Kern van de disclosure
Deze informatievereiste vraagt een organisatie uit te leggen hoe zij de impacts, risico's en kansen die van belang zijn voor haar duurzaamheidsrapportage heeft geïdentificeerd en beoordeeld. In de praktijk gaat het erom de basis te laten zien voor wat in de verklaring is opgenomen: waar de organisatie naar heeft gekeken, hoe zij de significantie heeft beoordeeld en hoe dat proces heeft geleid tot de onderwerpen en aangelegenheden die elders in de duurzaamheidsverklaring worden gerapporteerd.
De praktische focus ligt op de reikwijdte en consistentie van de beoordeling, niet alleen op enkele prominente locaties of activiteiten. Een organisatie zou moeten kunnen beschrijven of haar aanpak waar relevant de gehele bedrijfsvoering en waardeketen omvat, of alleen geselecteerde activiteiten, en waarom die aanpak passend is. Het belangrijkste punt is duidelijk te maken hoe de beoordeling is uitgevoerd, zodat lezers de dekking, grenzen en logica achter de rapportage kunnen begrijpen.
Dit educatieve materiaal van LRA ondersteunt het opstellen van de disclosure. Raadpleeg voor de exacte vereisten altijd de officiële European Commission-bron.
Voordat u begint
Voordat u begint
Een korte checklist voordat u deze disclosure opstelt — vink elk punt af zodra het geregeld is.
Voorbereiding
Belangrijkste voor te bereiden informatie
| Voorbereidingsveld | Wat vast te leggen | Aanwijzing voor bewijs | Eigenaar |
|---|---|---|---|
| Materiële impacts | Een beknopte samenvatting van de significante effecten die de onderneming op mensen, het milieu of de economie heeft geïdentificeerd, op basis van de eigen beoordeling en formulering van de organisatie. | Documenten over de materialiteitsbeoordeling, impactregister, documenten van het bestuur of comité waarin de conclusie wordt goedgekeurd. | Team duurzaamheidsrapportage / ESG |
| Materiële risico's | Een beknopte samenvatting van de significante neerwaartse blootstellingen die de onderneming heeft geïdentificeerd, op basis van de eigen beoordeling van wat de prestaties of positie zou kunnen beïnvloeden. | Risicoregister, beoordeling van klimaat- of duurzaamheidsrisico's, documenten van het risicocomité. | Risicobeheer |
| Materiële kansen | Een beknopt overzicht in duidelijke bewoordingen van de significante opwaartse gebieden die de onderneming heeft geïdentificeerd, op basis van haar eigen beoordeling van waar waarde of voordeel kan ontstaan. | Kansenregister, strategiestukken, investeringscases, stukken van managementbeoordelingen. | Strategie-/duurzaamheidsteam |
| Koppeling met de onderneming en de waardeketen | Een duidelijke verklaring of de aangelegenheid betrekking heeft op de eigen activiteiten van de organisatie, op haar bredere toeleverings- of klantenketen, of op beide, waarbij dezelfde afbakeningslogica als bij de beoordeling wordt gebruikt. | Afbakeningsmethodologie, mapping van de waardeketen, ondersteunende documenten voor de materialiteitsbeoordeling. | Team duurzaamheidsrapportage / ESG |
| Waarom niet materieel | Een korte toelichting waarom is geconcludeerd dat het klimaatonderwerp niet materieel is, met inbegrip van de grondslag die voor die conclusie is gebruikt en de belangrijkste factoren die in aanmerking zijn genomen. | Memo over de materialiteitsbeoordeling, document over de klimaatscreening, goedkeuring door het bestuur of een comité. | Duurzaamheidsrapportage / ESG-team |
| Wijzigingen in impacts | Elke wijziging in de reeds geïdentificeerde significante effecten, met inbegrip van nieuwe effecten, vervallen effecten of een wijziging in de mate waarin deze belangrijk worden geacht. | Geactualiseerde beoordeling van materialiteit, incidentenregisters, feedback van belanghebbenden, managementdocumenten. | Duurzaamheidsrapportage / ESG-team |
