Short answer
The answer, before the reasoning
Une liste de contrôle UK SRS S2 devrait couvrir davantage que les paragraphes consacrés au climat. Elle devrait inclure les fondements de UK SRS S1 qui régissent l’importance relative, l’entité déclarante, les informations connexes, les sources, le calendrier, l’emplacement, les jugements et la conformité ; les quatre piliers de UK SRS S2 ; l’analyse des scénarios et la résilience ; les effets financiers actuels et anticipés ; les émissions des portées 1-3 et les émissions financées ; les indicateurs transsectoriels, sectoriels et propres à l’entité ; les objectifs ; les dispositions britanniques ; NFSIS, SECR et les recoupements réglementaires actuels ; les éléments probants et les tests de contrôle ; ainsi que l’approbation par la direction, le comité, le conseil d’administration et lors de la publication.
La matrice téléchargeable transforme chaque exigence en un enregistrement contrôlé plutôt qu’en une case oui/non. Un statut vert est peu significatif si la ligne ne consigne pas les faits applicables, le périmètre, la méthode, les éléments probants, le contrôle et la revue. La matrice facilite l’évaluation de la conformité ; elle ne remplace ni le jugement professionnel ni le texte final de UK SRS.
Conseils pratiques à caractère pédagogique. Ne constituent ni des conseils juridiques ni des conseils en matière d’assurance. Vérifiez le texte actuel de UK SRS, les règles de reporting applicables et les faits propres à l’entité avant d’agir.
Orientation rapide
Orientation rapide
- S’applique à
- Entités produisant leur premier reporting et entités expérimentées, projets UK SRS S2 volontaires, évaluations des écarts, revues de préparation et contrôle qualité du rapport annuel.
- Décision principale
- Quelles lignes sont complètes, lesquelles correspondent à des lacunes ou à des réserves, quels éléments probants et quelles mesures correctives sont nécessaires, et si la déclaration de conformité envisagée peut être approuvée.
- Sources principales
- UK SRS S1 et S2 définitifs ; statut officiel du Royaume-Uni et réponse du gouvernement ; orientations NFSIS et SECR ; documents actuels de la FCA sur son statut.
- Confusion fréquente
- Utiliser une liste de contrôle succincte comme preuve de conformité sans éléments probants au niveau des paragraphes ni enregistrements du périmètre, de la méthode, du jugement et de l’approbation.
Contenu de la boîte à outils gratuite
Le classeur complémentaire, UK SRS S2 Climate Disclosure Matrix, est conçu comme un outil contrôlé de mise en œuvre et de revue. Il contient des onglets distincts pour le tableau de bord, les fondements de UK SRS S1, les quatre piliers de UK SRS S2, les émissions de GES et les émissions financées, les provisions et les déclarations de conformité, les recoupements avec le droit britannique, les éléments probants et les contrôles, un plan sur 12 mois, la validation finale et les listes contrôlées.
Le dossier comprend également un modèle Word de déclaration pour le rapport annuel. Le fichier Word aide à structurer le rapport ; la matrice Excel contrôle l’évaluation technique. Aucun des deux ne doit être considéré comme un formulaire officiel émis par le gouvernement, la FCA ou l’ISSB.
Chaque ligne de la matrice relie une exigence ou un sous-point à son applicabilité, sa méthode, ses éléments probants, son contrôle, son information publiée et son approbation.
