Short answer
The answer, before the reasoning
GDR-P, GDR-A, GDR-M et GDR-T forment une grammaire cohérente d’informations à fournir pour les IRO importants. GDR-P explique les objectifs, le champ d’application et les exclusions de la politique.
GDR-A explique les actions clés, les calendriers, les résultats attendus et les ressources importantes. GDR-M explique la métrique, l’unité, la méthode, les sources, les estimations, les limites, les indicateurs indirects de la chaîne de valeur et les progrès. GDR-T explique les objectifs mesurables axés sur les résultats, le champ d’application, la valeur de référence, les jalons, les méthodes et l’alignement. En l’absence de politique, d’action ou d’objectif, cette absence est communiquée. En l’absence d’un objectif axé sur un résultat mesurable, l’entité déclarante explique si et comment l’efficacité est suivie. Les éléments PATM communs peuvent être communiqués une seule fois, avec un champ d’application clair et des renvois croisés.
ESRS RÉVISÉES 2026 · MODE D’EMPLOI / GUIDE TECHNIQUE
Politiques, actions, métriques et objectifs des ESRS : fonctionnement de GDR-P, GDR-A, GDR-M et GDR-T
Une logique reproductible d’informations à fournir pour chaque sujet important, y compris les situations sans politique et sans objectif
RÉPONDRE · EXPLIQUER · APPLIQUER · ÉTAYER · RELIER · PUBLIER
© 2026 London Reporting Academy. Guide technique pédagogique.
En pratique
| Identifiant de l’article / du dossier | LRA-ESRS2-002 |
|---|---|
| Version | 1.0 |
| Date de la revue technique | 2 August 2026 |
| Base documentaire | ESRS révisées 2026 adoptées par la Commission |
Technical status
STATUT TECHNIQUE
ESRS révisées 2026 adoptées par la Commission (C(2026) 5010 final, 3 July 2026). À la date du 2 August 2026, l’acte délégué n’est pas encore entré en vigueur. Il ne prend effet juridiquement qu’après l’achèvement de la période d’examen et sa publication au Journal officiel de l’Union européenne. Les normes révisées s’appliquent aux exercices commençant le 1 January 2027 ou après cette date. L’application anticipée pour l’exercice 2026 est autorisée une fois l’acte délégué entré en vigueur. Tant que l’adoption anticipée n’a pas été valablement effectuée, les ESRS 2023 telles que modifiées restent les normes juridiquement applicables pour les rapports en cours. Les préparateurs devraient indiquer clairement la version qu’ils utilisent. Au 28 July 2026, l’EFRAG n’avait pas publié de guide de mise en œuvre révisé ni de liste actualisée des points de données des ESRS révisées.
Orientation rapide
Orientation rapide
- S’applique à
- Chaque sujet ou sous-sujet important et chaque question importante propre à l’entité.
- Décision principale
- Comment structurer les informations à fournir sur les politiques, actions, métriques et objectifs autour de l’IRO.
- Source clé
- ESRS 2 révisées, paragraphes 38-52 et AR 30-47.
- Confusion courante
- Traiter la politique, l’action, la métrique et l’objectif comme quatre listes de contrôle indépendantes, ou assimiler une situation sans objectif à une absence d’informations à fournir.
1. Objectif du modèle GDR-PATM
EXIGENCE GDR-P, GDR-A, GDR-M et GDR-T créent une logique cohérente d’informations à fournir sur la manière dont une entité déclarante gère les incidences, risques et opportunités importants. Elles sont appliquées lorsque l’entité déclarante établit son rapport conformément à une norme thématique et lorsqu’elle élabore des informations propres à l’entité. Les quatre exigences sont liées : les politiques définissent l’orientation, les actions et les ressources mettent en œuvre la réponse, les métriques mesurent la performance et les objectifs définissent le résultat visé et l’horizon temporel.
Point d’ancrage de la source : ESRS 2 révisées, paragraphes 38-40.
