TNFD-Naturziele: Ausgangswerte, Standorte, Wertschöpfungsketten und Fortschritt

Naturziele scheitern häufig aus einem von vier Gründen. Dem Ziel fehlt ein klarer ökologischer oder geschäftlicher Wirkungspfad; die Grenze schließt die Standorte oder Beziehungen in der Wertschöpfungskette aus, die das Thema vorantreiben; der Ausgangswert kann nicht reproduziert werden; oder die Fortschrittsmessung erfasst Aktivitäten statt der Belastung oder des Ergebnisses, die beziehungsweise das das Ziel verändern soll.

Ein gruppenweites Ziel wie „Wasserverbrauch um 20% reduzieren“ kann präzise wirken, aber schwach sein, wenn der Wasserverbrauch auf Standorte mit geringer Wasserstressbelastung konzentriert ist, während sich ein kleines Becken mit hoher Wasserstressbelastung verschlechtert. Ein Ziel „100% zertifizierte Beschaffung“ kann die Rückverfolgbarkeit verbessern, zeigt aber möglicherweise nicht, ob sich Umwandlung, Verschmutzung oder der Zustand des Ökosystems verändert haben. Die Zielarchitektur sollte daher Standort, Wirkungspfad und Nachweise bewahren.

Abbildung 1. Ein Naturziel ist eine gesteuerte Kette von einem wesentlichen Thema und Standort über Maßnahmen und Nachweise bis hin zu Governance.

Ein Ziel sollte auf einen wesentlichen Wirkpfad und nicht auf ein allgemeines Naturthema reagieren. Die Organisation sollte die Aktivität oder Wertschöpfungskettenbeziehung, Abhängigkeit oder Auswirkung, die betroffene Ökosystemleistung oder Veränderung des Naturzustands, das damit verbundene Risiko oder die damit verbundene Chance sowie den prioritären Standort ermitteln.

Nützliche Zieltypen umfassen:

Ziele für Wirkungstreiber, etwa zur Verringerung von Entnahmen, Nährstoffeinträgen, Landumwandlung oder Übernutzung;

Ziele für den Naturzustand, etwa zur Verbesserung des Zustands von Ökosystemen, der Habitatfläche oder des Artenstatus;

Reaktionsziele, etwa für Renaturierung, Rückverfolgbarkeit, Verbesserungen bei Lieferanten oder den Einsatz von Kapital;

Risiko- oder Chancenziele, etwa zur Verringerung der Exposition, zur Steigerung der Resilienz der Beschaffung oder zur Erhöhung von Einnahmen aus nachweislich positiven Lösungen; und

befähigende Ziele, etwa zur Verbesserung der Herkunftsrückverfolgbarkeit oder zum Abschluss von Standortbewertungen.

Befähigende Ziele und Reaktionsziele können insbesondere in der frühen Umsetzungsphase wertvoll sein, sollten jedoch nicht als ökologische Ergebnisse dargestellt werden, sofern Nachweise diese Schlussfolgerung nicht stützen.

Die Ausgangsbasis ist mehr als ein Jahr. Sie umfasst den Wert, den Standort, die Abgrenzung, die Methode, die Datenquelle, die Qualität, den Referenzzustand, organisatorische Änderungen sowie jede Normalisierung oder jeden Intensitätsnenner.

Eine reproduzierbare Ausgangsbasis sollte Folgendes berücksichtigen:

warum das Datum oder der Zeitraum ausgewählt wurde;

ob es beziehungsweise er den normalen Geschäftsbetrieb repräsentiert;

welche Standorte, Lieferanten, Rohstoffe, Produkte oder Portfolioexpositionen einbezogen sind;

wie Akquisitionen, Veräußerungen und Änderungen der Abgrenzung behandelt werden;

ob Daten gemessen, modelliert, geschätzt oder durch Proxys ersetzt werden;

welcher ökologische Referenzzustand oder Schwellenwert gegebenenfalls gilt;

Unsicherheiten und bekannte Lücken; und

wer die Ausgangsbasis genehmigt hat.

Vermeiden Sie es, eine Ausgangsbasis ausschließlich deshalb auszuwählen, weil sie einen günstigen Trend erzeugt. Wenn historische Daten schwach sind, verwenden Sie eine transparente vorläufige Ausgangsbasis und einen Verbesserungsplan, anstatt Präzision zu erfinden.

