Kern van de disclosure
De▁praktische focus▁ligt op de▁organisatie▁zelf▁oordeel en▁bewijs van▁veerkracht in▁het▁hele▁bedrijf.▁Het▁mag▁niet▁worden▁beperkt▁tot▁een▁paar▁vlaggenschip sites of▁geïsoleerde▁voorbeelden,▁tenzij die▁echt▁representatief▁zijn; de▁verklaring▁moet de▁delen van de▁organisatie▁weerspiegelen die▁het▁belangrijkst▁zijn om te▁begrijpen▁hoe▁veerkrachtig de▁bredere▁operaties,▁strategie en▁bedrijfsmodel▁zijn.
Dit educatieve materiaal van LRA ondersteunt het opstellen van de disclosure. Raadpleeg voor de exacte vereisten altijd de officiële IFRS-bron.
Voorbereiden
Wat te verzamelen vóór het opstellen
Vink elk veld af zodra het bewijs binnen is. Eigenaren zijn de teams die de bronbestanden doorgaans beheren.
-
Strategie-effecten
Strategie▁Een▁duidelijke▁samenvatting van▁hoe▁het▁probleem▁het▁organisatieplan,▁het▁exploitatiemodel of de▁commerciële▁richting▁wijzigt.
Bewijs Bordpapieren,▁strategie▁dekken, business model▁beoordelingen, en▁goedgekeurde planning▁documenten.
Let op ▁Het effect▁wordt op▁hoog▁niveau▁beschreven,▁maar▁sluit▁niet▁aan▁bij de▁huidige▁strategie of▁het▁operationele model▁dat▁bij de planning▁wordt▁gebruikt.
-
Planningshypothesen
Financiën / StrategieDe▁belangrijkste veronderstellingen die▁bij de▁beoordeling▁zijn▁gebruikt, met▁inbegrip van de▁zakelijke▁beslissingen die de▁conclusies▁vormen.
Bewijs Scenario packs, planning▁notities, model input, en▁afmeldpapieren met de▁gebruikte▁aannames.
Let op Veronderstellingen▁worden▁ontleend▁aan▁een▁andere planningscyclus of modelversie,▁zodat de▁gerapporteerde basis▁niet▁overeenkomt met de▁beoordeling.
-
Beoordelingsmethode
Duurzaamheid / RisicoOf▁een scenariogebaseerde▁aanpak of▁een▁andere▁beoordelingsmethode▁werd▁gebruikt en▁welke▁aanpak▁werd▁toegepast.
Bewijs Methodologie▁notitie,▁beoordelingsprotocol, of workshoppakket met de▁gekozen▁aanpak.
Let op De in▁het▁rapport▁vermelde▁methode▁komt▁niet▁overeen met de▁methode die in de analyse▁wordt▁gebruikt, of▁het▁verkeerde▁beoordelingstype▁wordt▁beschreven.
-
▁Beoordelingsresultaten
Duurzaamheid / RisicoDe▁belangrijkste▁niet-numerieke▁conclusies van de▁beoordeling, met▁inbegrip van de▁geïdentificeerde▁praktische▁implicaties.
Bewijs ▁Beoordelingsrapport,▁resultaten van de workshop en▁samenvatting van de▁bevindingen van▁het management.
Let op De▁kwalitatieve▁conclusies▁worden▁uit▁een▁eerder▁ontwerp▁geschrapt en▁weerspiegelen▁niet▁langer de output van de▁eindbeoordeling.
-
▁Beoordelingsbereiken
▁Financiën /▁Risico▁Aantallen,▁reeksen of▁andere▁gekwantificeerde outputs van de▁beoordeling,▁indien▁deze▁zijn▁geproduceerd en relevant▁zijn.
Bewijs Model outputs, scenario▁resultaten,▁berekeningsbestanden, en▁samenvattingstabellen▁gebruikt▁bij de▁beoordeling.
Let op De▁gerapporteerde▁cijfers mixen▁puntschattingen en -bereiken, of▁gebruiken outputs van▁een▁ander scenario▁dan▁het▁herziene scenario.
-
▁Beoordelingsperiode
Strategie /▁RisicoDe▁periode of horizon▁waarop de▁beoordeling▁betrekking▁heeft, is op▁een▁wijze▁vermeld die▁overeenkomt met de▁uitgevoerde analyse.
Bewijs ▁Beoordeling van de▁reikwijdte van de▁beoordeling, scenario-instructie of modelinstellingen die de▁bestreken▁periode▁weergeven.
Let op De▁gerapporteerde▁periode is▁niet▁dezelfde▁als die▁welke in de analyse▁wordt▁gebruikt,▁dus de horizon is▁verkeerd▁aangegeven.
-
Resilience check
▁Risico /▁Duurzaamheid▁Een▁duidelijke ja/neenverklaring over de▁vraag of▁een▁veerkrachtsbeoordeling voor de▁verslagperiode is▁uitgevoerd.
