Kern van de disclosure
De praktische nadruk ligt op de werkelijke reikwijdte van de regeling: of deze van toepassing is op de hele onderneming of alleen op geselecteerde functies, bedrijfsonderdelen of senior leiders, en of deze consistent wordt gebruikt of alleen in bepaalde delen van de onderneming. Het verslag moet de lezer helpen te begrijpen hoe ver de stimuleringsaanpak in de praktijk reikt, en of duurzaamheidsprestaties zijn ingebed in het dagelijkse management of beperkt blijven tot enkele prominente functies of locaties.
Dit educatieve materiaal van LRA ondersteunt het opstellen van de disclosure. Raadpleeg voor de exacte vereisten altijd de officiële European Commission-bron.
Voorbereiden
Wat te verzamelen vóór het opstellen
Vink elk veld af zodra het bewijs binnen is. Eigenaren zijn de teams die de bronbestanden doorgaans beheren.
-
Maatregelen voor gepaste zorgvuldigheid
Duurzaamheid / risico / complianceLeg de belangrijkste controles, beoordelingen en vervolgstappen vast die de onderneming gebruikt om negatieve impacts die verband houden met haar activiteiten en relaties te identificeren, voorkomen, verminderen en aanpakken.
Bewijs Beleid inzake gepaste zorgvuldigheid, proceskaarten, risicobeoordelingen, kwestielogboeken, actielijsten en goedkeuringsregistraties.
Let op Het proces wordt op hoog niveau beschreven, maar sluit niet aan op de feitelijke workflow voor risicobeoordeling en herstelmaatregelen die in de praktijk wordt gebruikt.
-
Kruisverwijzingen naar toelichtingen
Rapportage / financiën / duurzaamheidsrapportageVermeld waar de gerelateerde informatie elders in het verslag voorkomt, zodat een lezer elk gerelateerd onderwerp kan volgen naar de volledige toelichting.
Bewijs Rapportage-index, toelichtingenoverzicht, tabel met kruisverwijzingen naar secties en paginering van het definitieve verslag.
Let op De kruisverwijzing verwijst naar de verkeerde sectie of versie, waardoor de aangehaalde locatie niet overeenkomt met de structuur van het definitieve verslag.
Voordat u begint
- Heb je bepaald welke beloningsregelingen, bonuspools of andere beloningsafspraken daadwerkelijk binnen de reikwijdte van deze toelichting vallen?
- Heb je de prestatiegrondslag vastgesteld die je voor elk plan zult gebruiken — bijvoorbeeld welke maatstaven, periode en afsluitdatum de cijfers bepalen?
- Kan elk cijfer of elke verklaring worden herleid tot een benoemde interne bron, zoals salarisadministratie, HR-dossiers of bestuursstukken?
- Heb je de definities vastgelegd die je zult gebruiken voor de duurzaamheidsmaatstaven en eventuele gekoppelde prestatiedoelstellingen, zodat overal dezelfde betekenis wordt gebruikt?
- Heb je in kaart gebracht waar elk onderdeel van de informatie in je rapport staat, zodat de kruisverwijzingen naar de juiste sectie of toelichting verwijzen?
Hoe u dit voorbereidt
De gegevens opvragen
Vraag om bewijsstukken over de incentive-regeling en kruisverwijzingen naar de toelichting
Vertaal de disclosure naar een interne bedrijfsvraag — en pas die daarna aan op het taalgebruik van uw organisatie.
Hoe zijn prestatiemaatstaven met betrekking tot duurzaamheid ingebouwd in belonings- of bonusregelingen, en waar wordt dat in het rapportagepakket weergegeven?
Gebruik eerst de eigen benamingen van je organisatie en koppel die daarna aan de rapportagetoelichting. Vraag bijvoorbeeld om bonusscorecards, jaarlijkse incentiveplannen, maatstaven voor langetermijnplannen, wegingen van scorecards, commissiestukken en kruisverwijzingen in het rapport, in plaats van frameworklabels in het verzoek te gebruiken.
Zwak verzoek
Gelieve het bewijs voor ESRS 2:GOV-3 inzake de integratie van duurzaamheidsgerelateerde prestaties in incentive-regelingen te verstrekken, met inbegrip van due-diligence-stappen en kruisverwijzingen.
Waarom dit misgaat: De aanvraag gebruikt kadertaal die veel interne verantwoordelijken niet zullen herkennen, waardoor het moeilijker is om eraan gevolg te geven. Ook wordt niet aangegeven welke plannen, personen, systemen of documenten moeten worden verzameld, of hoe het bewijs moet worden aangeleverd.