| Wijzigingen in risico’s | Elke wijziging in de reeds geïdentificeerde significante neerwaartse blootstellingen, met inbegrip van nieuwe risico’s, vervallen risico’s of een wijziging in het beoordeelde belang ervan. | Bijgewerkt risicoregister, stukken van het risicocomité, updates van scenarioanalyses. | Risicobeheer |
| Wijzigingen in kansen | Elke wijziging in de reeds geïdentificeerde belangrijke kansgebieden, waaronder nieuwe kansen, vervallen kansen of een wijziging in het beoordeelde belang ervan. | Bijgewerkte strategiedocumenten, pijplijnbeoordelingen, stukken van het investeringscomité. | Strategie / duurzaamheidsteam |
| Lijst van vereiste informatieverschaffingen | Een lijst van de informatieverschaffingen die van toepassing zijn, zodat het verslag kan laten zien welke vereiste onderwerpen worden behandeld. | Checklist voor informatieverschaffingen, rapportagematrix, tracker voor het opstellen van teksten. | Financiële verslaggeving / duurzaamheidsrapportage |
| Waar openbaar gemaakt | De exacte plaats in het verslag waar elk vereist onderdeel kan worden gevonden, zoals de sectie, toelichting of paginaverwijzing. | Index van het definitieve verslag, kruisverwijzingsoverzicht, paginakaart. | Financiële verslaggeving |
| Gekoppeld via verwijzing | Een ja/nee-vlag die aangeeft of het item uit een ander document is overgenomen in plaats van volledig in het verslag te worden herhaald. | Kruisverwijzingsschema, redactie-instructies, goedkeuringspakket voor het definitieve verslag. | Financiële verslaggeving |
| Lijst van aanvullende toelichtingen | Een lijst van alle aanvullende toelichtingsitems die naast de kernset zijn opgenomen, zodat beoordelaars kunnen zien welk aanvullend materiaal is toegevoegd. | Verslaggevingschecklist, redactievolgsysteem, definitieve toelichtingenindex. | Financiële verslaggeving / duurzaamheidsverslaggeving |
| Activiteiten met hoog risico | De typen activiteiten die aan een hogere mate van blootstelling zijn onderworpen, op basis van de eigen risicobeoordeling en operationele categorieën van de organisatie. | Risicobeoordeling, locatie- of activaregister, operationele risicobeoordeling. | Operations / risicobeheer |
| Locaties met een hoog risico | De landen of andere plaatsen waar de activiteiten van de organisatie op basis van de voor de rapportage gebruikte risicobeoordeling aan een hoger blootstellingsniveau zijn blootgesteld. | Landenrisicobeoordeling, locatieregister, geopolitieke of operationele risicobeoordeling. | Operations / risicomanagement |
| Kruisverwijzingstabel | Een mapping die laat zien waar elk vereist onderdeel in het rapport is opgenomen, zodat beoordelaars de volledige set toelichtingen van begin tot eind kunnen traceren. | Toelichtingenmatrix, redactievolgsysteem, inhoudsopgave van het definitieve rapport. | Financiële verslaggeving |
| Locatie in het verslag | De plaats in de duurzaamheidsverklaring waar de gekoppelde informatie verschijnt, aan de hand van de definitief gepubliceerde structuur en verwijzingen naar pagina of sectie. | Definitieve duurzaamheidsverklaring, inhoudspagina, paginakaart. | Financiële verslaggeving |
| Markering niet materieel | Een ja/nee-indicatie dat het onderwerp niet materieel is, gebaseerd op de definitieve beoordeling van de organisatie voor de verslagperiode. | Conclusie van de materialiteitsbeoordeling, goedkeuringsmemo, rapportagechecklist. | Duurzaamheidsrapportage / ESG-team |
Hoe u dit voorbereidt
De gegevens opvragen
Vraag de openbaarmakingsmatrix en het bewijspakket op bij Duurzaamheidsverslaggeving
Vertaal de disclosure naar een interne bedrijfsvraag — en pas die daarna aan op het taalgebruik van uw organisatie.
Welke duurzaamheidsonderwerpen zijn in onze verklaring opgenomen, waar worden ze weergegeven en welke ondersteunende verwijzingen bewijzen de mapping en eventuele uitsluitingen?
