Short answer
The answer, before the reasoning
Les informations à fournir sur la stratégie selon IFRS S1 devraient expliquer le cheminement décisionnel pour chaque risque ou opportunité important lié au développement durable. Décrire le risque ou l’opportunité et l’horizon temporel ; expliquer les effets actuels et anticipés ainsi que les endroits où l’exposition est concentrée dans le modèle économique et la chaîne de valeur ; montrer la réponse de l’entité, l’affectation des ressources, les progrès et les arbitrages ; relier la question aux effets financiers actuels et anticipés ainsi qu’à la planification financière ; et expliquer la résilience.
La sensibilité commerciale est une exemption étroite, applicable uniquement aux opportunités, et non une raison générale d’omettre des informations stratégiques.
Visuel du Knowledge Hub de la LRA — conçu aux couleurs de la marque pour un usage éditorial et pédagogique.
Projet pédagogique fondé sur les sources. L’approbation technique finale de la LRA est requise avant publication.
ARTICLE PUBLIC
En pratique
FORMAT
| FORMAT | LANGUE | VERSION |
|---|---|---|
| Guide approfondi de niveau 3 | Anglais britannique | 1.0 • 1 août 2026 |
Rule
À QUI S’ADRESSE CE DOCUMENT
Équipes chargées de l’information sur le développement durable, des finances, de la stratégie, du développement de l’entreprise, des opérations, des relations avec les investisseurs et des risques, ainsi que consultants et examinateurs préparant le volet stratégie selon IFRS S1.
Technical status
STATUT DE LA NORME
IFRS S1 et les exigences initiales d’IFRS S2 s’appliquent aux périodes de reporting annuel ouvertes à compter du 1 janvier 2024, toute application anticipée étant subordonnée à l’application simultanée de la norme complémentaire. Le texte publié actuel d’IFRS S2 intègre les modifications ciblées relatives aux émissions de gaz à effet de serre publiées en décembre 2025. Ces modifications s’appliquent aux périodes annuelles ouvertes à compter du 1 janvier 2027, leur application anticipée étant autorisée, et ne modifient pas l’architecture de gouvernance, de stratégie ou de gestion des risques expliquée dans le présent article.
Les informations à fournir sur la stratégie devraient montrer le cheminement décisionnel
Les informations à fournir sur la stratégie selon IFRS S1 ne constituent pas un résumé de la stratégie de développement durable. Elles expliquent comment les risques et opportunités liés au développement durable affectent le modèle économique et la chaîne de valeur de l’entité, sa stratégie et sa prise de décision, sa situation financière actuelle et anticipée, sa performance financière et ses flux de trésorerie, ainsi que la résilience de la stratégie et du modèle économique.
Le lecteur devrait pouvoir suivre une séquence : identifier le risque ou l’opportunité propre à l’entité et l’horizon temporel ; situer l’exposition ou la concentration ; expliquer les effets actuels et anticipés sur l’activité ; décrire la réponse, l’affectation des ressources, les progrès et les arbitrages ; et relier ces décisions aux effets financiers actuels et anticipés ainsi qu’à la résilience.
Figure 1. Les informations à fournir sur la stratégie relient l’exposition, la réponse et les conséquences financières plutôt que d’énumérer les initiatives en matière de développement durable.
