Short answer
The answer, before the reasoning
Identificeer duurzaamheidsgerelateerde risico’s en kansen door te beginnen met het bedrijfsmodel en de waardeketen van de entiteit. Breng de hulpbronnen en relaties in kaart waarvan de entiteit afhankelijk is of waarop zij invloed heeft; identificeer afhankelijkheden, gevolgen en externe veranderingen die risico of kans kunnen creëren; traceer geloofwaardige doorwerkingsmechanismen naar kasstromen, toegang tot financiering of kapitaalkosten; wijs korte-, middellange- en langetermijnhorizonten toe; en toets de volledigheid aan de hand van interne en externe bronnen.
IFRS S1 vereist redelijke en onderbouwbare informatie die beschikbaar is zonder onevenredige kosten of inspanning, niet een uitputtende zoektocht of een voorgeschreven scoringsmodel.
Visueel materiaal van de LRA Knowledge Hub – voorzien van huisstijl voor redactioneel gebruik en gebruik voor leerdoeleinden.
Op bronnen gebaseerde educatieve concepttekst. Definitieve technische goedkeuring door LRA is vereist vóór publicatie.
OPENBAAR ARTIKEL
In de praktijk
FORMAAT
| FORMAAT | TAAL | VERSIE |
|---|---|---|
| Niveau 3 Uitgebreide handleiding | Brits Engels | 1.0 • 1 augustus 2026 |
Rule
VOOR WIE IS DIT BEDOELD
Teams voor duurzaamheid, financiën, strategie, risico, interne audit en juridische zaken die een identificatieproces voor IFRS S1 voorbereiden, samen met consultants en beoordelaars die nagaan of het geheel van risico’s en kansen volledig en entiteitsspecifiek is.
Technical status
STATUS VAN DE STANDAARD
IFRS S1 en de oorspronkelijke vereisten van IFRS S2 zijn van kracht voor jaarlijkse verslagperioden die beginnen op of na 1 januari 2024, waarbij eerdere toepassing afhankelijk is van gelijktijdige toepassing van de begeleidende standaard. De momenteel uitgegeven tekst van IFRS S2 bevat gerichte wijzigingen inzake broeikasgassen die in december 2025 zijn uitgevaardigd. Die wijzigingen zijn van toepassing op jaarlijkse perioden die beginnen op of na 1 januari 2027, waarbij eerdere toepassing is toegestaan, en wijzigen de in dit artikel uiteengezette architectuur voor governance, strategie of risicobeheer niet.
Begin met het bedrijfsmodel, niet met een generieke ESG-lijst
IFRS S1 vertrekt vanuit de entiteitsspecifieke relatie tussen de onderneming en de hulpbronnen en relaties waarvan zij afhankelijk is of waarop zij invloed heeft in de gehele waardeketen. Die afhankelijkheden en gevolgen kunnen duurzaamheidsgerelateerde risico’s en kansen creëren wanneer redelijkerwijs kan worden verwacht dat zij kasstromen, toegang tot financiering of kapitaalkosten op korte, middellange of lange termijn kunnen beïnvloeden.
De praktische implicatie is belangrijk: een onderwerpcatalogus kan brainstormen ondersteunen, maar kan niet in de plaats komen van een analyse van de wijze waarop de entiteit waarde creëert, waar zij aan risico’s is blootgesteld, welke hulpbronnen en relaties cruciaal zijn en hoe een duurzaamheidsconditie zich via activiteiten, markten, financiering of strategische keuzes kan doorwerken naar de vooruitzichten van de entiteit en deze kan beïnvloeden.
Figuur 1. De identificatie werkt vanuit het bedrijfsmodel naar buiten en eindigt met een beheerst register van risico’s en kansen.
