Kern van de disclosure
▁Deze▁openbaarmaking▁vraagt▁een▁organisatie om▁uit te▁leggen▁welke▁groepen▁belanghebbenden▁zij▁heeft▁overwogen en▁wat▁hun▁belangen,▁zorgen en▁standpunten▁zijn met▁betrekking▁tot▁duurzaamheidskwesties die van▁belang▁zijn voor▁het▁bedrijf. In de▁praktijk▁moet▁uit▁het▁verslag▁blijken▁dat de▁inbreng van▁belanghebbenden▁niet▁alleen in▁algemene▁termen▁wordt▁erkend,▁maar is▁gebruikt om te▁begrijpen▁wat▁het▁meest▁belangrijk is voor▁verschillende▁groepen en▁hoe▁deze▁standpunten de▁organisatie▁hebben▁geïnformeerd over de▁beoordeling en▁rapportage.
De▁praktische focus▁ligt op▁breedte en▁relevantie: de▁organisatie▁moet de▁betrokken▁groepen en▁delen van▁het▁bedrijf▁bestrijken, in▁plaats van▁slechts te▁vertrouwen op▁een▁paar▁bekende of▁vlaggenschiplocaties.▁Het▁doel is om te▁laten▁zien▁hoe de▁organisatie de▁perspectieven van▁belanghebbenden▁heeft▁geïdentificeerd en▁weerspiegeld in▁haar▁activiteiten,▁waardeketen en▁materiële▁onderwerpen op▁een▁manier die▁evenredig is met▁haar▁voetafdruk en▁effecten.
Dit educatieve materiaal van LRA ondersteunt het opstellen van de disclosure. Raadpleeg voor de exacte vereisten altijd de officiële European Commission-bron.
Voordat u begint
Voordat u begint
Een korte checklist voordat u deze disclosure opstelt — vink elk punt af zodra het geregeld is.
Voorbereiding
Belangrijkste voor te bereiden informatie
| Voorbereidingsveld | Wat vast te leggen | Aanwijzing voor bewijs | Eigenaar |
|---|---|---|---|
| Stakeholdergroepen | ▁Vermeld de▁belangrijkste▁externe en▁interne▁groepen die de▁organisatie▁als▁belangrijk▁beschouwt voor▁dit▁onderwerp,▁waarbij▁dezelfde▁groep▁wordt▁gebruikt in▁rapportage- en governance▁papers. | Stakeholderkaart, materialiteitspapieren, engagementplan,▁bestuursdocumenten of▁commissiedocumenten,▁strategiedocumenten. | ▁Duurzaamheid /▁betrokkenheid van▁belanghebbenden |
| Verbintenisbenadering | ▁Beschrijf de▁manieren▁waarop de▁organisatie▁deze▁groepen▁betrekt,▁zoals▁vergaderingen,▁enquêtes, forums,▁raadplegingen of▁andere▁kanalen, en▁houd de▁beschrijving op▁één▁lijn met▁het▁gebruikte▁feitelijke▁proces. | Logboeken,▁overlegverslagen,▁enquêteplannen en -resultaten,▁vergadernotities,▁programmatracker van▁belanghebbenden. | ▁Duurzaamheid /▁betrokkenheid van▁belanghebbenden |
| Bezorgdheid van▁belanghebbenden | De▁belangrijkste▁kwesties,▁verwachtingen of▁zorgen die door▁deze▁groepen▁naar▁voren▁worden▁gebracht, op▁dezelfde▁wijze▁gegroepeerd▁als de▁organisatie▁registreert voor▁rapportage en follow-up. | ▁Uitkomsten van▁enquêtes,▁samenvattingen van▁raadplegingen,▁vergadernotities, trackers,▁klachten of feedback logs. | ▁Duurzaamheid /▁betrokkenheid van▁belanghebbenden |
| Route voor▁het inlichten van▁het▁bestuur | ▁Leg▁uit▁hoe▁het▁bestuur updates▁ontvangt over stakeholderzaken, met▁inbegrip van de route,▁frequentie en▁bron van de▁informatie die▁het▁ziet. | ▁Bestuurspakketten,▁commissiepapieren,▁rapportagekalender,▁rapportagelijnen voor▁bestuur,▁notulen met▁ontvangst van updates. | Secretariaat van de onderneming / governance |
Hoe u dit voorbereidt
De gegevens opvragen
▁Verzoek om▁betrokkenheid van▁belanghebbenden en▁informatie van de▁raad van▁bestuur
Vertaal de disclosure naar een interne bedrijfsvraag — en pas die daarna aan op het taalgebruik van uw organisatie.
