Foco de la divulgación
Esta divulgación pide a una organización que explique qué está haciendo realmente y qué recursos está destinando a esas acciones para reducir los impactos climáticos y adaptarse a los riesgos relacionados con el clima. En la práctica, esto significa describir las principales medidas de mitigación y adaptación aplicadas, los recursos asignados a ellas y cómo se gestionan estos esfuerzos a lo largo del tiempo, en lugar de limitarse a declarar ambiciones climáticas generales.
El enfoque práctico se centra en si la respuesta es real, específica y suficientemente amplia en toda la empresa. Las organizaciones deben considerar la cobertura de sus propias operaciones y de la cadena de valor cuando sea pertinente, no solo de unos pocos centros emblemáticos o proyectos destacados, y dejar claro dónde se concentra la acción, dónde sigue siendo limitada y cómo se priorizan los recursos entre las distintas necesidades relacionadas con el clima.
Este material formativo de LRA apoya la preparación de la divulgación. Para los requisitos exactos, consulte siempre la fuente oficial de European Commission.
Antes de empezar
Antes de empezar
Una breve lista de comprobación antes de preparar esta divulgación: marque cada punto a medida que lo resuelva.
Preparación
Información clave que preparar
| Campo de preparación | Qué recopilar | Pista de evidencia | Responsable |
|---|---|---|---|
| Medidas de mitigación | Describir las principales medidas que está adoptando la organización para reducir o evitar el daño climático, centrándose en las acciones mismas y no en el contexto normativo o estratégico. | Plan de transición climática, lista de proyectos, documentos del consejo, registro de seguimiento del programa, actualizaciones de implementación. | Sostenibilidad / estrategia climática |
| Medidas de adaptación | Describir las principales medidas que está adoptando la organización para prepararse para los impactos climáticos y reducir la exposición, utilizando las medidas concretas que se están aplicando. | Plan de adaptación, registro de riesgos, documentos del programa de resiliencia, planes de acción a nivel de centro, actualizaciones de la dirección. | Riesgo / resiliencia |
| Gasto climático | Registrar el importe de dinero reservado o utilizado para las acciones climáticas comunicadas, utilizando la misma base monetaria y el mismo periodo que los registros presupuestarios o de proyectos subyacentes. | Aprobaciones presupuestarias, registro de costes del proyecto, informes de capex/opex, libro mayor financiero, archivos de previsiones. | Finanzas / control de proyectos |
| Calendario de ejecución | Indicar cuándo está previsto que comiencen las acciones comunicadas, que se completen o que alcancen hitos clave, utilizando el calendario de ejecución aprobado por la organización. | Plan del programa, registro de hitos, cronograma del proyecto, hoja de ruta aprobada por el consejo, informe de situación de la PMO. | Gestión de programas / PMO |
| Método de reducción de emisiones | Indique el principal cambio operativo o técnico que se espera que reduzca las emisiones, expresado como la palanca concreta que se está utilizando. | Plan de reducción, diseño de ingeniería, caso de negocio del proyecto, modelo energético, hoja de ruta de descarbonización. | Operaciones / ingeniería / estrategia climática |
| Reducción de emisiones lograda | Registre la reducción de emisiones ya lograda mediante la acción comunicada, en tCO2e, utilizando el mismo límite y periodo que la medición o el cálculo subyacente. | Cálculos verificados de emisiones, datos de seguimiento, informe de rendimiento del proyecto, comparación con la línea base, archivo de aseguramiento. | Información sobre sostenibilidad / contabilidad del carbono |
| Reducción esperada de emisiones | Registre la reducción de emisiones que la organización espera obtener de la acción comunicada, en tCO2e, sobre la base de la previsión o el modelo aprobados para el periodo pertinente. | Modelo de previsión, caso de negocio del proyecto, análisis de escenarios, supuestos de ingeniería, herramienta de seguimiento de objetivos aprobados. | Estrategia de sostenibilidad / finanzas / contabilidad del carbono |
Cómo prepararlo
Solicitar los datos
Solicitar al responsable del programa los datos del plan de acción climática
Traduzca la divulgación a una pregunta de negocio interna y adáptela después al lenguaje propio de su organización.
¿Qué acciones relacionadas con el clima, presupuestos, calendarios y efectos estimados sobre las emisiones se están haciendo seguimiento para nuestro trabajo actual de mitigación y adaptación?
