Short answer
The answer, before the reasoning
GRI richiede alle organizzazioni che rendicontano in conformità agli Standard di applicare otto principi di rendicontazione: Accuratezza, Equilibrio, Chiarezza, Comparabilità, Completezza, Contesto di sostenibilità, Tempestività e Verificabilità. I principi dovrebbero operare come un quadro di controllo per la raccolta dei dati, la redazione, la revisione e l'approvazione.
L'accuratezza richiede informazioni corrette e sufficientemente dettagliate; l'equilibrio richiede una rappresentazione imparziale degli impatti negativi e positivi; la completezza richiede informazioni sufficienti per valutare gli impatti durante il periodo di rendicontazione; e la verificabilità richiede che le evidenze e le registrazioni delle decisioni siano organizzate in modo tale da consentire l'esame della qualità. I restanti principi definiscono il contesto, la coerenza, l'accessibilità e le tempistiche.
Materiale didattico per professionisti. I requisiti, le indicazioni GRI e la prassi di implementazione LRA sono distinti nel testo. Gli scenari illustrativi, gli ancoraggi per la valutazione e la formulazione richiedono un adattamento ai fatti, ai settori, alle località, alle evidenze e al contesto di rendicontazione dell'organizzazione. Questo materiale non costituisce consulenza legale o in materia di assurance.
Orientamento rapido
Orientamento rapido
- Si applica a
- Team di rendicontazione, responsabili dei dati, redattori, revisori della funzione legale, revisione interna, team di assurance e organi di governance che preparano o approvano le informazioni GRI.
- Decisione principale
- Come trasformare gli otto principi di rendicontazione GRI in regole di redazione, aspettative in materia di evidenze e controlli di revisione.
- Fonte principale
- GRI 1: Foundation 2021, sezione 4, Reporting principles.
- Confusione comune
- I principi non sono una dichiarazione decorativa inserita nella base di preparazione. Un'organizzazione che rendiconta in conformità a GRI deve applicare tutti gli otto principi alle informazioni rendicontate.
Technical status
Stato tecnico attuale
Questo articolo si basa su GRI 1: Foundation 2021, in vigore per le rendicontazioni a partire da 1 January 2023. Distingue i requisiti vincolanti dalle indicazioni GRI e dalla prassi di implementazione LRA. Prima della pubblicazione o dell'utilizzo con i clienti, verificare l'attuale GRI Resource Center.
Tutti gli otto principi in sintesi
In pratica
| Principio | Requisito GRI in termini pratici | Domanda di controllo principale |
|---|---|---|
| Accuratezza | Rendicontare informazioni corrette e sufficientemente dettagliate da consentire la valutazione degli impatti. | Un revisore può riprodurre il dato o ricondurre la narrazione alle evidenze, e le stime e le limitazioni sono chiare? |
| Equilibrio | Rendicontare le informazioni in modo imparziale e fornire una rappresentazione fedele degli impatti negativi e positivi. | La rendicontazione illustra gli ostacoli, gli esiti negativi e le limitazioni così come i risultati raggiunti? |
| Chiarezza | Presentare le informazioni in modo accessibile e comprensibile. | L’utilizzatore previsto può trovare, interpretare e utilizzare le informazioni senza dover ricorrere a congetture specialistiche? |
| Comparabilità | Selezionare, compilare e rendicontare le informazioni in modo coerente, affinché gli utilizzatori possano analizzare i cambiamenti nel tempo e rispetto ad altre organizzazioni. | I periodi, i perimetri, le definizioni, i metodi e le rideterminazioni sono sufficientemente coerenti e trasparenti? |
| Completezza | Fornire informazioni sufficienti per valutare gli impatti dell’organizzazione durante il periodo di rendicontazione. | Gli argomenti materiali, i perimetri, gli eventi significativi, le lacune nei dati e le informazioni gestionali sono sufficientemente completi per una valutazione? |
| Contesto della sostenibilità | Rendicontare gli impatti nel più ampio contesto dello sviluppo sostenibile. | I risultati sono messi in relazione con limiti, esigenze, condizioni, obiettivi o con il contesto del sistema interessato pertinenti, anziché essere presentati come dati isolati dell’organizzazione? |
| Tempestività | Rendicontare secondo una periodicità regolare e rendere disponibili le informazioni in tempo utile affinché gli utilizzatori possano prendere decisioni. | Il processo di rendicontazione fornisce informazioni aggiornate in un momento prevedibile, con eventi tardivi e stime adeguatamente controllati? |
| Verificabilità | Raccogliere, registrare, compilare e analizzare le informazioni in modo che possano essere esaminate per stabilirne la qualità. | Una persona indipendente dal preparatore può ricostruire l’asserzione, le evidenze, il giudizio, il controllo e l’approvazione? |
Accuratezza: corretta, dettagliata e trasparente sull’incertezza
L’accuratezza non si limita alla correttezza aritmetica. GRI richiede informazioni corrette e sufficientemente dettagliate da consentire la valutazione degli impatti. L’accuratezza quantitativa dipende dai metodi di raccolta, compilazione e analisi dei dati. L’accuratezza qualitativa dipende dal livello di dettaglio e dalla coerenza con le evidenze disponibili. La rendicontazione dovrebbe distinguere i dati misurati da quelli stimati, spiegare le basi di calcolo e divulgare l’incertezza o le limitazioni materiali.
