Piano di transizione climatica ESRS: requisiti, compatibilità con 1.5°C e lacune comuni

Una guida pratica per elaborare e comunicare un piano di transizione climatica coerente, basato su evidenze e collegato alla trasformazione aziendale.

Le informative sui piani di transizione diventano deboli quando i team utilizzano i termini “strategia”, “piano d’azione”, “obiettivo” e “piano di transizione” come se fossero intercambiabili. Sono collegati, ma rispondono a domande diverse. La strategia definisce la direzione e le scelte aziendali. Un piano d’azione individua attività, responsabili, risorse e tappe intermedie. Un obiettivo definisce il risultato misurato e il limite temporale. Il piano di transizione integra questi elementi in un percorso credibile per trasformare la strategia e il modello aziendale.

Questa distinzione è importante perché un’impresa può avere obiettivi climatici senza un piano di transizione completo, oppure un elenco di progetti approvati senza un percorso dimostrato compatibile con 1.5°C. Al contrario, un piano di transizione può essere incluso in un piano più ampio che copre sia la mitigazione sia l’adattamento, a condizione che l’informativa lo spieghi e rinvii alle informazioni sull’adattamento e sulla resilienza.

Figura 1. Strategia, piani d’azione e obiettivi sono elementi di input per un piano di transizione climatica coerente, ma non lo sostituiscono.

L’obiettivo di E1-1 è consentire agli utenti di comprendere gli sforzi di mitigazione passati, attuali e futuri e se la strategia e il modello di business siano compatibili con la transizione verso un’economia sostenibile, limitando il riscaldamento globale a 1.5°C in linea con l’Accordo di Parigi e conseguendo la neutralità climatica entro il 2050 ai sensi della Legge europea sul clima.

L’informativa sulle caratteristiche fondamentali include obiettivi di riduzione delle emissioni di gas a effetto serra, leve di decarbonizzazione, azioni chiave, investimenti e finanziamenti, approvazione del piano e integrazione con la strategia aziendale complessiva, nonché una spiegazione della compatibilità con 1.5°C. Riguarda inoltre, ove applicabile, specifici CapEx relativi ai combustibili fossili, le ipotesi e le dipendenze chiave, una valutazione qualitativa delle potenziali emissioni di gas a effetto serra vincolate derivanti da attività fisiche e prodotti chiave, e i progressi nell’attuazione.

Le parole “allineato a 1.5°C” dovrebbero costituire la conclusione di un'analisi, non il punto di partenza della redazione. Il fascicolo dovrebbe mostrare il percorso o metodo di riferimento, il perimetro dell'obiettivo e la copertura dell'ambito, l'anno di riferimento, le tappe intermedie, la traiettoria prevista delle emissioni, il trattamento della crescita futura o del cambiamento strutturale, le esclusioni significative e il ruolo di ciascuna leva di decarbonizzazione.

I Requisiti applicativi rivisti richiedono una dichiarazione riguardo al fatto che gli obiettivi relativi alle emissioni di gas a effetto serra siano basati sulla scienza e compatibili con la limitazione del riscaldamento a 1.5°C. Se il piano fa riferimento a obiettivi non compatibili, l'informativa spiega tale circostanza, compreso il modo in cui i valori obiettivo si confrontano con i valori di riferimento e il modo in cui sono stati considerati gli sviluppi futuri. Ciò consente una rendicontazione trasparente senza imporre un'indicazione di allineamento non supportata.

Figura 2. La verifica della compatibilità con 1.5°C richiede una catena che dagli obiettivi e dalle leve conduca alle risorse, alla fattibilità, alla governance e ai progressi.

Un piano di transizione diventa utile ai fini decisionali quando gli utilizzatori possono comprendere come l'impresa prevede di passare dalla baseline al proprio obiettivo. Il collegamento tra le leve di decarbonizzazione può essere qualitativo nelle fasi iniziali, ma dovrebbe identificare le principali fonti di riduzione e i cambiamenti operativi o nella catena del valore necessari. Le leve tipiche comprendono l'efficienza energetica, l'elettrificazione, l'energia rinnovabile, il passaggio a combustibili diversi, la riprogettazione dei processi, i cambiamenti nei prodotti e nei servizi, la circolarità, la logistica, il coinvolgimento dei fornitori, i cambiamenti nell'uso da parte dei clienti e il ritiro o il riutilizzo degli asset.

Evitare il doppio conteggio. Un contratto per l'elettricità rinnovabile e la conseguente riduzione dello Scope 2 non costituiscono due riduzioni separate. Analogamente, un'iniziativa rivolta ai fornitori non dovrebbe essere conteggiata sia nell'ambito dei beni acquistati sia in una stima a livello di prodotto senza un metodo di allocazione controllato.

L'informativa dovrebbe spiegare le risorse finanziarie significative allocate o previste per l'attuazione, con riferimento a E1-5 e GDR-A. I requisiti applicativi rivisti consentono di concentrare l'informativa sulle azioni/piani d'azione chiave approvati e annunciati e sulle fonti di finanziamento pianificate. Ciò non autorizza a presentare aspirazioni non approvate come investimenti impegnati.

