TNFD-Locate-Phase: Kartierung von Geschäftsaktivitäten, Wertschöpfungsketten und sensiblen Standorten

Lehrmaterial für die Praxis. Die TNFD-Empfehlungen und die LEAP-Leitlinien sollten auf die Fakten der Organisation, ihren dargelegten Wesentlichkeitsansatz und ihren Berichterstattungskontext angewendet werden.

Naturbezogene Abhängigkeiten und Auswirkungen treten in bestimmten Ökosystemen, Wassereinzugsgebieten, Landschaften und Meeresgebieten auf. Eine Unternehmensgruppe kann daher dieselbe Tätigkeit an zwei Orten ausüben, aber mit sehr unterschiedlichen Abhängigkeiten, Auswirkungen und geschäftlichen Folgen konfrontiert sein. Locate bildet die Brücke zwischen einer übergeordneten Bestandsaufnahme der Geschäftstätigkeiten und der in Evaluate durchgeführten detaillierten Kausalanalyse.

Die Phase ist ein Priorisierungsprozess und keine abschließende Wesentlichkeitsentscheidung. Ein Screening-Score zeigt an, wo detaillierte Arbeiten gerechtfertigt sind; er weist nicht allein nach, dass eine Abhängigkeit, eine Auswirkung, ein Risiko oder eine Chance wesentlich ist. Das Ergebnis sollte genügend Kontext bewahren, damit die nachfolgenden Phasen die Tätigkeit, den Standort, die Schnittstelle zur Natur, die Qualität der Nachweise und den Auswahlgrund verstehen können.

Eine glaubwürdige Karte beginnt mit einem kontrollierten Untersuchungsumfang. Das Team sollte die abgedeckten Rechtsträger und Geschäftsbereiche identifizieren, muss aber auch die wirtschaftlichen Tätigkeiten, Produkte, Prozesse und Wertschöpfungsketten beschreiben, die das berichtende Unternehmen mit der Natur verbinden. Für ein Finanzinstitut kann der Untersuchungsumfang finanzierte, ermöglichte, investitionsbezogene oder versicherte Tätigkeiten umfassen; für ein Unternehmen umfasst er normalerweise die direkten Tätigkeiten sowie relevante vor- und nachgelagerte Tätigkeiten.

Geschäftsmodell: wichtigste Einnahmequellen, Betriebsprozesse, wesentliche Vermögenswerte, Produkte und Dienstleistungen.

Sektoren und Tätigkeiten: eine konsistente Klassifizierung von Branchen und Tätigkeiten verwenden und die Zuordnung zu den internen Geschäftsbereichen beibehalten.

Vorgelagerte Wertschöpfungskette: Rohstoffe, Handelswaren, Verarbeitungsstufen, strategische Lieferanten, Auftragshersteller, Energie und Logistik.

Nachgelagerte Wertschöpfungskette: Vertrieb, Kundennutzung, Produktauswirkungen, Wartung, Entsorgung und Wege am Ende der Nutzungsdauer, soweit relevant.

Geografischer Umfang: Länder allein reichen für standortbezogene Fragen selten aus; die beabsichtigte Entwicklung hin zu Standorten, Einzugsgebieten, Landschaften oder Meeresgebieten bestimmen.

Zweck der Bewertung: klären, ob der erste Durchlauf eine gruppenweite Vorauswahl, eine vertiefte Untersuchung einer Handelsware, eine Risikokarte des Portfolios, eine Übung zur Offenlegungsbereitschaft oder eine Entscheidung über eine bestimmte Investition ist.

Das L2-Screening grenzt den Untersuchungsumfang auf Tätigkeiten mit potenziell mittleren oder hohen Abhängigkeiten und Auswirkungen ein. Sektor- und Handelswaren-Tools können einen nützlichen Ausgangspunkt bieten, da sie typische Schnittstellen aufzeigen, die in internen Risikoregistern möglicherweise noch nicht sichtbar sind. Die Organisation sollte diese externen Hinweise mit ihrer eigenen Größenordnung, ihrem Standort, ihrem Beschaffungsmuster, ihrer Produktionsmethode, ihrer Vorfallhistorie und den Nachweisen von Interessenträgern verbinden.

