TNFD-Naturbezogene Chancen: Ressourceneffizienz, Produkte und naturbasierte Lösungen

Lehrmaterial für die Praxis. Veranschaulichende Szenarien und Formulierungen müssen an die Gegebenheiten der Organisation, den gewählten Wesentlichkeitsansatz und den Berichterstattungskontext angepasst werden.

Chancen im Bereich Natur stoßen auf Begeisterung, weil sie Resilienz, Innovation, Marktzugang und Umweltergebnisse miteinander verbinden können. Das Berichtsrisiko besteht darin, dass die positive Bezeichnung verwendet wird, bevor Aktivität, Ergebnis und Nachweise voneinander getrennt wurden. Ein Projekt zur Wassereffizienz kann Kosten senken, den Druck aber auf ein anderes Einzugsgebiet verlagern. Ein Renaturierungsprojekt kann den Lebensraum verbessern, aber von einer unsicheren langfristigen Instandhaltung abhängen. Ein „Biodiversitätsprodukt“ kann Aktivitäten finanzieren, ohne die ökologische Zusätzlichkeit nachzuweisen. Ein neuer Werkstoff kann eine Auswirkung verringern und eine andere verstärken.

Ein robuster Prozess für Chancen stellt daher gleichzeitig zwei Fragen: Welchen Wert kann die Organisation schaffen oder schützen, und welches positive Ergebnis für die Natur ist vernünftigerweise zu erwarten und nachgewiesen? Keine der beiden Seiten sollte aus der jeweils anderen abgeleitet werden.

Abbildung 2. TNFD-Modell zur Entwicklung naturbezogener Chancen. Das Diagramm trennt Problemstellung, Aktivität, Nachweis, Entscheidung und Offenlegung und umfasst einen Test auf Zielkonflikte.

TNFD verknüpft Chancen mit Abhängigkeiten von der Natur und Auswirkungen auf die Natur. Die abschließenden Empfehlungen beschreiben naturbezogene Chancen als Aktivitäten, die positive Ergebnisse für Organisationen und die Natur schaffen. Das Diskussionspapier aus 2025 entwickelt eine gemeinsame Sprache zur Trennung von Aktivität, organisatorischem Ergebnis und Naturergebnis, bleibt jedoch Diskussionsmaterial. Die praktische Disziplin ist wertvoll: Eine Aktivität ist nicht dasselbe wie ein Ergebnis, und ein Output ist nicht dasselbe wie eine Veränderung des Zustands der Natur.

Ressourceneffizienz ist häufig die am einfachsten zu quantifizierende Kategorie, da Organisationen bereits Daten zu Inputs und Kosten überwachen. Sie kann auch physische Risiken und Übergangsrisiken reduzieren. Eine Verbesserung der Intensität allein kann jedoch den Gesamtdruck möglicherweise nicht verringern, wenn die Produktion wächst, wenn die eingesparte Ressource anderweitig genutzt wird oder wenn Effizienz einen Rebound-Effekt verursacht. Die Begründung für den Geschäftsnutzen sollte daher zwischen der Effizienz je Einheit, der absoluten Nutzung, dem standortspezifischen Druck und dem Zustand des betroffenen Ökosystems unterscheiden.

Ein Produkt oder eine Dienstleistung kann eine naturbezogene Chance schaffen, wenn es bzw. sie dazu beiträgt, die Natur zu schützen, zu bewirtschaften, wiederherzustellen oder zu regenerieren, die negativen Auswirkungen eines Kunden zu verringern oder eine wesentliche Abhängigkeit zu reduzieren. Die Bewertung sollte den vollständigen Lebenszyklus abdecken und vermeiden, dass Auswirkungen vom sichtbaren Prozess des Kunden auf eine vorgelagerte oder eine End-of-Life-Phase verlagert werden. Produktaussagen sollten bis zum Vorliegen von Nachweisen zu den Ergebnissen enger gefasst sein als die Ambition.

Fragen für einen Business Case zu einer Produktchance

Welches Kundenproblem und welches naturbezogene Problem adressiert das Produkt?

Was ist das kontrafaktische Szenario: Was würde ohne das Produkt oder die Dienstleistung geschehen?

Welches Ergebnis liegt unter der Kontrolle der Organisation, und welches Naturergebnis hängt vom Verhalten des Kunden oder von externen Bedingungen ab?

Welche vorgelagerten Abhängigkeiten von Materialien, Land, Wasser, Energie, Chemikalien oder Daten könnten neue Auswirkungen verursachen?

Welche Standards, Zertifizierungen, Verifizierungen oder wissenschaftlichen Methoden stützen die Aussage?

Wie werden Umsatz, Marge, Akzeptanz, Kundenbindung und Abwärtsrisiken parallel zu den Naturergebnissen überwacht?

Naturbasierte Lösungen sind keine separate abschließende TNFD-Chancenkategorie, können jedoch in Produkte und Dienstleistungen, Ressourceneffizienz, nachhaltige Nutzung oder den Schutz, die Wiederherstellung und die Regeneration von Ökosystemen eingeordnet werden. Beispiele sind die Wiederherstellung von Feuchtgebieten zur Regulierung von Überschwemmungen, Maßnahmen im Einzugsgebiet zur Verbesserung der Wasserqualität, die Wiederherstellung von Mangroven zur Erhöhung der Küstenresilienz sowie Agroforstwirtschaft für Vorteile bei Boden, Ertrag und Lebensraum.