En pratique
| MODULE STRATÉGIE | QUESTION CLÉ | ÉLÉMENTS PROBANTS |
|---|---|---|
| Risque ou opportunité | Quel risque ou quelle opportunité propre à l’entité pourrait affecter les perspectives, et sur quel horizon temporel ? | Registre des risques et opportunités, jugement de matérialité, définitions des horizons temporels. |
| Modèle économique et chaîne de valeur | Quels effets actuels et anticipés se produisent et où sont-ils concentrés ? | Analyse de l’exposition par segment, site, actif, fournisseur, marché et client. |
| Réponse et décisions | Comment l’entité a-t-elle réagi et comment prévoit-elle de réagir ? | Documents stratégiques, plans opérationnels, décisions relatives aux transactions et aux capitaux. |
| Ressources et progrès | Comment les actions sont-elles dotées en ressources et quels progrès ont été réalisés ? | Budgets, capex, opex, personnel, financement, jalons et données de performance. |
| Arbitrages | Quelles alternatives et quels effets concurrents ont été pris en considération ? | Analyse des options, éléments probants relatifs aux incidences, aux risques et aux aspects financiers, justification de la décision. |
| Effets financiers et résilience | Comment la situation financière, la performance et les flux de trésorerie ont-ils évolué ou peuvent-ils évoluer, et la stratégie peut-elle s’adapter ? | États financiers, prévisions, scénarios, données d’entrée relatives aux dépréciations et évaluation de la résilience. |
En pratique
Ce qu’exige IFRS S1 dans le pilier de la stratégie
| DOMAINE D’EXIGENCE | CONTENU FONDÉ SUR LES SOURCES |
|---|---|
| Risques, opportunités et horizons temporels | Décrire les risques et opportunités liés au développement durable dont on s’attend à ce qu’ils affectent les perspectives ; préciser les horizons à court, moyen et long terme ; expliquer comment ces définitions sont liées à la planification stratégique. |
| Modèle économique et chaîne de valeur | Décrire les effets actuels et anticipés ainsi que les lieux où les risques et opportunités sont concentrés, tels que les zones géographiques, les installations ou les types d’actifs. |
| Stratégie et prise de décision | Expliquer les réponses actuelles et prévues, les progrès réalisés par rapport aux plans précédemment présentés et les arbitrages pris en considération. |
| Effets financiers actuels et anticipés | Expliquer les effets sur la situation financière, la performance et les flux de trésorerie pour la période de présentation de l’information financière ainsi que les effets anticipés sur les horizons temporels pertinents, en tenant compte de la planification financière. |
| Résilience | Fournir une évaluation qualitative et, le cas échéant, quantitative de la capacité de la stratégie et du modèle économique à s’adapter aux incertitudes découlant des risques liés au développement durable. |
Rule
PAS UN FORMAT DE STRATÉGIE PRESCRIT
IFRS S1 n’exige pas que chaque entité dispose d’une stratégie autonome en matière de développement durable, d’un plan de transition pour chaque sujet, d’un ensemble de scénarios fixe pour l’ensemble des risques liés au développement durable ou d’un tableau universel d’allocation des capitaux. Il exige des informations significatives permettant aux utilisateurs de comprendre la stratégie réelle de l’entité, ses décisions, ses effets financiers et sa résilience.
En pratique
| MYTHE | La section consacrée à la stratégie devrait décrire chaque programme de développement durable dans l’organe |
|---|---|
| RÉALITÉ | La section consacrée à la stratégie devrait se concentrer sur les informations significatives relatives aux risques et opportunités susceptibles d’affecter les perspectives et expliquer les effets correspondants sur l’activité, les décisions, les ressources, les arbitrages, les effets financiers et la résilience. |
Utiliser des exposés narratifs spécifiques à l’entité sur les risques et opportunités
Une étiquette telle que "changement climatique", "capital humain" ou "biodiversité" est trop générale pour servir de point d’ancrage à une information sur la stratégie. L’exposé narratif devrait identifier le mécanisme, l’exposition, la concentration et le calendrier attendu. Une formulation spécifique à l’entité améliore le reste de l’information publiée, car elle précise quelles décisions, quelles ressources et quelles mesures sont pertinentes.
L’exposé narratif ne devrait pas surestimer le degré de certitude. Des termes tels que "pourrait", "devrait se produire" ou "la direction évalue" peuvent communiquer l’état du jugement, à condition que les éléments probants et les hypothèses sous-jacents soient expliqués lorsqu’ils sont importants.
