UK SRS S2 et politique de plan de transition : informations de la norme ou obligation de plan

La norme, les orientations et la future politique relative aux plans répondent à des questions différentes.

Au Royaume-Uni, le reporting relatif aux plans de transition relève de trois niveaux. Premièrement, UK SRS S2 est une norme d’information centrée sur les risques et opportunités liés au climat qui sont significatifs et pourraient affecter les perspectives. Deuxièmement, le TPT Disclosure Framework et les orientations d’IFRS Foundation sur les informations relatives aux plans de transition contribuent à organiser des informations utiles. Troisièmement, les politiques du Gouvernement ou des autorités de réglementation peuvent déterminer si certaines entités doivent disposer d’un plan, le publier ou expliquer son absence.

Un rapport peut utiliser les trois niveaux, mais doit les désigner correctement. Une déclaration de conformité à UK SRS S2 ne peut pas reposer uniquement sur l’application de TPT. À l’inverse, des informations de qualité conformes à UK SRS S2 ne prouvent pas que l’entité a satisfait à une future obligation légale d’élaborer et de mettre en œuvre un plan.

UK SRS S2 exige des informations stratégiques sur la manière dont l’entité a réagi et prévoit de réagir aux risques et opportunités liés au climat qui sont significatifs. Les informations stratégiques comprennent les changements actuels et prévus du modèle économique, les mesures directes et indirectes d’atténuation et d’adaptation, tout plan de transition lié au climat dont l’entité dispose, l’allocation des ressources et les progrès. Lorsqu’un plan existe, les hypothèses et les dépendances sont importantes, car elles expliquent si sa mise en œuvre dépend d’évolutions externes.

Le reste de la norme demeure interconnecté. Les informations relatives au plan doivent être reliées à la gouvernance, à la gestion des risques, aux effets financiers actuels et prévus, à la résilience climatique, aux indicateurs, aux objectifs et à l’entité présentant les informations. Un PDF du plan placé sur un site web ne remplace pas ces informations, et un renvoi doit respecter les conditions applicables d’accessibilité et de précision.

Le TPT Framework organise les informations relatives au plan de transition autour des fondements, de la stratégie de mise en œuvre, de la stratégie d’engagement, des indicateurs et objectifs, et de la gouvernance. Les orientations 2025 d’IFRS Foundation s’appuient sur les documents de TPT pour expliquer comment les informations exigées par IFRS S2 s’appliquent à la transition climatique d’une entité. Les deux peuvent améliorer la cohérence des éléments probants et de la rédaction.

La correspondance n’est pas exacte. UK SRS S2 est guidée par les risques et opportunités liés au climat qui sont significatifs et affectent les perspectives, et comprend des exigences spécifiques concernant les effets financiers, la résilience et les connexions. Les documents de TPT ne doivent donc être réutilisés qu’après vérification, par l’équipe de reporting, du périmètre, de la matérialité, de l’entité présentant les informations, des horizons temporels, des hypothèses, des dépendances et des informations exigées par UK SRS S1 and S2.

La consultation du Gouvernement a examiné la manière de concrétiser un engagement du programme électoral concernant les plans de transition des institutions financières réglementées au Royaume-Uni et des entreprises du FTSE 100. À la date de vérification des sources, la consultation était close ; une réponse définitive et toute législation ou règle en résultant devaient encore être vérifiées. La FCA a proposé séparément que les sociétés cotées indiquent si un plan a été publié et, dans le cas contraire, pourquoi.

La veille réglementaire doit identifier la population visée, la nature de l’obligation — élaborer, mettre en œuvre, publier ou expliquer —, les éventuels critères d’alignement ou de crédibilité, le calendrier, la supervision et l’interaction avec UK SRS. Tant que ces éléments ne sont pas définitifs, une entreprise ne doit pas présenter la consultation comme un régime obligatoire de plans déjà adopté.

Identifier les risques et opportunités climatiques significatifs auxquels le plan répond, notamment l’adaptation physique et les travaux sur les opportunités de transition.

