik▁zal▁ze later in▁kaart▁brengen.
Voorbeeldantwoord. ▁Werkboek: FY2025▁aanbod▁vooruitzichten v4; horizon: 3 en 5 ▁jaar;▁methodelabel: stresstest van de▁installatie;▁aannames: gasprijs, doorlooptijd van▁het▁goederenvervoer,▁vraag van de▁klant,▁uitvalpercentages;▁bevindingen:▁twee▁locaties▁blijven▁stabiel,▁één▁locatie▁toont▁margedruk▁onder de▁neerwaartse case; outputs: EBITDA-bereik en▁capaciteitsbereik;▁eigenaar:▁hoofd Operation Planning.
Financiële dienstverlening
Context. ▁Een bank▁financiert en▁strategische teams▁werken op▁lange▁termijn planning en▁kapitaalgevoeligheid.
Aangepast verzoek. Stuur▁het▁laatste plannings- en▁gevoeligheidspakket voor [periode] over [entiteit / business line].▁Ik▁heb de▁interne oefeningsnaam, horizon,▁aannames over▁tarieven,▁kredietverlies,▁financiering en▁groei, de▁belangrijkste▁bevindingen,▁eventuele▁reeksen, en de▁bronbestand details▁nodig.▁Houd▁uw team▁eigen▁formulering en▁ik▁zal▁het in▁kaart▁brengen voor▁rapportage.
Voorbeeldantwoord. ▁Verpakking: FY2025-2028 Outlook Deck v2; horizon: 3 ▁jaar;▁methodelabel:▁balanssensitiviteitsevaluatie;▁aannames:▁rentepad,▁depositomix,▁waardeverminderingstendens,▁kredietgroei;▁bevindingen: core business▁blijft▁stabiel,▁nadeel▁geval▁vermindert▁winst en▁kapitaal▁hoofdruimte; outputs:▁winstbereik en▁kapitaalratio range;▁eigenaar: Finance Planning Lead.
Stel uw disclosure op
Notities die gegevens tot een disclosure maken
LRA-trainingssjablonen — pas ze aan op uw organisatie en controleer de officiële bron vóór goedkeuring.
Methodenotitie
▁Geef de basis van de▁herziening door de▁gevolgde▁aanpak, de▁bestreken▁periode, de▁belangrijkste▁aannames en of de▁onderneming▁überhaupt▁veerkracht▁heeft▁getest.
Contextnotitie
▁Leg▁uit▁wat de▁resultaten▁betekenen voor▁het▁bedrijf door de▁bevindingen te▁koppelen▁aan▁strategie en▁het▁operationele model, en door▁zowel de narratieve▁als numerieke outputs▁samen te▁vatten.
Toelichting op schommelingen
▁Als de▁resultaten▁wezenlijk▁veranderden,▁wijzen▁naar de▁aannames,▁tijdsperiode, of▁methode▁keuzes die de▁verschuiving gedreven, en▁merken of de▁zakelijke impact▁werd▁sterker of▁zwakker.
Vermelding in de inhoudsindex
s1-41-42 Resilience . [locatie /▁pagina] / [noten]Downloadcentrum
Hulpmiddelen en formulieren voor de voorbereiding
Professionele voorbereidingstools voor s1-41-42 — gratis met geverifieerde toegang via e-mail. Voer de code die we u sturen één keer in en gebruik downloads, rapportlinks en de LRA AI Assistant 24 uur lang.