Handelswaren mit hohen Auswirkungen und unbekannte Ursprünge

Wenn eine Handelsware wahrscheinlich erhebliche Schnittstellen zur Natur aufweist, sollte die Organisation nicht auf eine lückenlose Rückverfolgbarkeit der Lieferanten warten, bevor sie sie einbezieht. Die Handelsware, das Volumen oder die Ausgaben, die Lieferantenstufe, das bekannte Verarbeitungsland, der wahrscheinliche Ursprungsbereich, das betreffende Ökosystem und die Sensibilitätsindikatoren sowie die jedem Feld zugeordnete Vertrauenswürdigkeit erfassen. Dann entscheiden, ob ein Land, eine subnationale Region, eine Landschaft oder eine Anlage die derzeit beste räumliche Einheit ist.

Ein unbekannter Ursprung sollte ausdrücklich codiert werden. Ein praktisches Register kann zwischen exakten Koordinaten, verifiziertem Polygon, vom Lieferanten angegebenem Standort, Einzugsgebiet, Landschaft, subnationaler Region, Land, modelliertem Ursprung und unbekannt unterscheiden. Dadurch wird verhindert, dass ein Länderproxy als standortspezifischer Nachweis dargestellt wird, und das Team kann die Einbindung von Lieferanten dort gezielt vorantreiben, wo eine verbesserte Rückverfolgbarkeit eine Entscheidung verändern könnte.

Für direkte Tätigkeiten sind Koordinaten oder Polygone auf Anlagenebene normalerweise der Ausgangspunkt. Die Karte sollte auch die für das jeweilige Problem relevante ökologische Einheit erfassen: Eine Wasserentnahme kann ein Einzugsgebiet oder Becken erfordern; die Fragmentierung von Lebensräumen kann einen Landschaftskorridor erfordern; Auswirkungen auf das Meer können eine Meereslandschaft erfordern; Luft- oder Wasserverschmutzung kann sich über die Anlagengrenze hinaus ausbreiten. Die relevante Geografie entspricht daher nicht immer der rechtlichen Grundstücksgrenze.

Die TNFD Recommendations beschreiben sensible Standorte anhand von fünf nicht exklusiv geltenden Kriterien: für die biologische Vielfalt wichtige Gebiete; Gebiete mit hoher Integrität von Ökosystemen; Gebiete mit einem raschen Rückgang der Integrität von Ökosystemen; Gebiete mit hohem physischem Wasserrisiko; sowie für die Bereitstellung von Ökosystemleistungen wichtige Gebiete, einschließlich Leistungen für indigene Völker, lokale Gemeinschaften und andere Stakeholder. Ein Standort kann ein oder mehrere Kriterien erfüllen.

Das Sensitivitäts-Screening sollte daher mehr als nur eine Ebene zu Schutzgebieten verwenden. Es kann Key Biodiversity Areas und Artendaten, Daten zur Integrität und Entwicklung von Ökosystemen, physische Wasserrisiken auf Beckenebene sowie Nachweise für Ökosystemleistungen umfassen, die Gemeinschaften und Rechteinhaber unterstützen. Die Auswahlregel, der Datenstichtag, die räumliche Auflösung und der Schwellenwert sollten im Register beibehalten werden.

Abbildung 1. Screening-Trichter und Mindestausgaben des Standortregisters. Visualisierung der London Reporting Academy.

Eine Karte ist eine Präsentationsebene; das Register ist der kontrollierte analytische Datensatz. Jeder Punkt, jedes Polygon oder jedes aggregierte Gebiet sollte mit der zugrunde liegenden Geschäftstätigkeit und den Nachweisen verknüpft sein. Das Register sollte es einer prüfenden Person ermöglichen zu verstehen, warum der Standort in die Bewertung aufgenommen wurde, welche Daten verwendet wurden, wie präzise die geografische Zuordnung ist und was verbessert werden muss.