Utilice primero los nombres de programas, códigos de proyectos y etiquetas presupuestarias propios de su organización y, después, asígnelos a las categorías de información. Mantenga la solicitud en el lenguaje que el responsable ya utiliza para las iniciativas, los gastos y los hitos de ejecución, y traduzca a la perspectiva de información solo al final. Esta es una posible plantilla de formación de LRA; adáptela a su organización y compruebe la fuente oficial antes de su aprobación.
Solicitud débil
Proporcione los datos de las acciones y los recursos de la divulgación ESRS E1-5, incluidas las principales acciones de mitigación, las principales acciones de adaptación, los recursos asignados, el plazo de implementación, la palanca de descarbonización, la reducción de emisiones de GEI lograda y la reducción de emisiones de GEI prevista.
Por qué falla: Esto utiliza un lenguaje propio del marco que muchos responsables operativos no reconocerán, por lo que resulta más difícil responder con rapidez y precisión. Además, no indica al responsable qué registro de seguimiento, base presupuestaria, campos de estado o enlaces a evidencias debe proporcionar, por lo que la respuesta puede resultar incompleta o incoherente.
Solicitud mejor
Envíe el registro de seguimiento actual del programa climático para [área], mostrando el nombre/código interno de cada iniciativa, un resumen en lenguaje sencillo, el importe y la base de la financiación, las fechas de ejecución, el estado y cualquier estimación del impacto en las emisiones que ya utilicen. Incluya el archivo de origen o la referencia del sistema para cada línea. Utilice primero las etiquetas propias de su equipo y, después, las asignaremos a la vista de reporte. Esta es una posible plantilla de formación de LRA; adáptela a su organización y compruebe la fuente oficial antes de su aprobación final.
Plantilla de correo formal
Asunto: Solicitud de detalles del plan de acción climática para [periodo de información] Hola [nombre]: Estamos preparando el paquete de información climática y necesitamos tu ayuda con la lista actual de iniciativas de mitigación y adaptación en [área de negocio / nombre del programa]. Envía, para cada iniciativa pertinente: - el nombre o código de la iniciativa utilizado internamente - una breve descripción de la actividad en lenguaje sencillo - el importe de financiación asignado, indicando la moneda y si está aprobado, comprometido o gastado - el plazo de ejecución previsto o las fechas de los hitos - el estado actual - el impacto estimado en las emisiones, cuando lo registréis internamente - cualquier enlace a evidencias o archivo fuente que respalde las cifras Utiliza primero la terminología propia de tu equipo; después la asignaremos a la vista de información. Esta es una posible plantilla de formación de LRA; adáptala a tu organización y comprueba la fuente oficial antes de la aprobación final. Si resulta más sencillo, puedes devolver la información en el formato habitual de tu registro y la convertiremos. Gracias, [nombre de la persona preparadora]
Versión corta para Teams / Slack
Hola [nombre]: ¿podrías compartir el registro actual de [programa / proyecto] para la mitigación y adaptación climáticas en [área]? Necesitamos el nombre o código de la iniciativa, una breve descripción, el importe y la base de la financiación, el calendario, el estado y cualquier estimación del impacto en las emisiones que ya registréis. Utiliza primero tus propias etiquetas; las asignaremos posteriormente. Esta es una posible plantilla de formación de LRA; adáptala a tu organización y comprueba la fuente oficial antes de la aprobación final. Gracias, [nombre de la persona preparadora]
Ejemplos sectoriales
Fabricación
Contexto. El equipo de una planta realiza el seguimiento de la sustitución de calderas, la optimización del aire comprimido y las obras de protección contra inundaciones en registros operativos independientes.
Solicitud adaptada. Comparta el registro de seguimiento climático del sitio para [nombre de la planta], incluyendo el código interno de cada proyecto, una breve descripción, el capex u opex aprobado, el plazo de ejecución, el estado actual y cualquier beneficio energético o de emisiones estimado que ya se haya registrado. Incluya el documento de origen o el enlace al sistema para cada elemento. Utilice primero los nombres de proyectos y las etiquetas presupuestarias propias de su sitio y, después, las asignaremos. Esta es una posible plantilla de formación de LRA; adáptela a su organización y compruebe la fuente oficial antes de su aprobación final.
Ejemplo de respuesta. Tabla devuelta con el código del proyecto, el sitio, el resumen de la acción, la financiación aprobada, la financiación gastada hasta la fecha, las fechas de inicio/finalización, el estado, la reducción estimada de tCO2e y los enlaces a la aprobación del capex y al registro de seguimiento del proyecto.
