UK SRS S2 expliqué : exigences de publication d’informations climatiques et comment commencer

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UK SRS S2 n’est pas simplement une norme d’inventaire des émissions de gaz à effet de serre. Son objectif central est d’expliquer comment les risques et opportunités liés au climat affectent les perspectives de l’entité et comment la gouvernance, la stratégie, la gestion des risques, les indicateurs et les objectifs répondent à ces effets. Les informations à publier sur les émissions sont importantes, mais elles s’inscrivent dans une présentation plus large, axée sur les investisseurs, du modèle économique, de la planification financière et de la résilience.

La norme peut être utilisée volontairement par toute entité. Pour les sociétés cotées et les autres organisations déjà soumises à des obligations britanniques de publication d’informations climatiques, elle peut également servir de cadre de préparation à la transition proposée d’une publication d’informations alignée sur la TCFD vers une publication d’informations fondée sur les UK SRS. La base juridique et la base technique doivent donc être consignées séparément.

Les paragraphes 1-2 exigent des informations utiles aux principaux utilisateurs des rapports financiers à usage général lorsqu’ils prennent des décisions concernant la fourniture de ressources à l’entité. Les informations se limitent aux risques et opportunités liés au climat dont on pourrait raisonnablement s’attendre à ce qu’ils affectent les flux de trésorerie, l’accès au financement ou le coût du capital à court, moyen ou long terme.

Le paragraphe 3 couvre les risques physiques liés au climat, les risques de transition liés au climat et les opportunités liées au climat. Le paragraphe 4 exclut les questions dont on ne pourrait raisonnablement s’attendre à ce qu’elles affectent les perspectives de l’entité. Il s’agit d’une approche de matérialité axée sur les investisseurs, et non d’une exigence de publier chaque impact environnemental ou chaque donnée disponible liée au climat dont dispose l’organisation.

Un processus solide pour la première année commence donc par les voies d’incidence commerciales et financières : actifs, activités, produits, chaînes d’approvisionnement, clients, financement, assurance, réglementation, technologie et demande du marché. Une liste générique de thèmes climatiques ne suffit pas.

Le paragraphe C2 de UK SRS S2 exige que UK SRS S2 et UK SRS S1 soient appliqués simultanément, dans la mesure où les exigences de S1 concernent les informations relatives au climat. UK SRS S2 fournit le contenu spécifique au climat ; UK SRS S1 fournit l’architecture de reporting.

En pratique, S1 détermine la manière dont la matérialité est évaluée, l’entité déclarante retenue, la manière dont les informations connexes sont présentées, le lieu et le moment de publication des informations, la manière dont les informations comparatives et les estimations sont traitées, ainsi que la possibilité d’étayer une déclaration explicite et sans réserve de conformité. Un rapport climatique qui répond aux quatre piliers de S2 mais ignore ces fondements de S1 est incomplet.

Le paragraphe 10 exige que chaque risque ou opportunité important lié au climat soit décrit, que les risques physiques ou de transition soient classés et que les horizons à court, moyen et long terme pertinents soient indiqués. L’entité doit également expliquer comment ses définitions de ces horizons s’articulent avec la planification stratégique.

Le paragraphe 11 exige toutes les informations raisonnables et justifiables disponibles à la date de clôture sans coût ni effort excessif. Cela inclut les événements passés, les conditions actuelles et les prévisions. Cette formulation constitue un mécanisme de proportionnalité, et non une permission de se limiter aux informations déjà conservées par l’équipe chargée de la durabilité.

Le paragraphe 12 permet, sans l’exiger, de faire expressément référence aux indications sectorielles d’IFRS S2 lors de l’identification des risques et opportunités. L’entité doit néanmoins disposer d’informations sectorielles utiles à la prise de décisions. Elle devrait documenter les sources sectorielles qu’elle a examinées, ce qu’elle en a utilisé et pourquoi les sources sélectionnées sont appropriées.

Les paragraphes 13-14 exigent que l’entité montre où les risques et opportunités sont concentrés dans son modèle économique et sa chaîne de valeur, comment elle y a répondu ou prévoit d’y répondre, comment les activités sont dotées en ressources et quels progrès ont été réalisés par rapport aux plans communiqués antérieurement. Si l’entité dispose d’un plan de transition lié au climat, le plan, les hypothèses clés et les dépendances sont communiqués. UK SRS S2 n’exige pas d’une entité qu’elle crée un plan de transition simplement pour satisfaire à la norme d’information.

Les paragraphes 15-21 exigent les effets actuels et anticipés sur la situation financière, la performance financière et les flux de trésorerie. L’information devrait relier les questions climatiques aux produits, aux coûts d’exploitation, aux dépenses d’investissement, aux valeurs comptables des actifs, aux dépréciations, aux provisions, aux besoins de financement, à la liquidité, au coût du capital et au calendrier des flux de trésorerie, lorsque cela est pertinent.

