Foco de la divulgación
El enfoque práctico se centra en si la respuesta es real, específica y suficientemente amplia en toda la empresa. Las organizaciones deben considerar la cobertura de sus propias operaciones y de la cadena de valor cuando sea pertinente, no solo de unos pocos centros emblemáticos o proyectos destacados, y dejar claro dónde se concentra la acción, dónde sigue siendo limitada y cómo se priorizan los recursos entre las distintas necesidades relacionadas con el clima.
Este material formativo de LRA apoya la preparación de la divulgación. Para los requisitos exactos, consulte siempre la fuente oficial de European Commission.
Preparar
Qué recopilar antes de redactar
Marque cada campo cuando llegue la evidencia. Los responsables son los equipos que suelen custodiar los archivos fuente.
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Medidas de mitigación
Sostenibilidad / estrategia climáticaDescribir las principales medidas que está adoptando la organización para reducir o evitar el daño climático, centrándose en las acciones mismas y no en el contexto normativo o estratégico.
Evidencia Plan de transición climática, lista de proyectos, documentos del consejo, registro de seguimiento del programa, actualizaciones de implementación.
Atención a La lista de acciones se extrae de una presentación de estrategia y omite el registro real de proyectos, por lo que las medidas comunicadas no se concilian con el plan de ejecución.
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Medidas de adaptación
Riesgo / resilienciaDescribir las principales medidas que está adoptando la organización para prepararse para los impactos climáticos y reducir la exposición, utilizando las medidas concretas que se están aplicando.
Evidencia Plan de adaptación, registro de riesgos, documentos del programa de resiliencia, planes de acción a nivel de centro, actualizaciones de la dirección.
Atención a Las medidas se extraen de un resumen de riesgos de alto nivel y omiten acciones específicas de los centros, por lo que los elementos comunicados no incluyen una subpoblación de ubicaciones o activos.
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Gasto climático
Finanzas / control de proyectosRegistrar el importe de dinero reservado o utilizado para las acciones climáticas comunicadas, utilizando la misma base monetaria y el mismo periodo que los registros presupuestarios o de proyectos subyacentes.
Evidencia Aprobaciones presupuestarias, registro de costes del proyecto, informes de capex/opex, libro mayor financiero, archivos de previsiones.
Atención a El presupuesto y el gasto real están mezclados, o la cifra no se concilia con el libro mayor financiero correspondiente al periodo de reporte.
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Calendario de ejecución
Gestión de programas / PMOIndicar cuándo está previsto que comiencen las acciones comunicadas, que se completen o que alcancen hitos clave, utilizando el calendario de ejecución aprobado por la organización.
Evidencia Plan del programa, registro de hitos, cronograma del proyecto, hoja de ruta aprobada por el consejo, informe de situación de la PMO.
Atención a El calendario se ha tomado de un plan desactualizado, por lo que el periodo o las fechas de los hitos ya no coinciden con el calendario de ejecución vigente.
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Método de reducción de emisiones
Operaciones / ingeniería / estrategia climáticaIndique el principal cambio operativo o técnico que se espera que reduzca las emisiones, expresado como la palanca concreta que se está utilizando.
Evidencia Plan de reducción, diseño de ingeniería, caso de negocio del proyecto, modelo energético, hoja de ruta de descarbonización.
Atención a La palanca se describe a nivel de programa genérico y no coincide con el mecanismo específico del proyecto utilizado en el modelo de emisiones.
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Reducción de emisiones lograda
Información sobre sostenibilidad / contabilidad del carbonoRegistre la reducción de emisiones ya lograda mediante la acción comunicada, en tCO2e, utilizando el mismo límite y periodo que la medición o el cálculo subyacente.
Evidencia Cálculos verificados de emisiones, datos de seguimiento, informe de rendimiento del proyecto, comparación con la línea base, archivo de aseguramiento.
Atención a La reducción lograda se calcula con un límite o periodo diferente del de la línea base, por lo que la cifra de tCO2e no concilia con el archivo de medición.
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Reducción esperada de emisiones
Estrategia de sostenibilidad / finanzas / contabilidad del carbonoRegistre la reducción de emisiones que la organización espera obtener de la acción comunicada, en tCO2e, sobre la base de la previsión o el modelo aprobados para el periodo pertinente.
