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Niveau 2 · Decision guide·IFRS S1 / S2 · Disclosure guides

Estimations, lacunes de données et incertitude

Un guide pratique sur IFRS S1 et IFRS S2 avec un registre des estimations

À qui s'adresse ce cours A 14-minute read for reporting teams working through Choisir les sujets et les indicateurs au titre d’IFRS S1 et S2, and for reviewers testing whether the evidence behind it holds.

Short answer

The answer, before the reasoning

IFRS S1 et IFRS S2 n’exigent pas de disposer de données parfaites avant de pouvoir communiquer des informations financières utiles liées au développement durable. Des estimations raisonnables, des données de substitution, des données modélisées et des fourchettes peuvent être nécessaires et appropriées lorsque la mesure directe n’est pas disponible, à condition que les informations obtenues soient représentées fidèlement, que les méthodes et hypothèses importantes soient expliquées et que l’incertitude significative liée à la mesure soit transparente.

Les équipes chargées de l’information doivent distinguer l’incertitude concernant les résultats futurs de l’incertitude liée à la mesure d’un montant ; documenter les lacunes de la chaîne de valeur et la hiérarchie des données ; contrôler les modèles et les facteurs ; et tenir un registre des estimations indiquant les sources, les hypothèses, la sensibilité, les responsables, la revue et un plan d’amélioration. Une lacune de données est généralement une raison d’estimer et de communiquer les limites — et non automatiquement une raison d’omettre l’information.

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Pourquoi les estimations sont normales — et nécessitent néanmoins des contrôles solides

De nombreux indicateurs liés au développement durable ne peuvent pas être mesurés directement. Les émissions de gaz à effet de serre du scope 3 reposent sur les informations fournies par les fournisseurs, les données d’activité, les facteurs d’émission et les données secondaires. L’exposition aux risques physiques peut dépendre de modèles de risques et d’hypothèses géospatiales. Les effets financiers anticipés combinent souvent des scénarios, la planification financière et des réponses incertaines de la direction. Même des indicateurs apparemment simples concernant les effectifs ou les activités peuvent dépendre de jugements relatifs au périmètre, à la date de clôture et aux systèmes sources.

IFRS S1 reconnaît explicitement que les estimations raisonnables constituent un élément essentiel de l’information communiquée et ne nuisent pas à son utilité lorsqu’elles sont décrites et expliquées avec exactitude. Le défi pour l’information communiquée n’est donc pas d’éliminer les estimations. Il consiste à sélectionner une méthode qui représente fidèlement l’objectif de l’information à communiquer, à déterminer l’incertitude la plus importante, à éviter une fausse précision et à conserver une piste d’audit étayée permettant la revue et l’amélioration d’une année sur l’autre.

Orientation rapide

S’applique à
Montants communiqués, fourchettes et informations modélisées selon IFRS S1 et IFRS S2, en particulier les informations relatives à la chaîne de valeur et les informations prospectives.
Décision principale
Déterminer si une estimation peut être utilisée, comment elle doit être mesurée et contrôlée, et quelles incertitudes et limites doivent être communiquées.
Sources clés
Paragraphes 74–82 et B50–B54 d’IFRS S1 ; IFRS S2 18–22, 29(a), B19 et B38–B57.
Confusion courante
L’incertitude concernant les résultats porte sur ce qui peut se produire ; l’incertitude liée à la mesure porte sur le degré d’incertitude du montant communiqué. Une même information peut contenir les deux.

1. L’incertitude concernant les résultats et l’incertitude liée à la mesure ne sont pas identiques

Les Normes publiées utilisent le terme « incertitude liée à la mesure » pour désigner l’incertitude qui affecte les montants communiqués. Les analyses des effets officielles de l’ISSB et les documents pédagogiques permettent également d’expliquer une idée pratique distincte : l’incertitude concernant le résultat d’un événement futur possible. Cette distinction est utile parce qu’elle modifie les éléments probants, le modèle et les informations à fournir nécessaires, mais elle ne doit pas être présentée comme deux catégories comptables formelles soumises à des exigences identiques.