Assurance-gereedheid
Controleer bij elke bewering het bewijs
| Bewering | Risico | Te controleren bewijs |
|---|---|---|
| We▁hebben▁vastgesteld of we▁een▁toekomstgerichte▁robuustheidscontrole▁hebben▁uitgevoerd op de▁onthulde▁activiteiten en▁het▁bredere▁bedrijfsmodel. | De▁verzekeringnemer▁kan▁vaststellen▁dat▁een▁dergelijke▁beoordeling▁niet is▁uitgevoerd, of▁dat de▁verklaring▁het▁verrichte▁werk te▁veel▁vermeldt. | Projectplan of scoping note, management sign-off,▁werkdocumenten▁waaruit de▁herziening▁werd▁voltooid, en▁elk▁bestuur of▁commissie▁papier▁dat▁nota van de▁beslissing om▁het▁uit te▁voeren. |
| We▁gebruikten▁een▁duidelijk▁gedocumenteerde▁aanpak om te▁testen▁hoe▁het▁bedrijf om▁zou▁gaan met▁duurzaamheidsgerelateerde▁onzekerheid. | De▁methode▁kan▁vaag▁zijn, inconsistent▁worden▁toegepast of▁niet▁daadwerkelijk▁bij de analyse▁worden▁gebruikt. | Methodologiepapier, modelinstructies, scenario's of▁stresstests,▁indien relevant, en▁bewijs▁dat▁dezelfde▁aanpak door de analyse▁werd▁gevolgd. |
| ▁Onze▁beoordeling is▁gebaseerd op de▁genoemde veronderstellingen en▁een▁geregistreerde basis voor▁deze veronderstellingen. | ▁Aannames▁kunnen▁onvolledig▁zijn,▁niet▁ondersteund, of▁worden▁gekozen na▁het▁feit om▁het▁resultaat te▁passen. | Veronderstellingen log,▁bron▁referenties,▁interne▁goedkeuringen,▁gevoeligheidsnota's, en▁versie▁geschiedenis▁tonen▁wanneer▁aannames▁werden▁ingesteld en▁bijgewerkt. |
| ▁Waar we▁een scenario-stijl▁aanpak▁gebruikten,▁waren de inputs en▁instellingen▁gedocumenteerd en traceerbaar. | De▁verzekeringnemer▁kan▁zich▁afvragen of▁het scenario▁werk▁echt was,▁intern consistent, of▁afgestemd op de▁aangegeven▁methode. | Scenario pack, input▁tabellen, model outputs, parameter▁bestanden, en review▁opmerkingen die▁laten▁zien▁hoe▁het scenario▁werk▁werd▁voorbereid en▁gecontroleerd. |
| We▁hebben de▁werkdocumenten▁achter de▁kwalitatieve▁conclusies▁bewaard,▁inclusief▁het▁bewijsmateriaal▁dat is▁gebruikt om▁het▁verhaal te▁ondersteunen. | ▁Het▁verhaal▁kan▁niet▁ondersteund,▁selectief of▁niet▁overeenkomen met de▁onderliggende analyse. | Concepten, analysenotities, interview records,▁brongegevens▁extracten, en▁kruisverwijzingen van de▁definitieve▁formulering▁terug▁naar de▁ondersteunende▁bestanden. |
| De▁cijfers of▁marges die in de▁mededeling van▁feiten en▁overwegingen▁zijn▁opgenomen,▁zijn▁afkomstig van de▁onderliggende analyse en▁vóór de▁publicatie▁gecontroleerd. | Getallen▁kunnen▁verkeerd▁worden▁vermeld, inconsistent▁worden▁afgerond of▁niet met de▁berekeningen van de▁bron▁worden in▁overeenstemming▁gebracht. | ▁Berekeningsdossiers,▁afstemming op▁brongegevens,▁afrondingsbeleid,▁herziening van de▁ondertekening en▁bewijs van▁definitieve▁controles op de▁gepubliceerde▁tekst. |
Voor te bereiden bewijsdossier
Veelvoorkomende hiaten in de rapportage
Veelvoorkomende hiaten
Fouten om te vermijden bij het verzamelen van gegevens
Waar vaak een professionele afweging nodig is
Voorbeelden
Illustratieve voorbeelden
Synthetisch, geschreven door LRA — niet afkomstig uit een bedrijfsrapport en geen tekst uit een standaard.
We▁hebben▁een▁toekomstgerichte▁controle▁uitgevoerd op▁hoe▁onze business▁zou standhouden▁onder▁een▁koolstofarme transitie en▁een▁heter,▁meer▁vluchtig▁weerpatroon, met▁behulp van scenario-gebaseerde▁modellering over de▁volgende 10 ▁jaar en▁een▁aparte▁langere-afstands-zicht op 2050. -▁Onze▁belangrijkste planningskeuzes▁waren▁het▁versnellen van de netbalancering van▁investeringen,▁het▁eerder met▁pensioen▁brengen van de▁minst▁efficiënte▁fabriek en▁het▁verschuiven van▁meer▁kapitaal▁naar▁flexibele▁productie en▁opslag. - De▁beoordeling▁ging▁uit van▁een▁gestage▁stijging van de▁koolstofprijzen, de▁vraag▁groeit▁langzamer▁dan in▁ons basisplan, en▁het▁verliesrisico▁stijgt▁tijdens▁piekperiodes in de▁zomer; in▁het▁ongunstige▁geval, 18% van de▁jaarlijkse▁produktie▁dreigt te▁worden▁beperkt door 2035 versus 6% - Over▁het▁geheel▁genomen▁hebben we▁geoordeeld▁dat de▁groep▁levensvatbaar▁blijft,▁maar met▁lagere▁marges en▁een▁noodzaak om▁sommige▁projecten te hertillen; de▁herziening was▁voltooid en we▁concludeerden▁dat de▁strategie▁veerkrachtig is▁binnen▁het▁geteste▁bereik,▁hoewel de▁meest▁blootgestelde▁activa▁actief▁beheer▁nodig▁hebben.
