Short answer
The answer, before the reasoning
Choisissez le module de base lorsque l'organisation a besoin d'un rapport de base fiable, met en place son premier cycle de données reproductible ou répond principalement à des questions proportionnées de ses clients et de la direction. Choisissez le module de base plus le module complet lorsque les banques, les investisseurs ou les clients entreprises ont besoin d'informations supplémentaires sur la stratégie, les politiques, le Scope 3, les objectifs en matière de GES, la transition, les risques climatiques, la profondeur des informations sur la main-d'œuvre, les droits humains, les activités sensibles ou la diversité de la gouvernance — et que l'organisation peut établir et étayer le module complet dans son intégralité.
Le module de base B1-B11 est toujours un préalable. Le paragraphe 25 autorise la présentation de certaines informations du module complet après B1-B11, mais une approche prudente consiste à les qualifier d'informations complémentaires et à conserver l'option A jusqu'à ce que C1-C9 soient terminés. La taille compte, y compris les allègements spéciaux pour les entités comptant ≤10 salariés, mais la finalité et la maturité des données devraient guider le choix.
Pourquoi ce choix est important
Choisir un module trop limité peut priver les banques ou les principaux clients d'informations utiles à la prise de décision. Choisir un module trop ambitieux peut générer des estimations fragiles, des récits non étayés et un rapport impossible à reproduire l'année suivante. Le bon choix est donc l'architecture modulaire la plus réduite qui répond pleinement aux besoins des utilisateurs prioritaires et peut être encadrée au moyen de données et d'éléments probants fiables.
La décision devrait être prise avant la rédaction. Elle a une incidence sur la demande de données, le calendrier de reporting, les responsables, les volets de travail consacrés au climat et aux droits humains, l'effort de revue externe et la formulation de la déclaration de conformité. Elle détermine également si le rapport peut servir de référence réutilisable ou s'il devient une réponse ponctuelle à un questionnaire.
Orientation rapide
- S'applique aux
- Entités relevant de la population visée qui ont confirmé leur utilisation volontaire et doivent choisir l'option A ou l'option B.
- Décision principale
- Quel module correspond le mieux à la taille de l'entreprise, aux utilisateurs de l'information, à la maturité des données, aux besoins climatiques et aux projets de mise à niveau.
- Sources principales
- Annexe I, paragraphes 6-8, 24-64 et paragraphe 27 de B1.
- Confusion fréquente
- Le module complet n'est pas une option autonome, et la présentation de certaines informations C ne signifie pas automatiquement que le module complet a été appliqué dans son intégralité.
1. Les deux options de B1
Le paragraphe 27 indique qu'un module sélectionné doit être respecté dans son intégralité. Le paragraphe 25 indique qu'une entité qui a terminé B1-B11 peut en outre présenter les informations sélectionnées dans le module complet. Lues ensemble, ces dispositions permettent une approche progressive, mais la déclaration relative au module devrait rester précise. Un rapport peut être utile et détaillé sans prétendre prématurément appliquer l'option B.
En pratique
| Option | Contenu | Structure de la déclaration — Utilisation principale |
|---|---|---|
| Option A | Module de base uniquement : B1-B11. | Déclarer la conformité au module de base et identifier toute omission autorisée. — Rapports essentiels, première année, micro-entités, réponse client standard et gestion interne. |
| Option B | Module de base plus module complet : B1-B11 et C1-C9. | Déclarer la conformité aux deux modules uniquement après un examen complet des modules. — Besoins supplémentaires d’information des banques, des investisseurs et des clients entreprises. |
| Option A + suppléments | B1-B11 plus certaines informations C ou d’autres informations supplémentaires. | Décrire les informations supplémentaires comme complémentaires ; ne pas laisser entendre que l’option B complète a été appliquée, à moins qu’elle ne soit achevée. — Transition progressive ou besoin ciblé d’un utilisateur. |
2. Ce que couvre le module de base
Pour les entités comptant 10 salariés ou moins, plusieurs points de données environnementales des sections B3, B6 et B7 sont explicitement facultatifs. L’entité devrait néanmoins consigner si elle a appliqué la dispense et si l’information est disponible ou utile pour une banque ou un client. Facultatif ne signifie pas interdit.