Figure 1. L’incertitude concernant les résultats et l’incertitude liée à la mesure peuvent se chevaucher, mais elles appellent des questions et des explications différentes.

En pratique

Dimension Incertitude concernant les résultats Incertitude liée à la mesure
Question centrale Un événement futur se produira-t-il, quand et avec quelles conséquences ? Dans quelle mesure le montant est-il incertain parce qu’il ne peut pas être mesuré directement ?
Exemples Prix futur du carbone ; gravité et calendrier d’une inondation ; adoption d’une technologie ; évolution de la demande des clients ; réponse des pouvoirs publics ; adaptation de la direction. Émissions incomplètes des fournisseurs ; exposition modélisée aux risques ; facteur d’émission ; pourcentage estimé d’actifs touchés ; fourchette d’effets financiers anticipés.
Données généralement utilisées Scénarios, prévisions, probabilités, horizons temporels, réponses stratégiques et trajectoires alternatives. Données sources, données de substitution, techniques de mesure, modèles, facteurs, hypothèses, approximations et éléments probants de validation.
Accent de l’information publiée Résultats possibles, résilience, sensibilité, hypothèses et implications pour la stratégie et les perspectives. Montants présentant une forte incertitude ; sources d’incertitude ; hypothèses, approximations et jugements ; sensibilité, fourchette et évolutions.
Peuvent-ils se chevaucher ? Oui. Un événement climatique futur peut être incertain et le montant attribué à son effet financier potentiel peut également être incertain. Oui. Le modèle peut dépendre d’événements futurs incertains ainsi que de données ou de méthodes incertaines.

2. Ce qu’IFRS S1 exige concernant l’incertitude de mesure

IFRS S1 exige des informations permettant aux utilisateurs de comprendre les incertitudes les plus importantes affectant les montants présentés. L’entité identifie les montants soumis à un niveau élevé d’incertitude de mesure et explique les sources de cette incertitude ainsi que les hypothèses, approximations et jugements utilisés pour mesurer chaque montant. L’accent est mis sur les estimations nécessitant les jugements les plus difficiles, subjectifs ou complexes, et non sur l’ajout d’un texte standardisé à chaque donnée estimée.

En pratique

Exigence Mise en œuvre pratique Éléments probants
Identifier les montants présentant une forte incertitude Utiliser un critère de sélection cohérent fondé sur la matérialité, la complexité, la sensibilité, la qualité des données et le degré de jugement. Registre des estimations, évaluation de la matérialité et observations des examinateurs.
Expliquer les sources d’incertitude Identifier la dépendance à l’égard des résultats futurs, de la technique de mesure, de la qualité des données de la chaîne de valeur, de la structure du modèle, des facteurs et du périmètre. Traçabilité des données, documentation du modèle et registre des lacunes dans les données.
Expliquer les hypothèses, approximations et jugements Nommer les hypothèses importantes et expliquer pourquoi elles ont été retenues, plutôt que d’indiquer uniquement que des estimations ont été utilisées. Registre des hypothèses, note méthodologique et approbation.
Prendre en compte la sensibilité et la fourchette Expliquer comment le montant évolue selon des alternatives raisonnablement possibles lorsque cela est utile ; les fourchettes peuvent communiquer l’incertitude mieux qu’une fausse estimation ponctuelle. Résultats de sensibilité, exécutions de scénarios et justification de la sélection de la fourchette.
Expliquer les évolutions Lorsque l’incertitude demeure non résolue, décrire les changements apportés aux hypothèses antérieures et leur effet. Journal des changements, analyse comparative et relevé des contrôles méthodologiques.

3. Une hiérarchie des données pour les estimations et les données de substitution

Une hiérarchie pratique commence par les informations les plus directes et les plus spécifiques raisonnablement disponibles, mais ne considère pas un type de données comme universellement supérieur. Le cadre relatif au Scope 3 d’IFRS S2 énumère les caractéristiques à privilégier sans les classer selon un ordre rigide : mesure directe, données issues d’activités spécifiques de la chaîne de valeur, données actualisées, informations représentatives de la juridiction et de la technologie pertinentes, et données vérifiées. Les arbitrages devraient être documentés.

