Short answer
The answer, before the reasoning
IFRS S1 vereist materiële informatie over risico’s en kansen met betrekking tot menselijk kapitaal wanneer redelijkerwijs kan worden verwacht dat afhankelijkheden, impacts of omstandigheden met betrekking tot het personeelsbestand de vooruitzichten van de entiteit beïnvloeden. De beoordeling kan, afhankelijk van het bedrijfsmodel en de blootstelling, betrekking hebben op het eigen personeelsbestand van de entiteit en op werknemers in de waardeketen.
Relevante gebieden kunnen vaardigheden, capaciteit, gezondheid en veiligheid, werving, behoud, arbeidsverhoudingen, betrokkenheid, arbeidsomstandigheden en praktijken van leveranciers omvatten. De entiteit verwijst naar en houdt rekening met toepasselijke SASB-disclosureonderwerpen en -maatstaven en voegt waar nodig entiteitsspecifieke informatie toe. Per 1 August 2026 bleef het ISSB-project Menselijk kapitaal een onderzoeksproject; er was geen afzonderlijke definitieve ISSB-standaard voor Menselijk kapitaal die het oordeelsproces van IFRS S1 verving.
Rule
IFRS-HC-001
Disclosures over menselijk kapitaal onder IFRS S1: risico’s, kansen en sectorspecifieke maatstaven Afhankelijkheden van het personeelsbestand, vaardigheden, veiligheid, behoud, arbeidsverhoudingen, werknemers in de waardeketen en financiële vooruitzichten
In de praktijk
Type
| Type | Niveau | Doelgroep — huidige context |
|---|---|---|
| Gids voor risico’s en maatstaven met betrekking tot menselijk kapitaal | Niveau 4 · Expertgids | Teams voor rapportage, financiën, HR, risico, operations, inkoop, investor relations en assurance — IFRS S1, SASB en het ISSB-onderzoeksproject Menselijk kapitaal gecontroleerd tot 1 August 2026 |
Waarom deze vraag ertoe doet
Het praktische risico is niet een gebrek aan terminologie. Het is dat een vertrouwd raamwerk, een vertrouwde dataset of een vertrouwde maatstaf wordt behandeld als een volledige rapportageconclusie zonder de toepasselijke IFRS-vereisten, materialiteit, onderbouwing en publicatieclaim te toetsen.
Snelle oriëntatie
Snelle oriëntatie
- Van toepassing op
- Entiteiten waarvan de strategie en het bedrijfsmodel in belangrijke mate afhankelijk zijn van vaardigheden, veiligheid, beschikbaarheid, betrokkenheid, arbeidsverhoudingen of arbeid in de waardeketen.
- Primaire beslissing
- Welke kwesties met betrekking tot het personeelsbestand creëren risico’s of kansen die de vooruitzichten beïnvloeden, en welke maatstaven geven deze getrouw weer?
- Belangrijkste bronnen
- IFRS S1, toepasselijke SASB-standaarden en ISSB-onderzoeksmateriaal over Menselijk kapitaal.
- Veelvoorkomende verwarring
- Een breed HR-dashboard publiceren zonder de maatstaven te verbinden met materiële risico’s, kansen en financiële doorwerkingsmechanismen.
Begin met de afhankelijkheid van het bedrijf, niet met de HR-catalogus
Menselijk kapitaal is een hulpbron en relatie waarvan de entiteit afhankelijk kan zijn en waarop zij invloed kan hebben. Een gespecialiseerd personeelsbestand kan essentieel zijn voor productie, veiligheid, innovatie, klantenservice of wettelijke toestemming om activiteiten uit te voeren. Werkgelegenheids- en praktijken in de waardeketen kunnen van invloed zijn op het vermogen van de entiteit om mensen aan te trekken, te ontwikkelen en te behouden, continuïteit te handhaven en verstoring of aansprakelijkheid te voorkomen.
De IFRS S1-vraag is of redelijkerwijs kan worden verwacht dat een risico of kans met betrekking tot het personeelsbestand de kasstromen, de toegang tot financiering of de kapitaalkosten op korte, middellange of lange termijn beïnvloedt. Het antwoord is entiteits- en sectorspecifiek. Een maatstaf die centraal staat voor een ziekenhuis, mijn of softwarebedrijf kan voor een andere entiteit niet materieel zijn of anders worden gedefinieerd.