Gebruik eerst de eigen labels van je organisatie voor onderwerpen, rapporten, systemen en governancefora en breng die vervolgens in kaart aan de hand van de formulering van het verslaggevingskader. Houd de vraag waar mogelijk in bedrijfstaal in plaats van in kadertermen en controleer het bronmateriaal vóór goedkeuring.
Zwak verzoek
Verstrek de informatieverschaffingen van ESRS 2:IRO-2, met inbegrip van materiële effecten, risico’s, kansen, informatieverschaffingsvereisten, aanvullende informatieverschaffingen en koppelingen naar de bijlage.
Waarom dit misgaat: Er wordt alleen kaderterminologie gebruikt, waardoor het voor de verantwoordelijke binnen de onderneming moeilijker is te herkennen wat er wordt gevraagd. Ook worden verschillende controles samengevoegd in één vaag verzoek, waardoor de verantwoordelijke mogelijk niet weet welke tracker, welk rapport of welke bewijsset moet worden aangeleverd.
Beter verzoek
Stuur de actuele informatieverschaffingskaart voor onze duurzaamheidsverklaring: welke onderwerpen worden behandeld, waar elk onderwerp voorkomt, welk bronmateriaal de mapping onderbouwt, wat er sinds vorig jaar is gewijzigd, welke locaties of landen een hoger risico hebben en welke onderwerpen niet zijn opgenomen, met vermelding van de reden. Als u dit al in een tracker bijhoudt, stuur dan die versie en vermeld de verantwoordelijke, het bronsysteem en de datum van de laatste update.
Sjabloon voor een formele e-mail
Onderwerp: Verzoek om de openbaarmakingsmatrix en onderliggende referenties voor [rapportageperiode] Hallo [naam/team], We bereiden de duurzaamheidsverklaring voor [rapportageperiode] voor en hebben de actuele mapping van onze duurzaamheidsonderwerpen nodig, samen met de onderliggende referenties voor elk item. Deel voor elk onderwerp binnen de reikwijdte het volgende: - de interne naam van het onderwerp die jullie gebruiken - of het in de verklaring is opgenomen, vanuit een ander verslag is gelinkt of niet is opgenomen - waar het in de verklaring of het gelinkte materiaal voorkomt - de onderliggende bron of het bewijs dat voor die mapping is gebruikt - een eventuele toelichting waarom een onderwerp niet is opgenomen - eventuele wijzigingen ten opzichte van de vorige periode in de manier waarop impacts, risico’s of kansen worden beschreven - eventuele activiteiten, locaties of landen die als hoger risico zijn aangemerkt - de tabel met kruisverwijzingen die de onderwerpen aan de onderdelen van de verklaring koppelt Als jullie dit al in een tracker of controledossier hebben, stuur dan die versie en vermeld de datum van de laatste update, de eigenaar en het bronsysteem. Pas dit aan aan de eigen terminologie van jullie organisatie en controleer het bronmateriaal vóór de definitieve goedkeuring. Bedankt, [naam van de opsteller]
Korte versie voor Teams / Slack
Hallo [naam/team] — kunnen jullie de actuele onderwerpenmatrix en onderliggende referenties voor [rapportageperiode] sturen? Neem op wat is opgenomen, waarnaar is gelinkt, wat is uitgesloten, waar elk item in de verklaring staat en eventuele opmerkingen over wijzigingen of locaties/landen met een hoger risico. Als er al een tracker is, is die ook goed. Gebruik jullie eigen interne terminologie en controleer het bronmateriaal vóór de definitieve goedkeuring. Bedankt, [naam]
Sectorvoorbeelden
Productie
Context. Een producent met meerdere locaties, fabrieken, magazijnen en een centraal team voor ESG-rapportage.
Aangepast verzoek. Deel het actuele onderwerpenoverzicht voor FY2025 voor onze fabrieken, magazijnen en hoofdkantoor, met vermelding van welke onderwerpen in de verklaring worden behandeld, waar elk onderwerp voorkomt, welk bronbestand of welke tracker eraan ten grondslag ligt, welke wijzigingen er sinds vorig jaar zijn en welke locaties of landen als hoger risico zijn aangemerkt.
Voorbeeldantwoord. Een tracker met een overzicht van elk intern onderwerp, de sectie van de verklaring of het gekoppelde rapport, de bestandsnaam van het bewijsstuk, de verantwoordelijke, de updatedatum, een toelichting op de wijzigingen ten opzichte van FY2024 en een lijst van fabrieken en landen met een hoger risico.