Bewijs ▁Beoordelingsregister,▁karton, of▁aftekeningen die▁bevestigen of de▁herziening▁heeft▁plaatsgevonden.
Let op De▁mededeling▁zegt▁dat de▁controle is▁uitgevoerd,▁maar er is▁geen▁volledige▁beoordelingsrecord voor de▁verslagperiode.
Voordat u begint
- Hebben we▁werkelijk de▁veerkrachtscontrole voor▁deze▁verslagperiode▁uitgevoerd, of is▁dit▁een no-assessmentjaar?
- ▁Welke▁onderdelen van▁het▁bedrijf▁behandelen we▁hier: de▁hele▁groep,▁een divisie, of▁alleen de▁activiteiten die we▁getest▁hebben?
- ▁Welk▁tijdvenster▁hebben we▁gebruikt▁toen we▁onderzochten▁hoe▁het▁bedrijfsleven▁het▁hoofd▁kon▁bieden:▁korte▁termijn,▁middellange▁termijn,▁lange▁termijn, of▁een▁andere▁periode die we▁hebben▁gedefinieerd?
- ▁Welke▁aanpak▁hebben we▁gebruikt om▁het te▁testen, en▁hebben we▁een▁duidelijk▁overzicht van de▁methode die we▁volgden?
- ▁Zijn de▁belangrijkste veronderstellingen,▁bevindingen, en▁eventuele▁cijfers of▁bereiken traceerbaar▁terug▁naar▁werkdocumenten,▁modellen, of▁andere▁bron records?
- Hebben we▁overeenstemming▁bereikt over de▁eenvoudige▁taaldefinities die we▁gebruiken voor de impact van de▁strategie, de impact van▁het▁bedrijfsmodel en de▁resultaten die we▁rapporteren?
Hoe u dit voorbereidt
De gegevens opvragen
▁Verzoek om▁het▁bewijs van de▁veerkrachtsbeoordeling
Vertaal de disclosure naar een interne bedrijfsvraag — en pas die daarna aan op het taalgebruik van uw organisatie.
▁Heeft▁het▁bedrijf▁getest▁hoe de▁huidige▁strategie en▁het▁operationele model▁zich▁onder▁verschillende▁toekomstige▁omstandigheden▁staande▁houden, en▁wat▁vond▁het?
▁Gebruik▁eerst▁uw▁eigen▁taal,▁zet▁deze▁dan in op de▁openbaarmakingsvoorwaarden.▁Bijvoorbeeld,▁als▁uw teams▁het▁hebben over▁stresstests, Outlook reviews, business planning scenario's of▁langetermijnplanning,▁gebruik▁dan die labels in▁het▁verzoek en▁vertaal▁ze▁pas later voor▁rapportage.
Zwak verzoek
▁Geef de▁informatie over de▁veerkracht voor▁het▁duurzaamheidsverslag, met▁inbegrip van de▁vraag of de▁entiteit▁een▁veerkrachtsbeoordeling▁heeft▁uitgevoerd, de▁gebruikte▁methode,▁aannames,▁tijdshorizon,▁kwalitatieve▁bevindingen,▁kwantitatieve▁bevindingen of▁marges, en de▁implicaties voor▁strategie en▁bedrijfsmodel.
Waarom dit misgaat: ▁Dit is te▁dicht▁bij▁rapportagetaal en▁vertelt de▁eigenaar▁niet▁welk▁intern▁materiaal▁hij▁moet▁trekken.▁Het mengt▁ook▁openbaarmakingslabels met de▁praktische▁bewijsbron,▁zodat de▁ontvanger de▁vraag▁moet▁vertalen voordat▁hij▁kan▁reageren.
Beter verzoek
Stuur de▁nieuwste▁strategie of planningspakket▁dat▁getest▁hoe▁ons▁huidige plan▁onder▁verschillende▁toekomstige▁omstandigheden voor [business unit] en [period]. Inclusief de▁interne▁methode▁naam, horizon,▁aannames,▁belangrijkste▁bevindingen,▁eventuele▁nummers of▁bereiken, en de▁bestandsversie/datum/eigenaar.▁Als▁uw team▁gebruik▁maakt van▁verschillende labels,▁houd▁ze in▁uw▁eigen▁termen en▁ik▁zal▁ze later in▁kaart▁brengen.