EXIGENCE Le modèle ne demande pas de répéter la même déclaration de politique générale de l’entreprise pour chaque sujet. L’entité déclarante peut communiquer une seule fois les politiques, actions, métriques ou objectifs communs et établir des renvois croisés, à condition que le champ d’application et les IRO concernés soient clairs. Le niveau de détail devrait être proportionné à la gravité de l’incidence, à l’ampleur du risque ou de l’opportunité et à leur importance pour la stratégie et le modèle économique.
Point d’ancrage de la source : ESRS 2 révisées, AR 30-33.
Figure 1. GDR-PATM en tant que boucle intégrée de gestion et d’informations à fournir.
Rule
Règle de rédaction canonique
Commencez par l’IRO important, et non par le document appelé « politique ». Présentez ensuite la réponse de la direction et la chaîne de preuves. Cela évite les informations PATM génériques qui n’ont aucun lien visible avec l’évaluation de la matérialité.
2. Exigences communes avant P, A, M et T
EXIGENCE Les informations relatives aux politiques, actions, métriques et cibles devraient permettre aux utilisateurs de comprendre le niveau auquel l’entité déclarante gère l’IRO important. Si une politique, une action, une métrique ou une cible ne couvre qu’une partie d’un sujet — par exemple uniquement les activités propres, une zone géographique ou un groupe de travailleurs — ce périmètre partiel doit être visible dans l’information publiée.
Référence source : ESRS 2 révisée, paragraphe 38.
EXIGENCE Si l’entité déclarante n’a aucune politique, aucune action ou aucune cible pour un sujet lié à des IRO importants, elle indique ce fait. La norme ne crée pas d’énoncé général équivalent « aucune métrique » : les métriques thématiques et les métriques importantes propres à l’entité doivent néanmoins être évaluées et publiées lorsque cela est requis.
Référence source : ESRS 2 révisée, paragraphes 39, 48 et 52.
Un en-tête PATM pratique devrait indiquer l’identifiant de l’IRO, le sujet ou sous-sujet, le type d’incidence/risque/opportunité, la zone géographique concernée, le périmètre des activités propres ou de la chaîne de valeur, la période de reporting et le responsable. L’en-tête relève de la pratique de mise en œuvre, mais il améliore considérablement la traçabilité.
3. GDR-P - Politiques
EXIGENCE GDR-P explique les politiques adoptées pour prévenir, atténuer, mettre fin à, réduire au minimum ou remédier aux incidences négatives importantes, pour gérer les risques importants et pour saisir les opportunités importantes ou les incidences positives.
Référence source : ESRS 2 révisée, paragraphe 41.
L’information publiée ne devrait pas laisser entendre qu’une politique couvre l’ensemble d’une chaîne de valeur lorsque le document approuvé s’applique uniquement aux salariés ou aux sites contrôlés. De même, une politique de groupe peut être décrite une seule fois lorsqu’elle s’applique à plusieurs sujets, mais l’information publiée au niveau du sujet devrait expliquer l’objectif et le périmètre pertinents.
En pratique
| Élément requis | Ce qu’une bonne information publiée explicite | Éléments de preuve typiques |
|---|---|---|
| Contenu et objectif essentiels | Ce que la politique est conçue pour atteindre et les IRO importants auxquels elle répond ; toute modification intervenue au cours de la période. | Politique approuvée ; journal des modifications ; approbation du conseil d’administration ou de la direction ; renvoi croisé à l’IRO. |
| Périmètre et exclusions | Activités propres, chaîne de valeur en amont/en aval, zones géographiques et, s’ils sont définis, groupes de parties prenantes concernés ; toute exclusion. | Matrice d’applicabilité ; périmètre des entités juridiques et de la chaîne de valeur ; approbations des exceptions. |
| Normes ou initiatives de tiers | La norme ou l’initiative externe que l’entité déclarante s’engage à respecter au moyen de la mise en œuvre de la politique. | Registre des adhésions/engagements ; formulation de la politique ; procédure de mise en œuvre. |
| Intérêts des parties prenantes concernées pour les sujets sociaux | La manière dont les intérêts des parties prenantes ont été pris en compte lors de l’élaboration de la politique, lorsque cette prise en compte a eu lieu. | Comptes rendus de consultation ; contributions des représentants des travailleurs ; éléments concernant les communautés ou les consommateurs. |
| Politique générale en matière de droits humains | L’existence ou non d’une politique générale s’engageant à mettre en œuvre les UNGPs, la Déclaration de l’OIT et les Principes directeurs de l’OCDE, ainsi que les groupes de parties prenantes qu’elle couvre. | Politique en matière de droits humains ; procédure de diligence raisonnable ; cartographie de la couverture. |
Rule
Absence de politique
L’exigence consiste à publier l’absence de politique. Une explication concise des raisons de cette absence, de l’entité qui examine cette lacune et de tout plan de développement approuvé peut être utile, mais ces informations devraient être clairement présentées comme l’état actuel et l’action prévue, et non comme une politique existante.