Rapprocher le périmètre du plan de l’entité présentant les informations selon UK SRS et de la chaîne de valeur pertinente.

Associer chaque mesure à un calendrier, un responsable, une ressource, une dépendance, un objectif et un traitement dans la planification financière.

Distinguer les mesures et capitaux conceptuels, approuvés, engagés, contractualisés et réalisés.

Identifier les domaines dans lesquels les orientations de TPT ou d’IFRS apportent des précisions utiles sans modifier les exigences de la norme.

Préparer les informations sur les effets financiers actuels et prévus et expliquer l’incertitude de mesure.

Rapprocher les objectifs du plan du registre des objectifs, des périmètres GHG, des hypothèses relatives aux crédits carbone et des preuves de progrès.

Rédiger des informations reliées portant sur la gouvernance, la stratégie, la gestion des risques, les indicateurs et les objectifs.

Conserver une note sur le statut réglementaire distinguant la norme, les orientations et toute future voie obligatoire.

Obtenir l’approbation du conseil d’administration ou de l’organe de gouvernance habilité pour les déclarations, modifications et limites relatives au plan.

Supprimer l’incertitude ne renforce pas un plan de transition. Les dépendances à l’égard de la technologie, des politiques, de la demande du marché, du financement, des effectifs, des fournisseurs ou du comportement des clients doivent être identifiées plutôt que transformées en engagements que l’entité ne maîtrise pas. Une aspiration à s’aligner sur une trajectoire de température ne doit pas être présentée comme un plan de mise en œuvre intégralement financé, sauf si les mesures, les jalons, la gouvernance et les ressources étayent cette affirmation.

UK SRS S2 demande également de présenter les progrès accomplis au titre des plans publiés au cours de périodes antérieures. Conservez la version initiale du plan, les hypothèses, les décisions d’investissement et les indicateurs. Expliquez les modifications et les écarts défavorables au lieu de remplacer silencieusement le récit ou de réinitialiser la référence.

Le contenu de TPT peut étayer UK SRS S2 après des vérifications propres au cadre.

Un fabricant a publié un plan de décarbonation à l’horizon 2035 couvrant l’électrification des sites, la mobilisation des fournisseurs et la reconception des produits. Certaines dépenses d’investissement restent subordonnées à la modernisation du réseau et à la demande des clients. Le groupe utilise le TPT Framework pour améliorer l’architecture du plan.

Pour le reporting selon UK SRS S2, l’équipe ne se contente pas de renvoyer à l’ensemble du plan. Elle identifie les risques et opportunités de transition significatifs, publie les ressources déjà approuvées, distingue les capitaux engagés des capitaux conceptuels, explique les dépendances et relie le plan aux effets financiers prévus. Elle signale qu’un jalon a été retardé et décrit la décision corrective. Le rapport indique que les orientations de TPT et d’IFRS ont éclairé la conception des informations ; il n’affirme ni que ces orientations ont créé la conformité, ni qu’une future politique britannique obligatoire relative aux plans a été respectée.

Écrire que UK SRS S2 exige que chaque entité publie un plan de transition.

Traiter le TPT Framework comme une liste de contrôle de la conformité juridique.

Renvoyer à un plan sans identifier les informations significatives ni leur emplacement précis.

Présenter des projets conceptuels comme des capitaux engagés.

Omettre les hypothèses, les dépendances ou les progrès défavorables.

Ne pas rapprocher les objectifs du plan des périmètres GHG et de planification financière.

Employer les termes « aligné » ou « crédible » sans expliquer les critères et les éléments probants.

Présenter la consultation close du Gouvernement comme une politique obligatoire définitive.

Réalité : TPT peut soutenir la conception du plan et les informations, mais UK SRS S2 exige toujours une appréciation de la matérialité propre à l’entité et des informations reliées sur la stratégie, les effets financiers, la résilience, la gestion des risques, les indicateurs, les objectifs, la gouvernance et la base de reporting.