En pratique
| Information à fournir | Informations utiles à la prise de décision | Responsable habituel de la source |
|---|---|---|
| B1 - Base de préparation | Module, omissions, base individuelle/consolidée, filiales, forme juridique, NACE, actifs, chiffre d’affaires, employés, activités, actifs, sites et certifications. | Finance, secrétariat général, reporting du groupe. |
| B2 - Pratiques, politiques et initiatives futures | Pratiques, politiques, plans et objectifs existants en matière de durabilité. | Durabilité, activités, ressources humaines, conformité. |
| B3 - Énergie et GES | Consommation d’énergie, ventilation disponible entre énergie renouvelable et non renouvelable, Scope 1 et Scope 2 fondé sur le lieu. | Installations, énergie, équipe environnementale. |
| B4 - Pollution | Polluants déclarés aux autorités ou dans le cadre d’un système de management environnemental. | Conformité environnementale. |
| B5 - Biodiversité | Sites ou emplacements situés dans des zones sensibles à la biodiversité ou à proximité, et nom de la BSA. | Immobilier, environnement, SIG. |
| B6 - Eau | Prélèvement, consommation pertinente des processus de production et consommation des sites soumis au stress hydrique. | Activités et équipe environnementale. |
| B7 - Économie circulaire et déchets | Principes circulaires, déchets, orientation vers le recyclage ou la réutilisation et flux de matières pertinents. | Activités, déchets et approvisionnement. |
| B8 - Profil de la main-d’œuvre | Employés par contrat, genre et pays. | RH/paie. |
| B9 - Santé et sécurité | Accidents du travail enregistrables, taux et décès sous réserve des restrictions légales. | SST et RH. |
| B10 - Rémunération, négociation et formation | Situation au regard du salaire minimum, écart de rémunération applicable, négociation collective et heures de formation. | RH/paie/juridique. |
| B11 - Corruption et pots-de-vin | Condamnations et montant total des amendes au cours de la période de reporting. | Conformité/juridique. |
3. Ce que le module complet ajoute
Figure 1. Matrice de sélection des modules Basic et Comprehensive selon la finalité, le contenu, l’effort, la profondeur climatique et la voie de mise à niveau.
En pratique
| Information à fournir | Utilisation supplémentaire pour la prise de décision | Pourquoi cela nécessite souvent davantage de maturité |
|---|---|---|
| C1 - Modèle économique et stratégie | Produits/services, marchés, relations d’affaires et éléments de stratégie liés à la durabilité. | Nécessite un récit cohérent et une description approuvée du modèle économique. |
| C2 - Détails sur les politiques et les initiatives | Périmètre, objectifs et responsabilité de la direction pour les pratiques et politiques déjà recensées au titre de B2. | Nécessite un inventaire des politiques, un registre des objectifs et des éléments probants de gouvernance. |
| Prise en compte du Scope 3 | Catégories d’émissions significatives en amont et en aval, le cas échéant. | Nécessite un examen des catégories, des estimations, des fournisseurs et de la méthodologie. |
| C3 - Objectifs en matière de GES et transition | Années cibles/de référence, couverture des périmètres, actions et informations sur la transition à fort impact climatique. | Nécessite des objectifs approuvés, un contrôle de la référence et un plan d’action. |
| C4 - Risques climatiques | Aléas, événements de transition, exposition/sensibilité, horizons, adaptation et évaluation facultative de l’effet financier. | Nécessite un processus de gestion des risques, une évaluation des actifs et de la chaîne de valeur, ainsi qu’une gouvernance. |
| C5 - Niveau de détail concernant la main-d’œuvre | Rotation du personnel, ratio femmes-hommes de la direction, informations sur les travailleurs indépendants et les travailleurs intérimaires. | Nécessite des définitions plus larges de la main-d’œuvre et un rapprochement des sources. |
| C6-C7 - Droits humains | Politiques, couverture, mécanismes de réclamation et incidents confirmés au sein de la main-d’œuvre et de la chaîne de valeur. | Nécessite un examen juridique et relatif à la confidentialité, une gouvernance des incidents et des éléments probants contrôlés. |
| C8 - Certains revenus | Chiffre d’affaires provenant de la production d’armes interdites, de tabac, de combustibles fossiles et de produits chimiques spécifiés. | Nécessite une classification des activités et un rapprochement financier. |
| C9 - Diversité de l’organe de gouvernance | Ratio de diversité de genre au sein de l’organe de gouvernance. | Nécessite une définition de l’organe de gouvernance et une source approuvée. |
4. La différence climatique entre les modules
Les informations climatiques sont souvent le facteur déterminant. Le Module de base établit les informations relatives à l’énergie, au Scope 1 et au Scope 2 fondé sur la localisation. Selon les activités, le Scope 3 peut être approprié en tant qu’information supplémentaire et, s’il est fourni, il devrait couvrir les catégories significatives sur la base de l’approche du GHG Protocol. Le Module complet ajoute ensuite des objectifs formels en matière de GES, des informations sur le plan de transition pour les secteurs à fort impact climatique et des informations à fournir sur les risques climatiques.