Sjabloon voor een formele e-mail
Subject:▁Verzoek om▁beoordeling van de▁veerkracht voor [rapportageperiode]\n\nHi [naam],\n\n\nI_m om▁het▁ondersteuningspakket voor▁duurzaamheidsrapportage▁samen te▁trekken en▁het▁materiaal▁nodig te▁hebben▁dat▁uw team▁gebruikt om te▁testen▁hoe▁ons▁huidige plan en▁operationele model▁zich▁onder▁verschillende▁toekomstige▁omstandigheden volhoudt.\n\nStuur, voor [entiteit /▁bedrijfseenheid] en [periode]:\n-▁het▁meest▁recente▁beoordelingspakket of▁werkboek\n- de planningshorizon(s)▁gebruikt\n- de▁methodenaam die▁uw team▁intern▁gebruikt\n- de▁belangrijkste▁aannames▁achter de oefening\n- de▁belangrijkste▁bevindingen in▁gewone▁bedrijfstaal\n-▁alle▁getallen,▁reeksen of▁gevoeligheden die▁geproduceerd▁zijn\n- de▁bronbestandsnaam,▁versie,▁datum, en▁eigenaar\n-▁elk▁bestuur,▁commissie, of▁leiderschapsdocument▁dat▁het bord▁heeft▁beoordeeld\n\n\n\n\nAls▁het team▁verschillende▁interne labels▁gebruikt,▁bewaar▁deze labels in▁uw▁reactie en▁ik▁ze in▁kaart▁breng.
Korte versie voor Teams / Slack
Hallo [naam] .Kun je▁delen de▁nieuwste▁veerkracht / Outlook / scenario pack voor [business unit] en [periode]?▁Ik▁heb de▁gebruikte▁methode,▁aannames, horizon,▁belangrijkste▁bevindingen,▁eventuele▁bereiken, plus de▁bestandsversie /▁datum en▁eigenaar.▁Gebruik▁uw team▁eigen labels en▁ik▁zal▁ze later in▁kaart▁brengen. Bedankt.
Sectorvoorbeelden
Industrie
Context. ▁Een▁installatienetwerkteam▁maakt▁jaarlijks scenario's voor▁levering en▁energieplanning voor▁een multi-site▁producent.
Aangepast verzoek. ▁Deel▁het▁laatste▁installatienetwerk scenariopakket voor [periode]▁dat▁betrekking▁heeft op [sites / business unit].▁Ik▁heb de planningshorizon▁nodig, de▁aannames over▁energie,▁vraag, downtime en▁logistiek, de▁belangrijkste▁bevindingen,▁eventuele outputbereiken, en de▁bestandsversie/datum/eigenaar.▁Gebruik▁uw team▁eigen labels voor de oefening en▁ik▁zal▁ze later in▁kaart▁brengen.
Voorbeeldantwoord. ▁Werkboek: FY2025▁aanbod▁vooruitzichten v4; horizon: 3 en 5 ▁jaar;▁methodelabel: stresstest van de▁installatie;▁aannames: gasprijs, doorlooptijd van▁het▁goederenvervoer,▁vraag van de▁klant,▁uitvalpercentages;▁bevindingen:▁twee▁locaties▁blijven▁stabiel,▁één▁locatie▁toont▁margedruk▁onder de▁neerwaartse case; outputs: EBITDA-bereik en▁capaciteitsbereik;▁eigenaar:▁hoofd Operation Planning.
Financiële dienstverlening
Context. ▁Een bank▁financiert en▁strategische teams▁werken op▁lange▁termijn planning en▁kapitaalgevoeligheid.
Aangepast verzoek. Stuur▁het▁laatste plannings- en▁gevoeligheidspakket voor [periode] over [entiteit / business line].▁Ik▁heb de▁interne oefeningsnaam, horizon,▁aannames over▁tarieven,▁kredietverlies,▁financiering en▁groei, de▁belangrijkste▁bevindingen,▁eventuele▁reeksen, en de▁bronbestand details▁nodig.▁Houd▁uw team▁eigen▁formulering en▁ik▁zal▁het in▁kaart▁brengen voor▁rapportage.
Voorbeeldantwoord. ▁Verpakking: FY2025-2028 Outlook Deck v2; horizon: 3 ▁jaar;▁methodelabel:▁balanssensitiviteitsevaluatie;▁aannames:▁rentepad,▁depositomix,▁waardeverminderingstendens,▁kredietgroei;▁bevindingen: core business▁blijft▁stabiel,▁nadeel▁geval▁vermindert▁winst en▁kapitaal▁hoofdruimte; outputs:▁winstbereik en▁kapitaalratio range;▁eigenaar: Finance Planning Lead.
Stel uw disclosure op
Notities die gegevens tot een disclosure maken
LRA-trainingssjablonen — pas ze aan op uw organisatie en controleer de officiële bron vóór goedkeuring.
Methodenotitie
▁Geef de basis van de▁herziening door de▁gevolgde▁aanpak, de▁bestreken▁periode, de▁belangrijkste▁aannames en of de▁onderneming▁überhaupt▁veerkracht▁heeft▁getest.
Contextnotitie
▁Leg▁uit▁wat de▁resultaten▁betekenen voor▁het▁bedrijf door de▁bevindingen te▁koppelen▁aan▁strategie en▁het▁operationele model, en door▁zowel de narratieve▁als numerieke outputs▁samen te▁vatten.