Financiële dienstverlening
Context. Een groep met bedrijfsonderdelen, regionale kantoren en een centrale functie voor duurzaamheidsrapportage.
Aangepast verzoek. Stuur de informatieverschaffingskaart voor FY2025 voor onze bedrijfsonderdelen en regio’s, met vermelding van welke onderwerpen in de verklaring zijn opgenomen, waar ze worden toegelicht, welk bewijs de mapping onderbouwt, welke onderwerpen met redenen zijn uitgesloten en welke wijzigingen er sinds de vorige periode zijn aangebracht in de formulering van risico’s of kansen.
Voorbeeldantwoord. Een kruistabel met elk onderwerp, de relevante sectie of bijlage, het gekoppelde brondocument, de interne verantwoordelijke, de reden voor uitsluiting waar relevant en een toelichting op eventuele wijzigingen ten opzichte van de vorige rapportagecyclus.
Stel uw disclosure op
Notities die gegevens tot een disclosure maken
LRA-trainingssjablonen — pas ze aan op uw organisatie en controleer de officiële bron vóór goedkeuring.
Methodenotitie
Beschrijf de basis die is gebruikt om de significante aangelegenheden te identificeren en te definiëren, leg uit hoe de rapportagegrens binnen de bedrijfsactiviteiten en de waardeketen is toegepast en vermeld welke informatieverschaffingen zijn gebruikt of waarnaar is verwezen ter onderbouwing van de conclusie.
Contextnotitie
Leg in de praktijk uit wat de cijfers en lijsten betekenen door ze te koppelen aan de belangrijkste blootstellingsgebieden van de organisatie, de onderdelen van de bedrijfsactiviteiten of waardeketen waarop ze betrekking hebben en de locaties waar die blootstellingen het sterkst geconcentreerd zijn.
Toelichting op schommelingen
Beschrijf opvallende veranderingen door te verwijzen naar de onderliggende bedrijfs-, operationele of externe drijfveren, en verduidelijk of de verandering een wijziging weerspiegelt in de onderliggende beoordeling, de reikwijdte van de rapportage of de onderliggende omstandigheden.
Vermelding in de inhoudsindex
IRO-2 In ESRS opgenomen informatievereisten die onder de duurzaamheidsverklaring van de onderneming vallen — [location / page] / [notes]Downloadcentrum
Hulpmiddelen en formulieren voor de voorbereiding
Professionele voorbereidingstools voor IRO-2 — gratis met geverifieerde toegang via e-mail. Voer de code die we u sturen één keer in en gebruik downloads, rapportlinks en de LRA AI Assistant 24 uur lang.
Assurance-gereedheid
Controleer bij elke bewering het bewijs
| Bewering | Risico | Te controleren bewijs |
|---|---|---|
| We hebben een korte toelichting gegeven op de voornaamste positieve en negatieve effecten die we als materieel hebben beoordeeld en koppelen elk effect aan het relevante onderwerpgebied. | De assuranceverlener zal controleren of de samenvatting niet vaag is, of deze daadwerkelijk zowel positieve als negatieve effecten omvat en of elk onderdeel aan het juiste onderwerp is gekoppeld in plaats van onderdeel te zijn van een algemene toelichting. | Documenten over de materialiteitsbeoordeling; mapping van onderwerpen; opstellingsnotities waaruit blijkt hoe elk effect is geclassificeerd; kruisverwijzing van de verklaring naar het relevante onderwerpdeel; beoordelingsopmerkingen die bevestigen dat de bewoording overeenkomt met de onderliggende beoordeling. |
| We hebben de toelichting op de voornaamste effecten samen met het gerelateerde beleid, de acties, maatregelen en doelstellingen geplaatst, zodat de lezer één samenhangend verhaal kan volgen zonder herhaalde tekst. | De assuranceverlener zal onderzoeken of hetzelfde punt op meerdere plaatsen wordt herhaald, of de verbanden tussen de toelichting en de meetgegevens consistent zijn en of de presentatie daadwerkelijk één coherent verslag ondersteunt. | Conceptstructuur of inhoudskaart; kruisverwijzingen tussen toelichting, beleid, acties, meetgegevens en doelstellingen; versiegeschiedenis waaruit blijkt dat duplicatie is verwijderd; goedkeuringsnotities van opstellers en beoordelaars. |