En pratique
| ÉTIQUETTE GÉNÉRIQUE | EXPOSÉ NARRATIF SPÉCIFIQUE À L’ENTITÉ |
|---|---|
| Risque lié à la transition climatique | Les exigences d’approvisionnement des clients et la réglementation prévue sur les véhicules lourds pourraient réduire la demande pour les services de flotte actuels de l’entité et nécessiter un remplacement accéléré de la flotte à moyen terme. |
| Risque lié à la main-d’œuvre | La dépendance à l’égard d’un vivier limité de techniciens agréés dans deux régions pourrait retarder l’expansion de la capacité de maintenance et accroître le coût des prestataires à court et moyen terme. |
| Risque lié à la nature | La production de l’usine C dépend d’un approvisionnement fiable en eaux de surface dans un bassin versant où la demande et les restrictions saisonnières augmentent, ce qui crée une exposition de la production et des investissements à moyen terme. |
| Opportunité en matière de durabilité | La demande croissante des clients pour des emballages vérifiés à moindre impact pourrait accroître les revenus provenant de la gamme de produits recyclables de l’entité, sous réserve de la disponibilité des matières premières, de la certification et des investissements dans la capacité de production. |
Expliquer les effets et les concentrations liés au modèle économique et à la chaîne de valeur
IFRS S1 exige à la fois une description des effets actuels et anticipés ainsi qu’une description des endroits où les risques et les opportunités sont concentrés. La concentration ne se limite pas à la géographie. Elle peut concerner des installations, des catégories d’actifs, des produits, des fournisseurs, des clients, des capacités de la main-d’œuvre, des marchés, des technologies, des structures de financement ou des régimes réglementaires.
En pratique
| ANGLE D’ANALYSE DE LA CONCENTRATION | QUESTIONS D’ANALYSE | DÉTAILS POSSIBLES À PUBLIER |
|---|---|---|
| Zone géographique / site | Quels lieux présentent une exposition ou une opportunité disproportionnée ? | Part de la capacité, du chiffre d’affaires, de la marge, des actifs ou de l’intrant critique située dans les zones concernées. |
| Actifs / technologie | Quels types d’actifs sont exposés à l’obsolescence, aux dommages, à la mise à niveau ou à la réaffectation ? | Âge des actifs, durée de vie restante, possibilités de modernisation, cycle de remplacement et indicateurs de dépréciation. |
| Chaîne d’approvisionnement | Quels intrants ou fournisseurs sont concentrés, soumis à des contraintes ou difficiles à remplacer ? | Régions d’approvisionnement, niveaux de fournisseurs, conditions contractuelles, solutions de remplacement et calendrier de transition. |
| Client / marché | Où la demande, les exigences des appels d’offres ou les préférences concernant les produits pourraient-elles évoluer ? | Exposition du chiffre d’affaires, carnet de commandes, portefeuille de produits et concentration de la clientèle. |
| Main-d’œuvre | Quelles compétences ou catégories de travailleurs sont essentielles à la réponse ? | Rôles, zones géographiques, capacité de formation, coûts de main-d’œuvre et besoins de redéploiement. |
| Finance / réglementation | Quelles conditions de financement, de clauses financières, d’assurance ou liées aux juridictions affectent le plan ? | Sources de financement, coût du capital, couverture, calendrier réglementaire et dépendance à l’égard des politiques publiques. |
Rule
CONTRÔLE DE LA DÉSAGRÉGATION
Une déclaration couvrant l’ensemble du groupe peut masquer une concentration significative. L’équipe chargée de l’information publiée devrait vérifier si les informations doivent être désagrégées par zone géographique, segment, site, actif, produit, fournisseur ou groupe de clients, afin que les informations significatives ne soient pas masquées par l’agrégation.
Réponses, allocation des ressources et progrès
Le paragraphe 33 d’IFRS S1 exige des informations sur la manière dont l’entité a répondu et prévoit de répondre, sur les progrès accomplis par rapport aux plans communiqués antérieurement et sur les arbitrages pris en compte. La présentation de la réponse devrait distinguer les mesures déjà approuvées et en cours de mise en œuvre des aspirations, propositions ou options encore à l’étude.