Toelichting op schommelingen
▁Als de▁resultaten▁wezenlijk▁veranderden,▁wijzen▁naar de▁aannames,▁tijdsperiode, of▁methode▁keuzes die de▁verschuiving gedreven, en▁merken of de▁zakelijke impact▁werd▁sterker of▁zwakker.
Vermelding in de inhoudsindex
s1-41-42 Resilience . [locatie /▁pagina] / [noten]Downloadcentrum
Hulpmiddelen en formulieren voor de voorbereiding
Download voorbereidingstools voor s1-41-42 gedurende 24 uur met gratis toegang na e-mailverificatie. Links naar bronrapporten blijven openbaar.
Controleren
Controleer bij elke bewering het bewijs
We▁hebben▁vastgesteld of we▁een▁toekomstgerichte▁robuustheidscontrole▁hebben▁uitgevoerd op de▁onthulde▁activiteiten en▁het▁bredere▁bedrijfsmodel.
Risico De▁verzekeringnemer▁kan▁vaststellen▁dat▁een▁dergelijke▁beoordeling▁niet is▁uitgevoerd, of▁dat de▁verklaring▁het▁verrichte▁werk te▁veel▁vermeldt.
Te controleren bewijs Projectplan of scoping note, management sign-off,▁werkdocumenten▁waaruit de▁herziening▁werd▁voltooid, en▁elk▁bestuur of▁commissie▁papier▁dat▁nota van de▁beslissing om▁het▁uit te▁voeren.
We▁gebruikten▁een▁duidelijk▁gedocumenteerde▁aanpak om te▁testen▁hoe▁het▁bedrijf om▁zou▁gaan met▁duurzaamheidsgerelateerde▁onzekerheid.
Risico De▁methode▁kan▁vaag▁zijn, inconsistent▁worden▁toegepast of▁niet▁daadwerkelijk▁bij de analyse▁worden▁gebruikt.
Te controleren bewijs Methodologiepapier, modelinstructies, scenario's of▁stresstests,▁indien relevant, en▁bewijs▁dat▁dezelfde▁aanpak door de analyse▁werd▁gevolgd.
▁Onze▁beoordeling is▁gebaseerd op de▁genoemde veronderstellingen en▁een▁geregistreerde basis voor▁deze veronderstellingen.
Risico ▁Aannames▁kunnen▁onvolledig▁zijn,▁niet▁ondersteund, of▁worden▁gekozen na▁het▁feit om▁het▁resultaat te▁passen.
Te controleren bewijs Veronderstellingen log,▁bron▁referenties,▁interne▁goedkeuringen,▁gevoeligheidsnota's, en▁versie▁geschiedenis▁tonen▁wanneer▁aannames▁werden▁ingesteld en▁bijgewerkt.
▁Waar we▁een scenario-stijl▁aanpak▁gebruikten,▁waren de inputs en▁instellingen▁gedocumenteerd en traceerbaar.
Risico De▁verzekeringnemer▁kan▁zich▁afvragen of▁het scenario▁werk▁echt was,▁intern consistent, of▁afgestemd op de▁aangegeven▁methode.
Te controleren bewijs Scenario pack, input▁tabellen, model outputs, parameter▁bestanden, en review▁opmerkingen die▁laten▁zien▁hoe▁het scenario▁werk▁werd▁voorbereid en▁gecontroleerd.
We▁hebben de▁werkdocumenten▁achter de▁kwalitatieve▁conclusies▁bewaard,▁inclusief▁het▁bewijsmateriaal▁dat is▁gebruikt om▁het▁verhaal te▁ondersteunen.
Risico ▁Het▁verhaal▁kan▁niet▁ondersteund,▁selectief of▁niet▁overeenkomen met de▁onderliggende analyse.
Te controleren bewijs Concepten, analysenotities, interview records,▁brongegevens▁extracten, en▁kruisverwijzingen van de▁definitieve▁formulering▁terug▁naar de▁ondersteunende▁bestanden.
De▁cijfers of▁marges die in de▁mededeling van▁feiten en▁overwegingen▁zijn▁opgenomen,▁zijn▁afkomstig van de▁onderliggende analyse en▁vóór de▁publicatie▁gecontroleerd.
Risico Getallen▁kunnen▁verkeerd▁worden▁vermeld, inconsistent▁worden▁afgerond of▁niet met de▁berekeningen van de▁bron▁worden in▁overeenstemming▁gebracht.
Te controleren bewijs ▁Berekeningsdossiers,▁afstemming op▁brongegevens,▁afrondingsbeleid,▁herziening van de▁ondertekening en▁bewijs van▁definitieve▁controles op de▁gepubliceerde▁tekst.
Voor te bereiden bewijsdossier
Veelvoorkomende hiaten in de rapportage
- De▁informatie▁wordt▁gepresenteerd▁zonder▁datum of▁punt.
- ▁Het▁bereik of de▁grens van de▁verklaring▁wordt▁ongedefinieerd▁gelaten.
