UK SRS S2 Mesures sectorielles : orientations SASB facultatives, mais jugement sectoriel obligatoire

Orientations pédagogiques destinées aux professionnels. Ne constituent pas des conseils juridiques ou de certification. Vérifiez le texte actuel de l’UK SRS, les règles de reporting applicables et les faits propres à l’entité avant d’agir.

UK SRS S2 distingue deux propositions. Premièrement, l’entité est tenue de fournir des informations sur les mesures sectorielles associées à certains modèles économiques, activités ou caractéristiques communes à un secteur. Deuxièmement, lors de l’identification de ces mesures, l’entité peut se référer aux orientations sectorielles spécifiques d’IFRS S2 et les prendre en considération. Le gouvernement a délibérément remplacé « shall » par « may » dans le libellé de la source, tout en conservant l’obligation sous-jacente de fournir des informations sectorielles pertinentes.

Cette distinction est importante, car une entité peut respecter l’objectif relatif aux informations sectorielles sans adopter chaque mesure d’un secteur SASB désigné. À l’inverse, le simple fait d’indiquer que SASB est facultatif ne justifie pas une information climatique composée uniquement des sept catégories intersectorielles. L’équipe chargée du reporting doit néanmoins exercer son jugement sectoriel.

La sélection des mesures sectorielles commence par les questions climatiques et les secteurs de l’entité, puis évalue les sources candidates avant une décision encadrée concernant les informations à fournir.

Un indicateur sectoriel n’est pas simplement un chiffre couramment publié par les concurrents. Il devrait être associé au modèle économique, aux activités ou aux caractéristiques communes qui caractérisent la participation à un secteur et devrait aider les utilisateurs à comprendre la performance au regard des risques et opportunités liés au climat. L’indicateur doit donc avoir un lien clair avec les perspectives de l’entité, sa stratégie, sa gestion des risques, son allocation du capital ou sa performance par rapport à ses objectifs.

UK SRS S1 autorise l’exercice du jugement dans la sélection des informations pertinentes et permet de prendre en considération plusieurs sources, à condition qu’elles n’entrent pas en conflit avec UK SRS. Une hiérarchie pratique commence par les exigences de UK SRS, puis évalue les orientations sectorielles et les autres sources au regard du même objectif d’information. Cette hiérarchie ne constitue pas une autorisation de chercher jusqu’à ce qu’un indicateur commode apparaisse.

1. Appliquer en premier les exigences explicites de UK SRS S2 relatives aux informations intersectorielles et aux objectifs. Les indicateurs sectoriels complètent ces informations à fournir, mais ne les remplacent pas.

2. Identifier les risques et opportunités importants liés au climat de l’entité, les caractéristiques de son modèle économique et les décisions de sa direction. Ceux-ci définissent le besoin d’information.

3. Prendre en considération les Industry-based Guidance d’IFRS S2 et les documents sectoriels pertinents du SASB en tant que sources candidates, et non comme une liste de contrôle automatique.

4. Prendre en considération d’autres sources faisant autorité, émanant d’organismes de normalisation ou de régulateurs, conçues pour répondre aux besoins d’information des investisseurs, lorsqu’elles n’entrent pas en conflit avec UK SRS.

5. Examiner les pratiques sectorielles crédibles et les indicateurs des pairs à des fins de comparabilité, tout en reconnaissant que leur publication courante ne prouve ni leur pertinence ni leur qualité.

6. Concevoir un indicateur propre à l’entité lorsqu’aucun indicateur externe ne représente fidèlement le sujet ou lorsque la direction s’appuie sur une mesure plus appropriée.

7. Documenter la source effectivement appliquée, la classification sectorielle, les adaptations, les indicateurs candidats à haut risque rejetés et l’approbation de la revue.

Une entité déclarante consolidée peut exercer des activités dans plusieurs secteurs. L’analyse ne devrait pas imposer à l’ensemble du groupe la classification juridique de la société mère ou celle du segment générant le plus de revenus. Elle devrait recenser les lignes d’activité, les actifs ou les activités qui déterminent les risques et opportunités climatiques importants, puis tester les indicateurs sectoriels pertinents pour chacune d’elles.