Definire chi è responsabile di ciascuna metrica e asserzione narrativa e chi effettua una revisione indipendente.
Mantenere un fascicolo metodologico con definizioni, unità, perimetri, formule, sistemi di origine, stime e regole per le rideterminazioni.
Utilizzare un registro delle asserzioni per affermazioni qualitative come “ridotto”, “efficace”, “sicuro” o “ripristinato”.
Dichiarare l’incertezza quando potrebbe influire sull’interpretazione dell’utilizzatore; non utilizzare una narrazione curata per nascondere una lacuna irrisolta nei dati.
In pratica
| Segnali di un’informativa solida | Segnali d’allarme | Evidenze e test di revisione |
|---|---|---|
| Il perimetro, l’unità, il periodo, il metodo, la fonte, la base di calcolo e lo stato della stima sono visibili. Le dichiarazioni qualitative corrispondono alle evidenze relative a incidenti, reclami, monitoraggio e governance. | Dati arrotondati senza indicazione del metodo; superlativi non supportati; totali incoerenti; stime presentate come misurazioni; asserzioni sull’efficacia basate esclusivamente sulle attività. | Ricalcolare o ripetere i test su campioni; riconciliare con i sistemi di origine; esaminare le ipotesi alla base delle stime; confrontare le asserzioni narrative con evidenze contrarie; riesaminare i margini di errore e i controlli delle modifiche. |
Equilibrio: rendicontare l’intera direzione della performance
L’equilibrio richiede una rappresentazione imparziale e fedele degli impatti negativi e positivi. Non richiede un numero uguale di parole né un tono meccanicamente “neutrale”. Richiede che la selezione, l’enfasi, le immagini, i titoli e il contesto non creino un’impressione fuorviante eccessivamente favorevole. Le iniziative positive non possono compensare gli impatti negativi materiali e la rendicontazione non dovrebbe trasformare l’azione correttiva in una prova del fatto che il danno sottostante fosse di entità modesta.
Nella pratica
| Segnali di un’informativa solida | Segnali d’allarme | Prove e verifiche di revisione |
|---|---|---|
| Gli impatti negativi rilevanti, gli incidenti, gli obiettivi mancati, le limitazioni e le questioni irrisolte sono presentati insieme ai progressi. Le spiegazioni delle tendenze includono sia i fattori favorevoli sia quelli sfavorevoli. | Solo riconoscimenti e casi di studio; dati negativi relegati nelle appendici; risultati assoluti senza denominatore; obiettivo rivisto presentato senza spiegare il mancato raggiungimento dell’obiettivo originario. | Cercare prove contrarie in reclami, incidenti, audit, controversie, corrispondenza con le autorità di regolamentazione e documenti del consiglio; mettere in discussione il titolo e l’enfasi grafica; confrontare le affermazioni positive con le metriche dei risultati. |
Rule
Verifica dell’equilibrio
Chiedersi quale conclusione trarrebbe un utente ragionevole dopo aver letto la relazione. Se le stesse prove sottostanti porterebbero un comitato interno per i rischi a una conclusione sostanzialmente meno favorevole, la narrazione pubblica deve essere sottoposta a verifica.