État de préparation
Pourquoi une matrice au niveau du paragraphe est plus rigoureuse qu’une liste de contrôle
- Une liste de contrôle oui/non peut confirmer qu’un titre existe tout en ne décelant pas la qualité et l’exhaustivité des informations sous-jacentes. Par exemple, « Scope 3 — oui » ne montre pas si les 15 catégories ont toutes été prises en compte, lesquelles étaient pertinentes ni quelle limite an
En pratique
Les champs essentiels de chaque ligne de la matrice des informations à fournir
| Champ | Objectif | Test de revue |
|---|---|---|
| Identifiant de l’exigence | Identifiant stable du paragraphe, du point du guide d’application ou du chevauchement avec le Royaume-Uni. | Le réviseur peut-il relier la ligne à la source finale et à l’édition correctes ? |
| Résumé de l’exigence | Énoncé en langage clair de l’objectif relatif aux informations à fournir. | Les conditions et les exceptions sont-elles préservées ? |
| Applicabilité / matérialité | Terminé, en cours, lacune, bloqué, non applicable, non matériel ou disposition utilisée. | La classification est-elle étayée par des faits plutôt que par la disponibilité des données ? |
| Justification | Pourquoi le statut et la conclusion sont appropriés. | Un réviseur indépendant aboutirait-il à la même classification ? |
| Périmètre / période | Entité, chaîne de valeur, GES, indicateur, objectif, périmètre d’actif ou de portefeuille et date. | Le périmètre est-il rapproché des états financiers et des autres informations publiées ? |
| Responsable | Préparateur désigné responsable de l’information. | La responsabilité est-elle spécifique et à jour ? |
| Identifiant de l’élément probant | Lien vers la source, le calcul, le modèle, la politique, le procès-verbal ou l’approbation. | L’élément probant peut-il être récupéré et reproduit ? |
| Méthode / estimation / jugement | Définition, calcul, hypothèses, modèle et incertitude. | La méthode et le jugement sont-ils transparents et approuvés ? |
| Contrôle / test | Contrôle du rapprochement, de la revue, de l’accès, des changements, de la séparation des périodes ou des allégations. | Le contrôle a-t-il fonctionné et les exceptions ont-elles été résolues ? |
| Emplacement dans le projet de rapport | Section, page, tableau ou renvoi croisé du rapport annuel. | L’information est-elle accessible, précise et disponible lors de la publication ? |
| Disposition / recoupement avec le Royaume-Uni | Disposition britannique exacte ou lien avec NFSIS, SECR, FCA ou les informations financières. | Le statut juridique et l’effet de l’affirmation sont-ils clairs ? |
| Constat / remédiation | Écart, gravité, responsable, action et échéance. | Un constat critique bloque-t-il l’approbation ? |
| Réviseur / statut | État de la revue indépendante et de l’approbation. | La préparation est-elle séparée de l’approbation technique ? |
Taxonomie recommandée des statuts
Le classeur utilise une liste de statuts contrôlée. Ces libellés sont des aides à la mise en œuvre, et non des termes de statut officiels prescrits par UK SRS. L’équipe chargée du reporting doit les définir dans sa méthodologie et les appliquer de manière cohérente.
En pratique
| Statut | À utiliser lorsque | Ne pas utiliser lorsque |
|---|---|---|
| Non commencé | Aucun travail substantiel n’a commencé. | Un projet existe, mais les éléments probants et la revue sont incomplets. |
| En cours | Le périmètre et le responsable sont définis, mais un ou plusieurs points de contrôle restent ouverts. | La ligne présente une insuffisance critique non résolue qui bloque la diffusion. |
| Écart | Il manque des informations pertinentes, la méthode, les éléments probants ou le contrôle. | L’exigence sous-jacente est véritablement sans objet. |
| Bloqué | Le problème empêche la publication de l’information ou la déclaration visée jusqu’à sa résolution. | L’élément constitue une amélioration éditoriale mineure. |
| Sans objet | L’activité, la circonstance ou l’exigence sous-jacente ne s’applique pas après une évaluation documentée. | Les données ne sont pas disponibles ou sont difficiles à recueillir. |
| Non significatif | L’information n’est pas significative selon l’évaluation de la matérialité de UK SRS S1. | Le nombre est incertain ou la performance est médiocre. |
| Disposition appliquée | Une disposition britannique définitive s’applique et toutes les conditions, les informations à fournir en remplacement et les conséquences relatives à la déclaration sont maîtrisées. | L’équipe reporte le travail de manière informelle. |
| Complet | Les données, la méthode, les éléments probants et le contrôle sont complets. | La ligne n’a pas fait l’objet d’un examen indépendant. |
| Approuvé | Le responsable de l’examen ou l’organe de gouvernance compétent a approuvé la conclusion finale. | La personne chargée de la préparation s’est contentée de mettre la ligne en vert. |
Rule
RÈGLE DE CLASSIFICATION
L’absence de données ne rend pas une exigence inapplicable. L’incertitude de mesure ne rend pas une information non significative. Un retard de projet n’est pas une disposition de UK SRS.