In de praktijk
Overzicht van risico’s en kansen op het gebied van menselijk kapitaal
| Gebied | Potentieel risico of potentiële kans | Mogelijk effect op de vooruitzichten |
|---|---|---|
| Vaardigheden en capaciteit | Tekorten aan kritieke vaardigheden, vergrijzend personeelsbestand, doeltreffendheid van opleiding, overgang naar automatisering of versterkte capaciteiten. | Output, innovatie, projectuitvoering, wervings- en opleidingskosten, omzetgroei of vertraging. |
| Gezondheid en veiligheid | Dodelijke ongevallen, letsel, beroepsziekten, psychosociaal risico of veiliger procesontwerp. | Verstoring, compensatie, boetes, verzekering, productiviteit, vergunning om actief te zijn en reputatie. |
| Werving en behoud | Personeelsverloop, duur van vacatures, waardepropositie voor werknemers, betrokkenheid of kracht van opvolgingsplanning. | Wervingskosten, verloren kennis, servicekwaliteit, capaciteitsbenutting en strategische uitvoering. |
| Arbeidsverhoudingen | Collectieve onderhandelingen, geschillen, arbeidsconflicten, herstructurering of constructieve betrokkenheid. | Productieonderbreking, loonkosten, timing van herstructurering, juridische blootstelling en aandacht van het management. |
| Beloning en arbeidsomstandigheden | Toereikendheid van lonen, werktijden, arbeidsvoorwaarden, discriminatie, intimidatie of verbeterde omstandigheden. | Verzuim, behoud, rechtszaken, vertrouwen van klanten, productiviteit en blootstelling aan regelgeving. |
| Werknemers in de waardeketen | Veiligheid van contractanten, blootstelling aan gedwongen arbeid/kinderarbeid, arbeidspraktijken van leveranciers of capaciteitsopbouw. | Onderbreking van de toelevering, herstelmaatregelen, verlies van contracten, importbeperkingen, inkoopkosten en reputatie. |
| Cultuur en leiderschap | Wangedrag, zwakke meldcultuur, niet op elkaar afgestemde prikkels of sterke innovatiecultuur. | Fraude, juridische kosten, personeelsverloop, falende beheersingsmaatregelen, klantresultaten en prestaties op lange termijn. |
In de praktijk
Een proportioneel proces voor identificatie en metriekselectie
| Stap | Actie | Bewijs en beheersing |
|---|---|---|
| 1. Bepaal de afbakening van het personeelsbestand | Breng werknemers, niet-werknemers, opdrachtnemers en werknemers in de waardeketen in kaart die relevant zijn voor het bedrijfsmodel. | Personeelstaxonomie afgestemd op HR-, inkoop- en financiële verslaggeving. |
| 2. Identificeer afhankelijkheden en impacts | Beoordeel waar vaardigheden, veiligheid, arbeidsomstandigheden of arbeidsverhoudingen de onderneming ondersteunen of beperken. | Personeelsanalyses, incidenten, klachten, audits, betrokkenheid en operationeel bewijs. |
| 3. Vertaal naar risico’s en kansen | Identificeer het traject naar opbrengsten, kosten, activa, verplichtingen, financiering of strategische uitvoering. | Risicoregister en hypothese over financiële effecten. |
| 4. Pas bronnen van richtlijnen toe | Verwijs naar relevante SASB-onderwerpen en -maatstaven en neem deze in overweging; neem toegestane bronnen in overweging waar passend. | Matrix voor toepasbaarheid per bedrijfstak en bronnenregister. |
| 5. Selecteer materiële informatie | Pas de materialiteit volgens IFRS S1 toe op maatstaven en narratieve informatie in het verslag als geheel. | Gedocumenteerde oordelen over opname, uitsluiting en uitsplitsing. |
| 6. Voeg entiteitsspecifieke maatstaven toe | Ontwerp maatstaven waar richtlijnen voor de bedrijfstak de blootstelling niet getrouw weergeven. | Definitie van de maatstaf, methode, aannames, validatie en beperking. |
| 7. Verbind en keur goed | Verbind governance, strategie, risicobeheer, financiële effecten, maatstaven en doelstellingen. | Goedkeuring door functies heen en door de governance. |
In de praktijk
Ontwerp van maatstaven: wat maakt een maatstaf voor menselijk kapitaal bruikbaar