▁Welke▁groepen▁belanghebbenden▁hebben we▁betrokken,▁wat▁hebben▁ze▁ons▁verteld, en▁hoe was▁dat beu voor de▁raad of▁gelijkwaardige▁leidersgroep▁tijdens de▁verslagperiode?
▁Gebruik▁eerst de▁eigen labels van▁uw▁organisatie en▁breng▁ze in▁kaart met de▁openbaarmaking.▁Gebruik▁bijvoorbeeld▁uw▁gebruikelijke▁namen voor stakeholdergroepen,▁overlegkanalen,▁leiderschapspakketten en▁raad van▁bestuur in▁plaats van▁kadertermen.
Zwak verzoek
▁Gelieve▁het engagement van de▁belanghebbenden voor SBM-2.
Waarom dit misgaat: ▁Het▁gebruikt▁alleen framework▁taal,▁geeft▁geen▁idee▁welk▁intern team▁moet▁reageren, en▁zegt▁niet▁welke records, data,▁kanalen, of▁leiderschap updates▁nodig▁zijn.▁Dat▁maakt▁het▁moeilijk om▁het▁juiste▁bewijs te▁vinden en▁gemakkelijk om▁een▁onvolledige▁verpakking▁terug te▁sturen.
Beter verzoek
Stuur▁het stakeholder engagement log,▁overleg notes, en▁raad of▁commissie update pack voor [verslaggevingsperiode],▁waaruit▁blijkt de▁groepen▁waarmee we▁gesproken▁hebben,▁hoe we van▁hen▁hoorden, de▁belangrijkste▁kwesties die▁ze▁naar▁voren▁brachten, en▁waar▁deze▁punten▁werden▁samengevat voor [bord /▁commissienaam]. Inclusief▁het▁bronbestand,▁datumbereik, en▁eigenaar voor▁elke record.
Sjabloon voor een formele e-mail
Subject:▁Verzoek om▁betrokkenheid van▁belanghebbenden en▁raad van▁bestuur update▁bewijs voor [verslaggevingsperiode] Hi [naam/team],▁Ik haal▁het▁bewijspakket voor▁onze▁duurzaamheidsrapportage▁bij▁elkaar en▁heb▁uw▁hulp▁nodig met▁het▁betrokkenheidsmateriaal van de stakeholder voor [verslaggevingsperiode].▁Kunt u▁mij de▁gegevens▁delen of▁wijzen die▁betrekking▁hebben op: - de▁belangrijkste▁belanghebbendengroepen die we▁gedurende de▁periode▁betrokken▁waren; -▁hoe we▁hen en via▁welke▁kanalen▁betrokken▁waren; - de▁belangrijkste▁kwesties,▁zorgen, of▁standpunten die▁ze▁naar▁voren▁brachten; -▁hoe▁deze▁punten▁zijn▁samengevat en▁opgenomen in updates▁aan▁het▁bestuur / [uw▁interne▁leidersgroepnaam].▁Gelieve de▁brondocumenten of trackerextracten, plus▁eventuele▁notities over de▁rapportagegrens, data, en▁wie▁eigenaar van▁elk record.▁Als▁het▁helpt,▁kunt u▁dit▁terugsturen in▁uw▁gebruikelijke▁formaat en▁ik▁zal▁het in▁kaart▁brengen voor de▁openbaarmaking.▁Gelieve▁ook▁alles▁wat▁vertrouwelijk of▁gevoelig is▁aan te▁geven,▁zodat we▁het▁naar▁behoren▁kunnen▁behandelen.