Evidencia Modelo de previsión, caso de negocio del proyecto, análisis de escenarios, supuestos de ingeniería, herramienta de seguimiento de objetivos aprobados.
Atención a La previsión utiliza supuestos de una versión diferente del modelo, por lo que la reducción esperada de tCO2e no concilia con el caso de negocio aprobado.
Antes de empezar
- ¿Ha decidido qué acciones climáticas pertenecen a esta sección y cuáles quedan fuera de ella?
- Para cada acción, ¿ha fijado el periodo y la base utilizados para las cifras?
- ¿Puede rastrearse cada importe que prevé mostrar hasta una fuente que pueda comprobar?
- ¿Ha acordado qué definición interna utilizará para cada acción y para la reducción de emisiones a la que está vinculada?
- ¿Sabe si está informando de lo que ya se ha logrado, de lo que está previsto o de ambas cosas?
Cómo prepararlo
Solicitar los datos
Solicitar al responsable del programa los datos del plan de acción climática
Traduzca la divulgación a una pregunta de negocio interna y adáptela después al lenguaje propio de su organización.
¿Qué acciones relacionadas con el clima, presupuestos, calendarios y efectos estimados sobre las emisiones se están haciendo seguimiento para nuestro trabajo actual de mitigación y adaptación?
Utilice primero los nombres de programas, códigos de proyectos y etiquetas presupuestarias propios de su organización y, después, asígnelos a las categorías de información. Mantenga la solicitud en el lenguaje que el responsable ya utiliza para las iniciativas, los gastos y los hitos de ejecución, y traduzca a la perspectiva de información solo al final. Esta es una posible plantilla de formación de LRA; adáptela a su organización y compruebe la fuente oficial antes de su aprobación.
Solicitud débil
Proporcione los datos de las acciones y los recursos de la divulgación ESRS E1-5, incluidas las principales acciones de mitigación, las principales acciones de adaptación, los recursos asignados, el plazo de implementación, la palanca de descarbonización, la reducción de emisiones de GEI lograda y la reducción de emisiones de GEI prevista.
Por qué falla: Esto utiliza un lenguaje propio del marco que muchos responsables operativos no reconocerán, por lo que resulta más difícil responder con rapidez y precisión. Además, no indica al responsable qué registro de seguimiento, base presupuestaria, campos de estado o enlaces a evidencias debe proporcionar, por lo que la respuesta puede resultar incompleta o incoherente.
Solicitud mejor
Envíe el registro de seguimiento actual del programa climático para [área], mostrando el nombre/código interno de cada iniciativa, un resumen en lenguaje sencillo, el importe y la base de la financiación, las fechas de ejecución, el estado y cualquier estimación del impacto en las emisiones que ya utilicen. Incluya el archivo de origen o la referencia del sistema para cada línea. Utilice primero las etiquetas propias de su equipo y, después, las asignaremos a la vista de reporte. Esta es una posible plantilla de formación de LRA; adáptela a su organización y compruebe la fuente oficial antes de su aprobación final.
Plantilla de correo formal
Asunto: Solicitud de detalles del plan de acción climática para [periodo de información] Hola [nombre]: Estamos preparando el paquete de información climática y necesitamos tu ayuda con la lista actual de iniciativas de mitigación y adaptación en [área de negocio / nombre del programa]. Envía, para cada iniciativa pertinente: - el nombre o código de la iniciativa utilizado internamente - una breve descripción de la actividad en lenguaje sencillo - el importe de financiación asignado, indicando la moneda y si está aprobado, comprometido o gastado - el plazo de ejecución previsto o las fechas de los hitos - el estado actual - el impacto estimado en las emisiones, cuando lo registréis internamente - cualquier enlace a evidencias o archivo fuente que respalde las cifras Utiliza primero la terminología propia de tu equipo; después la asignaremos a la vista de información. Esta es una posible plantilla de formación de LRA; adáptala a tu organización y comprueba la fuente oficial antes de la aprobación final. Si resulta más sencillo, puedes devolver la información en el formato habitual de tu registro y la convertiremos. Gracias, [nombre de la persona preparadora]
Versión corta para Teams / Slack
Hola [nombre]: ¿podrías compartir el registro actual de [programa / proyecto] para la mitigación y adaptación climáticas en [área]? Necesitamos el nombre o código de la iniciativa, una breve descripción, el importe y la base de la financiación, el calendario, el estado y cualquier estimación del impacto en las emisiones que ya registréis. Utiliza primero tus propias etiquetas; las asignaremos posteriormente. Esta es una posible plantilla de formación de LRA; adáptala a tu organización y comprueba la fuente oficial antes de la aprobación final. Gracias, [nombre de la persona preparadora]
Ejemplos sectoriales
Fabricación
Contexto. El equipo de una planta realiza el seguimiento de la sustitución de calderas, la optimización del aire comprimido y las obras de protección contra inundaciones en registros operativos independientes.