En pratique
| Question climatique | Réponse de base | Réponse complète / travaux restants |
|---|---|---|
| Quelles consommations d’énergie et quelles émissions directes/liées à l’énergie achetée existent ? | Énergie totale B3, ventilation disponible, Scope 1 et Scope 2 fondé sur la localisation. | Les mêmes données essentielles, avec une méthodologie plus robuste et des explications destinées aux utilisateurs si nécessaire. |
| Les émissions de la chaîne de valeur sont-elles significatives ? | Le Scope 3 peut être ajouté conformément aux paragraphes 49-52 lorsqu’il est pertinent. | Examiner les 15 catégories ; communiquer les catégories significatives avec les méthodes et les limites. |
| L’entité déclarante dispose-t-elle d’objectifs de réduction ? | B2 peut identifier les objectifs de manière générale. | C3 exige les années cibles/de référence, les valeurs, les unités, la couverture des scopes et les principales actions. |
| Dispose-t-elle d’un plan de transition ? | Ce n’est pas un indicateur Basic fondamental. | C3 porte sur les plans adoptés ou le calendrier d’adoption dans les secteurs à fort impact climatique. |
| Quels risques climatiques affectent l’activité ? | Peut être présenté comme une information supplémentaire pertinente. | C4 porte sur les aléas, les événements de transition, l’exposition/la sensibilité, les horizons et l’adaptation. |
| Quels sont les effets financiers ? | Aucun modèle complet obligatoire relatif aux effets financiers. | C4 permet une évaluation élevée/moyenne/faible ; les prêteurs peuvent néanmoins avoir besoin d’informations de crédit quantifiées supplémentaires. |
En pratique
5. Matrice de sélection selon la taille, la maturité et l’objectif de l’entreprise
| Situation | Option de départ probable | Pourquoi — Déclencheur de mise à niveau |
|---|---|---|
| ≤10 salariés ; premier rapport ; besoins simples des clients | Option A utilisant les allègements applicables aux micro-entreprises. | Point de départ proportionné le moins exigeant ; se concentre sur des informations de base fiables. — Une banque/un client a besoin de champs C ou la maturité des données s’améliore. |
| 11-250 salariés ; questionnaires récurrents sur la chaîne d’approvisionnement | Option A, éventuellement avec certains compléments. | Construit un socle réutilisable sans prétendre couvrir l’intégralité de C1-C9. — Les demandes répétées se concentrent sur la stratégie, le climat ou les droits humains. |
| 251-1,000 salariés ; plusieurs prêteurs et clients stratégiques | Option B si les éléments probants C1-C9 sont disponibles ; sinon, mise à niveau progressive maîtrisée. | Les utilisateurs de l’information sont plus susceptibles d’avoir besoin de la couche complète. — La gouvernance approuve des volets de travail C complets et les éléments probants correspondants. |
| Entreprise à fort impact climatique ayant des besoins en financement de la transition | L’option B est souvent plus utile. | Les objectifs, la transition et les informations sur les risques climatiques peuvent être déterminants pour les décisions. — Le périmètre 3, les contrôles relatifs aux objectifs et aux risques passent l’examen. |
| Entreprise de services professionnels ayant une empreinte environnementale limitée | L’option A peut être suffisante, avec des compléments relatifs au personnel et à la gouvernance. | Les besoins des utilisateurs peuvent être principalement axés sur les personnes, les politiques et la conduite des affaires. — Les demandes des fonctions finance et clientèle nécessitent C6-C9 ou des informations sur les risques climatiques. |
| Entreprise préparant l’établissement ultérieur de rapports obligatoires | L’option B comme solution transitoire, mais non comme affirmation d’une équivalence avec les ESRS. | Elle renforce la gouvernance et la profondeur des données tout en restant proportionnée. — Évaluation formelle des écarts par rapport aux ESRS et déclencheur du champ d’application obligatoire. |
6. Comment évaluer les attentes des banques et des clients
Ne choisissez pas l’option B simplement parce qu’une banque est impliquée. Convertissez les demandes des parties prenantes en une matrice des besoins d’information. Certaines banques peuvent n’avoir besoin que de B1, B3, B8-B11 et de quelques champs C3/C4. D’autres peuvent avoir besoin d’informations sur les activités sensibles, les droits humains ou la transition. La décision relative au module devrait tenir compte des besoins communs récurrents, et non du questionnaire individuel le plus long jamais reçu.