Completezza: informazioni sufficienti per valutare gli impatti, non “includere tutto”
La completezza richiede informazioni sufficienti affinché gli utenti possano valutare gli impatti durante il periodo di rendicontazione. Non è una richiesta di pubblicare ogni dato disponibile. L’organizzazione dovrebbe trattare tutti i temi materiali e i perimetri pertinenti, i periodi, le ubicazioni, le relazioni nella catena del valore, gli eventi significativi e le limitazioni necessari per comprendere gli impatti e la risposta del management.
Nella pratica
| Dimensione della completezza | Domande di revisione |
|---|---|
| Copertura dei temi | Sono trattati tutti i temi materiali, compresi quelli scomodi o emersi di recente? Le motivazioni dell’omissione sono utilizzate solo nei casi consentiti e adeguatamente spiegate? |
| Perimetro | La relazione identifica le entità e le relazioni commerciali pertinenti per ciascun impatto, anziché applicare automaticamente un unico perimetro aziendale a ogni tema? |
| Periodo | Sono considerati gli impatti del periodo corrente, gli eventi significativi successivi alla data di chiusura della raccolta dei dati e i cambiamenti nelle operazioni, nelle acquisizioni o nelle chiusure? |
| Profondità delle informazioni | La descrizione degli impatti, le politiche/gli impegni, le azioni, l’efficacia, il coinvolgimento degli stakeholder e le limitazioni sono sufficienti ai sensi della Disclosure 3-3? |
| Lacune nei dati | I dati non disponibili, stimati o incompleti sono visibili, con l’ambito interessato e l’azione di miglioramento? |
| Rimandi | I riferimenti conducono a informazioni aggiornate, accessibili e specifiche, anziché a pagine web generiche o documenti obsoleti? |
Verificabilità: progettare la traccia delle prove prima della redazione
La verificabilità significa che le informazioni sono raccolte, registrate, compilate e analizzate in modo tale che la loro qualità possa essere esaminata. Non significa che l’assurance esterna sia obbligatoria per ogni relazione GRI. GRI raccomanda modalità per rafforzare la credibilità, compresi i controlli interni e l’assurance esterna, ma il principio di rendicontazione in sé consiste nella disciplina di fondo relativa alle prove.
Conservare estratti delle fonti, versioni delle metodologie, calcoli, commenti della revisione, approvazioni e file di pubblicazione mediante identificativi stabili.
Separare le prove pubbliche dai documenti soggetti a limitazioni relativi a dati personali, reclami, informazioni commercialmente sensibili o coperte da privilegio legale, mantenendo al contempo una tracciabilità controllata.
Progettare i sistemi in modo che un’altra persona possa esaminare il processo, non solo il numero finale.
Registrare il motivo per cui è stata adottata una valutazione e quale alternativa è stata respinta, in particolare per la materialità, le stime, i perimetri e le dichiarazioni di efficacia.
Nella pratica
| Segnali di un’informativa solida | Segnali d’allarme | Prove e verifiche di revisione |
|---|---|---|
| Le fonti originali, le trasformazioni, le ipotesi, le note di revisione e le approvazioni sono identificabili. I processi decisionali, come la determinazione della materialità e delle soglie, sono documentati. | Cifre in fogli di calcolo prive di tracciabilità; testo narrativo copiato dall’anno precedente; stime non supportate; nessuna evidenza a sostegno delle dichiarazioni di efficacia; il preparatore è l’unico approvatore. | Tracciare un campione dalla dichiarazione pubblicata alla fonte; verificare i controlli sugli accessi e sulle versioni; ricalcolare i calcoli; esaminare i verbali e i giudizi; confermare le disposizioni relative alla conservazione e alle evidenze ad accesso limitato. |
Nella pratica
Chiarezza, comparabilità, contesto di sostenibilità e tempestività
| Principio | Buona pratica | Criticità frequente |
|---|---|---|
| Chiarezza | La spiegazione in linguaggio chiaro precede i dettagli tecnici; le tabelle riportano unità di misura e perimetri; la navigazione e i riferimenti incrociati sono specifici; il gergo è definito in modo coerente. | Linguaggio denso da policy, acronimi non spiegati, grafici ambigui, tabelle o link inaccessibili che richiedono al lettore di cercare l’informativa. |