Servicios financieros
Contexto. Un equipo de servicios corporativos gestiona la renovación de oficinas, la reducción de viajes y las medidas de continuidad del negocio en una cartera de inmuebles.
Solicitud adaptada. Proporcione el registro de seguimiento de las acciones climáticas de la cartera para [región / cartera], mostrando la referencia interna de cada iniciativa, una descripción en lenguaje sencillo, la asignación presupuestaria, el calendario de ejecución, el estado y cualquier estimación interna de las emisiones evitadas o del beneficio en materia de resiliencia. Incluya la fuente presupuestaria y la referencia del archivo o del sistema utilizado por su equipo. Utilice primero sus propios términos relativos a inmuebles y programas y, después, los asignaremos a la vista de reporte. Esta es una posible plantilla de formación de LRA; adáptela a su organización y compruebe la fuente oficial antes de su aprobación final.
Ejemplo de respuesta. Hoja de cálculo devuelta con el ID de la iniciativa, el edificio o la cartera, el resumen de la acción, la partida presupuestaria, el gasto previsto, las fechas de los hitos, el estado, la reducción estimada de emisiones y los enlaces al plan del inmueble y a la aprobación financiera.
Redacte su divulgación
Notas que convierten los datos en una divulgación
Plantillas formativas de LRA: adáptelas a su organización y consulte la fuente oficial antes de la aprobación.
Nota metodológica
Explique cómo la organización definió cada acción climática, cómo distinguió las medidas de reducción de emisiones de las medidas de resiliencia y cómo midió los recursos, el calendario y los efectos sobre las emisiones comunicados para cada elemento.
Nota de contexto
Exponga qué muestran las cifras sobre la respuesta climática de la organización: qué medidas están implantadas, cuánto apoyo se ha comprometido, cuándo se espera la ejecución y cuánta reducción de emisiones ya se ha logrado o se sigue proyectando.
Declaración sobre las variaciones
Si las cifras cambian significativamente de un periodo a otro, vincule el cambio con modificaciones del plan de acción, el calendario de ejecución, los niveles de financiación o la combinación de medidas de reducción de emisiones, en lugar de tratarlo como una variación independiente.
Entrada del índice de contenidos
E1-5 Acciones y recursos en relación con la mitigación y adaptación al cambio climático — [ubicación / página] / [notas]Centro de descargas
Herramientas y formularios de preparación
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Preparación para el aseguramiento
Para cada afirmación, compruebe la evidencia
| Afirmación | Riesgos | Evidencia que comprobar |
|---|---|---|
| Preparamos la cifra de cobertura a partir de las acciones que consideramos materiales para el año y documentamos por qué se incluyó o excluyó cada elemento. | El profesional de aseguramiento comprueba si la población se definió de forma coherente, si las exclusiones fueron selectivas y si la cifra informada podría estar sobrestimada o subestimada debido a acciones omitidas. | Memorando sobre el alcance; criterios de inclusión/exclusión; lista de acciones candidatas; aprobación final de la población por parte de la dirección; conciliación entre la lista fuente y la cifra publicada. |
| Dividimos las acciones objeto de la información a revelar en líneas de trabajo separadas para que el lector pueda ver qué medidas corresponden a cada palanca, y mantuvimos una correspondencia entre los registros fuente y las categorías publicadas. | El profesional de aseguramiento examina si la agrupación es arbitraria, si una acción se ha contabilizado dos veces o si la misma actividad se ha colocado en la categoría equivocada. | Archivo de correspondencia de categorías; registro de proyectos; referencias cruzadas entre los registros fuente y la tabla de información a revelar; notas de revisión que muestran cómo se resolvieron los solapamientos y duplicados. |
| Utilizamos registros internos y sistemas de seguimiento de proyectos para elaborar las cifras, y comprobamos que los datos subyacentes estuvieran completos para el periodo de información antes de finalizar la tabla. | El profesional de aseguramiento comprueba si faltan datos fuente, si existen errores de corte, si los periodos de tiempo son incoherentes y si el control sobre las entradas manuales es débil. | Extractos de las fuentes; plantillas de recopilación de datos; comprobaciones del corte al cierre del periodo; comprobaciones de integridad; historial de versiones; evidencia de la revisión por parte del preparador y del revisor. |