Beter verzoek
Stuur het bonusplan, de scorecard of andere documenten over variabele beloning voor [period] die laten zien welke interne maatstaven worden gebruikt, hoe deze de uitbetaling beïnvloeden, wie eronder valt en waarnaar hiernaar wordt verwezen in het conceptverslag. Voeg het bronbestand, het goedkeuringsdocument en eventuele wijzigingen die tijdens de periode zijn aangebracht toe.
Sjabloon voor een formele e-mail
Onderwerp: Verzoek om onderbouwing van de incentive-regeling voor [reporting period] Beste [name/team], Wij bereiden het pakket voor de duurzaamheidsrapportage voor en hebben uw hulp nodig bij de informatie over hoe niet-financiële prestaties zijn verwerkt in belonings- en bonusregelingen. Stuur voor [reporting period] en [scope/population] het volgende toe: - de huidige incentiveplannen of beleidsdocumenten waarin de relevante scorecards of maatstaven zijn opgenomen; - de intern gebruikte metriek-namen en de wijze waarop deze worden gewogen of aan de uitbetaling worden gekoppeld; - eventuele stukken van commissies of goedkeuringen die de regeling bevestigen; - het bronbestand of systeemuittreksel, indien beschikbaar; - de kruisverwijzing naar het conceptverslag of de sectie waarin dit wordt beschreven. Bevestig ook: - welke werknemersgroepen of functies binnen de reikwijdte vallen; - of de regeling gedurende de periode is gewijzigd; - wie verantwoordelijk is voor het definitieve onderbouwingspakket. Dit is uitsluitend een mogelijke LRA-trainingssjabloon — pas dit aan uw eigen organisatietermen aan en controleer het bronmateriaal vóór de definitieve goedkeuring. Hartelijk dank, [preparer name] [team] [contact details]
Korte versie voor Teams / Slack
Hoi [name/team] — kun je de onderbouwing van het incentiveplan / de bonusscorecard voor [period] delen? We hebben de interne documenten nodig waarin de gebruikte maatstaven staan, hoe deze aan de uitbetaling zijn gekoppeld, wie binnen de reikwijdte valt en eventuele stukken van commissies over de goedkeuring, plus de kruisverwijzing naar het conceptverslag. Gebruik de eigen labels van jullie team en stuur het bronbestand of systeemuittreksel mee als je dat hebt. Dit is uitsluitend een mogelijke LRA-trainingssjabloon — pas dit aan uw organisatie aan en controleer het bronmateriaal vóór de definitieve goedkeuring. Bedankt, [name]
Sectorvoorbeelden
Productie
Context. Een groep gebruikt een scorecard voor veiligheid en emissies op fabrieksniveau in jaarlijkse managementbonussen.
Aangepast verzoek. Deel de jaarlijkse bonusscorecard en het goedkeuringsdocument voor [period] voor fabrieksmanagers en operationele leidinggevenden. We hebben de interne namen van de maatstaven nodig, de weging of koppeling aan de uitbetaling, de reikwijdte van de gedekte locaties en de kruisverwijzing in het conceptverslag. Alleen een mogelijk LRA-trainingssjabloon — pas dit aan uw organisatie aan en controleer het bronmateriaal vóór de definitieve goedkeuring.
Voorbeeldantwoord. Bijgevoegd: FY2025-scorecard voor operationele bonussen; veiligheids- en emissiemaatstaven; 15% gecombineerde weging; gedekte locaties: 8 fabrieken; goedgekeurd door het Remuneration Committee op [date]; kruisverwijzing in het conceptverslag: sectie [x].
Financiële dienstverlening
Context. Een bank neemt gedrags-, klant- en klimaatgerelateerde maatregelen op in de variabele beloning van het hoger management.
Aangepast verzoek. Stuur het beleid voor variabele beloning, de scorecard en het commissiestuk voor [period] met betrekking tot het hoger management. We hebben de interne labels voor de niet-financiële maatregelen nodig, hoe deze de uitkomsten van de toekenning beïnvloeden, de populatie waarop dit van toepassing is en het verslagonderdeel waarin dit wordt beschreven. Alleen een mogelijk LRA-trainingssjabloon — pas het aan uw organisatie aan en controleer het bronmateriaal vóór goedkeuring.