Ergebnisse für die Natur hängen vom ökologischen Kontext ab. Die Leitlinien der TNFD für Übergangspläne betonen standortbezogene Ziele für prioritäre Standorte und erlauben, dass umfassendere organisationsweite Kennzahlen diese ergänzen. Darin werden auch vorläufige „standortinformierte“ Ansätze erörtert, wenn sich genaue Standortdaten noch entwickeln.

Eine praktische Hierarchie ist:

standortspezifisches Ziel - an einen bekannten Standort, ein Einzugsgebiet, eine Landschaft, ein Meeresgebiet oder eine Beschaffungsregion gebunden;

standortinformiertes Ziel - nutzt verfügbare geografische Daten und Risikonachweise, während eine präzisere Abgrenzung entwickelt wird;

Portfolio- oder Organisationsziel - aggregiert die Leistung über die definierte Grundgesamtheit; und

strategische Ambition - vermittelt die Ausrichtung, ist jedoch kein Ersatz für messbare Ziele.

Der Bericht sollte erläutern, welche Ebene verwendet wird und warum. Gruppensummen sollten ein Versagen an einem wesentlichen prioritären Standort nicht verschleiern.

Ziele für die Wertschöpfungskette benötigen eine kontrollierte Grundgesamtheit. Bei vorgelagerten Zielen sind Rohstoffe, Volumen, Lieferantenstufen, Beschaffungsregionen, Schwellenwerte für die Rückverfolgbarkeit und der Umgang mit ausbleibenden Antworten zu bestimmen. Bei nachgelagerten Zielen sind Produktkategorien, Kunden, Nutzungsphasen, Entsorgungswege oder finanzierte Aktivitäten zu bestimmen.

Das Ziel sollte angeben, ob es Folgendes abdeckt:

alle Lieferanten oder nur eine risikobasierte Grundgesamtheit;

direkte Lieferanten, tiefere Stufen oder Herkunftsstandorte;

Ausgaben, Volumen, Fläche, Produktion oder einen anderen Nenner;

kontrollierte, beeinflusste oder überprüfte Beziehungen;

bekannte Herkünfte, modellierte Herkünfte und unbekannte Herkünfte; und

Ausschlüsse sowie den Plan zur Ausweitung der Abdeckung.

Ein Ziel zur Einbindung von Lieferanten kann die Umsetzung unterstützen, sollte jedoch nicht als Verringerung der Auswirkungen in der Wertschöpfungskette beschrieben werden, sofern der Druck oder das Ergebnis nicht gemessen wird.

Die Ambition sollte mit dem Naturthema und der Rolle der Organisation verknüpft sein. Mögliche Bezugspunkte umfassen ökologische Schwellenwerte, Ziele für Einzugsgebiete oder Landschaften, gesetzliche Grenzwerte, wissenschaftsbasierte Methoden, Naturschutzpläne, die Risikoappetit der Organisation und die Ziele des Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework.

SBTN stellt derzeit technische Methoden für Ziele in den Bereichen Süßwasser, Land und Ozean bereit. Seine Süßwassermethoden konzentrieren sich zunächst auf Wassernutzung und Stickstoff-/Phosphorverschmutzung; Landziele umfassen die Vermeidung der Umwandlung natürlicher Ökosysteme, die Verringerung des Land-Fußabdrucks und die Einbindung in Landschaften; Ozeanziele betreffen Übernutzung, strukturelle Habitate sowie Risiken für gefährdete, bedrohte und geschützte Arten in relevanten Wertschöpfungsketten für Meeresfrüchte.

Die Verwendung einer SBTN-Methode erfordert die Befolgung der anwendbaren Methode und des Validierungsprozesses. Eine Bezugnahme auf SBTN ohne Anwendung der Methode sollte als Beitrag zur Gestaltung von Zielen beschrieben werden, nicht als validiertes wissenschaftsbasiertes Ziel.

Das Global Biodiversity Framework ist ein von Regierungen vereinbarter politischer Rahmen. Seine Ziele können die Ausrichtung und Ambition von Unternehmen beeinflussen, schaffen jedoch nicht automatisch einen unternehmensspezifischen Entwicklungspfad, eine Ausgangsbasis oder eine validierte Aussage.