En pratique
| Question à poser à l’utilisateur | Pourquoi est-ce important ? |
|---|---|
| Quelle décision l’information viendra-t-elle étayer ? | Le crédit, les achats, l’investissement, le dialogue avec les parties prenantes et les rapports publics utilisent des seuils de détail différents. |
| Quels champs sont véritablement requis, par opposition à ceux qui sont préférés ? | Empêche qu'un élément facultatif et simplement « agréable à avoir » entraîne inutilement l'utilisation d'un module complet. |
| Un rapport fondé sur une norme remplacera-t-il le questionnaire ? | Détermine la valeur de réutilisation et les champs personnalisés résiduels. |
| Quelle période, quel périmètre et quelle fréquence de mise à jour sont nécessaires ? | Évite de produire un rapport qui ne peut pas être utilisé dans le délai de décision. |
| Les estimations sont-elles acceptables et quelle méthodologie est attendue ? | Oriente les travaux sur le Scope 3, les risques climatiques et les données relatives au personnel. |
| Les informations resteront-elles confidentielles ou feront-elles l'objet d'une comparaison ou d'une publication ? | Modifie le libellé relatif à l'approbation, à la confidentialité et à la publication d'informations. |
| L'utilisateur accepte-t-il certains suppléments C sans l'Option B ? | Permet une approche progressive tout en préservant l'exactitude des déclarations. |
7. Une trajectoire de mise à niveau en cinq étapes
Figure 2. Mise à niveau contrôlée d'un reporting délimité vers un rapport complet selon l'Option B.
En pratique
| Étape | Travaux réalisés | Règle de publication |
|---|---|---|
| 1 - Périmètre et utilisateurs | Confirmer l'admissibilité, le statut juridique, le périmètre du rapport, la période, les publics visés et les décisions prioritaires. | Aucun engagement concernant un module avant l'approbation du périmètre. |
| 2 - De base fiable | Remplir B1-B11, les décisions d’applicabilité, les allègements mineurs, les éléments probants et la revue. | L’option A peut être publiée lorsque toutes les exigences applicables de base sont satisfaites. |
| 3 - Analyse complète des écarts | Mettre en correspondance C1-C9 avec les systèmes sources, les politiques, les objectifs, les processus de gestion des risques et les demandes des utilisateurs. | Les écarts ouverts ont des responsables et des dates cibles. |
| 4 - Compléments sélectionnés | Ajouter des informations ou des informations à fournir C à forte valeur ajoutée, avec des libellés clairs. | Rester dans l’option A, sauf si le module complet est achevé. |
| 5 - Point de contrôle de l’option B | Remplir C1-C9, résoudre les limitations, revoir les affirmations et obtenir l’approbation. | Ce n’est qu’à ce moment-là qu’il convient d’indiquer la conformité aux modules de base et complet. |
En pratique
8. Éléments probants et contrôles par module
| Domaine de contrôle | Minimum de base | Éléments supplémentaires pour le module complet |
|---|---|---|
| Entité et périmètre | Liste des entités ou du groupe juridiques, période, sites, données sur les salariés et chiffre d’affaires. | Relations d’affaires, marchés, produits/services et gouvernance de la stratégie. |
| Données environnementales | Éléments probants relatifs aux services publics, aux combustibles, aux GES, à la pollution, à l’eau, aux déchets et à la localisation. | Analyse préliminaire du Scope 3, référence de l’objectif, actions de transition et évaluation des risques climatiques. |
| Personnel | Paie/effectifs, contrats, genre, pays, accidents, rémunération, négociation collective et formation. | Rotation du personnel, ratio d’encadrement, personnes non salariées, politiques, mécanismes et contrôles des incidents. |
| Finance | Actifs, chiffre d’affaires, amendes et rapprochement des activités sensibles, le cas échéant. | Classification des produits C8 et lien avec l’analyse financière/de crédit. |