Voorbeeldantwoord. Bijgevoegd: pakket variabele beloning voor het hoger management voor FY2025; gedrags-, klant- en klimaatmaatregelen; 20% gecombineerde weging met een modifier; populatie waarop dit van toepassing is: uitvoerend comité en directe ondergeschikten; goedgekeurd door de remuneratiecommissie van de raad van bestuur; kruisverwijzing in het conceptverslag: noot [y].
Stel uw disclosure op
Notities die gegevens tot een disclosure maken
LRA-trainingssjablonen — pas ze aan op uw organisatie en controleer de officiële bron vóór goedkeuring.
Methodenotitie
Geef aan welke due-diligencestappen zijn opgenomen, hoe elke stap is geïdentificeerd en hoe de bijbehorende verslaglocaties aan die stappen zijn gekoppeld.
Contextnotitie
Leg uit dat de cijfers het due-diligenceproces van de organisatie weergeven en lezers verwijzen naar de plaats waar elk onderdeel in het verslag wordt besproken.
Toelichting op schommelingen
Als het patroon van de ene verslagperiode tot de volgende verandert, vermeld dan of dit een verandering in het proces zelf weerspiegelt of alleen een andere manier om dezelfde informatie te presenteren.
Vermelding in de inhoudsindex
GOV-3 Integratie van duurzaamheidsgerelateerde prestaties in beloningsregelingen — [location / page] / [notes]Downloadcentrum
Hulpmiddelen en formulieren voor de voorbereiding
Download voorbereidingstools voor GOV-3 gedurende 24 uur met gratis toegang na e-mailverificatie. Links naar bronrapporten blijven openbaar.
Controleren
Controleer bij elke bewering het bewijs
We hebben in een tabel weergegeven hoe het werk op het gebied van gepaste zorgvuldigheid terugkoppelt naar de relevante delen van de duurzaamheidsverklaring.
Risico Een assuranceverlener kan toetsen of de mapping volledig is, of elke stap aan de juiste toelichting is gekoppeld en of de tabel overeenkomt met de definitief gepubliceerde verklaring.
Te controleren bewijs Concept en definitieve tabel met kruisverwijzingen; werkboek voor bronmapping; goedkeuringsnotities waaruit blijkt dat elke koppeling is beoordeeld; versiegeschiedenis tussen concept en publicatie.
In de verklaring verwijzen we lezers naar de plaatsen waar de belangrijkste activiteiten op het gebied van gepaste zorgvuldigheid voor de onderwerpgebieden waarover we rapporteren, worden behandeld.
Risico Een assuranceverlener kan nagaan of de geïdentificeerde plaatsen juist zijn, of geen materieel onderwerpgebied ontbreekt en of de toelichting overeenkomt met de onderliggende rapportagestructuur.
Te controleren bewijs Tekstgedeelten en inhoudsopgave; interne koppeling van fasen van gepaste zorgvuldigheid aan rapportsecties; bewijspakket per onderwerp; beoordelingschecklist ter bevestiging dat alle relevante gebieden zijn opgenomen.
Onze tabel geeft voor elk gerapporteerd gebied aan waar de gerelateerde stappen van gepaste zorgvuldigheid elders in het rapport worden beschreven.
Risico Een assuranceverlener kan nagaan of de tabel daadwerkelijk als kruisverwijzingstool dient in plaats van als algemene samenvatting, en of de verwijzingen naar de juiste ondersteunende secties leiden.
Te controleren bewijs Gepubliceerde tabel; gekoppelde sectieverwijzingen; logboek voor documentbeheer; opmerkingen van beoordelaars waarin wordt bevestigd dat de verwijzingen aan de hand van het rapport zijn getest.
We hebben in duidelijke bewoordingen uitgelegd waar het rapport onze aanpak van de belangrijkste onderdelen van het proces van gepaste zorgvuldigheid voor de duurzaamheidskwesties die we behandelen, laat zien.
Risico Een assuranceverlener kan zoeken naar hiaten tussen de toelichting en de feitelijke inhoud van het rapport, of naar bewoordingen die overdrijven wat in de verklaring wordt onderbouwd.
Te controleren bewijs Opgestelde koppelingsnotitie; ondersteunende concepten van de relevante rapportsecties; interne consistentiecontrole tussen de toelichting en de onderliggende informatieverschaffing; goedkeuringsregistraties.
Voor te bereiden bewijsdossier
Veelvoorkomende hiaten in de rapportage
- De informatie wordt gepresenteerd zonder datum of peildatum.
- De reikwijdte of afbakening van de verklaring blijft ongedefinieerd.