Ein Ziel sollte nicht losgelöst von Maßnahmen bestehen. Verknüpfen Sie jedes Ziel mit Vermeidung, Minimierung oder Reduzierung, Wiederherstellung oder Regeneration, Transformation und jeder Entscheidung über verbleibende Auswirkungen. Bestimmen Sie den erwarteten Beitrag jeder Maßnahme, Kosten, Abhängigkeiten, Abfolge und Schutzvorkehrungen.

Wenn ein Ziel auf Kompensationen, Gutschriften oder Ausgleichsmaßnahmen beruht, sind diese getrennt von der Bruttoreduzierung der Wirkungstreiber und der Leistung bei der Wiederherstellung zu halten. Erläutern Sie die verbleibenden Auswirkungen, warum frühere Schritte nicht ausreichend waren, sowie die angewandten Qualitäts- und Überwachungskontrollen.

Langfristige Ziele benötigen kurzfristige Rechenschaft. Verwenden Sie Meilensteine für Datenabdeckung, Standortbewertung, Änderungen von Richtlinien, operative Umsetzung, Fortschritte bei Lieferanten, Verringerung von Druck, Umsetzung der Wiederherstellung und Ergebnisse für den Naturzustand.

Das Kennzahlenregister sollte unterscheiden zwischen:

Frühindikatoren, etwa zugesagten Investitionsausgaben oder erfassten Lieferanten;

Aktivitätsindikatoren, etwa Flächen, auf denen Wiederherstellungsarbeiten durchgeführt werden;

Druckindikatoren, etwa verbrauchtem Wasser oder freigesetzten Schadstoffen;

Zustandsindikatoren, etwa dem Zustand von Ökosystemen oder dem Trend bei Arten;

Risiko-/Chancenindikatoren, etwa exponierten Einnahmen oder resilienter Beschaffung; und

Ergebnisverifizierung, einschließlich ökologischer Nachweise und Nachweise von Stakeholdern.

Lassen Sie nicht zu, dass ein Frühindikator das angestrebte Ergebnis auf unbestimmte Zeit ersetzt.

Definieren Sie die Häufigkeit der Leistungsmessung, die verantwortliche Person, die prüfende Person, Eskalationsschwellen, die Überwachung durch den Vorstand oder Ausschuss sowie die Genehmigung öffentlicher Aussagen. Der Fortschritt sollte anhand des genehmigten Ausgangswerts und der genehmigten Methode berechnet werden. Änderungen der Methode, Akquisitionen und verbesserte Daten sollten über einen kontrollierten Änderungs- oder Neudarstellungsprozess behandelt werden.

Wenn ein Ziel verfehlt wird oder gefährdet ist, legen Sie die Abweichung, die Grundursache, die betroffenen Standorte, die Folgen, die Korrekturmaßnahme, die revidierten Ressourcen und die Frage offen, ob das ursprüngliche Ziel bestehen bleibt. Eine Neufestlegung der Basis oder eine Neudefinition eines Ziels kann legitim sein, sollte jedoch eine unzureichende Leistung nicht auslöschen. Bewahren Sie den ursprünglichen Datensatz auf und erläutern Sie die Änderung.

Abbildung 2. Die Glaubwürdigkeit eines Ziels hängt von einem reproduzierbaren Ausgangswert, kontrollierten Aktionsdaten und einer transparenten Behandlung von Abweichungen ab.

Ein Getränkeunternehmen verfolgt auf Konzernebene das Ziel, den Wasserverbrauch zu reduzieren, ist jedoch in Einzugsgebieten mit sehr unterschiedlichen Bedingungen hinsichtlich Wasserknappheit und Neubildung tätig. Es legt für die beiden prioritären Einzugsgebiete spezifische Ziele fest und verwendet dabei eine reproduzierbare operative Ausgangsbasis, den lokalen Wasserkontext sowie Zwischenmeilensteine für Maßnahmen zur Effizienzsteigerung und zur Wiederauffüllung. Eine Intensitätskennzahl auf Konzernebene bleibt im Bericht enthalten, ersetzt jedoch nicht die Ziele für die Einzugsgebiete.