Solicitud adaptada. Comparta el registro de seguimiento climático del sitio para [nombre de la planta], incluyendo el código interno de cada proyecto, una breve descripción, el capex u opex aprobado, el plazo de ejecución, el estado actual y cualquier beneficio energético o de emisiones estimado que ya se haya registrado. Incluya el documento de origen o el enlace al sistema para cada elemento. Utilice primero los nombres de proyectos y las etiquetas presupuestarias propias de su sitio y, después, las asignaremos. Esta es una posible plantilla de formación de LRA; adáptela a su organización y compruebe la fuente oficial antes de su aprobación final.
Ejemplo de respuesta. Tabla devuelta con el código del proyecto, el sitio, el resumen de la acción, la financiación aprobada, la financiación gastada hasta la fecha, las fechas de inicio/finalización, el estado, la reducción estimada de tCO2e y los enlaces a la aprobación del capex y al registro de seguimiento del proyecto.
Servicios financieros
Contexto. Un equipo de servicios corporativos gestiona la renovación de oficinas, la reducción de viajes y las medidas de continuidad del negocio en una cartera de inmuebles.
Solicitud adaptada. Proporcione el registro de seguimiento de las acciones climáticas de la cartera para [región / cartera], mostrando la referencia interna de cada iniciativa, una descripción en lenguaje sencillo, la asignación presupuestaria, el calendario de ejecución, el estado y cualquier estimación interna de las emisiones evitadas o del beneficio en materia de resiliencia. Incluya la fuente presupuestaria y la referencia del archivo o del sistema utilizado por su equipo. Utilice primero sus propios términos relativos a inmuebles y programas y, después, los asignaremos a la vista de reporte. Esta es una posible plantilla de formación de LRA; adáptela a su organización y compruebe la fuente oficial antes de su aprobación final.
Ejemplo de respuesta. Hoja de cálculo devuelta con el ID de la iniciativa, el edificio o la cartera, el resumen de la acción, la partida presupuestaria, el gasto previsto, las fechas de los hitos, el estado, la reducción estimada de emisiones y los enlaces al plan del inmueble y a la aprobación financiera.
Redacte su divulgación
Notas que convierten los datos en una divulgación
Plantillas formativas de LRA: adáptelas a su organización y consulte la fuente oficial antes de la aprobación.
Nota metodológica
Explique cómo la organización definió cada acción climática, cómo distinguió las medidas de reducción de emisiones de las medidas de resiliencia y cómo midió los recursos, el calendario y los efectos sobre las emisiones comunicados para cada elemento.
Nota de contexto
Exponga qué muestran las cifras sobre la respuesta climática de la organización: qué medidas están implantadas, cuánto apoyo se ha comprometido, cuándo se espera la ejecución y cuánta reducción de emisiones ya se ha logrado o se sigue proyectando.
Declaración sobre las variaciones
Si las cifras cambian significativamente de un periodo a otro, vincule el cambio con modificaciones del plan de acción, el calendario de ejecución, los niveles de financiación o la combinación de medidas de reducción de emisiones, en lugar de tratarlo como una variación independiente.
Entrada del índice de contenidos
E1-5 Acciones y recursos en relación con la mitigación y adaptación al cambio climático — [ubicación / página] / [notas]Centro de descargas
Herramientas y formularios de preparación
Descargue herramientas de preparación para E1-5 durante 24 horas con acceso gratuito mediante correo electrónico verificado. Los enlaces a los informes originales siguen siendo públicos.