- Kernbegrippen worden in het verslag niet consistent gebruikt.
- Materiële wijzigingen sinds de vorige periode worden niet openbaar gemaakt.
- Beweringen worden gedaan zonder onderbouwing of bronregistratie.
- Er wordt standaardtekst gebruikt die de gestelde vraag feitelijk niet beantwoordt.
Waar concepten misgaan
Fouten om te vermijden en waar een oordeel nodig is
De linkerkolom toont wat opstellers fout doen bij het verzamelen; de rechter waar u een oordeel moet vellen en toelichten.
Fouten om te vermijden
- Verkeerde eigenaarHet verzoek gaat naar het verkeerde team of de verkeerde persoon, waardoor de gegevens worden opgevraagd bij iemand die de beloningsregeling of prestatiegegevens niet daadwerkelijk beheert.
- Kaderterminologie gebruiktDe vraag wordt gesteld in ESRS-achtige bewoordingen in plaats van in de eigen termen van de organisatie, waardoor de respondent deze niet kan koppelen aan het relevante bonus- of beloningsproces.
- Scope niet afgebakendNiemand vermeldt welke beloningsregelingen, werknemersgroepen of bedrijfseenheden binnen scope vallen, waardoor verschillende mensen verschillende delen van de gegevens verzamelen.
- Verkeerde periodebasisHet team haalt cijfers uit het verkeerde prestatiejaar of de verkeerde toekenningscyclus, waardoor de cijfers niet overeenkomen met de verslagperiode die wordt voorbereid.
- Gemengde telbasisPersoneelsaantallen, aantallen toekenningen en waardemaatstaven worden zonder duidelijke basis samengevoegd, waardoor de dataset intern inconsistent wordt.
- Bronlabels verloren gegaanDe oorspronkelijke namen uit loon-, HR- of remuneratiebestanden worden verwijderd, waardoor latere beoordelaars elk cijfer niet meer kunnen herleiden tot het bronrecord.
- Populaties samengevoegdVerschillende groepen die gescheiden moeten blijven, zoals leidinggevenden en overige medewerkers, worden in één bestand samengevoegd en de splitsing kan niet netjes worden gereconstrueerd.
- Bewijsspoor ontbreektDe verzamelaar bewaart de cijfers, maar niet de namen van de onderliggende bestanden, datums of versienotities, waardoor het controlespoor onvolledig is.
- Geen vastlegging van goedkeuringDe definitieve dataset wordt verspreid zonder een met naam genoemde beoordelaar of goedkeuringsnotitie, waardoor niet duidelijk is vastgelegd wie deze vóór gebruik heeft gecontroleerd.
Oordeel vereist
- Bepalen welke beloningsplannen binnen scope vallenLeg de regel van de organisatie vast voor welke bonus-, langetermijntoekennings- of andere beloningsregeling wordt beschouwd als gekoppeld aan duurzaamheidsprestaties, en licht een eventueel gebruikt afkappunt toe voor regelingen die dicht bij de grens liggen.
- Omgaan met recent aangekochte of verkochte ondernemingenGeef aan hoe u omgaat met beloningen en prestatiemaatstaven wanneer in de loop van het jaar een onderneming wordt toegevoegd of verwijderd, met inbegrip van de vraag of u die cijfers handhaaft, herrekent of uitsluit en waarom.
- Verschillende landlabels voor dezelfde beloningsmaatstafAls lokale regelingen verschillende namen of definities gebruiken voor vergelijkbare prestatiemaatstaven, licht dan de door u gebruikte koppeling toe, zodat lezers kunnen zien hoe het groepsbeeld op basis van lokale praktijken is opgebouwd.
- Personen rond de inclusiedrempelLicht de regel toe voor medewerkers, managers of leidinggevenden die zich net binnen of net buiten de populatie bevinden die door de beloningsregeling wordt gedekt, met inbegrip van een eventueel gebruikte aanpak voor groepering of uitsluiting.
- De meetdatum of -periode kiezenMaak bekend of u prestaties beoordeelt aan de hand van resultaten aan het einde van het jaar, een gemiddelde over het volledige jaar of een andere timingbasis, en pas de gekozen aanpak consistent toe of licht een wijziging toe.
- Schattingen gebruiken wanneer directe cijfers niet beschikbaar zijnGeef, wanneer gerealiseerde resultaten nog niet beschikbaar zijn, aan welke onderdelen op schattingen zijn gebaseerd, hoe die schattingen tot stand zijn gekomen en hoe ze worden onderscheiden van gemeten uitkomsten.