- De▁belangrijkste▁termen▁worden in▁het▁verslag inconsistent▁gebruikt.
- Materiële▁wijzigingen▁sinds de▁vorige▁periode▁worden▁niet▁bekendgemaakt.
- Asserties▁worden▁gemaakt▁zonder▁ondersteuning detail of▁een▁bron record.
- Boilerplate▁wordt▁gebruikt die▁niet▁echt▁antwoordt▁wat▁wordt▁gevraagd.
Waar concepten misgaan
Fouten om te vermijden en waar een oordeel nodig is
De linkerkolom toont wat opstellers fout doen bij het verzamelen; de rechter waar u een oordeel moet vellen en toelichten.
Fouten om te vermijden
- ▁Verkeerde▁eigenaar▁Het▁verzoek▁gaat▁naar de▁eigenaar van▁het▁pakket of▁een▁ander▁niet-verbonden team,▁dus de▁persoon die de▁beoordeling▁heeft▁uitgevoerd▁bevestigt▁nooit de▁feiten.
- ▁Kaderwoorden in▁plaats van▁zakelijke▁termen▁Het▁gegevensverzoek▁maakt▁gebruik van▁technische labels▁uit▁het▁rapportagekader, en▁het▁operationele team▁kan▁ze▁niet in▁kaart▁brengen op de▁manier▁waarop▁ze▁het▁werk▁intern▁beschrijven.
- ▁Toepassingsgebied▁vaag▁gelaten▁Niemand▁vermeldt▁welk▁deel van▁het▁bedrijf,▁welke▁activiteiten of▁welke▁beoordelingscyclus de▁gegevens▁moeten▁bestrijken,▁zodat▁verschillende teams▁verschillende▁delen van▁informatie▁sturen.
- ▁Verkeerde timingbasis▁Het team▁haalt▁cijfers▁uit▁een▁andere▁periode of cut-off▁dan die voor de▁beoordeling,▁waardoor▁het▁bewijs en▁het▁verhaal inconsistent▁zijn.
- ▁Gemengde▁rekenbasis▁Hoofdtellingen,▁totalen en▁bereiken▁worden▁gecombineerd▁zonder▁eerst▁dezelfde telregel▁overeen te▁komen,▁zodat de▁getallen▁niet▁zuiver▁kunnen▁worden▁verzoend.
- ▁Bronlabels▁verlorenOriginele▁bestandsnamen,▁systeemtags of documentverwijzingen▁worden▁verwijderd▁tijdens de▁verzameling,▁waardoor▁het▁moeilijk is om▁elk▁punt▁terug te▁traceren▁naar de▁bron.
- Afzonderlijke populaties samengevoegdDe▁gegevens voor▁verschillende▁bedrijfseenheden, scenario's of▁beoordelingshorizons▁worden▁samengerold,▁ook al▁moet▁deze▁gescheiden▁blijven voor analyse.
- ▁Bewijsspoor▁onvolledigDe pack is▁gemonteerd▁zonder de▁ondersteunende▁notities,▁versie▁geschiedenis, of▁afmeldrecord▁nodig om te▁laten▁zien▁wie de▁invoer en▁wanneer▁gecontroleerd.
Oordeel vereist
- ▁Het▁kiezen van de▁beoordelingsafsluiting na▁een deal of▁verwijdering▁Stel▁een▁duidelijke cut-off▁datum in voor de▁beoordelingsperiode, leg▁uit of▁nieuw▁gekochte of▁verkochte▁transacties▁zijn▁opgenomen, en▁noteer▁elke▁materiële▁verandering in de▁afbeelding▁omdat de▁groepsgrens▁verplaatst.
- ▁Uitlijnen van▁lokale▁bedrijfseenheden die▁verschillende▁risicolabels▁gebruiken▁Gebruik▁één▁interne mapping▁waarbij▁landenteams▁hetzelfde▁probleem op▁verschillende▁manieren▁beschrijven, de door u▁toegepaste▁vertaalregel▁openbaar▁maken en▁alle▁gebieden▁uitleggen▁waar▁lokale▁formuleringen▁niet▁precies▁konden▁worden▁aangepast.
- Beslisen▁hoe▁handelingen▁aan de▁rand van▁het▁toepassingsgebied▁moeten▁worden▁uitgevoerd▁Vermeld de inclusieregel voor sites,▁entiteiten of▁activiteiten die net▁binnen of▁buiten de▁beoordelingsgrens▁zitten, en leg▁alle▁uitsluitingen of▁gedeeltelijke▁dekking▁uit die▁het▁resultaat▁kunnen▁beïnvloeden.
- Kies de basis voor de▁beoordelingsperiode▁Maak▁duidelijk of de▁herziening▁gebruik▁maakt van de▁laatste▁jaar-einde▁positie,▁een▁gemiddelde over de▁periode, of▁een▁andere▁verklaarde cut-off, en leg▁uit▁waarom die basis▁het▁beste past▁bij de▁manier▁waarop▁het▁bedrijf▁wordt▁beheerd.