1. Établir une cartographie des activités à l’aide des revenus, des actifs, des dépenses d’investissement, des émissions, des concentrations de risques et de l’importance stratégique, plutôt qu’au moyen d’un seul code sectoriel.

2. Recenser les activités importantes pour l’information climatique et déterminer si elles nécessitent des approches sectorielles différentes.

3. Attribuer des descriptions sectorielles candidates et expliquer les chevauchements, les activités intégrées verticalement et les activités émergentes.

4. Évaluer la pertinence des indicateurs au niveau approprié : groupe, segment, portefeuille, catégorie d’actifs, zone géographique ou ligne de produits.

5. Éviter le double comptage lorsque deux sources sectorielles décrivent la même population sous-jacente ou le même déploiement de capitaux.

6. Agréger uniquement lorsque les définitions, les périmètres et les dénominateurs restent compréhensibles. Dans le cas contraire, communiquer des indicateurs désagrégés ou expliquer la méthode combinée.

7. Examiner si les acquisitions, les cessions ou les changements de stratégie modifient la cartographie sectorielle et la base de comparaison.

Un groupe diversifié peut utiliser plusieurs approches sectorielles tout en conservant un processus unique, encadré, de sélection des sources et de contrôle des indicateurs.

La cartographie des activités montre que la résilience physique des actifs des réseaux, la réalisation de projets d’énergies renouvelables et les capacités de la main-d’œuvre d’ingénierie créent des besoins d’information différents. L’équipe conserve certains indicateurs de fiabilité des réseaux et de déploiement des capitaux, ajoute des mesures relatives à la disponibilité de la production d’énergie renouvelable et au portefeuille de projets provenant d’une autre source sectorielle faisant autorité, et élabore un indicateur propre à l’entité pour les capitaux consacrés à la résilience climatique, qui est rapproché du plan d’investissement approuvé. L’activité de services d’ingénierie ne reçoit pas d’indicateur publié distinct, car ses effets climatiques ne sont pas significatifs pour les perspectives du groupe, mais la conclusion relative à sa non-utilisation est consignée.

Le résultat n’est pas une « conformité SASB ». Il s’agit d’un ensemble d’indicateurs UK SRS S2 étayé par un jugement sectoriel documenté, une sélection des sources, des définitions propres à l’entité et un examen de la gouvernance.

Cette formulation ne convient que lorsque l’entité peut montrer quels sujets et indicateurs ont été examinés, lesquels ont été appliqués, comment les adaptations ont été contrôlées et pourquoi l’ensemble obtenu est complet. Elle ne devrait pas être copiée si l’entité a utilisé des sources différentes ou n’a pas effectué l’évaluation sous-jacente.

Le rapport contient des indicateurs intersectoriels, mais aucun élément probant d’une évaluation fondée sur le secteur d’activité.

Le code sectoriel de l’entité juridique est utilisé sans tenir compte des activités importantes, des portefeuilles ou de l’intégration verticale.

Un seul angle sectoriel est appliqué à un groupe diversifié sans expliquer les lignes d’activité exclues.

Les indicateurs sont copiés de SASB ou de pairs, mais la population, l’unité, le dénominateur et la période diffèrent.

Les indicateurs élaborés par l’entité sont présentés sans expliquer leur définition, leur utilité ou leurs changements.

Les indicateurs rejetés ne sont pas documentés, ce qui rend difficile la remise en question de l’exhaustivité et de la sélection partiale.

Le rapport mentionne « SASB » de manière générale, mais pas les secteurs d’activité ni les sources effectivement appliqués.

Les indicateurs sectoriels ne sont pas reliés aux risques climatiques, à la stratégie, aux objectifs ou aux effets financiers.

Cartographiez les lignes d’activité, les actifs et les activités qui sont à l’origine des risques et opportunités climatiques importants, plutôt que de faire entrer de force le groupe dans un seul code sectoriel fondé sur la maison mère ou sur le chiffre d’affaires. Testez les indicateurs sectoriels pertinents au niveau approprié du groupe, du segment, du portefeuille, de l’actif, de la zone géographique ou du produit ; contrôlez les chevauchements et le double comptage, et n’agrégez que lorsque les définitions, les périmètres et les dénominateurs restent compréhensibles.