- Afronding en presentatie van kleine aantallenLicht de voor belonings- en prestatiecijfers gebruikte afrondingsregel toe en zorg ervoor dat de afgeronde cijfers nog steeds aansluiten op de onderliggende totalen die u presenteert.
- Persoonsgegevens in kleine teams beschermenAls een beloningsgroep zo klein is dat individuele resultaten kunnen worden geïdentificeerd, beschrijf dan de gebruikte aanpak voor aggregatie of afscherming, zodat de openbaarmaking de privacy beschermt en tegelijkertijd de kern van de regeling laat zien.
Voorbeelden
Hoe het op de pagina leest
Synthetisch, geschreven door LRA — niet afkomstig uit een bedrijfsrapport en geen tekst uit een standaard.
We beschrijven de belangrijkste controles die we hebben uitgevoerd om de meest significante duurzaamheidsgerelateerde kwesties in onze activiteiten en toeleveringsketen te identificeren en te beheersen, en we verwijzen lezers naar de plaats waar de uitgebreidere details in ons verslag staan.
- Onze bestuurs- en commissiestukken vatten de beoordelingsstappen, de besproken kwesties en de in de loop van het jaar overeengekomen acties samen.
- Het bijbehorende verhaal staat in het governancegedeelte, de risicobespreking en de due-diligencebijlage, waarin we ook uitleggen hoe het werk verband houdt tussen die onderdelen van het verslag.
Dit voorbeeld laat zien hoe een onderneming de praktische stappen toelicht die zij heeft gebruikt om materiële duurzaamheidskwesties te beoordelen en aan te pakken, en lezers vervolgens verwijst naar de secties waar die details elders in het verslag worden beschreven.
We zetten uiteen hoe we de belangrijkste duurzaamheidsrisico's en -impacts in onze projectpijplijn hebben gecontroleerd, en we geven aan in welke verslagsecties de onderbouwing staat.
- De beoordeling omvatte locatiekeuze, toezicht op aannemers en vervolgacties, waarbij het bestuur updates over de resultaten ontving.
- Lezers vinden de uitgebreidere toelichting in het governanceverhaal, de sectie over risico's en beheersmaatregelen en de bijlage waarin de bijbehorende openbaarmakingen zijn samengebracht.
Dit voorbeeld laat zien hoe een ander type verslaglegger zijn beoordelingsproces in duidelijke taal beschrijft en kruisverwijzingen opneemt naar de plaatsen in het verslag waar de onderliggende informatie staat.
Kwaliteitsladder
- Basis
Ik koppel 40% van de jaarlijkse bonusbeloning aan duurzaamheidsmaatstaven en verwijs lezers naar de desbetreffende toelichting in dit verslag.
- Beter
Ik koppel 40% van de jaarlijkse bonusbeloning aan duurzaamheidsmaatstaven, waarvan 25% betrekking heeft op vooruitgang op het gebied van emissies en 15% op veiligheid, en verwijs lezers naar de desbetreffende toelichting in dit verslag.
- Best
Ik koppel 40% van de jaarlijkse bonusbeloning voor het jaar geëindigd op 31 December 2025 aan duurzaamheidsmaatstaven, waarvan 25% betrekking heeft op vooruitgang op het gebied van emissies en 15% op veiligheid, en verwijs lezers naar de desbetreffende toelichting in dit verslag; de verdeling bleef hetzelfde omdat onze prioriteiten niet veranderden.
Toets uw begrip
Scenario’s om door te werken
De remuneratiecommissie stelt de scorecard voor de jaarlijkse bonus op. Zij is van plan een klimaatmaatstaf op te nemen, maar het conceptdocument legt niet uit hoe de maatstaf is gekozen, wie deze heeft beoordeeld of dat er bredere controles zijn uitgevoerd voordat deze aan de beloning werd gekoppeld.
Een groepsonderneming gebruikt één bonusregeling op korte termijn voor leidinggevenden, terwijl een afzonderlijke langetermijnregeling door het bestuur van de moederonderneming wordt beheerd. Het conceptverslag beschrijft alleen de regeling voor leidinggevenden en laat de regeling op het niveau van de moederonderneming buiten beschouwing omdat deze “voor de hele groep” is.
Het duurzaamheidsteam stelt een veiligheidsdoelstelling voor de jaarlijkse cashbonus voor. Finance vraagt of het verslag eenvoudigweg kan vermelden dat de doelstelling bestaat, omdat de gedetailleerde uitwerking al in de bijlage bij het beloningsbeleid staat.