- ▁Gebruik van gemodelleerde▁uitgangen versus▁directe▁metingen▁Geef▁aan▁waar de▁conclusie▁komt van▁ramingen, proxygegevens of scenariomodellering in▁plaats van▁directe▁observatie, en beschrijf de▁belangrijkste▁aannames en▁eventuele▁bekende▁limieten van▁het▁vertrouwen.
- Afronding en▁presentatie van▁reeksenPas▁één▁afrondingsregel consequent▁toe in de▁hele▁openbaarmaking, leg▁uit of▁deze▁invloed▁heeft op▁het▁hoofdresultaat of -bereik, en vermijd de▁nauwkeurigheid die de▁onderliggende▁gegevens▁niet▁ondersteunen.
- ▁Samenvoegen van▁gevoelige▁werknemers- of▁klantinformatieCombineer▁kleine of▁gevoelige datagroepen▁waar▁nodig om de privacy te▁beschermen, leg de▁aggregatieregel▁uit en▁noteer▁elk effect op▁het detailniveau▁dat▁beschikbaar is voor de▁veerkrachtsweergave.
- ▁Verschillende▁tijdshorizons die in de▁herziening▁worden▁gebruikt,▁worden in▁overeenstemming▁gebracht▁Indien de▁standpunten op▁korte,▁middellange en▁langere▁termijn▁afzonderlijk▁worden▁beoordeeld, leg▁dan▁uit▁hoe▁elke horizon▁werd▁gedefinieerd,▁hoe▁ze▁werden▁vergeleken en▁welke horizon de▁belangrijkste▁conclusie stuwde.
Voorbeelden
Hoe het op de pagina leest
Synthetisch, geschreven door LRA — niet afkomstig uit een bedrijfsrapport en geen tekst uit een standaard.
We▁hebben▁een▁toekomstgerichte▁controle▁uitgevoerd op▁hoe▁onze business▁zou standhouden▁onder▁een▁koolstofarme transitie en▁een▁heter,▁meer▁vluchtig▁weerpatroon, met▁behulp van scenario-gebaseerde▁modellering over de▁volgende 10 ▁jaar en▁een▁aparte▁langere-afstands-zicht op 2050. -▁Onze▁belangrijkste planningskeuzes▁waren▁het▁versnellen van de netbalancering van▁investeringen,▁het▁eerder met▁pensioen▁brengen van de▁minst▁efficiënte▁fabriek en▁het▁verschuiven van▁meer▁kapitaal▁naar▁flexibele▁productie en▁opslag. - De▁beoordeling▁ging▁uit van▁een▁gestage▁stijging van de▁koolstofprijzen, de▁vraag▁groeit▁langzamer▁dan in▁ons basisplan, en▁het▁verliesrisico▁stijgt▁tijdens▁piekperiodes in de▁zomer; in▁het▁ongunstige▁geval, 18% van de▁jaarlijkse▁produktie▁dreigt te▁worden▁beperkt door 2035 versus 6% - Over▁het▁geheel▁genomen▁hebben we▁geoordeeld▁dat de▁groep▁levensvatbaar▁blijft,▁maar met▁lagere▁marges en▁een▁noodzaak om▁sommige▁projecten te hertillen; de▁herziening was▁voltooid en we▁concludeerden▁dat de▁strategie▁veerkrachtig is▁binnen▁het▁geteste▁bereik,▁hoewel de▁meest▁blootgestelde▁activa▁actief▁beheer▁nodig▁hebben.
▁Synthetische,▁illustratieve▁beschrijving van▁een▁evaluatie van de▁veerkracht, de▁gebruikte▁aanpak, de▁belangrijkste▁aannames, de▁onderzochte▁termijnen,▁het▁praktische effect op de▁strategie en▁het▁kwalitatieve en▁kwantitatieve▁resultaat.
We▁hebben▁getest▁hoe▁ons portfolio▁zou▁presteren▁onder▁een▁ernstige▁hitte-en-overstroming route en▁een▁hogere▁kosten▁financiering▁omgeving, met▁behulp van▁stresstests en scenario-analyse over▁een 5- de▁operationele horizon en▁een 15-jaar planning van▁kapitaal. - De oefening▁wees op de▁noodzaak om▁voorrang te▁geven▁aan overstromingsverdedigingen, upgrade▁koelsystemen, en▁vertragen▁het▁tempo van▁overnames op de▁meest▁blootgestelde▁locaties. - We▁veronderstelden▁dat de verzekeringspremies▁stijgen met 30% in de▁periode▁waarin de▁vraag▁naar▁huurders▁afneemt in de▁meest▁klimaatgevoelige submarkten, en de▁renovatiekosten▁stijgen met 12%; in▁het▁nadeel▁geval, 9 van 60 De▁activa▁zouden▁onder▁onze▁streefdrempel▁dalen,▁vergeleken met 2 van 60 - We▁hebben de▁beoordeling▁afgerond en▁vonden de▁portefeuille over▁het▁algemeen▁robuust,▁maar met▁een▁smallere buffer in▁oudere▁gebouwen en▁een▁duidelijke▁concentratie van▁risico's in▁laaggelegen▁locaties; de▁bevindingen informeerden▁ons▁kapitaalallocatie- en▁vermogensbeheerplan.