In de praktijk
| VRAAG | TOETS VOOR DE PRACTITIONER | BEWIJS |
|---|---|---|
| Wat doet de entiteit? | Breng producten, diensten, markten, operationeel model, belangrijke activa en strategische prioriteiten in kaart. | Beschrijving van het bedrijfsmodel, segmentinformatie, operationele plannen, registers van activa en locaties. |
| Waarvan is zij afhankelijk? | Identificeer natuurlijke, menselijke, sociale, intellectuele, geproduceerde en financiële hulpbronnen en relaties. | Inkoopgegevens, personeelsgegevens, vergunningen, afhankelijkheden van infrastructuur, financieringsvoorwaarden. |
| Waarop heeft zij invloed? | Identificeer impacts die de beschikbaarheid, kwaliteit, betaalbaarheid of legitimiteit van hulpbronnen en relaties zouden kunnen veranderen. | Impactbeoordelingen, incidenten, klachten, informatie van belanghebbenden, milieu- en sociale gegevens. |
| Hoe zouden de vooruitzichten kunnen veranderen? | Breng een geloofwaardig traject in kaart naar opbrengsten, kosten, activa, verplichtingen, kasstromen, financiering of kapitaalkosten. | Begrotingen, prognoses, input voor bijzondere waardeverminderingen, verzekeringsgegevens, kapitaalplannen, krediet- en convenantanalyse. |
In de praktijk
Wat IFRS S1 vereist - en wat het niet voorschrijft
| OP DE BRON GEBASEERDE VEREISTE | PRAKTISCH GEVOLG |
|---|---|
| Identificeer alle duurzaamheidsgerelateerde risico's en kansen waarvan redelijkerwijs kan worden verwacht dat ze de vooruitzichten van de entiteit beïnvloeden. | Het identificatie-universum moet risico's en kansen omvatten, en niet alleen risico's die al in het ondernemingsbrede risicoregister staan. |
| Houd rekening met interacties, afhankelijkheden en impacts in de gehele waardeketen. | De analyse zou niet moeten stoppen bij activiteiten waarover zeggenschap wordt uitgeoefend wanneer er materiële trajecten stroomopwaarts, stroomafwaarts of in financierings- en marktrelaties bestaan. |
| Gebruik alle redelijke en onderbouwde informatie die op de rapportagedatum beschikbaar is, zonder buitensporige kosten of inspanning. | Gebruik informatie die al financiële overzichten, strategie, activiteiten en risicobeheer ondersteunt, samen met relevante externe onderbouwing. |
| Beoordeel de reikwijdte van de getroffen risico's en kansen opnieuw na een significante gebeurtenis of significante verandering in omstandigheden. | Houd naast de jaarlijkse rapportagekalender ook gebeurtenisgestuurde triggers in stand. |
Rule
NIET VOORGESCHREVEN DOOR IFRS S1
IFRS S1 schrijft geen universele onderwerpenlijst, een vaste scoringsschaal van 1-5, één verplicht registerformat, een minimumaantal risico's en kansen of een uitputtende zoektocht naar elke mogelijke bron voor. Dit kunnen nuttige implementatiepraktijken zijn, maar ze mogen niet worden gepresenteerd als vereisten van de Standard.
In de praktijk
| MYTHE | We kunnen beginnen met de meest recente lijst van ESG-megatrends en elk onderwerp scoren. |
|---|---|
| WERKELIJKHEID | Externe onderwerpenlijsten zijn slechts één input. De kerntest is entiteitsspecifiek: bedrijfsmodel en interacties in de waardeketen, hulpbronnen en relaties, afhankelijkheden en impacts, en geloofwaardige effecten op de vooruitzichten van de entiteit. |
In de praktijk
Een identificatiemethode in zes stappen
| STAP | ACTIE | VERANTWOORDELIJKE / INPUT — OUTPUT / CONTROLE |
|---|---|---|
| 1 | Breng het bedrijfsmodel en de waardeketen in kaart. | Strategie-, financiële, operationele, inkoop- en commerciële teams. — Goedgekeurde reikwijdtekaart met activiteiten, belangrijke inputs, kanalen, klanten, eindgebruik en externe operationele omgeving. |
| 2 | Kritieke hulpbronnen en relaties identificeren. | Eigenaren van hulpbronnen, contracten, operationele afhankelijkheden, informatie over belanghebbenden en de markt. — Inventaris van afhankelijkheden en relaties met locaties, concentratie en vervangbaarheid. |
| 3 | Effecten en externe veranderingen identificeren die als aanjagers van risico's of kansen kunnen optreden. | Informatie over effecten, incidenten, regelgeving, technologie, markt, personeel en ecologie. — Lijst van potentiële aanjagers gekoppeld aan getroffen hulpbronnen, relaties en stadia van de waardeketen. |
| 4 | De routes naar vooruitzichten traceren. | Financiën, risico, strategie en deskundigen op het onderwerp. — Gedocumenteerd mechanisme dat mogelijke effecten op opbrengsten, kosten, activa, verplichtingen, kasstromen of financiering aantoont. |
| 5 | Tijdshorizonten en aanleidingen voor herbeoordeling vaststellen. | Planningscycli, levensduur van activa, contracten, financiering en behoeften van gebruikers. — Definities van de korte, middellange en lange termijn plus gebeurtenisgestuurde aanleidingen voor beoordeling. |
| 6 | Controles op volledigheid en kritische toetsing uitvoeren. | Crossfunctionele workshop en onafhankelijke beoordelaar. — Beheerst register, logboek van uitsluitingen, bronnenlijst, verslag van kritische toetsing en goedkeuring. |
Rule
SCHEID TWEE BESLISSINGEN
Identificeer eerst duurzaamheidsgerelateerde risico's en kansen waarvan redelijkerwijs kan worden verwacht dat ze de vooruitzichten beïnvloeden. Identificeer vervolgens welke informatie over die risico's en kansen materieel is voor primaire gebruikers. Een risico of kans kan binnen de reikwijdte vallen, ook al is niet elk mogelijk detail daarover materieel voor de openbaarmaking.