État de préparation
Liste de contrôle, partie 1 : fondements de UK SRS S1
- Une liste de contrôle climatique qui commence au paragraphe 5 de UK SRS S2 est incomplète. Le classeur comprend des lignes consacrées aux fondements de S1, car S1 détermine la manière dont les informations climatiques sont sélectionnées, reliées, présentées, datées et revendiquées.
- Les informations significatives pour les utilisateurs primaires ont été identifiées en fonction de leur nature et de leur ampleur, sans masquer les informations utiles.
- L’entité déclarante est la même que celle des états financiers correspondants et les changements concernant le groupe font l’objet d’un rapprochement.
- Les informations climatiques sont reliées aux états financiers et aux autres informations de durabilité.
- Les quatre domaines de contenu fondamentaux sont couverts et reliés.
- Les sources pertinentes d’orientations et les secteurs effectivement appliqués sont identifiés.
- L’emplacement des informations dans le rapport et les renvois sont clairs, précis, maîtrisés et accessibles.
- La période de reporting et le calendrier de publication correspondent aux états financiers correspondants.
- Les informations comparatives et les dispositions relatives à la première année sont appliquées correctement.
- Les jugements importants, les estimations, l’incertitude de mesure, les changements et les erreurs sont communiqués.
- La déclaration de conformité correspond aux exigences satisfaites et à l’analyse des dispositions.
État de préparation
Liste de contrôle, partie 3 : émissions de GES et émissions financées
- Les émissions brutes absolues de Scope 1, Scope 2 et Scope 3 sont communiquées en tonnes d’équivalent CO2.
- La méthode de définition du périmètre organisationnel est approuvée et rapprochée du groupe utilisé pour l’information financière.
- Scope 1 et Scope 2 sont ventilés entre le groupe comptable consolidé et les autres entités détenues lorsque cela est requis.
- Les émissions de Scope 2 fondées sur la localisation et les instruments contractuels sont prises en compte.
- Les 15 catégories de Scope 3 ont toutes été prises en compte et les catégories pertinentes sont identifiées.
- Les méthodes, données d’entrée, facteurs, valeurs de PRG, hypothèses, estimations et changements sont présentés et contrôlés.
- Les acquisitions, cessions, contrats de location, entreprises associées, coentreprises et changements dans la chaîne de valeur font l’objet d’un rapprochement.
- Les crédits carbone ne sont pas déduits de l’inventaire brut.
- L’applicabilité, les montants, les dénominateurs, la couverture, les exclusions et les méthodes relatifs aux émissions financées sont évalués.
- Tout recours au paragraphe B59A explique le caractère impraticable, la méthode, les données d’entrée, les hypothèses, le plan et le calendrier.
- Toute disposition britannique relative au Scope 3 ou aux méthodes est vérifiée par rapport au texte final et à la voie de reporting contraignante.
- Les totaux de GES sont rapprochés des informations publiques sur les émissions communiquées au titre du SECR et d’autres informations publiques sur les émissions.
État de préparation
Liste de contrôle, partie 4 : dispositions, jugements et déclarations de conformité
- Le classeur comprend un onglet dédié, car les dispositions et les déclarations de conformité créent un risque disproportionné. Chaque ligne relative à une disposition devrait consigner le paragraphe britannique exact, la condition, l’information publiée concernée, la période de reporting, la conséquence comparative, la voie de reporting contraignante
État de préparation
Liste de contrôle, partie 5 : chevauchements juridiques et réglementaires au Royaume-Uni
- Utilisez un onglet distinct consacré aux chevauchements plutôt que d’intégrer des hypothèses juridiques dans les lignes relatives au climat. Pour chaque voie, consignez l’applicabilité, l’entité, la période, le lieu, le statut actuel, les champs réutilisables, les différences résiduelles, le responsable et la revue juridique.
Registre des éléments probants et des contrôles
La matrice devrait renvoyer à un registre des éléments probants plutôt que de stocker des éléments probants confidentiels dans le fichier du rapport public. Chaque enregistrement d’élément probant devrait indiquer l’exigence associée, la source ou le système, le responsable, la période, le périmètre, la méthodologie, la version, le réviseur, la date de revue, le résultat, la confidentialité, le lieu de conservation, le statut de diffusion, les limites et les mesures correctives.