Verificación
Para cada afirmación, compruebe la evidencia
Preparamos la cifra de cobertura a partir de las acciones que consideramos materiales para el año y documentamos por qué se incluyó o excluyó cada elemento.
Riesgos El profesional de aseguramiento comprueba si la población se definió de forma coherente, si las exclusiones fueron selectivas y si la cifra informada podría estar sobrestimada o subestimada debido a acciones omitidas.
Evidencia que comprobar Memorando sobre el alcance; criterios de inclusión/exclusión; lista de acciones candidatas; aprobación final de la población por parte de la dirección; conciliación entre la lista fuente y la cifra publicada.
Dividimos las acciones objeto de la información a revelar en líneas de trabajo separadas para que el lector pueda ver qué medidas corresponden a cada palanca, y mantuvimos una correspondencia entre los registros fuente y las categorías publicadas.
Riesgos El profesional de aseguramiento examina si la agrupación es arbitraria, si una acción se ha contabilizado dos veces o si la misma actividad se ha colocado en la categoría equivocada.
Evidencia que comprobar Archivo de correspondencia de categorías; registro de proyectos; referencias cruzadas entre los registros fuente y la tabla de información a revelar; notas de revisión que muestran cómo se resolvieron los solapamientos y duplicados.
Utilizamos registros internos y sistemas de seguimiento de proyectos para elaborar las cifras, y comprobamos que los datos subyacentes estuvieran completos para el periodo de información antes de finalizar la tabla.
Riesgos El profesional de aseguramiento comprueba si faltan datos fuente, si existen errores de corte, si los periodos de tiempo son incoherentes y si el control sobre las entradas manuales es débil.
Evidencia que comprobar Extractos de las fuentes; plantillas de recopilación de datos; comprobaciones del corte al cierre del periodo; comprobaciones de integridad; historial de versiones; evidencia de la revisión por parte del preparador y del revisor.
Incluimos únicamente los recursos que podíamos vincular a planes aprobados o compromisos registrados, y conservamos el respaldo de los importes mostrados en la información a revelar.
Riesgos El profesional de aseguramiento examina si los importes están respaldados por aprobaciones o compromisos reales, en lugar de estimaciones sin fundamento, y si el respaldo es trazable hasta las cifras publicadas.
Evidencia que comprobar Presupuestos aprobados; aprobaciones de proyectos; registros de compromisos; órdenes de compra o resúmenes de contratos cuando proceda; documentos de trabajo que vinculen cada importe con la información a revelar.
Separamos el gasto del año en curso de los importes previstos para más adelante y utilizamos la misma base para cada periodo temporal de la tabla.
Riesgos El profesional de aseguramiento comprueba si la división temporal es coherente, si los importes futuros son especulativos y si el mismo elemento se ha contabilizado en más de un periodo.
Evidencia que comprobar Modelo de previsiones; calendario presupuestario; documento de supuestos; definiciones de los horizontes temporales; conciliación que muestre que no existe solapamiento entre los importes actuales y futuros.
Registramos los recursos no monetarios utilizando medidas físicas u operativas y mantuvimos la coherencia de las unidades y del método de cálculo en toda la información a revelar.
Riesgos El profesional de aseguramiento examina si las cantidades no monetarias son significativas y comparables, y si no se han mezclado con importes financieros o con unidades diferentes sin explicación.
Evidencia que comprobar Definiciones de unidades; libro de cálculo; datos operativos fuente; revisión interna de la coherencia de las unidades; evidencia de que se utilizó la misma base en todo el documento.
Paquete de evidencia que preparar
Carencias habituales en los informes
- Las cifras se presentan sin la narrativa de respaldo, o la narrativa sin las cifras.
- El alcance no es coherente entre el texto y las cifras.
- El límite de la información reportada no está definido.
- No se divulgan los cambios materiales desde el periodo anterior.
- No se distinguen las estimaciones de los valores medidos.
- No se identifican los registros de origen de las cifras.
Dónde fallan los borradores
Errores que evitar y dónde se requiere juicio profesional
La columna izquierda muestra lo que los preparadores hacen mal al recopilar; la derecha, dónde tendrá que tomar y explicar un juicio.