▁Synthetische,▁illustratieve▁beschrijving van▁een▁voltooide▁veerkrachtscontrole, de▁methode, de planningshorizons, de veronderstellingen, de▁bedrijfsimplicaties en de▁kwalitatieve en▁kwantitatieve▁resultaten.
Kwaliteitsladder
- Basis
We▁hebben▁een▁veerkrachtsonderzoek▁uitgevoerd.
- Beter
We▁hebben de▁komende▁drie▁jaar met▁behulp van scenariotests▁een▁veerkrachtsbeoordeling▁uitgevoerd, en we▁vonden▁dat▁ons▁huidige plan▁nog▁steeds▁werkt met▁slechts▁kleine▁wijzigingen om openingen op te▁slaan.
- Best
We▁hebben▁een▁veerkrachtsbeoordeling▁uitgevoerd voor de▁komende▁drie▁jaar met▁behulp van scenariotests,▁gebaseerd op▁lagere▁vraag en▁hogere inputkosten, en we▁vonden▁ons plan▁werkbaar met▁een 4% ▁marge dip▁omdat we▁sommige openingen▁kunnen▁vertragen en door▁een▁deel van de▁kostenstijging▁kunnen▁gaan.
Toets uw begrip
Scenario’s om door te werken
▁Een▁rapportageteam▁heeft▁getest▁hoe▁het▁bedrijf▁het▁hoofd▁zou▁kunnen▁bieden▁als de▁koolstofkosten▁sneller▁stijgen▁dan▁gepland en▁een▁belangrijke▁leverancier▁zes▁maanden▁vertraging▁ondervindt. In de▁ontwerpnota▁staat▁dat▁het▁bedrijf 'goed▁geplaatst is voor de▁toekomst',▁maar▁dat▁het▁niet▁uitlegt▁wat er is▁getest of▁wat er in▁het plan is▁veranderd.
▁Een▁financieel team▁heeft▁twee▁toekomstige paden gemodelleerd over▁een▁periode van▁vijf▁jaar:▁één met▁een▁stabiele▁vraag en▁één met▁een▁scherpe▁daling van de▁verkoop in▁jaar▁drie.▁Het▁papier▁bevat de▁nummers,▁maar▁het▁zegt▁niet▁welke veronderstellingen de▁uitkomst reed of of▁het▁resultaat was▁een▁enkel▁cijfer of▁een▁bereik.
▁Een preparer▁heeft▁alleen▁een▁kwalitatieve review▁gedaan▁omdat▁het▁bedrijf▁nog▁geen▁volledig numeriek model▁heeft▁opgebouwd. In de▁ontwerptekst▁staat▁dat▁het▁bedrijf 'beschouwde▁veerkracht'▁maar▁geeft▁geen▁tijdsperiode en▁geen details over▁wat de review▁vond.
▁Een▁groep▁heeft▁een scenario-oefening▁uitgevoerd en▁vond▁dat▁onder▁één▁ongunstige▁weg,▁marges▁dalen met 8% in▁jaar▁twee en de▁investeringsuitgaven▁moeten▁worden▁vertraagd door 12 ▁Het conceptrapport▁vermeldt de▁cijfers,▁maar▁geeft▁niet▁aan of de oefening▁daadwerkelijk▁werd▁gebruikt om de▁veerkracht te▁beoordelen of▁hoe▁het▁resultaat▁het▁bedrijfsmodel▁beïnvloedt.
Echte rapporten
How 3 companies report it
Voorbeelden van volledige en gedeeltelijke rapportagepraktijk. Dit zijn op bewijs gebaseerde analyses, geen sjablonen om over te nemen.
SITC International Holdings Company Limited
Exact
Hang Lung Properties Limited
Gedeeltelijk
Bank of America
Gedeeltelijk| Veld | SITC International Holdings Company Limited | Hang Lung Properties Limited | Bank of America |
|---|---|---|---|
| Strategy impacts | Gedeeltelijk | Niet gevonden | Gedeeltelijk |
| Planning assumptions | Gedeeltelijk | Gedeeltelijk | Gedeeltelijk |
| Assessment method | Niet gevonden | Niet gevonden | Niet gevonden |
| Assessment findings | Gedeeltelijk | Niet gevonden | Niet gevonden |
| Assessment ranges | Niet gevonden | Niet gevonden | Niet gevonden |
| Assessment period | Niet gevonden | Gedeeltelijk | Niet gevonden |
| Resilience check | Niet gevonden | Niet gevonden | Niet gevonden |
Vraag de AI-assistent van de Knowledge Hub naar deze disclosure
Ontvang praktische antwoorden die passen bij uw rapportagecontext.