Korte versie voor Teams / Slack
Hallo [naam] .Kun je▁het stakeholder engagement log / board update pack▁sturen voor [verslaggevingsperiode]?▁Ik▁heb de▁groepen▁ingeschakeld, de▁gebruikte▁kanalen, de▁belangrijkste▁punten▁verhoogd, en de▁notitie of▁het dek die▁ging▁naar [bord /▁commissie▁naam].▁Gelieve▁het▁bronbestand en de data.▁Ik▁zal▁het in▁kaart▁brengen▁naar▁het▁rapportagepakket.
Sectorvoorbeelden
Industrie
Context. ▁Een op▁planten▁gebaseerde▁groep met forums voor▁medewerkers op▁locatie,▁leveranciersbeoordelingen en▁community liaison meetings in de▁buurt van▁grote▁faciliteiten.
Aangepast verzoek. ▁Deel de site engagement log en▁leiderschap update pack voor [reporting period], die▁werknemers▁vertegenwoordigen,▁belangrijke▁leveranciers, en▁lokale▁community▁contacten.▁Ik▁heb de▁onderwerpen die▁worden▁genoemd, de▁manier▁waarop▁elk▁gesprek▁gebeurde, en de▁nota die▁ging▁naar▁het▁uitvoerend team of▁bestuurscommissie.
Voorbeeldantwoord. ▁Bijgevoegd: site engagement tracker export,▁leverancier forum▁minuten,▁community meeting▁samenvatting, en Q4 board pack dia. De tracker▁geeft▁elke▁groep,▁datum,▁onderwerp,▁eigenaar, en de route▁gebruikt om▁kort▁leiderschap.
Financiële dienstverlening
Context. ▁Een▁gereguleerd▁bedrijf met▁beleggersrelaties▁roept op,▁klanten feedback▁kanalen, en▁periodieke updates▁aan de▁raad▁risico▁commissie.
Aangepast verzoek. ▁Geef de feedback van de▁belanghebbenden en▁het▁commissiedocument voor [rapportageperiode],▁waarin▁beleggers,▁klanten en▁werknemers input, de▁kanalen die▁worden▁gebruikt om▁ze te▁verzamelen, en▁het▁papier of glijdek▁dat▁naar▁het▁risicocomité van de▁raad van▁bestuur▁wordt▁gestuurd.
Voorbeeldantwoord. ▁Bijgevoegd: IR call notes, customer insight summary, employee▁pulse survey output, en risk▁committee▁paper.▁Het▁pakket▁toont de▁belangrijkste▁thema's, data,▁bronbestanden, en de▁commissie briefing route.
Stel uw disclosure op
Notities die gegevens tot een disclosure maken
LRA-trainingssjablonen — pas ze aan op uw organisatie en controleer de officiële bron vóór goedkeuring.
Methodenotitie
▁Vermeld▁welke▁groepen▁belanghebbenden▁waren▁opgenomen,▁hoe▁zij▁waren▁gegroepeerd en▁wat▁telt▁als▁een engagementmethode,▁interesse of▁raad van▁bestuur in▁deze▁informatieverschaffing.
Contextnotitie
▁Leg▁uit▁wat de stakeholder▁kaart▁laat▁zien over▁wie de▁organisatie▁luistert,▁hoe▁ze▁standpunten▁verzamelt en▁hoe die▁standpunten▁het▁bestuur▁bereiken.
Toelichting op schommelingen
▁Als de mix van▁groepen,▁betrokkenheidskanalen of▁rapportage door de▁raad van▁bestuur is▁veranderd,▁moet▁worden▁opgemerkt of▁dat▁een▁verschuiving in▁prioriteiten,▁dekking of de▁manier▁waarop input▁wordt▁geëscaleerd▁weerspiegelt.
Vermelding in de inhoudsindex
SBM-2 ▁Belangen en▁meningen van▁belanghebbenden [locatie /▁pagina] / [notes]Downloadcentrum
Hulpmiddelen en formulieren voor de voorbereiding
Professionele voorbereidingstools voor SBM-2 — gratis met geverifieerde toegang via e-mail. Voer de code die we u sturen één keer in en gebruik downloads, rapportlinks en de LRA AI Assistant 24 uur lang.
