Les quatre piliers de UK SRS S2 : gouvernance, stratégie, gestion des risques, indicateurs et objectifs

Un enjeu climatique significatif doit pouvoir être suivi à travers les quatre piliers et la couche d’éléments probants.

En un coup d’œil

L’architecture en une phrase

Une manière utile de lire les piliers consiste à déterminer : qui supervise l’enjeu ; ce que fait l’entité à son sujet ; comment l’enjeu est identifié et suivi ; et comment l’exposition, la réponse et la performance sont mesurées. Chaque pilier répond à une question différente des utilisateurs, mais l’enjeu sous-jacent, le périmètre, l’horizon et les hypothèses doivent rester cohérents.

Le défi de mise en œuvre réside dans les informations reliées. Si la gouvernance traite du risque de chaleur, la stratégie de la tarification du carbone, la gestion des risques énumère des événements météorologiques et les indicateurs ne présentent que les émissions de Scope 1 and 2, le rapport n’explique pas un récit climatique unique et cohérent.

Les quatre piliers sont des perspectives reliées sur les mêmes enjeux climatiques significatifs.

Ce que chaque pilier est conçu pour expliquer

Conception d’informations reliées

Un contrôle solide consiste en une matrice d’informations au niveau de chaque enjeu. Chaque risque ou opportunité significatif lié au climat reçoit un ID stable. La matrice consigne l’organe de gouvernance, la réponse stratégique, le processus de gestion des risques, les indicateurs et objectifs, le lien avec les effets financiers, les ID des éléments probants, le responsable et l’emplacement dans le rapport. Elle crée ainsi une piste claire entre la conclusion de matérialité et le récit publié.

Les liens s’étendent également dans le temps. Le rapport doit expliquer comment l’évaluation actuelle des risques éclaire la stratégie, comment la stratégie détermine l’allocation du capital et les objectifs, comment les indicateurs montrent les progrès et comment la gouvernance utilise ces indicateurs pour remettre en question ou modifier les décisions. Lorsque les hypothèses diffèrent entre l’analyse de scénarios, la planification financière et les indicateurs, la raison doit être transparente.

Responsabilité des chantiers et rôle de la fonction finance

Une équipe chargée du développement durable peut coordonner le processus, mais ne peut pas assumer chaque décision. Le conseil d’administration ou l’organe de gouvernance compétent assume la supervision ; la stratégie et les unités opérationnelles assument les réponses ; les fonctions risques assument l’intégration et le suivi ; les responsables des données soutiennent les indicateurs ; la fonction finance relie les effets aux budgets, prévisions, actifs, passifs, flux de trésorerie et capitaux.

Comparaison entre UK SRS S2 et TCFD

UK SRS S2 s’appuie sur l’architecture TCFD et IFRS Foundation décrit IFRS S2 comme intégrant pleinement les recommandations TCFD. Les informations TCFD existantes constituent donc une source précieuse. Toutefois, un rapport aligné sur TCFD n’est pas automatiquement un rapport complet selon UK SRS S2.

UK SRS S2 ajoute ou explicite davantage les informations sectorielles, les indicateurs intersectoriels, les émissions de GHG, les effets financiers actuels et prévus, les informations détaillées sur les objectifs, les données et hypothèses de l’analyse de scénarios, les informations sur les plans de transition et les processus relatifs aux opportunités. UK SRS S1 fournit les fondements concernant la matérialité, l’entité présentant les informations, les informations reliées, les données comparatives, l’emplacement, le calendrier et la conformité.

Une évaluation de transition doit tester chaque information TCFD au regard des précisions de UK SRS S2 et des fondements de UK SRS S1.

Un processus pratique de transition de TCFD vers UK SRS

Exemple illustratif d’un enjeu relié

Cas hypothétique. Un fabricant de produits alimentaires identifie un stress hydrique chronique dans une région d’approvisionnement comme un risque physique significatif. La gouvernance explique le mandat du comité, les informations trimestrielles et la décision de financer la résilience des fournisseurs. La stratégie explique la concentration, le programme fournisseurs, les autres sources d’approvisionnement et les hypothèses de planification. La gestion des risques explique le filtrage et l’escalade. Les indicateurs et objectifs présentent la couverture des dépenses à haut risque, l’achèvement des mesures et les jalons de diversification. Le même ID d’enjeu et le même horizon sont utilisés partout.

Architecture faible et architecture plus solide

Erreurs fréquentes

• Traiter les intitulés des piliers comme le plan du projet au lieu de constituer d’abord le registre des enjeux.

• Utiliser des noms d’enjeux ou des horizons différents selon les sections.

• Rédiger la stratégie sans la fonction finance ni la planification financière.

• Décrire les rôles de gouvernance sans éléments probants sur les informations, la remise en question ou les décisions.

• Réutiliser un tableau TCFD sans tester les précisions de UK SRS S1 et S2.

• Présenter des indicateurs sans lien avec les enjeux significatifs ou la stratégie.

• Utiliser des renvois imprécis vers des documents distincts.

Liste de contrôle de préparation aux quatre piliers

• Un registre complet et approuvé des enjeux existe.

• Chaque enjeu significatif dispose d’une ligne dans la matrice des quatre piliers.

• Les responsables des piliers et les transferts vers la fonction finance sont attribués.

• Les périmètres, horizons, hypothèses et noms des enjeux sont cohérents.

• Les effets financiers et les liens avec la planification sont rapprochés.

• Les indicateurs et objectifs expliquent l’exposition, la réponse et les progrès.

• Les ID des éléments probants étayent chaque déclaration significative.

• Les éléments repris de TCFD et les ajouts de UK SRS sont documentés.

• La gouvernance approuve l’intégralité du rapport relié.

Mythe et réalité

Sources officielles et statut technique

Déclencheurs de mise à jour

• Modification, rectificatif ou interprétation officielle de UK SRS S1 ou UK SRS S2.

• Une règle définitive de la FCA, une voie relevant du Companies Act ou une exigence sectorielle obligatoire.

• De nouvelles orientations du Gouvernement britannique, d’IFRS Foundation ou d’une autorité de réglementation sur les informations climatiques, l’analyse de scénarios ou la planification de la transition.

• Une modification de l’entité présentant les informations, du modèle économique, des enjeux climatiques significatifs ou du périmètre de l’assurance.