4. GDR-A - Actions et ressources
EXIGENCE GDR-A explique les principales actions prises au cours de l’exercice de reporting et prévues pour l’avenir, leur calendrier et leur périmètre, ainsi que leurs résultats attendus. Le cas échéant, il explique également comment les actions contribuent aux objectifs de la politique connexe.
Référence source : ESRS 2 révisée, paragraphes 44-45.
EXIGENCE Lorsque des ressources financières importantes ont été ou devraient être affectées, l’entité déclarante décrit le type de ressources actuelles et futures, les éventuelles conditions préalables à la mise en œuvre, le montant affecté au cours de la période de reporting avec les postes ou notes correspondants des états financiers, ainsi qu’une fourchette indicative des ressources financières futures.
Référence source : ESRS 2 révisée, paragraphe 46.
EXIGENCE Les principales actions peuvent avoir commencé au cours d’une période antérieure et continuer à produire des effets au cours de la période actuelle. Elles peuvent également être menées en collaboration, en particulier dans le cas d’incidences systémiques. Les actions environnementales peuvent être classées selon la hiérarchie des mesures d’atténuation. Ces AR aident l’entité déclarante à décrire la réponse de gestion réelle plutôt qu’une liste de projets limitée à une seule année.
Référence source : ESRS 2 révisée, AR 35-41.
En pratique
| Champ relatif à l’action | Question de rédaction | Point de contrôle |
|---|---|---|
| Action | Quelle activité concrète a été menée, est en cours ou est approuvée et planifiée ? | Exclure les intentions vagues qui n'ont ni responsable, ni décision ni éléments probants. |
| Échéancier | Quand l'action a-t-elle commencé, quand sera-t-elle achevée et sur quel horizon les résultats devraient-ils apparaître ? | Aligner sur les jalons cibles et les périodes de ressources financières. |
| Périmètre | Quelles opérations, relations de la chaîne de valeur, zones géographiques, filiales et groupes de parties prenantes sont couverts ? | Rapprocher du périmètre de la politique et de la limite de l'indicateur. |
| Résultat attendu | Quel changement pour les personnes, l'environnement ou l'entreprise est attendu ? | Ne pas revendiquer l'efficacité avant que des éléments probants concernant les résultats n'existent. |
| Ressources | Quelles ressources opérationnelles, en capital ou non financières importantes soutiennent l'action ? | Rapprocher les montants actuels déclarés des documents financiers et expliquer les conditions préalables. |
5. GDR-M - Indicateurs
EXIGENCE L'entreprise communique les indicateurs exigés par les normes thématiques pour les IRO importants ainsi que les indicateurs nécessaires propres à l'entreprise. Les indicateurs propres à l'entreprise peuvent inclure les indicateurs utilisés en interne pour évaluer la performance ou suivre l'efficacité des actions, à condition qu'ils soient pertinents et représentés fidèlement.
Point d'ancrage de la source : ESRS 2 révisée, paragraphes 47-49 et ESRS 1 révisée, paragraphe 11.