▁Synthetische,▁illustratieve▁beschrijving van▁een▁evaluatie van de▁veerkracht, de▁gebruikte▁aanpak, de▁belangrijkste▁aannames, de▁onderzochte▁termijnen,▁het▁praktische effect op de▁strategie en▁het▁kwalitatieve en▁kwantitatieve▁resultaat.
We▁hebben▁getest▁hoe▁ons portfolio▁zou▁presteren▁onder▁een▁ernstige▁hitte-en-overstroming route en▁een▁hogere▁kosten▁financiering▁omgeving, met▁behulp van▁stresstests en scenario-analyse over▁een 5- de▁operationele horizon en▁een 15-jaar planning van▁kapitaal. - De oefening▁wees op de▁noodzaak om▁voorrang te▁geven▁aan overstromingsverdedigingen, upgrade▁koelsystemen, en▁vertragen▁het▁tempo van▁overnames op de▁meest▁blootgestelde▁locaties. - We▁veronderstelden▁dat de verzekeringspremies▁stijgen met 30% in de▁periode▁waarin de▁vraag▁naar▁huurders▁afneemt in de▁meest▁klimaatgevoelige submarkten, en de▁renovatiekosten▁stijgen met 12%; in▁het▁nadeel▁geval, 9 van 60 De▁activa▁zouden▁onder▁onze▁streefdrempel▁dalen,▁vergeleken met 2 van 60 - We▁hebben de▁beoordeling▁afgerond en▁vonden de▁portefeuille over▁het▁algemeen▁robuust,▁maar met▁een▁smallere buffer in▁oudere▁gebouwen en▁een▁duidelijke▁concentratie van▁risico's in▁laaggelegen▁locaties; de▁bevindingen informeerden▁ons▁kapitaalallocatie- en▁vermogensbeheerplan.
▁Synthetische,▁illustratieve▁beschrijving van▁een▁voltooide▁veerkrachtscontrole, de▁methode, de planningshorizons, de veronderstellingen, de▁bedrijfsimplicaties en de▁kwalitatieve en▁kwantitatieve▁resultaten.
Bedrijfsrapporten
Hoe bedrijven S1-41-42 in de praktijk rapporteren
Voorbeelden van volledige en gedeeltelijke rapportagepraktijk. Dit zijn op bewijs gebaseerde analyses, geen sjablonen om over te nemen.
Vraag de Study Studio AI-assistent naar deze disclosure
Krijg praktische antwoorden voor uw rapportagecontext. Uw eerste twee antwoorden zijn gratis — bevestig uw e-mailadres om 24 uur lang onbeperkt door te gaan.
Toets uw begrip
Scenario’s om door te werken
▁Een▁rapportageteam▁heeft▁getest▁hoe▁het▁bedrijf▁het▁hoofd▁zou▁kunnen▁bieden▁als de▁koolstofkosten▁sneller▁stijgen▁dan▁gepland en▁een▁belangrijke▁leverancier▁zes▁maanden▁vertraging▁ondervindt. In de▁ontwerpnota▁staat▁dat▁het▁bedrijf 'goed▁geplaatst is voor de▁toekomst',▁maar▁dat▁het▁niet▁uitlegt▁wat er is▁getest of▁wat er in▁het plan is▁veranderd.
▁Een▁financieel team▁heeft▁twee▁toekomstige paden gemodelleerd over▁een▁periode van▁vijf▁jaar:▁één met▁een▁stabiele▁vraag en▁één met▁een▁scherpe▁daling van de▁verkoop in▁jaar▁drie.▁Het▁papier▁bevat de▁nummers,▁maar▁het▁zegt▁niet▁welke veronderstellingen de▁uitkomst reed of of▁het▁resultaat was▁een▁enkel▁cijfer of▁een▁bereik.
▁Een preparer▁heeft▁alleen▁een▁kwalitatieve review▁gedaan▁omdat▁het▁bedrijf▁nog▁geen▁volledig numeriek model▁heeft▁opgebouwd. In de▁ontwerptekst▁staat▁dat▁het▁bedrijf 'beschouwde▁veerkracht'▁maar▁geeft▁geen▁tijdsperiode en▁geen details over▁wat de review▁vond.
▁Een▁groep▁heeft▁een scenario-oefening▁uitgevoerd en▁vond▁dat▁onder▁één▁ongunstige▁weg,▁marges▁dalen met 8% in▁jaar▁twee en de▁investeringsuitgaven▁moeten▁worden▁vertraagd door 12 ▁Het conceptrapport▁vermeldt de▁cijfers,▁maar▁geeft▁niet▁aan of de oefening▁daadwerkelijk▁werd▁gebruikt om de▁veerkracht te▁beoordelen of▁hoe▁het▁resultaat▁het▁bedrijfsmodel▁beïnvloedt.