| Ontwerpvraag | Toets voor goede praktijk | Voorbeeld |
|---|---|---|
| Welk risico of welke kans meet de maatstaf? | De maatstaf heeft een duidelijk gebruiksdoel voor besluitvorming, niet alleen beschikbaarheid bij HR. | Vrijwillig verloop in kritieke technische functies, niet alleen het totale verloop. |
| Wat is de populatie en afbakening? | Werknemers, contractanten, bedrijfsonderdelen, geografische gebieden en populaties in de waardeketen worden expliciet vermeld. | Het veiligheidspercentage omvat werknemers en contractanten op locatie afzonderlijk. |
| Is de noemer betekenisvol? | De noemer weerspiegelt de blootstelling en is in de tijd consistent. | Gewerkte uren, gemiddeld personeelsbestand, vacatures of productie-eenheden, naargelang passend. |
| Is de maatstaf vergelijkbaar? | Definitie, periode, methode en herzieningen zijn stabiel en worden toegelicht. | Dezelfde definitie van personeelsverloop voor alle segmenten en jaren. |
| Maakt de maatstaf concentratie of ernst zichtbaar? | Materiële hotspots worden niet verborgen in groepsgemiddelden. | Dodelijke ongevallen en ernstige incidenten worden niet afgezwakt in een totaal incidentiepercentage. |
| Wordt de effectiviteit onderbouwd? | Opleidings- of betrokkenheidsactiviteiten worden niet zonder bewijs gepresenteerd als bewijs van een uitkomst. | Een uitkomst met betrekking tot competentie of behoud na de opleiding gaat vergezeld van het aantal gegeven uren. |
Voorbeelden van maatstaven die kunnen worden overwogen
Afhankelijk van het vastgestelde risico of de vastgestelde kans en de toepasselijke sectorspecifieke richtlijnen kan een entiteit de samenstelling van het personeelsbestand, het totale en vrijwillige personeelsverloop, vacatures voor kritieke functies, tijd tot aanstelling, opvolgingsdekking, opleiding en competentie, absenteïsme, werknemersbetrokkenheid, registreerbare letsels, incidenten met verzuim, dodelijke ongevallen, beroepsziekten, incidenten met contractanten, arbeidsconflicten, verloren werkdagen, uitkomsten van klachtenprocedures, bevindingen uit leveranciersaudits of herstelmaatregelen overwegen. Dit zijn kandidaten, geen universele IFRS S1-lijst.
Wanneer de entiteit een maatstaf ontwikkelt, vereist IFRS S1 informatie over de manier waarop deze is gedefinieerd, of deze absoluut, relatief of kwalitatief is, eventuele validatie door derden, en de berekeningsmethode, inputgegevens, beperkingen en significante veronderstellingen.
Technical status
HUIDIGE STATUS VAN DE ISSB
Het ISSB-project Menselijk kapitaal bevond zich op 1 August 2026 nog in de onderzoeksfase. Onderzoeksbevindingen kunnen toekomstig werk informeren, maar vormen geen uitgevaardigde informatieverschaffingsvereisten. De huidige verslaggeving blijft beheerst door IFRS S1, toepasselijke SASB-richtlijnen en het oordeel van de entiteit.
Hypothetisch voorbeeld: geschoold personeelsbestand en veiligheid van contractanten
Een hypothetische engineeringgroep is voor het onderhouden van kritieke infrastructuur afhankelijk van gecertificeerde technici. De groep maakt ook gebruik van contractanten voor piekwerkzaamheden. Het personeelsverloop in gecertificeerde functies is toegenomen, de duur van vacatures vertraagt projecten en het aantal letselincidenten onder contractanten is materieel hoger dan onder werknemers.
De entiteit identificeert afzonderlijke maar samenhangende risico's: capaciteits- en margedruk door tekorten aan vaardigheden, en blootstelling aan verstoring, juridische risico's en reputatierisico's door de veiligheid van contractanten. Zij verwijst naar relevante SASB-richtlijnen, splitst de populaties van het personeelsbestand uit, voegt een entiteitsspecifieke maatstaf voor vacatures voor kritieke functies toe en verbindt de maatstaven met investeringen in werving, veiligheidsbeheersmaatregelen, projectuitvoering en verwachte financiële gevolgen.