Assurance-gereedheid
Controleer bij elke bewering het bewijs
| Bewering | Risico | Te controleren bewijs |
|---|---|---|
| We▁hebben▁het▁dekkingspercentage▁uit▁onze▁eigen verlovingsregisters▁opgesteld, met▁een▁korte▁samenvatting van de▁belangrijkste▁manieren▁waarop we met de▁betrokken▁groepen en de▁belangrijkste▁groepen die▁betrokken▁zijn▁bij▁elke▁relevante▁categorie▁spraken. | ▁Een▁verzekeringnemer▁kan▁zich▁afvragen of de▁samenvatting▁volledig is, of de verlovingsmethoden▁daadwerkelijk▁zijn▁gebruikt en of de▁genoemde▁groepen▁overeenkomen met de▁onderliggende▁gegevens. | Verlovingslogboeken,▁vergadernotities,▁presentielijsten,▁samenvattingen van▁raadplegingen, stakeholderkaarten en▁het▁interne▁werkdocument▁waaruit▁blijkt▁hoe de▁samenvatting is▁samengesteld▁uit▁brongegevens. |
| ▁Voor de▁onthulde▁operaties▁hebben we de▁relevante stakeholdergroepen en engagementkanalen op▁consistente basis▁geselecteerd en▁vervolgens▁gecontroleerd of de▁samenvatting de▁feitelijke mix van▁contacten▁weergeeft in▁plaats van▁een▁selectieve of▁eenmalige▁rekening. | ▁Het▁grootste▁risico is▁het▁kersenplukken: de▁verslaggever▁kan▁minder▁gunstige▁betrokkenheid▁hebben▁weggelaten,▁een▁relevante▁groep▁hebben▁weggelaten of▁een▁breder▁proces▁hebben▁beschreven▁dan de▁bewijzen. | Reikwijdtenotitie, inclusie/uitsluitingsredenatie,▁bronbestanden voor▁elk engagementkanaal,▁kruiscontroles▁tussen de▁ontwerpmededeling en de▁onderliggende▁gegevens, en▁afmeldnotities van de▁voorbereidings- en beoordelaar. |
| We▁bouwden de▁verklaring op de feedback van stakeholder al in▁onze▁bestanden en▁gebruikten▁het om te▁beschrijven▁wat de▁belangrijkste▁groepen▁ons▁vertelden over▁het▁bedrijfsmodel en▁strategie,▁zonder te overschatten▁hoe▁representatief▁een▁enkele▁visie was. | ▁Een▁verzekeringnemer▁zal▁nagaan of de▁gerapporteerde▁standpunten▁daadwerkelijk▁worden▁ondersteund door▁bewijsmateriaal, of▁ze▁actueel▁zijn, en of de▁formulering▁een consensus of▁zekerheid overschat. | ▁Uitkomsten, interviewnotities,▁klachten of feedback records, workshop▁samenvattingen, analyse▁papers en▁bewijs▁waaruit▁blijkt▁hoe▁het team▁terugkerende▁thema's▁onderscheiden van▁geïsoleerde▁opmerkingen. |
| ▁Vóór de▁publicatie▁hebben we▁gecontroleerd of de▁samenvatting van de▁standpunten van de▁belanghebbenden was▁afgestemd op de▁meest▁recente▁interne analyse en op de▁materiële▁kwesties die▁reeds voor de▁verslagperiode▁zijn▁vastgesteld. | De▁bezorgdheid is▁dat de▁openbaarmaking▁verouderd▁kan▁zijn, in▁strijd is met▁andere▁secties, of▁gebaseerd is op▁een▁eerdere▁ontwerpversie▁nadat de▁onderliggende analyse is▁gewijzigd. | ▁Laatste▁uitgave-analyse▁pakket,▁versie▁geschiedenis, review▁opmerkingen,▁verzoening▁tussen de▁openbaarmaking en de▁bijbehorende▁secties, en▁goedkeuring▁bewijs▁waaruit de▁definitieve▁controle▁vóór release. |