Verwijzingen naar het raamwerk
Relevante IFRS / ISSB-vereisten en verwante disclosures
Beschikbare verwijzingen naar het raamwerk en aanpalende disclosures die relevant zijn voor deze vereiste.
IFRS / ISSB
s1-41-42
binnen IFRS S1: General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information
Gerelateerd & verkennen
Meer in IFRS S1 → Volledige catalogus bekijken → Home van de Disclosure-bibliotheek → Zoeken in alle disclosures →
FAQ
Vragen die deze pagina beantwoordt
Op de▁pagina▁staat▁zeven datapoints:▁strategie-impact, planning veronderstellingen,▁beoordelingsmethode,▁beoordelingsbevindingen,▁beoordelingsbereiken,▁beoordelingsperiode en de▁veerkrachtscontrole.▁Gebruik▁deze▁als start-checklist voordat u▁iets▁opstelt.
▁Gebruik▁het▁als▁een▁werkreeks om van▁ruwe▁informatie▁naar▁een concept-disclosure te▁komen. De▁pagina is▁ingesteld om u te▁helpen scope te▁definiëren, de▁juiste input te▁verzamelen en▁ze▁vervolgens om te▁zetten in▁een▁rapport-ready▁verhaal.
De▁pagina▁bevat▁een▁bewijspakket met▁vijf items ter▁ondersteuning van de bereidheid▁tot▁zekerheid.▁Bouw▁uw▁bestand▁rond▁deze items▁zodat u▁kunt▁laten▁zien▁waar de▁nummers en▁het▁verhaal▁kwam van▁als▁iemand▁ze▁beoordeelt.
Op de▁pagina▁staat▁dat er▁zes▁zekerheidsclaims▁zijn om te▁controleren,▁elk met▁een claim-,▁risico- en▁bewijshoek.▁Gebruik die▁sectie om te▁testen of▁uw▁ontwerp▁wordt▁ondersteund en of▁het▁bewijspakket▁volledig▁genoeg is voor▁herziening.
De▁pagina▁toont gemeenschappelijke▁gaten en▁fouten om▁naar te▁kijken▁bij▁het▁voorbereiden van de▁openbaarmaking.▁Gebruik die▁lijst▁als▁een pre-submission check▁zodat u▁ontbrekende scope,▁zwak▁bewijs of▁onduidelijke▁methodologie▁kunt spotten voordat de▁ontwerp▁gaat▁uit.
Beschouw▁het▁voorbeeld▁als▁een model voor▁structuur, detailniveau en▁hoe▁het▁verhaal▁kan▁verbinden met de▁gegevenstabel.▁Het is▁synthetisch en▁illustratief,▁dus▁het is er om u te▁helpen▁uw▁eigen▁versie te▁ontwerpen,▁niet te▁worden▁hergebruikt▁als-is.
▁Gebruik de▁voorbeeldtabel om te▁zien▁hoe▁kwantitatieve▁informatie▁naast▁het▁verhaal▁kan▁worden▁gepresenteerd. De▁pagina▁geeft▁ook visualisatie-ideeën, narratieve starters en▁een content-indexregel om de input om te▁zetten in▁een concept.
▁Het▁Downloadcentrum▁bevat▁een Prep & Assurance▁werkboek in .xlsx▁formaat.▁Gebruik▁het om de▁voorbereidingsstappen te▁organiseren,▁het▁bewijs te▁volgen▁dat u▁nodig▁hebt en▁het▁onthullingswerk in de▁richting van▁een assurance-ready concept te▁houden.
▁Het▁Downloadcentrum▁bevat▁een▁afdrukbare▁bibliotheekkaart in PDF-formaat.▁Gebruik▁het▁als▁een▁snelle▁referentie▁terwijl u door de▁openbaarmaking,▁vooral▁als u wilt▁een▁papieren checklist▁naast▁het▁werkboek.
De▁pagina▁merkt op ESRS 2 ▁als de▁dichtstbijzijnde▁correspondentie,▁zodat de▁gegevens herbruikbaar▁kunnen▁zijn▁waar▁uw▁interne▁informatie al▁betrekking▁heeft op▁het▁onderwerp. Er▁staat▁niet▁dat de▁kaders▁identiek▁zijn,▁dus je▁moet▁nog▁steeds de▁pagina te▁controleren▁eigen datapoints en▁bewijsmateriaal▁behoeften.
Meer vragen waarbij deze pagina helpt
Ga dieper · s1-41-42
Leer deze disclosure van begin tot eind op te stellen
This guide covers one requirement. The IFRS S1 & S2 Reporting course walks the full ISSB workflow — governance, strategy, risk management and metrics — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore the IFRS S1 & S2 course →