En pratique

Niveau de données Source illustrative Atout — Limitation à communiquer ou à contrôler
1. Mesure directe Consommation de carburant mesurée par compteur ; émissions mesurées directement ; état des actifs mesuré. Proche de l’activité sous-jacente et potentiellement moins dépendante des modèles. — Étalonnage, couverture, date de clôture, lieux manquants et périmètre organisationnel.
2. Données d’activité primaires Quantités fournies par les fournisseurs ; kilomètres parcourus ; tonnes achetées ; utilisation des produits ; exposition au niveau du site. Spécifiques à l’entité ou à l’activité de la chaîne de valeur. — Méthode du fournisseur, discordance des périodes, exhaustivité, estimation au sein des données du fournisseur et statut de vérification.
3. Proxy propre à l’entité Proxy fondé sur les dépenses ou la production, dérivé d’une activité interne comparable ou d’un segment de fournisseurs. Peut préserver la spécificité du modèle économique lorsque les données directes sont incomplètes. — Représentativité, base de mise à l’échelle et sensibilité.
4. Facteur secondaire ou moyenne sectorielle Facteur d’émission publié, intensité sectorielle, données publiques sur les dangers ou données économiques. Disponible et comparable ; souvent nécessaire pour une couverture étendue de la chaîne de valeur. — Juridiction, technologie, ancienneté, correspondance sectorielle, incertitude et autorité de la source.
5. Valeur modélisée ou extrapolée Extrapolation d’un échantillon à une population ; modèle de scénario ; modèle économétrique ou géospatial. Peut fournir une estimation complète et une fourchette lorsque la mesure est impossible. — Risque de modèle, sélection des paramètres, validation, variables exclues et sensibilité.

4. Périmètre 3 : les lacunes de la chaîne de valeur ne suppriment pas la nécessité d’estimer

IFRS S2 s’attend à ce que la mesure du périmètre 3 inclue l’estimation plutôt que la seule mesure directe. L’entité utilise une méthode de mesure, des données d’entrée et des hypothèses qui représentent fidèlement la mesure, et applique toutes les informations raisonnables et étayées disponibles sans coût ni effort excessifs. Les données secondaires, les moyennes sectorielles et les données proxy font donc normalement partie du processus lorsque les données primaires sont incomplètes.

La Norme contient une présomption selon laquelle les émissions du périmètre 3 peuvent être estimées de manière fiable au moyen de données secondaires et de moyennes sectorielles. Ce n’est que dans de rares cas, après tous les efforts raisonnables, que l’estimation peut être impraticable. Dans ce cas, l’entité indique comment elle gère ses émissions du périmètre 3. Il s’agit d’un seuil nettement plus élevé que « les données des fournisseurs sont manquantes ».

En pratique

Lacune du périmètre 3 Approche d’estimation utilisable Contrôle et informations à fournir
Certains fournisseurs ne disposent d’aucune donnée sur les émissions Utiliser les quantités achetées ou les dépenses avec des facteurs représentatifs ; donner la priorité aux fournisseurs à fortes émissions pour l’obtention de données primaires. Indiquer l’étendue des données primaires par rapport aux données secondaires, la source des facteurs, la représentativité et la feuille de route relative aux données des fournisseurs.
La période de reporting du fournisseur est différente Utiliser les données les plus récentes disponibles lorsque les conditions d’IFRS S2 sont remplies. Confirmer une durée de période identique et indiquer les événements ou changements importants survenus entre les dates de reporting.
Les hypothèses relatives à l’utilisation des produits varient Utiliser un profil documenté d’utilisation attendue, un scénario ou une fourchette fondé sur des éléments probants relatifs au produit et au marché. Sensibilité à la durée d’utilité, au bouquet énergétique, au taux d’utilisation et à la géographie ; éviter une précision univoque non étayée.
La population de la catégorie est très vaste Utiliser un échantillonnage et une extrapolation justifiables sur le plan statistique ou opérationnel. Conception de l’échantillon, couverture, exclusions, méthode de mise à l’échelle et test de plausibilité.
L’établissement financier ne dispose pas de données sur ses contreparties Utiliser des facteurs de substitution liés à la classe d’actifs, au secteur ou à la juridiction, cohérents avec la méthodologie retenue. Couverture, hiérarchie des facteurs de substitution, méthode d’attribution, score de qualité des données et priorités d’amélioration.