Hypothetical scenario
ILLUSTRATIEVE FORMULERING - AANPASSEN AAN DE FEITEN
Ons vermogen om onderhoudscontracten uit te voeren is afhankelijk van gecertificeerde technici en gespecialiseerde contractanten. In 20X6 nam het vrijwillige personeelsverloop in kritieke technicusfuncties toe tot X% en nam de mediane tijd om deze functies te vervullen toe tot Y dagen. Dit droeg bij aan het opnieuw plannen van projecten en hogere kosten voor onderaanneming. De frequentie van registreerbare incidenten bij contractanten bleef ook hoger dan het percentage onder werknemers. We hebben de instroom in leerwerktrajecten uitgebreid, retentiemaatregelen herzien en een programma voor de voorafgaande kwalificatie en het toezicht op contractanten ingevoerd. De maatstaven omvatten het VK en twee Europese bedrijfsonderdelen die Z% van de relevante uren vertegenwoordigen; gegevens voor kleinere populaties van contractanten blijven geschat en vallen onder een herstelplan.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
In de praktijk
Zwakke versus sterkere informatieverschaffing over menselijk kapitaal
| Zwakke informatieverschaffing | Sterkere informatieverschaffing |
|---|---|
| “Onze mensen zijn ons grootste kapitaal.” | Legt de materiële afhankelijkheid van het personeelsbestand, de risicoketen, de populatie, de maatstaf en de strategische respons uit. |
| Rapporteert opleidingsuren als bewijs van gereedheid van vaardigheden. | Verbindt opleiding met uitkomsten op het gebied van competentie, vacatures, kwaliteit, behoud of uitvoering. |
| Eén veiligheidspercentage combineert werknemers en contractanten. | Splitst populaties uit wanneer risico's, beheersmaatregelen en prestaties materieel verschillen. |
| Somt diversiteits-, betrokkenheids- en verloopmetrics op zonder materialiteitsonderbouwing. | Selecteert maatstaven die verband houden met geïdentificeerde risico’s of kansen en beslissingen van beleggers. |
Veelgemaakte fouten
Beginnen met elke beschikbare HR-KPI in plaats van met risico’s en kansen die de vooruitzichten beïnvloeden.
De wettelijke werknemerspopulatie behandelen als de enige relevante afbakening van het personeelsbestand.
Groepsgemiddelden gebruiken die ernstige incidenten, locaties met een hoog risico of concentraties van kritieke vaardigheden verhullen.
Een activiteit, zoals het aantal trainingsuren, gelijkstellen aan een onderbouwd resultaat.
Een SASB-metric kopiëren zonder de bedrijfstak, populatie, eenheid en het technische protocol te controleren.
Een vergelijkbare metric vervangen door een bedrijfsspecifieke KPI zonder het verschil toe te lichten.
Onderzoeksbevindingen van de ISSB of voorgestelde wijzigingen van SASB presenteren als uitgevaardigde vereisten.
Gereedheid
Checklist voor informatieverschaffing over menselijk kapitaal
- De afbakening van het personeelsbestand omvat relevante populaties binnen het eigen personeelsbestand en de waardeketen.
- Materiële afhankelijkheden, impacts, risico’s en kansen worden onderscheiden.
- Elke gerapporteerde metric houdt verband met een risico of kans die de vooruitzichten beïnvloedt.
- Relevante SASB-onderwerpen en -metrics zijn vermeld en in aanmerking genomen.
- Entiteitsspecifieke metrics hebben duidelijke definities, methoden, aannames en beperkingen.
- Ernstige uitkomsten en materiële concentraties worden niet verhuld door aggregatie.
- De toelichting beschrijft strategie, middelen, doelstellingen, voortgang en huidige/verwachte financiële effecten waar deze materieel zijn.
- De verantwoordelijken voor HR, financiën, risico’s, inkoop en governance hebben de informatieverschaffing beoordeeld.
- De status van het ISSB-onderzoek naar menselijk kapitaal is accuraat aangeduid.