| We▁hebben▁het▁bestuur en de▁relevante▁comités▁geïnformeerd met▁behulp van briefing▁papers en▁vergaderpakketten▁waarin de▁belangrijkste▁belanghebbenden▁zich▁zorgen▁maken, de▁gevolgen en▁risico's die▁daaraan▁verbonden▁zijn, en▁alle▁punten die door▁werknemersvertegenwoordigers▁naar▁voren▁worden▁gebracht. | ▁Een▁verzekeringnemer▁kan▁nagaan of de governance-update▁tijdig was, of▁hij de▁juiste▁onderwerpen▁behandelde en of de▁rapportage op▁bestuursniveau▁wordt▁ondersteund door▁feitelijke▁documenten en▁notulen. | ▁Bestuur en▁commissie▁pakt,▁notulen,▁presentatie dia's, management▁rapporten,▁escalatie▁notities, en records▁tonen▁wanneer▁werknemer-vertegenwoordiger input▁werd▁opgenomen en▁hoe▁het▁werd▁doorgegeven▁aan de▁lijn. |
Voor te bereiden bewijsdossier
Veelvoorkomende hiaten in de rapportage
Veelvoorkomende hiaten
Fouten om te vermijden bij het verzamelen van gegevens
Waar vaak een professionele afweging nodig is
Voorbeelden
Illustratieve voorbeelden
Synthetisch, geschreven door LRA — niet afkomstig uit een bedrijfsrapport en geen tekst uit een standaard.
We▁houden▁het▁bestuur op de▁hoogte door▁middel van▁een permanent▁pakket voor▁elke▁vergadering, plus ad-hoc briefings▁als er▁een▁materiële▁kwestie▁aan de▁orde▁komt.▁Onze▁belangrijkste▁externe▁groepen▁zijn▁werknemers,▁leveranciers,▁klanten,▁lokale▁gemeenschappen,▁investeerders en▁toezichthouders; we▁horen van▁hen via▁bezoeken▁aan sites,▁enquêtes,▁klachtenkanalen,▁leveranciersbeoordelingen,▁klantenpanelen en▁community meetings. - De▁meningen die we▁het▁vaakst▁horen▁zijn over▁veilige▁werkomstandigheden, productkwaliteit,▁tijdige▁betaling,▁lagere▁emissies,▁verpakkingsreductie en▁duidelijkere▁rapportage. - In▁het▁afgelopen▁jaar, 1,240 ▁werknemers▁hebben▁deelgenomen▁aan▁enquêtes of▁gemeentehuizen; 86 de▁leveranciers▁hebben▁zich▁aangesloten▁bij▁een▁beroep op▁een▁evaluatie; 420 ▁klanten feedback▁gaven via panels of▁klachten, en 18 Er▁werden▁bijeenkomsten van de▁gemeenschap▁gehouden;▁elk van▁deze feeds in de▁documenten die▁aan▁directeuren en▁commissieleden▁werden▁gestuurd voordat▁besluiten▁werden▁genomen.
Illustratief▁alleen:▁laat▁zien▁hoe▁een▁bedrijf▁kan▁beschrijven▁wie▁het▁betrokken is,▁hoe▁het▁dat▁doet,▁waar die▁groepen om▁geven, en▁hoe die▁informatie▁het▁bestuur▁bereikt.
We▁gebruiken▁huurder forums, contractant▁vergaderingen,▁investeerders▁gesprekken,▁ingezeten drop-ins en regulator check-ins om▁standpunten te▁verzamelen van de▁groepen die▁het▁meest▁getroffen▁zijn door▁onze▁activiteiten.▁Deze▁groepen▁zijn▁huurders,▁bouwgebruikers,▁aannemers,▁investeerders,▁nabijgelegen▁bewoners en▁overheden, en▁hun▁belangrijkste▁zorgen▁zijn de▁veiligheid van▁het▁gebouw,▁energieverbruik, service▁kwaliteit, toegankelijkheid,▁huur▁betaalbaarheid en▁klachtenbehandeling. - Gedurende▁het▁jaar, 64 Er▁zijn▁vergaderingen van▁huurders▁gehouden; 27 de▁vergaderingen van de contractant▁hebben▁plaatsgevonden; 12 de▁beleggers updates▁werden▁verstrekt, en 9 resident forums▁werden gerund; de▁raad▁ontvangt▁een▁maandelijkse▁samenvatting plus▁escalatie▁notities▁waar▁kwesties▁een▁beslissing▁nodig▁hebben. - De▁voorzitters van▁het▁comité▁krijgen▁ook▁een▁kort▁overzicht van▁terugkerende▁thema's▁zodat▁bestuurders▁kunnen▁zien▁waar de▁verwachtingen▁veranderen en▁waar management▁actie▁nog▁steeds▁nodig is.