5. Risque lié aux modèles dans le reporting de durabilité

Un modèle n’est pas uniquement un logiciel sophistiqué. Toute méthode structurée qui transforme des données d’entrée en un montant communiqué peut créer un risque lié aux modèles. Cela comprend les calculs d’émissions, les tableurs d’extrapolation, les modèles de scénarios, les superpositions géospatiales, l’attribution des émissions financées, les trajectoires d’objectifs et les sensibilités des effets financiers. Une équipe chargée du reporting devrait appliquer des contrôles proportionnés à l’importance et à la complexité du modèle.

En pratique

Source du risque lié aux modèles Mode de défaillance Contrôle
Objet et périmètre Le modèle répond à une question différente de celle posée par l’exigence d’information ou utilise un périmètre incorrect. Documenter l’utilisation prévue, l’objectif de l’information, la population, la période et les exclusions.
Données d’entrée Des données d’entrée incomplètes, obsolètes, dupliquées ou non représentatives déterminent le résultat. Tests de qualité des données, hiérarchie des sources, contrôles de séparation des périodes et rapprochement de la couverture.
Structure de la méthode La formule, l’attribution ou la logique des scénarios omet des relations importantes. Revue technique, réexécution indépendante et note sur les limites du modèle.
Paramètres et facteurs Les facteurs d’émission, les seuils d’aléa ou les hypothèses économiques sont obsolètes ou ne correspondent pas au contexte. Bibliothèque de paramètres approuvée, date de la source, adéquation à la juridiction ou à la technologie et contrôle des versions.
Sensibilité et incertitude Une estimation ponctuelle masque une large plage de résultats raisonnablement possibles. Analyse de sensibilité, fourchettes, scénarios alternatifs et communication des incertitudes.
Gestion des changements Des changements de méthode sont effectués sans évaluer les données comparatives ni expliquer leur effet. Approbation des changements apportés au modèle, évaluation des incidences, traitement des données comparatives et piste d’audit.

6. Registre des estimations : le contrôle central

Un registre des estimations relie le montant publié à sa source, sa méthode, son incertitude et son plan d’amélioration. Il facilite la rédaction, la revue technique, la préparation à l’assurance et la cohérence comparative. Le registre devrait se concentrer sur les estimations importantes ou présentant une forte incertitude, et non devenir un inventaire ingérable de chaque formule de l’organisation.

Figure 2. Un registre des estimations contrôle l’indicateur publié, la hiérarchie des sources, le modèle, l’incertitude, la limitation et les mesures correctives.

En pratique

Champ du registre Contenu minimal
Identifiant de l’estimation et lien vers l’information à fournir Identifiant stable, paragraphe de la norme, indicateur/information à fournir, emplacement dans le projet et justification de la matérialité.
Périmètre et unité Entité déclarante, segment de la chaîne de valeur, zone géographique, période, unité et niveau d’agrégation.
Données sources Système ou source externe, responsable, date d’extraction, couverture, concordance des périodes et statut de vérification.
Justification du proxy et de la hiérarchie Pourquoi la source sélectionnée est suffisamment spécifique, actuelle et représentative ; solutions de remplacement envisagées.
Méthode et version du modèle Calcul, facteur, modèle, scénario, version du code/feuille de calcul et historique des modifications.
Hypothèses et approximations Hypothèses clés, fourchettes, extrapolation, jugement, sensibilité et interaction avec l’incertitude du résultat.
Incertitude de mesure Évaluation interne élevée/moyenne/faible, principales sources, fourchette ou sensibilité et effet sur l’utilité.
Contrôles et approbations Préparateur, réviseur, validation, rapprochement, approbation par la gouvernance et statut d’assurance.
Formulation publiée des limitations Lacunes spécifiques dans les données, exclusions, utilisation de données secondaires, discordance des périodes et contraintes méthodologiques.
Plan d’amélioration Action, responsable, date cible, amélioration attendue de la qualité et déclencheur de la réévaluation de la méthode.