In de praktijk
Gerelateerde vereisten en volgende stappen
| Relatie | Referentie | Waarom dit van belang is |
|---|---|---|
| Rechtstreeks | IFRS S1 paragraphs 2-3, 11-18, 45-59 and B2-B12 | Afhankelijkheden, vooruitzichten, materialiteit, metrics en bronnen. |
| Implementatie | Toepasselijke SASB-standaarden | Bedrijfstakspecifieke onderwerpen en metrics met betrekking tot het personeelsbestand. |
| Context voor updates | Onderzoeksproject van de ISSB naar menselijk kapitaal | Mogelijke toekomstige richting voor standaardzetting, geen huidige vereisten. |
| Volgende stap | IFRS S1 Bedrijfsspecifieke informatieverschaffing | Maatstaven ontwerpen wanneer geen specifieke ISSB-metric toereikend is. |
Opdrachtnemers worden in aanmerking genomen wanneer zij relevant zijn voor een geïdentificeerd risico of een geïdentificeerde kans op het gebied van menselijk kapitaal en de toepasselijke sectorspecifieke leidraad, in plaats van standaard te worden opgenomen. Definieer de populatie van opdrachtnemers expliciet en vermeld, waar dit materieel is, afzonderlijke maatstaven, zoals incidenten onder opdrachtnemers, met de methode, afbakening, beperkingen en aannames.
Selecteer maatstaven voor opleiding en personeelsverloop wanneer deze helpen een materieel risico of een materiële kans op het gebied van menselijk kapitaal toe te lichten. Definieer de populatie van het personeelsbestand en de methode, houd definities van personeelsverloop consistent over perioden heen en koppel opleidingsactiviteiten aan uitkomsten op het gebied van competentie of behoud, in plaats van het aantal gegeven uren te presenteren als bewijs van prestaties.
Vragen
Veelgestelde vragen
Is er een ISSB-standaard voor menselijk kapitaal?
De entiteit verwijst naar en neemt toepasselijke SASB-onderwerpen en -maatstaven voor informatieverschaffing in aanmerking en voegt waar nodig entiteitsspecifieke informatie toe. Per 1 August 2026 bleef het ISSB Human Capital-project een onderzoeksproject; er was geen specifieke definitieve ISSB-standaard voor menselijk kapitaal die het oordeelsproces van IFRS S1 verving.
Welke maatstaven voor het personeelsbestand zijn vereist?
De vraag in IFRS S1 is of redelijkerwijs kan worden verwacht dat een risico of een kans met betrekking tot het personeelsbestand kasstromen, toegang tot financiering of kapitaalkosten op korte, middellange of lange termijn kan beïnvloeden. Het antwoord is entiteits- en sectorspecifiek. Een maatstaf die centraal staat voor een ziekenhuis, mijn of softwarebedrijf kan voor een andere entiteit niet-materieel zijn of anders worden gedefinieerd.
Vallen opdrachtnemers binnen de reikwijdte?
Opdrachtnemers worden in aanmerking genomen wanneer zij relevant zijn voor een geïdentificeerd risico of een geïdentificeerde kans op het gebied van menselijk kapitaal en de toepasselijke sectorspecifieke leidraad, in plaats van standaard te worden opgenomen. Definieer de populatie van opdrachtnemers expliciet en vermeld, waar dit materieel is, afzonderlijke maatstaven, zoals incidenten onder opdrachtnemers, met de methode, afbakening, beperkingen en aannames.
Hoe moet informatie over opleiding en personeelsverloop worden verstrekt?
Selecteer maatstaven voor opleiding en personeelsverloop wanneer deze helpen een materieel risico of een materiële kans op het gebied van menselijk kapitaal toe te lichten. Definieer de populatie van het personeelsbestand en de methode, houd definities van personeelsverloop consistent over perioden heen en koppel opleidingsactiviteiten aan uitkomsten op het gebied van competentie of behoud, in plaats van het aantal gegeven uren te presenteren als bewijs van prestaties.
Sources
Primary sources
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
De Assistent antwoordt op basis van deze pagina en raadpleegt gekoppelde disclosurekaarten bij vragen over de standaard zelf. De eerste twee antwoorden zijn gratis, zonder inloggen.
Verder verdiepen · IFRS S1 / S2
Training IFRS S1 en S2
Financiële materialiteit, scenarioanalyse en de klimaatgerelateerde toelichtingen van S2, toegepast op uw eigen rapportage.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