▁Alleen▁illustratief:▁toont▁een▁andere sector met▁verschillende verlovingskanalen,▁terwijl▁deze▁nog▁steeds▁dezelfde▁vier▁onthullingspunten▁bestrijkt.
Vraag de Study Studio AI-assistent naar deze disclosure
Krijg praktische antwoorden voor uw rapportagecontext. Uw eerste twee antwoorden zijn gratis — bevestig uw e-mailadres om 24 uur lang onbeperkt door te gaan.
Toets uw begrip
Scenario’s om door te werken
▁Een▁groep▁magazijnarbeiders▁heeft▁bezorgdheid▁gewekt over ploegenpatronen,▁terwijl de▁lokale▁bewoners in de▁buurt van▁een▁distributielocatie▁zich▁hebben▁geconcentreerd op▁verkeer en▁lawaai.Het▁rapportageteam▁heeft▁ook▁gehoord van▁een▁geldschieter die▁duidelijkere▁informatie over▁klimaatverandering wil.
▁Een preparer▁heeft▁minuten van de▁bijeenkomsten van▁het▁stadhuis,▁een▁leveranciersonderzoek en▁een▁klachtenrapport,▁maar▁geen▁enkel document▁dat▁alle▁activiteiten van de▁onderneming▁samenvat.▁Het▁bestuur▁vraagt om▁een▁beknopte▁beschrijving van de▁wijze▁waarop▁het▁bedrijf▁tijdens▁het▁jaar de▁inbreng van▁belanghebbenden▁heeft▁verzameld.
Tijdens▁het▁opstellen▁heeft▁het▁duurzaamheidsteam▁een▁lange▁lijst van▁commentaren van▁medewerkers,▁investeerders en▁community-groepen.▁Sommige▁opmerkingen▁zijn▁operationele▁verzoeken,▁terwijl▁andere▁zijn▁bredere▁zorgen over▁veiligheid,▁beloning,▁emissies en▁lokale▁toegang▁tot▁banen.
▁Het▁duurzaamheidsverslag▁wordt▁afgerond, en▁het▁bestuurspakket▁bevat▁een dashboard van▁belanghebbendenkwesties,▁een▁samenvatting van de▁resultaten van de▁betrokkenheid en▁een▁notitie over▁onopgeloste▁problemen. De▁voorzitter wil▁weten▁hoe▁het▁bestuur▁zelf op de▁hoogte is▁gehouden.
Verwijzingen naar het raamwerk
Relevante ESRS-vereisten en verwante disclosures
Beschikbare verwijzingen naar het raamwerk en aanpalende disclosures die relevant zijn voor deze vereiste.
ESRS
SBM-2
binnen ESRS 2: General Disclosures
Guides that settle this question
Gerelateerd & verkennen
Meer in ESRS 2 → Volledige catalogus bekijken → Home van de Disclosure-bibliotheek → Zoeken in alle disclosures →
FAQ
Vragen die deze pagina beantwoordt
▁Begin met de▁eenvoudige▁taal▁uitleg,▁werk▁vervolgens door de▁stap-voor-stap▁voorbereiding▁sectie en de▁vermelde datapunten. De▁pagina▁geeft▁ook▁ontwerp-output prompts,▁zodat u de▁verzamelde▁informatie▁kunt▁omzetten in▁een first-pass▁verhaal in▁plaats van te▁beginnen met▁een▁lege▁pagina.
Op de▁pagina▁staat▁vier datapoints: stakeholder▁groepen, engagement▁aanpak, stakeholder concerns, en de board briefing route.▁Gebruik die▁als▁uw▁minimale▁gegevensset voor▁het▁opstellen.