| We hebben de belangrijkste effecten beschreven op een manier die laat zien hoe ze mensen of het milieu beïnvloeden of kunnen beïnvloeden, in plaats van het onderwerp alleen te benoemen. | De assuranceverlener zal toetsen of de beschrijving de aard van het effect en de richting ervan uitlegt, of dat het slechts een label zonder praktische betekenis is. | Werkbladen voor effectbeoordelingen; onderliggende analyses van getroffen belanghebbenden of milieureceptoren; brondocumenten die zijn gebruikt om de beschrijving op te stellen; opmerkingen van beoordelaars die controleren of de formulering de onderbouwing van de beoordeling weerspiegelt. |
| We hebben de belangrijkste risico’s en kansen beknopt uiteengezet en elk risico en elke kans gekoppeld aan het onderwerp waartoe het of die behoort. | De assuranceverlener zal controleren of waar relevant zowel risico’s als kansen zijn opgenomen, of deze niet door elkaar worden gehaald en of de koppeling met het onderwerp duidelijk en accuraat is. | Register van risico’s en kansen; mapping van onderwerpen; stukken van het bestuur of management die bij de beoordeling zijn gebruikt; conceptinformatieverschaffing waarin elk item aan een onderwerpgebied is gekoppeld; goedkeuringsspoor. |
| We hebben de afhankelijkheden opgenomen die van belang zijn om de risico’s en kansen te begrijpen, zodat de lezer kan zien waarvan ze afhankelijk zijn. | De assuranceverlener zal zoeken naar ontbrekende upstream- of downstreamafhankelijkheden, een gebrekkige uitleg van de afhankelijkheid of een bewering die niet naar de beoordeling kan worden teruggeleid. | Afhankelijkheidsanalyse; mapping van de waardeketen; uitkomsten van workshops; brongegevens of aannames die zijn gebruikt om afhankelijkheden vast te stellen; interne beoordelingsnotities die de volledigheid bevestigen. |
| We hebben uitgelegd waar de relevante effecten, risico’s en kansen zich bevinden binnen onze eigen activiteiten en in de bredere keten van activiteiten om ons heen. | De assuranceverlener zal toetsen of de locaties en afbakeningen duidelijk zijn, of de dekking van de eigen activiteiten en de bredere keten consistent is en of eventuele uitsluitingen gerechtvaardigd zijn. | Memo over de afbakening; kaarten van de operationele activiteiten en de waardeketen; overzichten van locaties of bedrijfseenheden; beslissingen over de reikwijdte; onderbouwing waaruit blijkt hoe locaties aan elk item zijn toegewezen. |
Voor te bereiden bewijsdossier
Veelvoorkomende hiaten in de rapportage
Veelvoorkomende hiaten
Fouten om te vermijden bij het verzamelen van gegevens
Waar vaak een professionele afweging nodig is
Voorbeelden
Illustratieve voorbeelden
Synthetisch, geschreven door LRA — niet afkomstig uit een bedrijfsrapport en geen tekst uit een standaard.
We leggen uit dat onze materiële aangelegenheden waterstress op onze eigen locaties en in de upstream-landbouw, arbeidsomstandigheden in de toeleveringsketen en productveiligheid tijdens het gebruik omvatten; we vermelden ook een mogelijk voordeel van verpakkingen met lagere emissies en energie-efficiëntie. We hebben niet geconcludeerd dat klimaat niet materieel is, omdat klimaatgerelateerde effecten al deel uitmaken van onze huidige impacts, blootstellingen en transitieplannen.
- Sinds de vorige rapportagecyclus hebben we een toename gezien in bevindingen uit leveranciersaudits, een bredere spreiding van hittegerelateerde stilstand bij twee fabrieken en een grotere reeks efficiëntieprojecten die de marges zou kunnen verbeteren.