En pratique

7. Critères de décision : utiliser une estimation, une fourchette, des informations qualitatives ou aucun montant ?

Décision À utiliser lorsque Précaution requise
Estimation ponctuelle La méthode et les données d’entrée permettent d’établir un montant central utile à la prise de décision et qui n’est pas d’une précision trompeuse. Expliquer les hypothèses importantes et l’incertitude significative de mesure ; envisager l’arrondissement.
Fourchette Les résultats raisonnablement possibles ou les alternatives de mesure sont trop larges pour qu’un montant unique les communique fidèlement, ou l’exigence IFRS applicable permet une fourchette. Expliquer comment les extrémités de la fourchette ont été sélectionnées, si les probabilités diffèrent et ce qui pourrait faire varier le résultat à l’intérieur ou au-delà de la fourchette.
Ensemble de scénarios ou de sensibilités Les utilisateurs doivent comprendre comment le montant évolue selon différentes hypothèses ou trajectoires. Ne pas laisser entendre l’existence de probabilités à moins qu’elles n’aient été évaluées ; établir un lien avec la stratégie, la résilience et la planification financière.
Informations qualitatives Les critères spécifiques relatifs aux effets financiers permettent d’omettre les informations quantitatives, ou un exposé narratif est nécessaire pour expliquer un montant. Appliquer les critères exacts ; recenser les postes des états financiers susceptibles d’être affectés et les effets quantitatifs combinés lorsque cela est requis.
Aucun montant en raison d’une impossibilité pratique Uniquement lorsque l’exigence applicable contient une exception pour impossibilité pratique et que l’entité ne peut pas l’appliquer après avoir déployé tous les efforts raisonnables. Fournir l’information sur ce fait ainsi que les informations requises ; conserver les éléments probants de chaque effort raisonnable.

En pratique

9. Formulation illustrative d’une information à fournir

Caractéristique Pourquoi cela fonctionne Éléments probants requis
Méthode et couverture Les utilisateurs peuvent voir quelle part est spécifique aux fournisseurs et comment le reliquat a été estimé. Jeu de données des fournisseurs, rapprochement de la couverture et mise en correspondance des facteurs.
Source spécifique d’incertitude La limite est liée à la cohérence de la méthode et à la représentativité des facteurs, et non à un « problème générique de données ». Évaluation de la qualité des données et examen des sources des facteurs.
Sensibilité Montre comment une hypothèse importante influe sur le montant. Analyse de sensibilité pouvant être reproduite.
Plan d’amélioration Rend la limite assortie d’un délai et attribuée à un responsable. Programme destiné aux fournisseurs, étapes clés et responsable désigné.
Traitement des informations comparatives Explique pourquoi les informations des périodes antérieures ont été révisées et renvoie à l’annexe pertinente. Évaluation et approbation des modifications des informations comparatives.

En pratique

10. Informations faibles ou plus solides sur l’incertitude

Formulation faible Pourquoi elle est faible Formulation plus solide
« Certaines données ont été estimées. » N’identifie ni les montants, ni la méthode, ni la source, ni les hypothèses, ni l’importance. Identifier le montant significatif estimé, la hiérarchie des sources, la méthode, les hypothèses clés et les raisons pour lesquelles l’estimation reste utile.
« La qualité des données du Scope 3 est médiocre. » Ne fournit aucune information sur la catégorie, la couverture, le proxy, le facteur ou l’amélioration. Expliquer quelles catégories ou populations utilisent des données primaires et secondaires, les limites de représentativité, la sensibilité et les mesures d’amélioration.
« Les résultats peuvent changer en raison de l’incertitude. » Ne distingue pas l’incertitude relative à l’issue future de l’incertitude de mesure. Décrire l’événement futur incertain et expliquer séparément les incertitudes relatives aux données, au modèle et aux hypothèses qui affectent le montant présenté.
« Le modèle est une norme du secteur. » Une étiquette d’autorité ne démontre pas l’adéquation du modèle aux informations à fournir par l’entité. Expliquer la finalité du modèle, son périmètre, sa version, ses données d’entrée, ses principales limites, sa validation et la manière dont il contribue à l’objectif des informations à fournir.