Controleer je tekst
Plak één of twee alinea’s. Het fragment wordt alleen voor deze controle gebruikt en niet in uw gesprek opgeslagen.
De vergelijking gebruikt voorbeelden op deze kaart, niet hun prevalentie in het rapportcorpus.
Advies, geen assurance
Verwijzingen naar het raamwerk
Relevante IFRS / ISSB-vereisten en verwante disclosures
IFRS / ISSB
s1-41-42
binnen IFRS S1: General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information
Guides that settle this question
Gerelateerd & verkennen
Meer in IFRS S1 →Volledige catalogus bekijken →Zoeken in alle disclosures →
FAQ
Vragen die deze pagina beantwoordt
Op de▁pagina▁staat▁zeven datapoints:▁strategie-impact, planning veronderstellingen,▁beoordelingsmethode,▁beoordelingsbevindingen,▁beoordelingsbereiken,▁beoordelingsperiode en de▁veerkrachtscontrole.▁Gebruik▁deze▁als start-checklist voordat u▁iets▁opstelt.
▁Gebruik▁het▁als▁een▁werkreeks om van▁ruwe▁informatie▁naar▁een concept-disclosure te▁komen. De▁pagina is▁ingesteld om u te▁helpen scope te▁definiëren, de▁juiste input te▁verzamelen en▁ze▁vervolgens om te▁zetten in▁een▁rapport-ready▁verhaal.
De▁pagina▁bevat▁een▁bewijspakket met▁vijf items ter▁ondersteuning van de bereidheid▁tot▁zekerheid.▁Bouw▁uw▁bestand▁rond▁deze items▁zodat u▁kunt▁laten▁zien▁waar de▁nummers en▁het▁verhaal▁kwam van▁als▁iemand▁ze▁beoordeelt.
Op de▁pagina▁staat▁dat er▁zes▁zekerheidsclaims▁zijn om te▁controleren,▁elk met▁een claim-,▁risico- en▁bewijshoek.▁Gebruik die▁sectie om te▁testen of▁uw▁ontwerp▁wordt▁ondersteund en of▁het▁bewijspakket▁volledig▁genoeg is voor▁herziening.
De▁pagina▁toont gemeenschappelijke▁gaten en▁fouten om▁naar te▁kijken▁bij▁het▁voorbereiden van de▁openbaarmaking.▁Gebruik die▁lijst▁als▁een pre-submission check▁zodat u▁ontbrekende scope,▁zwak▁bewijs of▁onduidelijke▁methodologie▁kunt spotten voordat de▁ontwerp▁gaat▁uit.
Beschouw▁het▁voorbeeld▁als▁een model voor▁structuur, detailniveau en▁hoe▁het▁verhaal▁kan▁verbinden met de▁gegevenstabel.▁Het is▁synthetisch en▁illustratief,▁dus▁het is er om u te▁helpen▁uw▁eigen▁versie te▁ontwerpen,▁niet te▁worden▁hergebruikt▁als-is.
▁Gebruik de▁voorbeeldtabel om te▁zien▁hoe▁kwantitatieve▁informatie▁naast▁het▁verhaal▁kan▁worden▁gepresenteerd. De▁pagina▁geeft▁ook visualisatie-ideeën, narratieve starters en▁een content-indexregel om de input om te▁zetten in▁een concept.
▁Het▁Downloadcentrum▁bevat▁een Prep & Assurance▁werkboek in .xlsx▁formaat.▁Gebruik▁het om de▁voorbereidingsstappen te▁organiseren,▁het▁bewijs te▁volgen▁dat u▁nodig▁hebt en▁het▁onthullingswerk in de▁richting van▁een assurance-ready concept te▁houden.
▁Het▁Downloadcentrum▁bevat▁een▁afdrukbare▁bibliotheekkaart in PDF-formaat.▁Gebruik▁het▁als▁een▁snelle▁referentie▁terwijl u door de▁openbaarmaking,▁vooral▁als u wilt▁een▁papieren checklist▁naast▁het▁werkboek.
De▁pagina▁merkt op ESRS 2 ▁als de▁dichtstbijzijnde▁correspondentie,▁zodat de▁gegevens herbruikbaar▁kunnen▁zijn▁waar▁uw▁interne▁informatie al▁betrekking▁heeft op▁het▁onderwerp. Er▁staat▁niet▁dat de▁kaders▁identiek▁zijn,▁dus je▁moet▁nog▁steeds de▁pagina te▁controleren▁eigen datapoints en▁bewijsmateriaal▁behoeften.
Meer vragen waarbij deze pagina helpt