Errores que evitar
- Responsable incorrectoLa solicitud se envía a un contacto central de sostenibilidad en lugar de al equipo que realmente gestiona el proyecto, por lo que la respuesta se basa en suposiciones de segunda mano y no en el registro operativo.
- Solo lenguaje del marcoSe solicita la información utilizando términos de reporte en lugar de los nombres propios de los proyectos de la organización, y la empresa no puede vincular la solicitud con sus líneas de trabajo activas.
- No se ha establecido el perímetroEl equipo nunca especifica qué unidades de negocio, sitios o programas están incluidos en el alcance, por lo que se contabilizan algunas acciones y presupuestos, mientras que otros quedan excluidos.
- Base temporal incorrectaEl periodo de recopilación no está vinculado al mismo periodo de reporte que los registros de origen, por lo que las cifras mezclan la actividad actual con actualizaciones anteriores o posteriores.
- Base de contabilización mezcladaUna fuente utiliza importes comprometidos, mientras que otra utiliza importes gastados, y el paquete final los combina como si fueran la misma medida.
- Se han perdido las etiquetas de origenLos nombres originales de los archivos, los códigos de los sistemas o las etiquetas de los proyectos se eliminan durante la consolidación, lo que imposibilita rastrear cada cifra hasta su registro de origen.
- Grupos separados fusionadosEl trabajo de mitigación y el trabajo de adaptación se incluyen en una sola lista, aunque se realizan por separado en la organización, lo que oculta qué acción pertenece a cada línea de trabajo.
- Falta de trazabilidad de la evidenciaEl paquete contiene las cifras, pero no las notas justificativas, las fechas ni las referencias documentales, por lo que los revisores no pueden ver de dónde procede cada dato.
- Ausencia de registro de aprobaciónEl conjunto de datos final se distribuye sin identificar a un revisor ni registrar un paso de aprobación, por lo que no queda una trazabilidad clara de quién comprobó el contenido antes de que siguiera adelante.
Requiere juicio profesional
- Establecer el perímetro de reporte después de una adquisición o ventaSi se ha añadido o eliminado una unidad de negocio durante el periodo, explique qué acciones, gastos y efectos sobre las emisiones se mantienen en la visión actual y cuáles se excluyen, y indique la fecha de corte utilizada para que los lectores puedan ver cómo afecta el cambio en la estructura del grupo a las cifras.
- Elegir una única base de país cuando difieren las denominaciones localesCuando la misma actividad se describe de forma diferente entre países o centros, asígnela a una categoría empresarial interna, explique la regla de asignación y revele cualquier excepción material para que la lista de acciones siga siendo comparable en todo el grupo.
- Decidir cómo tratar las operaciones próximas al perímetroPara los centros, activos o equipos que se encuentren cerca del perímetro de reporte, indique si se incluyen, se excluyen o solo se contabilizan parcialmente, y explique la regla práctica utilizada para evitar duplicidades o vacíos.
- Fijar la base temporal para los gastos y la ejecuciónSi la organización registra los presupuestos, los compromisos y los resultados reales en distintos momentos, indique qué base de fechas se utiliza para cada cifra y explique cualquier desfase entre el momento en que se aprueba el dinero y aquel en que se ejecuta la acción.
- Separar los resultados medidos de las estimaciones modelizadasCuando algunas reducciones de emisiones se miden directamente y otras se modelizan, identifique qué cifras proceden del seguimiento real y cuáles son estimaciones, describa el método utilizado para la estimación y mantenga una base coherente entre las acciones.
- Explicar cómo afecta el redondeo a los totalesSi se redondean las cifras de acciones individuales, revele la regla de redondeo y deje claro que pueden aparecer pequeñas diferencias entre las partidas y el total, manteniendo al mismo tiempo la coherencia interna de las cifras publicadas.
- Agregar los datos sensibles de los centros antes de su publicaciónCuando el detalle a nivel de centro pueda revelar información comercialmente sensible o información personal, combine los datos en un nivel superior, indique qué elementos se han agrupado y explique cualquier pérdida de granularidad en la descripción.
- Indicar cómo se distribuyen las acciones compartidas entre los equiposSi una iniciativa contribuye tanto a reducir las emisiones como a adaptar las operaciones, explique el método de distribución utilizado, muestre que el mismo proyecto no se contabiliza dos veces y describa la base para asignar los recursos y resultados entre ambos objetivos.