En pratique
| Type d’élément probant | Exemples | Contrôle clé |
|---|---|---|
| Gouvernance | Mandats, documents, procès-verbaux, décisions et examen contradictoire des objectifs. | Version actuelle, organe approbateur et éléments probants de l’activité effectivement réalisée. |
| Risques et scénarios | Registre des risques, analyse de l’exposition, sources des scénarios, modèles et sensibilités. | Méthode, périmètre, hypothèses, modification du modèle et revue de la gouvernance. |
| GES | Factures, relevés de compteurs, données sur les combustibles, documents d’achat, facteurs, calcul et examen des catégories. | Exhaustivité, séparation des exercices, recalcul, version du facteur et estimations. |
| Effets financiers | Budgets, prévisions, modèles, plans de dépenses d’investissement, évaluations, trésorerie et rapprochement par poste. | Cohérence, fourchette, double comptabilisation et approbation du directeur financier. |
| Objectifs et indicateurs | Dictionnaire de données, référence de base, approbation des objectifs, performance et historique des révisions. | Définition, périmètre, comparatifs et examen des allégations. |
| Aspects juridiques et allégations | Notes sur l’applicabilité, analyse des provisions, tables de correspondance et approbation de la formulation finale. | Source actuelle, périmètre, réviseur et statut de publication. |
Comment utiliser le classeur au cours du cycle de reporting
1. Renseigner le contrôle documentaire, l’entité, la période, le circuit de reporting, le responsable et la date limite technique.
2. Importer ou confirmer l’univers des exigences à partir des sources définitives des UK SRS et signaler les références remplacées.
3. Évaluer l’applicabilité et la matérialité avant d’attribuer les demandes de données.
4. Attribuer un responsable comptable et un réviseur indépendant à chaque ligne importante.
5. Relier chaque ligne à la méthode, au périmètre, aux éléments probants et au contrôle clé avant de la marquer comme terminée.
6. Ajouter l’emplacement prévu dans le rapport et le renvoi précis au fur et à mesure de la rédaction.
7. Consigner au niveau des champs les différences de recoupement avec NFSIS, SECR, FCA, les états financiers et autres éléments.
8. Utiliser les champs relatifs aux conclusions et aux mesures correctives pour piloter le programme sur 12 mois et l’escalade.
9. Effectuer une simulation de demande d’éléments probants et renvoyer les lignes qui ne peuvent être reproduites ou défendues.
10. Figer la matrice finale pour approbation par la direction, le comité d’audit et le conseil d’administration.
11. Archiver le classeur avec le rapport annuel définitif, les documents référencés, l’index des éléments probants et l’enregistrement de mise en circulation.
12. Reporter les actions d’amélioration ouvertes et les déclencheurs de mise à jour dans le cycle suivant.
Comment interpréter le tableau de bord
Un tableau de bord peut présenter le nombre total de lignes, les lignes terminées, les lacunes, les éléments bloqués et l’achèvement global, mais le pourcentage d’achèvement ne devrait jamais primer sur la gravité. Une ligne bloquée relative à une déclaration de conformité ou à une disposition de Scope 3 peut être plus importante que vingt lignes à faible risque terminées. Le tableau de bord devrait donc présenter séparément les blocages critiques et exiger une décision explicite de mise en circulation.
La matrice permet une séquence d’approbations par les responsables des données, les équipes techniques, les finances, le service juridique, le comité, le conseil d’administration et la mise en circulation.
En pratique
Points de validation de la direction et du conseil d’administration
| Point de contrôle | Conclusion requise | Éléments probants suggérés |
|---|---|---|
| Responsables des données | Les sources, périodes, périmètres, méthodes et estimations sont complets. | Certification du responsable et registre des éléments probants. |
| Revue technique | Les exigences, jugements, dispositions et méthodes sont exacts. | Matrice révisée et conclusions techniques clôturées. |
| Directeur financier | Les effets financiers, budgets, états financiers, dépenses d’investissement et financements sont cohérents. | Rapprochement entre le climat et les finances, et représentation. |
| Juriste / secrétaire général de la société | Le statut juridique au Royaume-Uni, les renvois croisés et les déclarations sont corrects. | Mémorandum juridique et relatif au statut, et registre des déclarations. |
| Audit interne / réviseur | Les contrôles clés sont opérés et les déficiences significatives sont traitées. | Test des contrôles et rapport de préparation. |
| Comité d’audit | Le rapport, les contrôles et les points non résolus se prêtent à l’examen par le conseil d’administration. | Document du comité, examen critique et recommandation. |
| Conseil d’administration | Le rapport final et la déclaration de conformité sont approuvés. | Document soumis au conseil d’administration et procès-verbal. |
| Publication | Les documents sont publiés ensemble, les liens fonctionnent et la version finale est archivée. | Liste de contrôle de publication, horodatages et empreinte de l’archive. |
Rule
BLOCAGE DE PUBLICATION
N’approuvez pas une déclaration explicite et sans réserve de conformité tant qu’une exigence importante applicable est bloquée, qu’une disposition n’est pas résolue ou que des éléments probants et des contrôles critiques sont incomplets.