En pratique

11. Erreurs courantes

ERREUR 1 Assimiler une lacune dans les données à l’autorisation d’omettre l’indicateur.
Pourquoi cela se produit Les équipes supposent qu’une mesure directe est requise.
Pourquoi cela importe Des informations significatives sont omises alors qu’une estimation raisonnable ou un proxy pourrait fournir des informations utiles.
Correction Appliquer la hiérarchie des données pertinente et vérifier la possibilité d’une estimation fidèle avant d’envisager toute disposition spécifique relative à l’impraticabilité.
Éléments probants de la correction Document relatif à la décision d’estimation, solutions de remplacement examinées et efforts documentés.

En pratique

ERREUR 2 Présenter un nombre précis issu d’un modèle fortement incertain.
Pourquoi cela se produit Une estimation ponctuelle semble plus facile à publier et à rapprocher.
Pourquoi c’est important Une précision illusoire masque la sensibilité et peut induire les utilisateurs en erreur quant au degré de confiance.
Correction Utiliser un arrondi, un intervalle ou une analyse de sensibilité appropriés et expliquer les principales sources d’incertitude.
Éléments probants de la correction Résultats de l’analyse de sensibilité et justification approuvée de la présentation.

En pratique

ERREUR 3 Énumérer les hypothèses sans identifier celles qui affectent de manière significative le résultat.
Pourquoi cela se produit Les notes méthodologiques deviennent exhaustives, mais ne sont plus utiles à la prise de décision.
Pourquoi c’est important Les utilisateurs ne peuvent pas comprendre l’incertitude la plus importante ni comment le chiffre pourrait évoluer.
Correction Accorder la priorité aux hypothèses difficiles, subjectives ou complexes et quantifier la sensibilité lorsque cela est utile.
Éléments probants de la correction Évaluation des hypothèses significatives liée au registre des estimations.

En pratique

ERREUR 4 Modifier les facteurs ou les variables de substitution sans analyse comparative.
Pourquoi cela se produit Les mises à jour sont traitées comme une maintenance courante des données.
Pourquoi c’est important Les tendances reflètent une modification de la méthodologie plutôt que la performance, et le traitement de la période précédente peut être incorrect.
Correction Classer la modification, évaluer si les circonstances antérieures sont étayées par des éléments probants et appliquer les indications comparatives d’IFRS S1.
Éléments probants de la correction Journal des modifications de méthode, décision comparative et information à fournir.

En pratique

ERREUR 5 Utiliser les données des fournisseurs sans comprendre la méthode du fournisseur.
Pourquoi cela se produit On suppose que les données primaires sont intrinsèquement supérieures.
Pourquoi c’est important Des limites, périodes ou méthodologies incohérentes peuvent réduire la comparabilité et la représentation fidèle.
Correction Évaluer la spécificité, l’actualité, la juridiction, la technologie, la vérification et la cohérence de la méthode — et pas seulement déterminer si les données proviennent du fournisseur.
Élément probant de la correction Score de qualité des données des fournisseurs et relevé de la revue.

En pratique

12. Mythe et réalité

MYTHE IFRS S1 et IFRS S2 exigent des données auditées et mesurées directement pour chaque élément de durabi
RÉALITÉ Les Normes reconnaissent les estimations, les données de substitution, les données secondaires et les informations modélisées. Des estimations raisonnables peuvent être essentielles et utiles lorsqu’elles sont décrites et expliquées avec exactitude. L’entité doit appliquer les exigences de mesure pertinentes, donner la priorité aux données d’entrée appropriées, fournir des informations sur l’incertitude significative et respecter séparément toute obligation locale en matière d’assurance.
Pourquoi la confusion apparaît La rigueur de l’information financière est parfois simplifiée en une croyance selon laquelle seules les données mesurées directement ou faisant l’objet d’une assurance externe peuvent être présentées.
Conséquence pratique Les équipes chargées de l’information devraient investir dans la méthodologie, la traçabilité des données, les contrôles des modèles et la présentation transparente des limitations plutôt que de retarder toute présentation jusqu’à ce que des données parfaites existent.