Un tableau d'indicateurs qui ne contient que le nombre et l'unité est rarement suffisant. Le dossier d'éléments probants devrait étayer le périmètre, la période, la méthode, les systèmes sources, les transformations, les estimations, la revue et l'évolution par rapport à l'exercice précédent. Lorsqu'une norme thématique ne prescrit aucun indicateur - ce qui peut se produire dans certaines normes sociales - l'entreprise examine néanmoins si un indicateur propre à l'entreprise est nécessaire pour expliquer l'IRO important et la réponse de la direction.
En pratique
| Informations sur les indicateurs | Contenu minimal |
|---|---|
| Valeur et unité | L'indicateur déclaré et son unité de mesure. |
| Méthode et sources | Méthodologie de calcul et données sources. |
| Estimations et limites | Méthode d'estimation, hypothèses importantes et limites, le cas échéant. |
| Données de la chaîne de valeur | Recours à des sources indirectes ou à des indicateurs indirects et améliorations prévues de la qualité des données. |
| Contexte | Informations nécessaires pour interpréter l'indicateur, notamment la raison pour laquelle une méthode ou une donnée d'entrée a été choisie. |
| Évolution de la performance | Évolution significative par rapport aux périodes précédentes, progrès par rapport aux objectifs et effets des acquisitions ou cessions importantes. |
6. GDR-T - Objectifs
EXIGENCE GDR-T s’applique aux objectifs qualitatifs ou quantitatifs mesurables, assortis d’un échéancier et axés sur les résultats, qui se rapportent à des IRO importants. Chaque objectif est lié aux objectifs des politiques et aux actions et comprend la valeur de l’objectif ou le niveau qualitatif, la base absolue ou relative lorsqu’elle est définie, l’unité, le périmètre, la référence et l’année de référence lorsqu’elles sont définies, l’année cible et les jalons, les méthodologies et hypothèses, la base juridique, les scénarios pertinents et l’alignement sur les politiques, ainsi que l’indication de savoir si les objectifs environnementaux reposent sur des éléments probants scientifiques concluants.
Référence source : ESRS 2 révisé, paragraphes 50-51.
EXIGENCE Si l’entité déclarante n’a pas fixé d’objectif mesurable axé sur les résultats, elle explique si et comment elle suit néanmoins l’efficacité de ses politiques et actions. Un jalon d’une feuille de route, une ambition de la direction ou un objectif d’activité ne devrait pas être présenté comme un objectif axé sur les résultats à moins de satisfaire à la définition et que la méthodologie publiée étaye cette affirmation.
Référence source : ESRS 2 révisé, paragraphe 52.
En pratique
| Élément de l’objectif | Question du réviseur |
|---|---|
| Orientation vers les résultats | L’objectif décrit-il le résultat attendu pour les personnes, l’environnement ou l’entité déclarante, plutôt qu’une simple activité ? |
| Périmètre | La limite de l’objectif correspond-elle aux limites de la politique, de l’action et de la métrique, et les exclusions sont-elles visibles ? |
| Référence et jalons | Les progrès peuvent-ils être calculés de manière cohérente à partir d’une année de référence approuvée et de jalons intermédiaires ? |
| Méthode et hypothèses | Les scénarios, sources de données, définitions et hypothèses importantes sont-ils documentés ? |
| Alignement sur les politiques et les données scientifiques | Toute affirmation d’un alignement juridique, national, de l’UE, international ou scientifique est-elle étayée et formulée avec précision ? |
| Progrès | Les progrès sont-ils présentés au moyen de GDR-M en utilisant la même métrique, le même périmètre et la même base de calcul ? |
7. Le modèle de rédaction réutilisable
Figure 2. Modèle de rédaction réutilisable pour un IRO important ou un groupe d’IRO clairement défini.
Le modèle peut être mis en œuvre sous la forme d’un tableau contrôlé dans la matrice des informations à publier ou le système de rédaction. Il ne devrait pas imposer une formulation identique pour chaque thème. L’objectif est d’avoir des questions cohérentes, et non des réponses identiques.