| Incluimos únicamente los recursos que podíamos vincular a planes aprobados o compromisos registrados, y conservamos el respaldo de los importes mostrados en la información a revelar. | El profesional de aseguramiento examina si los importes están respaldados por aprobaciones o compromisos reales, en lugar de estimaciones sin fundamento, y si el respaldo es trazable hasta las cifras publicadas. | Presupuestos aprobados; aprobaciones de proyectos; registros de compromisos; órdenes de compra o resúmenes de contratos cuando proceda; documentos de trabajo que vinculen cada importe con la información a revelar. |
| Separamos el gasto del año en curso de los importes previstos para más adelante y utilizamos la misma base para cada periodo temporal de la tabla. | El profesional de aseguramiento comprueba si la división temporal es coherente, si los importes futuros son especulativos y si el mismo elemento se ha contabilizado en más de un periodo. | Modelo de previsiones; calendario presupuestario; documento de supuestos; definiciones de los horizontes temporales; conciliación que muestre que no existe solapamiento entre los importes actuales y futuros. |
| Registramos los recursos no monetarios utilizando medidas físicas u operativas y mantuvimos la coherencia de las unidades y del método de cálculo en toda la información a revelar. | El profesional de aseguramiento examina si las cantidades no monetarias son significativas y comparables, y si no se han mezclado con importes financieros o con unidades diferentes sin explicación. | Definiciones de unidades; libro de cálculo; datos operativos fuente; revisión interna de la coherencia de las unidades; evidencia de que se utilizó la misma base en todo el documento. |
Paquete de evidencia que preparar
Carencias habituales en los informes
Carencias habituales
Errores que evitar al recopilar los datos
Dónde suele hacer falta juicio profesional
Ejemplos
Ejemplos ilustrativos
Sintéticos, redactados por LRA: no proceden del informe de ninguna empresa ni del texto de ninguna norma.
Describimos un paquete de medidas climáticas a corto plazo que combina reducciones operativas con trabajo de resiliencia: estamos modernizando los equipos de proceso, mejorando la recuperación de calor y cambiando parte de nuestro consumo de electricidad a un suministro con menos emisiones de carbono, al tiempo que reforzamos los sistemas de drenaje y refrigeración de las instalaciones para hacer frente a veranos más calurosos y lluvias más intensas.
- Hemos reservado **€24 millones** para la ejecución durante **2025–2028**; **€18 millones** se destinan a trabajos de reducción de emisiones y **€6 millones** a medidas de resiliencia climática.
- La principal palanca de emisiones es la **electrificación de dos líneas de producción**, que ya ha reducido las emisiones anuales en **12,000 tCO2e** y se espera que las reduzca en otras **8,000 tCO2e** una vez que se complete el programa en su totalidad.
- El trabajo de resiliencia incluye **barreras contra inundaciones, mayor capacidad para aguas pluviales y refrigeración adicional para instalaciones críticas**, y está previsto que los primeros emplazamientos terminen en **2026** y el paquete completo en **2028**.
Ejemplo sintético destinado únicamente a la revisión por profesionales; las cifras y el calendario son ilustrativos y coherentes internamente.
Nuestro plan climático se centra en las operaciones de las tiendas y la resiliencia de la cadena de suministro: estamos sustituyendo los sistemas de refrigeración, instalando controles más inteligentes y ampliando la logística con bajas emisiones de carbono, al tiempo que añadimos fuentes de alimentación de respaldo y medidas frente al estrés térmico para las tiendas y los centros de distribución.
- Hemos asignado **€9 millones** en total para **2025–2027**; **€7 millones** respaldan la reducción de emisiones y **€2 millones** respaldan el trabajo de adaptación.
- La principal palanca de emisiones es la **sustitución de la refrigeración en 40 tiendas**, que ya ha reducido las emisiones anuales en **3,600 tCO2e** y se espera que las reduzca en otras **2,400 tCO2e** cuando finalice el despliegue.
- El paquete de resiliencia abarca **generadores de respaldo, mejor aislamiento y procedimientos de respuesta del personal al calor**, y está previsto que la primera fase finalice en **2025** y que la finalización tenga lugar en **2027**.
Ejemplo sintético destinado únicamente a la revisión por profesionales; las cifras y el calendario son ilustrativos y coherentes internamente.
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Escenarios para trabajar
Un grupo tiene un programa climático que incluye mejoras de bombas de calor, cambios en los desplazamientos del personal, barreras contra inundaciones en un almacén y un presupuesto distribuido entre las dos líneas de trabajo. El equipo del proyecto tiene fechas preliminares para el diseño, la contratación y el despliegue, pero el documento para el consejo aún se está perfeccionando.