- De aangelegenheden die door ons rapportagepakket worden gedekt, zijn de milieu-, sociale en governancethema’s in het kernrapport, waarbij de specifieke locatie in de duurzaamheidsverklaring wordt vermeld; we hebben kruisverwijzingen gebruikt voor de onderdelen over arbeidsomstandigheden en water, maar niet voor de klimaatnotitie.
- Voor de gebieden die wij als meer blootgesteld aanmerken, zijn de belangrijkste operationele activiteitstypen de ontvangst van verse producten, koelopslag en primaire verwerking, met de hoogste blootstelling in Spanje, Marokko en Zuid-Italië.
Synthetisch voorbeeld uitsluitend voor trainingsdoeleinden; cijfers en locaties zijn illustratief en intern consistent.
Onze materiële onderwerpen omvatten procesveiligheid, luchtemissies en blootstelling van werknemers in onze eigen fabrieken, plus transport- en aannemerscontroles in de bredere keten; we identificeren ook een commerciële kans door productlijnen met een lage koolstofintensiteit. We beschouwen klimaat niet als immaterieel, omdat verstoring door weersomstandigheden, schommelingen in energieprijzen en verschuivingen in de klantvraag onze activiteiten en plannen al beïnvloeden.
- Vergeleken met het voorgaande jaar registreerden we minder arbeidsongevallen met verzuim, meer meldingen van bijna-incidenten en een groter aandeel van de omzet uit producten met een lagere koolstofintensiteit.
- De aanvullende onderwerpen waarover we naast de hoofdverklaring rapporteren, zijn de onderdelen over gezondheid en veiligheid, emissies en de toeleveringsketen, met de exacte verwijzingen zoals weergegeven in de rapportindex; we gebruiken referentielinks voor de onderdelen over veiligheid en emissies, maar niet voor de klimaatbespreking.
- De activiteiten met een hoger risico zijn batchmenging, bulkopslag en distributie over de weg, en de belangrijkste blootgestelde geografische gebieden zijn de Golfkust van de Verenigde Staten, Noord-Duitsland en Nederland.
Synthetisch voorbeeld uitsluitend voor trainingsdoeleinden; cijfers en locaties zijn illustratief en intern consistent.
Vraag de Study Studio AI-assistent naar deze disclosure
Krijg praktische antwoorden voor uw rapportagecontext. Uw eerste twee antwoorden zijn gratis — bevestig uw e-mailadres om 24 uur lang onbeperkt door te gaan.
Toets uw begrip
Scenario’s om door te werken
Een opsteller heeft de duurzaamheidsverklaring aan het einde van het jaar in kaart gebracht en constateert dat één themastandaard uitsluitend wordt behandeld in een korte opmerking in een afzonderlijk rapport, terwijl een ander onderwerp in de hoofdverklaring wordt beschreven met een verwijzing naar een gedetailleerde bijlage. Het team weet niet zeker of de lezer kan zien waar elk onderwerp is opgenomen en of een onderwerp is weggelaten.
Tijdens het opstellen concludeert het klimaatteam dat klimaat voor de periode geen materieel onderwerp is, maar in het bewijzendossier staat alleen ‘lage blootstelling’ en wordt de wijze waarop het oordeel tot stand is gekomen niet uitgelegd. De duurzaamheidsverantwoordelijke vraagt of die korte opmerking voldoende is om de conclusie te onderbouwen.
Een bedrijfsonderdeel rapporteert dat een nieuwe leveranciersregio de arbeids- en watergerelateerde blootstelling in de toeleveringsketen heeft vergroot, terwijl een afzonderlijke productlijn een nieuw groeipad heeft gecreëerd in een koolstofarme markt. Het rapportageteam bepaalt of dit slechts updates voor het lopende jaar zijn of dat ze thuishoren in het onderdeel waarin veranderingen in de materiële aangelegenheden van de onderneming worden gevolgd.
Het rapportagepakket bevat een tabel waarin wordt weergegeven welke themastandaarden worden behandeld, maar het team weet niet zeker of het ook moet aangeven welke aanvullende informatieverschaffingen zijn toegevoegd omdat die nodig waren om de onderneming naar behoren toe te lichten. In één geval is het aanvullende materiaal afkomstig uit een risicogebied in een land met een hoge blootstelling en uit een type productielocatie met een verhoogd operationeel risico.