| Comparabilità | Metodi e definizioni sono stabili; i cambiamenti sono spiegati; i periodi precedenti sono rielaborati ove appropriato; le intensità includono denominatori e dati assoluti; i confronti con organizzazioni comparabili utilizzano basi realmente comparabili. | I cambiamenti metodologici creano miglioramenti artificiali; i perimetri cambiano senza spiegazione; istantanee di un solo anno; indicatori selezionati di organizzazioni comparabili o unità incoerenti. |
| Contesto di sostenibilità | La performance è collegata alle condizioni dei sistemi interessati, alle soglie scientifiche o normative, alle esigenze delle comunità, al contesto settoriale e al contributo dell’organizzazione allo sviluppo sostenibile. | Una riduzione è definita “sostenibile” senza fare riferimento al livello necessario, alle condizioni locali o all’impatto complessivo dell’organizzazione. |
| Tempestività | Il calendario della rendicontazione, la data limite dei dati, le stime e il processo per gli eventi tardivi sono definiti; le informazioni ad alta priorità giungono agli organi di governance e agli utilizzatori quando rilevanti. | La relazione è pubblicata così tardi che le decisioni si basano su informazioni obsolete; gli incidenti tardivi sono omessi senza spiegazione; intervalli di rendicontazione incoerenti. |
Contesto di sostenibilità: il principio più spesso ridotto a uno slogan
Il contesto di sostenibilità richiede all’organizzazione di spiegare i propri impatti in relazione allo sviluppo sostenibile più ampio. Una tendenza relativa alla sola azienda può essere accurata ma fuorviante se ignora la condizione del sistema interessato. Una riduzione del 10% dei prelievi idrici può essere comunque inadeguata in un bacino sottoposto a stress critico; un programma di salario dignitoso che copre un solo sito potrebbe non riguardare la forza lavoro maggiormente esposta a retribuzioni basse; un’attività di ripristino della biodiversità potrebbe non compensare la perdita di habitat altrove.
Utilizzare un contesto specifico per località quando l’impatto dipende dallo stress idrico, dalla qualità dell’aria, dalle condizioni dell’ecosistema, dalle esigenze o dai diritti della comunità.
Distinguere un obiettivo interno dal livello esterno di performance necessario per evitare o affrontare l’impatto.
Spiegare il contributo dell’organizzazione anziché attribuirle la causalità esclusiva per un risultato relativo a un sistema più ampio.
Evitare di trasformare un’icona degli ODS o una dichiarazione di allineamento a una policy in un’evidenza dell’impatto effettivo dell’organizzazione.
Comparabilità: coerenza senza congelare la metodologia
La comparabilità non vieta di migliorare un metodo. Richiede che il cambiamento sia trasparente e che le informazioni risultanti rimangano utilizzabili. Quando cambiano un perimetro, un fattore, una stima, una definizione o un calcolo, occorre spiegare la ragione e l’effetto. Rielaborare i periodi precedenti ove appropriato e praticabile, oppure indicare chiaramente l’interruzione della serie. Quando vengono utilizzati confronti con organizzazioni comparabili, verificare che ambito, settore, area geografica, unità e metodi di calcolo siano sufficientemente simili.
Nella pratica
| Cambiamento | Controllo |
|---|---|
| Nuovo fattore di emissione o metodo di misurazione | Quantificare l’effetto ove possibile; aggiornare la metodologia; decidere se i dati precedenti debbano essere rielaborati; spiegare la base. |
| Acquisizione o cessione | Spiegare il cambiamento del perimetro; presentare informazioni omogenee o un raccordo; evitare di attribuire un cambiamento strutturale alla performance. |
| Nuovo tema materiale | Spiegare perché è emerso e quale periodo o ambito della catena del valore è coperto; non implicare che la precedente assenza di informativa significasse assenza di impatto. |
| Miglioramento dei dati dei fornitori | Separare il cambiamento effettivo della performance dalla sostituzione delle stime; mantenere entrambe le tendenze relative alla qualità dei dati e agli impatti. |
| Revisione dell'obiettivo | Spiegare l'obiettivo originale, la performance, il motivo del cambiamento e l'effetto sulla comparabilità; non reimpostare silenziosamente la baseline. |
Un flusso di lavoro editoriale e di controllo in nove fasi
1. Definire l'affermazione oggetto dell'informativa e il requisito o principio GRI che si intende soddisfare.
2. Assegnare il responsabile, il revisore, i sistemi di origine, il perimetro, il periodo e la classe di evidenza.
3. Redigere il nucleo fattuale prima dell'inquadramento promozionale: impatto, metrica, metodo, azione, risultato e limitazione.