En pratique

15. Normes connexes et parcours d’apprentissage

Rôle du lien Instrument ou article Utilisation
Principal IFRS S1 paragraphes 74–82 Informations à fournir sur les jugements importants et l’incertitude de mesure.
Scope 3 IFRS S2 B38–B57 Estimation, hiérarchie des données, informations à fournir sur la méthode et impraticabilité rare.
Proportionnalité Proportionnalité selon IFRS S1 et S2 : « coût ou effort excessif » Séparer le périmètre de recherche d’informations de l’estimation et de l’incertitude.
Informations comparatives IFRS S1 et S2 : informations comparatives, retraitements et erreurs Classer les changements de facteurs, de modèles et d’estimations, et corriger les périodes antérieures.
Mise en œuvre des émissions de GES IFRS S2 Émissions de Scope 1, Scope 2 et Scope 3 : guide complet de mesure Appliquer des contrôles détaillés du périmètre, des facteurs et de la qualité des GES.

L’incertitude quant à l’issue concerne ce qui peut se produire, tandis que l’incertitude de mesure concerne le degré d’incertitude d’un montant présenté. Une information publiée peut contenir les deux, mais cette distinction influe sur les hypothèses, les éléments probants, le modèle et l’explication nécessaires et ne devrait pas être présentée comme deux catégories formelles assorties d’exigences identiques.

Questions

Questions fréquemment posées

Les estimations sont-elles acceptables au titre d’IFRS S1 et S2 ?

IFRS S1 et IFRS S2 n’exigent pas de disposer de données parfaites avant de pouvoir présenter des informations financières utiles relatives à la durabilité. Des estimations raisonnables, des données de substitution, des données modélisées et des fourchettes peuvent être nécessaires et appropriées lorsque la mesure directe n’est pas disponible, à condition que les informations qui en résultent soient représentées fidèlement, que les méthodes et hypothèses importantes soient expliquées et que toute incertitude de mesure significative soit présentée de manière transparente.

Qu’est-ce que l’incertitude de mesure ?

Les Normes publiées utilisent l’expression « incertitude de mesure » pour désigner l’incertitude qui affecte les montants présentés. Les analyses des effets et les documents pédagogiques officiels de l’ISSB contribuent également à expliquer une idée pratique distincte : l’incertitude concernant l’issue d’un événement futur possible.

L’incertitude quant à l’issue désigne-t-elle la même chose ?

L’incertitude quant à l’issue concerne ce qui peut se produire, tandis que l’incertitude de mesure concerne le degré d’incertitude d’un montant présenté. Une information publiée peut contenir les deux, mais cette distinction influe sur les hypothèses, les éléments probants, le modèle et l’explication nécessaires et ne devrait pas être présentée comme deux catégories formelles assorties d’exigences identiques.

Le Scope 3 peut-il utiliser des données secondaires ?

De nombreuses mesures relatives à la durabilité ne peuvent pas être mesurées directement. Les émissions de gaz à effet de serre du Scope 3 reposent sur les informations des fournisseurs, les données d’activité, les facteurs d’émission et les données secondaires.

Quand le Scope 3 peut-il être omis parce qu’il est impraticable à estimer ?

La Norme contient une présomption selon laquelle les émissions du Scope 3 peuvent être estimées de manière fiable à l’aide de données secondaires et de moyennes sectorielles. Ce n’est que dans de rares cas, après tous les efforts raisonnables, que l’estimation peut être impraticable. Dans ce cas, l’entité indique comment elle gère ses émissions du Scope 3.

Que doit contenir un registre des estimations ?

Un registre des estimations relie le montant publié à sa source, à sa méthode, à son incertitude et à son plan d’amélioration. Il facilite la rédaction, la revue technique, la préparation à l’assurance et la cohérence des informations comparatives.

Sources

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