- Aclarar si se incluyen las acciones en carteraSi la organización tiene acciones aprobadas pero aún no iniciadas, o iniciadas pero aún no terminadas, indique si se incluyen en la información a revelar y explique la regla utilizada para distinguir el trabajo planificado de la ejecución en curso.
Ejemplos
Cómo se lee en la página
Sintéticos, redactados por LRA: no proceden del informe de ninguna empresa ni del texto de ninguna norma.
Describimos un paquete de medidas climáticas a corto plazo que combina reducciones operativas con trabajo de resiliencia: estamos modernizando los equipos de proceso, mejorando la recuperación de calor y cambiando parte de nuestro consumo de electricidad a un suministro con menos emisiones de carbono, al tiempo que reforzamos los sistemas de drenaje y refrigeración de las instalaciones para hacer frente a veranos más calurosos y lluvias más intensas.
- Hemos reservado €24 millones para la ejecución durante 2025–2028; €18 millones se destinan a trabajos de reducción de emisiones y €6 millones a medidas de resiliencia climática.
- La principal palanca de emisiones es la electrificación de dos líneas de producción, que ya ha reducido las emisiones anuales en 12,000 tCO2e y se espera que las reduzca en otras 8,000 tCO2e una vez que se complete el programa en su totalidad.
- El trabajo de resiliencia incluye barreras contra inundaciones, mayor capacidad para aguas pluviales y refrigeración adicional para instalaciones críticas, y está previsto que los primeros emplazamientos terminen en 2026 y el paquete completo en 2028.
Ejemplo sintético destinado únicamente a la revisión por profesionales; las cifras y el calendario son ilustrativos y coherentes internamente.
Nuestro plan climático se centra en las operaciones de las tiendas y la resiliencia de la cadena de suministro: estamos sustituyendo los sistemas de refrigeración, instalando controles más inteligentes y ampliando la logística con bajas emisiones de carbono, al tiempo que añadimos fuentes de alimentación de respaldo y medidas frente al estrés térmico para las tiendas y los centros de distribución.
- Hemos asignado €9 millones en total para 2025–2027; €7 millones respaldan la reducción de emisiones y €2 millones respaldan el trabajo de adaptación.
- La principal palanca de emisiones es la sustitución de la refrigeración en 40 tiendas, que ya ha reducido las emisiones anuales en 3,600 tCO2e y se espera que las reduzca en otras 2,400 tCO2e cuando finalice el despliegue.
- El paquete de resiliencia abarca generadores de respaldo, mejor aislamiento y procedimientos de respuesta del personal al calor, y está previsto que la primera fase finalice en 2025 y que la finalización tenga lugar en 2027.
Ejemplo sintético destinado únicamente a la revisión por profesionales; las cifras y el calendario son ilustrativos y coherentes internamente.
Escalera de calidad
- Básico
Hemos reservado €2 millones para el trabajo climático de este año.
- Mejor
Este año hemos asignado €2 millones a una combinación de mejoras de eficiencia energética y medidas de resiliencia frente a inundaciones, con €1.2 millones para mitigación y €0.8 millones para adaptación.
- Óptimo
En 2026 hemos asignado €2 millones a mejoras de eficiencia energética y medidas de resiliencia frente a inundaciones, con €1.2 millones para mitigación y €0.8 millones para adaptación, y esperamos que estas acciones reduzcan 5,000 tCO2e una vez finalicen los principales proyectos, porque los mayores ahorros provienen de sustituir equipos antiguos y mejorar la protección de los centros.
Compruebe su comprensión
Escenarios para trabajar
Un grupo tiene un programa climático que incluye mejoras de bombas de calor, cambios en los desplazamientos del personal, barreras contra inundaciones en un almacén y un presupuesto distribuido entre las dos líneas de trabajo. El equipo del proyecto tiene fechas preliminares para el diseño, la contratación y el despliegue, pero el documento para el consejo aún se está perfeccionando.
Una empresa ya ha terminado un proyecto de eficiencia de su flota y puede mostrar los ahorros de combustible logrados hasta ahora. También tiene un plan de electrificación separado, aprobado pero aún no iniciado, con una estimación de los ahorros futuros de emisiones.