Hulpbronnen, relaties, afhankelijkheden en effecten in kaart brengen
De kaart van hulpbronnen en relaties moet specifiek genoeg zijn om concentraties en kwetsbare afhankelijkheden aan het licht te brengen. Een brede aanduiding zoals "menselijk kapitaal" is zelden voldoende. Het team moet nagaan van welke vaardigheden, locaties, personeelsgroepen, leveranciers, vergunningen, ecosystemen, infrastructuur of relaties met belanghebbenden het bedrijfsmodel afhankelijk is, in hoeverre deze vervangbaar zijn en wat ze zou kunnen aantasten of versterken.
In de praktijk
| CATEGORIE | TE STELLEN VRAGEN | MOGELIJKE ROUTE VAN RISICO / KANS |
|---|---|---|
| Natuurlijke hulpbronnen | Waar is de entiteit afhankelijk van water, land, ecosystemen, energie of grondstoffen? Zijn bronnen geconcentreerd of beperkt? | Schaarste, aantasting, prijsvolatiliteit, operationele beperking, investering in veerkracht of efficiëntievoordeel. |
| Mensen en vaardigheden | Welke functies, capaciteiten, arbeidsomstandigheden en arbeidsrelaties zijn kritiek voor uitvoering en innovatie? | Personeelsverloop, tekort, productiviteit, veiligheidskosten, collectieve arbeidsactie, voordeel bij aantrekken en behouden. |
| Gemeenschappen en legitimiteit | Waar hangt de toegang tot land, lokale acceptatie, vertrouwen van klanten of toestemming van regelgevende instanties af van relaties? | Vertraging, rechtszaak, beperking van vergunning, reputatie-effecten, markttoegang of sterker partnerschap. |
| Toelevering en distributie | Welke leveranciers, logistieke routes, klanten, platforms of dienstverleners zijn moeilijk te vervangen? | Verstoring, kwaliteitsfalen, concentratie, nalevingskosten, voorkeursleveranciersstatus of nieuwe vraag. |
| Technologie en kennis | Welke systemen, gegevens, intellectuele eigendom en gespecialiseerde capaciteiten creëren of beschermen waarde? | Veroudering, cyberrisico, transitiekosten, innovatiemogelijkheid of operationele efficiëntie. |
Traceer de route naar kasstromen, financiering of kapitaalkosten
Een geloofwaardige route vereist geen zekerheid dat er een financieel effect zal optreden. Er is een redelijke uitleg nodig van hoe een duurzaamheidsgerelateerde omstandigheid, afhankelijkheid of impact het bedrag, de timing of de onzekerheid van toekomstige kasstromen, de toegang tot financiering of de kapitaalkosten gedurende de relevante tijdshorizon zou kunnen beïnvloeden.