Una empresa ya ha terminado un proyecto de eficiencia de su flota y puede mostrar los ahorros de combustible logrados hasta ahora. También tiene un plan de electrificación separado, aprobado pero aún no iniciado, con una estimación de los ahorros futuros de emisiones.
Una empresa tiene un paquete de adaptación climática para un emplazamiento costero: se están llevando a cabo mejoras del drenaje, se están actualizando los procedimientos de emergencia y se ha planificado una segunda fase para el próximo año. El equipo financiero quiere mostrar únicamente la primera fase porque la segunda aún no está financiada.
Un preparador está redactando la nota y tiene una larga lista de proyectos: paneles solares, aislamiento de edificios, colaboración con proveedores, protección contra inundaciones y una revisión de la resiliencia. Algunos elementos reducen las emisiones, otros reducen el riesgo meteorológico y uno de ellos contribuye a ambos objetivos. El equipo no está seguro de si debe presentar una lista combinada o separar los elementos por finalidad.
Referencias del marco
Requisitos aplicables de ESRS y divulgaciones relacionadas
Referencias disponibles del marco y divulgaciones cercanas relevantes para preparar este requisito.
ESRS
E1-5
dentro de ESRS E1: Climate Change
Relacionado y explorar
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Preguntas frecuentes
Preguntas que responde esta página
Utilice la lista de datos de la página como lista de comprobación inicial: medidas de mitigación, medidas de adaptación, gasto climático, calendario de ejecución, método de reducción de emisiones, reducción de emisiones lograda y reducción de emisiones prevista. La página también ofrece una sección de preparación paso a paso para ayudarle a convertir esos datos en un borrador.
Siga los pasos de preparación en orden para poder pasar de los datos iniciales a un borrador de la información a revelar sin omitir los datos clave. La página está diseñada como una guía para profesionales, por lo que pretende ayudarle a organizar el trabajo, no actuar como fuente oficial.
La página está diseñada para que los profesionales asignen responsabilidades en torno a los puntos de datos y las evidencias necesarias para la información a revelar. Utilícela para decidir qué equipo es responsable de cada dato de entrada y, a continuación, asegúrese de que la persona responsable pueda explicar el origen y el momento de obtención de los datos.
La página incluye un paquete de evidencias con cinco elementos para respaldar la preparación para el aseguramiento, junto con seis afirmaciones de aseguramiento que deben verificarse. Utilice esas secciones para crear un expediente que vincule cada afirmación con los documentos fuente pertinentes y los registros justificativos.
La página proporciona seis comprobaciones de afirmaciones/riesgos/evidencias para que pueda evaluar si la información a revelar está respaldada y dónde se encuentran los puntos débiles. Utilícelas para detectar las carencias con antelación y asegurarse de que el paquete de evidencias coincide con lo que indica el borrador.
La página enumera las carencias y los errores habituales de información para que pueda comparar su borrador con las áreas problemáticas típicas. Utilice esa lista como comprobación final de calidad antes de la aprobación, especialmente cuando la narrativa y las cifras deban estar alineadas.
La sección de la página dedicada al resultado del borrador ofrece ideas de visualización, inicios de narrativas y una línea de índice de contenido para ayudarle a dar forma al texto final. Empiece por los puntos de datos y, a continuación, utilice la estructura sugerida para elaborar un borrador claro que coincida con las evidencias disponibles.
Sí, la página incluye ejemplos sintéticos ilustrativos de información a revelar, incluida una tabla cuantitativa, para mostrar cómo puede presentarse la información. Considérelo únicamente una ayuda de formato y redacción, y asegúrese de que sus propias cifras sean coherentes internamente.
La página señala el gasto climático y el calendario de ejecución como puntos de datos que deben prepararse, por lo que deberían recopilarse y explicarse como parte de la elaboración de la información a revelar. Utilice la sección de preparación y el paquete de evidencias para asegurarse de que esas cifras sean trazables y estén respaldadas.
El Centro de descargas incluye un libro de trabajo Prep & Assurance en formato .xlsx para ayudarle a organizar el trabajo relativo a la información a revelar. Utilícelo junto con el contenido de la página para realizar el seguimiento de los puntos de datos, las evidencias y las comprobaciones de aseguramiento en un solo lugar.
El Centro de descargas también ofrece una ficha de biblioteca imprimible en formato .pdf. Está concebida como complemento práctico del contenido de la página, para que pueda tener a mano los puntos clave sobre preparación y aseguramiento mientras redacta o revisa.
Más preguntas con las que puede ayudar esta página
Profundizar · E1-5
Aprenda a preparar esta divulgación de principio a fin
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