4. Eseguire il test di accuratezza: riconciliare i dati numerici, esaminare le stime e mettere alla prova le asserzioni qualitative rispetto alle evidenze.
5. Eseguire il test di completezza: verificare il tema, il perimetro, il periodo, l'ambito della catena del valore, gli incidenti, le limitazioni e i riferimenti incrociati.
6. Eseguire il test di equilibrio: cercare evidenze avverse, obiettivi mancati, tendenze contraddittorie e un'enfasi visiva sproporzionata.
7. Eseguire i test di comparabilità e di contesto di sostenibilità: spiegare i cambiamenti e collocare il risultato nel più ampio contesto pertinente.
8. Eseguire i test di chiarezza, tempestività e verificabilità: revisione da parte degli utenti, accessibilità, data di chiusura dei dati, tracciabilità delle evidenze e registrazione dell'approvazione.
9. Approvare e conservare il registro finale delle affermazioni, i calcoli, gli estratti delle fonti, gli esiti della revisione, la risoluzione e la versione pubblicata.
In pratica
Esempio editoriale svolto - utilizzo dell'acqua
| Formulazione debole | Perché è debole | Formulazione più utile ai fini decisionali |
|---|---|---|
| “Abbiamo ridotto il consumo di acqua del 12% e restiamo impegnati nella gestione responsabile dell'acqua.” | Nessun perimetro, periodo, denominatore, contesto del bacino, metodo, effetti avversi, base dell'obiettivo o incertezza. La tendenza positiva può creare un'impressione non equilibrata. | “Il prelievo idrico assoluto nei siti gestiti è diminuito del 12%, passando da 4.2 a 3.7 milioni di m3 tra il 2025 e il 2026, principalmente perché il Sito C è rimasto chiuso per quattro mesi. Su base omogenea, il prelievo è diminuito del 3%. Due siti si trovano in bacini soggetti a elevato stress idrico e rappresentavano il 41% del prelievo. Le lamentele della comunità presso il Sito D sono aumentate e la nostra indagine sugli effetti stagionali dei pozzi resta aperta. I dati includono il prelievo misurato e le stime per due siti di piccole dimensioni; il metodo di stima e le limitazioni sono descritti nella nota sui dati.” |
Rule
Perché la versione più solida funziona
Migliora l'accuratezza attraverso le unità, il periodo, il metodo e lo stato delle stime; l'equilibrio attraverso la lamentela e l'indagine aperta; la comparabilità attraverso l'analisi su base omogenea; la completezza attraverso il perimetro e le limitazioni; il contesto di sostenibilità attraverso lo stress del bacino; e la verificabilità attraverso una nota sui dati richiamata. È una formulazione esemplificativa e deve essere adattata.
In pratica
Test di revisione principio per principio
| Principio | Test minimo di revisione |
|---|---|
| Accuratezza | Rieseguire un calcolo campione; ricondurre un'affermazione qualitativa alle evidenze; verificare la formulazione relativa alle stime e all'incertezza. |
| Equilibrio | Esaminare le evidenze contrarie e le tendenze negative; verificare che titoli, casi di studio e grafici non enfatizzino selettivamente alcuni aspetti. |
| Chiarezza | Chiedere a un utente non specialista di individuare la risposta, il perimetro, il metodo e la limitazione; verificare l'accessibilità e le definizioni. |
| Comparabilità | Riconciliare periodi, perimetri, unità, metodi e riesposizioni; isolare gli effetti strutturali e metodologici. |
| Completezza | Mappare ogni tema rilevante e ogni informativa richiesta rispetto a contenuto, evidenze, ambito e omissioni; esaminare gli eventi tardivi e le lacune nella catena del valore. |
| Contesto di sostenibilità | Individuare la condizione esterna, la soglia, la necessità o l’obiettivo pertinenti e spiegare il contributo dell’organizzazione senza sovrastimarlo. |
| Tempestività | Confermare il calendario di rendicontazione, la data limite, il processo di stima e il trattamento delle informazioni significative emerse prima della pubblicazione. |
| Verificabilità | Ricondurre l’affermazione alla fonte, alla trasformazione, al responsabile, al revisore, all’approvazione e alla versione conservata; confermare che le evidenze ad accesso limitato siano soggette a controllo. |
Errori comuni
Pubblicare un’affermazione secondo cui i principi sono stati applicati senza integrare controlli di revisione specifici per ciascun principio.