Les informations quantitatives peuvent prendre la forme d’un montant unique ou d’une fourchette. La quantification n’est pas exigée lorsque les effets ne sont pas identifiables séparément, lorsque l’incertitude de mesure est si élevée que le résultat ne serait pas utile, ou lorsque l’entité ne dispose pas des compétences, capacités ou ressources nécessaires pour les effets anticipés. Lorsque les informations quantitatives ne sont pas fournies, l’entité doit expliquer pourquoi, fournir des informations qualitatives et identifier les postes, totaux ou sous-totaux des états financiers susceptibles d’être affectés. L’allègement concernant la fourniture d’un chiffre ne dispense pas de communiquer les effets financiers.

Le paragraphe 22 exige une analyse de scénarios liés au climat afin d’évaluer la résilience climatique. L’approche doit être proportionnée aux circonstances de l’entité. La norme ne prescrit pas un modèle, un fournisseur de scénarios ou un niveau unique de sophistication mathématique.

Une approche proportionnée pour la première année peut commencer par un nombre limité de scénarios pertinents, des hypothèses explicites, des horizons temporels définis, certaines activités ou expositions de la chaîne de valeur sélectionnées, ainsi qu’une évaluation documentée des vulnérabilités stratégiques et de la capacité de réponse. L’analyse doit néanmoins être propre à l’entreprise et éclairer l’information sur la résilience ; un exposé générique copié d’un rapport sectoriel ne constitue pas une analyse de scénarios.

Le dossier probant devrait présenter les scénarios sélectionnés, les raisons de leur pertinence, les principales données d’entrée et hypothèses, le périmètre des activités et des risques testés, la mise à l’épreuve par la direction, les limites, ainsi que les conclusions ayant influencé la stratégie ou la planification financière.

Les paragraphes 33-37 couvrent les objectifs quantitatifs et qualitatifs fixés par l’entité, ainsi que les objectifs imposés par la loi ou la réglementation. Pour chaque objectif, le rapport explique l’indicateur, l’objectif, le périmètre, la période, la période de référence, les jalons, la forme absolue ou d’intensité, ainsi que la manière dont le dernier accord international sur le climat et les engagements juridictionnels pertinents ont éclairé l’objectif.

L’entité explique également comment l’objectif a été fixé et examiné, si l’objectif ou la méthodologie a été validé par un tiers, comment les progrès sont suivis, ainsi que les révisions effectuées, la performance et les tendances. Les objectifs relatifs aux gaz à effet de serre doivent faire l’objet d’une transparence supplémentaire concernant les gaz et les périmètres couverts, les objectifs bruts par opposition aux objectifs nets, la décarbonation sectorielle et l’utilisation prévue de crédits carbone.

Une ambition publique de zéro émission nette dépourvue d’un périmètre défini, d’une année de référence, de jalons, d’une trajectoire des émissions brutes et d’éléments probants de gouvernance ne se substitue pas aux informations à fournir sur les objectifs.

Scénario illustratif : un fabricant britannique identifie le stress thermique sur deux sites, l’exposition à la tarification du carbone dans les matériaux achetés et une croissance de la demande pour un produit à plus faible intensité carbone. L’équipe chargée de l’établissement du rapport traite initialement ces questions comme trois thèmes narratifs.

Un processus plus solide relie le risque physique aux arrêts de production et aux dépenses d’investissement d’adaptation ; le risque de transition au coût des intrants et à la sensibilité de la marge ; et l’opportunité aux hypothèses de chiffre d’affaires et aux investissements dans les capacités. L’analyse de scénarios vérifie si la stratégie reste viable selon différentes trajectoires de température et de politiques publiques. Le rapport relie ensuite la gouvernance, la gestion des risques, les métriques et les objectifs aux trois mêmes éléments.

L’exemple ne détermine pas la matérialité pour une quelconque entité réelle. La conclusion dépend des faits propres à l’entité, des horizons de planification, des éléments probants et des besoins d’information des utilisateurs principaux.

Confirmer la base de reporting. Consigner si l’utilisation est volontaire, exigée par une règle climatique existante ou préparatoire à une voie proposée dans le cadre des UK SRS. Décider si une déclaration de conformité aux UK SRS est prévue.

Établir les fondements de S1. Confirmer l’entité déclarante, la période, les liens avec les états financiers, la méthode de détermination de la matérialité, les horizons temporels, l’emplacement du rapport et les responsabilités d’approbation.

Établir un registre des risques et opportunités climatiques. Relier chaque élément à l’exposition du modèle économique et de la chaîne de valeur, aux perspectives, à l’horizon temporel, aux mécanismes de transmission financiers, aux indicateurs et aux implications en matière d’informations à fournir.

Concevoir conjointement les travaux relatifs aux scénarios et aux effets financiers. Les équipes finance, stratégie et risques devraient convenir des hypothèses, des liens avec la planification et des éléments probants avant le début de la rédaction.

Stabiliser les indicateurs et les contrôles. Achever l’examen préliminaire des émissions de Scope 1-3, la sélection des indicateurs sectoriels, les contrôles des objectifs, l’attribution de la responsabilité des données, la revue et l’approbation du rapport annuel.