In de praktijk
| DRIJFVEER | BEDRIJFSEFFECT | FINANCIËLE ROUTE — ONDERBOUWING |
|---|---|---|
| Waterstress op een belangrijke locatie | Productieonderbreking, hogere behandelingskosten, vergunningsbeperkingen. | Omzetverlies, operationele kosten, indicatoren voor bijzondere waardevermindering van activa, kapitaaluitgaven. — Waterbalans van de locatie, gegevens over het stroomgebied, afhankelijkheid van productie, vergunningen, plan voor kapitaaluitgaven. |
| Tekort aan gespecialiseerd personeel | Vacatures, tragere projectoplevering, grotere afhankelijkheid van contractanten. | Hogere arbeidskosten, uitgestelde omzet, lagere marge, uitvoeringsrisico. — Personeelsanalyses, wervingsgegevens, projectpijplijn, beloningsplannen. |
| Klantvraag naar producten met een lagere impact | Verschuiving in de productmix en mogelijkheid voor gedifferentieerd aanbod. | Nieuwe omzet, behoeften aan R&D en kapitaaluitgaven, verandering van de marge, werkkapitaal. — Klantenonderzoek, orderboek, productroutekaart, businesscase. |
| Mensenrechtencontroverse in de toeleveringsketen | Opschorting van de leverancier, herontwerp van de inkoop, reactie van klanten of toezichthouders. | Inkoopkosten, verstoring, juridische kosten, financierings- of reputatiegevolgen. — Due diligence, leveranciersgegevens, contracten, klachten, klantvereisten. |
Rule
GEBEURTENISSEN MET LAGE WAARSCHIJNLIJKHEID EN HOGE IMPACT
Verwijder een potentieel risico niet automatisch omdat de waarschijnlijkheid ervan laag is. De materialiteitsrichtsnoeren van IFRS S1 vereisen dat zowel de mogelijke uitkomst als het bereik en de waarschijnlijkheid van uitkomsten in aanmerking worden genomen, met inbegrip van de vraag of gebeurtenissen met een lage waarschijnlijkheid en hoge impact of geaggregeerde risico's invloed kunnen hebben op primaire gebruikers.
Gebruik interne en externe bronnen zonder dat het proces ontaardt in een eindeloze zoektocht
Informatie die wordt gebruikt voor het opstellen van de financiële overzichten, het exploiteren van het bedrijfsmodel, het bepalen van de strategie en het beheren van risico's en kansen wordt door IFRS S1 beschouwd als beschikbaar zonder onevenredige kosten of inspanning. Hierdoor vormen gegevens uit financiën, strategie, risico en bedrijfsvoering een startpunt en niet slechts een latere validatiestap.
De vrijstelling om niet uitputtend te hoeven zoeken is geen toestemming om alleen bekende interne documenten te gebruiken. De entiteit heeft nog steeds een redelijk en onderbouwbaar proces nodig dat passend is voor haar omstandigheden. In een verdedigbaar proces wordt vastgelegd welke externe bronnen zijn overwogen, waarom aan sommige prioriteit is gegeven en waar beperkingen blijven bestaan.
In de praktijk
| INTERNE BRONNEN | EXTERNE BRONNEN | CONTROLEVRAAG |
|---|---|---|
| ERM-register, interne audit, rechtszaken, incidenten, klachten, strategiedocumenten, begrotingen, aannames in de financiële overzichten, kapitaalplannen, verzekeringen, inkoop- en personeelsgegevens. | Wet- en regelgeving, wetenschappelijke en overheidsgegevens, markt- en technologievooruitzichten, sectorgegevens, ervaringen van vergelijkbare entiteiten, ratings, rapporten en statistieken. | Onthult de bron een afhankelijkheid, impact, verandering in blootstelling of traject dat elders niet is vastgelegd? Is de bron actueel en relevant voor de entiteit? |
In de praktijk
Register van risico’s en kansen: een herbruikbare structuur
| VELD | WAT VAST TE LEGGEN |
|---|---|
| Register-ID en eigenaar | Stabiele identificatie, verantwoordelijke bestuurder en proceseigenaar. |
| Beschrijving van risico of kans | Entiteitsspecifieke beschrijving, waarbij brede themalabels worden vermeden. |
| Locatie in het bedrijfsmodel / de waardeketen | Segment, geografie, faciliteit, leveranciersniveau, kanaal, klantengroep of fase van eindgebruik. |
| Hulpbron, relatie, afhankelijkheid of impact | Waar de entiteit van afhankelijk is of waarop zij invloed heeft en waarom dit van belang is. |
| Drijfveer en traject | Gebeurtenis, omstandigheid of verandering en het mechanisme waardoor de vooruitzichten kunnen worden beïnvloed. |
| Traject van het financiële effect | Mogelijke effecten op opbrengsten, kosten, activa, verplichtingen, kasstromen, toegang tot financiering of kapitaalkosten. |
| Tijdshorizon | Korte, middellange of lange termijn, aan de hand van definities die zijn gekoppeld aan strategische planning. |
| Bewijs en datum van de bron | Intern en extern bewijs, aannames, scenario- of deskundigeninput. |
| Onzekerheid en beperkingen | Hiaten in gegevens, mate van vertrouwen, geografische beperkingen of beperkingen van de waardeketen, alternatieve uitkomsten. |
| ERM-status en prioritering | Of dit is geïntegreerd in ERM, relatieve prioriteit en onderbouwing. |
| Status van de openbaarmaking | Geïdentificeerde materiële informatie, eigenaar, bewijs en kruisverwijzing naar governance, strategie, risicobeheer en maatstaven. |
| Aanleiding voor beoordeling en goedkeuring | Datum van de jaarlijkse beoordeling, aanleidingen door gebeurtenissen, beoordelaar en goedkeurend orgaan. |
Rule
PRAKTIJK VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN LRA
Deze registerstructuur wordt niet voorgeschreven door IFRS S1. Het is een praktische beheersmaatregel die helpt het bewijsspoor van de analyse van het bedrijfsmodel tot aan de toelichting te behouden en het risico te verkleinen dat verschillende pijlers verschillende versies van hetzelfde risico of dezelfde kans beschrijven.