L’allocation des ressources devrait être reliée à la planification financière. Lorsque la réponse dépend de capitaux non engagés, de financements futurs, du développement technologique, de la capacité des fournisseurs ou d’un soutien des politiques publiques, ces dépendances et incertitudes peuvent être significatives. Elles ne devraient pas être masquées derrière une présentation du plan excessivement assurée.
En pratique
| DOMAINE DE RÉPONSE | INFORMATIONS À FOURNIR | ÉLÉMENTS PROBANTS / CONTRÔLE |
|---|---|---|
| Statut | Mis en œuvre, approuvé, planifié, conditionnel, à l’étude ou abandonné. | Statut et date de l’approbation ; éviter de présenter des propositions comme des plans engagés. |
| Mesure | Réponse opérationnelle, liée aux produits, à l’approvisionnement, à la tarification, au financement, aux partenariats, aux transactions ou au transfert des risques. | Plan, responsable, étapes clés et dépendances. |
| Ressources | Ressources financières, humaines, technologiques ou autres, actuelles et prévues. | Budget, capex, opex, effectifs, source de financement et capacité. |
| Progrès | Progrès quantitatifs et qualitatifs par rapport aux plans communiqués antérieurement. | Étapes clés, évolution de l’indicateur, retard, mesure corrective et attentes révisées. |
| Exposition résiduelle | Quel risque subsiste après la réponse et comment il est suivi. | Évaluation du risque résiduel, seuils et mesures d’urgence. |
Les arbitrages font partie de l’information à fournir sur la stratégie, et non d’un aveu d’échec
Il y a arbitrage lorsqu’une option stratégique améliore un résultat tout en en détériorant un autre, modifie le calendrier ou la répartition des effets, ou impose de choisir entre des risques, des opportunités ou des ressources concurrents. IFRS S1 demande explicitement de présenter les arbitrages pris en compte. Cela rend l’information fournie plus utile à la prise de décision, car elle explique pourquoi l’entité a retenu une réponse plutôt qu’une autre.
En pratique
| EXEMPLE D’ARBITRAGE | QUESTIONS À EXPLIQUER |
|---|---|
| Nouvel emplacement d’installation | Comment l’entité a-t-elle comparé les implications en matière de logistique, d’emploi local, de biodiversité, d’eau, d’énergie, de réglementation et de coûts ? |
| Remplacement accéléré des actifs | Comment a-t-elle comparé les effets à court terme sur les dépenses d’investissement et les mises au rebut avec l’exposition future aux enjeux opérationnels, réglementaires et de marché ? |
| Sortie d’un fournisseur par rapport à la remédiation | Comment a-t-elle comparé la continuité, le levier d’influence, les incidences sur les travailleurs, les coûts et le risque lié au maintien de l’association ? |
| Reconceptualisation du produit | Comment a-t-elle comparé la disponibilité des matériaux, la performance, la demande des clients, le prix et les résultats environnementaux ou sociaux ? |
| Restructuration des effectifs | Comment a-t-elle comparé la réduction des coûts, la rétention des compétences, les effets sur la communauté, la capacité d’exécution et la demande future ? |
Hypothetical scenario
MODÈLE DE RÉDACTION ILLUSTRATIF
L’entité a examiné l’option A et l’option B. L’option A a réduit l’exposition réglementaire à court terme, mais a nécessité des dépenses d’investissement plus précoces et créé des contraintes d’approvisionnement. L’option B a préservé la liquidité, mais a accru le risque à moyen terme lié aux clients et à la conformité. La direction a sélectionné une version progressive de l’option A, sous réserve de la capacité des fournisseurs et du respect des étapes de financement. Cette formulation est illustrative et doit être adaptée aux faits réels et aux informations significatives.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Relier les effets financiers actuels et anticipés à la planification financière
La publication d’informations sur les effets financiers devrait décrire comment les risques et opportunités ont affecté la situation financière, la performance et les flux de trésorerie au cours de la période de reporting, ainsi que la manière dont ils devraient affecter ces éléments à court, moyen et long terme. Elle recense également les risques et opportunités qui créent un risque significatif d’ajustement significatif des valeurs comptables des actifs et des passifs au cours de la prochaine période de reporting annuelle.