| Gouvernance | Responsables des politiques, approbations, données sur la corruption et validation finale du rapport. | Responsabilité des cadres supérieurs, diversité de la gouvernance et supervision interfonctionnelle des objectifs/risques. |
| Examen | Achèvement au niveau des exigences, applicabilité et examen des omissions. | Examen des modèles et des jugements concernant le Scope 3, les risques climatiques, les incidents et le récit stratégique. |
En pratique
9. Choix hypothétiques des modules
| Organisation | Besoin et niveau de maturité de l’utilisateur | Décision |
|---|---|---|
| Distributeur alimentaire comptant 12 employés | Les clients souhaitent des informations sur les effectifs, l’énergie et les déchets ; aucun objectif climatique formalisé. | Option A. Constituer une base fiable pour B1-B11 et réévaluer les champs C l’année prochaine. |
| Fabricant comptant 180 employés | Deux prêteurs exigent des objectifs en matière de GES, des mesures de transition et des informations sur les risques physiques liés au climat ; les systèmes de données sont matures. | Option B si C1-C9 peuvent être renseignés ; l’examen du Scope 3 est inclus. |
| Cabinet de conseil comptant 60 employés | Données solides sur les effectifs ; un client demande une politique relative aux droits humains et la diversité au sein de la gouvernance. | Option A complétée par des suppléments C6/C9 sélectionnés, clairement étiquetés, jusqu’à ce que C1-C9 soit prêt dans son intégralité. |
| Bureau d’ingénierie comptant 8 employés | Souhaite un profil public en matière de durabilité, mais dispose de données environnementales limitées. | Option A en utilisant ≤10 allègements ; présenter les faits disponibles et éviter les allégations écologiques génériques. |
| Groupe logistique comptant 900 employés | Plusieurs clients stratégiques, des risques climatiques et des besoins de financement ; les définitions des données du groupe varient. | Parcours par étapes : module de base consolidé d’abord, contrôles du groupe et comblement des lacunes concernant C, puis étape de décision pour l’Option B. |
10. Exemple de déclaration relative au module
Cette formulation n’est utile que si le module de base est complet, si les suppléments sont identifiés avec exactitude et si le statut juridique est expliqué séparément. Il ne s’agit pas d’un modèle universel et cette formulation devrait être adaptée au texte final du Journal officiel, aux faits et aux besoins des utilisateurs.
En pratique
11. Erreurs courantes
| Erreur | Conséquence | Correction |
|---|---|---|
| Sélectionner l’Option B pour le prestige | Rend incomplètes les informations à fournir C et affaiblit les éléments probants. | Utiliser l’option complète la plus restreinte qui répond aux besoins prioritaires des utilisateurs. |
| Traiter Comprehensive comme autonome | Omet le socle Basic requis. | Commencer par compléter B1-B11. |
| Supposer que la taille de l’entreprise détermine le module | Néglige les besoins liés au climat, aux finances, aux clients et au niveau de maturité. | Utiliser une matrice taille-maturité-finalité. |
| Qualifier une information C sélectionnée d’« Option B » | Surestime la conformité au module. | Étiqueter les suppléments et conserver l’Option A jusqu’à ce que toutes les informations C1-C9 soient complètes. |
| Utiliser « non applicable » pour chaque champ manquant | Masque les distinctions entre caractère volontaire, allègement pour les micro-entités, omission et lacune de données. | Utiliser des codes de statut contrôlés et expliquer les limites. |
| Ignorer la reproductibilité | Produit un rapport ponctuel qui ne peut pas être mis à jour. | Définir les responsables des sources, les méthodes, les contrôles et un calendrier pour l’année suivante. |
| Supposer que l’Option B équivaut aux ESRS | Crée une fausse équivalence. | Réaliser une évaluation distincte des écarts par rapport aux ESRS pour les obligations de reporting obligatoires ou plus larges. |
État de préparation
12. Liste de contrôle de sélection des modules
- L’éligibilité, la population visée et le statut juridique actuel sont confirmés.