Eine glaubwürdige naturbasierte Lösung benötigt mehr als eine Angabe zur Bepflanzung oder Fläche. Der Business Case sollte die ökologische Eignung, Zusätzlichkeit, Dauerhaftigkeit, Wechselwirkungen mit dem Klima, Instandhaltung, Landbesitzverhältnisse, die Rechte indigener Völker und lokaler Gemeinschaften, die Aufteilung von Vorteilen, eine mögliche Verlagerung von Auswirkungen sowie die Folgen prüfen, wenn die Reaktion des Ökosystems langsamer oder anders als erwartet ausfällt. Hybride Lösungen, die ökologische und technische Maßnahmen kombinieren, können resilienter sein als jede der beiden Lösungen allein.

1. Von einem wesentlichen DIRO oder einem strategischen Bedarf ausgehen. Verwenden Sie das Register der Abhängigkeiten, Auswirkungen, Risiken und Standorte statt einer losgelösten Liste von Umweltideen.

2. Die Aktivität und das kontrafaktische Szenario beschreiben. Geben Sie an, was sich für wen, wo und über welchen Zeitraum ändern wird und was ohne die Aktivität voraussichtlich geschehen würde.

3. Den organisatorischen Nutzen bestimmen. Ermitteln Sie Umsatz, Kosten, Resilienz, Vermögenswert-, Versicherungs-, Finanzierungs-, Marktzugangs- oder Stakeholderwert sowie die zugrunde liegenden Annahmen.

4. Das Ergebnis für die Natur bestimmen. Geben Sie den Druck durch die Auswirkung, das Ergebnis für den Zustand der Natur oder die Ökosystemleistung, die geografische Abgrenzung, die Baseline, die Methode und den Zeithorizont an.

5. Abhängigkeiten und Zielkonflikte prüfen. Bewerten Sie Inputs, ökologische Schwellenwerte, Auswirkungen auf die Wertschöpfungskette, Wechselwirkungen mit dem Klima, betroffene Stakeholder, Verlagerungen, Rebound-Effekte und Ausfallmodi.

6. Die Investitions- und Kontrollbegründung erstellen. Erfassen Sie Capex oder Opex, Verantwortliche, Partner, Genehmigungen, Meilensteine, Schutzmaßnahmen, Verifizierung, Instandhaltung und Ausstiegsbedingungen.

7. Kennzahlen, Ziele und Formulierungen für Aussagen genehmigen. Trennen Sie Outputs von Outcomes und verwenden Sie Formulierungen zum Beitrag, wenn eine Zuschreibung oder systemweite Ergebnisse nicht nachgewiesen werden können.

8. Überwachen, lernen und aktualisieren. Vergleichen Sie die tatsächlich erzielten Geschäfts- und Naturergebnisse mit der Begründung, legen Sie Einschränkungen offen und ändern Sie die Strategie, wenn die Evidenz die ursprüngliche Annahme nicht stützt.

Beispiel 1 - Ressourceneffizienz in der Getränkeproduktion

Veranschaulichendes Szenario. Eine Getränkegruppe schlägt ein Projekt zur Wasserrückführung in einem Werk in einem Becken mit hohem Risiko vor. Die Geschäftsbegründung schätzt geringere Gebühren für die Wasserentnahme, geringere Aufbereitungskosten und weniger Produktionsunterbrechungen. Die Begründung für die Natur misst absolute Entnahmen und Entnahmeintensität, saisonalen Abfluss, Einleitungsqualität und den Kontext des Beckens. Das Projekt wird erst genehmigt, nachdem das Team den Energieverbrauch, die Entsorgung von Konzentrat und die Frage geprüft hat, ob ein geplantes Mengenwachstum die Verringerung ausgleichen könnte. Die öffentliche Formulierung bezieht sich auf verringerte Entnahmen am genannten Werk und erhebt keinen Anspruch auf die Wiederherstellung des Beckens.

Beispiel 2 - Ein Datenservice für Biodiversität

Veranschaulichendes Szenario. Ein Technologieunternehmen entwickelt einen Service, der Landmanager bei der Überwachung des Lebensraumzustands unterstützt. Die kommerzielle Chance besteht in Abonnementumsätzen und Kundenbindung. Das Ergebnis für die Natur hängt davon ab, ob Kunden die Daten nutzen, um Managemententscheidungen zu ändern; daher trennt das Unternehmen den Plattform-Output vom Ökosystem-Outcome. Es berichtet über Abdeckung, Datenqualität und Datennutzung bei Entscheidungen, während jede Aussage über einen verbesserten Lebensraum durch Nachweise und Einschränkungen auf Kundenebene gestützt wird.

Beispiel 3 - Wiederherstellung von Feuchtgebieten für Hochwasserresilienz

Veranschaulichendes Szenario. Ein Industriepark finanziert die Wiederherstellung von Feuchtgebieten, um Hochwasserspitzen zu reduzieren und den Lebensraum zu verbessern. Die Investitionsbegründung vergleicht eine ausschließlich technische Option, eine naturbasierte Option und eine hybride Option. Sie bewertet Landrechte, hydrologische Modellierung, die Baseline des Lebensraums, Instandhaltung, den Zugang der Gemeinschaft und Unsicherheit. Der Vorstand genehmigt eine stufenweise hybride Lösung mit Überwachungsauslösern. Die Offenlegung beschreibt die beabsichtigten Resilienz- und Wiederherstellungsergebnisse und vermeidet eine Erfolgsaussage, bevor Ergebnisdaten vorliegen.

Warum sie funktioniert: Die Formulierung benennt das Thema, den Standort, die Investition, die Geschäftswirkung, die Grundlage des Ziels, die Kontrollen, die Zielkonflikte und die Einschränkung der Aussage. Sie macht aus einer beabsichtigten Aktivität kein erreichtes Ökosystemergebnis.