Hypothetisch voorbeeld: afhankelijkheid van water in de voedingsmiddelenproductie
Het identificatieteam moet niet alleen "waterrisico" registreren. Een sterkere registervermelding identificeert de specifieke fabriek, de afhankelijkheid van de hulpbron, het effect op de gedeelde hulpbron, de concentratie van de marge, regelgevings- en gemeenschapsfactoren, mogelijke operationele beperkingen, behandelings- en investeringsopties, de planningshorizon, bewijsonderbouwing en onzekerheid.
De sterkere vermelding stelt niet dat een materieel financieel effect zeker is. Zij documenteert waarom redelijkerwijs kan worden verwacht dat de kwestie de vooruitzichten beïnvloedt en vormt een basis voor het latere oordeel over welke informatie materieel is en de samenhangende toelichting over de vier pijlers heen.
Hypothetical scenario
HYPOTHETISCH SCENARIO
Een fabrikant van voedingsmiddelen heeft drie grote fabrieken. Eén fabriek produceert een product met een hoge marge en is afhankelijk van grondwater in een bekken waar de vraag en de frequentie van droogte toenemen. De entiteit beïnvloedt ook de lokale beschikbaarheid van water door onttrekking. De huidige vergunningen blijven geldig, maar de bezorgdheid in de gemeenschap en mogelijke toekomstige beperkingen nemen toe.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
In de praktijk
| ZWAKKE VERMELDING | STERKERE VERMELDING |
|---|---|
| Waterschaarste kan gevolgen hebben voor de activiteiten. Risicobeoordeling: hoog. | De beschikbaarheid van grondwater en de vergunningsvoorwaarden bij Fabriek B kunnen de productie van Product X op middellange termijn beperken. Fabriek B draagt 28% van de segmentmarge bij en heeft op korte termijn beperkte substitutiemogelijkheden. Het mechanisme omvat een lagere toegestane wateronttrekking, hogere kosten voor behandeling en opslag, mogelijke capex voor recycling en mogelijke verplaatsing van de productie. Bewijsonderbouwing omvat prognoses voor het waterbekken, correspondentie over vergunningen, betrokkenheid van de gemeenschap, afhankelijkheid van de productie en het driejarige kapitaalplan. Belangrijkste onzekerheid: timing en ernst van de beperkingen. |
In de praktijk
Veelvoorkomende identificatiefouten en de laatste volledigheidscontrole
| FOUT | WAAROM DIT NIET VOLSTAAT | CORRECTIE |
|---|---|---|
| Een standaardlijst met ESG-onderwerpen kopiëren | Dit toont geen entiteitsspecifieke afhankelijkheden, impacts of financiële mechanismen aan. | Gebruik onderwerpenlijsten alleen als input voor kritische toetsing nadat het bedrijfsmodel en de waardeketen in kaart zijn gebracht. |
| Het bestaande ERM-register gebruiken als het volledige universum | ERM kan kansen, kwesties met een lange tijdshorizon, blootstellingen in de waardeketen of opkomende duurzaamheidsfactoren buiten beschouwing laten. | Breng ERM in overeenstemming met beoordelingen van impacts, afhankelijkheden, strategie en externe bronnen. |
| Alleen kijken naar activiteiten waarover zeggenschap wordt uitgeoefend | Belangrijke mechanismen kunnen upstream, downstream of via financiering, distributie en regelgevingscontexten ontstaan. | Documenteer de reikwijdte en concentratie van de waardeketen en herzie deze na belangrijke gebeurtenissen of wijzigingen. |
| Kwesties afwijzen zonder gekwantificeerde financiële effecten | Identificatie gaat vooraf aan nauwkeurige meting; kwalitatieve bewijsonderbouwing kan een geloofwaardig mechanisme vaststellen. | Leg het mechanisme, de getroffen financiële elementen, de onzekerheid en het plan voor een betere analyse vast. |
| Het proces behandelen alsof het alleen jaarlijks plaatsvindt | De blootstelling kan veranderen na overnames, wijzigingen bij leveranciers, regelgeving, incidenten of strategische verschuivingen. | Gebruik triggers voor gebeurtenisgestuurde herbeoordeling en een wijzigingslogboek. |
Volledigheidscontrole vóór definitieve goedkeuring
• ☐ Het bedrijfsmodel en de waardeketen zijn in kaart gebracht op een niveau waarop betekenisvolle concentraties zichtbaar worden.