In het concept staat dat de onderneming “milieu- en sociale aangelegenheden bij beloningsbeslissingen in overweging heeft genomen”, maar er staat niet in of die aangelegenheden daadwerkelijk in de bonusformule zijn opgenomen, alleen bij de uitoefening van discretionaire bevoegdheid zijn gebruikt, of als onderdeel van het ontwerpproces zijn beoordeeld.
Vraag de AI-assistent van de Knowledge Hub naar deze disclosure
Ontvang praktische antwoorden die passen bij uw rapportagecontext.
Controleer je tekst
Plak één of twee alinea’s. Het fragment wordt alleen voor deze controle gebruikt en niet in uw gesprek opgeslagen.
De vergelijking gebruikt voorbeelden op deze kaart, niet hun prevalentie in het rapportcorpus.
Advies, geen assurance
Verwijzingen naar het raamwerk
Relevante ESRS-vereisten en verwante disclosures
ESRS
GOV-3
binnen ESRS 2: General Disclosures
Guides that settle this question
Gerelateerd & verkennen
Meer in ESRS 2 →Volledige catalogus bekijken →Zoeken in alle disclosures →
FAQ
Vragen die deze pagina beantwoordt
Begin met de uitleg in duidelijke taal en volg vervolgens de stapsgewijze sectie 'hoe voor te bereiden' om van de pagina een werkconcept te maken. Gebruik de sectie over de conceptoutput voor aanzetten voor tekst, ideeën voor visualisaties en een regel voor de inhoudsindex.
Op de pagina staat dat u due-diligenceacties en kruisverwijzingen naar informatieverschaffing moet voorbereiden. Verzamel die items eerst, zodat u de informatieverschaffing kunt opbouwen rond wat de onderneming daadwerkelijk heeft gedaan en waar de ondersteunende verwijzingen staan.
Gebruik de stapsgewijze richtlijnen voor de voorbereiding om te bepalen wat in de informatieverschaffing thuishoort en stem vervolgens het toepassingsgebied af op de due-diligenceacties en kruisverwijzingen die op de pagina worden vermeld. Houd de aanpak consistent met het bewijspakket en de structuur van het illustratieve voorbeeld.
De pagina is bedoeld voor managers op het gebied van duurzaamheid/ESG, HR- of gegevenseigenaren en assurancebeoordelaars. Daarom moet het eigenaarschap liggen bij de persoon die deze input en het bewijsmateriaal coördineert. Het werkboek kan helpen bij het toewijzen van taken en het bijhouden van wat elke eigenaar moet aanleveren.
De pagina bevat een bewijspakket met vijf items. Gebruik dit dus als de kernset van onderbouwing voor de informatieverschaffing. Bouw het op rond de due-diligenceacties, de kruisverwijzingen en de assurancebeweringen die u moet verifiëren.
De pagina bevat vier assurancebeweringen die moeten worden geverifieerd. Elke bewering bevat een bewering, risico en aanwijzing voor bewijsmateriaal. Gebruik ze om te toetsen of het concept voldoende kan worden onderbouwd en of het bewijspakket compleet genoeg is voor beoordeling.
De pagina vermeldt veelvoorkomende hiaten en fouten in de rapportage. Gebruik dat gedeelte dus als controle vóór indiening. Het is vooral nuttig om ontbrekende details over due diligence, zwakke kruisverwijzingen of een concept dat niet door bewijsmateriaal wordt ondersteund, te signaleren.
Het Downloadcentrum biedt een Prep & Assurance-werkmap in .xlsx-formaat en een afdrukbare Library Card in .pdf-formaat. Gebruik de werkmap om voorbereidings- en assurance-taken te organiseren, en de Library Card als snel naslagwerk tijdens het opstellen.
Ja, maar alleen als illustratieve leidraad. De voorbeelden zijn synthetisch, dus gebruik ze om de stijl, structuur en mate van detail te bekijken en vervang vervolgens alles door uw eigen gegevens en bewijsstukken van uw onderneming.
Gebruik het gedeelte voor conceptoutput, dat openingszinnen voor beschrijvingen, ideeën voor visualisaties en een regel voor de inhoudsindex bevat. Dat gedeelte is bedoeld om u te helpen de stap te zetten van verzamelde gegevens en bewijsstukken naar een leesbare conceptinformatieverschaffing.
Meer vragen waarbij deze pagina helpt