Im vorgelagerten Bereich identifiziert das Unternehmen Risiken der Landumwandlung und der Nährstoffverschmutzung bei landwirtschaftlichen Inhaltsstoffen. Es führt zunächst einen Meilenstein zur Rückverfolgbarkeit ein, gefolgt von auf Rohstoffe und Standorte ausgerichteten Zielen, die an verfügbare SBTN-Methoden angeglichen sind. Die Beteiligung der Lieferanten wird als unterstützende Maßnahme berichtet, während Indikatoren für Landumwandlung und Verschmutzung die beabsichtigte Verringerung des Drucks zeigen. Als ein Ziel für ein Einzugsgebiet hinter dem Plan zurückbleibt, weil sich ein geplantes Projekt zur Wiederverwendung verzögert, behält der Bericht das ursprüngliche Ziel bei, erläutert die Abweichung und den überarbeiteten Capex-Zeitplan und stellt keine Verbesserung auf Konzernebene als Nachweis dafür dar, dass das Ziel für den Standort erreicht wurde.

Nur beispielhaftes Szenario; wissenschaftliche Schwellenwerte und Zielmethoden erfordern eine unternehmens- und standortspezifische Ausarbeitung.

Festlegung eines globalen Ziels für ein lokales Naturthema. Fügen Sie standortbezogene Ziele für wesentliche Standorte, Einzugsgebiete, Landschaften oder Beschaffungsregionen hinzu.

Verwendung eines Basisjahres ohne Basismethode. Dokumentieren Sie Wert, Abgrenzung, Quelle, Qualität, Referenzzustand und Genehmigung.

Behandlung des Abschlusses von Maßnahmen als ökologischer Fortschritt. Trennen Sie Aktivitäts-, Druck- und Zustandsindikatoren der Natur.

Bezeichnung eines Ziels als wissenschaftsbasiert, ohne die Methode anzuwenden. Geben Sie an, ob die Methode verwendet wurde, die Ausgestaltung beeinflusst hat oder unabhängig validiert wurde.

Direkte Verknüpfung mit dem GBF, als würde dieser einen Entwicklungspfad für das Unternehmen festlegen. Verwenden Sie ihn als politischen Kontext und definieren Sie die unternehmensspezifische Grundlage des Ziels.

Ignorieren unbekannter Ursprünge von Lieferanten. Beziehen Sie die Abdeckung der Ursprünge, Unsicherheit, die Verwendung von Proxys und einen Plan zur Verbesserung der Rückverfolgbarkeit ein.

Stille Neufestlegung der Basis eines verfehlten Ziels. Bewahren Sie das ursprüngliche Ziel, legen Sie die Abweichung offen und genehmigen Sie jede Überarbeitung durch Änderungssteuerung.

Verrechnung von Kompensationen mit der operativen Leistung. Berichten Sie Bruttoreduzierungen, Wiederherstellung und Maßnahmen für verbleibende Auswirkungen separat.

Das begleitende TNFD Metrics, Targets and Mitigation Register enthält ein Zielregister mit Feldern für Ausgangsbasis, Standort, Wertschöpfungskette, Maßnahme, Fortschritt und Abweichung.

SRC-01 - TNFD-Empfehlungen v1.0: https://tnfd.global/wp-content/uploads/2023/08/Recommendations_of_the_Taskforce_on_Nature-related_Financial_Disclosures_September_2023.pdf

SRC-07 - TNFD-Leitlinien zur Natur in Übergangsplänen: https://tnfd.global/wp-content/uploads/2025/11/Guidance-on-nature-in-transition-plans_DIGITAL-1.pdf

SRC-08 - TNFD-Leitlinien für Unternehmen zu wissenschaftsbasierten Zielen für die Natur: https://tnfd.global/publication/additional-draft-guidance-for-corporates-on-science-based-targets-for-nature-2/

SRC-09 - SBTN-Zielsetzungsprozess: https://sciencebasedtargetsnetwork.org/companies/take-action/set-targets/

SRC-10 - SBTN Act / AR3T: https://sciencebasedtargetsnetwork.org/companies/take-action/act/

SRC-11 - Globaler Biodiversitätsrahmen von Kunming und Montreal, Ziel 15: https://www.cbd.int/gbf/targets/15/