• ☐ Kritieke afhankelijkheden van natuurlijke, menselijke, sociale en technologische hulpbronnen en van infrastructuur en financiering zijn kritisch getoetst.
• ☐ Daadwerkelijke en potentiële impacts zijn beschouwd als mogelijke aanjagers van risico's of kansen.
• ☐ Er is zowel naar risico's als naar kansen gezocht aan de hand van interne en relevante externe bronnen.
• ☐ Elk behouden item heeft een geloofwaardig mechanisme naar kasstromen, toegang tot financiering of de kapitaalkosten en een bepaalde tijdshorizon.
• ☐ Blootstellingen met een lage waarschijnlijkheid en hoge impact en geaggregeerde blootstellingen zijn in aanmerking genomen.
• ☐ Het register legt onzekerheid, uitsluitingen, brondatums, verantwoordelijken en triggers voor herbeoordeling vast.
• ☐ ERM, strategie, financiën en vakspecialisten hebben de uitkomst beoordeeld en onopgeloste verschillen zijn gedocumenteerd.
Kernboodschap
Een verdedigbare IFRS S1-afbakening is geen lijst van duurzaamheidsthema’s. Het is een bewijsketen van interacties met het bedrijfsmodel en de waardeketen naar entiteitsspecifieke risico’s en kansen, met geloofwaardige ontwikkelingstrajecten, tijdshorizonten, onzekerheid en governancebeoordeling.
Officiële bronverwijzingen
De onderstaande bronnen moeten opnieuw worden gecontroleerd als onderdeel van de controle op updates vóór publicatie. Normatieve conclusies zijn gebaseerd op actuele officiële bronnen van de IFRS Foundation. Registers, sjablonen, beoordelingstoetsen en opstellingsstructuren die als LRA-praktijk zijn aangeduid, zijn hulpmiddelen bij de implementatie en geen voorgeschreven IFRS-formulieren.
1. IFRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information. Uitgegeven in juni 2023; momenteel uitgegeven tekst. Belangrijkste ankerpunten: paragrafen 1-4, 17-19, 30-31, 43-44 en toepassingsleidraad B1-B12 en B13-B25. Officiële bron openen
2. IFRS S2 Climate-related Disclosures. Momenteel uitgegeven tekst waarin de gerichte wijzigingen met betrekking tot broeikasgassen van december 2025 zijn verwerkt. Officiële bron openen
3. ISSB educational material: Sustainability-related risks and opportunities and the disclosure of material information. November 2024. Niet-verplicht educatief materiaal dat geen toevoeging aan of wijziging van de standaarden vormt. Officiële bron openen
4. IFRS Sustainability Standards Navigator. Officiële status van standaarden, ingangsdata en ondersteunend materiaal voor IFRS S1 en IFRS S2. Officiële bron openen
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
De Assistent antwoordt op basis van deze pagina en raadpleegt gekoppelde disclosurekaarten bij vragen over de standaard zelf. De eerste twee antwoorden zijn gratis, zonder inloggen.
Verder verdiepen · IFRS S1 / S2
Training IFRS S1 en S2
Financiële materialiteit, scenarioanalyse en de klimaatgerelateerde toelichtingen van S2, toegepast op uw eigen rapportage.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