Verwijzingen naar het raamwerk
Relevante ESRS-vereisten en verwante disclosures
Beschikbare verwijzingen naar het raamwerk en aanpalende disclosures die relevant zijn voor deze vereiste.
ESRS
IRO-2
binnen ESRS 2: General Disclosures
Guides that settle this question
Gerelateerd & verkennen
Meer in ESRS 2 → Volledige catalogus bekijken → Home van de Disclosure-bibliotheek → Zoeken in alle disclosures →
FAQ
Vragen die deze pagina beantwoordt
Gebruik deze om de rapportage op praktisch niveau te begrijpen voordat je gegevens gaat verzamelen of het narratieve verslag gaat schrijven. De uitleg is bedoeld om je te helpen de rapportage voor te bereiden, niet om als officiële bron te dienen.
De pagina vermeldt de voor te bereiden datapunten, waaronder materiële impacts, risico’s en kansen, verbanden met de bedrijfsactiviteiten en de waardeketen, veranderingen in de tijd, verplichte rapportages, waar de informatie wordt gerapporteerd, items die door middel van verwijzing zijn opgenomen, aanvullende rapportages, activiteiten en locaties met een hoog risico, de kruistabel, de locatie in het rapport en de markering ‘niet materieel’.
Volg dit als een werkvolgorde voor het opbouwen van de rapportage, van het afbakenen van het onderwerp tot en met het opstellen van de output. Het is bedoeld om een duurzaamheidsmanager, HR-verantwoordelijke of gegevenseigenaar te helpen broninformatie om te zetten in een bruikbaar concept.
De pagina is gericht op managers voor duurzaamheid/ESG, HR- of gegevenseigenaren en beoordelaars voor assurance. Het eigenaarschap moet daarom liggen bij de mensen die de onderliggende gegevens en onderbouwing kunnen leveren. Gebruik de pagina om af te stemmen wie de input voorbereidt, wie deze controleert en wie het concept goedkeurt.
De pagina bevat een onderbouwingsdossier met vijf items ter ondersteuning van de gereedheid voor assurance. Gebruik dit om de documenten en vastleggingen te verzamelen die de beweringen, de gegevens en de uiteindelijke rapportage onderbouwen.
Op de pagina staat dat er zes assurancebeweringen moeten worden geverifieerd, elk vanuit het perspectief van een bewering, risico en bewijs. Gebruik ze als checklist om te toetsen of de toelichting wordt onderbouwd en of het bewijspakket compleet is.
Op de pagina staan veelvoorkomende rapportagehiaten en fouten, zodat je zwakke punten kunt signaleren voordat je het concept finaliseert. Gebruik dat gedeelte om te controleren op ontbrekende gegevens, een onduidelijke reikwijdte, zwakke verbanden tussen de toelichting en het bewijs, en onvolledige kruisverwijzingen.
Ze laten zien hoe een toelichting kan worden gestructureerd en hoe de toelichtende tekst en gegevenstabel kunnen samenwerken. Beschouw ze alleen als voorbeelden en pas de aanpak aan je eigen feiten en bewijs aan.
Gebruik de visualisatie-ideeën, beginteksten voor de toelichting en de regel met de inhoudsindex om je voorbereide gegevens om te zetten in een eerste concept. Het onderdeel is bedoeld om je te helpen van broninformatie naar een duidelijke rapportagestructuur te gaan.
Het Download Centre bevat een Prep & Assurance-werkboek in .xlsx-formaat en een afdrukbare Library Card in .pdf-formaat. Gebruik ze om het voorbereidingswerk te organiseren, bewijs bij te houden en de beoordeling te ondersteunen voordat de toelichting wordt gefinaliseerd.
Op de pagina staat een tabel 'Uit bedrijfsverslagen' met links naar echt gepubliceerde verslagen op de pagina's waar het onderwerp wordt toegelicht. Gebruik deze om te zien hoe andere ondernemingen vergelijkbare informatie in de praktijk hebben gepresenteerd.
Meer vragen waarbij deze pagina helpt
Ga dieper · IRO-2
Leer deze disclosure van begin tot eind op te stellen
This guide covers one Disclosure Requirement. The ESRS / CSRD Reporting course walks the full European workflow — double materiality, datapoints, evidence and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore the ESRS / CSRD course →