En pratique
| Champ | Question de rédaction réutilisable |
|---|---|
| Lien avec l’IRO | Quel IRO important approuvé ou quel groupe d’IRO approuvé cette information PATM gère-t-elle ? |
| Périmètre | Qu’est-ce qui est couvert et exclu en ce qui concerne les activités propres, la chaîne de valeur, la zone géographique, l’activité et le groupe de parties prenantes ? |
| Situation actuelle | Qu’est-ce qui existe et fonctionne au cours de la période de reporting ? |
| Situation future | Qu’est-ce qui est approuvé et planifié, avec le calendrier, les conditions préalables et les ressources ? |
| Éléments probants | Quel document, système, calcul, compte rendu de consultation ou approbation étaye chaque affirmation ? |
| Progrès et limites | Qu’est-ce qui a changé, qu’est-ce qui n’a pas fonctionné, qu’est-ce qui est estimé et qu’est-ce qui s’améliorera ? |
Hypothetical scenario
Scénario illustratif – site de production soumis au stress hydrique
Un fabricant identifie un impact négatif important sur l’eau dans un bassin local ainsi qu’un risque opérationnel connexe. Sa politique environnementale existante couvre les sites contrôlés, mais pas les fournisseurs de matières premières en amont. L’entreprise ne devrait pas décrire la politique comme couvrant l’ensemble de la chaîne de valeur. GDR-P indique l’objectif de la politique, l’impact et le risque importants traités, le périmètre des sites contrôlés, l’exclusion des activités en amont et les zones géographiques du bassin. GDR-A décrit le programme d’efficacité du site, le projet pilote de sélection des fournisseurs, les résultats attendus, les dates d’achèvement et les dépenses d’investissement importantes approuvées. Il explique également que l’action concernant les fournisseurs dépend de l’accès à des données fiables au niveau du bassin. GDR-M présente les métriques de prélèvement et de consommation, la limite du bassin, la méthode de calcul et la proportion estimée. Il explique la variable de substitution utilisée pour les fournisseurs et le plan approuvé d’amélioration de la qualité des données. GDR-T décrit l’objectif de réduction axé sur les résultats, sa base de référence, son périmètre, son année cible, ses étapes intermédiaires et son fondement scientifique. Les progrès sont présentés au moyen de la même métrique et du même périmètre. Si aucun objectif de résultat mesurable pour les fournisseurs n’a été fixé, l’entreprise indique ce fait et explique comment elle suit l’efficacité au moyen de la couverture des fournisseurs, de plans d’action vérifiés et d’indicateurs de risque au niveau du bassin. L’exemple est illustratif et doit être adapté aux faits réels et aux exigences thématiques pertinentes.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
En pratique
9. Informations PATM faibles et plus solides
| INFORMATIONS FAIBLES | INFORMATIONS PLUS SOLIDES |
|---|---|
| Nous disposons d’une politique de durabilité exhaustive, mettons en œuvre de nombreuses initiatives, suivons plusieurs indicateurs clés de performance et cherchons à améliorer continuellement nos performances. | Formulation illustrative : La Politique de gestion responsable de l’eau s’applique à tous les sites de production contrôlés et exclut les fournisseurs en amont. Elle traite l’impact important du prélèvement d’eau dans le bassin X et le risque connexe de continuité de la production. En 2026, l’entité déclarante a achevé la mise en place d’un refroidissement en circuit fermé sur deux sites et approuvé 8-10 millions GBP de dépenses d’investissement supplémentaires pour 2027-2028, sous réserve de l’obtention des autorisations. La consommation d’eau ajustée au bassin a diminué de 6% par rapport à la base de référence de 2024 ; 18% de la valeur a été estimée à l’aide de la production mesurée et de facteurs d’intensité approuvés. L’objectif pour 2030 est une réduction absolue de 30% dans le même périmètre de sites. Aucun objectif de résultat mesurable en amont n’a été fixé ; l’efficacité du programme destiné aux fournisseurs est suivie au moyen de la couverture des plans d’action vérifiés et des étapes intermédiaires d’amélioration de la qualité des données. |