▁Gebruik de▁pagina "s stakeholder-groups datapoint▁als startpunt en▁zorg▁ervoor▁dat▁het▁toepassingsgebied▁duidelijk▁genoeg is om▁het▁verhaal en▁elk▁bewijspakket te▁ondersteunen. De▁pagina▁geeft▁geen▁vaste▁lijst,▁dus je▁moet▁het▁toepassingsgebied▁afstemmen op▁uw▁eigen▁rapportage context en▁het consistent documenteren.
▁Leg de▁aanpak vast op▁een▁manier die▁laat▁zien▁hoe de▁betrokkenheid▁werd▁uitgevoerd en▁hoe▁het▁verband▁houdt met de▁gemelde▁problemen. De▁pagina "s▁voorbereiding▁sectie en▁bewijspakket▁zijn de▁belangrijkste▁plaatsen om die▁documentatie te verankeren.
De▁pagina is handig voor▁het▁splitsen van▁eigendom over ESG, HR, data-eigenaren en governance▁contacten▁omdat▁het de▁belangrijkste datapunten en de board briefing route▁noemt.▁Geef▁elke input▁aan de▁persoon of▁het team die▁het▁kan▁bewijzen, en▁houd▁vervolgens▁het▁eigendomspoor in▁het▁werkboek.
De▁pagina▁bevat▁een▁bewijspakket met▁vijf items en▁vijf assurance claims te▁verifiëren,▁dus▁gebruik die▁als de▁kern van▁uw▁bestand set.▁Bouw▁het▁pakket▁rond claim,▁risico en▁bewijs,▁zodat▁een beoordelaar▁kan▁traceren▁elke▁verklaring▁terug▁naar▁ondersteuning.
Behandel▁ze▁als▁een checklist voor▁wat▁een beoordelaar▁waarschijnlijk▁zal▁testen:▁elke claim▁moet▁een▁duidelijk▁risico en▁ondersteunend▁bewijs▁hebben. De▁pagina is▁bedoeld om u te▁helpen de▁openbaarmaking te▁controleren voordat▁het in▁een▁ontwerp- of▁betrouwbaarheidsproces▁gaat.
De▁pagina▁geeft▁een▁overzicht van▁algemene▁rapportagekloven en -fouten,▁dus▁gebruik▁dat▁gedeelte▁als▁een▁voorafgaande▁beoordeling.▁Het is▁vooral▁nuttig om▁ontbrekende datapunten,▁zwak▁bewijs of▁een▁verhaal te spotten▁dat▁niet▁overeenkomt met de▁onderliggende▁gegevens.
▁Het▁Downloadcentrum▁bevat▁een Prep & Assurance▁werkboek in .xlsx▁formaat,▁dat▁bedoeld is om u te▁helpen de▁voorbereidings- en assurancestappen te▁organiseren.▁Gebruik▁het▁naast de▁pagina's datapoints,▁bewijspakket en▁verzekering claims om▁een▁ontwerp▁dat▁gemakkelijker te▁herzien is te▁bouwen.
Ja, de▁pagina▁bevat▁synthetische▁illustratieve▁voorbeelden,▁inclusief▁een▁kwantitatieve▁tabel▁waar relevant.▁Gebruik▁ze▁alleen▁als▁een formattering en▁redactionele▁hulp, en▁zorg▁ervoor▁dat▁uw▁eigen▁cijfers en▁verhaal▁intern consistent▁blijven.
De concept-output▁sectie▁geeft visualisatie-ideeën, narratieve starters en▁een content-index▁regel om u te▁helpen de▁voorbereide▁gegevens om te▁zetten in▁een bruikbare concept.▁Begin met de narratieve starters,▁gebruik▁dan de content-index▁regel om te▁laten▁zien▁waar de▁onthulling▁zit in▁uw▁rapport.
Meer vragen waarbij deze pagina helpt
Ga dieper · SBM-2
Leer deze disclosure van begin tot eind op te stellen
This guide covers one Disclosure Requirement. The ESRS / CSRD Reporting course walks the full European workflow — double materiality, datapoints, evidence and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore the ESRS / CSRD course →