Pour les effets anticipés, l’entité examine les plans d’investissement et de cession, y compris les plans qui ne font pas encore l’objet d’un engagement contractuel, les sources de financement prévues, ainsi que les variations attendues de la performance financière et des flux de trésorerie. Les informations quantitatives peuvent consister en un montant unique ou en une fourchette. IFRS S1 prévoit, dans certaines circonstances spécifiées, une exemption de fournir des informations quantitatives séparées, mais l’entité doit expliquer pourquoi et fournir les informations qualitatives requises ainsi que, lorsque cela est utile, les effets quantitatifs combinés.
En pratique
| TRAJECTOIRE FINANCIÈRE | EFFETS ACTUELS | EFFETS ANTICIPÉS / PLANIFICATION |
|---|---|---|
| Chiffre d’affaires et demande | Composition des produits, contrats perdus, effets liés aux prix ou aux volumes. | Demande prévue, nouveaux produits, entrée ou sortie du marché, incertitude. |
| Coûts d’exploitation | Coûts de l’énergie, de la main-d’œuvre, des intrants, de la conformité, de l’assurance ou de la remédiation. | Plan d’efficacité, évolution de l’approvisionnement, hypothèses relatives aux salaires et aux services, éventualités. |
| Actifs et dépenses d’investissement | Dommages, indice de perte de valeur, amortissement, mise à niveau ou maintenance. | Investissement, cession, mise hors service, innovation, durée d’utilité et financement. |
| Passifs et provisions | Effets juridiques, de remédiation, contractuels ou liés à la restructuration. | Obligations attendues, incertitude, calendrier et changements possibles. |
| Flux de trésorerie et financement | Effets de trésorerie liés au fonds de roulement, à l’exploitation ou au financement. | Source de financement, covenant, accès, coût du capital et planification des liquidités. |
Rule
L’ALLÈGEMENT NE SIGNIFIE PAS LE SILENCE
Lorsque des effets financiers quantitatifs distincts ne sont pas fournis parce que les effets ne sont pas identifiables séparément, que l’incertitude de mesure est trop élevée ou que les compétences et les ressources nécessaires aux effets anticipés ne sont pas disponibles, l’entité explique néanmoins la raison et fournit les informations qualitatives et combinées requises par IFRS S1 paragraphe 40.
Opportunités commercialement sensibles : une exemption étroite
IFRS S1 prévoit une exemption limitée pour les informations commercialement sensibles concernant une opportunité liée au développement durable. Il ne s’agit pas d’une exemption générale de confidentialité et elle ne s’applique pas aux risques liés au développement durable.
En pratique
| CONDITION | TEST DE CONTRÔLE |
|---|---|
| Les informations sur l’opportunité ne sont pas déjà accessibles au public. | Vérifier les rapports, les documents destinés aux investisseurs, les appels d’offres, les brevets, les annonces et les autres déclarations publiques. |
| La publication pourrait gravement compromettre les avantages économiques que l’entité pourrait autrement réaliser. | Documenter le préjudice économique spécifique plutôt qu’une préoccupation générique liée à la concurrence. |
| Il est impossible de publier les informations d’une autre manière, par exemple sous forme agrégée, tout en respectant l’objectif de publication sans préjudice grave. | Tester la caviardisation, l’agrégation, les fourchettes, le report des détails et une explication de niveau supérieur avant d’omettre les informations. |
| Pour chaque élément omis, l’entité indique qu’elle a utilisé l’exemption et réévalue son admissibilité à chaque date de clôture. | Tenir un registre de l’exemption au niveau de chaque élément et obtenir une approbation annuelle. |
Caution
NE PAS ÉTENDRE EXCESSIVEMENT L’EXEMPTION
La sensibilité commerciale ne peut pas être invoquée pour les risques, une non-publication générale ou des informations qui sont simplement gênantes. L’exemption devrait être documentée élément par élément et examinée de manière critique par les personnes chargées des questions juridiques, de l’information financière et de la gouvernance.