En pratique
10. Erreurs courantes
| Erreur | Correction |
|---|---|
| Partir d’une bibliothèque de politiques plutôt que du registre des IRO | Relier chaque IRO important à la politique, à l’action, à la métrique et à l’objectif effectivement utilisés pour le gérer. |
| Revendiquer une couverture à l’échelle du groupe ou de la chaîne de valeur sans vérifier le périmètre approuvé | Présenter de manière cohérente la couverture et les exclusions réelles dans P, A, M et T. |
| Présenter une intention comme une action | Distinguer les actions approuvées et dotées de ressources des aspirations et des concepts préliminaires. |
| Présenter des dépenses sans les relier aux actions et aux états financiers | Identifier l’action, le montant actuel, le poste ou l’annexe, la fourchette future et les conditions préalables. |
| Publier une métrique sans méthode ni limites | Présenter l’unité, la méthode, les sources, les estimations, les variables de substitution, le contexte et tout changement important. |
| Utiliser un objectif d’activité comme objectif de résultat | Expliquer le résultat visé ; si aucun objectif de résultat mesurable n’existe, indiquer comment l’efficacité est suivie. |
| Répéter un texte standard sous chaque thème | Décrire une fois les éléments PATM communs, préciser le périmètre et utiliser des renvois contrôlés. |
| Présenter uniquement les progrès positifs | Inclure, lorsqu’ils sont pertinents, les revers importants, les changements, les limites et l’effet des acquisitions ou des cessions. |
Rule
Mythe et réalité
Mythe : en l’absence d’objectif, le thème ne peut pas être présenté. Réalité : l’absence d’objectif fait elle-même l’objet d’une information à fournir, et l’entité explique si et comment elle suit l’efficacité. Des indicateurs et d’autres informations à fournir relatives au thème peuvent néanmoins être requis.
Préparation
11. Liste de contrôle de la qualité des PATM
- Chaque bloc PATM fait référence à un IRO matériel approuvé ou à un groupe d’IRO clairement défini.
- Les objectifs, le champ d’application, les exclusions et les changements relatifs aux politiques sont spécifiques et étayés par des éléments probants.
- Les actions sont distinguées selon qu’elles sont prises, en cours ou prévues et comprennent un calendrier ainsi que les résultats attendus.
- Les ressources financières importantes sont rapprochées des documents financiers, et les fourchettes futures sont approuvées et assorties des réserves appropriées.
- Les indicateurs comprennent l’unité, la méthode, les sources, les estimations, les limites, les variables de substitution de la chaîne de valeur, le contexte et l’évolution par rapport à la période précédente.
- Les objectifs sont axés sur les résultats, assortis d’un délai et liés à la politique, aux actions, au champ d’application, à la base de référence, aux jalons et aux méthodes.
- Les situations d’absence de politique, d’absence d’action et d’absence d’objectif sont présentées avec exactitude.
- Les progrès sont présentés au moyen d’un indicateur correspondant au champ d’application et à la base de référence de l’objectif.
- Les informations à fournir communes font l’objet de renvois croisés sans masquer les informations propres au thème.
- Le responsable des éléments probants, le réviseur et l’approbation sont consignés pour chaque affirmation importante.
Articles connexes du Centre de connaissances
Informations générales à fournir selon ESRS 2
Matrice des informations à fournir et index du contenu ESRS
Comment identifier les incidences, risques et opportunités au titre des ESRS
En pratique
Normes et correspondances connexes
| Relation | Norme / information à fournir |
|---|---|
| Directe ou à l’appui | ESRS 2 GDR-P |
| Directe ou à l’appui | ESRS 2 GDR-A |
| Directe ou à l’appui | ESRS 2 GDR-M |
| Directe ou à l’appui | ESRS 2 GDR-T |
| Directe ou à l’appui | Informations à fournir propres à l’entité selon ESRS 1 |
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