Un registro degli investimenti del piano di transizione dovrebbe identificare l'azione, l'IRO interessato e la leva, l'importo o l'intervallo, il periodo, la classificazione CapEx/Opex, lo stato di approvazione, la fonte di finanziamento, l'importo rilevante del bilancio o della tassonomia dell'UE, l'effetto previsto sui GHG, le dipendenze e lo stato attuale. Il CapEx relativo ai combustibili fossili specificato da E1-1 è indicato, ove applicabile.

Le emissioni incorporate sono emissioni future associate ad attività o prodotti esistenti che sono difficili da evitare a causa della vita utile, dei piani di produzione, dell'uso da parte dei clienti, dei contratti o delle infrastrutture. E1-1 richiede una valutazione qualitativa di come le potenziali emissioni incorporate derivanti da attività fisiche e prodotti chiave possano compromettere il conseguimento del piano e determinare il rischio di transizione.

Una valutazione pratica combina il registro delle attività e dei prodotti con la vita utile residua, l'utilizzo pianificato, l'intensità delle emissioni, le opzioni di dismissione o riconversione, gli obblighi contrattuali, la tecnologia sostitutiva, il CapEx, le implicazioni per la forza lavoro e l'esposizione agli scenari. L'obiettivo non è calcolare una metrica universale delle «emissioni incorporate» laddove la fonte non ne prescriva una. È spiegare il vincolo rilevante e la risposta della direzione.

Le ipotesi descrivono condizioni previste quali la regolamentazione, i prezzi dell'energia, il costo della tecnologia, la domanda, il volume di produzione o il comportamento dei fornitori. Le dipendenze descrivono condizioni che l'impresa non controlla pienamente, quali la capacità della rete, la disponibilità di tecnologie a basse emissioni di carbonio, la forza lavoro qualificata, l'adozione da parte dei clienti, la trasformazione dei fornitori, le autorizzazioni o i finanziamenti futuri.

Mantenere un registro delle ipotesi e delle dipendenze con fonte, versione, orizzonte temporale, responsabile, sensibilità, stato esterno/interno, azione correlata e contingenza. Le ipotesi significative dovrebbero essere coerenti, ove possibile, con le altre informative societarie. Quando il piano di transizione presuppone un prezzo del carbonio o un percorso energetico e il bilancio ne utilizza un altro, spiegare la differenza e la finalità della relativa misurazione.

Gli elementi probativi relativi alla governance dovrebbero dimostrare l'approvazione da parte degli organi di amministrazione, gestione e controllo e il modo in cui il piano è integrato nella strategia complessiva. Tra gli elementi probativi utili figurano i mandati dei comitati, i documenti per il consiglio, i verbali di approvazione, le decisioni di investimento, l'integrazione con la strategia e il budget, la propensione al rischio, i collegamenti con la remunerazione ove rilevanti, i cruscotti dei progressi e l'escalation del mancato conseguimento delle tappe fondamentali.

L'informativa sui progressi dovrebbe essere equilibrata. Indicare le risorse impiegate, le azioni intraprese e le riduzioni dei GHG conseguite o previste. Quando non sono state conseguite le tappe fondamentali, spiegare lo scostamento, la conseguenza e l'azione correttiva. Un piano che non viene mai aggiornato dopo variazioni delle ipotesi relative alla tecnologia, alla regolamentazione o agli investimenti difficilmente rimarrà credibile.

Se l'impresa non dispone di un piano di transizione contenente le caratteristiche chiave di cui al paragrafo 12(a) di E1-1, indica tale fatto e specifica se e, in tal caso, quando prevede di adottarne uno. L'informativa dovrebbe essere diretta. Evitare di presentare un insieme di politiche, obiettivi o progetti come un piano soltanto per evitare la dichiarazione di assenza di un piano.

Un'informativa utile sull'assenza di un piano può spiegare la situazione attuale, quali elementi esistono, quali caratteristiche chiave mancano, la decisione di governance, l'eventuale calendario previsto per l'adozione, le azioni intermedie e le limitazioni rilevanti. Lo standard non richiede all'impresa di inventare una data futura di adozione qualora non ne sia stata approvata alcuna.

Il piano di transizione ESRS è il ponte tra l'ambizione climatica e la trasformazione dell'impresa. Dovrebbe mostrare da dove parte l'impresa, dove intende arrivare, perché il percorso è compatibile o non compatibile con 1.5°C, quali leve e azioni realizzano il cambiamento, quali risorse e dipendenze sono rilevanti, quali emissioni vincolate minacciano l'attuazione, chi ha approvato il piano e quali progressi sono stati effettivamente compiuti. La comunicazione trasparente di un piano incompleto o assente è più solida di un'affermazione non supportata secondo cui gli obiettivi e i progetti, considerati insieme, costituiscono un piano di transizione completo.