Una empresa tiene un paquete de adaptación climática para un emplazamiento costero: se están llevando a cabo mejoras del drenaje, se están actualizando los procedimientos de emergencia y se ha planificado una segunda fase para el próximo año. El equipo financiero quiere mostrar únicamente la primera fase porque la segunda aún no está financiada.
Un preparador está redactando la nota y tiene una larga lista de proyectos: paneles solares, aislamiento de edificios, colaboración con proveedores, protección contra inundaciones y una revisión de la resiliencia. Algunos elementos reducen las emisiones, otros reducen el riesgo meteorológico y uno de ellos contribuye a ambos objetivos. El equipo no está seguro de si debe presentar una lista combinada o separar los elementos por finalidad.
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Orientación, no aseguramiento
Referencias del marco
Requisitos aplicables de ESRS y divulgaciones relacionadas
ESRS
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Preguntas frecuentes
Preguntas que responde esta página
Utilice la lista de datos de la página como lista de comprobación inicial: medidas de mitigación, medidas de adaptación, gasto climático, calendario de ejecución, método de reducción de emisiones, reducción de emisiones lograda y reducción de emisiones prevista. La página también ofrece una sección de preparación paso a paso para ayudarle a convertir esos datos en un borrador.
Siga los pasos de preparación en orden para poder pasar de los datos iniciales a un borrador de la información a revelar sin omitir los datos clave. La página está diseñada como una guía para profesionales, por lo que pretende ayudarle a organizar el trabajo, no actuar como fuente oficial.
La página está diseñada para que los profesionales asignen responsabilidades en torno a los puntos de datos y las evidencias necesarias para la información a revelar. Utilícela para decidir qué equipo es responsable de cada dato de entrada y, a continuación, asegúrese de que la persona responsable pueda explicar el origen y el momento de obtención de los datos.
La página incluye un paquete de evidencias con cinco elementos para respaldar la preparación para el aseguramiento, junto con seis afirmaciones de aseguramiento que deben verificarse. Utilice esas secciones para crear un expediente que vincule cada afirmación con los documentos fuente pertinentes y los registros justificativos.
La página proporciona seis comprobaciones de afirmaciones/riesgos/evidencias para que pueda evaluar si la información a revelar está respaldada y dónde se encuentran los puntos débiles. Utilícelas para detectar las carencias con antelación y asegurarse de que el paquete de evidencias coincide con lo que indica el borrador.
La página enumera las carencias y los errores habituales de información para que pueda comparar su borrador con las áreas problemáticas típicas. Utilice esa lista como comprobación final de calidad antes de la aprobación, especialmente cuando la narrativa y las cifras deban estar alineadas.
La sección de la página dedicada al resultado del borrador ofrece ideas de visualización, inicios de narrativas y una línea de índice de contenido para ayudarle a dar forma al texto final. Empiece por los puntos de datos y, a continuación, utilice la estructura sugerida para elaborar un borrador claro que coincida con las evidencias disponibles.
Sí, la página incluye ejemplos sintéticos ilustrativos de información a revelar, incluida una tabla cuantitativa, para mostrar cómo puede presentarse la información. Considérelo únicamente una ayuda de formato y redacción, y asegúrese de que sus propias cifras sean coherentes internamente.
La página señala el gasto climático y el calendario de ejecución como puntos de datos que deben prepararse, por lo que deberían recopilarse y explicarse como parte de la elaboración de la información a revelar. Utilice la sección de preparación y el paquete de evidencias para asegurarse de que esas cifras sean trazables y estén respaldadas.
El Centro de descargas incluye un libro de trabajo Prep & Assurance en formato .xlsx para ayudarle a organizar el trabajo relativo a la información a revelar. Utilícelo junto con el contenido de la página para realizar el seguimiento de los puntos de datos, las evidencias y las comprobaciones de aseguramiento en un solo lugar.
El Centro de descargas también ofrece una ficha de biblioteca imprimible en formato .pdf. Está concebida como complemento práctico del contenido de la página, para que pueda tener a mano los puntos clave sobre preparación y aseguramiento mientras redacta o revisa.
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