- Les utilisateurs prioritaires et leurs décisions réelles sont documentés.
- Le besoin récurrent d’informations communes est distingué des questions personnalisées ponctuelles.
- Les sources et responsables des données de base B1-B11 sont évalués.
- Les écarts complets C1-C9 sont cartographiés avant la sélection de l’Option B.
- Les ≤10 champs volontaires relatifs aux salariés sont correctement identifiés.
- Les besoins liés au climat couvrent l’énergie, le Scope 1/2, la pertinence du Scope 3, les objectifs, la transition et les risques, selon le cas.
- Les informations relatives aux droits humains et aux incidents font l’objet de contrôles juridiques et de confidentialité.
- Les suppléments C sélectionnés sont étiquetés sans prétendre à tort qu’ils relèvent de l’Option B.
- La déclaration relative au module est examinée au niveau des exigences.
- Les productions destinées au rapport, à la banque et aux clients sont rapprochées avec un registre source unique.
- Un plan de mise à niveau approuvé existe lorsque l’option actuelle est temporaire.
L’Option B ne rend pas un rapport équivalent aux ESRS. Elle combine les modules de base et complet et peut constituer une passerelle vers des besoins de reporting plus larges, mais les ESRS ont leur propre champ d’application juridique, leur propre logique de matérialité, leurs propres exigences d’information et leur propre fondement de conformité.
Auto-évaluation
- L’équipe chargée du reporting pourrait-elle justifier chaque information à fournir incluse dans le module sélectionné ?
- Le même module serait-il encore sélectionné si le questionnaire ponctuel le plus long était supprimé ?
- Les suppléments Comprehensive sélectionnés se distinguent-ils clairement d’une déclaration complète au titre de l’option B ?
- L’entreprise peut-elle mettre à jour l’option retenue l’année prochaine sans reconstruire le système de données ?
Questions
Questions fréquemment posées
Le module Basic est-il réservé aux micro-entreprises ?
Choisissez le module Basic lorsque l’entreprise a besoin d’un rapport de base fiable, met en place son premier cycle de données reproductible ou répond principalement à des questions proportionnées de ses clients et de sa direction. La taille compte, notamment avec les allègements spécifiques pour les entreprises comptant ≤10 salariés, mais la finalité et la maturité des données devraient guider le choix.
Une entreprise peut-elle appliquer le module Comprehensive sans le module Basic ?
Le paragraphe 25 indique qu’une entreprise ayant achevé B1-B11 peut en outre communiquer des informations à fournir sélectionnées dans le module Comprehensive. Lues conjointement, ces dispositions permettent une démarche progressive, mais la présentation du module devrait rester précise. Un rapport peut être utile et étendu sans revendiquer prématurément l’option B.
Une entreprise peut-elle publier des informations à fournir C sélectionnées tout en utilisant l’option A ?
Basic B1-B11 est toujours un préalable. Le paragraphe 25 autorise la communication d’informations à fournir sélectionnées du module Comprehensive après B1-B11, mais une approche prudente consiste à les qualifier d’informations supplémentaires et à conserver l’option A jusqu’à l’achèvement de C1-C9.
L’option B rend-elle le rapport équivalent aux ESRS ?
L’option B ne rend pas un rapport équivalent aux ESRS. Elle combine les modules Basic et Comprehensive et peut constituer une passerelle vers des besoins de reporting plus larges, mais les ESRS ont leur propre champ d’application juridique, leur propre logique de matérialité, leurs propres exigences en matière d’informations à fournir et leur propre fondement de conformité.
Sources
Primary sources
- Règlement délégué de la Commission C(2026) 5011 final
- Annexe I - Norme de reporting de durabilité pour une utilisation volontaire
- Annexe II - Points de données couverts par le plafond applicable à la chaîne de valeur
- Directive (UE) 2026/470
- Recommandation de la Commission (UE) 2025/1710
- Norme VSME de l’EFRAG et ressources de mise en œuvre
- Annonce de l’adoption par la Commission européenne, 3 juillet 2026
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