Trois récits hypothétiques propres à l’entité
Chaque exemple relie une exposition propre à l’entité à la concentration, à la décision, aux ressources, aux progrès, à l’incertitude et à la trajectoire financière. Aucun ne constitue une clause universellement conforme.
Hypothetical scenario
EXEMPLE HYPOTHÉTIQUE 1 - FABRICANT
La principale exposition de l’entité à la transition à moyen terme est concentrée sur deux lignes de production alimentées au gaz, qui représentent 46% de la capacité du segment. Les critères des appels d’offres des clients et les coûts projetés du carbone pourraient réduire la marge et nécessiter une modernisation accélérée. Le Conseil a approuvé un programme d’électrification en deux étapes prévoyant des dépenses d’investissement, sous réserve du calendrier de raccordement au réseau. Les progrès ont été plus lents que prévu parce que la date de raccordement a été repoussée de neuf mois ; l’entité a révisé la séquence de mise en service et conservé une capacité temporaire au gaz, ce qui a accru le coût d’exploitation attendu et l’exposition résiduelle.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Hypothetical scenario
EXEMPLE HYPOTHÉTIQUE 2 - GROUPE DE LOGICIELS
La dépendance à l’égard d’un vivier limité d’ingénieurs en cybersécurité pourrait limiter l’expansion prévue des services destinés aux secteurs réglementés à court et à moyen terme. La direction a accru le recrutement de jeunes diplômés et mis en place un programme spécialisé de fidélisation. La réponse nécessite une hausse des coûts d’emploi à court terme, mais devrait soutenir la capacité contractuelle. La principale incertitude concerne le temps nécessaire pour acquérir une expérience dans les secteurs réglementés ; la direction suit la durée de vacance des postes, l’attrition, les retards de projets et les effets sur la marge brute.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Hypothetical scenario
EXEMPLE HYPOTHÉTIQUE 3 - PRODUITS DE CONSOMMATION
La demande d’emballages à faible impact vérifié crée une opportunité à moyen terme concentrée dans trois catégories de clients. L’entité investit dans une nouvelle ligne de produits, mais dépend de matières premières certifiées et de l’acceptation par les clients de primes de prix. Comme la conception détaillée des produits et les négociations avec les clients ne sont pas publiques, l’entité agrège certaines informations sur l’opportunité et évalue séparément si un élément quelconque satisfait à l’exemption étroite relative à la sensibilité commerciale.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Structure de rédaction en dix parties
1. Nommer le risque ou l’opportunité en termes propres à l’entité.
2. Indiquer l’horizon pertinent à court, moyen ou long terme ainsi que la définition qu’en donne l’entité.
3. Décrire les effets actuels et anticipés sur le modèle économique et la chaîne de valeur.
4. Identifier les concentrations importantes selon la zone géographique, l’installation, l’actif, le produit, le fournisseur, le client ou toute autre perspective pertinente.
5. Expliquer la réponse actuelle et la réponse prévue, en distinguant les actions approuvées des options.
6. Décrire les ressources financières, humaines, technologiques et autres, ainsi que les dépendances importantes.
7. Présenter les progrès réalisés par rapport aux plans publiés antérieurement, y compris les retards, les changements et les mesures correctives.
8. Expliquer les compromis importants et les solutions de remplacement envisagées.
9. Relier les effets actuels et anticipés à la situation financière, à la performance, aux flux de trésorerie et à la planification financière.
10. Expliquer la résilience, l’incertitude, les limites et toute exemption étroitement appliquée relative à la sensibilité commerciale.