Ligne de matrice hypothétique
La ligne est plus utile qu’une coche, car elle préserve la conclusion technique : la catégorie 11 est pertinente, les données et la méthode sont incomplètes, N/A n’est pas approprié, et l’affirmation du rapport reste subordonnée à la remédiation ou à un recours valable à une disposition.
En pratique
| Champ | Entrée contrôlée à titre illustratif |
|---|---|
| ID de l’exigence | GHG-004 |
| Source | UK SRS S2 paragraphe 29(a)(vi) et guide d’application B32-B57 |
| Exigence | Prendre en compte les 15 catégories du Scope 3 et publier les catégories et méthodes pertinentes. |
| Statut | Écart — la méthode de la catégorie 11 est incomplète ; la catégorie n’est pas classée N/A. |
| Périmètre / période | Produits vendus par le groupe consolidé au cours de l’exercice FY2026. |
| Responsable / réviseur | Responsable du développement durable des produits / contrôleur financier. |
| Éléments probants | Analyse des catégories, données de ventes, hypothèses relatives à l’énergie des produits, registre des facteurs et modèle de calcul. |
| Contrôle | Approbation de la méthode, recalcul sur échantillon, examen de la sensibilité et de l’exhaustivité. |
| Emplacement prévu | Note relative aux GHG, tableau du Scope 3 et section consacrée à la méthodologie. |
| Disposition / chevauchement | Évaluer le paragraphe britannique final C4-C6 et l’effet sur l’allégation ; aucune substitution au SECR. |
| Constatation / action | Finaliser la méthode de phase d’utilisation ou approuver une disposition britannique valide et l’information à fournir avant l’examen par le conseil. |
État de préparation
Liste de contrôle finale de conformité
- Les sources et éditions finales de UK SRS S1 et S2 sont consignées.
- L’entité déclarante, la période, le lieu et la voie juridique sont confirmés.
- La matérialité ainsi que chaque risque et opportunité climatiques significatifs sont documentés.
- La gouvernance, la stratégie, la gestion des risques, les indicateurs et les objectifs sont complets.
- Les scénarios et la résilience incluent les hypothèses, les résultats, les capacités et les limites.
- Les effets financiers actuels et anticipés sont reliés aux éléments probants financiers.
- Le Scope 1, le Scope 2, les 15 catégories de Scope 3 et les émissions financées sont évalués.
- Les indicateurs fondés sur le secteur d’activité et les sources utilisées sont documentés.
- Les objectifs, les progrès, les révisions et les jalons non atteints sont contrôlés.
- Les dispositions britanniques et leurs effets sur la déclaration de conformité sont approuvés.
- NFSIS, SECR, les règles actuelles de la FCA et les propositions sont clairement distingués.
- Les éléments probants peuvent être récupérés et les calculs reproduits.
- Les contrôles clés ont fonctionné et les constatations font l’objet de mesures correctives.
- Les déclarations de la direction et l’examen par le comité d’audit sont achevés.
- Le conseil a approuvé le rapport final et la déclaration.
- La publication simultanée, les renvois, la gestion des versions et l’archivage sont vérifiés.
Classez comme une lacune toute méthode, donnée, tout élément probant ou contrôle pertinent manquant ; ne le qualifiez pas de sans objet simplement parce que les données ne sont pas disponibles, ni de non significatif simplement parce que la mesure est incertaine. Consignez séparément si une disposition britannique finale valide est utilisée, et documentez la justification, les éléments probants, la gravité, le responsable, la mesure corrective et l’échéance.
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Auto-évaluation
- Chaque ligne verte dispose-t-elle d’éléments probants récupérables, d’une méthode définie, d’un contrôle en fonctionnement et d’un réviseur indépendant ?