Trattare l’equilibrio come un’uguaglianza nel conteggio delle parole positive e negative anziché come una rappresentazione corretta.
Trattare la completezza come volume e aggiungere dettagli non rilevanti omettendo al contempo limitazioni rilevanti o impatti sulla catena del valore.
Definire un’informativa verificabile perché è stata riesaminata dalla direzione, sebbene non sia possibile ricondurre le evidenze di fonte e le decisioni alla loro origine.
Utilizzare una tendenza relativa alla sola organizzazione senza contesto di sostenibilità o senza il denominatore necessario per l’interpretazione.
Modificare metodi o perimetri e presentare il movimento risultante come performance.
Presumere che una verifica esterna possa porre rimedio a una debole attribuzione dei dati sottostanti, documentazione o controlli di revisione.
Utilizzare elementi visivi curati che omettono unità, perimetri, periodi, risultati negativi o incertezza.
Preparazione
Checklist delle evidenze
- [ ] Matrice dei requisiti di informativa e mappa argomento-contenuto.
- [ ] Metodologia delle metriche, tracciabilità dei dati, riconciliazioni, stime, rideterminazioni e approvazione del revisore.
- [ ] Registro delle affermazioni narrative con evidenze di fonte e riesame delle evidenze contrarie.
- [ ] Riesame dell’equilibrio mediante incidenti, reclami, risultanze di audit, obiettivi mancati e informazioni legali o normative.
- [ ] Riesame della completezza tra entità, relazioni d’affari, periodi, temi rilevanti ed eventi significativi.
- [ ] Fonti relative al contesto di sostenibilità e motivazione documentata per le soglie esterne o le condizioni locali utilizzate.
- [ ] Raccordo della comparabilità per modifiche a metodo, perimetro, acquisizioni, fattori e base di riferimento.
- [ ] Registrazione dell’approvazione finale e versioni conservate delle evidenze pubbliche e ad accesso limitato.
Autoverifica
- Un lettore può comprendere l’impatto dell’organizzazione, non solo il suo programma o obiettivo?
- Il rapporto apparirebbe ancora corretto dopo aver aggiunto tutte le evidenze negative rilevanti note agli organi di governo?
- Un revisore indipendente può riprodurre i dati chiave ed esaminare i giudizi sulla rilevanza e sulla redazione?
- I miglioramenti delle tendenze sono separati dagli effetti derivanti da perimetro, metodo, stima o acquisizione?
- Il contesto di sostenibilità modifica l’interpretazione da parte del lettore del risultato relativo alla sola organizzazione?
Standard correlati e letture successive
GRI 1: Foundation 2021 - sezione 4 Reporting principles e sezione 5.2 sull’aumento della credibilità.
GRI 2: General Disclosures 2021 - Disclosure 2-5 sulla verifica esterna e Disclosure 2-14 sull’approvazione.
GRI 3: Material Topics 2021 - metodologia della Disclosure 3-1 e gestione dei temi rilevanti nella Disclosure 3-3.
Correlato: GRI Materiality Thresholds - How to Set, Approve and Defend the Cut-Off.
Correlato: Actual vs Potential Impacts under GRI - Definitions, Examples and Assessment Logic.
Sources
Primary sources
- Global Reporting Initiative, GRI 1: Foundation 2021, in particolare le sezioni 2.1, 4 e 5.2
- Global Reporting Initiative, GRI 2: General Disclosures 2021, in particolare le Disclosure 2-12, 2-14, da 2-23 a 2-26 e 2-29
- Global Reporting Initiative, GRI 3: Material Topics 2021, in particolare la sezione 1 e le Disclosure da 3-1 a 3-3
- Global Reporting Initiative, GRI Standards Glossary, current online edition
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