En pratique
| ERREUR COURANTE | POURQUOI C’EST FAIBLE | CORRECTION |
|---|---|---|
| Narratif générique sur le sujet | Il ne révèle pas le mécanisme ni la concentration propres à l’entité. | Définir l’exposition, le maillon concerné de la chaîne de valeur, le lieu, les actifs, les clients ou les ressources. |
| Longue liste d’initiatives | Les utilisateurs ne peuvent pas voir quelle action répond à quel risque ou à quelle opportunité. | Relier les actions à l’exposition, aux ressources, aux progrès, au risque résiduel et à la trajectoire financière. |
| Plan futur présenté comme une capacité actuelle | L’approbation, le financement, la technologie ou la mise en œuvre peuvent être incertains. | Distinguer les actions mises en œuvre, approuvées, planifiées, conditionnelles et exploratoires. |
| Progrès positifs uniquement | Les retards, l’exposition résiduelle et les hypothèses invalidées sont masqués. | Rendre compte des écarts importants, des mesures correctives et de l’évolution des attentes. |
| Compromis omis | La justification de la décision et la répartition des effets sont dissimulées. | Expliquer les solutions de remplacement et les conséquences concurrentes prises en compte. |
| Sensibilité commerciale utilisée de manière générale | L’exemption étroite limitée aux seules opportunités est présentée de manière excessive. | Appliquer et documenter toutes les conditions, élément par élément, et réévaluer chaque année. |
État de préparation
Liste de contrôle finale des informations à fournir sur la stratégie
- • ☐ Les risques et opportunités sont décrits en termes propres à l’entité et reliés aux horizons temporels.
- • ☐ Les effets actuels et anticipés sur le modèle économique et la chaîne de valeur sont expliqués.
- • ☐ Les concentrations importantes sont visibles plutôt que masquées par une agrégation au niveau du groupe.
- • ☐ Les réponses distinguent les actions actuelles, approuvées, planifiées, conditionnelles et exploratoires.
- • ☐ L’allocation des ressources, le financement et les dépendances sont reliés aux plans énoncés.
- • ☐ Les progrès réalisés par rapport aux plans précédents comprennent les retards, les changements, l’exposition résiduelle et les mesures correctives.
- • ☐ Les compromis importants et les solutions de remplacement sont expliqués.
- • ☐ Les effets financiers actuels et anticipés sont reliés à la planification financière et aux états financiers correspondants.
- • ☐ La résilience et l’incertitude importante sont prises en compte.
- • ☐ Toute exemption fondée sur la sensibilité commerciale est limitée aux informations relatives aux opportunités et documentée au regard de chaque condition.
En résumé
Une information solide au titre d’IFRS S1 sur la stratégie est une explication maîtrisée, propre à l’entité, de l’exposition, de la concentration, des choix, des ressources, des progrès, des arbitrages et des conséquences financières. Elle devrait montrer comment l’entité prend effectivement ses décisions, y compris dans un contexte d’incertitude et de risque résiduel.
Sources officielles de référence
L’ensemble des sources ci-dessous devrait être revérifié dans le cadre du contrôle de mise à jour préalable à la publication. Les conclusions normatives sont fondées sur les sources officielles actuelles de l’IFRS Foundation. Les registres, modèles, tests de revue et structures de rédaction identifiés comme relevant de la pratique LRA sont des aides à la mise en œuvre plutôt que des formulaires prescrits par les IFRS.
1. IFRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information. Publié en juin 2023 ; texte publié actuellement en vigueur. Principales références : paragraphes 28-42 et guide d’application B34-B37 et B39-B44. Ouvrir la source officielle
2. IFRS S2 Climate-related Disclosures. Texte publié actuellement en vigueur intégrant les modifications ciblées de décembre 2025 relatives aux gaz à effet de serre. Ouvrir la source officielle
3. ISSB educational material: Sustainability-related risks and opportunities and the disclosure of material information. Novembre 2024. Document pédagogique non obligatoire qui n’ajoute rien aux Normes et ne les modifie pas. Ouvrir la source officielle
4. IFRS Sustainability Standards Navigator. Statut officiel des normes, dates d’entrée en vigueur et documents complémentaires relatifs à IFRS S1 et IFRS S2. Ouvrir la source officielle
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