- Le tableau de bord pourrait-il afficher un taux d’achèvement élevé alors qu’une ligne critique relative à la conformité ou à une disposition reste bloquée ?
- L’équipe peut-elle distinguer les cas non applicables, non significatifs, les lacunes et les dispositions utilisées ?
- L’approbation finale consignée identifie-t-elle précisément l’affirmation approuvée par le conseil d’administration ?
Questions
Questions fréquemment posées
Que devrait couvrir une liste de contrôle UK SRS S2 ?
Une liste de contrôle UK SRS S2 devrait couvrir davantage que les paragraphes consacrés au climat. Elle devrait inclure les fondements de UK SRS S1 qui régissent la matérialité, l’entité déclarante, les informations connexes, les sources, le calendrier, le lieu, les jugements et la conformité ; les quatre piliers de UK SRS S2 ; l’analyse de scénarios et la résilience ; les effets financiers actuels et anticipés ; les émissions des périmètres 1-3 et les émissions financées ; les indicateurs transsectoriels, sectoriels et propres à l’entité ; les objectifs ; les dispositions du Royaume-Uni ; NFSIS, SECR et les chevauchements réglementaires actuels ; les éléments probants et les tests des contrôles ; ainsi que l’approbation par la direction, le comité, le conseil d’administration et avant diffusion.
Pourquoi inclure UK SRS S1 dans une matrice S2 ?
Elle devrait inclure les fondements de UK SRS S1 qui régissent la matérialité, l’entité déclarante, les informations connexes, les sources, le calendrier, le lieu, les jugements et la conformité ; les quatre piliers de UK SRS S2 ; l’analyse de scénarios et la résilience ; les effets financiers actuels et anticipés ; les émissions des périmètres 1-3 et les émissions financées ; les indicateurs transsectoriels, sectoriels et propres à l’entité ; les objectifs ; les dispositions du Royaume-Uni ; NFSIS, SECR et les chevauchements réglementaires actuels ; les éléments probants et les tests des contrôles ; ainsi que l’approbation par la direction, le comité, le conseil d’administration et avant diffusion. La matrice téléchargeable transforme chaque exigence en un enregistrement contrôlé plutôt qu’en une case à cocher oui/non.
Comment les lacunes relatives au périmètre 3 devraient-elles être classées ?
Classez comme lacune l’absence d’une méthode, d’une donnée, d’un élément probant ou d’un contrôle pertinent ; ne la qualifiez pas de non applicable simplement parce que les données ne sont pas disponibles, ni de non significative simplement parce que la mesure est incertaine. Consignez séparément si une disposition britannique finale valide est utilisée, et documentez le raisonnement, les éléments probants, la gravité, le responsable, l’action corrective et l’échéance.
Quels éléments probants devraient étayer une ligne remplie ?
Un statut vert signifie peu de chose si la ligne ne consigne pas les faits applicables, le périmètre, la méthode, les éléments probants, le contrôle et la revue. La matrice aide à évaluer la conformité ; elle ne remplace ni le jugement professionnel ni le texte final de UK SRS.
La matrice peut-elle prouver la conformité ?
Un statut vert signifie peu de chose si la ligne ne consigne pas les faits applicables, le périmètre, la méthode, les éléments probants, le contrôle et la revue. La matrice aide à évaluer la conformité ; elle ne remplace ni le jugement professionnel ni le texte final de UK SRS.
Sources
Primary sources
- UK SRS S2 Informations à fournir relatives au climat (février 2026)
- UK SRS S1 Exigences générales relatives à la fourniture d’informations financières liées à la durabilité (février 2026)
- Normes britanniques d’information en matière de durabilité — orientations GOV.UK
- Réponse du gouvernement à la consultation sur les normes britanniques d’information en matière de durabilité
- FCA CP26/5 : alignement des informations à fournir en matière de durabilité par les émetteurs cotés sur les normes internationales
- Informations financières obligatoires relatives au climat pour les entreprises et les LLP — orientations du gouvernement
- Orientations en matière d’information environnementale, y compris les orientations relatives à la déclaration simplifiée de l’énergie et du carbone
- Réponse du gouvernement : régime de supervision de l’assurance des informations financières liées à la durabilité
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